sisepõlemismootorist seade, mille mahtuvus suurem kasutegur väheneb ajas (5.a. pärast · Pidurdamisenergia talletatakse 80% algsest) akus · Akud on suure massiga · Elektriauto kilomeetri hind on mitu · Akude tootmisel korda odavam kui sisepõlemismootoriga autol kasutatakse ained, mis · Lisasoodustused keskkonda ladestudes (parkimissoodustused Tallinnas, on mürgised Tartus, Pärnus) Rekordautod · 20. sajandi algusaastateni olid elektriautode valduses maismaal liikumise kiiruserekordid. · Alates 2004. aasta oktoobrist kuulub elektriautode kiirusrekord autole Buckeye Bullet, mille tippkiiruseksmõõdeti rohkem kui 510 km/h. · Sellel autol on üle 500-hobujõuline mootor, mis saab energiat NiMH akudelt.
vähenemine. Eesti 1992. a. 34% 2003. a. 30% Põhjus tootlikkus l teenindussektoris on toimunud töötajate arvu suurenemine Eesti 1992. a. 45% 2003. a. 60% Põhjus põllumajandus ja tööstussektorist vabanenud töölised (tootlikkus). 12. Missugustes küsimustes lepitakse kokku kollektiivlepingu sõlmimisel ametiühingu ja ettevõtte juhtkonna vahel? (7p) l palk l tööaeg l töökorraldus l lisasoodustused l puhkus l tööohutus ja tervishoid l töötüliprotseduurid. 13. Mis saab siis , kui läbirääkimised kollektiivlepingu sõlmimiseks jooksevad ummikusse? 1p Kui läbirääkimised ebaõnnestuvad, siis sekkub kolmas isik (riiklik lepitaja). 14. Millise seadusega on reguleeritud riikliku lepitaja institutsioon? 1p Riikliku lepitaja institutsioon ja kord on kehtestatud "Kollektiivse töötüli lahendamise seadusega". 15
tootmisvahendite parem ärakasutamine ja vähenevad püsikulud. Ettevõtluse alused - Arvi Kuura 2011 11 Ettevõtluse alused - Arvi Kuura 2011 12 Tüki- ehk akordpalga eelised ja puudused: LISASOODUSTUSED JA TÄIENDAVAD SOTSIAALTAGATISED + stimuleerib tootlikkuse tõusu Lisasoodustused on kõik praegustele (ka endistele töötajatele ja pereliikmetele) + lihtsustab kulude arvestust (palgakulu tooteühikule konstantne) tagatav (v.a palk ja kasumiosa ning riiklikud sotsiaaltagatised), mis ei sõltu
1. Investorid informatsioon investeeritud kapitalilt saadava tulu kohta, ettevõtte jätkusuutlikkus. 2. Kreeditorid ettevõtte maksevõime, ettevõtte jätkusuutlikkus. 3. Kliendid informatsioon toodete ja teenuste kohta, keskkonnasõbralikkus, kvaliteet, toote arendus, teiste klientide rahulolu. 4. Töötajad sissetulekud, sotsiaalsed garantiid, motivatsiooni mehhanismid, koolitusprogrammid, organisatsiooni struktuur, töökeskkonna tingimused, lisasoodustused, treeninguvõimalused, eneseteostus. 5. Tarnijad ettevõtte hankepoliitika, jätkusuutlikkus, maksevõime, pikaajalised plaanid. Bilansi analüüs 6. Riik, kohtud, ühiskond ja väiksemaid ühiskondlikud ühendused keskkonnakaitsealane tegevus, sotsiaalne ja ühiskondlik tegevus, majanduskeskkonna ja seadusandlike muudatuste mõju ettevõtte tegevusele, maksude tasumine, investeeringud, eksport, statistikaametile vajalik finantsinformatsioon, tööhõive. Bilansi analüüs
Investorid informatsioon investeeritud kapitalilt saadava tulu kohta, ettevõtte jätkusuutlikkus Kreeditorid ettevõtte maksevõime, ettevõtte jätkusuutlikkus Kliendid informatsioon toodete ja teenuste kohta, keskkonnasõbralikkus, kvaliteet, toote arendus, teiste klientide rahulolu Töötajad sissetulekud, sotsiaalsed garantiid, motivatsiooni mehhanismid, koolitusprogrammid, organisatsiooni struktuur, töökeskkonna tingimused, lisasoodustused, treeninguvõimalused, eneseteostus. Tarnijad ettevõtte hankepoliitika, jätkusuutlikkus, maksevõime, pikaajalised plaanid. Riik, kohtud, ühiskond ja väiksemaid ühiskondlikud ühendused keskkonnakaitsealane tegevus, sotsiaalne ja ühiskondlik tegevus, majanduskeskkonna ja seadusandlike muudatuste mõju ettevõtte tegevusele, maksude tasumine, investeeringud, eksport, statistikaametile vajalik finantsinformatsioon, tööhõive. 3
enese sidumine, kulutatud aeg ja energia, töö teostamine. Mairi on olnud firma algusaegadest seal tööl, ta on teinud väga head tööd, millega on rahul nii kliendid kui ka ülemused. Ta on olnud oma ülemustele väga lojaalne, ka siis kui töö on midagi muud, kui see varem oli. · Väljundid hüved, mida tuntakse olevat saadud läbi oma töö ja ülemuselt: töötasu ja preemia, lisasoodustused, sotsiaalsed ja psühholoogilised hüvitused. Mairile tundub kohati, et teda ei hinnata piisavalt. Ta ootaks hea tehtud töö eest mingisugust töötasu tõusu või lisapreemiaid, kuid ta teab, et niikaua kui nende tööülesandeks on masstoodangu tootmine, ei ole ülemustel põhjust lisatasu maksta, kuna kõik teevad niipalju tööd, kui neile ette antakse ja keegi ei näe põhjust pingutamiseks. 3. Probleemi lahendamine
Kuigi tänapäeval peetakse seda teooriat liiga lihtsustatuks, on sellel olnud suur mõju tänasele töö kavandamisele. ALDERFERI E- R – G MUDEL (LK 51) Clayton Alderfer töötas välja kolmetasemelise vajaduste hierarhia mudeli, võttes arvesse Maslow hierarhia puudusi. Tema arvates on töötajad algul huvitatud oma eksistentsi E- Existence ehk olelusega seotud vajaduste rahuldamisest. Inimese eksistentsiga seotud tegurid: töötasu, töötingimused, turvalisus, lisasoodustused Järgmisel tasemel on vajadus olla seotud, suhetes R- Relatedness endast kõrgemal, kõrval ja madalamal olevate inimestega. Seega vajadus olla mõistev ja tunnustatud teiste inimeste poolt nii tööl kui väljaspool seda. Kolmandal tasemel on vajadus eneseteostuse ja enesest lugupidamise so. kasvu G - Growth järele. E-R-G mudel ei eelda nii ranget aste- astmelt arengut kui Maslow’i viie taseme teooria. Seega kõik kolm taset võivad toimida samal ajal võrdse tõenäosusega.
otseselt töötaja töö hulgalistest ja/või kvalitatiivsetest tulemustest ning võib olla kas lineaarne või progressiivne (või ka regressiivne). Preemiate liigid: · kvantiteedi ehk hulgapreemiad kui pole võimalik määrata ajanorme, · kvaliteedipreemiad nt praagi % vähenemise vms näitaja eest, · kokkuhoiupreemiad tootmistegurite säästliku kasutamise eest, · intensiivsuspreemiad lühemate seisu- ja remondiaegade vms eest LISASOODUSTUSED JA TÄIENDAVAD SOTSIAALTAGATISED Lisasoodustused on kõik praegustele (ka endistele) töötajatele ja pereliikmeteletagatav mis ei sõltu otseselt töötaja tööpanusest ega ettevõtte tegevuse tulemustest, vaid võimaldatakse kõigile personali hulka kuulujatele.Lisasoodustuste hulka kuuluvad rahalised, mitterahalised (materiaalsed) hüved ning mittemateriaalsed hüved nagu (tasuta või soodushinnaga) teenused jm. Lisaks sotsiaalsetele ja eetilistele on ka majanduslikud motiivid: töötulemuste parandamine, töötajate
Motiveerivad tegurid: vastutuse usaldamine, tunnustus, huvipakkuv töö. Rahulolu vastandiks on rahulolu puudumine ja rahulolematuse vastandiks on rahulolematuse puudumine. Hooldavate tegurite abil võib leevendada rahulolematust ja motiveerivate tegurite abil saab suurendada rahulolu. 10.J. Stacey (ebaõiglus hüvitamisel) Sisenditeks on tööalased panused: haridus, kvalifikatsioon, töökogemused. Väljunditeks on hüved: töötasu, preemia, lisasoodustused. Töötajad analüüsivad oma sisendi-väljundi suhte õiglust ja võrdlevad seda teiste töötajatega. Kui töötaja tunneb ebaõiglust hüvitamisel, siis võib ta tootlikkus langeda, ta võib tingida hüvituse suhtes või töölt lahkuda. 11.Motivatsioon. V.Vroom Inimene on motiveeritud siis, kui teeb endale meeldivat tööd meeldivas keskkonnas. Edu = võimed + võimalused + motivatsioon. Kui kõik kolm komponenti on piisavad, siis on edu töös ja õppimises garanteeritud.
saavad töösituatsioonist (väljundid) seoses sellega, mida nad selle jaoks andsid (sisendid) ja seejärel võrdlevad oma sisendit-väljundit teiste sisendi-väljundiga. Joonis. Õigluse teooria Sisenditeks on kõik tööalased panused: haridus, kvalifikatsioon, staaz, töökogemused, lojaalsus, kulutatud aeg ja energia jms. Väljunditeks on kõik hüved, mida saadakse töö tulemusena või juhilt: töötasu, preemia, lisasoodustused, sotsiaalsed ja psühholoogilised hüvitused Töötajad analüüsivad oma sisendi-väljundi suhte õiglust ja võrdlevad seda analoogset tööd tegevate oma või teiste ettevõtete töötajate sisendi-väljundi suhtega. Hüvede õigluse üle otsustamisel võidakse lähtuda ka muudest kriteeriumitest. Töötaja on rahul üksnes siis, kui ta tunnetab õiglust. Ebaõiglus on seejuures nii alahüvitus kui ülehüvitus
omadused (sh rolli koormus, selgus, konflikt jms)* Palk ja tajutud õiglus* Tööstress ja läbipõlemine* Koormus* Autonoomsus Tööaeg* Organisatsiooni liikmelisus/pühendumine* Juhi ja kolleegide toetus* Töös sisalduv rutiin ja väljakutse Töötaja arenemisvõimalused Kõrvalehoidev käitumine* RAHULOLU MÕÕTMINE Tahkude lõikes mõõtmine Tahkude näited: Lugupidamine Kommunikatsioon Kolleegid Lisasoodustused Töötingimused Töö olemus Organisatsioon üldiselt Organisatsiooni poliitika ja protseduurid Isiklik areng Edutamise võimalused Palk Tunnustamine Turvalisus Juhtimine Instumentide näited JSS (Job Satisfaction Survey) Tööga rahulolu küsimustik JDI (Job Descriptive Index) Töökirjelduse indeks MSQ (Minnesota Satisfaction Questionnaire) Minnesota rahulolu küsimustik JDS (Job Diagnostic Survey) Töö Diagnostiline küsimustik
lõi see suisa jalad alt! Mõne aja eest, pärast mitmeaastast T-särkide ja lipsude müümist ühes teises tuntud kaubamajas New Yorgis, tuli meie juurde Connecticuti rõivakauplusesse tööle üks imeline naine. Oma eelmises töökohas oli ta kõikide määratluse järgi tõeline superstaar. Ta tegi kõvasti tööd, tehes ilma igasuguse hädaldamisega lõputult ületunde. Kliendid imetlesid teda. Ta teenis head palka. Talle tehtud lisasoodustused olid helded. Seega jäi meil vaid üle imestada, miks ta küll soovis New Yorgist lahkuda ja liituda meie meeskonnaga Connecticutis? Vastus oli lihtne. Teises ettevõttes ei andnud keegi kunagi mingilgi isiklikul moel talle teada sellest, et teda väärtustatakse. Isegi pärast seda, kui ta oli aasta jooksul miljoni dollari väärtuses kaupa müünud mis moodustab tohutul hulgal T-särke ja lipse - , ei tulnud ükski inimene talle ütlema : ,, Ohoo, suurepärane töö! Sa oled imeline! ,, Ei
Hügieenifaktorid avaldavad mõju lühiajaliselt ja töömotivatsiooni need oluliselt ei tõsta. 10. Millised on võimalikud käitumised, kui töötaja tunneb ebaõiglust hüvitamisel? (S.Adamsi õigluse teooria.) Adamsi õigluse teooria mudelis on kolm olulist osist: Sisendid – inimese pingutus (töötunnid, saavutused, kvalifikatsioon) Väljundid – sisemised ja välised tasud, mida isik organisatsioonis töötades saab (palk, tunnustus, lisasoodustused) Võrdlus teistega – isik võrdleb ennast kolleegiga Adamsi teooria täiendab ootuste mudelit. Kui nt inimese ootus on kõrge, aga soovitud tulemus jääb saavutamata või tunneb ebavõrdsust, siis inimene võib selle tulemusel olla rahulolematu ja demotiveeritud. Inimene võrdleb ennast kolleegidega ja kui ta tunneb, et vastutasuks tema sisendile on organisatsioonist saadav väljund võrdne või madalam võrreldes kolleegidega, siis see tajutav
Motiveerivad tunnused on tunnustus, vastutus, saavutamine ja töö ise. Hooldvad tegurid on küll vajalikud, kuid ebapiisavad, motiveerivad tegurid on aga inimese tegutsemise potensiaaliks. 10. Adamsi õigluse teooria. Sisendiks on kõik tööalased panused: haridus, staazh, eelnevad töökogemused, lojaalsus, enese sidumine, kulutatud aeg ja töö teostamine. Väljunditeks on hüved, mida tuntakse olevat saadud läbi oma töö ja ülemuselt: töö tasu ja preemiad, lisasoodustused, sotsiaalsed ja psühholoogilised hüvitused. Kui alluv tunneb alahüvitust, tekib sisepinge lõppmõju võib olla nii füüsiline kui ka psühholoogiline, sisemine kui ka välimine. Sisemine f.reageeringuna langeb tootlikus,s.psühh.suurendatakse hüvituse tähtsust, välise f. Tingitakse hüvituse suhtes või lahkutakse töölt, v.psühh. otsitakse teine võrdlusalune isik. Kui alluv tunneb ülehüvitust tukse valida keegi teine ntakse suhetes ülemusega
Herzberg uuris ainult äärmuslikke arvamusi. 10.Millised on võimalikud käitumised, kui töötaja tunneb ebaõiglust hüvitamisel? (S. Adamsi õigluse teooria) Teooria järgi püüavad alluvad otsustada hüvitussüsteemide õigluse üle nende poolt sisestatud energia tulemusena saadavat väljundit teiste omaga. Sisenditeks: tööalased panused, haridus, staazh, eelenv töökogemus, lojaalsus. Väljunditeks: hüved, mida tuntakse olevat saadud läbi oma töö ja ülemuselt, preemiad, lisasoodustused, sotsiaalsed ja psühholoogilised hüvitused. Alahüvituse korral tekib sisepinge, mille tulemusena areneb motivatsioon, et vähendada ebaõiglust: 1.Sisemise füüsilise reageeringuna langeb tootlikkus 2.Sisemise psühholoogilise reageeringuna suurendatakse hüvituse tähtsust 3.Välise füüsilise reageeringuna teingitakse hüvituste suhtes või lahkutakse töölt 4.Välise psühholoogilise reageeringuna otsitakse teine võrdlusalune isik
Puudused- ei ole universaalselt kehtiv. Hügieenitegurid võivad mõnd inimest motiveerida ja sisemise motivatsiooni tegurid mõjuda hoolena Herzbergi järgi motiveerimisel peab arvestama 1. Peab eemaldama rahulolematuse ja 2. Peab aitama leida rahulolu. 25. Millist rolli mängib taju nii ootuste Vroom kui võrdsuse Adams teooria puhul? ADAMS alahüvitus Töötajad analüüsivad oma töö panust (haridus, staaz, töökogemused, kukutatud aeg) saadava hüvega(töötasu, preemiad, lisasoodustused, sotsiaalsed ja psüholoogilised hüvitused) Kui alluv tunnetab õiglust jätkab ta samal tasemel. Kui alluv tunneb alahüvitust, tekib sisepinge , mille tulemusena areneb motivatsioon , et vähendada ebaõiglust. Langeb tootlikus või kvaliteet, suurendatatke hüvituse tähtsust, lahkutakse tööl, otsitakse teine võrdlusalune isik Ülehüvitus Tuntakse suhtes ülemusega tasakaalukust, töötatakse tõhusamalt, tehakse saadud hüvituse väärtusele hinnaalandust (devalveerub
keeruliseks.J.Stacy Adamsi võrdsuse, õigluse, erapooletuse teooria järgi püüavad alluvad otsustada hüvitussüsteemide õigluse üle nende poolt sisestatud energia tulemusena saadavat väljundit teiste omaga.Sisenditeks on kõik tööalased panused: haridus, staazh, eelnevad töökogemused, lojaalsus, enese sidumine, kulutatud aeg ja energia, töö teostamine. Väljunditeks on hüved, mida tuntakse olevat saadud läbi oma töö ja ülemuselt: töötasu ja preemiad, lisasoodustused, sotsiaalsed japsühholoogilised hüvitused.Kui alluv tunnetab õiglust, jätkab ta samal tasemel. Kui alluv tunneb alahüvitust, tekib sisepinge, mille tulemusena areneb motivatsioon, et vähendada ebaõiglust. Lõppmõju võib olla nii füüsiline kui psühholoogiline, sisemine kui väline: sisemise füüsilise reageeringuna langeb tootlikkussisemise psühholoogilise reageeringuna suurendatakse hüvitusetähtsust· välise füüsilise
Kõrgeliikmelisusega in lojaalsed, järeleandlikud. Näitavad üles initsiatiivi millegi parandamiseks, arendamiseks. Kuulekus. Enesearendamine. Töös sisalduv rutin ja väljakutse- mida vähem rutiini, seda parem in töötab. Töötaja arenemisvõimalused Kõrvalehoidev käitumine- tööle hilinemine, töö vältimine Rahulolu mõõtmine: mida silmas pidada: kas tahta mõõta tahkude kaupa või tervikut. Oleneb eesmärgist. Tahkude lõikes mõõtmine: Tahkude näited: lugupidamine, lisasoodustused, tunnustamine, isiklik areng, edutamine, palk Instrumentide näited: tööga rahulolu küsimustik, töökirjelduse indeks Üldise rahulolu skaalad: töö üldskaala, nägude skaala Töökeskkonnd: Füüsilised tingimused: peavad sobima töönõuetega Valgustatus- erinevad tööd nõuavad erinevat valgust. Ei tohi silmi kahjustada. Temperatuur- in peab end hästi tundma, ei tohi kahjustada töötegemist. Kui on väga külm. Väga palav- loidumus, tähelepanu langeb, täpsus langeb
saavad töösituatsioonist (väljundid) seoses sellega, mida nad selle jaoks andsid (sisendid) ja seejärel võrdlevad oma sisendit-väljundit teiste sisendi-väljundiga. Joonis. Õigluse teooria Sisenditeks on kõik tööalased panused: haridus, kvalifikatsioon, staaž, töökogemused, lojaalsus, kulutatud aeg ja energia jms. Väljunditeks on kõik hüved, mida saadakse töö tulemusena või juhilt: töötasu, preemia, lisasoodustused, sotsiaalsed ja psühholoogilised hüvitused. Töötajad analüüsivad oma sisendi-väljundi suhte õiglust ja võrdlevad seda analoogset tööd tegevate oma või teiste ettevõtete töötajate sisendi-väljundi suhtega. Hüvede õigluse üle otsustamisel võidakse lähtuda ka muudest kriteeriumitest. Töötaja on rahul üksnes siis, kui ta tunnetab õiglust. Ebaõiglus on seejuures nii alahüvitus kui ülehüvitus
Tüüp Kirjeldus Eesmärgid Boonusprogramm Punkte kogutakse ostude eest. Motiveerib esmaostjaid. Vastavalt otstarbele võimalik Tavaklientide emotsio- punktide ülekandmine. naalne kaasahaaramine Nt. pangad, mobiilside teenuse suurematesse kulutustesse. osutajad, krediitkaardid. Rabattprogramm Lisasoodustused ja kingitused. Toetab väärtuslike Kinkekaardid. klientide brändi- ja Nt. kauplused ja restoranid. ostuharjumusi. Suurendab läbimüüki, hoides brändi mainet. Tunnustusprogramm Valik tooteid ja teenuseid Eluaegne püsikliendi
ostetakse uus elukoht. Samuti tuleks kaaluda kinnisvara võõrandamisest saadud kahju ja kasu tasaarvestamise taaskehtestamist. Nimelt kadus see võimalus uue tulumaksuseaduse jõustumisega 1. jaanuaril 2000, kuid võttes arvesse kinnisvaraturu hetkeseisu, tuleks võimaldada kinnisvara müügist või vahetusest saadud kahjumi tasaarvestamist kinnisvara müügist saadud kasumiga jooksval aastal või tulevikus nagu see on väärtpaberite puhul. Nendele, kes kardavad, et see toob kaasa lisasoodustused läbikukkunud kinnisvaraspekulantide, võib öelda, et suuremad tegijad tegutsevad nagunii äriühingute kaudu. Samas aitaks kinnisvara müügist saadud kahjumite tulevikus arvestamine veidikenegi leevendada nende perede olukorda, kes praegusel majanduslanguse ajal on sunnitud müüma ostuhinnast odavamalt oma elukoha või investeeringuks soetatud kinnisvara. Mis on planeeritava muudatuse mõju ettevõtluskeskkonnale? Ühest küljest on see vastus OECD
annaabi.ee 
