Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Projekti kui infosüsteemi spetsifikatsioon (0)

1 Hindamata
Punktid

Lõik failist

Tallinna Tehnikaülikool
Informaatikainstituut
Projekti
kui infosüsteemi spetsifikatsioon

4.
iseseisev töö õppeaines ”Infosüsteemi projekti juhtimine”
Autor: Eero Ringmäe
010636IAPM
Juhendaja :
Karin Rava
Tallinn 2006
Sisukord
1. Projektist 3
1.1.1 Projekti üldine taust 3
2. Pädevusalade (rollide) vaade 3
1.1.2 Rollid klientorganisatsioonis: 3
1.1.3 Rollid tarkvaarendusteenust pakkuvas ettevõttes: 5
1.1.4 Rollid aruandluskeskkonda tarnivas ettevõttes 7
3. Funktsionaalne vaade 8
4. Andmevaade 8
5. Ajaline vaade 9




  • Projektist


  • Projekti üldine taust


    Käesolev projekt hõlmas kolmes balti riigis tegutseva
    finantsettevõtte müügiaruandluse keskkonna uuendamist. Projekti
    eesmärgiks oli organisatsiooni keskse andmelao pealt
    müügiaruandluseks vajaliku andmemudeli loomine ning lõppkasutaja
    tööriista juurutamine .
    Projekti käigus loodi ettevõttele müügiaruandluse
    infotehnoloogiline arhitektuur ning realiseeriti nelja olulise
    ärivaldkonna aruandlus . Tegemist oli suuremahulise ärianalüüsi tarkvara ehitamise projekti esimene iteratsiooniga. Kogu ettevõtte
    ärianalüüsi uuendamise projekti ajakavaks on rohkem kui kaks
    aastat - 2006 a. augustist – 2008 a. kolmanda kvartalini.
    Müügiaruandluse süsteemi loomine toimus 2006. a augustist –2007
    aasta veebruari lõpuni.
  • Pädevusalade (rollide) vaade


    Projekti rollid jaotuvad kolme ettevõtte – klienti,
    tarkvaarendusteenust pakkuva ettevõtte ja aruandlustarkvara pakkuva
    ettevõtte vahel.
  • Rollid klientorganisatsioonis:


    • Projektijuht
      • Vastutab: projekti planeerimise, eelarvestamise, toimimise ja eduka vastuvõtmise eest klientettevõttes.
      • Reageerib:
        • juhtkond esitab projekti eesmärgid
        • tarnija esitab pakkumise
        • tarnija annab töötulemuse üle
        • tarnija teavitab probleemist
        • saabunud on projekti verstapost /vahetähtaeg
      • Infovajadused :
        • tarnijapoolne hinnapakkumine
        • kliendi-/tarnijapoolsed projekti ressursid ja tööülesanded
        • projekti eesmärgid
        • projekti vastuvõtukriteeriumid
        • projekti tulemid
        • veateated/muudatusettepanekud
      • Kasutuslood:
        • projekti eesmärkide haldamine
        • projekti tulemuste haldamine
        • projekti ressursside ja ajaplaani haldamine
        • tööülesannete haldamine
        • aruandlus juhtkonnale
        • tarnijaga suhtlemine
    • Arhitekt
      • Vastutab: projektiga rajatava tarkvara tehnilise sobivuse eest klientettevõttele ning otstarbekate lahenduste kasutamise eest.
      • Reageerib:
        • projektijuht annab tööülesande
        • tööülesande täitmisel on tekkinud probleem
        • tarnija annab üle töötulemi
      • Infovajadused:
        • tööülesanded
        • nõudmised süsteemi arhitektuurile
        • tarnija poolt pakutud lahendused
        • muudatused oodatavates tulemites
        • töövahendid/võimalused
      • Kasutuslood:
        • tööülesannete täitmine
        • probleemide/muudatusettepanekute haldamine
        • aruandlus projektijuhile


    • Lõppkasutajad
      • Vastutab: projektiga rajatava tarkvara nõuete kirjeldamise ja tarkvara vastuvõtmise või tagasilükkamise eest.
      • Reageerib:
        • Projektijuht vajab projekti eesmärkide kijeldusi
        • Analüütikud vajavad projekt nõudmiste kirjeldusi
        • Analüütikud annavad analüüsidokumendi üle
        • Tarnija annab projekti tulemid üle
      • Infovajadused:
      • Kasutuslood:
        • projekti eesmärkide haldamine
        • projekti oodatavate tulemite haldamine
        • muudatusettepanekute haldamine


    • Juhtkond
      • Vastutab: projektis rajatava tarkvara nõuete kirjeldamise ja valminud tarkvara sobivuse hindamise eest.
      • Reageerib:
        • Projektijuht vajab projekti eesmärkide kijeldusi
        • Analüütikud vajavad projekt nõudmiste kirjeldusi
        • Analüütikud annavad analüüsidokumendi üle
        • Tarnija annab projekti tulemid üle
      • Infovajadused:
        • projekti eesmärgid
        • projekti tulemused ja hindamiskriteeriumid
        • muudatusettepanekud
      • Kasutuslood:
        • projekti eelarve ja ajakava hindamine
        • projekti eesmärkide haldamine
        • projekti oodatavate tulemite haldamine
        • muudatusettepanekute haldamine


  • Rollid tarkvaarendusteenust pakkuvas ettevõttes:


    • Projektijuht
      • Vastutab: projekti pakkumise esitamise, klientettevõttega suhtlemise, ajahinnangute ning eelarve väljatöötamise, projekti planeerimise, rollijaotuse, projekti käigushoidmise ja eduka üleandmise eest klientettevõttele.
      • Reageerib:
        • klient esitab projekti eesmärgid
        • klient esitab pakkumiskutse
        • klient teavitab probleemist/muudatusettepanekust
        • arhitekt/ arendaja /aruandlustarkvara müüja on saatnud aruande tööde tulemuse kohta
        • saabunud on projekti verstapost/vahetähtaeg
      • Infovajadused:
        • kliendipoolsed nõudmised projektile
        • aruandluskeskkonna müüja poolsed pakkumised
        • projekti ressursid ja tööülesanded
        • projekti eesmärgid
        • projekti vastuvõtukriteeriumid
        • projekti tulemid
        • veateated/muudatusettepanekud
      • Kasutuslood:
        • projekti eesmärkide haldamine
        • projekti tulemuste haldamine
        • projekti ressursside ja ajaplaani haldamine
        • tööülesannete haldamine
        • aruandlus kliendile
        • kliendiga suhtlemine


    • Arhitekt
      • Vastutab: projektis rajatava tarkvara tehnilise ülesehituse eest.
      • Reageerib:
        • projektijuht annab tööülesande
        • tööülesande täitmisel on tekkinud probleem
      • Infovajadused:
        • tööülesanded
        • nõudmised süsteemi arhitektuurile
        • muudatused oodatavates tulemites
        • töövahendid/võimalused
      • Kasutuslood:
        • tööülesannete täitmine
        • probleemide/muudatusettepanekute haldamine
        • aruandlus projektijuhile ja klientettevõttele
  • Vasakule Paremale
    Projekti kui infosüsteemi spetsifikatsioon #1 Projekti kui infosüsteemi spetsifikatsioon #2 Projekti kui infosüsteemi spetsifikatsioon #3 Projekti kui infosüsteemi spetsifikatsioon #4 Projekti kui infosüsteemi spetsifikatsioon #5 Projekti kui infosüsteemi spetsifikatsioon #6 Projekti kui infosüsteemi spetsifikatsioon #7 Projekti kui infosüsteemi spetsifikatsioon #8 Projekti kui infosüsteemi spetsifikatsioon #9
    Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
    Leheküljed ~ 9 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2008-01-12 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 86 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor Rain Ungert Õppematerjali autor
    Neljas iseseisev töö

    Sarnased õppematerjalid

    thumbnail
    6
    doc

    Projektiplaani spetsifikatsioon

    Tallinna Tehnikaülikool Informaatikainstituut Projektiplaani spetsifikatsioon 1. iseseisev töö õppeaines "Infosüsteemi projekti juhtimine" Autor: Eero Ringmäe 010636IAPM Juhendaja: Karin Rava Tallinn 2006 Sisukord 1. Taust.................................................................................................................................3 2. Projekti saavutatavad eesmärgid............................................................

    Infosüsteemi projekti juhtimine
    thumbnail
    7
    doc

    Projektiplaani seisundiaruanne

    Tallinna Tehnikaülikool Informaatikainstituut Projektiplaani seisundiaruanne 2. iseseisev töö õppeaines "Infosüsteemi projekti juhtimine" Autor: Eero Ringmäe 010636IAPM Juhendaja: Karin Rava Tallinn 2006 Sisukord 1. Projektist.......................................................................................................................... 3 1.1.1 Projekti üldine taust...............................................................

    Infosüsteemi projekti juhtimine
    thumbnail
    28
    docx

    Projektijuhtimine konspekt

    PROJEKTIJUHTIMINE I SISSEJUHATUS PROJEKTIJUHTIMISSE Projekt- selle all mõistetakse ajaliselt piiratud ettevõtmist, mis on suunatud ainulaadse toote, teenuse või tulemi loomisele. Huvigrupid- inimesed või organisatsioonid, kes on aktiivselt haaratud projekti või kelle huvid võivad olla positiivselt või negatiivselt mõjutatud projekti poolt. Projektijuhtimine- teadmiste, oskuste, vahendite ja tehnikate rakendamine projekti tegevuste läbiviimisel, saavutamaks projekti nõuete täitmine. Funktsionaalne juht- inimene kes vastutab teatud allüksuse tegevuse eest. Juhib gruppi, mis tegelikult valmistab toodet või teostab teenust. Projekti elutsükkel- on projekti üldjuhul lineaarsete faaside kogum, kusjuures faaside nimed ja arv on määratletud projekti hõivatud organisatsiooni või organisatsioonide kontrollivajadusega.

    Juhtimine
    thumbnail
    110
    doc

    Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon

    TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL Informaatikainstituut Infosüsteemide õppetool Iseseisev töö aines 'Infosüsteemide projekteerimine': Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon Teostajad: Indrek Kempi (001546) Pärtel Lias (010617) Eero Ringmäe (010636) Õpperühmad: LAP51 ja LAP 52

    Infosüsteemi projekteerimine
    thumbnail
    86
    pdf

    Projektijuhtimise meetodid

    TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledž Ettevõtlusosakond Hiir, Talimaa EP3 E-POE LOOMISE PROJEKT ETTEVÕTTELE BODYBALT OÜ Projektikava Juhendaja: assistent Taavi Tamberg Pärnu 2017 1 SISUKORD Kokkuvõte ......................................................................................................................... 4 1. Projekti määratlus.......................................................................................................... 5 1.1

    Juhtimine
    thumbnail
    138
    docx

    Tarkvaratehnika 2016/2017 eksami materjal

    läbirääkimised. o Süsteemi nõuded  Millised on süsteemi täpsed/detailsed nõuded, millised on konkreetsed funktsionaalsused, ning samuti ka piirangud, mis lepitakse kokku vastavalt lepingule. Mida peab funktsionaalselt süsteem tegema, et kasutaja saaks seda kasutada. See toimub siis kui antud projekt vms on võidetud.  Mis on nõuete analüüs? o Protsess, mis on mõeldud saavutamaks teenuseid, mida klient soovib süsteemist saada. Süsteemi poolt kirjeldame, mida süsteem peab tegema, et kasutaja mingeid vajadusi rahuldada, sinna alla kuuluvad ka piirangud. See on see protsess, kuidas see toimib ja kuidas me neid kirjeldame.  Miks on nõuete analüüs oluline?

    Tarkvaratehnika
    thumbnail
    204
    docx

    Süsteemianalüüsi kontrolltöö 1

     Aine korraldus Aine fookus KONTSEPTUAALNE SÜSTEEMIANALÜÜS  VALDKONNA ANALÜÜS  TARKVARA NÕUETE ANALÜÜS  ITERATIIVNE ARENDUSPROTSESS Fookus: Kontseptuaalse süsteemanalüüsi meetodite rakendamine valdkonna ning tarkvara nõuete detailseks analüüsiks iteratiivses arendusprotsessis Aine taust Analüüsi ained: 1. Sissejuhatus infosüsteemidesse (IDU 3350) või Modelleerimine (IDU 3355); -> 2. -> Süsteemianalüüs (IDU 5360) -> 3. -> Infosüsteemi strateegiline analüüs (idu0021) ehk Ettevõtte äriarhitektuur (idu1321) Aine on eelduseks (OIS) IDU5661 - Infosüsteemide projekteerimine, IDU0050 - Objektorienteeritud disain, IDX5010 - Struktuuranalüüs ja ekspertsüsteemide tehnoloogia M. Roost , TTÜ Informaatikainstituut, Loengukonspektid aines Süsteemianalüüs, 2014 ANALÜÜS JA MODELLEERIMINE Analüüs on eesmärgipärase inimtegevuse (n. igapäevase probleemide lahendamise) loomulik osa.

    Modulatsioon
    thumbnail
    52
    docx

    Sissejuhatus infosüsteemidesse kontrolltöö teooria

    IS/IT spetsialiste ja nende vastutusi IS/IT spetsialiste ja nende vastutusi: · Süsteemiadministraator - IS/IT toimimise käigushoidmine organisatsioonis · Süsteemiarhitekt ja ­disainer - IS/IT arhitektuuri arendamine ja vastavate strateegiate elluviimine · Süsteemiarendaja (analüütik, programmeerija, testija) - IS/IT süsteemide arendamine ja kasutajatele kättesaadavaks tegemine IS/IT juhte ja nende vastutusi IS/IT juhte ja nende põhivastutusi: · Infosüsteemi juht (Chief Information Officer (CIO)) - IS/IT-d puudutava tulevikuvisiooni loomine, IS strateegia koostamine; IS-i valitsuse ülesehituse loomine; IS/IT projektide portfelli kokkupanek; organisatsiooni toimimise muutmise juhtimine · infotehnoloogia juht (Chief Technology Officer (CTO) või IT Manager) - IT strateegia väljatöötamine · IT projektijuht - IS/IT-alaste muudatuse teostuse juhtimine Süsteemina käsitlemine Süsteemina käsitlemine (Systems Thinking)

    Sissejuhatus infosüsteemidesse




    Kommentaarid (0)

    Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun