Aristoteles Tollal olid koolid muusade templid Õppimine Poisid õppisid: koolis, kuid rikkamates peredes alustati õppimisega juba kodus, pedagoogi käe all. Tüdrukud õppisid: Ateenas kodus, kuid Spartas õppisid ka tüdrukud koolis Ateena ja Sparta vahe ATEENA SPARTA Kasvatus ja haridus oli rangelt Kasvatus ja haridus oli pere eraasi, riik riigikontrolli all, perel oma sellesse otsusesse ei sekkunud otsustusvõimalus puudus Eesmärk oli arendada igakülgselt Eesmärk arendada sõjamehe omadusi arenenud inimest Koolis käisid vaid poisid Koolis käisid poisid ja tüdrukud Õpetati lugema, kirjutama, muusikat, Sõjalist trenni õpetati , ka muusikat, kuid kõne-ja väitluskunsti lugema ei õpetatud. Kodanikuks sai 20. aastaselt Kodanikuks sai 30. aastaselt Täname!
Millised on grupilise otsustamise eelised ja puudused; Eelised : *Saab kuulata erinevate inimeste arvamust *Võimaldab mõelda strateegiliselt *Suurendab tulemuslikkust Puudused : *Inimene ei taha öelda oma arvamust , kuna see laidetakse maha *Püütakse probleeme lihtsustada Mille poolest erinevad omavahel eksperimenteeriv ja konsolideeruv meeskond; eksperimenteeriv toimub rahulolematus, vastuhakk juhile, aktiivsuse kasv ja juhi otsusesse sekkumine. Konsolideeruv (ühinev) meeskond Tekib usaldus , tulevad eesmärgid , siht on paigas mille järgi tegutseda . Miks organisatsiooni produktiivsus eksperimenteerivas meeskonnas langeb? Kuna hakatakse vastu juhile , puudub usaldus ja juht sekkub otsustesse.
füüsilisest valust suuremaks probleemiks eneseväärikuse järk-järgulist kadumist. IIIA: Eutanaasia kuritarvitamiseks tuleks luua seda vältiv süsteem. Paljud eutanaasia vastased toovad üheks vastuargumendiks selle, et eutanaasiat hakatakse ära kasutama pärandi kiiremaks kätte saamiseks. Ühiskond peab endale teadvustama, et eutanaasiat võimaldatakse ainult nendele, kes seda iseseisvalt ja järjekindlalt soovivad ja kellel on suurt valu tekitav ravimatu haigus. Otsusesse on kaasatud patsient, tema arst, iseseisev nõustaja ning professionaalidest koosnev nõukogu. K: Eutanaasiaprobleem on meie elus võtnud sellise positsiooni, mida ei ole võimalik ignoreerida. Eutanaasia lubatavuse arutelu ühiskonnas nõuab aega ja pikka meelt. Meeles tuleb pidada, et surra ei taha tegelikult keegi, kuid inimväärikuse säilitamine on oluline kõigile. Merit Vislapu 10R
Sellele sündmusele eelnevalt ja järgnevalt leiavad aset nii mõnedki probleemid. Elu 19. sajandil ja tänapäeval on muutunud, kuid osa probleeme on säilinud siiani. Millised ,,Mäeküla piimamehes" kirjeldatud probleeme eksisteerivad ka tänapäeva maailmas ja millised probleemid tänapäeva elu ei puuduta? Rahaahnus sundis Prillupit oma naist Marit mõisnik Kremerile ,,kasutada" andma. Mõisnik Kremer pakkus Tõnule selle eest piimamehe ametikohta. Sõlmiti äritehing ja Marit otsusesse ei kaasatud. Mari oli sellele küll vastu, aga lõpuks pimestasid ilusad asjad ja raha ka vist Marit nii, et ta nõustus Kremeri naiseks minema. Ka tänapäeval ollakse suhetes enesele vastumeelsete inimestega omakasu eesmärgil. Rahal on alati olnud ajast aega suur tähtsus ning rikkuse ja heaolu nimel ollakse nõus tegema erinevaid tegusid. Tihtipeale ei hoolita ka sellest, et need on moraalitud teod. Tänapäeva normaalses ühiskonnas oma naisi taolisel kombel naljalt küll ei kupeldata,
Uuringu valimiks olid Hiiumaa elanikud sõltumata nende soost või vanusest. Töös on kasutatud 289 vastaja vastustest koostatud andmebaasi. Küsitluse tulemuste edasiandmisel kasutatakse kvantitatiivset uuringumeetodit, mis keskendub peamiselt statistiliste tulemuste edasiandmisele (Kvantitatiivse uurimistöö põhimõtted). 2.2 Tulemused Suhtumine põgenike vastuvõtmisse. Esmalt vaadeldi, kuidas suhtuvad Hiiumaa elanikud Eesti Vabariigi Valitsuse otsusesse võtta vastu põgenikke. Tulemustest selgub, et küsitlusele vastanute hoiakud põgenike vastuvõtmise suhtes on pigem positiivsed. Positiivselt suhtub otsusesse 41,16% ehk 119 vastanut. Põgenike vastuvõtmise suhtes on negatiivselt meelestatud 35,61% ehk 103 küsitlusele vastanut. 23,23% ehk 67 vastanul puudub kindel hoiak põgenike vastuvõtmise suhtes. Seega oli põgenike vastuvõtmise vastu ~36% vastanutest ning poolt ~41%. Hoiakute jagunemisest vastanute soo lõikes
Karismaatilisusel põhinev võim – tajutakse liidri isiksuse võlu. 5. Ekspertvõim – liidril on suuremad teadmised organisatsiooni tegevuse olulises valdkonnas. 23) Millised on meeskonnatöö arengufaasid ja kuidas tuleb nendes käituda? 1. Mittearenenud meeskond – juht otsustab, ebaselgus eesmärgis, tegeletakse konkreetse ülesandega, juhist sõltuvusvajadus. 2. Eksperimenteeriv meeskond – toimub rahulolematus, vastuhakk juhile, aktiivsuse kasv ja juhi otsusesse sekkumine, konfliktid 3. Ühinev meeskond – suhete paranemine ja tulemuslikkuse tõus, paindlikumad rühmanormid, eesmärgid ja sihipärane tegutsemine 4. Arenenud meeskonnad – toimub liidrirolli jaotumine, ei lahkuta enam kergelt, tulemuste jätkuv paranemine. 24) Millised on meeskonnatöö tüübid Belbini järgi? Belbini meeskonna tüübid on: 1. Koordinaator - tahe olla juhirollis ja võtta vastutust, (positiivne, soe ja toetav suhtumine teiste suhtes.) 2
Alternatiivide hulk on suur ja tarbimiskogemus puudub. Proovides erinevaid variante võivad tekkida hoiakud ja eelistused. Ostuosalus on madal kuna osturisk on väike. Kuidas toimub harjumuslik ostukäitumine? Ostuosalus on madal, alternatiive tajutakse sarnastena *Ostuosalus - näitab aktiivsust, mida inimene panustab ostmisega seotud tegevustesse. Osalus on aja ja pingutuste hulk, mida ostja investeerib toote otsingusse, hindamisse ja otsusesse, millist toodet osta. *Ostukäitumine - protsess, mille kliendid teevad läbi siis, kui otsustavad, kas osta tooteid/teenuseid või mitte. 4. VALIGE PARIM VASTUSEVARIANT: Õigeid vastuseid võib olla rohkem kui üks! Tarbijakäitumist mõjutav keskkonnamõjur ei ole: a) majandus c) poliitika b) kultuur d) edustamine 4
väikest ehituskaupade kauplust ning poole aasta pärast avatakse uus ehitusmaterjalide kauplus). 10. Lõpptarbija- tarbija, kes ostab kaupu ja teenuseid isiklikuks või peretarbeks, moodustavad tarbijaturu. 11. Äritarbija tarbija, kes ostab kaupu ja teenuseid ärilistel eesmärkidel moodustades ärituru. 12. Ostuosalus näitab aktiivsust, mida inimene ilmutab ostmisega seotud tegevustesse. Osalus on aja ja pingutuse hulk, mida ostja investeerib toote otsingusse, hindamisse ja otsusesse, millist toodet osta. 13. Võrdlusrühm grupi liidrid ehk otsustusliidrid, kes määravad ostetava brändi või toote: neid ei püüta mõjutada või nad ei ole sattunud mõjutuste alla. 14. Arvamusliider inimese jaoks oluline isik, kes kannab etalongrupi funktsiooni. Antud inimene tajub näiteks eksperti konkreetses valdkonnas. Võivad olla ka pereliikmed ja sõbrad. Lisaks kuulsused, eksperdid kui ka inimesed rahva seast. 15
langeb, reklaamitakse tervislikku toitumist.. Lõpptarbija- Tarbija, kes ostab kaupu ja teenuseid isiklikuks või pere tarbeks. Lõpptarbijad moodustavad tarbjaturu. Äritarbija - Tarbija, kes ostab kaupu ja teenuseid ärilistel eesmärkidel moodustades ärituru. Ostuosalus - näitab aktiivsust, mida inimene ilmutab ostmisega setud tegevustesse. Osalus on aja ja pingutuste hulk, mida ostja investeerib toote otsingusse, hindamisse ja otsusesse, millist toodet osta. Võrdlusrühm Arvamusliider - inimese jaoks oluline isik, kes kannab etalongrupi funktsiooni. Arvamusliidrina tajutakse nt eksperti konkreetses valdkonnas. Arvamusliidrid on ka perekonnaliikmed ja sõbrad. Turunduses kasutatakse arvamusliidritena nii kuulsusi, eksperte kui ka inimesi rahva seast. Taju - tegelikkuse, selle esemete ja nähtuste peegeldamise protsess, mille käigus tunnetatakse ümbritsevat maailma.
viljatus väljakujunenud raske haiguse tagajärjel. Küsimustik intervjuu tarvis teemal kunstlik viljastamine. I Üldandmed Sugu ................................ Vanus............................... II Küsimused. Palun vastake küsimustele vabas vormis! 1. Milline oli suhtumine kunstliku viljastamisse enne selle läbi elamist? 2. Mis ajendas kustliku viljastamise kasuks otsustada? 3. Kui raske oli kunstliku viljastamise kasuks otsustamine ? 4. Kuidas suhtusid teised pereliikmed otsusesse ? 5. Kui suur oli Teie emotsionaalne pinge terve protseduuri vältel , kuidas käitusite selle ajal? 6. Kas see mõjutas oluliselt teie finantsolukorda? 7. Kuidas see muutis teie elu ? Aitäh koostöö eest! 3. TULEMUSED JA ANALÜÜS Küsitlesime kahte naist, kes on kunstliku viljastamise protseduuri läbi teinud . Esimene vastaja on 35 aastane ja kahe lapse ema (edaspidi Mai) ja teine vastaja 30 aastane
ISIKSUSEST TULENEV VÕIM 5. asjatundlikkusest tuleneva võimu puhul on võimu allikas liidri tunnustatud suured teadmised 15. Millised on meeskonnatöö arengufaasid ja kuidas tuleb nendes käituda? 1. Mittearenenud meeskond – juht otsustab, ebaselgus eesmärgis, tegeletakse konkreetse ülesandega, juhist sõltuvusvajadus. 2. Eksperimenteeriv meeskond – toimub rahulolematus, vastuhakk juhile, aktiivsuse kasv ja juhi otsusesse sekkumine, konfliktid 3. Ühinev meeskond – suhete paranemine ja tulemuslikkuse tõus, paindlikumad rühmanormid, eesmärgid ja sihipärane tegutsemine 4. Arenenud meeskonnad – toimub liidrirolli jaotumine, ei lahkuta enam kergelt, tulemuste jätkuv paranemine. 16. Millised on 2 motivatsiooniliiki ja mis neid üksteisest eristab? 1. Väline motivatsioon - käega katsutav, nt palk, töökeskkond, turvalisus, töötingimused, töökeskkond. 2
Suhtlemisparadigmad VÕIDAN-VÕIDAD (mina võidan ja sina võidad) on niisugune vaimu- ja hingelaad, kus kõigis inimsuhtluse olukordades taotletakse alati vastastikust kasu. See tähendab, et kokkulepped või lahendused on kõigile osapooltele kasutoovad ja vastastikku rahuldavad. Võidan-võidad lahenduse korral suhtuvad kõik osapooled saavutatud otsusesse soosivalt ning tunnevad, et tegevusplaan on nende jaoks siduv. Võidan-võidad põhineb arusaamal, et kõigile jätkub küllaga ja ei ühe edu pole saavutatud kellegi teise arvel. See tähendab, et igasugustes tegevustes koos teise inimesega saama me mõlemad ühesugust tulu, et ettevõtmine on mõlemale osapoolele edukas ja teine inimene ei kasuta sind kuidagi ära. See ei ole mitte üksnes äris, vaid ka tavalistes inimsuhetes ja koostöös
5. Ekspertvõim liidril on suuremad teadmised organisatsiooni tegevuse olulises valdkonnas. 23. Millised on meeskonnatöö arengufaasid ja kuidas tuleb nendes käituda? 1. Mittearenenud meeskond juht otsustab, ebaselgus eesmärgis, tegeletakse konkreetse ülesandega, juhist sõltuvusvajadus. 2. Eksperimenteeriv meeskond toimub rahulolematus, vastuhakk juhile, aktiivsuse kasv ja juhi otsusesse sekkumine, konfliktid 3. Ühinev meeskond suhete paranemine ja tulemuslikkuse tõus, paindlikumad rühmanormid, eesmärgid ja sihipärane tegutsemine 4. Arenenud meeskonnad toimub liidrirolli jaotumine, ei lahkuta enam kergelt, tulemuste jätkuv paranemine. 24. Millised on meeskonnatöö tüübid Belbini järgi? Belbini meeskonna tüübid on: 1. Koordinaator - tahe olla juhirollis ja võtta vastutust, (positiivne, soe ja toetav
o Arusaadav, kergesti mõistetav - otsustajale? o Usaldusväärne – arvestab kehtestatud kvaliteedi ja professionaalseid standarte? o Õigustatav – riskid ja mõjud on määratletud otseselt taotluse ebakindluste ja küsitavustega? o Teostatav - loob kindla baasi valikutele ja tingimuste määramisele? Edukas KMH aruanne on: Teostatav – dokument, mida taotleja saab rakendada keskkonnasõbralikuks planeerimiseks ja projekteerimiseks; Otsusesse-puutuv – dokument, mis organiseerib ja esitab vajaliku informatsiooni projekti volituseks (otsustajatele esituseks) ja, rakendatavana, tegevusloaks ja litsentsiks; Kasutaja-sõbralik – dokument, mis edastab tehnilised teemad igale osapoolele selgel ja mõistetaval viisil. KMH aruanne vajalik: • Taotlejale – taotluse rakendamiseks keskkonnale ja kogukonnale vastutustundlikul viisil;
otsuse elluviimisest hakkavad osa võtma väga erinevate huvidega inimesed, kelle huvid selle otsuse rakendamisel paratamatult konflikti satuvad. 3. kui tippjuht ei soovi teatud asjaolude tõttu otsuse tegemisest tulevat vastutust enda peale võtta. Otsustamine on kerge juhul, kui eesmärgid on selged, keskkonnamuutused hästi aimatavad, vajalik teave käepärast ja otsustaja on asjatundja. 28. Grupismõtlemine Grupimõtlemine on tendents minetada kriitiline suhtumine otsusesse ja selle tulemusena võib kujuneda riskitunnetuse vähenemine grupis. Grupimõtlemise algtingimusteks on: o Konformism o Grupi kõrge kohesiivsus o Grupi eraldatus o Andmete kogumise ja hindamise puudulikkus o Direktiivne juhtimine o Stress. Grupimõtlemist isellomustavad järgmised asjaolud: o Puutumatuse, kõigutamatuse illusioon tekitab liigset optimismi, innustab võtma ülearuseid riske kuna vastutus jaguneb o Usk
SOTSIAALNE LOODERDAMINE Grupiliikmete ühine panus on väiksem kui üksikliikmete panuste summa Looderdamist soodustab liiga suured grupid keegi ikka midagi teeb liiga kerged ülesanded arvamus, et üksikisiku panust ei märgata/mõõdeta motivatsiooni puudus ja ükskõiksus grupi tulemuse suhtes GRUPIMÕTLEMINE Kaob kriitiline suhtumine otsusesse Riskitunnetuse vähenemine Eksimatuse tunne 13 ORGANISATSIOONIKÄITUMINE EKSAMI KÜSIMUSED 2014 KEVAD Vastutuse jagunemine annab kaitse Ühtsuse säilitamise soov Usk oma moraali Tsensuuri puudumine
Veekogu kasutamine- mitteavalikuks kasutamiseks mõeldud kalapüük sõltub omanikust Sotsiaalne taluvus- heli kuulda 150m kaugusele. Keskkonnaõigus: Normide kogum, mille eesmärgiks on kaitsta meid ümbritsevat keskkonda. Tunnusjooned: 1. Keskkonnaõiguse printsiibid (eriti ettevaatusprintsiip) 2. Avalikkuse kaasamise ( on avaliku võimu ja huvigruppide vastastikune tegevus ühiskondlike otsuste vastuvõtmise protsessis, koostöö kodanikega, vaja, et teha kindlaks otsusesse puutuvad erinevad huvid ning jõuda läbipaistva otsustusprotsessi abil võimalikult paljusid osapooli rahuldava lahenduseni) ja kkmõju hindamise nõue 3. Suur rahvusvahelise õiguse roll 4. Tihe seos EL keskkonnaõigusega(sh VII kkprogramm) 5.Teemavaldkonnad ja valdkonnaülesed teemad 6. Terviklikkus Keskkonnaõigus Eestis Üldseadused: Säästva arengu seadus, Planeerimisseadus, Keskkonnamõju hindamise ja keskkonnajuhtimissüsteemi seadus.
rahvastikus suureneb, elanike reaalsissetulek langeb, reklaamitakse tervislikku toitumist.. Lõpptarbija- Tarbija, kes ostab kaupu ja teenuseid isiklikuks või pere tarbeks. Lõpptarbijad moodustavad tarbijaturu. Äritarbija - Tarbija, kes ostab kaupu ja teenuseid ärilistel eesmärkidel moodustades ärituru. Ostuosalus - näitab aktiivsust, mida inimene panustab ostmisega seotud tegevustesse. Osalus on aja ja pingutuste hulk, mida ostja investeerib toote otsingusse, hindamisse ja otsusesse, millist toodet osta. Võrdlusrühm – rühm, mida võrreldakse mingi teise rühmaga. Näiteks luksuskaubad ja tarbekaubad Arvamusliider - inimese jaoks oluline isik, kes kannab etalongrupi funktsiooni. Arvamusliidrina tajutakse nt eksperti konkreetses valdkonnas. Arvamusliidrid on ka perekonnaliikmed ja sõbrad. Turunduses kasutatakse arvamusliidritena nii kuulsusi, eksperte kui ka inimesi rahva seast. Taju - tegelikkuse, selle esemete ja nähtuste peegeldamise protsess, mille käigus
omal algatusel teha täiendava otsuse, kui: 1) mõni esitatud nõue või taotlus on jäänud lahendamata; 2) hageja õigust tunnustanud kohus on jätnud märkimata väljamõistetud rahasumma suuruse, üleandmisele kuuluva asja või toimingu, mida kostja on kohustatud tegema; 3) kohus ei ole lahendanud menetluskulude jaotamist; 4) kohus ei ole osaotsusesse märkinud reservatsiooni tasaarvestuse suhtes; 5) kohus ei ole dokumendimenetluses tehtud otsusesse märkinud reservatsiooni kostja õiguste edasise kaitse kohta. (2) Täiendava otsuse tegemise avalduse võib esitada otsuse kättetoimetamisest alates kümne päeva jooksul. Kohus võib omal algatusel teha täiendava otsuse 20 päeva jooksul otsuse avalikult teatavakstegemisest alates. (3) Kui kirjeldava või põhjendava osata otsust soovitakse täita väljaspool Eesti Vabariiki, võib pool nõuda kohtult otsuse täiendamist kirjeldava ja põhjendava osaga ka pärast
audiitor ikkagi hindama muud infot mida antakse finantsaruannete kohta. Kui tekivad vastuolud nimetatud allikate vahel võib sattuda kahtluse alla audiitori järelduse otsus ja ka tema maine. Kui audiitor avastab lahknevusi peata välja selgitama milline informatsioon on väär, koheselt tuleks informeerida ka juhtkonda. Kui ebaõigeks osutud täiendav info tuleb audiitori nõuda selle kooskõlla viimist aruandlusega. Kui juhtkond ei nõustu korrigeerima peab audiitor tegema märkuse järelduse otsusesse. Kui vead on aruannetes tuleb nõuda nende kohest parandamist. Kui juhtkond keeldub tuleb anda kas märkustega või eitav järeldusotsus. Kui juhtkond ei nõustu võib tekkida küsimus audiitori edasisest töökäigust selles ettevõttes. Hinnang perspektiivsele finantsinfole Tugineb erinevatele oletustele tulevikusündmuste kohta. Selline info võib olla tugevalt subjektiivne ja sõltub sellest kes prognoosi koostab. Igasugused prognoosid võivad olla juhtkonnale abivahendiks
audiitor ikkagi hindama muud infot mida antakse finantsaruannete kohta. Kui tekivad vastuolud nimetatud allikate vahel võib sattuda kahtluse alla audiitori järelduse otsus ja ka tema maine. Kui audiitor avastab lahknevusi peata välja selgitama milline informatsioon on väär, koheselt tuleks informeerida ka juhtkonda. Kui ebaõigeks osutud täiendav info tuleb audiitori nõuda selle kooskõlla viimist aruandlusega. Kui juhtkond ei nõustu korrigeerima peab audiitor tegema märkuse järelduse otsusesse. Kui vead on aruannetes tuleb nõuda nende kohest parandamist. Kui juhtkond keeldub tuleb anda kas märkustega või eitav järeldusotsus. Kui juhtkond ei nõustu võib tekkida küsimus audiitori edasisest töökäigust selles ettevõttes. Hinnang perspektiivsele finantsinfole Tugineb erinevatele oletustele tulevikusündmuste kohta. Selline info võib olla tugevalt subjektiivne ja sõltub sellest kes prognoosi koostab. Igasugused prognoosid võivad olla juhtkonnale abivahendiks
täiendava otsuse, kui: 1) mõni esitatud nõue või taotlus on jäänud lahendamata; 2) hageja õigust tunnustanud kohus on jätnud märkimata väljamõistetud rahasumma suuruse, üleandmisele kuuluva asja või toimingu, mida kostja on kohustatud tegema; 3) kohus ei ole lahendanud menetluskulude jaotamist; 4) kohus ei ole osaotsusesse märkinud reservatsiooni tasaarvestuse suhtes; 5) kohus ei ole dokumendimenetluses tehtud otsusesse märkinud reservatsiooni kostja õiguste edasise kaitse kohta. (2) Täiendava otsuse tegemise avalduse võib esitada otsuse kättetoimetamisest alates kümne päeva jooksul. Kohus võib omal algatusel teha täiendava otsuse 20 päeva jooksul otsuse avalikult teatavakstegemisest alates. (3) Kui kirjeldava või põhjendava osata otsust soovitakse täita väljaspool Eesti Vabariiki, võib pool nõuda kohtult otsuse täiendamist kirjeldava ja põhjendava osaga
audiitor ikkagi hindama muud infot mida antakse finantsaruannete kohta. Kui tekivad vastuolud nimetatud allikate vahel võib sattuda kahtluse alla audiitori järelduse otsus ja ka tema maine. Kui audiitor avastab lahknevusi peata välja selgitama milline informatsioon on väär, koheselt tuleks informeerida ka juhtkonda. Kui ebaõigeks osutud täiendav info tuleb audiitori nõuda selle kooskõlla viimist aruandlusega. Kui juhtkond ei nõustu korrigeerima peab audiitor tegema märkuse järelduse otsusesse. Kui vead on aruannetes tuleb nõuda nende kohest parandamist. Kui juhtkond keeldub tuleb anda kas märkustega või eitav järeldusotsus. Kui juhtkond ei nõustu võib tekkida küsimus audiitori edasisest töökäigust selles ettevõttes. Hinnang perspektiivsele finantsinfole Tugineb erinevatele oletustele tulevikusündmuste kohta. Selline info võib olla tugevalt subjektiivne ja sõltub sellest kes prognoosi koostab. Igasugused prognoosid võivad olla juhtkonnale abivahendiks
mudeleid (CIP mudel, CASVE mudel, 7 etapiline nõustamise mudel)? Kliendivalmidus – valmidus olemas, kuna on ennast kurssi viinud vahetusõpilaseks minevate võimalustega, teavitanud sellest vanemaid – on otsuse juba enda jaoks teinud. Selle suurust saab täpsemalt välja selgitada CIP mudeli alusel selgitades välja Kätlini eneseteadvustamise aspektid ja haridus-ning tööturu tundmise aspektid. Lapsevanema negatiivne suhtumine lapse otsusesse kajastab pigem hirmu lapse suhtes ja neid hirme aitaks vähendada lapsevanema silmis lapse otsustuse usaldusväärsuse tõstmine ja seda puuduva info hankimise teel. CASVE AITAB NEID LÜNKI TÄITA. Juhtum 2. Tiina lugu Tiina on 24. aastane üliõpilane, kes õpib juba ülikoolis oma kolmandat eriala, kuid tunneb, et see on igav ja ei ole tema jaoks see õige eriala. On masenduses, et pole leidnud elus õiget teed ning on raisanud aega
häbematuse eest saama, vannun seda jumala nirnel! Ja ma tahan, et praegune kohtuotsus nelja van- 191 nutatud trompetipuhuja abiga kõigis seitsmes Pariisi ringkonnas avalikult teada antaks.» Kohtukirjutaja hakkas jalamaid otsust kirjutama. «Issanda kõhu nimel, vaata, see on alles otsus!» karjus nurgast väike skolaar Jehan Frollo du Moulin. Prevoo pöördus ümber ja sihtis uuesti oma kiirgava pilgu Quasimodole. «Ma kuulsin, et see suli ütles: «Is. sanda kõhu nimel!» Kirjutaja, lisage otsusesse veel kaksteist teenarit rahatrahvi vandumise eest, Saint-Eus-tache'i kirikuvalitsus saagu sellest poole endale. Nende pühakut austan ma eriti.» Mõne minutiga oli otsus valmis. Selle sisu oli lihtne ja lühike. Pariisi prevotee ja vikontkonna kohtumõistmise tava polnud veel kohtu esimehe Thibaut Baillet' ja kuninga juristi Roger Barmne'i poolt välja töötatud. See polnud siis veel täis neid konksude ja
annaabi.ee 
