EL eelarve kulude struktuur: Eelarve kulud jaotatakse üldiselt kaheks: kohustuslikud, mis tulenevad otseselt EL-i lepinguist või sellega seonduvatest õigusaktidest. Teiseks kulutuse vormiks on vabad kulud, mis ei ole kohustuslikud, peamine kuluartikkel struktuurifondid jne. Suurim kuluallikas eelarves on ühine põllumajanduspoliitika (2001. a näiteks 43,3 miljardit eurot). Teiseks kuluallikaks on struktuurifondid, mis on aastast aastasse kasvanud (praeguseks 1/3 eelarvest). Ülejäänud poliitikatele (siseturg, kultuuri- ja hariduspoliitika jne.) jääb ca 6-7% eelarvest. EL institutsioonide finantseerimiseks läheb umbes 5% eelarvest.
parendamisel. On rakendatav nt tööstuse ümberkorraldmaisel, kvaliteetijuhtimises- protsessijuhtimises. Koosneb 4etapist: Planeeri- määratle eesmärgid ja protsessid, mis on vajalikud kliendi nõuete ja organisatsiooni poliitikaga kooskõlad olevate tulemuste saavutamiseks Tegutse-rakenda protsessid/tegevused Kontrolli- jälgi ja mõõda protsesse, nende vastavust poliitikatele ja eesmärkidele Täiusta- analüüsuide põhjal võta ette tegevused protsesside toimimise parendamiseks taktistamaks probleemide ja nende põhjustajate uut ilmnemist 33. Selgitage Tulemusjuhtimise põhimõtet. Tulemusjuhtimise lähtekohaks on organisatsioonide vajadus olla edukas oma eesmärkide saavuamise tähenduses st: Kuidas seada olulisi, piisavalt nõudlikke eesmärke Kuidas nende saavutamist mõõta, hinnata
c) IRL on oma põhikirja järgi "Eestis tegutsev alalhoidliku maailmavaatega aatekaaslaste vabatahtlik liit." Traditsioonilisel parem-vasakskaalal peetakse IRLi paremtsentristlikuks erakonnaks, erakonna põhikirjas sätestatud alalhoidliku maailmavaate all peetakse üldaktsepteeritult silmas konservatismi. IRL on veendunud, et me peame teadma ja hoidma oma juuri, mis annavad meile näo ja pidepunkti muutuvas maailmas. IRL on vastu poliitikatele, mille tulemusena Eesti keel ja kultuur ohtu satuvad. IRL on seisukohal, et kui me tahame, et rahvas kestaks ja lapsi sünniks, siis me peame emade tööd senisest rohkem hindama. Me peame tagama peredele kindlustunde, tõstma ausse suured pered ja pereväärtused ning olema valmis selle nimel ka reaalselt raha kulutama. Me usume, et laste kasvatamine on tähtis töö ja oleme seepärast välja pakkunud ja ellu viinud vanemapensioni. IRL on veendunud, et
Terviklik, integreeriv vahend rist- sektoraalsete lähenemiste toetuseks, mis on vajalikud pikaajaliste jätkusuutlike eesmärkide saavutamiseks Määratleda, kirjeldada ja hinnata mõjusid, mis võivad tekkida PPP rakendamisel Keskkonnamõju strateegiline hindamine (KSH) Suhteliselt uus; Programmidele (Veekaitse programmid jne.); Plaanidele (harukondliku arengu strateegiad, regionaalse arengu plaanid); Tegevuskavadele (poliitikatele), strateegiatele, kontseptsioonidele (Riiklik Säästva Arengu Strateegia); Seaduste ja regulatsioonide eelnõudeile. Mis nõuab KSH-d? • Tegevuskavad, poliitika? • Programmid, plaanid (EL) • Eelarved (Soome) PPP • Poliitikad (tegevuskavad) • Plaan- poliitika rakendamise strateegia spetsiifilisem kokkuvõte • Programm- kava, mis sisaldab ettepanekuid, vahendeid ja meetodeid, enam täpsustatud, poliitika rakendamiseks, vahel ka kui
ühiskonnas (olenemata selle arengutasemest) eristub kaks peamist klassi: valitsev ja valitsetav klass. Valitsev klass on alati väiksem, täidab poliitilist funktsiooni, monopoliseerib võimu ja naudib hüvesid, mida see endaga kaasa toob. Valitsetav klass on arvukam ja alluv. Siiski on suhe klasside vahel keerulisem kui esmapilgul paistab, sest ka valitseva klassi seast kerkivad esile juhtfiguurid ning alluv klass avaldab oma tegevusega mõju valitseva klassi poliitikatele. Eeldus, mis hoiab valitsevat klassi võimul, on organiseeritus ja üldine tunnustatus. Seetõttu moodustavad valitseva klassi indiviidid, kellel on väärtusi (intellektuaalseid, moraalseid, materiaalseid), mis on ühiskonnas kõrgelt hinnatud (Mosca 1939). Dualistlikku eliidikäsitlust peetakse ajaloosündmuste tõttu II MS ajal ohtlikeks ja liialt piiritletuteks, andmata head ülevaadet ühiskonnas tegelikult eksisteerivatest klassidest. Sel põhjusel tõstis pead 20
riikides ühel ajal, vaid lootis, et revolutsioon ühes riigis kutsub selle esile ka kõigis teistes riikides. Nagu ajalugu näitas, oli Leninil õigus selles, et Oktoobrirevolutsioon kutsus tõesti esile revolutsioone teistes riikides, kuid ta eksis, arvates, et see kulutulena üle maailma uusi revolutsioone sütitab ning niiviisi maailmarevolutioonini viib. Leninism oli Nõukogude Liidus ja ka mujal maailmas levinud eponüüm paljudele liikumistele ja poliitikatele. Leninlikeks, leninistlikeks, leninlasteks jne nimetasid endid sajad erinevad isikud ja rühmitused. Leninism oli ühtlasi ka Lenini kultus. Lenini nime kandsid Nõukogude Liidus mitmed linnad, kolhoosid ja sovhoosid, sõjaväeüksused, asutused, organisatsioonid, ehitised, riiklikud preemiad, ordenid ja muud autasud. Kõigis suuremais linnades asus Lenini monument, suurtes asutustes oli Lenini portree või büst. Suuremad rahatähed ja paljud postmargid kandsid Lenini portreed. Lenini
Riigi juhtkond ja teised osalejad,kes vastustavad välisja julgeolekupoliitika eest,peavad taga- ma Soome suutlikkuse igas situatsioonis, ka siis, kui muudatused leiavad aset näiteks rahvus- vahelises keskkonnas. Muutused väliskeskkonnas nõuavad arenguid välis ja julgeolekupolii- tikas tervikuna, milles võetakse nõuetekohaselt arvesse ka uusi ja erinevaid ohutsenaariumeid. Seega on oluline pöörata tähelepanu arengule, inimõigustele ja globaliseerumis poliitikatele ning nende mõjule rahvuslikule,kui ka rahvusvahelisele julgeolekule.Riik peab suutma kujun- dada julgeolekupoliitikat, mis vastab kõigile väljakutsetele, mis tulenevad ühiskonnast ning tagama iga üksikisiku kodanikuheaolu ja turvalisuse. (Soome Välisministeeriumi koduleht, 2006) · Soome välis ja julgeolekupoliitikat juhib Vabariigi President koostöös valitsusega. Peaminister on vastutav peamiselt Euroopa Liiduga seotud küsimustes.
Planeeri (Plan) – (arengukava, tööplaanid) määratle eesmärgid ja protsessid, mis on vajalikud kliendi nõuete ja organisatsiooni poliitikaga kooskõlas olevate tulemuste saavutamiseks. Teosta (Do) – (tegevused eesmärkide saavutamisks) rakenda protsessid/tegevused. Kontrolli/uuri (Check) – (sisehindamise seire süsteem andmete kogumiseks) jälgi ja mõõda protsesse, nende vastavust poliitikatele ja eesmärkidele. Kogu fakte tegemaks kindlaks, kas eesmärgid on saavutatud, mittevastavuse korral selgitage välja põhjused. Korrigeeri (Act) – (kompleksne sisehindamine, parendustegevuste kavandamine) analüüside põhjal võta ette tegevused protsesside toimimise parendamiseks takistamaks probleemide ja nende põhjustajate uut ilmnemist. 33. Mida nimetatakse organiseerimiseks kui juhtimistegevuseks?
parendamise tsükkel: Planeeri (Plan) (arengukava, tööplaanid) määratle eesmärgid ja protsessid, mis on vajalikud kliendi nõuete ja organisatsiooni poliitikaga kooskõlas olevate tulemuste saavutamiseks. Teosta (Do) (tegevused eesmärkide saavutamisks) rakenda protsessid/tegevused. Kontrolli/uuri (Check) (sisehindamise seire süsteem andmete kogumiseks) jälgi ja mõõda protsesse, nende vastavust poliitikatele ja eesmärkidele. Kogu fakte tegemaks kindlaks, kas eesmärgid on saavutatud, mittevastavuse korral selgitage välja põhjused. Korrigeeri (Act) (kompleksne sisehindamine, parendustegevuste kavandamine) analüüside põhjal võta ette tegevused protsesside toimimise parendamiseks takistamaks probleemide ja nende põhjustajate uut ilmnemist. 33. Mida nimetatakse organiseerimiseks kui juhtimistegevuseks?
Võrreldavus Kuidas me maksame keskkonnasõbralikemate lahenduste eest? Hindamis meetodid: Kaudsed Otsesed Majandusmeetmete kasutamise põhjused: Majanduslikud ja õiguslikud instrumendid läbi põimunud Säästev areng Saastaja maksab põhimõtte rakendamine Kuluefektiivsus Ressurssid keskkonnainvesteeringuteks Innovatsiooni ja konkurentsi soodustamine Pika-ajalised valikud Toetus riigi muudele poliitikatele EL looduskaitse: taust Ajalooliselt vanim KKP valdkond 18 Eelkõige tähendab bioloogilise mitmekesisuse kaitset Õiguslike, majanduslike ja poliitiliste aspektide läbipõimumine: Mõjutab maakasutust ja majandustegevust: mida tohib antud piirkonnast teha? Poliitilised aspektid: Kas ja kuidas kompenseerida piirangutest tingitud kahju? Bioloogiline mitmekesisus:
c) valimised ei ole euroopalikud, st ei valita Euroopa tasandil; d) EL on kodaniku jaoks kauge; e) ELi valdavalt parempoolne poliitika ei leia toetust kodanike seas. Äkki üheks põhjuseks on see, et eurooplased käivad Europarlamendi valimistel järjest vähem (1994a – 56.67%, 2014a – 43,09%). Samuti on Euroopa Parlament sisuliselt ainuke Euroopa Liidu institutsioon, mille liikmeid saab rahvas ise valida. Madal toetus EL-i poliitikatele ja vähene aktiivsus EP valimistel; referendumite negatiivsed tulemused. Nõrk ühisidentiteet. Euroopa demose ehk ühtse kodanikkonna puudumine. Otsevalitud institutsiooni (EP) vähene seadusandlik pädevus. Enamik otsuseid teevad mittevalitud institutsioonid. Samuti pole Euroopa Komisjon ega Ministrite Nõukogu küllaldaselt aruandekohustuslikud Euroopa Parlamendi, rahvusparlamentide ning seega järelikult ka Euroopa Liidu kodanike ees.
1. Plan (planeeri) - määratle eesmärgid ja protsessid, mis on vajalikud kliendi nõuete ja organisatsiooni poliitikaga kooskõlas olevate tulemuste saavutamiseks. 2. Do (teosta) – rakenda protsessid/tegevused. 3. Check (kontrolli/uuri) – jälgi ja mõõda protsesse, nende vastavust poliitikatele ja eesmärkidele. Kogu fakte tegemaks kindlaks, kas eesmärgid on saavutatud, mittevastavuse korral selgitage välja põhjused. 4. Act (korrigeeri) – analüüside põhjal võta ette tegevused protsesside toimimise parendamiseks takistamaks probleemide ja nende põhjustajate uut ilmnemist
Planeeri (Plan) (arengukava, tööplaanid) määratle eesmärgid ja protsessid, mis on vajalikud kliendi nõuete ja organisatsiooni poliitikaga kooskõlas olevate tulemuste saavutamiseks. Teosta (Do) (tegevused eesmärkide saavutamiseks) rakenda protsessid/tegevused. Kontrolli/uuri (Check) (sisehindamise seire süsteem andmete kogumiseks) jälgi ja mõõda protsesse, nende vastavust poliitikatele ja eesmärkidele. Kogu fakte tegemaks kindlaks, kas eesmärgid on saavutatud, mittevastavuse korral selgitage välja põhjused. Korrigeeri (Act) (kompleksne sisehindamine, parendustegevuste kavandamine) analüüside põhjal võta ette tegevused protsesside toimimise parendamiseks takistamaks probleemide ja nende põhjustajate uut ilmnemist. 3. Mis on juhtimine eesmärkide kaudu (MBO)? Management By Objectives MBO, Drucker 1954
investeeringust saadud ettevõtte tulu suhet selle investeeringu suurusesse Milles on otseste ja kaudsete kulude erinevus? otsesed on täpselt kirjeldatavad alusdokumentide järgi, kaudsed on hinnangulised Mida iseloomustab omandi kogumaksumuse mõiste (TCO -Total Cost of Ownership)? kõik kulud, mis on seotud omandiga kogu selle kasutusaja jooksul Missugune alljärgnevatest kirjeldab kõige paremini organisatsiooni IT-auditi eesmärke? anda hinnang IT juhtimise asjakohasusele, kehtestatud poliitikatele vastavusele ja tööprotsessidele Missugune alljärgnevatest on infotehnoloogia kasulikkuse hindamise parim viis? üldlevinud parimat viisi ei ole olemas ja seetõttu tuleb rakendad mitmeid kasulikkuse ja tasuvuse hindamise metoodikaid Web 2.0 puhul on tegemist uue... viisiga veebi kasutada Veebi otsimootorid hindavad lehe usaldusväärsust... teistelt lehtedelt sinna tehtud viidete hulga ja kvaliteedi järgi Ekstranet..
ning nendest tulenevad otsused võivad hoopis valdkonda muuta. EL Komisjon- igapäevaelus on ta peamine seadusettepanekute tegija, ent tegelikkuses on suurem osa seadusettepanekutest väikese tähtsusega ja seotud pigem tehniliste kui poliitiliste aspektidega. Komisjonil on mitmeid ekspertgruppe ning komitoloogiaid (reaalsuses neil erilist vahet pole), mis uuringute põhjal on väga mõjukad, kuna nad defineerivad probleemid ning pakuvad lahendusi, annavad nad suuna Komisjoni poliitikatele. Euroopa Parlament- töö toimub väiksemates komisjonides, kus ettepanekud antakse raportöörile, kes peab tegema mustandi lahenduseks, mis peab sobima lõpuks E Parlamendile. Raportöör töötab koos teiste nö varjuraportööridega (kes on erinevast parteist). Lisaks on Parlamendis umbes 50 sisegruppi MEPid, kellel on samased huvid ja mured. Nende gruppide töös saavad osaleda ka mitte EP liikmed. Sisegruppidel pole formaalseid õiguseid, aga nad siiski mõjutavad nii Komisjoni
ülesannete määratlemine ja parendusmeeskondade loomine 7. Samm protsesside monitooring ja häälestamine muutuste käigus Kano kliendirahulolu mudel PDCA tsükkel · Planeeri määratle eesmärgid ja protsessid, mis on vajalikud kliendi nõuete ja organisatsiooni poliitikaga kooskõlas olevate tulemuste saavutamiseks · Teosta rakenda protsessid · Kontrolli jälgi ja mõõda protsesse ning tooteid, nende vastavust poliitikatele ning registreeri tulemused · Korrigeeri võta ette tegevused protsessi toimimise parendamiseks Tasakaalus mõõtmissüsteem OMANIKUD (finantsid) eesmärgid, meetmed, tulemused KLIENDID (mõjusus) PROTSESSID STRATEEGIA eesmärgid, meetmed, PÕHIVÄÄRTUSED
ajaloo poole. Konseptsioon: inimeste asjad on inimeste tehtud. Jumal pole enam peamine. Ta on loonud eeskuju, mida järgime tänapäevani. Ajaloolist teost kirjutades tuleb uurida ajalugu. Tuleb uurida palju materjali ning alles siis teos kirjutada. Samuti ka see,et ilukirjanduslikku teost kirjutades tuleb tunda ajalugu. ,,Orleansi neitsi": Talutüdruk sõjas prantsusmaa ja inglismaa vahel nägi jumalikku ilmutust. Astus prantuse vägede etteotsa ja viis nad võidule. See ei sobinud prantsuse poliitikatele ja ta saadeti hukatusse. Voltaire üritas dialoogi viia tavakõne tasemele. Kutsus üles mitte ehitama teose teksti üles ühes keeles(ühes kontseptsioonis), nt madalate asjade puhul kasutada madalat karakteristikat. Nt talutüdruk rääkiski nagu taluinimene jne. Tollases teostes polnud kombeks kasutda ei- tea-mis-keelt, rääkima pidi viisakalt. On kirjutanud palju raamatuid, kus tema pilk läheb idamaadesse. Võõrandutakse oma enda kultuurpildist ja oludest. Kõigis Voltaire'i juttudes
Ta kasutas oma mudelis kõiki kolme tüüpi autoriteeti , selget hierahiat, töö spetsialiseerimist, rohkelt reegleid ja regulatsioone. Oma mudelit nimetas ta bürokraatlikuks organisatsiooni struktuuriks. Bürokraatiale on iseloomulikud järgmised tunnused. 1. Selge tööjaotus, iga töö on piiritletud ja korduv. 2. Iga juhi suhted teiste juhtidega ja alluvatega on selgelt kindlaks määratud vastavuses ametlikule hierarhiale. 3. Iga töötaja on allutatud poliitikatele, eeskirjadele ja protseduurireeglitele, mis määravad tema käitumise. 4. Isiklikud suhted on minimeeritud umbisikuliste ettekirjutuste, reeglite, distsipliini ja ergutustega. 5. Vakantsetele kohtadele kandidaatide valikul kasutatakse rangeid ja kõigile ühesuguseid kriteeriume. Tänapäeval seostub bürokraatia valitsusega ja ebaefektiivsusega. Weber'i algkontseptsioon oli tegelikult just
Suureneb valitsuse roll korporat. maades (slaid 19). Deklareerimata töökohtade põhjused: mõlemad pooled võidavad (odavam), ei leita regulaarset töökohta, maksud on kõrged, tunne, et riik ei tee minu jaoks midagi, miks mina peaksin riigi jaoks tegema? Pole süsteemilisi erinevusi skandinaavia ja 3 Balti riigi vahel. Ressursikogumise põhiprobleemid: 1. kõrged tööjõumaksud (50-60% HOR eelarvest). 2. Maksubaas aheneb: ebasoodne ülalpeetavus-suhe; ebakindlad tööturud. 3. Ootused poliitikatele on kasvanud: tasuta kõrgharidus, tervishoid (mitte ainult haigusraha) 4. Majanduse ja hõive muutumise tõttu juhtimisstruktuur muutub: A/ü-de mõju väheneb, „fiskaliseerumine“ (nt Pr) Lahendused: 1. Vähendada tööandja sissemakseid, eriti madalapalgaliste ja noorte kohta 2. Laiendada maksubaasi: Maksustada tarbijaid (käibemaks). Juurutada uusi makse (keskkonnatasud; solidaarsusmaks – Fr, Belg; Cadillac tax - USA). Maksustada kapitali (can be easily avoided by transnat.
Demingi ratas (PDCA ring) ehk pideva parendamise tsükkel: · Planeeri (Plan) (arengukava, tööplaanid) määratle eesmärgid ja protsessid, mis on vajalikud kliendi nõuete ja organisatsiooni poliitikaga kooskõlas olevate tulemuste saavutamiseks. · Teosta (Do) (tegevused eesmärkide saavutamisks) rakenda protsessid/tegevused. · Kontrolli/uuri (Check) (sisehindamise seire süsteem andmete kogumiseks) jälgi ja mõõda protsesse, nende vastavust poliitikatele ja eesmärkidele. Kogu fakte tegemaks kindlaks, kas eesmärgid on saavutatud, mittevastavuse korral selgitage välja põhjused. · Korrigeeri (Act) (kompleksne sisehindamine, parendustegevuste kavandamine) analüüside põhjalvõta ette tegevused protsesside toimimise parendamiseks takistamaks probleemide ja nende põhjustajate uut ilmnemist. Juhtimisteoorigaga on Deming'i tsükkel seotud otsese ja pideva kontrolliga. Nimelt on juhil vaja pidevalt olla seotud tööga ning seda kontrollida
antava abi, ning sotsiaalsete heaoluprogrammide vähendamist. Nad eelistavad valitsuse väiksemat rolli äritegevuse reguleerimises ja toetavad tõenäolisemalt kulutusi sõjaväele. (Gitelson jt, 1996, lk. 123) Majanduspoliitika: Vabariiklased usuvad Ameerika Ühendriikide vabaturu võimu ja võimalustesse. Vabariiklased arvavad, et vähene majanduse reguleerimine edendab tarbijate ja ettevõtjate majanduslikku olukorda. Nad on vastu poliitikatele, mis paneb valitsuse olukord, kus ta kontrollib tööstust ja saab valida turu võitjad ja kaotajad. (Grand Old Party, 2014a) 2012. aasta valimisplatvormis tõid vabariiklased ära arvamuse, et maksud oma olemusega vähendavad kodanike vabadust. Vabariiklased toetavad 2001. ja 2003. aasta maksude vähendamise pakette. (G. C. Edwards et.al., 2014, p. 271) Madalatele maksude ja maksude vähendamise pooldamine näitab vabariiklaste konservatiivset hoiakut, sest see vähendab
I Keskkonnaprogrammile järgnesid II (1977) ja III (1983) Keskkonnategevusprogramm (1987 – 1992) ja kuulutati 1987.a. Euroopa Keskkonna Aastaks. 1988.a. loodi mitmed Ühenduse Keskkonnafondid 1993.a. novembris vastuvõetud Maastrichti Lepe lisas “säästva ja keskkonnakasutuse mõttes mitte-inflatsioonilise” kontseptsiooni arvestamise Ühenduse tegevustes ning kinnitas kõigi Euroopa Liidu poliitikatele ettevaatusprintsiibi rakendamise kohustuse Amsterdami Leppe jõustumine 1997.a. tõi taas esile säästva arengu printsiibi VI Keskkonnategevusprogramm (2001–2010) annab EL keskkonnapoliitikale uue tähenduse. Selles määratletakse Euroopa Ühenduse selged prioriteedid aastani 2010 ja konkreetsed tegevused, mis tuleb ellu viia lähema 5 – 10 aasta jooksul, et eesmärgid saavutada
annaabi.ee 
