Lühikonspekt (0)

Koondatud tööd-töid, mille maht on lühikesel lõigul väga suur (sügavad kaevikus, täiedid, sillad) Linitööd – osa töid korduvad pidevald terve tee ulatuses (katenditööd, märkimistööd)
Ehitusvoolu parameetrid – muutuvad suurused, mis iseloomustavad ehitustööde tehnoloogiat ja ehitusvoolu arendamine ruumis ja ajas: *Tehnoloogiline (töömaht, -mahukus) *Ruumiline (töörinne, haardeala ) *Ajaline (Voolurütm, -samm, tehn. tsükli kestus)
Kriitiline tee – kõige pikem tee; määrab ehituse kestuse.
Igavuse ja monotoonsuse tagajärjed: *suureneb puudumiste arv, sagenevas tööõnnetused, langeb kvaliteet ja tõuseb risk, tööjaotus viib edasisele tööjaotusele.
Saavutamise indikaatorid: *Aeg -millal? *Kvantiteet-Kui palju? *Hind- Mis maksab? *Kvaliteet -Kui hästi?
Kontrolli meetod: *mõõtmine *katsetus * kaetud tööde akt * protokoll
Eelarve: *lepingulised hinnad *Materjalide maksumused *Ressurside maksumused *Eelkokkulepped *kogemus
Tehnoloogiline vaheaeg – seisak töödes, mis on põhjustatud tööde tehnoloogiast Organisatsiooniline vaheaeg -mis on põhjustatud tööde planeerimisest (kilalus valmis, asf – teisel obj)
Järjestikuline ehitusmeetod – tööd tehakse üksteise järel, enne ei alustata järgmise tööga, kui eelnev on lõppenud. Järk-järguline- igal haardealal toimuvad tööd järjestikuliselt. Voolumeetod– samad tööd kulgevad haardealadel järjestikult, erinevad protsessid aga samadel haardealadel üksteise järel ning erinevatel haardealadel samaaegselt (//). Paralleelne- kõikide töödega alustatakse kõikidel haardealadel korraga.
Osavool- mingi töö tegemine haardealal (asf laotamine). Spetsialiseeritud vool- moodustab omavahel tehnoloogiliselt seotud vooludest, mille tulemusena valmib mingi ehitise mingi osa. Objektivool- on spetsialiseeritud voolude kogum, mille tulemusel valmib näiteks teelõik. Kompleksvool- objektivoolude kogum, mille tulemusel valmib ehitus. Ehitusvoolud: *püsivad *mittepüsivad Ehitusvoolud: *rütmilised *erirütmilised *mitterütmilised
Paradoks seisneb selles, et kui selle (paradoksaalne ruut) töö kestust vahendada, siis kogu projekti kestus suureneb.
Asf brigaadi koosseis: asfaldilaotur, rullid, gudronaator , harjaga puhastusmasin, veeauto, minilaadur, väike asfaldifrees, asfaldisaag, vibroplaat, mehhanisaatorid, autojuhid labida- ja roobimehed.
Laoturi tihendusplaadid: * Tamper -plaadi pikkune pruss ja liigub vertikaalselt suure amplituudiga suhteliselt madala sagedusega * Vibraator ekstsentrikvõll, mis tekitab kõrgema sagedusega võnkumist kui tamper, vähendab hõõrdumist tihendusplaadi ja asfaltsegu kihi vahel.
Kui T langeb, siis bituumeniviskoossus tõuseb, mis omakorda suurendab asfaldi vastupanu tihendamisele.
Eeltihendamine -5-7t tandem - vibrorull või kombirull; Põhitihendamine -7-9T; Lõpptihendamine >10t staatiline rull.
Tigude kõrgus: *kui liiga madala- siis see takistab segu juhtimist plaadi alla ja tekitab laotatud kihis tühimikke ja isegi suuremate laikude lahtirebimist; *kui teod on seotud liga kõrgele, siis ei jõuta segu transportida külgedele *ideaalis- laotatava kihi ja teo alumise serva vaheline kõrgus 5x segu max terasuurusega
Projektide tasemed kronoloogiliselt: *alustav protsess *korratav (proj. on sarnased) *defineeritud (rõhutakse efektiivsusele) * juhitud (kvaliteedi juhtimine, projektijuhtimisel) *Optimeeritud protsess
Arendusprojekt : *eelkavandamine *Kavandamine
Teostusprojekt: * Tellija poolne lähteülesanne * Eelkavandamine *Pakkumine *Kavandamine
Projekti ideede genereerimine: *Ajurünnak *365-meetod (Brainwriting) * Delphi meetod (ekspertide küsitlus) *Pro- contra meetod (positiivsed ja negat argumendid) *CNB (collective notebook) *Süsteem projektide valikuks *Kriteeriumite fikseerimine *Kriteeriumite kogum (lisaväärtus, kiireloomulikus)
Projekti controlling- eesmärgiks on võimalikult varakult avastada projekti jooksul kõrvalekaldeid, et oleks võimalik kasutusele võtta meetmed projekti kulgemise kindlustamiseks.
Kontrollitav suurus: *aeg-tähtajad *kulud *tulemus *kvaliteet.
Projektijuht vastutab: *ehitusprojekti lepingukohase teostuse eest *kvaliteedijuhtimissüsteemi (ISO) järgmise eest * otsekulude eelarvest kinni pidamise eest *ohutus- ja keskkonnanõuete täitmise eest.
Projektijuhi eesmärgid: *töö on töömaal juhitud7 organiseeritud *koostöö partneritega on planeeritud *töömaa on korraldatud loogiliselt ja arukalt *õigeaegselt on tellitud tööjõud, materjalid, masinad *alltöövõtjatega on hankelepingud täidetud *alltöötõtjate pädevus on hinnatud *tööülesanded on antud ja töö vastu võetud *keskkonda säästetakse ja täidetakse ohutusnõudeid *vajalik info ja tehniline teave on kogutud õigeaegselt
Omanikujärelevalve ülesanne ei ole mitte ainult kvaliteedi kontrollida, vaid ka suunata ehitajat optimaalseimate lahenduste kasutamisele
Tellija tegevused (ettevalmistamise etapis ): määrab projektijuhi * laseb teha tasuvusuuringu *laseb koostada eskiisprojekti *teeb kulude-tulude arvestuse *valib finatseerimisskeemi ja sõlmib vajalikud laengulepingud
Ehitaja tegevus: *tööde plaanimine *juhtimine *nõupidamised * dokumenteerimine *eelarve kontroll *eriolukordade lahendamine *tellija antud ülesannete täitmine *lisatööd ja muudatused * vigade parandamine * katsetused *aruandlus ja analüüs *tööde üleandmine
Omanikujärelevalve koostab: *ehitamise ja materjali kvaliteedi kontrollimise protseduure (kontrollitavate tööde kirjeldusi, kontrolli sagedusi, võimalikke katsetusi või mõõdistusi) *ehitamise puudustest teavitamise ja nende kõrvaldamise protseduure
Hankemenetluse liigid: *avatud hankemenetlus *piiratud *võistlev dialoog *väljakuulutamisega läbirääkimistega * väljakuulutamiseta läbirääkimistega
FIDIC- Insener-konsultantide Rahvusvahelise Föderatsiooni väljatöötatud ehitus- ja projekteerimis valkkonna töövõtulepingute standardtingimustega
Punane raamat- klassikaline ehitustöövõtuleping, kus ehitatakse tellija antud projekti alusel. Kollane- projekteerimis- ja ehitustöövõtuleping, kus töövõtja teostab nii projekteerimise kui ehitamise. Roheline- ehitustöövõtulepingu lühiformaat väiksematele objektidele (kuni 500 000$)