Ärikorralduse instituut Kinnisvara, logistika ja ettevõtluse õppetool Referaat TARNIJA JUHITUD LAOVARUD Kristina Kusmirtsuk Tallinn 2010 2 SISUKORD SISUKORD.............................................................................................................................3 Sissejuhatus.............................................................................................................................4 1. VMI mõiste......................................................................................................................... 5 2. VMI protsess....................................................................................................................... 6 3. VMI konkurentseelis...........................................................................................................8 Kokkuvõte..........................................................................................
kiiremini ja paindlikumalt reageerida nõudlustele ning kasutada efektiivsemalt tarneketis osalejate vahendeid. Tegemist on süsteemiga, mis rõhub pigem informatsioonile kui laovarudele klientide nõudluse rahuldamisel. QR süsteemide rakendamise eeltingimuseks on tarneketi liikmete valmisolek jagada omavahel müügiinfot ning seda võimaldava ühise IT süsteemi olemasolu. Ühtsete ribakoodide kasutamine. VMI - tarnija poolt juhitud laoseis kliendi pindadel. Klient tarnetellimusi ei esita. Tarnija teeb laoseisu täiendamise otsuseid iseseisvalt, lähtudes müügi või kasutusinfost, prognoosides mõnikord iseseisvalt ka nõudlust tulevikus. Kliendid tasuvad tarnijale alles siis, kui see on maha müüdud. Nt. K-MART annab tarnijatele kasutada oma müügipinda. Plussid: 1. tarneahelas vähenevad kulud, kasvab klienditeeninduse tase 2
· tooted, mida väljastatakse sageli, paiknevad põrandal asuvatel kindlaksmääratud hoiukohtadel · esimesena saabunud tootepartii tooted väljastatakse esimesena või viimasena tulnud tooted väljastatakse esimesena 7. Laotöö efektiivne planeerimine · Täielik inegreeritus tarne ehk jaotusketis, EDI · Parterlus tarniatega · Õige metoloogia süsteemi rajavala meeskonnale · Ümberõpe, koolitus 8. Komplekteerimine 9. Tarnija juhitav kaubavaru (VMI strateegia) - Üks rohkem kõlapinda leidnud partnerluse vorme, mis on suunatud ettevõtte tarneahela efektiivsuse suurendamisele. VMI partnerluse korral otsustab laoseisu täiendamise edasimüüja asemel tarnija. See tähendab, et tarnija jälgib ostja laoseisu (füüsiliselt või siiski enamasti elektroonilist andmevahetust kasutades) ja otsustab perioodiliselt lisatarnete koguse ja tarneaja üle. 10. Varude roll logistikas Varude roll l
vähendada kaubakäitluskulusid. Laovaba ostmine (stockless purchasing). Hoolduse, remondi ja ekspluatatsioonimaterjalide (MRO) ostu praktika, mille puhul ostja ja müüja lepivad ostulepingu hinna kokku, lähtudes ostja MRO artiklite aasta ostuvajadusest, ja müüja hoiab tellitud tooteid oma laos, kust ostja saab neid vastavalt oma jooksvatele vajadustele tellida. Hankimine laovarude loomisega- 2. Tarnija juhitud kaubavaru (VMI)- Tarnija juhitud kaubavaru (vendor replenished inventory, VRI; vendor managed inventory, VMI). Tarneahela strateegia, mille puhul müüjale või tarnijale delegeeritakse vastutus kliendi varude haldamise eest. Tarnija juhitud kaubavaru puhul klient ostutellimusi ei esita. Tarnija teeb varude täiendamisotsuseid iseseisvalt, lähtudes talle kättesaadavaks tehtud kliendi müügi- ja laoseisu andmetest, samuti iga laoartikli kohta kokkulepitud kliendi
Säästliku mõtlemise 5 põhiprintsiipi: 1.) Määratle väärtus tarbija seisukohalt! 2.) Tuvasta väärtusvoog 3.) Loo väärtusvoog 4.) Tõmbamine- kliendi poolt 5.) Püüdle täiuslikkust 27) 7 muda ehk raiskavad tegevused tootmises lk 180-181 1.) Ületootmine 2.) Ootamine 3.) Liigne transport 4.) Sobimatu protsesside korraldus 5.) Mittevajalikud varud 6.) Mittevajalikud liikumised 7.) Defektid 28) VMI – tarnija juhitud kaubavaru lk 183 VMI on tarneahela strateegia, mille puhul müüjale või tarnijale delegeeritakse vastutus kliendi varude juhtimise eest . VMI puhul klient hanketellimusi ei esita. Tarnija teeb varude täiendamise otsuseid iseseisvalt, lähtudes talle kättesaadavaks tehtud kliendi müügi- ja laoseisu informatsioonist. Seega võtab tarnija üle vastutuse kliendi varude täiendamise eest.
enne täiendamise taotluse, nagu maht transpordi allahindlusi. · Minimeeri incentivized tutvustusi, mis paneb kliendid viivitada tellimuste ja seeläbi katkestada siledam tellimine mustrid. · Paku oma tooteid pidevalt head hinnad minimeerida osta siirete esitas poolt ajutine Allahindluskampaaniaid. · Määrata kindlaks ja soovitavalt kõrvaldada põhjus kliendi tellimuse vähendamisest või tühistamisest. · Anda müüja juhitud inventuur (VMI) teenused, mida üheskoos planeerimine inventari vajadused kliendi prognoositud lõppkasutaja nõudlus siis, jälgida tegelik nõudlus häälestada tegelik VMI tasanditel. (Märkus: VMI võib suurendada müüki ja kasumit eriti sellistes tööstusharudes, kus ostjad saavad minna alternatiivseid allikaid kui teie või teie edasimüüja stock-out). How to Forestall Bullwhip Effect? Deduce Centralized Demand Information
Laovarude piisavus näitab mitmeks päevaks laovarusid jätkub (laovarude piisavus = 365/laovarude käibesagedusega). Varude juhtimise strateegiad on kliendile parim teenindustase, madalad hinnad ja kulud ning uuenduslik ja lai tootevalik. Varude juhtimise suunad on tihe koostöö kus kaubanduspartnerid töötavad üheskoos ning jagavad infot, millest tõuseb tulu mõlemale. Tarnijal ja kaupmehel on klassikalisele tellimusmudelile vastupidine kokkulepe. Tarnija juhitav kaubavaru (VMI) on kui tarnija jälgib ostja laoseisu (elektroonilist andmevahetust kasutades) ja otsustab perioodiliselt lisatarnete koguse ning tarneaja üle. VMI keskendub laoseisu minimeerimisele tarneahelas, vähendades samal ajal ka tarneaukude esinemise tõenäosust. Varudega seotud kulud Varudega on seotud hulk käibekapitali, mis aeglustab kapitali ringlemiskiirust ja vähendab selle tootlikkust. Tootmise seiskumisest materjalide puudumise tõttu või kaubanduses kaotatud
Alates 1.märts 1919 asus osakonda juhatama Herman Hellat. Välisministeeriumi töötajate arv kasvas novembriks 38ni. Ministeeriumi juhtisid välisminister ja tema abi (Piip). Ministeerium koosnes viiest allüksusest. ,,ER" oli mõeldud Eesti tutvustamiseks lääneriikidele, kuid ei rahuldanud propagandavajadusi. Pärast informatsioonibüroo avamist Londoni saatkonna juures asuti seda likvideerima.Estur oli Ajakirjanduse Büroo (1919), millest kasvasid välja Eesti Teadeteagentuur ETA ja Vmi informatsiooniosakond. Vmi loomisel võeti Eeskuju Soomest ja Skandinaaviamaadest. Esimese aasta ministrid 27.nov 1918 sai välisministriks Jaan Poska, kuid tema läks Pariisi Rahukonverentsile ja tema asetäitjaks jäi Strandman. 12. veeb 9.mai (Asutava Kogu kokkutulek) oli välisministri kohusetäitjaks Päts, kuigi põhitöö tegi ära A. Schipai. Hiljem võttis kohustuse enda peale Tõnisson (tingimusel, et ta seda tõesti juhtida saab, mitte et seda teeb Päts).
nõudluse prognoositavust. • X tooted: konstantne tarbimine, vähene muutlikkus • Y tooted: tugevam muutlikkus tarbimises, trendidest ja hooaegadest sõltuvad kaubad • Z tooted: täiesti irregulaarne tarbimine või ka väga harvad ostud Kasutatakse sageli koos ABC-analüüsiga. AX ja BX kaubad on suure ja stabiilse käibega „lemmikud”, AZ ja BZ kaubad on samas problemaatilised – olulised, aga raske prognoosida ja juhtida. 8.Tarnija juhitud laovarud (VMI) Kiisler ptk 6 lk 183-185 Loenguslaidid Märksõnad: põhimõte, tüüpilised rakendused, võimalikud kasud ühele ja teisele osapoolele, laovarude parema ja koostöise kavandamise eesmärgid, konsignatsioonilao põhimõte Tarnija juhitud laovarud (VMI) Põhimõte - VMI – lahendus tarneahela efektiivsuse tõstmiseks, mille sisuks on, et eelnev lüli ahelas („tarnija“) võtab endale vastutuse järgmise lüli („kliendi“)
TMS - transpordijuhtimise süsteem (transport management system) TOFC - treiler raudtee platvormvagunil (trailer on flatcar) - kombineeritud transpordi meetod TPS - Toyota tootmissüsteem (Toyota production system) TQM - terviklik kvaliteedijuhtimine (total quality management) UPS - universaalne tootekood (universal product code) - vöötkoodistandard VAN - lisaväärtusvõrk, hüvisvõrk, kliiringukeskus (value added network) VMI - tarnija juhitud kaubavaru (vendor managed inventory) - tarnekontseptsioon WACC - kaalutud keskmine kapitalikulu (weighted average capital cost) WMS - lao juhtimissüsteem (warehouse management system) XML - laiendatav märgistuskeel (extensible markup language) - veebipõhises andmevahetuses kasutatav metakeel/andmevorming
- EDI-teenus (Electronic Data Interchange) EDI tehnoloogia juurutamine annab kindlad operatiivsed ja strateegilised eelised. Esimesed nendest parandavad äridokumentide töötlemisprotseduuri (tellimused, arved, hinnakirjad, laoseis, jne.). Teised - nn. strateegilised - suurendavad teie firma atraktiivsust koostöös teiste firmadega (tarnijad, ostjad), andes teie firmale konkurentsieelise turul nt. tänu uuele logistikasusteemile, mis on uutele tehnoloogiatele avatud nagu VMI (Vendor Managed Inventory). HW HANSARAAMA Tegevusalad: -HansaRaama raamatupidamistarkvara, lisaks arendatud laoliides TAAVI TARKVARA Tegevusalad: -Majandustarkvara Taavi Tarkvara OÜ on asutatud 1996 . aasta aprillis ning ta põhineb 100% eesti kapitalil. TAAVI Tarkvara OÜ põhitegevusvaldkonnaks on majandustarkvara TAAVI arendus, müük ja hooldus, millega on tegeletud juba 1991. aastast alates. Lisategevusvaldkonnaks on
Vähendades läbimisaega 1/4 võrra, suurendame tootlikkust 2 korda ja vähendame kulusid 20% 37. Mis on info? On töödeldud andmed, teave 38. Millised kriteeriumid on olulised infovoo suhtes? *Ülekande ja vastuvõtu kiirus *kvaliteet kättesaadavuse ja usaldusväärtuse alusel *intensiivsus ***Kiirus ja sage/pidev side 39. Mis on QR? Quick response- kiirreageerimine- arvestab tellimistsükli ajaga, tellimuse täitmise määra, teenuse taset. ECR- QR-i edasiarendus jaemüügis 40. Mis on VMI? Vendor Managed Inventory-tarnija ohjatud laovarud: Tarnijad on vastutavad oma klientide laovarude eest: organiseerivad jaotust ja kõiki muid laovarude juhtimise aspekte. 41. Miks on pakkimine logistika huviorbiidis? Pakendi suurus, kaal, kuju, tüüp jne mõjutavad materjali käsitsemist transpordis ja laos. Pakendi suurus (mittesobivus) võib raskendada tema käsitlemist. 42. Nõuded pakkimisele. *Toote kaitsmine *Hõlbus käsitlus *Toote identifitseerimine (info tema kohta) *Osaleda
seda edasi läbi tarneahela jaemüügist läbi jaotuskeskuste õmblejate ja varustajateni. · Efektiivne teostamine nõudis rõivatööstuselt muutusi nii tootmise kui müügi toimimise juures, hiilides mööda traditsioonilisest varustamise ja tootmise planeerimise rutiinist. · Kokkuvõttes saadi kasu nii varude vähendamisest, tarneahela läbimisaja vähenemisest kui ka paberdokumentide voolu asendamisest e-suhtlusega. 21. VMI: tarnija juhitud laovarud · VMI lahendus tarneahela efektiivsuse tõstmiseks, mille sisuks on, et eelnev lüli ahelas (nt maaletooja) võtab endale vastutuse järgmise lüli (nt jaemüüja) laovarude täiendamise eest, teostades ise tellimusi kliendi eest. · Sisuliselt laovarude juhtimise sisseostmine · Tarnijal peab olema ülevaade kliendi laovarude seisust ja läbimüügiandmetest
seda edasi läbi tarneahela jaemüügist läbi jaotuskeskuste õmblejate ja varustajateni. • Efektiivne teostamine nõudis rõivatööstuselt muutusi nii tootmise kui müügi toimimise juures, hiilides mööda traditsioonilisest varustamise ja tootmise planeerimise rutiinist. • Kokkuvõttes saadi kasu nii varude vähendamisest, tarneahela läbimisaja vähenemisest kui ka paberdokumentide voolu asendamisest e-suhtlusega. 21. VMI: tarnija juhitud laovarud • VMI – lahendus tarneahela efektiivsuse tõstmiseks, mille sisuks on, et eelnev lüli ahelas (nt maaletooja) võtab endale vastutuse järgmise lüli (nt jaemüüja) laovarude täiendamise eest, teostades ise tellimusi kliendi eest. • Sisuliselt laovarude juhtimise sisseostmine • Tarnijal peab olema ülevaade kliendi laovarude seisust ja läbimüügiandmetest
............................ 45 98.MIS ON SDL?................................................................................ 47 99.MIS ON PIIRANGUTE TEOORIA?...................................................... 48 100.TRANSPORDI REGULATSIOONID:.................................................. 49 101.VEDAJA VASTUTUS ON MAANTEETRANSPORDIS PIIRATUD KONSTANDIGA 8,33 SDR /KG.............................................................. 51 102.TARNIJA JUHITAVAD LAOVARUD - VMI........................................... 52 103.VMI ERILIIK: CONSIGNMENT INVENTORY EHK KONSIGNATSIOONILADU.................................................................... 54 104.PIITSAEFEKT (BULLWHIP EFFECT)................................................ 54 1. Mis on logistika? Kui traditsiooniliselt on logistikat nähtud kulude vähendamise abinõuna, siis praegu käsitletakse seda üha enam eristumisvõimalusena.
üleminekut masstootmiselt masskohandumisele. Aja kokkusurumise vastandiks sobiks aja laiali valgumine ja aja kompressioni vastandiks aja paisutamine. 11. Aja kompressioni strateegiad on: · lihtsustamine; · integratsioon; · standardiseerimine; · paralleelne töötlemine; · muutujate kontroll; · automatiseerimine; · ressursside planeerimine. 12. VMI konseptsioon sobib sel juhul, kui klient tellimusi ei esita, vaid määrab laoseisu ülemise ja alumise piiri, mille alusel tarnija peab tagama kauba olemasolu kliendi juures. 13. Lean Managament konseptsiooni põhiprintsiibiks on tegutsemisviis, kus rõhk on organisatsiooni ressursside efektiivsel kasutamisel. 14. Seitse erinevat raiskamist traditsioonilises tootmises on: · ületootmine; · ootamine; · mittevajalik transport;
hulgiladudes toimub pidev kaubavoogude konsolideerimine ja jaotus (dekonsolideerimine), tekib vahekäsitsemiste juures täiendav aluste vajadus ja vastavad ettevõtted on sunnitud neid juurde hankima. LOGISTILISE AHELA JUHTIMISE MEETMED. Juhtimispõhimõtted; logistiline kogukulu; kogukulude analüüs. ABC-analüüs. Logistikastrateegiad. Outsourcing logistikas; 1-PL, 2-PL, 3 PL- ja 4P- logistika. Infovoogude juhtimine: logistiliste infosüsteemide rakendamine (JIT-tarned, EDI, VMI-müügikeskused). Transport logistilise ahela osana. Transpordiliigid (auto-, mere-, raudtee- ning õhutransport; multimodaalse transpordi mõiste); veokitüübid. Transpordiliigi ning veoki valiku kriteeriumid. Vedaja ja ekspedeerija mõisted; vedaja valik. Vedude usaldusväärsus ja kindlustus. EL transpordipoliitika. PAKENDID. Pakendi otstarve. Pakendi liigid (veo- ja müügipakendi mõiste; ringluspakend, ühekorrapakend, tagastuspakend, tagastamatu pakend). Nõuded pakendile, sh
aastas. XYZ analüüs • Lisab teise mõõtme ABC-analüüsile • Tekib maatriks • X-kategooria: stabiilne nõudlus • Y-kategooria: vähem stabiilne nõudlus • Z-kategooria: väga ebastabiilne nõudlus • X-kategooria: siin on võimalik läbi parema kontrolli edukalt optimeerida • Z-kategooria: siin tuleb nõudluse vähest prognoositavust kompenseerida, palju raskem optimeerida Tarnija juhitud laovarud (VMI) Kiisler ptk 6 lk 183-185 Loenguslaidid Märksõnad: VMI põhimõte , tüüpilised rakendused, võimalikud kasud ühele ja teisele osapoolele, laovarude parema ja koostöise kavandamise eesmärgid, konsignatsioonilao põhimõte VMI põhimõte – ehk tarnija juhitud kaubavaru on tarneahela strateegia, mille puhul müüjale või tarnijale delegeeritakse vastutus kliendi varude juhtimise eest.
HOCNPS põhiliselt. (inimeses kokku 98%) Kõige enam on esindatud neist ainetest vesi. Rakus sisalduvad/moodustuvad anorgaanilised kui ka orgaanilised ained. Anorgaanilised ained rakus. Tähtsaim on vesi - ~80% Vee ülesanded: * dipolaarne, mõjutab teisi ained (lahustab, lagundab)/väga hea lahusti nii orgaanilistele kui anorgaanilistele ühenditele * vesi osaleb enamustes reaktsioonides, kas lähteaine või produktina vmi * veel on suur soojumahtuvus tänu vesiniksidemetele vee molekulide vahel (aitab säilitada temp.) * suur energeetiline väärtus H+ K+ Na+ Ca2+ Mg2+ Fe2+ Fe3+ NH4+ OH-rühmade ülesandeks on PH taseme säilitamise. Kaltsium tagab luude tugevuse. Kaltsiumi omandamiseks vajalik D-vitamiin (piimarasvad, päike etc). Taimedes olev kaltsium ei omastu või omastub halvasti.
Pealinn Haapsalu. Valitseja Saare-Lääne piiskop. · Riia peapiiskopkond Vasallide õiguslik seisund muutus aja jooksul üha kindlamaks. Nad muutusid järjest sõltumatumaks. Algul oli senjööril vaja, et vasallid käiksid sõdimas, aga see muutus. Läänid muutusid pärandatavaks. Pärandada sai isegi tütardele. Kohtuvõim talupoegade üle läks vasallide kätte. Vasall ei pidanud sõdima minema, vaid võis senjööri toetada ka muul moel. Näiteks rahaliselt vmi. Nimetus vasall järk-järgult kadus. Selle asemel hakati rääkima rüütlitest ja junkuritest kui omaette seisusest. Liivimaal tekkis võimuvõitlus Saksa ordu ja piiskoppide vahel, kuna 13.saj alguses jäi Mõõgavendade ordu ja Riia piiskopi õiguslik vahekord täpselt määratlemata. Liivimaa piiskopid koos Riia peapiiskopiga väitsid, et ordumeister peab piiskopidele alluma või olema neist lausa läänisõltuvuses. Saksa ordu ei tahtnud sellest aga midagi kuulda.
Kerjusmungaordude teke oli vastukaaluks jõukuse kasvamisele. Rajati linnadesse. Elatasid ennast kerjamisest. Jutlustasid. Frantsisklased ja dominiiklased. Ülikoolide teke Algul kirikukoolid ja kloostrikoolid. Õpiti seitset vaba kunsti: grammatika (ladina keel), retoorika (kõnekunst), dialektika (väitluskunst), aritmeetika (, geomeetria, muusika, astronoomia (ka liikuvad kirikupühad). Esimeste ülikoolide teke jääb 11-13 sajandisse. 1119 Bologna ülikooli asutamise ürik vmi. Eestis sellel ajal piirdus haridus kodus õpitu ja nähtuga. Ülikoolis kunstiteadus, arstiteadus, õigusteadus, usuteadus. Pidi alustama kunstist. Hakati välja andma teaduskraade. Skolastika - tugines muistsetele autoriteetidele (Piibel, kirikuisade ja antiikautorite teosed) ja püüdis nende seisukohti loogika abil tõlgendada ning erinevaid vaateid ühendada. Põhiprobleemiks sai usu tõdede ja mõistuse tõdede ühendamine. Tuntuim skolastik Aquino Thomas.
2. Säilituskulud või hoidmiskulud (inventory carrying cost) – kapitali alternatiivkulu, käsitsemine, laotingimused, laopind, kindlustus, riknemine, kadu. Tavaliselt summeeritakse säilituskulu ja jagatakse see varude keskmise väärtusega, tulemus on enamasti 15-30%. 3. Varude puudujäägi ehk laodefitsiidi kulud – järeltellimus, tehingu kasum, kliendi kaotus, maine langus, tootmisseisak. Tarnija juhitud laovarud (VMI) VMI – lahendus tarneahela efektiivsuse tõstmiseks, mille sisuks on, et eelnev lüli ahelas (nt maaletooja) võtab endale vastutuse järgmise lüli (nt jaemüüja) laovarude täiendamise eest, teostades ise tellimusi kliendi eest. Sisuliselt laovarude juhtimise sisseostmine. Tarnijal peab olema ülevaade kliendi laovarude seisust ja läbimüügiandmetest reaalajas, et selle põhjal prognoosida nõudlust ning korraldada täiendavaid saadetisi. Automatiseeritus on VMI
prognoositavust. • X tooted: konstantne tarbimine, vähene muutlikkus • Y tooted: tugevam muutlikkus tarbimises, trendidest ja hooaegadest sõltuvad kaubad • Z tooted: täiesti irregulaarne tarbimine või ka väga harvad ostud Kasutatakse sageli koos ABC-analüüsiga. AX ja BX kaubad on suure ja stabiilse käibega „lemmikud”, AZ ja BZ kaubad on samas problemaatilised – olulised, aga raske prognoosida ja juhtida. Tarnija juhitud laovarud (VMI) VMIpõhimõte- VMI – lahendus tarneahela efektiivsuse tõstmiseks, mille sisuks on, et eelnev lüli ahelas („tarnija“) võtab endale vastutuse järgmise lüli („kliendi“) laovarude täiendamise eest, teostades ise tellimusi kliendi eest. Sisuliselt (artiklite/kategooriate) laovarude juhtimise sisseostmine. Tüüpilised rakendused- VMId kasutatakse näiteks autokütuse hulgi ja jaemüüjate vahelistes
käsitsemise. Logistikaettevõte esitab arveid vastavalt teostatud tööle ja laoruumide kasutamisele. · Konsignatsiooni- ehk komisjonilaod Müüja ladustab temale kuuluvad tooted ostja ruumides ostja vastutusel. Müüja tagab kaupade pideva olemasolu kokkulepitud kogustes ja esitab arveid vastavalt toodete kasutamisele/müügile. Kasutatakse enamasti koos osapooltevahelise koostöövormiga VMI (Vendor Managed Inventory). · Puhverlaod Eri tegevusvaldkondades kasutatavad tooraine varujate ja tehaste vahelised vahelaod, millede ülesandeks on tagada näiteks katkematu tootmine või tarbimine ebarütmilise varustamise korral või ka rütmilise varustamise korral, kui kaubakogused on väga suured. · Riiklikud tagavarade laod Suured laokompleksid, kus hoitakse riiklikke tagavarasid kriisiolukordade puhuks.
OOS levels"(Aastrup, Kotzab, 2010) EDI electronic data interchange Eesmärk: eemaldada takistused tarneahela protsessidest ja luua partnerite vahel usaldust EDI on struktureeritud digitaalsete dokumentide vahetamine ühe ettevõtte majandustarkvarast teise; EDI sõnum koosneb standardiseeritud ja struktureeritud segmentidest, mis on üheselt masinloetavad ja masintöödeldavad Tarnija juhitud laovarud (VMI) (jääb välja) Kiisler ptk 6 lk 183-185 Loenguslaidid Märksõnad: põhimõte, tüüpilised rakendused, võimalikud kasud ühele ja teisele osapoolele, laovarude parema ja koostöise kavandamise eesmärgid, konsignatsioonilao põhimõte Kiirreageerimine (QR quick response) Kiisler ptk 6 lk 186-187 Märksõnad: QR põhimõte, kiirreageerimise mõju tarneahelale VMI üks tüüpe
· Korje Peamised Laooperatsioonid Olulisemad laooperatsioonid: kauba vastuvõtt, ladustamine, noppimine, sorteerimine, pakkimine, komplekteerimine, väljastamine Jaotustegevuste planeerimine (DRP) Tõhus tarbija reageering (ECR) ECR võib defineerida kui info- ja materjalivoogude koosplaneerimist tootjate ja müüjate poolt ühiselt kavandatud nõudluse prognoosil. Müügipõhiste tellimuste kasutamine. Tarnija poolt juhitud laotegevus (VMI) Tarnja võtab endale vastutuse laoseisu eest müügi ja/või tarbimiskohas. Tarne peab olema täpne nii ajaliselt kui ka koguseliselt, kuna jaemüüjal pole(või on minimaalne) reservvaru. Koostöine planeerimine, prognoosimine ja varude täiendamine (CPFR) Koostöine planeerimine, prognoosimine ja varude täiendamine rõhutab hästi funktsioneerivat suhet kliendi ja müüja vahel. Varude otsejaotamine (DSD)
o Tuvasta väärtusvoog (kas iga väärtusvoo (tegevuste jada) tegevus on ikka vajalik?) o Loo väärtusvoog (jäta alles ainult olulised protsessid) o Kliendipoolne ,,tõmbamine" (tegutse ainult vastuseks kliendilt saadud märguandele (kliendi tellimused, mitte ületootmine)) o Pidev protsesside parendamine · Tajnija juhitud kaubavaru (VMI) on tarneahela strateegia, mille puhul müüjale või tarnijale delegeeritakse vastutus kliendi varude juhtimise eest. · Põhiliselt kasutatakse jaekaubanduses · Eesti kogemuse järgi võimaldab selle strateegia rakendamine suurendada käivet 10% ja vähendada kulutusi personalile, vabastada käibekapitali, laopinda jne. · Võimalikud probleemid: o Informatsiooni jagamine/konfidentsiaalsus o Investeeringud ja ümberkorralduskulud
(GDM) also reduces the Total Cost of Ownership (TCO) by cutting operational costs to the tune of anything between 20-35%. The results are: robust implementations, faster roll-outs and de-risked upgrades of the highest quality; all delivered with the on-time, on-budget, and on-spec industry- benchmark of Infosys Predictability. Infosys' supply chain management solutions include: i. Fulfillment Management. ii. Collaborative Vendor Managed Inventory (VMI). iii. Sales and Operations Planning. iv. Order Management. v. Manufacturing Planning and Scheduling. vi. Supplier Collaboration. vii. Procurement Management. viii. Network Design and Optimization. ix. Track and Trace. (i.) The Client: The client is a global leader in pressure-sensitive technology, self- adhesive base materials, and self-adhesive consumer and office products and specialized label systems and ranks among the Fortune 500
annaabi.ee 
