analüüsida üleriigilist haiglavõrku ning teenuste nõudlust. Oluline on kulude kokkuhoid, mitte töötajate arvu vähendamine,“ ütles Kokk riigikogu teatel. Istungil osalenud riigihalduse ministri Arto Aasa sõnul tuleb vähendada riigipalgaliste arvu, sest elanikkond väheneb ning koormus maksumaksjatele kasvab. Sotsiaalministeeriumi kantsler Marika Priske nentis, et kärpeülesanne on pingeline kõigile, kuid analüüsima peaks tugiteenuste sisseostmise ja tehnoloogia edendamise võimalusi, et kasvatada haiglate efektiivsust . Põhja-Eesti Regionaalhaigla juhatuse esimehe Tõnis Alliku sõnul on haigla alustanud sisemiste ressursside kaardistamist, et leida kokkuhoiu võimalusi. Samas nägi ta ka vajadust välja arendada uusi teenuseid, näiteks operatsioonieelset toitumisnõustamist . Tartu Ülikooli Kliinikumi juhatuse esimees Urmas Siigur oli nõus olukorda analüüsima, kuid
· Töötajate teadmised ja oskused kvalifitseeritud tööjõud · Tootmisvahendite kvaliteet ja hulk investeeringud · Tehnoloogia ajakohasus, innovatiivsus · Juhtimine kaasaegsed juhtimisvõtted, management vs leadership · Keskkond ressursside saadavus, keskkonnakaitse · Poliitika seadused, kulud Tootmine Tootlikkus ja kulud · Kulud jagunevad suures piires kaheks: · Püsikulud masinad, seadmed, hooned · Muutuvkulud tööjõukulud, tenuste sisseostmise kulud, materjalikulud · Tootmistegevus ei genereeri ostsest tulu, vaid väärtust. Tootmise väljundväärtust mõõdetakse toote või ühiku omahinnas (COGS) · Cost of goods sold sisaldab: toormaterjalide hinda ja kogu ülejäänud kulu. Ülejäänud kulu jaguneb: · Tööjõu kulud Tootmine · Miks on Eestis toit kallim võrreldes Läti ja Leeduga? · Miks maksab taksoga sõitmine rohkem kui bussiga? · Miks maksab Mercedes rohkem kui Kia?
lihtsustatult keskkonnajuhtimist tarneahela juhtimise osana ehk otsuste vastuvõtmist tarneahela planeerimisel, tarneahela haldamisel ja tarnete juhtimisel lähtuvalt keskkonnakaitselistest aspektidest. See põhineb arusaamal,et iga üksikuettevõtte kahjulikud keskkonnamõjud ulatuvad selle firma piiridest kaugele väljapoole. Ettevõtte keskkonnavastutust tarneahela juhtimisel on võimalik jälgida kahes logistika funktsionaalses valdkonnas – rohelise sisseostmise / roheliste tarnete ja tagastuslogistika alal On leitud, et tarneahelate haldamise ja tarnete juhtimise muutmine „roheliseks“ võib anda ettevõtetele järgmist kasu:vähendab äritegevuse kulusid ja suurendab tulusid näiteks - Päikeseenergia täieliku ärakasutamise päikesepaneelide näol. Selline säästlik energiatootmine võimaldavab saadavat energiat kasutada hoone igapäevase energiavajaduse katmiseks ning hoida kokku kulusid kütte ja energia pealt
Maailma hakati parandama paremuse poole. Näiteks pöörati tähelepanu rahvaharidusele, parandati talupoegade olukorda, kohtumõitmistel kaotati piinamine ja seadused muudeti täpsemaks ja selgemaks. See oli tõesti õige tegu peaks mainima. Monarhi ainuvalitsuslikku võimu nimetati valgustatud absolutismiks. Preisimaal oli selliseks valitsejaks Friedrich Wilhelm, kes on ajalukku läinud karmi ja kitsi valitsejana. Näiteks ta keelas välismaa kangaste sisseostmise,kehtestas sõjaväekohustuse ja põlgas valgustajatest teadlasi. Tema poeg Friedrich teine, oli hoopis teistsuguse valitsemisviisiga kui tema isa oli. Näiteks ta jagas soodsa hinnaga talupoegadele riigi ladusest välja vilja, keelas kohtutes piinamised, kuulutas välja usuvabaduse, toetas kaubandust ja kodumaist tööndust, vähendas teaokoormisi. Ta oli tuttav valgustuskirjandusega ja ta kutsus kokku haritlasi kogu Euroopast. Friedrich oli väga
on juhtunud tööõnnetus. *Riskianalüüs on kohustuslik läbi viia kõikvõimalike töösuhete puhul, mida reguleerib töötervishoiu ja tööohutuse seadus. *Madalama riskiastmega ettevõtetes on lubatud tööandjal riskianalüüs ise teha. *Suuremate riskide puhul on vajalik vähemalt osaliselt töötervishoiuspetsialistide(kas registreeritud töötervishoiuarst, -õde, tööhügieenik, ergonoom või tööpsühholoog) kaasamine teenuse sisseostmise teel. *Töökeskkonna riskianalüüsis tuleb arvestada riske, mis on seotud ametikohaga, seadmega ja keskkonnaga. *Tegevusanalüüsis analüüsitakse iga ametikoha esindajale tema igapäevastes töötegevustes esinevaid riske. *Seadme puhul analüüsitakse seadmete ehituslikust või kasutuspõhiselt esinevaid riske ning keskkonnas vaadatakse erinevate keskkonnatingimuste mõju töötaja tervisele. Riskianalüüsi etapid (6): 1. Teabe kogumine 2
tasulist laenutust rakendama viiks see meid kohe järgmise probleemi juurde. Antud teema puudutab vähe majanduslikult kindlustatuid lugejaid.2 Käies raamatupoodides võime näha palju raamatud maksavad. Pole see sugugi väike summa. Raamatute hinnad kasvavad kiiresti. Milleks maksta riigile makse, kui raamatute laenutamise eest peab ka veel maksma. Järgmine argument, mis Parder välja tõi oli see, et on vastu, kui keelustatakse bestsellerite sisseostmise rahastamist.2 1 Tallinna Keskraamatukogu(2011) Kõneleb kultuuriminister Rein Lang. Raamatukogupäevade „Kohtume raamatukogus“ 20.november. Kasutatud 26.11.14 http://tln.lib.ee/~jagatud/videod/raamatukogupaevad2011/rein_lang/ 2 Parder.M-L (2011). Kes peaks otsustama, mida võib „tasuta“ lugeda? Eetikaveeb 11. nov. Kasutatud 26.11.14 http://www.eetika.ee/et/1085895 ANNERIIN TRUU IK 12 Pooldan Langi arvamust, et tuleb edendada Eesti kultuuri. Teades iseennast ja minust veel
Lisandväärtust suurendavad tegevused on ainult need, mis mõjutavad (suurendavad) tarbija rahulolu. Näiteks hea transpordi infrastruktuur; ladustamine. 3. Logistika jaoks tähendab teenuste sisseost ettevõtte põhitegevust toetava teenuse ostmist teiselt ettevõttelt, kes teeb seda põhitegevusena, selle asemel et seda ise teha. Teenuse sisseostu abil üritatakse turult leida lõppkliendi seisukohalt paremad pakkujad. Teenuste sisseostmise peamine eesmärk on aidata organisatsioonil keskenduda oma põhitegevusele. See tähendab, et strateegiliselt vähetähtsad tegevused delegeeritakse firmast välja. Logistikavaldkonnas on levinuim transpordi, ladustamise ja tolliformaalsustega seonduvate tegevuste ning jaotusteenuste ostmine. 4. Tarneahelate juhtimise põhiprintsiip - omavahel ei konkureeri enam individuaalsed äriüksused, vaid tarneahelad kuhu viimased kuuluvad. 5
helpdesk (25%) ja testimine (21%). 26 Teisi äriprotsesse nagu müük, hanked ja personaliteenused ostetakse sisse vähem, mis viitab nende protsesside puhul turu ebaküpsusele ja jätkuvale kasvupotentsiaalile. Märkimist väärib ka seos, mille kohaselt esineb riikides, kus ettevõtetel on pikaajalisem outsourcing’u kasutamise ajalugu, ka rohkem positiivseid kogemusi. Küpsem turg pakub suuremat usaldust ning julgustab üha rohkem ettevõtteid teenuseid sisse ostma. Teenuste sisseostmise peamised põhjused Teenuste sisseostu peamiseks põhjuseks võib jätkuvalt tuua kulude kokkuhoiu, mis kuulub 42% ettevõtete jaoks kolme peamise põhjuse hulka. Lisaks toodi uuringus osalejate poolt välja vajadus tõsta efektiivsust ja vähendada personalikulusid. Siiski võib uuringu põhjal väita, et kui esimest korda teenuseid sisse ostes oli põhirõhk suunatud kulutaseme vähendamisele ja efektiivsuse tõstmisele, siis
Selle põhjal koostatakse hankedokument, mis saadetakse laiali sobivatesse ettevõtetesse. Peale pakkumiste saamist viiakse läbi arutelu, mille tulemusena selgub parim pakkuja. Pakkuja leidmisel tagatakse kliendile turvaline hange. IT ALLHANGE See tähendab seda, et lepingu on sõlminud teenuse pakkuja tellijaga, kuid töid teostab teenuse pakkuja poolt saadetud kolmanda isiku ettevõte. Infotehnoloogilise sisseostmise teenused on põhiliselt allhange arvuti või Internetiga seotud tööd, näiteks tarkvara programmeerimine jne... Avaliku sektori IT-hangete poliitika ja praktika peab vastama järgmistele põhimõtetele: 1. Ideede ja teabe vaba leviku põhimõte. 2. Monopolivastase vaba konkurentsi põhimõte. 3. Innovaatilisus. 4. Jätkusuutlikus. IT HALDAMISE PÕHIMÕISTED · IT dokumentatsioon - eesmärgiks on IT haldusala vastutuste ja kohustuste määratlemine (itjuht.ee)
00+13.20+400.00=1433,20 EEK. Viimistlusel kasutatavad lakid on äärmiselt loodussõbralikud ja ohutud keskkonnale, samuti kasutatakse ära kõik jääkmaterjalid ettevõtte katla kütmiseks ja ainus saaste oleks puitküttest tekkinud õhusaaste. Samas oleksid lahendatud küttekulud. Tööjõuks on ainult 1 inimene, kes on ühtlasi ka ülemus- Mina ise. Pikaajalisemas perspektiivis oleks kasulik võtta koostööparneriks Puumarket, et vähendada toormaterjali sisseostmise kulusid veelgi, reklaamides oma kodulehel puumarketit koostööpartnerina. Juhtimine ja organisatsioon Ainsaks võtmeisikuks, juhtkonnaks ja töötajaks olen mina ise. Ettevõte rajaneb 100% omakapitalil. Seega puudub ettevõttel kindel liigitus nagu tratsioonilistel aktsiaseltsidel ja osaühingutel. Olen ise ettevõtja ja maksan endale vastava palga kasumist. Kogu ülejäänud kasumi investeerin ettevõttesse, eeskätt masinapargile ja uute tehnoloogitate kasutusele võtmisele
·Kalatoodete sesoonsust peetakse Euroopa riikides turueeliseks. ·Kalatarbijad on piisavalt haritud, et teada mis kuus on millise kalaliigi hooaeg. Näiteks Soomes on august vähihooaeg. ·Tootjad valmistuvad vähihooajaks aastaringselt, keetes ja külmutades vähke ning 90% vähimüügist toimub augustis. ·Jaekauplustes ei ole tavaliselt eraldi inimest, kes tegeleb ainult kalatoodete grupi sisseostmisega. ·Reeglina vastutab kalatoodete valiku ja sisseostmise eest inimene, kelle nö põhitööks on lihatooted või piimatooted vms. ·Selline tendents tähendab, et kalatootjatel on vaja väga selgesti eristuda, selleks, et nende toode jaekauplusesse müügile saaks. ·Jaekaupmehed ootavad kalakäitlejatelt mitte üksikuid tooteid vaid tootekontseptsioone ja tooteperekondi mis ei kopeeri riiulitel olemasolevaid tooteid vaid loovad tarbija jaoks suuremad valikuvõimalused. 12. Kaupade klassifitseerimise põhimõtteid.
organisatsioonilistele muudatustele. 4. Eksekutsioon (täitmine). Sellel tasemel tegeletakse protsessidega. 4PL-i pakkuja võtab vastutuse tarneahela erinevate funktsioonide ja protsesside üle, nt transpordi ja laotegevuse üle. 4PL kontseptsioon pakub tarneahela integreerimisel järgmisi võimalusi: *tulude suurendamine *operatsioonikulude vähendamine *inimkapitali (tööjõukulud) vähendamine *seotud kapitali (transpordivahendid, laod, seadmed jne) vähendamine. No PL see on teenuste sisseostmise vastand ehk olukord, kus ettevõte teostab ise operatsioonid, mida võiks sisse osta (veondus, laondus jne.)
a. Seonduvaid mõisteid: isetegemine, ülemaailmne väärtusahel- allhankimine- Põhitegevuste sisseostmine ettevõttelt, mis ei ole hankija kontserni osa äriprotsesside väljaviimine- Ettevõttes täidetava äriprotsessi osaline või terviklik ettevõttest väljaviimine nii, et seda hakkab täitma mõni teine ettevõte kodu- või välismaal tagasitoomine- Ettevõtte tegevus, kus ettevõte lõpetab varem välismaale väljaviidud äriprotsessi sisseostmise välismaalt ja täidab seda ise või ostab sisse kodumaalt 2. Logistikateenused 3. 1PL-st 5PL-ni ii. Klassikaline vs uus ostufilosoofia Klassikaline ostufilosoofia · Reaktiivne (operatiivtasandi) ostmine => Lühiperspektiiv · Kohalikelt turgudelt · Palju võimalikke tarnijaid · Otsused kohapeal · Aktsepteeritav kvaliteeditase ja hinnakesksus · Varud "just-in-case" kindluse mõttes Uus (modernne) ostufilosoofia
väljavahetamise vajadusest juhatuse teavitamine jne. Juhatus koosneb kahest isikust, kelleks on omanikud Pille-Riin Adamka ja Ott Laursoo. Juhatus peab tagama klientide soovitud tulemused vastavalt eelnevatele kokkulepetele, töötajatega sõlmitud lepingute täitmise, tööks tarvilike vahendite võimaldamine ning erinevate töökäigus kerkivate vajalike vahendite võimaldamine. Juhatus tegeleb ise ka ettevõtte raamatupidamisega ning üüripinna koristusteenuse sisseostmise asemel teostab seda samuti juhatus. Ka erinevate ettevõtte tegutsemiseks vajalike otsuste vastuvõtmine ning nende elluviimine kuulub juhatuse kohustuste hulka. Kui klientuur on väljakujunenud ja potensiaalsete klientide arv jätkuvalt kasvab, on plaanis palgata lisaks veel üks rätsep. Teise rätsepa palkamine aitaks püsiklientide arvu suurendada ning kasumit kasvatada. Samuti jaguneks töökoormus ning kliendid saaksid oma tooted väiksema valmimise ooteajaga kätte.
koostöösuhted on arenenud püsivate partnerite kasutamise ja pikaajaliste teeninduslepingute suunas, spot-turu osakaal on pidevalt aga kahanenud. Liialt suure tööjõukulu ja ebaühtlase teeninduskvaliteedi tõttu on paljud tarbijad loobunud soodsate hetkehindadega teenuste ostmisest. 6. Teenuste ostja teadlikkuse tõus kasvu ja ühinemiste käigus on paljud ettevõtted välja arendanud varasemast kõrgemal tasemel teenuste sisseostmise protseduuri. Tänapäeval eelneb sellele reeglina põhjalik ettevõtte logistiliste vajaduste analüüs, seetõttu on ka läbirääkimised teenusepakkujaga professionaalsemad ja sisukamad. 7. Ajalubadustega veoteenuste ,, raha tagasi garantii" turuletulek lennuvedudest alguse saanud teenus on nüüdseks jõudnud ka teistesse veoliikidesse. Kliendid on suurema tarnekindluse eest nõus rohkem maksma, jättes ebakvaliteetse teenusega seotud riski vedajale
sotsiaalmaks. Tulemuspreemiad siia liita ei tuleks need ei mõõda isiku põhiväärtust. Ainult siis, kui põhipalk ja muutuv tasu on töötaja oodatav sissetulek. Turupõhine- vabaturul makstav hind. Igal töötajal on ettekujutus oma turuväärtusest, mis on sageli kõrgem olemasolevast ametiposti palgast, kuid töötaja eeldab, et ta võib seda igal juhul küsida. Teine võimalus on vaadelda oskuse- ja kogemuse sisseostmise kulu juhtimis- ja konsultatsioonifirma kaudu. Tulupõhine- organisatsiooni eeldav kassavoog seoses inimvara panusega; arvutatakse eeldatava netotulu ajaldatud väärtusena. See meetod vaatleb raha, 9 mida isik võib organisatsioonile teenida. See on kõige lähemal tunnustatud hindamismeetoditele. Kõigi töötajate puhul seda väga raske rakendada, välja arvatud konkreetsete rollide, näiteks konsultantide või müügiagentide korral.
(endast, keskkonnast, tervisest). 18 3. JUHTIMINE JA PERSONAL 7.1.Ettevõtte juhtkond 7.2.Juhtkonna vastutusalad Igal juhtkonna liikmel on kindlad tööülesanded ja vastutusvaldkond. Üks liige tegeleb reklaami, turunduse ja kontaktide loomisega. Teine liige tegeleb broneeringute haldamise ja tellimustööde täitmise korraldamisega. Kolmas liige vastutab toodete tarnijatega suhtlemise ja kaupade sisseostmise eest. 7.3.Personal Ettevõte planeerib palgata 3 kokka, 2 saalitöötajat, 2 klienditeenindajat, 2 nõudepesija- koristajat. Võtmeks on, et kokad on informeeritud ja leidlikud taimetoitude valmistamise alal. Saalitöötajad ja klienditeenindajad teevad tööd vahetustega. Tahame tagada professionaalse, ent sõbraliku töökeskkonna läbi töötajate isiksuste, uskumuste, oskuste ja ettepanekute arvesse võtmise personali valikus ja sisekeskkonna loomisel.
Kasutusel IT süsteenu«d. Süsteemi tööd hinnatakse lähtudes tegelike logistiliste kulude vastavusest eelarves planeeritule. Kõige tähtsam logistiliste kulude kokkuhoid, mitte klienditeenindus. 3. aste. Logistiline süsteem kontrollib ettevõtte materiaalset voogu alates tootmissisendite/materjalide hangetest kuni valmistoodete kohaletoimetamiseni lõppkliendile. Süsteemi tegeleb lisaks eelnüses astmes mainitule tootmissisendite / materjalide sisseostmise, kohaletoimetamise, ladustamise ja laovarude juhtimisega, nõudluse prognoosimisega, tootmise planeerimisega ja süsteemi arendusproj.ektidega. Ainuke sfäär mida logistikajulüd ei kontrolli: on tootmise igapäevane juhtüriine. Tegevust planeeritakse aasta ette. Süsteemi töö hindamisel lähtutakse väljatöötatud klienditeeninduse standarditest kinnipidanüsest. Tähtsam, kui logistiliste kulude püramüie (nagu 2. astmel) on süsteemi tootlikkuse suurendanüne. Juhtimine tekkinud
tööjõudu on vaja, seda kallim on teenus). Tööjõurendi teenustasu on suurusjärgus 20-30% otsestest tööjõukuludest. Lisaks peab renditööjõu kasutamise puhul arvestama sellega, et organisatsioonis kiputakse eristama nii-öelda “omasid” ja “võõraid”, ning seetõttu võivad renditööjõu kasutamisega kaasneda pinged (nt kui renditööjõudu ja oma töötajaid tasustatakse sama töö korral erinevalt). Tabel. Tööjõu rentimise vm teenusena sisseostmise peamised põhjused (Alewell et al 2009) Ajutine/ühekordne põhjus tööjõu rentimiseks Alaline/sagedane põhjus tööjõu rentimiseks - Lühiajaline suurem toodangumaht - Suutmatus planeerida personali - Vajadus asendada töötajaid haiguste tõttu - Teatud funktsiooni või töö osa sisseostmine - Kvalifitseeritud tööjõu vajadus uue toote või - Kvalifitseeritud tööjõu vajadus uue toote või
arvestades võimalused ning kasutada optimaalselt ja õiglaselt koolituseks eraldatavad riigieelarvelised vahenid. 4. Otsustada koolituseelarve mahu ja vajalikud muudatused. 5. Juhendada personalitöötajaid arendamis- ja koolitusprioriteetide määratlemisel, koolitustegevuse korraldamisel ning selle tõhususe hindamisel. 6. Põhjendada vastused koolitustaotlustele või delegeerida see ülesanne personalitöötajale. 7. Otsustada koolitusteenuse sisseostmise üle (sisekoolitud töötajate grupidele). 8. Teostada järelevalvet organisatsiooni koolitustegevuse sihipärasuse ja optimaalsuse üle. Personaliosakond või -töötaja, arendus- või koolitusjuht allüksuse või ametinimetusest sõltumata koordineerib kogu organisatsiooni koolitustegevust. Tema kohustuste hulka kuuluvad järgmised: 1. Töötab välja koolituse põhimõtted, viib need ellu ja teostab järelevalvet nendest kinnipidamise üle. 2
pikaajalised finantsinvesteeringud + tagasilaekuvad summad § Rahavood finantseerimistegevusest on: laenude ja aktsiate sissemaksed, laenude teenindamiseks tehtud väljamaksed (makstud dividendid), aktsate-/osakapitali vähendamine aktsiate / osakute tagasi ostmine Selleks, et ettevõtja võiks kuust kuusse teadlikult ja edukalt oma firmat juhtida ei saa piirduda ainult raamatupidamise põhidokumentidega. Otstarbekas on kontrollida ka andmeid materjalide või kaupade sisseostmise, toodete ja teenuste omahinna, toote- ja teenuseliikide omavahelise suhte ning mitmete muude asjaolude kohta, mida saab rahaliselt mõõta ja hinnata. 45 8.7. Kasumi-kahjumi läve analüüs Analüüsi eesmärgiks on leida toodangu maht, mille puhul ei saada kasumit, kuid välditakse ka kahjumit (toodangu kriitiline maht).
Funktsioonide sisseostmine (mis endal on kallid) Toote disaini lihtsustamine Tarneahela juhtimine Ülevaade nõudlusest ja varudest Tootja "kaugus" tarbijast Varude optimiseerimine Kiire tellimuste täitmine Nõudlusahel toode valmistatakse vastavalt kliendi konkreetsele tellimusele Koostöö, ladude puudumine, hind, vastavus tarbija konkreetsetele soovidele Toota ise või osta teenuseid sisse? Sisseostmise plussid Ettevõte saab keskenduda oma tuumkompetentsidele Puudub vajadus värvata spetsiifiliste oskustega töötajaid (ka neid arendada hiljem) Spetsialiseeritud teenused (näiteks transport) Väiksemad investeeringud, osa püsivkuludest asenduvad muutuvkuludega Ettevõtte konkurentsipositsiooni hinnang 23 Tuleb võrrelda konkurentsi ja strateegia näitajaid: Turuosa Kvaliteet
motiveerib? Oma klientide põhjalik tundmine loob kindluse, et pakutav toode/teenus vastab kõige paremini tarbijate vajadustele. 6.1. Tüüpkliendi profiil Tüüpilise kliendi profiili (iseloomustuse) koostamisel on abiks järgnevad küsimused: Kes on Sinu toote/teenuse ostja - kas üksikisik, edasimüüja või ettevõte? Juhul, kui ostjaks on ettevõte, siis mida ta ise toodab? Kes võtab vastu ostuotsuse Sinu toote/teenuse sisseostmise kohta? Juhul, kui ostjaks (tarbijaks) on eraisik, määratle tema sugu, vanuserühm, asu(elu)koht ja sissetulek. Mille põhjal langetavad potentsiaalsed kliendid ostuotsuseid (hind, kvaliteet vms)? Millised on klientide erilised vajadused ja kuidas Sinu toode või teenus neid rahuldab? Kui suur on tarbija ostujõud (millist hinna-kvaliteediklassi klient eelistab)? Kui hinnatundlik on tarbija?
§ Rahavood finantseerimistegevusest on: laenude ja aktsiate sissemaksed, laenude teenindamiseks tehtud väljamaksed (makstud dividendid), aktsate-/osakapitali vähendamine aktsiate / osakute tagasi ostmine Selleks, et ettevõtja võiks kuust kuusse teadlikult ja edukalt oma firmat juhtida ei saa piirduda ainult raamatupidamise põhidokumentidega. Otstarbekas on kontrollida ka andmeid materjalide või kaupade sisseostmise, toodete ja teenuste omahinna, toote- ja teenuseliikide omavahelise suhte ning mitmete muude asjaolude kohta, mida saab rahaliselt mõõta ja hinnata. 8.7. Kasumi-kahjumi läve analüüs Analüüsi eesmärgiks on leida toodangu maht, mille puhul ei saada kasumit, kuid välditakse ka kahjumit (toodangu kriitiline maht). 25
Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR • üha olulisemaks muutuvad tarnekindlus, tarne täpsus ja logistikatoimingute tõhusus • veoprotsessi efektiivsus kasvab • osa tavapärastest ladudest muudetakse jaotusladudeks ja terminalideks • logistikateenuste (sh veoteenuste) sisseostmise mahud suurenevad • logistikatoimingute väljast tellimise (outsourcing’i) mahud suurenevad • pakutavate logistikateenuste valik suureneb • autojuht muutub roolikeerajast teenindajaks • autojuht hakkab osutama senisest enam erinevaid lisateenuseid (ruumidesse toimetamine,
annaabi.ee 
