Seminar Innovatsiooni liigid (0)

KODUNE ÜLESANNE: SEMINARIKS "INNOVATSIOONI LIIGID" VALMISTUMINE:
Valmistu selgitama kursusekaaslastele järgmiseid teemasid :

• Innovatsiooni liigid. Kõige põhilisemad Shumpeter neli innovatsiooni tüüpi on ( Oslo Manual):
  

• Tooteinnovatsioon (Product) on uue või oluliselt parandatud kvaliteedi või kasutusvaldkonnaga toote või teenuse tutvustamine turul. See sisaldab endas olulisi uuendusi tehnilistes iseärasustes, komponentides ja materjalides, ühilduvas tarkvaras, kasutussõbralikkuses või teistes funktsionaalsetes näitajates.
  
• Protsessiinnovatsioon (Process) on uue või oluliselt parandatud tootmis- või kätte toimetamis meetodi loomine. See sisaldab endas olulisi muudatusi tehnikas, varustuses ja/või tarkvaras.
  
• Turundusinnovatsioon ( Market ) on uue turundusmeetme kasutusele võtmine, mis toob endaga kaasa olulised muutused toote disainis või pakendamises, toote paigutuses, promotsioonis või hinnakujunduses.
  
• Organisatsiooniline innovatsioon on uue organisatsioonilise meetodi juurutamine ettevõtte juhtimistavade, töökoha organiseerimise või välissuhete osas.
  

Lisaks veel:

• Ärimudeliinnovatsioon (Input innovation) on uute tootmis- või tarneallikate kasutusele võtmine
  

• Innovaatilisust määravad tegurid:
  

• teadmuse omandamisvõimekus (näiteks ettevõttesisene teadus- ja arendustegevus, töötajate kvalifikatsioon, innovatsioonijuhtimise võimekus, tehnoloogilised oskused);
  
• turustruktuur ja nõudluse karakteristikud (turudünaamika, konkurentsi intensiivsus, kasutaja-tootja suhted, juhtivad koduturu karakteristikud, nõudluse hinnaelastsus );
  
• tööstuslikud võrgustikud (võrgustikud tehnoloogia pakkujatega, sektorispetsiifilised lekked );
  
• ressursiturud (tööjõu ja kapitali hind, kvalifitseeritud tööjõu puudus);
  
• tehnoloogia dünaamika ja potentsiaal tehnoloogiate teineteist täiendav rakendamine;
  
• innovatsioonipoliitika ja regulatsioonid (edendamise programmid , institutsionaalsed ja õiguslikud takistused ja stiimulid, avaliku sektori rahastus , avaliku sektori hanked);
  
• tööstuse-teaduse suhted (sealhulgas tehnoloogiate litsentseerimine, start-up’id, teadmuse lekked informaalsete kontaktide läbi, kõrgelt kvalifitseeritud tööjõu olemasolu).
  

Kokkuvõttes:

• Organisatsiooni struktuur ja ülesehitus
  
• Organisatsiooni õppimisvõime
  
• Organisatsiooni muutumis- ja kohanemisvõime
  
• Piisavad ressursid , oskused, teadmised
  
• Majanduskasv
  
• Konkurentsi olemasolu
  
• Tööhõive
  

• Innovaatilise organisatsiooni komponendid, struktuur ja võtmeisikud:
  

Komponendid:
1) asjatundlikkus - teadmised, mis koosnevad tehnilistest, protseduurilistest ja intellektuaalsetest teadmistest.
2) loova mõtlemise võime - määrab, kui paindlikult ja fantaasiarikkalt inimesed probleemidele lähenevad.
3) motivatsioon - eriti sisene motivatsioon – suunab loovust ja annab sellele energiat.
Ühiselt jagatav visioon , eestvedamine ja tahe innoveerida.

• Innovatsioonimudelid:
  

• Musta kasti mudelid (1950-ndad) - oluline on sisend ja väljund, mitte innovatsiooniprotsess N: Click& Grow
  
• Lineaarsed mudelid (1960-ndad ja 1970-ndad) - teaduse-tõuke (tehnoloogia-tõuke) mudelid ja kasutaja-initsieeritud (turu-initsieeritud) mudelid N: Barbie nukk, superliim, roolivõimendi
  
• Interaktiivsed mudelid (1980-ndad) – innovatsioon ei ole järjestikune protsess, selle võib jaotada paljudeks alaprotsessideks, mis on kõik omavahel seoses
  
• Süsteemimudelid (1990-ndad) – ettevõte ei pea tingimata ise mahukat arendustööd tegema, vaid saab kasu suhetest võrgustikus (riiklik innovatsioonisüsteem)
  
• Evolutsioonilised mudelid (1980-ndad,1990-ndad) – neoklassikaline majandus ei suuda tegeleda dünaamiliste kvalitatiivsete muutustega (darvinistlik lähenemine) e. inkrementaalne innovatsioon
  
• Innovaatiline miljöö – territoriaalne aspekt, võrgustik ei pea olema formaalne, suhtlemine ja teadmiste ülekanne peab olema lihtne
  
• Avatud mudelid – väliskeskkonnast tulenev innovatsioonimudel. Oluline kommertsialiseerimisvõime.
  

Kaasatakse innovatsioonitegevusse ja projektidesse ka teisi ettevõtteid. Suurettevõtted enamasti.
N: Samsungi innovatsioon: oma nutitelefonide arendamise puhul kasutab kiipe koostöös Intel’iga, tarkvara koostöös Google’ga

• Suletud mudel – ressursipõhine (sisemised ressursid). Täielikult integreeritud. Oluline kontrolli säilitamine.
  

Suletud mudel tugineb eeldusel, et ettevõtjad peavad uuenduste tegemiseks ja konkurentsivõime säilitamiseks ise oma ettevõtte sees omi ideid arendama. Enamasti väike- ja pereettevõtted.
N: Dutton Engineering: Ettevõtte siseselt muudeti protsesse tänu millele 8 aastaga kahekordistati käive, tagastused on langenud 10%-lt 0,7%-ni ja 99% tarnetest toimuvad 24 tunni jooksul. Mõni aasta tagasi oli tarne 60% ühe nädala jooksul.
Valmistu avaldama arvamust ja tooma näiteid järgmistel teemadel :

Tooteinnovatsioon (Product) - muutused asjades (tooted/teenused), mida organisatsioon pakub, toodete, tehnoloogiate või teenuste välja töötamine, uuendamine, uue või parema kvaliteediga toote valmistamine.
N: Apple tahvelarvuti iPad , LED-valgustid, püksmähkmed, elektriauto

Protsessiinnovatsioon (Process) - muutused toodete ja teenuste kättetoimetamise moodustes, uute tootmis-, tarne- ja müügimeetodite loomine (ei pea põhinema avastusel).
N: e-raamatud, digiretsept, virtuaalne krediitkaart, pakiautomaadid ( Smart -post)

Positsiooniinnovatsioon ( Position ), turunduse innovatsioon  - muutused toodete ja teenuste turuletoomise kontekstis, uute turgude avamine , turgude hõivamine ja laiendamine.
N: päikeseprillide, rahakottide ja käekellade muutmine tavalistest aksessuaaridest staatust väljendavateks bränditoodeteks (Chanel, Michael Kors, Emporio Armani), staaride signatuurparfüümid ( Antonio Banderas „Diacolo“, Britney Spears „ Fantasy “)

Paradigmainnovatsioon (Paradigm), organisatsiooniline innovatsioon - muutused organisatsiooni tegevust raamivates ja aluseks olevates mõttemallides. Uued konkurentsi vormid, mis muudavad tööstust, uuendused juhtimises ja töökorralduses.
N: mobiili kasutamine bussipileti soetamiseks, mobiilne parkimine (m-parkimine)

Inkrementaalne innovatsioon – kujutab endast järkjärgulisi muutusi, mis hõlmavad olulisi parandusi mingites toote omadustes, disainis, tootmisprotsessis või organisatsiooni juhtimises.
N: Internet Explorer 1 … Internet Explorer 11, Windows 1.0 … Windows 8.1, iPhone (2G) … iPhone 5

Radikaalne innovatsioon – toob kaasa põhjalikud muudatused, mis on täiesti uued kõigepealt ettevõttele endale, võivad olla uued turul ning harvemal juhul on uued tervele maailmale.
N: arvuti flopide ( floppy disk) asendamine USB-mälupulkade ja välise kõvakettaga, vinüül > CD > mp3, VHS > DVD

Innovatsioonide juurutamine - innovatsiooniprotsess