õpetata seda piisavalt eriala omandades. Ja kui keeled ei saa selgeks, tuleb ise seda edasi õppida, kuna see on väga vajalik. Sellel erialal on tähtis, et oleks suurepärane läbikäärimisoskus ja kannatlikkus erinevate klientidega suhtlemises. Nendele inimestele, kes on rahutud ja hoiavad rohkem omaette, pole see õige eriala. Kuna sekretär on see, kes suhtleb personaliga, juhiga ja klientidega. Sekretäril peavad olema väga head teadmised konkureerivatest firmadest ja lisaks professionaalsusele peaks sekretär olema ka väga hea inimestetundja, kuna asutuses võib mistahes probleeme ette tulla. Ta peab hästi läbi saama juhiga, kuna ta töötab tema alluvuses ja nad on tihedalt üksteisega seotud. Sekretär on ka firmas informaator ja tänu sellele peab ta tundma personali hästi, olenemata selle suurusest. Väga vajalik on ka eipaatmavõime, mis peaks sekretäril kindlasti olemas olema. Sekretäri võiks nimetada lausa firma hingeks, kuna kõik tiirleb tema ümber.
Varsti ülendati Laidoner kapteniks ja peagi oli ta Läänerinde staabi luureosakonna ülema abi. Eesti jalaväediviisi ülem Sõjaväelaste Ülemkomitee poolt 1. Eesti jalaväediviisi ülemakstee poolt 1. Eesti jalaväediviisi ülemaks Poliitiline tegevus Pärast Vabadussõja lõppu arvati Laidoner reservi. Tema uueks tegevusalaks kujunes paljudeks aastateks poliitika. Et juhtida sõda, on vaja lisaks professionaalsusele sõjakunstis olla ka poliitik. Johan oli kahtlemata poliitik ja palju suurem poliitik kui suurem osa tolleaegseid Eesti kutselisi poliitikuid. Kaitseliit Oluline moment oli vabatahtliku kaitseorganisatsiooni- Kaitseliidu taastamine. See toimus Laidoneri ülemjuhataja käskkirjaga 17. detsembrist 1924. On loogiline, et suhteliselt vaene ja üliraskel geopoliitilisel asukohal riik nagu Eesti ei suuda lipu all hoida vajaliku suurusega sõjaväge.
ametnikud poliitika kujundajatega. Nad valmistavad ministritele ette materjale kabinetiistungiks või parlamendikuulamiseks, võtavad osa seaduste ettevalmistamisest. Nad osalevad ka poliitilistes konsultatsioonides ja läbirääkimistes survegruppide või kodanikuorgan. esindajatega. Bürokraatia poliitiline neutraalsus ja alalhoidlikkus aitavad vältida läbirääkimiste ummikussejooksmist. 2) Ametnik tugineb tegutsedes alalhoidlikkusele, mõistusele, reeglitele ja professionaalsusele, vastandudes poliitikule. Poliitikud hoolitsevad asjade normatiivse külje eest, st tegelevad avalike huvide juriidilise sätestamisega, bürokraatia peab tagama nende huvide elluviimise. Bürokraatia kui süsteemi stabiliseerija ning vahekohtuniku funktsiooni toetavad selge ametihierarhia, tööjaotus ja standartsed tegevusjuhised. 3) Iseenda (st ametnikkonna) taastootmine, arendamine ja inimressursi juhtimine.
Nad valmistavad ministritele ette materjale kabinetiistungiks või parlamendikuulamiseks, võtavad osa seaduste ettevalmistamisest. Nad osalevad ka poliitilistes konsulatsioonides ja läbirääkimistes survegruppide või kodanikuorgan. esindajatega. Bürokraatia poliitline neutraalsus ja alalhoidlikkus aitavad vältida läbirääkimiste ummikussejooksmist. 2) Ametnik tugineb tegutsedes alalhoidlikkusele, mõistusele, reeglitele ja professionaalsusele, vastandudes poliitikule. Poliitikud hoolitsevad asjade normatiivse külje eest, st tegelevad avalike huvide juriidilise sätestamisega, bürokraatia peab tagama nende huvide elluviimise. Bürokraatia kui süsteemi stabiliseerija ning vahekohtuniku funktsiooni toetavad selge ametihierarhia, tööjaotus ja standartsed tegevusjuhised. 3) Iseenda (st ametnikkonna) taastootmine, arendamine ja inimressursi juhtimine. Avalike teenistujate värbamine ja karjäär
terve rahvas ja riik. 3. jaanuaril 1920 tehti Nõukogude Venemaa ja Eesti Vabariigi vahel vaherahu ning 2. veebruaril kirjutati Tartus alla rahulepingule, millega Venemaa tunnustab Eesti riigi iseseisvust. 21. märtsil 1920 ülendati Johan Laidoner kindralleitnandiks. Kohe seejärel kaotati aga sõjavägede ülemjuhataja ametikoht. Pärast Vabadussõja lõppu arvati Laidoner reservi. Tema uueks tegevusalaks kujunes paljudeks aastateks poliitika. Et juhtida sõda, on vaja lisaks professionaalsusele sõjakunstis olla ka poliitik. Laidoner oli kahtlemata parem poliitik kui suurem osa tolleaegseid Eesti kutselisi poliitikuid. Põllumeestekogude nimekirjas valiti ta Riigikogu I, II ja III koosseisu liikmeks ning korduvalt parlamendi välis-, riigikaitse- ja rahanduskomisjoni esimeheks. Johan Laidoner oli Kaitseliidu vanematekogu esimees, Spordi Keskliidu esimees, Noorte Kotkaste peavanem, Eesti olümpiakomitee esimees, Rotary Klubi president, ta valiti Tartu ülikooli ja Tallinna
Küll aga kasutab Kahk vabalt ning ehk ka pisut kergekäeliselt just Eduard Vilde kirjutusi talurahvarahutuste kohta, mis oma kirjandusliku olemuse poolest pole ehk parim materjal . Samuti tuleb märkida, et mitmel puhul lähtub autor juba mainitud sotsialistlikust lähenemisest ühiskondlik-majanduslikule arengule, jättes lugejale mulje, justkui oleks 1858. aasta näol tegemist klassivõitluse etaloniga. Allikalise baasi osas on aga Kahki uurimus rikkalik, viidates ka uurija kõrgele professionaalsusele. Nagu autor ka ise selgitab, jagunevad kasutatud allikad kahte suuremasse gruppi, millest esimeste näol on tegemist ametlike dokumentidega (kohtumaterjalide, asutuste ning ametiisikute kirjavahetusega). Teise osa allikalisest baasist moodustab "talupoegade hulgast lähtuvad dokumendid", mis siinkohal tähistab mälestusi ja üleskirjutusi käsitletavast perioodist. Nimetatud eristuse juures on oluline just tõik, et nii-ütelda ametlikke allikaid nimetab Kahk "ilmse tendentslikkuse ja
veaks võib märkida koolituse vähese lahtiseletamise, tänu millele sai Malle koolituse eesmärgist valesti aru. Koolitsue käigus annab alati ju teha muudatusi, rääkida vahepeal millestki, mis on samast valdkonnast, kuid veidi teise nurga alt, alati ei pea kinni pidama koolituse teemast, sest koolituse eesmärk oli õpeaja õppimise ja professionaalse külje arendamine, seda saab teha igate pidi, sest teadmine aitab õpetajal areneda ise ja panna mõtlema oma käitumisele ja professionaalsusele ning sellele, kas ta saaks midagi oma töös või suhtumises paremaks muuta. 6 KASUTATUD KIRJANDUS Bigdeli, S. (2010). Affevtive learning: the anxiety construct in adult learners. Procedia Social and Behavioral Sciences, 9, 670-682 Hiemstra, R. (1994). Self-directed learning. In T. Husen & T.N. Postlethwaite, The Internationale Encyclopedia of Education http://dspace.utlib
kasutamiseta iga huvitava toode kohta. Siis arvestades ostja ruumi suuruseid ja valgustust, müüja soovitas valikut lõpetada ühel konkreetsel televiisoril, mis tema arvetes kliendile rohkem sobib. Ma tänasin müüjat osutatud teenuse eest ja lisasin, et lõpliku otsuse tegemiseks mul on vaja veel ühte poodi külastada. Pärast minu sõnu, oli selge, et müüja natuke häiris, aga ikkagi jätkas (tänu tema sallivusele ja professionaalsusele) viisakalt suhelda ja soovis õnne uue televiisori otsingul ja ütles, et nende ettevõte on alati valmis mind jälle aidata. MÜÜGISAALI TEINE KÜLASTAMINE Korduvalt külastades firma Euronics müügisaali, läksin otse televiisorite müügiosakonda, demonstreerides saalitöötajatele oma kindlat huvi. Täpselt nagu eelmisel korral (pärast 3- 4 minutit) minu juurde tuli juba teine müüja ja viisakalt pakkus abi huvipakkuva kauba otsingul
inimesed rohkem ettevaatlikumaks toodete ja teenuste suhtes. Inimesed analüüsivad erinevaid variante rohkem ning süvenevad pakutavasse palju enam, kui aastaid tagasi. Ka pettuste arvuline kasv on kindlasti mõjutanud inimeste käitumisviise. Auror lisab veel, et SEB Panga maine ning usaldusväärsus kindlasti paranes suuresti peale uuringu tulemuste avalikustamist. Mis teistesse pankadesse puutub, tuleb neil suuremat rõhku panna kliendisõbralikkusele ja töötajate professionaalsusele. Uuring toob väga selgesti välja, mida kliendid tähele panevad ning eelistavad. Sellele keskendudes tuleb kõikidel pankadel end niiöelda kokku võtta ning väiksed muudatused sisse tuua. KOKKUVÕTE 3 Traks, K. Veebileht www.juhtimine.ee, 18.12.12. 7 Eeltooduga oli võimalik saada ülevaade turundusuuringu vajalikkusest, tüüpidest, etappidest, andmete kogumise moodustest ning tulemuste kasutamisest.
rääkis erinevatest produktidest, tuues välja nende positiivsed ja ka negatiivsed küljed. Lisaks lõi usaldust veel see, et ta tutvustas ja rääkis produktidest lõikuse ajal, seega tänu sellele oli mul pärast lihtsam otsustada millist toodet valida. Kogu see kogemus: hea lõikus, professionaalne lisamüük ja siiras soov kliendiga tegeleda, tekitas minus väga hea emotsiooni. Kuigi Salon+ teenus on kallim kui tavaline juukselõikus, siis antud kogemuse tõttu, professionaalsusele ning soojale vastuvõtale, külastan kindlasti edaspidi pigem Salon+ salonge kui konkureerivaid asutusi. Antud teenuse, või vähemalt antud juuksuri juurest saavad kliendid kindlasti hea emotsiooni, mille tulemusel räägitakse oma kogemusest edasi ka teistele sõpradele ja tuttavatele. Veel saavad kliendid turvatunde, sest nad teavad, et antud salongis on professionaalsed ning kvalifitseeritud juuksurid ja stilistid, kes neid teenindavad. Kliendid saavad lisaks veel väga
Ansambli hingeks oli laulja Urmas Alender. Heavy- rocki tuntumatest esindajatest Magnetic Band ja GGG. Tartu popgruppe esindas Fix, seal osalesid teatud aegadel lauljad Silvi Vrait, Novella Hanson, Priit ja Tarmo Pihlap, Vello Toomemets. Jazzrocki ja fusioni harrastajatest ansambel Psycho. Nemad said kuulsaks mngides instrumentaalmuusikat. Sellest ansamblist kasvas vlja ansambel Radar. 1974 aastal asutatud ansambel Apelsin saavutas kiiresti populaarsuse- lisaks muusikalisele professionaalsusele ka efektne lavashow. (Tnu Aare, Ants Nuut, Ivo Linna, Mati Nuude, Jaan Arder, Gunnar Griik.) 1978-Vitamiin-Raul Sepper, Mait Maltis, Joel Steinfeldt, Anne Veski, Marju Lnik, Siiri Sisask, Mikk Targo, Peeter Vhi. Iseloomulik joon eesti 1970- ndate aastate popmuusikas oli kantriansamblite esiletus. Ansambel Kukerpillid tuli kokku aastal 1972 koosseisus Taivo Linna, Toomas Krvits, Toomas Veenre, Vello Salumets, hiljem Tiit Krvits, Ike Volkov. Selle
huvitab väga oma töötajate arvamus, võiks isegi öelda, et pigem tuleks võtta vastu otsusi, mis töötajatele parimad, mitte mulle. Minule meeldiks juhtida firmat, mis oleks edukas. Mis ma selleks teeksin ? Ega juht ning töötajad eraldi ei saagi midagi selleks teha, et firmal läheks hästi. Mina panustaksin esmalt töötajatesse. Tean, et töötajatesse panustamine võtab väga palju aega ja raha. Aga kui sa tahad olla edukas pead ka tegema midagi selleks. Paneksin rõhku töötajate professionaalsusele ning rohketele ja pidevatele koolitustele. Minu töötatajad peaksid oskama koostööd teha ning kindlasti peavad nad oma tööd armastama. Inimene, kes ei ole koostööaldis ning kes teeb oma tööd vastumeelselt siis sellise inimesega koostööd tehes on tulemused vastupidised. Mulle meedivad inimesed kes teevad oma tööd südame ja suure kirega. Neis on alati sära ja nad on positiivsust täis. Arvan, et sellised töötajad aitavad kaasa ka organsiatsiooni heale mainele.
ettevõte. Ettevõtte müüb realiseerib enamuse oma toodetest suuremate jaekaubandusketteide kaudu. Selleks, et toodete müügikäivet suurendada, korraldab X sageli jaekauplustes degusteerimisi ja müügiesitlusi. Erinevalt mitmetest teistest tooteesitlustest on antud juhul väga oluliseks toodete müügikäibe tõstmine esitluspäevadel, mida ka mõõdetakse ja analüüsitakse. Tänu sellele on X nõudmised tooteesitluste professionaalsusele ja eelkõige tooteesitlejate müügioskustele keskmisest kõrgemad. Toote esitlusi ei vii läbi mitte X töötajad, vaid selleks kasutatakse OÜ Y teenust. OÜ Y on X ostujuhile kuuluv ettevõte, mis tegeleb tooteesitlustega ning mille puhul on viimaste aastate jooksul osutunud peamiseks kliendiks X. Õigupoolest pärast seda kui X tuli uus ostujuht hakkas antud ettevõtte tooteesitlusi laialdaselt kasutama, siis uuel ostujuhil oli olemas
Samas ei tohi ka juht liiga range välja näha, sest muidu on tulemus vastupidine ehk siis teda kardetakse. Minule meeldiks juhtida firmat, mis oleks edukas. Mis ma selleks teeksin ? Ega juht ning töötajad eraldi ei saagi midagi selleks teha, et firmal läheks hästi. Mina panustaksin esmalt töötajatesse. Tean, et töötajatesse panustamine võtab väga palju aega ja raha. Aga kui sa tahad olla edukas pead ka tegema midagi selleks. Paneksin rõhku töötajate professionaalsusele ning rohketele ning pidevatele koolitustele. Minu töötatajad peaksid oskama koostööd teha ning kindlasti peavad nad oma tööd armastama. Inimene, kes ei ole koostööaldis ning kes teeb oma tööd vastumeelselt siis sellise inimesega koostööd tehes on tulemused vastupidised. Mulle meedivad inimesed kes teevad oma tööd südame ja suure kirega. Neis on alati sära ja nad on positiivsust täis. Arvan, et sellised töötajad aitavad kaasa ka organsiatsiooni heale mainele.
vahel vaherahu ning 2. veebruaril kirjutati Tartus alla rahulepingule, millega Venemaa tunnistab Eesti riigi iseseisvust. 21. märtsil 1920 ülendati Johan Laidoner kindralleitnandiks. Kohe seejärel kaotati aga sõjavägede ülemjuhataja ametikoht. 2.4 Poliitiline tegevus Pärast Vabadussõja lõppu arvati Laidoner reservi. Tema uueks tegevusalaks kujunes paljudeks aastateks poliitika. Et juhtida sõda, on vaja lisaks professionaalsusele sõjakunstis olla ka poliitik. Laidoner oli kahtlemata poliitik ja palju suurem poliitik kui suurem osa tolleaegseid Eesti kutselisi poliitikuid. Põllumeestekogude nimekirjas valiti ta Riigikogu I, II ja III koosseisu liikmeks ning korduvalt parlamendi välis-, riigikaitse- ja rahanduskomisjoni esimeheks. Johan Laidoner võttis aktiivselt osa ühiskondlikust elust- ta oli Kaitseliidu vanematekogu esimees, Spordi Keskliidu esimees, Noorte Kotkaste peavanem,
1 Kinnitame, et oleme tutvunud hankedokumentidega ning selle lisadega eelpoolnimetatud hanke teostamiseks ja kinnitame, et nõustume täielikult Hankija poolt esitatud tingimustega. 2 Kinnitame, et meie pakkumuses on arvesse võetud kõik hankedokumentides esitatud tingimused ja nõuded. Pakkumuse koostamiseks vajalike täiendavate uuringute teostamisel oleme saanud Hankijalt kogu käesoleva pakkumuse koostamiseks vajaliku informatsiooni. 3 Tuginedes oma ametialasele professionaalsusele, oleme pakkumuse koostamisel arvesse võtnud kõik teenused, kaasa arvatud ka need teenused, mis ei ole kirjeldatud hankedokumentides, kuid mis on vajalikud hankedokumentides kirjeldatud teenuste osutamiseks vastavalt esitatud nõuetele. 4 Kinnitame, et omame kõiki võimalusi ja vahendeid käesoleva hankemenetluse tulemusena sõlmitud hankelepingu täitmiseks. 5 Kinnitame, et meie poolt pakkumusvormile lisatud pakkumuse maksumuse vorm on nõuetekohaselt täidetud
Tulemuseks oli ka solvumisi ja kibestumist. Kutselise teatri algusjärgus kirjutasid arvustusi paljud hilisemad näitekirjanikud (Raudsepp, Metsanurk, Tammsaare). Suurem osa toonastest arvustustest on jäänud üldajalehtede veergudele. Tehti ka esimesed eriajakirja-katsed. 190910 ilmus Tallinnas nädalaleht "Näitelava". Suhtumine hakkas kähku muutuma esimese iseseisvuse päevil. Teatrikriitika põhimõtteline hüpe kõrgemale nõudlikkusele ja professionaalsusele oli toimunud juba eelmises arengujärgus. Üsna kiiresti toimus kriitikas põlvkondade vahetus. Täiesti või peaaegu täiesti hülgasid teatriarvustuse Karl Menning, Juhan Luiga, K. A. Hindrey. Uuteks maitsemäärajateks tõusid juba perioodi algul Artur Adson, Rasmus Kangro-Pool. Voldemar Mettus, Hanno Kompus, Johannes Semper ja Henrik Visnapuu. Kõige tähtsam väljaanne oli ajakiri "Teater", mis hakkas ilmuma nov-s 1934 peaaegu-kuukirjana 9 numbrit aastas, kolmekuulise vahepausiga suvel
(`consumer-friendly'). Toodetud kaupade suhtes kohaldati ranget kvaliteedikontrolli. Gildi reeglid tagasid, et: 1) meistrite tasud olid nende staatusele vastavad, 2) hoolitseti selle gildi vaesemate liikmete eest, sealhulgas gildi liikmete leskede ja orbude, 3)gildi reeglid nägid ette ka gildis liikmelisuse, õpipoiste ja sellide koolituse nõuded. (Ametiredel oli määratletud rangete alluvussuhetega vastavalt professionaalsusele õpipoiss-sell-meister. Naiste rolliks oli olla ainult nn assistendi rollis. Õpipoisiks võeti peale mõnda nädalat proovimist, lisaks maksid õpipoisi vanemad ka meistrile nn toidu- ja majutuseraha. Õpipoiste puhul oli tavaline ka meistri või sellipoolne kehalise karistuse praktika, et tagada nn sõnakuulekus ja austus gildi vastu. Õpipoisi põli kestis 2-4 aastat või isegi kauem eriti keerukate alade puhul. Õpipoisi põli lõppes katsega ehk sooritusega. Igal
võtavad osa seaduste ettevalmistamisest. Nad osalevad ka poliitilistes konsultatsioonides ja läbirääkimistes survegruppide või kodanikuorganisatsioonide esindajatega. Bürokraatia poliitiline neutraalsus ja alalhoidlikkus võivad vältida läbirääkimiste ummikussejooksmist teravate konfliktide tõttu või ühe osapoole huvide läbisurumist teiste arvelt. Ametnik tugineb tegutsedes alalhoidlikkusele, mõistusele, reeglitele ja professionaalsusele, ning vastandub selle poolest poliitikule. Poliitik, kelle karjäär sõltub rohkem valijate ja huvigruppide toetusest, teeb ka emotsionaalseid ja läbikaalumata otsuseid. Niisiis on ametnikud ja poliitikud justkui kaaluvihid riigivalitsemise protsessis, kelle omavahelistest suhetest ja suutlikkusest kontrollida vastaspoole võimu oleneb nii riigi arengutempo kui -kvaliteet. Poliitika ja haldus (poliitika igapäevane realiseerimine) põimuvad, kuid ei tohi samastuda
Jazzrocki ja fusion’i harrastajatest ansam bel “Psycho”. N em ad said kuulsaks m ängides instrum entaalm uusikat. S ellest ansam blist kasvas välja ans. “Radar”. Õismäe Humanitaargümnaasium 06.09.06 Koidu Ilmjärv Levimuusika ajalugu 31 1974 aastal asutatud ansam bel “A p elsin ” saavutas kiiresti populaarsuse- lisaks muusikalisele professionaalsusele ka efektne lavashow. (Tõnu Aare, Ants Nuut, Ivo Linna, Mati Nuude, Jaan Arder, Gunnar Griik.) 1978-“Vitamiin”-Raul Sepper, Mait Maltis, Joel Steinfeldt, Anne Veski, Marju Länik, Siiri Sisask, Mikk Targo, Peeter V ähi. Iseloomulik joon eesti 1970- ndate aastate popmuusikas oli kantriansamblite esiletõus. A nsam bel “Kukerpillid” tuli kokku aastal 1972 koosseisus Taivo Linna, Toomas Kõrvits, Toomas Veenre, Vello Salumets, hiljem Tiit Kõrvits, Ike Volkov. Selle
8) meeskonnatöö on protsessikeskne; 9) personali koolitus ja haridus on kõrgesti väärtustatud. ________________________________ ¹ Lähemalt kvaliteedijuhtimise kohta vt: Tee edasi. Eesti Kvaliteediühing, 2000 10 Kvaliteedijuhtimises tähtsustatakse töötajate koolitust ja haritust, sest lisaväärtust saab organisatsioonis luua vaid oma personali professionaalsusele toetudes. Kui organisatsiooni juhtimiskontseptsiooniks valiti terviklik kvaliteedijuhtimine, siis tuleb personali arendus- ja koolitusjuhil lähtuda järgmisest. 1. Personali kvaliteet on osa organisatsiooni kvaliteedist. Kui personali kvaliteeti ei tõuse, siis jätkuv, pidev organisatsiooni täiustamine ja arendamine võimalikuks ei osutu. Personali arendamine on mootor, vahend ja võimalus pidevaks toodete ja teenuste ning kogu organisatsiooni juhtimise ning toimimise arenguks. 2
keel, millise riigi materiaalõigust rakendatakse, arbiteride rahvus või eriala jne. 44 Arbitraazimenetluse konfidentsiaalsus Arbitraazikohtu menetlus on konfidentsiaalne. Asja arutamine toimub alati kinnisel istungil. Arbitraazikohtu otsust võib avalikustada vaid poolte kirjalikul nõusolekul. Menetluse kiirus Tänu mitteformaalsele iseloomule ning arbiteride professionaalsusele võib otsuseni jõudmine minna väga kiiresti. Vahekohtu menetlus toimub tunduvalt kiiremini võrreldes menetlusega tavakohtus. Vaidlust lahendav arbitraazikohus peab tegema otsuse hiljemalt 6 kuu jooksul arvates hagiasja materjalide uleandmisest. Enamikel juhtudel tehakse vahekohtu otsus 3- 4 kuu jooksul, olenevalt istungite vajalikkusest ning poolte taotlustest. Vahekohtunike asjatundlikkus Vahekohus annab unikaalse võimaluse valida arbiterideks isikud vastavalt hetkevajadusele ja
3. jaanuaril 1920 tehti Nõukogude Venemaa ja Eesti Vabariigi vahel vaherahu ning 2. veebruaril kirjutati Tartus alla rahulepingule, millega Venemaa tunnustab Eesti riigi iseseisvust. 21. märtsil 1920 ülendati Johan Laidoner kindralleitnandiks. Kohe seejärel kaotati aga sõjavägede ülemjuhataja ametikoht. Poliitiline tegevus Pärast Vabadussõja lõppu arvati Laidoner reservi. Tema uueks tegevusalaks kujunes paljudeks aastateks poliitika. Et juhtida sõda, on vaja lisaks professionaalsusele sõjakunstis olla ka poliitik. Laidoner oli kahtlemata poliitik ja palju suurem poliitik kui suurem osa tolleaegseid Eesti kutselisi poliitikuid. Põllumeestekogude nimekirjas valiti ta Riigikogu I, II ja III koosseisu liikmeks ning korduvalt parlamendi välis-, riigikaitse- ja rahanduskomisjoni esimeheks. Johan Laidoner võttis aktiivselt osa ühiskondlikust elust: ta oli Kaitseliidu vanematekogu esimees, Spordi Keskliidu esimees, Noorte Kotkaste peavanem, Eesti olümpiakomitee esimees,
olene üksnes erialasest haridusest. Uued professionaalsed standardid tulenevad uuest töökeskkonnast ja tehnoloogiast. Uus meediageneratsioon Lääne ajakirjanduse kriteeriumid tungisid koos turumajandusega ka Eesti meediasse. Tänased ajakirjanikud peavad oluliseks lugeja huvide kaitsmist ja väljendamist ning toota infot kõige laiemale lugejaskonnale. Taoline reaktsioon vastab Lääne meedias tunnustatud professionaalsusele. 1980. aastate generatsioon on jätkuvalt kohanemisvõimeline uutes oludes peale iseseisvumist. Kuid vanemad ajakirjanikud on oma elulugudes üleminekut ühelt ajakirjandustavalt teisele üsna valuliselt kirjeldanud. Vanema põlvkonna ajakirjanik peab end loominguliseks inimeseks ega tunne ennast hästi lugude tootjana, nagu uuemal ajal nõudmised on. Seda on kirjeldanud oma eluloos näiteks Hille Tänavsuu. Uus meediageneratsioon peab oma rolli määratlema hoopis teistes tingimustes ja
annaabi.ee 
