Juhtimisarvestus kontrolltoö 1. 1.vastused (1)

Q: Kui suur oleks üldkulu toote X tootmisel antud kuul?

Vastus leiad õppematerjalist: Juhtimisarvestus kontrolltoö 1. 1.vastused

Q: Milline on vöimalik uus kasumilävepunkt?

Vastus leiad õppematerjalist: Juhtimisarvestus kontrolltoö 1. 1.vastused

Majandus - Juhtimine

5 VÄGA HEA

Esitatud küsimused

Kui suur oleks üldkulu toote X tootmisel antud kuul?
Milline on vöimalik uus kasumilävepunkt?

4
Juhtimisarvestus Üliõpilane Õpperühm
Kontrolltöö 1.1
Kokku on võimalik saada 50 punkti.
On toodud mitmesugused jalgrattatehase kulud. Iga kulu puhul märkida tähtedega millist liiki kuluga tegemist. Ühte kulu võib liigitada mitmeti. Kululiigid: muutuvkulu (vc), püsivkulu (fc), perioodikulu (pec), tootekulu (pc), põhimaterjal (dm), põhitööliste palk (dl), tootmise lisakulu (poh) (iga õige 2 p, kokku 16 p)

tehase juhtimine pec, fc ,poh

terastoru pc, dm, vc

tehase amortisatsioon fc, pc,poh

kvaliteedi kontrollija töötasu poh, fc,pec

põhitöölise palk dl, vc,pc

laokulud pec, fc,poh

porilauad dm, vc, pc

kontori kindlustus pec,fc,poh
Küsimuste 9-11 puhul kasuta alljärgnevaid andmeid:
Ettevõttel on lahtilõikamise ja koostamise jaoskond. Lahtilõikamise jaoskonnas on 15 tööpinki ja 1 tööline. Koostejaoskond on tööintensiivne, seal on 20 töölist ja 3 tööpinki. Tootmisprotsessis kõik tooted läbivad mõlema jaoskonna. Toote X valmistamisel kasutatakse antud kuul mõlema jaoskonna masin- ja otsest tööaega.
Lahtilõikamine
Kooste
Masintunde
Otsest tööaega
9,0
0,03
0,12
3,0
Ettevõtte eelarve näeb ette järgmisi näitajaid kummalegi jaoskonnale:
Lahtilõikamine
Kooste
Ettevõtte üldkulud
Masintunde
Otsese töö tunde
862200
72000
5200
432000
14280
40000

Kui ettevõtte kasutaks kogu ettevõtte üldist üldkulude määra, kui suur oleks see masintunni kohta ? (2 p) üldkulu määr masintunni kohta 15 = (862200+432000)/(72000+14280)

Kui suur oleks üldkulu toote X tootmisel antud kuul? (2 p) 136,8 = 15*(9+0,12)

Kas on otstarbekas ettevõttel kasutada ühist üldist üldkulude kulumäära? (2 p)
Ei ole, sest kui võtta aluseks töö, siis tuleb kulude jaotus hoopis teistsugune

Kiirtoidukiosk müüb toitu ja jooke. Aegade jooksul on muutuvate kulude osakaaluks kujunenud 60% müügihinnast. Oodata on aga püsikulude kasvu tasemelt 35 t. kr tasemele 40 t. kr. kuus. Milline on vöimalik uus kasumilävepunkt? (2 p)

80000

100000

66670

87500

58330

(2 p) Ettevõte valmistab toodete komplekti, millesse kuulub 3 toodet X ja 1 toode Y, müügihinnaga vastavalt 18 ja 24 kr, ning muutuvkulude suurusega 12 ja 14 kr. Püsikulud moodustavad 89600 kr. Kasumiläve punkt iga toote jaoks eraldi võetuna tooteühikutes on :

9 BEP = 89600/ ((18-12)*3+(24-14)) = 3200, sellest X 2400 ja Y 800
600 – X ja 3200 – Y

2400 – X ja 800 – Y

3200 – X ja 9600 – Y

1867 – X ja 622 – Y

ei ole antud andmetel arvutatav

(2) Mis juhtuks kasumilävepunktiga kui samaaegselt vähendada toote müügihinda 30 ühiku võrra ja vähendada muutuvkulusid sama võrra?

BEP suureneb

BEP kahaneb

BEP jääb samaks

Ei saa otsustada, kuna puudub müügihind

Ei saa otsustada antud andmete ja müügiandmete puudumisel

(2 p)Ettevõtte kohta on antud järgmised andmed:
Püsikulud
Muutuvad kulud ühikule
Müügihind (ühiku)
142500
45
70
Planeeritud kasumi 21000 saamiseks peaks toodangu müügikogus (tk) olema:

2036

2336

6540

5700

ei ükski

(2 p)Vastused KMK analüüsil on tõesed:

müügihinna ja kulude seose olemasolul

tegeliku eelarve perioodi jaoks

nii pika aja jooksul kui juhtkond tahab

kohalikul turul

(2 p)Tegevusvõimendus peegeldab:

seost firma muutuvate ja püsivate kulude vahel

kasumi kasvu taset aktsia kohta

firma toodete müügi toetust

kasumi muutust olenevalt müügimahu muutusest

ükski ei ole õige

(2 p)Kaubaliikide paljususe korral kasumiläve ega KMK – analüüsi ei saa kasutada, juhul kui ei ole välja selgitatud et:

ettevõttel on kõrge tegevusvõimendus

toodangu struktuur on püsiv

stabiilne müügi ohutusvaru

madal tegevusvõimenduse tase

ei ükski

(2p)Järgnevas vastab tõele?

Toote kulu = esmakulud + konverteerimiskulud

Esmakulud alati võrduvad konverteerimiskuludega

Konverteerimiskulud = otsene töö + tootmise lisakulud

Kulum arvestab otsekulusid

Ükski ei ole õige

(2 p)Otsustamise seisukohalt on eriti tähtis silmas pidada järgmist kulude klassifikatsiooni:

olulised, alternatiiv - ja pöördumatud kulud

muutuvad, püsi- ja segakulud

ilmutatud, ilmutamata ja perioodikulud

asendus- ja eelarvestatud kulud

ükski ei ole õige

( 2 p)Järgnevast ei arvestata tootmiskulude aruandes:

kasutatud otsesed materjalid

lõpetamata toodangu algjääk

tootmise lisakulud

valmistoodangu algjääk

kõik ülaltoodud lülitatakse tootmiskulude aruandesse

(2 p)Toote X valmistamise kulud on:
Otsene materjal ühikule 0,6
Otsene töö ühikule 0,12
M Ühikukulud on arvestatud toodangumahule 1000. Summaarsed üldkulud, toodangumahu 1100 ühikut puhul oleks:
uutuvad üldkulud ühikule 0,06
Püsiv üldkulu ühikule 0,02

878

860

880

2200

võimatu määratleda antud info alusel
Küsimusele 23 vastamiseks kasuta alljärgnevat infot:
Ettevõte toodab kahte tüüpi telefone, standard- ja lux mudel. Kulude jaotamise aluseks on 3 liiki kulukandjad ja kulude ühendprotsessi
Toode
Set up ( seadistus )
komponendid
tellimised
Standard
De lux
Ühendkulud
48
64
120000 kr
32
56
304000 kr
1760
3000
56000 kr

( 2 p) Kui kasutataks tegevusjärgset (activity based ) kulude arvestust , siis standardmudelile langevad üldkulud oleks:

297320

480000

160000

182680

ükski ei ole õige

(4 p) Ülesanne

Firma kaupleb spordivarustusega, mida imporditakse USA-st ja Kanadast. Kohalikul turul teostavad müüki kaks müügimeest, kellel on kindel põhitasu ja võimalus saada boonustasu (müügipreemiat) käibe pealt
Müügikäive, tuh.kr
Kulud, tuh.kr.:
Kaubad
Personal
Ärireisid
Autokulud
Üür
Bürookulud
Kindlustus
Marketing
Kulum
Intressid
Kasum
5142
2567
892
210
162
255
202
44
331
146
25
308
100
50
18
4
3
5
4
1
6
3
0.4
Kauba-, reisi ja autokulud on võrdelises sõltuvuses käibest. Personalikulud sisaldavad preemiaid 3,5 % müügimahust. Täiendavalt lisandub sotsiaalmaks , mis kõik moodustab 5% müügist. e. 257 tuh.kr Arvutada muutuvad ja püsivad kulud ning nende alusel kasumilävepunkt müügimahu alusel
VC = 3196 = (0,5+0,04+0,03+0,05)*5142
Fc = 1638 = 5142-3196-308 Bep = 4328 = 1638/(1-0,5-0,04-0,03-0,05)

(8 p)Ülesanne
On teada järgmised andmed ettevõtte laokulude ja müügikäibe kohta:
Kuu
Kulud, t.kr.Y
Müük, t.kr.X
XY
X2
Juuli
August
September
Oktoober
November
Detsember
63
65
57
61
55
59
700
800
650
750
600
710
44100
52000
37050
45750
33000
41890
490000
640000
422500
562500
360000
504100
360
4210
253790
2979100
1) Tuleta laokulude ja müügikäibe seosevõrrand maksimum-miinimum meetodil
vc (65-55)/(800-600)=0,05
fc 65-(800*0,05)=25
Laokulud = 25 + 0,05 * müük
2) Tuleta laokulude ja müügikäibe seosevõrrand vähimruutude meetodil
1072476000-1068455900
a= (360)(2979100)-(4210)(253790) = 26,71
6(2979100)-(17724100)
150500
160,26
b= (360)-6*26,71 = 0,047
4210
Laokulud = 26,71 + 0,047 * müük

.DOC Laadi alla originaalfail 4 lk · .doc · 271 allalaadimist

Juhtimisarvestus kontrolltoö 1-1 vastused #1

Juhtimisarvestus kontrolltoö 1-1 vastused #2

Juhtimisarvestus kontrolltoö 1-1 vastused #3

Juhtimisarvestus kontrolltoö 1-1 vastused #4

50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.

~ 4 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2013-04-23 Kuupäev, millal dokument üles laeti

271 laadimist Kokku alla laetud

1 arvamus Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

mariann3 Õppematerjali autor

Toomas Karm

Karm Juhtimisarvestus Kontrolltöö üldkulu üldkulud kasumiläve müügikäibe müügihind algjääk kindlustus

Sarnased õppematerjalid

171

xls

Finantsnäitajate arvutamine

9 Komisjonitasu müügimeestele/ühik 10 10 Tootmishoone kulum kuus 1500 a) Liigitada kulud järgmise skeemi kohaselt põhipalk põhimaterjal tootmise üldkulud perioodikulud esmaskulud tootekulud konverteerimis(töötlemis)kulud b) Arvutada tsehhi kuu tootmiskulud Kontrolling ja juhtimisarvestus Kulude liigitamine Harjutused Ülesanne 1.4 Kalkuleeritud (eelarvestatud) kulud 10000 toote valmistamiseks on järgmised, EEK/ühikule: 1 Põhimaterjal 15 2 Põhitöötasu 6 3 TÜK muutuv osa 11

Majandus

118

pptx

Kulu- (ja juhtimis)arvestus

· Kulud kasumiaruandes · Kuluarvestussüsteem ja selle valikut mõjutavad tegurid · Kulude klassifitseerimine ja kodeerimine · Kuluarvestussüsteemi loomine · Tegevuspõhine kuluarvestus · Tellimus- ja protsessiarvestus · Tootmise lisakulude arvestus ja jaotamine · Tegevuskulude arvestus · Tulevaste perioodide tulud ja kulud bilansis · Standardarvestus · Kogus-kulud-kasum analüüs ehk kasumiläve analüüs 2 Eesti keelne kirjandus · Juhtimisarvestus · Jaan Alver, Lauri Reinberg · Tallinn 2002: Deebet OÜ · Kuluarvestuse süsteemi loomine ettevõttes · Toomas Haldma, Sander karu Tartu : Rafiko, 1999 ([Tartu : Levileht]) · Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis I osa · Sander karu Tartu : Rafiko, 2008 · Kulu ja tulemus: kuidas integreeritud kulusüsteemiga suurendada kasumlikkust ja tulemust · Robert S. Kaplan, Robin Cooper (tõlkinud Gerli Eisberg ... jt.) Tartu: Fontese

Juhtimine

docx

Uue toote tasuvuse analüüs - lõputöö

LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Majandusarvestuse õppekava Galina Kovalevskaja UUE TOOTE TASUVUSE ANALÜÜS AKTSIASELTSIS Lõputöö Juhendaja: Merje Õun, MA Mõdriku 2018 Sisukor РЕЗЮМЕ.......................................................................................................................4 SISSEJUHATUS............................................................................................................5 1 TOOTE VÕI TEENUSE OMAHIND JA TASUVUSE ANALÜÜS........................7 1.1 Kulude olemus ja liigitamine................................................................................7 1.2 Omahinna arvutamine.........................................................................................12 1.3 Tasuvusanalüüs ja tasuvuse näita

Omahinna arvestus

doc

Kuluarvestus

KULUARVESTUS (OMAHINNA ARVESTUS) FJ-011 Cost accounting Loengukonspekt Koostanud Ülle Pärl, MA Tartu 2010 http://www.hkhk.edu.ee/reisikorraldus/otsesed_ja_kauds ed_kulud.html 1 http://www.hkhk.edu.ee/reisikorraldus/otsesed_ja_kaudsed_kulud.html............................1 ..............................................................................................................................................2 Kulude arvestuse põhimõisted.............................................................................................3 Kulude kogumine ja kulude jaotamine............................................................................3 Kulukäitur (kulumõjur) (cost driver)ja kulude juhtimine (cost management).................6 Kulude käitumine: muutuvad kulud ja pü

Kuluarvestus

pdf

Juhtimisarvestus konspekt-ülesanded (TAK0010; 2019/2020)

JUHTIMISARVESTUS TAK0010 1. JUHTIMISARVESTUSE OLEMUS 2 2. KULUDE LIIGITAMINE 6 3. KULUDE KÄITUMINE 13 4. KULU-MAHU-KASUMI ANALÜÜS 19 5. OTSUSTE LANGETAMINE 25 6. EELARVESTAMINE 29 7. RAHAKÄIBE ARUANNE 40 8. KVALITEEDIKULUD 45 9. FINANTSARUANNETE ANALÜÜS 48 10. INVESTEERINGUTE EELARVESTAMINE JA ANALÜÜS 51 11. VASTUTUSKESKUSED 53 12. JUHTIMISARVESTUSSÜSTEEMI LOOMISE ALUSED 56 TESTIKÜSIMUSTE VASTUSED 59 1. JUHTIMISARVESTUSE OLEMUS Juhtimisarvestus peab tagama juhtimisotsuste langetamiseks vajaliku info. --- MÕISTED: kavandamine - firma eesmärkide määratlemine ning nende saavutamiseks vajaliku strateegia väljatöötamine; organ

Juhtimisarvestus

docx

Juhtimisarvestus basic

KORDAMINE EKSAMIKS Kordamisküsimused arvestuseks. Arvestuses on vastused on antud variantidena ja väidetena, õigele tuleb ring ümber tõmmata. 1 Millega tegeleb juhtimisarvestus? Juhtimisarvestus ehk otsusepõhjenduslik majandusarvestus (managerial accounting ehk management accounting) peab tagama juhtimisosuste langetamiseks vajaliku info. Hõlmab endas spetsiifilisi meetodeid, protseduure ja võtteid, mille eesmärgiks on anda juhtkonnale ettevõtte juhtimiseks vajalikku infot. Juhtimisarvestuse spetsialisti ülesandeks on info/andmete kogumine, analüüsimine, tõlgendamine ning aruannete koostamine, mis võimaldaks juhtkonnal põhjendatult langetada

Juhtimise alused

doc

Juhtimisarvestuse ainetöö

TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL ETTEVÕTTE KOONDPLAAN Ainetöö Juhendaja: Tallinn 2009 SISUKORD SISSEJUHATUS.........................................................................................................................3 1.ETTEVÕTTE KOONDPLAAN JA SELLE ELEMENDID...................................................4 2.KOONDPLAANI KOOSTAMISE ETAPID...........................................................................5 2.1 Põhitegevuse eelarved........................................................................................................5 2.1.1. Müügiplaan.................................................................................................................6 2.1.2. Tootmise eelarve.........................................................................................................8 2.1.3. Ühikuline tootmise eelarve................................................................

Juhtimisarvestus

194

pdf

KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING

TARTU ÜLIKOOL Majandusteaduskond Avatud ülikool KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING MJJV.09.029 Koostanud professor Toomas Haldma Loengukonspekt ärijuhtimise magistriõppele finantsjuhtimise eriaines TARTU 2015 SISUKORD 1. ETTEVÕTTESISESE ARVESTUSE ROLL JA ARENGUD ............................3 1.1. Strateegiliste nõuete kasv juhtimisele ...............................................................3 1.2. Ettevõtte aruandluse arengusuunad ...................................................................4 1.3. Ettevõttesisese planeerimis- ja aruandlussüsteemi kujundamise vajadused .....6 1.4. Juhtimisarvestuse praktikat mõjutavad tegurid .................................................8 1.4. Ettevõtte kuluarvestuse süsteemi eesmärgid ja komponendid ..........................8 2. ETTEVÕTTE KULUARVESTUSE SÜSTEEM .................................................. 11 2.1.

Finantsjuhtimine

Rohkem sarnaseid