Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Otsustamine (0)

3 KEHV
Punktid

Esitatud küsimused

  • Miks organisatsiooni produktiivsus eksperimenteerivas meeskonnas langeb?
Too oma näide programmeeritud ja mitteprogrammeeritud otsuste kohta:
Koolis- Võetakse iga aasta võetakse uusi õpilasi kooli .See aasta liitus , aga Transpordikool Tööstushariduskeskusega ja tuli rohkem erialasid juurde.
Valituses- Valitakse president iga 5 aasta tagant . Aga see aasta ei valitud president ära 1-mesel korral.
Äris- Tuleb esitada iga aasta majandusaruanne. Sa kunagi ei tea millal võib sind tabada pankrott.
Kirjelda oma sõnadega:
Otsustamine vastutamise puudumisel
Vastutuse puudumisel võetakse otsus vastu sageli sisulise arutluseta ning selle kvaliteet sõltub rohkem juhusest kui koostegevuse tulemustest.
Otsustamine enamuse järgi.
See lahendusviis püüab luua “võitjate” ja “kaotajate” koalitsiooni, kuigi kaotajate otsused sisuliselt elimineeritakse.
Otsustamine konsensuse põhimõttel.
Otsustamisel luuakse ülekaalu saavutanud variant . Kõik saavad oma arvamusi avaldada.
Too oma näide Gordoni meetodi kasutamise kohta- Kui klient tellib kulleriga paki ja kuller ei toimeta talle seda kohale , siis tuuakse see pakk postkontorisse . Ja klient tuleb ja on pahane , siis teenindajana saan ma aru , kui mina endale paki telliks kulleriga , siis ma oleks ka pahane , kui mulle mu pakki kohale ei toimetata.
Selgita ajurünnaku olemust
Ajurünnaku olemus on ideesid tekitama ja kui ideel on midagi valesti siis üritada seda paremaks muuta , aga samas välditakse kriitikat.
Millised on grupilise otsustamise eelised ja puudused;
Eelised :
*Saab kuulata erinevate inimeste arvamust
*Võimaldab mõelda strateegiliselt
*Suurendab tulemuslikkust
Puudused :
*Inimene ei taha öelda oma arvamust , kuna see laidetakse maha
*Püütakse probleeme lihtsustada
Mille poolest erinevad omavahel eksperimenteeriv ja konsolideeruv meeskond ;
eksperimenteeriv – toimub rahulolematus , vastuhakk juhile, aktiivsuse kasv ja juhi otsusesse sekkumine.
Konsolideeruv (ühinev) meeskond
Tekib usaldus , tulevad eesmärgid , siht on paigas mille järgi tegutseda .
Miks organisatsiooni produktiivsus eksperimenteerivas meeskonnas langeb?
Kuna hakatakse vastu juhile , puudub usaldus ja juht sekkub otsustesse.
Otsustamine #1 Otsustamine #2
Punktid Tasuta Faili alla laadimine on tasuta
Leheküljed ~ 2 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2016-10-14 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 12 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor 58933873 Õppematerjali autor
Too oma näide programmeeritud ja mitteprogrammeeritud otsuste kohta

Sarnased õppematerjalid

Organisatsioonikäitumise kordamisküsimused
8
docx

Organisatsioonikäitumise kordamisküsimused

vastutust. 23. Otsustamise tehnikad grupis Otsustamine vastutuse puudumisel Vastutuse puudumisel võetakse otsus vastu sisulise arutluseta ja kiirustades ning selle kvaliteet sõltub pigem juhusest kui koostegevuse tulemusest. Otsustamine võimu omava inimese järgi Juht otsustab grupi eest, otsus võetakse vastu kiirustades ning vähese arutamisega ning see, kas meeskond seda otsust aktsepteerib sõltub juhi mõjukusest ja otsuse sobivusest ülejäänud meeskonnaga Vähemuse otsustamine Kui üksikud domineerivad meeskonna liikmed tulevad välja lahendusega, millega kõik teised nõustuvad. Situatsioonis, kui on vaja langetada kiiret otsust. Otsustamine enamuse järgi See lahendusviis püüab luua "võitjate" ja "kaotajate" pooled, kuigi kaotajate otsuseid sisuliselt eiratakse. Otsustamine enim kõlanud arvamuse järgi Kõigil meeskonna liikmetel on võimalus oma arvamust avaldada, juht teeb otsuse enim kõlanud seisukoha järgi. Otsustamine konsensuse põhimõttel

Organisatsioonikäitumine
Organisatsioonikäitumine I KT kordamisküsimused
10
docx

Organisatsioonikäitumine I KT kordamisküsimused

Sõnastage näide. ­ Mugandumine ­ sotsiaalse kontrolli toimimise seesmine mehhanism. Allumine grupi survele, mille tulemusena võivad grupi liikmed minetada vastutuse otsuse tagajärgede eest ja loobutakse oma tõekspidamistest. Nt ei julge inimene vastu astuda grupi arvamusele, seejuures siis nt ei julge töökollektiivis välja pakkuda enda ideid või tuua välja mõned kitsaskohad. 43. Millised on, vastavalt E. Shein´i järgi, kuus peamist põhimõtet grupis otsustamisel? ­ Otsustamine vastutuse puudumisel ­ otsus võetakse vastu sisulise arutluseta. Otsuse kvaliteet sõltub rohkem juhusest kui koostegevuse tulemusest. Otsustamine võimu omava inimese reeglite järgi ­ võimu omav inimene otsustab grupi eest (nt direktor, juhataja). Otsustamine toimub vähese arutlemisega ja lühikese aja jooksul. Vähemuse otsustamine ­ toimub situatsioonis, kus mõned domineerivad grupiliikmed

Organisatsioonikäitumine
Organisatsiooni käitumine Kontrolltöö nr-1
10
docx

Organisatsiooni käitumine Kontrolltöö nr. 1

41. Grupimõtlemine on määratletud kui tendents minetada kriitiline suhtumine otsustesse ja selle tulemusena võib kujuneda riskitunnetuse vähenemine grupis. 42. Konformism on sotsiaalse kontrolli toimimise seesmine mehhanism. Konformism on allumine grupi survele. Selle tulemusena võivad grupi liikmed minetada vastutuse otsuse tagajärgede eest. 43. E. Shein´i järgi 6 peamist põhimõtet grupis otsustamisel: Otsustamine vastutuse puudumisel Otsus võetakse vastu sisulise arutluseta. Otsuse kvaliteet sõltub rohkem juhusest kui koostegevuse tulemustest. Otsustamine võimu omava inimese reeglite järgi Juht otsustab grupi eest. Otsustamine toimub vähese arutlemisega ja lühikese aja jooksul. Vähemuse otsustamine Toimub situatsioonis, kus mõned domineerivad grupiliikmed suudavad teha otsuse,

Organisatsioonikäitumine
Organisatsioonikäitumine Kontroltöö küsimused
12
docx

Organisatsioonikäitumine Kontroltöö küsimused

- Ekstravertsus ja introvertsus – seltskondlikkus, lahkus versus reserveeritus, ettevaatlikkus. - Kohusetundlikkus – vastutustundlikkusest vastutustundetuseni - Emotsionaalne stabiilsus – oskus kontrollida emotsioone JUNGI ISIKSUSETEOORIA: isiksusel neli mõõdet: - Ekstravert – introvert - Tajutüübid vastavalt kuidas inimene ammutab infot: sensoorne (praktiline, konkreetne) – intuitiivne (üldine, abstraktne) - Otsustamine, on seotud otsustamisstiiliga: mõtleja (analüütiline, selgus, reegleid jälgiv) – üleelaja (subjektiivne, „südamega mõtlev“); - Kuidas inimene suhtub keskkonda: otsustaja (aega planeeriv, organiseeritud) – kohaneja (paindlik, spontaanne, avastav) 3. Kirjeldage erinevaid temperamenditüüpe.  Flegmaatik – stabiilne introvert  Sangviinik – stabiilne ekstravert  Melanhoolik – neurootiline introvert

Organisatsioonikäitumine
Organisatsioonikäitumine - KT1 vastused-2019
14
pdf

Organisatsioonikäitumine - KT1 vastused (2019)

42. Selgitage mõistet konformism? Sõnastage näide. Konformism (mugandumine) on sotsiaalse kontrolli toimimise seesmine mehhanism. Konformism on allumine grupi survele. Selle tulemusena võivad grupi liikmed minetada vastutuse otsuse tagajärgede eest. Inimene allub grupi survele ja loobub oma tõekspidamistest, püüab elada, mõelda ja toimida nii nagu teised. 43. Millised on, vastavalt E. Shein´i järgi, kuus peamist põhimõtet grupis otsustamisel? o Otsustamine vastutuse puudumisel Otsus võetakse vastu sisulise arutluseta. Otsuse kvaliteet sõltub rohkem juhusest kui koostegevuse tulemustest. o Otsustamine võimu omava inimese reeglite järgi Direktor, esimees või mõni teine võimu omav inimene otsustab grupi eest. Otsustamine toimub vähese arutlemisega ja lühikese aja jooksul. o Vähemuse otsustamine Toimub situatsioonis, kus mõned domineerivad grupiliikmed suudavad teha otsuse,

Organisatsioonikäitumine
Organisatsioonikäitumine I kontrolltöö-2018
16
docx

Organisatsioonikäitumine I kontrolltöö (2018)

42. Selgitage mõistet konformism? Sõnastage näide. Konformism (mugandumine) on sotsiaalse kontrolli toimimise seesmine mehhanism. Konformism on allumine grupi survele. Selle tulemusena võivad grupi liikmed minetada vastutuse otsuse tagajärgede eest. olukord inimene allub grupi survele ja loobub oma tõekspidamitest, püüab elada, mõelda ja toimida nii, nagu kõik 43. Millised on, vastavalt E. Shein´i järgi, kuus peamist põhimõtet grupis otsustamisel? o Otsustamine vastutuse puudumisel Otsus võetakse vastu sisulise arutluseta. Otsuse kvaliteet sõltub rohkem juhusest kui koostegevuse tulemustest. o Otsustamine võimu omava inimese reeglite järgi Direktor, esimees või mõni teine võimu omav inimene otsustab grupi eest. Otsustamine toimub vähese arutlemisega ja lühikese aja jooksul. o Vähemuse otsustamine Toimub situatsioonis, kus mõned domineerivad grupiliikmed suudavad teha

Organisatsioonikäitumine
Organisatsiooni käitumise eksami küsimused vastused
17
docx

Organisatsiooni käitumise eksami küsimused/vastused

Konformism on allumine grupi survele. Selle tulemusena võivad grupi liikmed minetada vastutuse otsuse tagajärgede eest. 5. Selgitage, vastavalt E. Shein´i järgi, kuut peamist põhimõtet grupis otsustamisel. 1.Otsustamine vastutuse puudumisel -Otsus võetakse vastu sisulise arutluseta. Otsuse kvaliteet sõltub rohkem juhusest kui koostegevuse tulemustest. 2.Otsustamine võimu omava inimese reeglite järgi - Direktor, esimees või mõni teine võimu omav inimene otsustab grupi eest. Otsustamine toimub vähese arutlemisega ja lühikese aja jooksul. 3.Vähemuse otsustamine -Toimub situatsioonis, kus mõned domineerivad grupiliikmed suudavad teha otsuse, millega ülejäänud nõustuvad -kui vajatakse kiiret kokkulepet. 4.Otsustamine enamuse reeglite järgi -See lahendusviis püüab luua “võitjate” ja “kaotajate” koalitsiooni, kuigi kaotajate otsused sisuliselt elimineeritakse. 5.Otsustamine konsensuse põhimõttel - Konsensuse loomiseks valitakse alternatiivide hulgast ilmse

Organisatsiooniline käitumine
E-kursuse-Grupinõustamine I-materjalid
16
pdf

E-kursuse "Grupinõustamine I" materjalid

6. Motivatsiooni puudumine: Grupi liider peaks julgustama kõiki grupiliikmeid probleemi lahendamisel osalema. Grupis peaks valitsema toetav, usaldav ja koostööaldis õhkkond. Otsustamise meetodid Otsustamine vastutuse puudumisel. Vastutuse puudumisel võetakse otsus vastu sageli sisulise arutluseta ning selle kvaliteet sõltub rohkem juhusest kui koostegevuse tulemustest. Otsustamine võimu omava inimese reeglite järgi. Juht otsustab grupi eest, otsustamine toimub sellel juhul vähese arutamisega ja lühikese aja jooksul. Kuivõrd meeskond seda aktsepteerib, sõltub konkreetse isiku mõjukusest ja otsuse sobivusest ülejäänud meeskonnaliikmetele. Vähemuse otsustamine toimub situatsioonis, kus mõned domineerivad meeskonnaliikmed suudavad teha otsuse, millega ülejäänud nõustuvad. Vähemus võib domineerivaks muutuda siis, kui meeskonnale tundub, et vajatakse kiiret kokkulepet. Otsustamine enamuse järgi

Andragoogika




Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun