Juhtimise alused Kavandamine ja planeerimine Mare Kurvits, PhD Kavandamine e. planeerimine Õpi-eesmärgid: Õppida mõistma planeerimise rolli juhtimises Kirjeldada planeerimisprotsessi Õppida eristama planeerimisvahendeid Selgitada strateegilise juhtimise tähtsust Tunda erinevaid strateegiaid Kavandamine e. planeerimine Alati tulevikku suunatud tegevus Üks juhtimise võtmefunktsioone, milleta ettevõtte tegevus muutuks juhuslikeks lahendusteks. Planeerimine on juhtide kohustuslik funktsioon, nende tähtsaim tegevus. Planeerimine Planeerimine on tegevus, mis seisneb organisatsiooni ja tema liikmete eesmärkide ning
Essee Humanitaarlogistika Teema, mida käsitlema hakkan, on humanitaarlogistika. Valisin antud teema, kuna humanitaarlogistikast räägitakse väga vähe, samas on see valdkond ülimalt olulise tähendusega. Samuti sooviksin infot selle kohta, kuidas toimub humanitaarabi kohaletoimetamine ning planeerimine katastroofipiirkondadesse. Humanitaarlogistika all mõeldakse hädaabi kohaletoimetamise planeerimisprotsessi, teostusvõime haldamist, abisaadetiste voogude kuluefektiivset transportimist, käsitlemist ja hoiustamist ning informatsiooni otstarbekat levitamist algallikast abivajajateni, mille abil leevendatakse abivajajate valu ja kannatusi. Eesmärgiks on tagada katastroofipiirkonnas planeerimine, valmidus, varustamine, veod ja ladustamine. [1] Jarrod Goetzel ütleb, et humanismi aluseks on arusaam, et kõik inimesed väärivad austust ja väärikust ning neid tuleks sellistena käsitleda
projektitööd. Isik peab suutma teha sama aja raames nii oma tavatööd kui ka projektitööd ning projektijuht peab sellega arvestama. Projektijuht võib mõelda, et selle konkreetse töö teeb isik sama töötaja valmis 40 tunniga/ nädalaga. Samas, kuna see isik saab ainult neli tundi päevas selle projektitööga tegeleda, pikeneb selle töö ajaline kulu ühelt nädalalt kahele nädalale. Kõike seda peab projektijuht planeerimisetapis arvestama. Seetõttu ei saa planeerimisprotsessi jagada ajaliselt selgelt eristuvateks etappideks, ehkki teatud loogiline järjekord on planeerimisel siiski olemas. Loogiline järgnevus oleks järgmine: ülesannete ja vahetulemuste kavandamine; aja planeerimine; personali planeerimine; vahendite plaanimine; raha planeerimine; kontrolli ja aruandluse planeerimine; dokumentatsioonide kavandamine. Planeerimise jooksul tulen seega vastata järgmistele küsimustele: Mida ? Kes? Millal? Kuidas? Millega? Mis hinnaga
planeering, valla puhkealade planeering). Teemaplaneeringuga täpsustatakse tavalistelt juba olemasolevat terviklikku territoriaalset planeeringut. sektorplaneerimine (teemaplaneerimine), tervikplaneerimine - Ühiskonnaplaneerimine on koondnimetus erinevatele planeerimistegevustele, mille eesmärgiks on terviklik planeerimine erinevatel ühiskonna tasanditel. Terviklik planeerimine toetub nii territoriaalse- kui ka teemaplaneerimise põhimõtetele. 2. Planeerimisprotsessi põhietapid. · olemasoleva keskkonna looduslike, kultuuriliste, sotsiaalsete ja majanduslike osiste analüüs, sh nende keskkonnaosiste omaduste muutmise piirangud ja võimalused; · hinnangu andmine looduslike ja inimtekkeliste ressursside võimalikule jaotamisele ja kasutamisele; · eri huvide ja huvigruppide (asjaliste ja kooskondade) väljaselgitamine; · eri valikuvõimaluste hindamine ning valikustrateegiate väljatöötamine;
avastamiseks. Palju erinevaid maastiku killustumise näitajaid on kasutatud maastikukaitse planeerimisel, mis tavaliselt põhineb maastikuökoloogia põhimõttel. Tischendorf ja Fahrig tegid ettepaneku, et killustumist tuleks mõõta sisserände määraga võrdsetes ruutudes, mitte fragmentidel põhineva killustumise uurimisel. Marulli ja Mallarach arendasid uue metodoloogia maastiku killustumise hindamiseks regionaalsel skaalal viisil, mida saab kergesti lisada planeerimisprotsessi ja keskonnamõju strateegilisse hindamisse. Paraku ei saa seda metodoloogiat kasutades võrrelda erinevaid geograafilisi piirkondi või erinevaid perioode samas piirkonnas. Saura ja Pascual-Hortal esitlesid uut indeksi, mis põhineb elupaikade olemasolu kontseptsioonil. See indeks osutus teisega võrreldes tõhusaimaks, analüüsides kõige kriitilisemaid maatikuelemente, võttes arvesse üleüldist maastiku killustumist. See indeks on vähetundlik isoleeritud fragmentide suhtes.
Tegeleb looduse ja antropogeense keskkonna säilitamise või muudatuste planeerimisega Funktsionaalne e. teemaplaneerimine - käsitleb ühiskonna jaoks vaid ühte või mitut antud hetkel olulist (täpsustamist vajavat) teemat, sektorit või funktsiooni käsitletaval territooriumil (nt linna jalgrattateede planeering, valla puhkealade planeering). Teemaplaneeringuga täpsustatakse tavalistelt juba olemasolevat terviklikku territoriaalset planeeringut. 2. Planeerimisprotsessi põhietapid: · olemasoleva keskkonna looduslike, kultuuriliste, sotsiaalsete ja majanduslike osiste analüüs · hinnangu andmine looduslike ja inimtekkeliste ressursside võimalikule jaotamisele ja kasutamisele · eri huvide väljaselgitamine 3. 4. Majanduslikud, pluralistlikud, traditsioonilised, marksistlikud argumendid. 5. - 6. 7. 1) kohalik tasand üldP ja detail, 2) riiklik tasand maakonnaP ja üleriigiline,
väljundiks on tooted, teenused ja informatsioon, mis lisab väärtust tarbijatele ja teistele huvirühmadele. Tarneahela juhtimise põhprintsiip: omavahel ei konkureeri enam individuaalsed äriüksused vaid tarneahelad, kuhu viimased kuuluvad. 13. Mille poolest erineb tarneahela juhtimine klassikalisest ettevõttelogistikast ? Tarneahelat vaadeldakse ühtse üksusena. Nii tarnijad kui kliendid on kaasatud planeerimisprotsessi. Erinev suhtumine varudega tegelemisel. Tarneahela juhtimise edukuse määrab eelkõige integreeritud infosüsteemide kasutamine. Integreeritud infosüsteeme nähakse tervikliku tarneahela osana, mitte tarneahela eri komponentide tasandil isoleeritult toimivatena. 14. Mille poolest erineb toimingupõhine kuluarvestus traditsioonilisest kuluarvestusest ? Toimingupõhine kuluarvestus eraldab kulud tegelike toimingute ja ressursside järgi, kaasa
raske. Turundustoetuse eesmärgiks on julgustada ettevõtjaid arendama uusi turismitooteid ja - pakette ning viima neid uutele välisturgudele. Käesolev juhendmaterjal on mõeldud abistama turismitootearenduse ja turunduse programmist toetuse taotlemist plaanivaid ettevõtjaid taotluse ettevalmistamisel. Samas on juhend koostatud selliselt, et seda saab kasutada ka lihtsalt oma ettevõtte tegevuse kavandamiseks ning planeerimisprotsessi süsteemsemaks muutmiseks. Juhendmaterjal on valminud koostöös Broadline OÜ ja OÜ Funding meeskondadega. Broadline OÜ on olnud üks neist ettevõtetest, mis on saanud EASilt tuge oma turundustegevuses (tegevuse elluviimine on nagu töötegemise teostamine). Eduka turundusplaani koostamisel aitasid Broadline`i Funding OÜ konsultandid. EAS Turismiarenduskeskus Eessõna Turundusplaani koostamise juhendmaterjal annab turismi tootearenduse ja turunduse programmi
huvirühmadele. Tarneahela juhtimise printsiip: omavahel ei konkureeri enam individuaalsed äriüksused, vaid tarneahelad, kuhu viimased kuuluvad. Paljude suhete juhtimist üle tarneketi nimetatakse tarneahela juhtimiseks. 13. Mille poolest erineb tarneahela juhtimine klassikalisest ettevõttelogistikast? · Tarneahelat vaadeldakse ühtse üksusena, mitte fragmenteeritud elementide jadana. Nii tarnijad kui kliendid kaasatud planeerimisprotsessi. Planeerimine ületab seega ühe ettevõtte organisatsioonilisi piire, püüdlused planeerida tarneahela kui terviku tegevust. · Tarneahela juhtimine on suures osas strateegilise planeerimise protsess põhirõhuga strateegiliste otsuste tegemisel süsteemide operatiivjuhtimise asemel. · Erinev suhtumine varudega tegelemisel. Traditsiooniliselt on varusid kasutatud kui ohutusventiili tarneahela eri komponentide vahel. See on viinud suurte ja kulukate
Hea põllumajandusmaa sobib tihti ka teisteks otstarveteks, kuid mitte vastupidi 14. Millises suurusjärgus nõuavad erinevad energiatootmisviisid maaressurssi (sama koguse energia tootmiseks)? Et toota 1800 MW energiat, läheb tuumajaamal vaja 4,5 km2, tuulepargil/tuulikutel 437 km2 ning päikeseenergial / paneelidel 54 km2 maa 15. Millised on jätkusuutliku planeerimisprotsessi põhimõtted (linnas, üldisemalt igal pool sh maapiirkonnas)? • Hinnata olukorda (kas väärtus on parem siis, kui muudame midagi või kui jätame ala puutumata) • Konkureerivate otstarvete vaheliste konfliktide lahendamine • Jätkusuutliku lahenduste otsimine • Kogemustest õppimine • Pöörata tähelepanu ligipääsule. Kas inimesed saavad tööle jala/rattaga? Kui
paremaid võimalusi. Äriideed määratledes ei tasu liialt palju toetuda minevikule, vaid on oluline näha meetodeid, mille abil ettevõtte saavutab edu tulevikus. Kui ettevõttel on mitu erinevat äriideed, siis peab nende kohta koostama ka erinevad äriplaanid, selleks et iga valdkonna tasuvus või mittetasuvus selgelt välja tuua. 5 Äriplaani koostamine tähendab põhjalikku analüüsi ja tõsist planeerimisprotsessi. Korralik analüüs peab põhinema faktidel. Ettevõtted, mille eesmärke ja tegutsemistaktikat pole läbi mõeldud, lähevad varem või hiljem pankrotti või saavutavad tarbetuid kulutusi tehes vaid vähest edu (Johnsson 1996, lk. 26). Äriplaanis kajastub ettevõtja enda arusaam idee teostatavusest. 6 2. ÄRIPLAANI KOOSTAMINE Äriplaani koostamiseks vajalike andmete kogumisel ja selle teostatavuse analüüsimisel
lähtetingimustest; Mõõta ebasoodsaid mõjusid ja võrrelda neid prognoositud mõju ulatusega; Hinnata ja täiustada leevendavaid meetmeid; Tabada lühiajalisi ja pikaajalisi trende, et hinnata kehtivate standardite kaitstust; Täiustada, parandada keskkonnajuhtimise js hindamise praktikat ja protsesse. AVALIKKUSE KAASAMINE Eesmärgid: • Huvigruppide informeerimine (taotlus ja selle võimalikud mõjud); • Arvestada üldsuse panust otsuse tegemisel; • Mõjutada projekti planeerimisprotsessi; • Suurendab avalikkuse usaldust; • Täiendab projekti läbipaistvust; • Väldib, vähendab konflikte; • Kuulda huvigruppide muresid, vaateid, hinnanguid; • Lihtsustada alternatiivide, leevendavate meetmete läbivaatlust ja arutelu • Konsensuslik otsustamine Võtmeprintsiibid: • Kõikehaarav - hõlmab kõiki huvigruppe; • Avatud ja läbipaistev – iga etapp ja tegevus on arusaadav; • Oluline – keskendub vaid olulistele teemadele; • Erapooletu – viiakse läbi
koondülevaade ühelt poolt kõikidest rakendatud riskimaandamismeetmetest, nende tulemuslikkusest ja kuludest ning teiselt poolt rakendamist vajavatest meetmetest ja nende ligikaudsetest kuludest; · hädaolukordade ärahoidmiseks ja nende lahendamiseks valmistumiseks vajalikke investeeringuid pole alati välja selgitatud ega tähtsuse järjekorda pandud [35, lk 3]. Kriisiks ning hädaolukorraks tuleb olla valmis pidevalt. Üldine valmisolek tagatakse planeerimisprotsessi kaudu, mis peab moodustama ühtse, süsteemse terviku. Valmisoleku planeerimisele tuleb läheneda süsteemselt. SÕDA vahendite, ressursside hulk valulävi õnnetuste püramiid TAVAÕNNETUSED Joonis 1.2 Õnnetuste ja ressursside püramiid (Riskianalüüs kodanikukaitses)
juhul tuleks tööpaberite üleandmisel olla konservatiivsem, ettevaatlikum. Auditi planeerimine Auditi planeerimise eesmärk on luua eeldused selle tõhusaks kvaliteetseks ja õigeaegseks läbiviimiseks. Plaan peab kajastama kõiki neid protseduure mille sooritamse läbi audiitor püüab kujundada hinnangut ettevõtte aastaaruande tõepärasuses kohta. Kui auditi käigus viiakse läbi ka auditi väliseid toimingud tuleks need eraldada plaanis omaette osaks. Planeerimisprotsessi ulatus ja maht sõltuvad firma majandustegevuse ulatusest, selle keerukusest ning audiitori varasema koostöö kogemusest. Uue kliendikorral on planeerimisprotseduuride sisu kindlasti erinev võrreldes pikaajalise koostööga. Kvaliteetselt koostatud plaan aitab tagada selle, et: 1) Suudetakse võimalikult täpselt määratleda auditi kriitilised valdkonnad 2) Olulisematele valdkondadele määratakse piisav ajaressurss
juhul tuleks tööpaberite üleandmisel olla konservatiivsem, ettevaatlikum. Auditi planeerimine Auditi planeerimise eesmärk on luua eeldused selle tõhusaks kvaliteetseks ja õigeaegseks läbiviimiseks. Plaan peab kajastama kõiki neid protseduure mille sooritamse läbi audiitor püüab kujundada hinnangut ettevõtte aastaaruande tõepärasuses kohta. Kui auditi käigus viiakse läbi ka auditi väliseid toimingud tuleks need eraldada plaanis omaette osaks. Planeerimisprotsessi ulatu ja maht sõltuvad firma majandustegevuse ulatusest, selle keerukusest ning audiitori varasema koostöö kogemusest. Uue kliendikorral on planeerimisprotseduuride sisu kindlasti erinev võrreldes pikaajalise koostööga. Kvaliteetselt koostatud plaan aitab tagada selle, et: 1) Suudetakse võimalikult täpselt määratleda auditi kriitilised valdkonnad 2) Olulisematele valdkondadele märatakse piisav ajaressurss
juhul tuleks tööpaberite üleandmisel olla konservatiivsem, ettevaatlikum. Auditi planeerimine Auditi planeerimise eesmärk on luua eeldused selle tõhusaks kvaliteetseks ja õigeaegseks läbiviimiseks. Plaan peab kajastama kõiki neid protseduure mille sooritamse läbi audiitor püüab kujundada hinnangut ettevõtte aastaaruande tõepärasuses kohta. Kui auditi käigus viiakse läbi ka auditi väliseid toimingud tuleks need eraldada plaanis omaette osaks. Planeerimisprotsessi ulatu ja maht sõltuvad firma majandustegevuse ulatusest, selle keerukusest ning audiitori varasema koostöö kogemusest. Uue kliendikorral on planeerimisprotseduuride sisu kindlasti erinev võrreldes pikaajalise koostööga. Kvaliteetselt koostatud plaan aitab tagada selle, et: 1) Suudetakse võimalikult täpselt määratleda auditi kriitilised valdkonnad 2) Olulisematele valdkondadele märatakse piisav ajaressurss
andmetega tehtavaid tegevusi. Infotöötegevuste all mõistetakse andmetega tehtavaid tegevusi, seetõttu tegevuste nimetustesse ei kirjutata ,,andmed". Võttes aluseks tegevusdiagrammi, saab otsustada ja välja kirjutada, milliseid protsessi tegevusi hakatakse tegema kasutades tarkvara (poolautomatiseeritud tegevused) või milliseid tegevusi hakkab tarkvara ise tegema (automatiseeritud tegevused) Alljärgnevalt tööde planeerimisprotsessi tegevusdiagramm, kus nimetatud kasutusjuhud on numereeritud: · Kasutusjuhtude diagrammi notatsioon tarkvarasüsteemi kasutaja (System Actor). Keegi või miski, kes/mis otseselt või kaudselt suhtleb tarkvarasüsteemiga ning kasutab selle poolt pakutavaid teenuseid, et saavutada midagi. Inimene või teine süsteem (arvuti, seadeldis) tarkvarasüsteemi kasutamise lugu või juhtum, kuidas tarkvarasüsteemi
planeeringulahenduste kirjeldused ja põhjendused. (3) Planeeringu vormistamise nõuded kehtestab regionaalminister. (4) Planeeringu juurde kuuluvad lisad, mis võivad sisaldada: 1) teavet planeeringu koostamise käigus tehtud menetlustoimingute ja koostöö kohta; 2) planeeringu lähteandmeid, olemasoleva olukorra analüüsi ja lähteseisukohti, planeeringu koostamise käigus tehtud vaheotsuseid ja muid planeerimisprotsessi käigus koostatud dokumente; 3) planeeringu elluviimise tegevuskava ja planeeringu elluviimiseks vajalikke kokkuleppeid; 4) muud planeeringuga seotud ning säilitamist vajavat teavet. [RT I 2009, 28, 170 - jõust. 01.07.2009] § 3. Planeerimise põhimõtted (1) Planeeringute koostamine on avalik. Avalikustamine on kohustuslik, et tagada huvitatud isikute kaasamine, õigeaegne informeerimine ja võimalus kaitsta oma huvisid planeeringu koostamise käigus.
Strateegilise kavandamise olemus Strateegiline mõtlemine süsteemne või intuitiivne tegevus, paindlikkus Strateegiline planeerimine sammsammuline protsess eesmärkide ja prioriteetide ning nende saavutamise teede ja tegevuskavade sõnastamine (erinevad analüüsimeetodid [SWOT jne]) Strateegiline juhtimine konkurentsieeliste ja eduka tuleviku otsimine, mis koosneb: Mõõtmine Stimuleerimine Integreerimine Planeerimisprotsessi juhtimise põhimõtted Terviklikkus käsitletakse ettevõtet tervikuna Partnerlus dünaamiline koostöö erinevate partneritega. Erinevad kokkulepped eesmärkides ja tegevustes Keskendatus üldeesmärkidele lisatakse alaeesmärgid, ülesanded ja meetmed Tulemuste seire ja hindamine näitajate süsteem tulemuste mõõtmiseks Strateegiline planeerimine Milleks me üldse oleme? Mida me tahame saavutada? Kuidas me kavatseme niikaugele jõuda?
kolmandale isikule. Auditiklient on kohustatud auditeerimise käigus inimese tervist või keskkonda ohustavate asjaolude korral rakendama meetmed selle ohu kõrvaldamiseks ja teavitama ohust keskkonnateenistust. Siseaudit enese kontrolliks, välisaudit sertifitseerimiseks. Auditeerimist on tarvis ka EMASi ja ISO keskkonnajuhtimissüsteemide rakendamiseks. [Emas ei keskendu ainult otsesele keskkonnamõjule vaid ka mitteotsesele mõjule, näiteks teenuste või planeerimisprotsessi kaudu]. EMAS nõuab auditit iga kolme aasta järel, ISO ei määratleb ajavahemiku vaid kõrge keskkonnariskiga tegevuse jaoks. 7. Keskkonna kasutus ja saasteload Loodusvara kasutuõiguse tasu · Kaevandamise tasu · Kalapüügiõiguse tasu · Metsa raieõiguse tasu · Jahipiirkonna kasutusõiguse tasu Mis on saastelubade programm? · Valitsuse poolt väljatöötatud ja elluviidavat strateegiat, eeskirju ja protseduurireegleid, k.a.kaadrit ja ressursse
Ärijuhtimine on jõudnud võrkudevahelise konkurentsi ajajärku ja iga äriüksuse lõplik edu sõltub juhtkonna võimest integreerida firma keerukat ärisuhete võrku. Paljude suhete juhtimist üle tarneketi nim. tarneahela juhtimiseks. Neli peamist erinevust tarneahela juhtimise ja klassikalise ettevõttelogistika juhtimise vahel: 1. Tarneahelat vaadeldakse ühtse üksusena mitte fragmenteritud elementide jadana (näit. tarned, tootmine, jaotus, etc. Nü tarnijad kui kliendid kaasatud planeerimisprotsessi. Planeerimine ületab seega ühe ettevõtte organisatsioonilisi püre, püüdlused planeerida tarneahela kui terviku tegevust. 2. Tarneahela juhtimine on suures osas strateegilise planeerimise protsess põhirõhuga strateegiliste otsuste tegemisel süsteemide operatüvjuhtimise asemel. 3. Erinev suhtumine varudega tegelemisel. Traditsiooniliselt on varusid kasutatud kui ohutusventiüi tarneahela eri komponentide vahel. See on vünud suurte ja kulukate tootevarudeni tarneahela liikmete tasandil
Analüüsi eesmärgiks on: - tuua esile iseloomulikud elementide-protsesside vahelised seosed ja keskkonna omadused; - selgitada nende seoste ja omaduste tausta; - selgitada neist seostest ja omadustest tulenevaid edasise arengu võimalusi ja piiranguid; - tuua esile ideid ja printsiipe, mille abil oleks võimalik elukeskkonna positiivseid seoseid ja omadusi jätkusuutlikult kasutada arendamisel ning negatiivsete seoste mõju leevendada. Planeerimisprotsessi sisulised tegevused võivad olla organiseeritud lineaarselt või tsükliliselt. Tavaliselt on lineaarne planeerimismudel kasutusel riiklikus ja munitsipaalsektoris. Lineaarse protsessi puuduseks on tavaliselt suurte andmehulkade koondamine, mille sisu ei ole alati oluline tegelike probleemide lahendamise seisukohast, ja planeerimisprotsessi pikem kestus. Tsükliline planeerimisprotsess on enamasti kasutusel erasektoris, aga mõningal juhul ka
langetama. Kõik muud jaotusega seotud otsused on suhteliselt hõlpsasti ja väikeste kuludega paran- datavad. Lao asukoha suhtes langetatud väärotsuse korrigeerimine võib minna heal juhul ettevõttele väga kulukaks, halvemal juhul võivad olla sellel ettevõtte jaoks pöördumatud tagajärjed. Lao üldplaneerimine Lao üldplaneerimine tehakse pärast lao asukoha valikut ja on seega lao planeerimisprotsessi teine etapp. Toetudes laialdasele andmete hulgale tuleb üldplaneerimise käigus arvestada väikest hulka olulisi kriteeriume ja langetada otsus optimaalse lahenduse kohta. Üldplaneerimisel tuleb kasutada kindlasti süsteemse lähenemise põhimõtet, sest ainult sel teel on võimalik võtta planeerimistöö käigus arvesse kõiki olulisi kriteeriume ja aspekte ning vähendada lao planeerija isiku rolli oluliste
ehk netikett (netiquette) (Scheuermann, Taylor 1997). Kuna virtuaalmeeskonna liikmetel on erinevad harjumused ja arusaamad suhtluskanalite kasutamisest, siis aitavad reeglid ühtlustada grupi käitumist virtuaalkeskkonnas ning ennetada potentsiaalseid probleeme. Näiteks võib e-maili puhul kokku leppida, kui kiiresti tuleb saata teade e-maili kättesaamise kohta või vastus. Kasutusreeglite sõnastamine on planeerimisprotsessi viimaseks etapiks, kuid neid on mõttekas töö käigus üle vaadata ja vajadusel korrigeerida, kui esinevad suhtlusprobleemid virtuaalmeeskonna liikmete vahel. Suhtluskanalite valiku ja reeglite kirja panemisel tuleb meeles pidada, et inimesed ei võta kontakti mitte suhtluskanali vaid teise inimesega. Netiketi reeglid võivad olla ühelauselised, kuid pikemad on sisukamad ja seetõttu paremad. Näiteks võib e-maili teel suhtlemist reguleerida järgmiste reeglitega (Williams 2002):
Meetodiga antakse inimtegevusega kaasnevatele muutustele mõõdetavad väärtused ning määratletakse meetmed, mida kaitseala valitseja peaks rakendama. Väljundiks on plaan teatud ala iseloomustavate indikaatorite aktsepteeritavate muutuste ulatuse kohta. Indikaatoriteks on näiteks külastaja kohtumiste arv teiste külastajatega ühe päeva jooksul; vaateväljas ja kuuldeulatuses asuvad teiste külastajate telgid; radade ja teede protsent, kus esineb erosioon ja kõrvalradade esinemine. Planeerimisprotsessi eesmärk on ennetada mõju, kontrollida kasutust ja tegevusi ning vältida kulukaid ja komplitseeritud taastamistöid. Protsessi etapid (vt joonis 1): 1. Piirkonna probleemide ja oluliste küsimuste identifitseerimine; 2. Võimaluste klasside defineerimine ja kirjeldamine (põhineb ROS mudelil); 3. Ressurssidele ja sotsiaalsetele tingimustele vastavate indikaatorite valimine; 4. Olemasolevate ressursside ja sotsiaalsete tingimuste inventeerimine; 5
Lao asukoha suhtes langetatud väärotsuse korrigeerimine võib minna heal juhul ettevõttele väga kulukaks, halvemal juhul võivad olla sellel ettevõtte jaoks pöördumatud tagajärjed. Lao üldplaneerimine Lao üldplaneerimine tehakse pärast lao asukoha valikut ja on seega lao planeerimisprotsessi teine etapp. Toetudes laialdasele andmete hulgale tuleb üldplaneerimise käigus arvestada väikest hulka olulisi kriteeriume ja langetada otsus optimaalse lahenduse kohta. Üldplaneerimisel tuleb kasutada kindlasti süsteemse lähenemise põhimõtet, sest ainult sel teel on võimalik võtta planeerimistöö
annaabi.ee 
