Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Suhtlemispsühholoogia: Asendustöö nr.12 (0)

1 Hindamata
Punktid

Lõik failist

TALLINNATEHNIKAÜLIKOOL
Sotsiaalteaduskkond
Suhtlemispsühholoogia
Asendustöönr.12
Üliõpilane:
Rühm:
Matriklinr:
Juhendaja :
Tallinn 2015
Ma lugesin läbi artikli " Grupidünaamika ja meeskonnatöö organisatsioonis" ja seal on lugu meeskonatööst ja mida onvaja teha, et meeskond oleks tugev. Üldiselt, meeskond on ühisteeesmärkide saavutamise nimel koos tegutsev rühm inimesi. Meeskondaiseloomustab kindel rollijaotus ning koostöösuhted , agatulemusliku meeskonnatöö eeldus on soov koos eesmärgini jõudaning hoida seejuures häid omavahelisi suhteid.Tavaliselt suurtesorganisatsioonides on traditsiooniline juhtimisviis , millega ma olenoma elus ka kokkupuutnud:traditsiooniline juhtimisviis on hierarhiline : tipus olev juht kontrollib, piirab ja määrab teistetegevust. Lähtutakse pigem sellest, mida on saavutatud, mittesellest, mida ja kuidas võiks saavutada.Meeskondlik juhtimisviisrajaneb paindlikul ja vahelduval rolli ning ülesannete jaotusel.Tipus oleva juhi peamine siht on luua õhkkond, milles inimesedannavad vabatahtlikult oma parima ning tegutsevad koos. Selliseõhkkonna loomise peamised tingimused on eesmärkide püstitaminekoostööks, meeskonna liikmete võimalus ise määrata, kuidasprobleeme lahendada ning selleks vajaliku vastutuse delegeeriminejuhi poolt meeskonna liikmetele . Minu arvates parima meeskondliku tulemuste saavutamiseks on olulised usaldus, üksteise panuseväärtustamine ja tõhusus tegutsemine. Head koostöömeeskondaiseloomustavad vastastikune usaldus rühma liikmete vahel kes usuvad,et kuuluvad ainulaadsesse ja väärtuslikku meeskonda ning ettegutsevad koos tulemuslikumalt kui üksinda.Koostöömeeskonnaliikmed ja­gavad teiste rühma liikmetega oma  emotsioone,aktsepteerivad üksteise tundeid. Tunneteväljendamise lubatavus ja rühma liikmete toetus selles mõjutaboluliselt koostöö kujunemist.
Olulinemis ma lugesin on ka see, et hea meeskonnatöö on võimalikorganisatsioonis, kus tippjuhtkond väärtustab meeskondliku tööideed ning see on vastuvõetav kõigile juhtimistasanditele. Juhipo­s­i­tiivne või negatiivne hoiak meeskonnatöö suhtesmää­rab, kas administratiivsetel alustel toimivast töörühmastsaab ühtne meeskond või mitte.
Muidugimitte kõik organisatsioonid ja meeskonnad on edukad , väga huvitavon see, et edukamad meeskonnad on väheliikmetega meeskonnad:liikmete arv jääb  2kuni 25 inimese
Vasakule Paremale
Suhtlemispsühholoogia-Asendustöö nr 12 #1 Suhtlemispsühholoogia-Asendustöö nr 12 #2 Suhtlemispsühholoogia-Asendustöö nr 12 #3 Suhtlemispsühholoogia-Asendustöö nr 12 #4 Suhtlemispsühholoogia-Asendustöö nr 12 #5 Suhtlemispsühholoogia-Asendustöö nr 12 #6 Suhtlemispsühholoogia-Asendustöö nr 12 #7
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 7 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2015-06-17 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 4 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor Ilona Gornova Õppematerjali autor
Suhtlemispsühholoogia
Asendustöö nr.12
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL
Sotsiaalteaduskkond

Kasutatud allikad

Sarnased õppematerjalid

thumbnail
323
doc

Aktiivõppe meetodid I-III TööLEHED

AKTIIVÕPPE MEETODID TÖÖLEHED Merlecons ja Ko OÜ 0 SISUKORD AKTIIVÕPPE MEETODID I.....................................................................5 AJALEHT...................................................................................................6 EBASELGE JA SELGE EESMÄRK..........................................................6 EBAVÕRDSED VAHENDID.................................................................10 ELUVESI...................................................................................................12 ENESEKEHTESTAMINE.......................................................................18 GRUPIKÄITUMINE...............................................................................21 HEA JA EDUKAS INIMENE.................................................................22 INTERVJUU.......................................................

Isiksusepsühholoogia
thumbnail
34
doc

Meeskonnatöö

LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Ettevõtlus ja majandusarvestuse õppetool Ä 09 KÕ Julia Fokova Maris Umbleja Nastasja Musienko Kerli Valdre Kaisa Siitas MEESKONNATÖÖ Õppejõud: Kaja Altermann Mõdriku 2011 1 SISUKORD SISSEJUHATUS *Kuidas leida sobivaid meeskonnaliikmeid. Kuidas jaotada rollid meeskonnas? · Meredith Belbini meeskonnarollide mudel. · Kuidas toime tulla teistega, kui te teate tema meeskonnarolli? *Kuidas lahendada meeskonnatöö konflikte? *Kuidas arendada meeskonda? *Mis on eesmärk? Kuidas jõuda eesmärgini? *Kuidas motiveerida meeskonda? KOKKUVÕTE Lisa 1. - Huvitavaid tsitaate meeskonnatöö, eesmärgi, rollide, konflikti ja motivatsiooni kohta. Lisa 2. ­Mis on emotsionaalne intelligentsus. 2 SISSEJUHATUS Meeskond

Meeskonnatöö
thumbnail
6
docx

Eneseanalüüs - Minu suhtlemisoskused

Minu suhtlemisoskused 1. Avatus, suletus, (milliste inimestega avatum, millistega suletum, mis teemadel) Kõige avatum olen ma inimestega, kes on minuga sarnased ja kellel on ka sarnased huvid, et oleks millest tutvudes rääkida, sellega panen paika, kuidas temaga suhelda ja näiteks milliseid nalju kasutada, kui mul ei ole inimesega ühiseid teemasid siis ei saa ma ka temaga ühist keelt leida ning sedasi ka avatud olla. Suletum olen ma inimestega, kes arvavad endast väga hästi või kes üritavad olla keegi teine kui nad tegelikult on. Meeldib suhelda lihtsate inimestega, ning nendega on ka kergem olla avatud, kes teavad milline on elu ka väljaspool kõike seda roosilist. Kõige rohkem mulle meeldib rääkida inimestega tantsu-, muusika-, maaelu-, kooli-, ja vahel ka suheteteemadel. 2. sisemised kontaktioskused (mina-kaitsed, psühholoogilised oskused, too näiteid) a.) Positiivne mõtlemine- minu jaoks on see väga oluline osa igapäeva elust, kuna olen tihti pidanud ha

Suhtlemispsühholoogia
thumbnail
11
doc

Meeskonnatöö referaat

HAAPSALU KUTSEHARIDUSKESKUS RP-10 MEESKONNATÖÖ ORGANISATSIOONIS ­ MILLEKS SEE HEA ON? Referaat Haapsalu 2011 SISUKORD SISUKORD................................................................................................................................... 2 SISSEJUHATUS.......................................................................................................................... 3 1. MEESKONNATÖÖ ORGANISATSIOONIS.............................................................................. 4 1.1Meeskonna olemus.............................................................................................................. 4 1. 2 Meeskonna juhtimine......................................................................................................... 4 1. 3 Rollid meeskonnas.............................................................................................

Organisatsiooniline käitumine
thumbnail
6
docx

Nimetu

TALLINNA MAJANDUSKOOL SR109 Merit Arumäe KUI MINA OLEKSIN JUHT Essee-referaat Juhendaja: Laine Simson Tallinn 2011 Kui mina oleksin juht Juht, see on hirmu tekitav sõna, sest selle sõnaga meenub mulle koheselt vastutus ja võim. Mina pole kunagi isegi julgenud möelda sellest,et ühel päeval võib minust saada kellegi või millegi juht. Tundub kuidagi ebareaalne et selleks saada võiksin, sest otsest unistust juhiks saamisest mul silme ees ei jookse. Liiga kurnav ja närvesööv tundub see tiitel minu jaoks. Kui aga peaks juhtuma ime ja minust peaks saama juht, siis peaksin tõstatama endale mitmesug

Kategoriseerimata
thumbnail
8
doc

Suhtlemispsühholoogia: Asendustöö nr.11

TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL Sotsiaalteaduskkond Suhtlemispsühholoogia Asendustöö nr.11 Üliõpilane:Alexander Kholin Rühm:AAVB41 Matrikli nr:134624 Juhendaja:Ly Kurist Tallinn 2015 Ma lugesin 2 artikli "Nõuanded suhete loomiseks ja hoidmiseks" ja "Lähisuhete alustamine" nad on mõlemad internetis ja linkid on all. Ma lugesin tekstist välja , et suhted erinevate inimestega

Suhtlemispsühholoogia
thumbnail
21
docx

SUHTLEMISPSÜHHOLOOGIA

1. SUHTLEMISPSÜHHOLOOGIA Edukas suhtlemine on keeruline oskus, millega vaid vähesed ilma pideva enesetäienduseta toime tulevad! (Fletcher, C.M) 1.1 Kontakti loomine ja esmamulje Kontakti loomine ja edasine suhtlus sõltub sellest, millise esmamulje sa oma vestluspartnerile jätad. Esmamulje on sinu esimene ja sageli ainus võimalus anda aimu sellest, kes ma olen - tekitada tunne, mis tõenäoliselt jääbki püsima. Esmaste lühidate vestluste jooksul kujundavad teised sinust oma arusaama ja otsutavad, kas sa meeldid neile või ei. Sellest, kas sind nähakse siira, huvitava ja vaimukana, sõltub see, kas sinuga tahetakse ka edaspidigi juttu puhuda. Esmakohtumisel igaühele võrdselt meele järele olla pole võimalik, mistõttu ei ole olemas ühtki ,,õiget" esmamuljet, mis igas olukorras toimiks. Seda põhjusel, et inimestel on teiste suhtes väga erisuguseid eelistusi ja sümpaatiaid. Samas on olemas teatud universaalsed tõekspidamised - ebaisikulise stiili elemendid, mis on meele

Suhtlemis psühholoogia
thumbnail
7
docx

Minu tulevik 3, 5 ja 10 aasta pärast

LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Sotsiaaltöö õppetool ST14 MINU KARJÄÄR 3, 5 JA 10 AASTA PÄRAST Essee Õppejõud: Anu Varep, MA Mõdriku 2015 Millises kohas ma praegu olen? Minu nimi on Nelli Mahmutov. Olen üsna noor kahekümne aastane neiu. Olen lõpetanud Jõhvi Gümnaasiumi meedia ja sotsiaalsuunas ja hetkel Lääne-Viru Rakenduskõrgkooli sotsiaaltöö eriala päevaõppes õppimas. Kuigi pean end puhtaks eestlaseks, on mu veres siiski ka Tatari rahva verd. Aga kuna olen terve elu suhelnud emauselt eestlastega ja õppinud eesti keelses koolis, pean emakeeleks siiski eesti keelt. Minu kodulinnaks on Kohtla-Järve. Keeltest valdan ma hästi vene, inglise ja eesti keelt. Vene keele omandasin ma juba lapseeas, kuid juurde õppisin Inglise keele. Sotsiaaltööga olen mitmeti kokku puutunud, esialgu käisin töövarjupäeval Jõhvi sotsiaalametis peresotsia

Karjääripsühholoogia




Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun