Tallinna Tehnikaülikool
Informaatikainstituut
Projekti
kui infosüsteemi spetsifikatsioon 4.
iseseisev töö õppeaines ”Infosüsteemi projekti juhtimine”
Autor:
Eero Ringmäe
010636IAPM
Juhendaja :
Karin
Rava Tallinn 2006
Sisukord1. Projektist 3
1.1.1 Projekti üldine taust 3
2. Pädevusalade (rollide) vaade 3
1.1.2 Rollid klientorganisatsioonis: 3
1.1.3 Rollid tarkvaarendusteenust pakkuvas ettevõttes: 5
1.1.4 Rollid aruandluskeskkonda tarnivas ettevõttes 7
3. Funktsionaalne vaade 8
4.
Andmevaade 8
5. Ajaline vaade 9
Projektist
Projekti üldine taust
Käesolev projekt hõlmas kolmes balti riigis tegutseva
finantsettevõtte müügiaruandluse keskkonna uuendamist. Projekti
eesmärgiks oli organisatsiooni keskse andmelao pealt
müügiaruandluseks vajaliku andmemudeli loomine ning lõppkasutaja
tööriista juurutamine .
Projekti käigus loodi ettevõttele müügiaruandluse
infotehnoloogiline arhitektuur ning realiseeriti nelja olulise
ärivaldkonna aruandlus . Tegemist oli suuremahulise ärianalüüsi tarkvara ehitamise projekti esimene iteratsiooniga. Kogu ettevõtte
ärianalüüsi uuendamise projekti ajakavaks on rohkem kui kaks
aastat - 2006 a. augustist – 2008 a. kolmanda kvartalini.
Müügiaruandluse süsteemi loomine toimus 2006. a augustist –2007
aasta veebruari lõpuni.
Pädevusalade (rollide) vaade
Projekti rollid jaotuvad kolme ettevõtte – klienti,
tarkvaarendusteenust pakkuva ettevõtte ja aruandlustarkvara pakkuva
ettevõtte vahel.
Rollid klientorganisatsioonis:
- Projektijuht
- Vastutab: projekti planeerimise, eelarvestamise, toimimise ja eduka vastuvõtmise eest klientettevõttes.
- Reageerib:
- juhtkond esitab projekti eesmärgid
- tarnija esitab pakkumise
- tarnija annab töötulemuse üle
- tarnija teavitab probleemist
- saabunud on projekti verstapost /vahetähtaeg
- Infovajadused :
- tarnijapoolne hinnapakkumine
- kliendi-/tarnijapoolsed projekti ressursid ja tööülesanded
- projekti eesmärgid
- projekti vastuvõtukriteeriumid
- projekti tulemid
- veateated/muudatusettepanekud
50 punkti
~ 9 lehte
77 laadimist
0 arvamust 
Kõik kommentaarid