Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Disainerkaupade e-kaubamaja asutamine (0)

1 Hindamata
Punktid

DISAINERKUAPADE            
E-KAUBAMAJA ASUTAMINE

2010
Kontekst

Äri  kolimine  internetti

Soov omada enda firmat

Väikesed püsikulud

Suur ligipääs potensiaalsetele klientidele

Alguses ei pea palkama abijõude

Võimalik müüa kaupasi odavamalt, kui 
reaalsetes poodides.

Suur osa klientidest on noored või 
jõukamad, kes on  harjunud  kasutama 
internetti
Riskivaldkonnad

Seaduste mittetundmine

Häkkerite rünnak

Pettuse ohvriks  langemine

Transpordi liigi või marsruudi vale valik

Ebapiisav turu-uuring

Puuduvad kogemused ja oskused antud 
valdkonnas

Liialt vähene otse suhtlus klientidega

Vale  hinnapoliitika

Liiga odav/ algeline   kodulehe   disain

E-Kaubamaja raske  kasutatavus

Pikk ostu kuni kauba kättesaamise periood
Seaduste mittetundmine

Väljastpoolt EL’i tulevate kaupade puhul 
Tollid

Autoriõigusseaduste  tundmine

Tegevusluba , müügiluba

Kaubandusseadus

Maksuseadused (KM, Tulumaks , Sots. 
Maks, töötuskindlustus maks jne

Andmete kättesaadavus (registrikood, 
aadress)

Juriidilise isiku kohustused (nt  aruanded )
Häkkerite rünnak

Klientide isikuandmete vargus (aadressid, 
pangaandmed sh krediitkaardi)

E-Kaubamaja töö halvamine seda 
kahjustades, üle koormates, struktuuri 
lõhkumine jne

Andmete muutmine

Lehe blokeerimine

Firmale  strateegiliste andmete vargus 
( tarnijate  kontaktid ja hinnad, müügiahel 
jne)
Pettuse ohvriks langemine

Tarnija ei saadagi kaupa välja ning 
omastab raha

Saadetakse   defektne  kaup

Saadetakse tuntud kaupade  koopiad
mitte audentne toodang

Ei saadeta kogu lubatud toodangut

Vana toodang (müüakse uue  hooaja  
kaupade pähe mitu  hooaega  vana 
toodangut)

Mitte ustavad töötajad
Transpordi liigi või marsruudi vale valik

Valitakse liiga aeglane transpordiviis 
kiireloomuliste  kaupade jaoks 
(autotransport lennutranspordi asemel)

Ei kindlustata transporditavat kaupa

Valitakse  marsruut , mis läbi ohtlike 
regioone (Suur varguse oht, kauba 
hävimise oht jne)

Ei kombineerita erinevaid transpordi viise

Puudulik pakendamine või  vedaja  mitte 
teatamine  veose  eripäradest
Ebapiisav turu-uuring

Teadmatus  inimeste võimekuses kaupasi 
osta

Teadmatus potensiaalsete klientide 
rohkuses

Teadmatus milliseid tooteid eelistatakse 
(Milliseid disainereid, milliseid 
tootegruppe ja milliseid mudeleid)

Teadmatus  millisele  sihtgrupile 
keskenduda

Teadmatus konkurentide olemasolust või 
kaupade vajalikuses
Puuduvad kogemused ja oskused antud 
valdkonnas

Pole  omandanud  majandusliku haridust

Puuduvad IT  alased  oskused

Puuduvad kokkupuuted kaubanusega

Pole inimtüübilt organiseerija

Puudub võõrkeelte oskus

Ei tunne disainerkaupasi

Puuduvad teadmised kaupade 
hankimiseks
Liialt vähene otse suhtlus klientidega

Klientidel puudub võimalus kaupasi enne 
tellismist näha ning proovida

Suhtlus vaid maili teel, kui puudub nt 
helistamise võimalus

Kontor liiga kaugel linna  keskusest  või 
kaugel suurlinnadest
Vale hinnapoliitika

Hinnavahe  tavaliste  poodidega 
minimaalne

Näilisele odavale hinnale tuleb liialt palju 
algselt varjatud lisakulutusi (nt 
postikulud, pakendamine, kauba 
käsitlemine)

Liiga odavad hinnad võivad alguses 
hirmutada  potensiaalseid  ostjaid

Tuleb hinda planeerides arvestada 
KÕIKIDE võimalike  kuludega  ning ka 
kasumimarginaliga
Liiga odav/algeline kodulehe  disain

Kalleid kaupasi pole võimalik müüa väga 
aegunud  välimusega E- Kaubamajas

Disain peab olema  moderne

Disain ei tohiks olla liiga pealetükkiv (nt 
valed toonid,  muusika , mida pole 
võimalik vaigistada  jne)

Disain peab  juhtima  tähelepanu 
peamisele, milleks on kaupade müük
E-Kaubamaja raske kasutatavus

Raske leida erinevaid tootegruppe, 
mudeleid, suuruste tabeleid, 
olemasolevat  kaupa, tarneaega

Kontaktandmete liiga vähene nähtavus

Kauba  ostmine  keeruline (puudub nt 
ostukorv, pangalingi makse,  automaatne  
ostja andmete sisestus või see on liiga 
keerline või aegavõttev

Lehte tehes pole arvestatud  aeglase  
interneti või erinevate kuvarisuurustega 
(leht moondub või  laeb  ennast väga 
kaua)
Pikk ostu kuni kauba kättesaamise periood

Kauba  tarneaeg  kliendini ületab kliendi 
taluvuspiiri

Ebapiisav tarenaja  teavitus

Ei täideta lubatud tarenaegasi

Pole märgitud, kas kaup on laos olemas 
või on ainult tellimisel
Riskide  maandamine

Omandada baasteadmised ettevõtlusest

Viia end kurssi seadusandlusega

Mitte hoida raha kokku E-Kaubamaja 
turvalisuse pealt

Ei tohiks alustada  tegutsemist  enne, kui 
kauplemiskeskond on täiesti valmis ning 
testitud  erinevate spetsialistide poolt

Peaks omama varusüsteeme ning 
lehedublikaati
Riskide maandamine

Enne kauba eest tasumist teha  müüja  kohta 
põhjalik tasutauuring ning vähimagi kahtluse  
puhul otsida mõni teine tarnija

Viia end kurssi tellitava kaubaga

Koostada tarnijaga väga konkreetne leping, 
võimalusel nõuda tõendeid kauba olemasolu 
kohta

Valida hoolikalt usaldusisikuid

Alati kindlustada kaup

Jätta transpordi korraldamine profesionaalide 
kätte
Riskide maandamine

Pakkuda võimalust klientidel kaupa näha 
enne ostu

Koostada ise või tellida põhjalik turu-
uuring, et teada valitsevaid trende, turu 
suurust, klientide võimekust ning eelistusi

Erinevate suhtekanalite kasutamine 
(otsene suhtlus, telefon,  email , skype, 
suhtlusvõrgud)

Palgata või teha ühisettevõttena antud 
valdkonnaga kokkupuuteid  omavate  
inimestega
Riskide maandamine

Kõigepealt  tuleb endale selgeks teha mida sa 
müüd, et ei tekiks klientide ees kõhklusi ega 
annaks valeinfot

Leida õiglane hind, millega on võimalik teenida 
kasumit, kuid saavutada ka tegevuseks piisav 
läbimüük

Kliendil peab olema  koguaeg  võimalus näha 
lõpphinda

Panustada keskkonna välimusele ja 
ergonoomilisusele, sest see on firma visiitkaart. 
Konsulteerida antud valdkonnas erinevate 
inimestega
Riskide maandamine

Teha keskkonna kasutatavus võimalikult 
selgeks ja lihtsaks

Ostu tegemiseks peab kuluma minimaalselt 
aega

E-Kaubamaja peab olema internetis piisavalt 
silmatorkav

Alguses on vajalik suhteliselt intensiivne 
reklaam

Kliendil peab olema ülevaade tarneajast ning 
alati olema võimalus esitada tellitud kauba 
asukoha päring
TÄNAN  TÄHELEPANU 
EEST

Document Outline

  • Slide 1
  • Kontekst
  • Riskivaldkonnad
  • Seaduste mittetundmine
  • Häkkerite rünnak
  • Pettuse ohvriks langemine
  • Transpordi liigi või marsruudi vale valik
  • Ebapiisav turu-uuring
  • Puuduvad kogemused ja oskused antud valdkonnas
  • Liialt vähene otse suhtlus klientidega
  • Vale hinnapoliitika
  • Liiga odav/algeline kodulehe disain
  • E-Kaubamaja raske kasutatavus
  • Pikk ostu kuni kauba kättesaamise periood
  • Riskide maandamine
  • Riskide maandamine
  • Riskide maandamine
  • Riskide maandamine
  • Riskide maandamine
  • Slide 20
Vasakule Paremale
Disainerkaupade e-kaubamaja asutamine #1 Disainerkaupade e-kaubamaja asutamine #2 Disainerkaupade e-kaubamaja asutamine #3 Disainerkaupade e-kaubamaja asutamine #4 Disainerkaupade e-kaubamaja asutamine #5 Disainerkaupade e-kaubamaja asutamine #6 Disainerkaupade e-kaubamaja asutamine #7 Disainerkaupade e-kaubamaja asutamine #8 Disainerkaupade e-kaubamaja asutamine #9 Disainerkaupade e-kaubamaja asutamine #10 Disainerkaupade e-kaubamaja asutamine #11 Disainerkaupade e-kaubamaja asutamine #12 Disainerkaupade e-kaubamaja asutamine #13 Disainerkaupade e-kaubamaja asutamine #14 Disainerkaupade e-kaubamaja asutamine #15 Disainerkaupade e-kaubamaja asutamine #16 Disainerkaupade e-kaubamaja asutamine #17 Disainerkaupade e-kaubamaja asutamine #18 Disainerkaupade e-kaubamaja asutamine #19 Disainerkaupade e-kaubamaja asutamine #20
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 20 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2013-04-19 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 10 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor 194934 Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

Turundusplaani näide
21
doc

Turundusplaani näide

TALLINNA MAJANDUSKOOL Ärijuhtimise osakond AXBO ÄRATUSKELL turundusplaan Koostajad: Sisukord Tallinn 2010 Kokkuvõte............................................................................................................ 3 Ettevõtte üldandmed........................................................................................... 4 Äriideestik............................................................................................................ 4 Turu analüüs........................................................................................................5 Turusituatsioon ja ­arengutendentsid..................................................................................... 5 Turunduskeskkonna analüüs.............................................................................5 Makrokeskkond ehk kaugkeskkond .................

Turundus
Rahvusvaheline äri küsimused-vastused
28
docx

Rahvusvaheline äri küsimused-vastused

turundus- ja reklaamiprogrammid, koolitussüsteemi ja kriitilised klienditeeninduse standardid. Plussid ● Juba töötav ärimudel. ● Varem turul testitud tooted ja teenused. ● Bränd on inimeste seas tuntud või varem märgatud. ● Mõned frantsiisiandjad pakuvad oma tarnijaid ja aruandlust frantsiisivõtjatele. ● Loodud ettevõttele iseloomulik väljanägemine, disain. Miinused ● Mõni frantsiisiandja annab ettevõtte reitingu ja toimetuleku kohta valeinfot. ● Frantsiisiandjad hindavad oma ettevõtteid üle. ● Frantsiisivõtjal puuduvad võimalused muuta ettevõtet drastiliselt. ● Frantsiisi võtmine ei tähenda ettevõtte edasise edukuse jätkumist. Litsenseerimine on mõistuspärane vara kasutusõigus (näiteks kaubamärgi kasutamine)

Rahvusvaheline äri ja eetika
Interaktiivne Turundus - Rene Arvola - mõisted ja mudelid - kordamisküsimused
82
pdf

Interaktiivne Turundus - Rene Arvola - mõisted ja mudelid - kordamisküsimused

INTERAKTIIVNE TURUNDUS    Põhimõisted:   ● Vahetus, tehing (exchange, transaction)  Turundustegevusi ühendab vahetuskonseptsioon. Vahetuse tulemusel saadakse soovitud  toode teiselt subjektilt hüvituse vastu.  Sellist ostja ja müüja vahelist kokkulepet nimetatakse tehinguks.    Eristatakse nelja vahetuse vormi:  ­ Turu vahetus  ­ Suhte vahetus  ­ Ümber jagav vahetus  ­ Vastastikune vahetus    ● Turu vahetus (market exchange)  Lühiajalise orientatsiooniga ja omakasust motiveeritud.   Turu vahetus toimub sellele eelnenud ja sellele järgnevast vahetusest sõltumata.    ● Suhte vahetus (relationship exchange)  Pikaajaline orienteeritus.   Areneb poolte vahel, kes on huvitatud pikaajalise, toetava suhte loomisest.    ● Ümber jagav vahetus (redistribution)  Eksisteerib poolte vahel, kes töötavad kollektiivse üksusena.   Üksuse li

Turundus
Turunduse alused konspekt
110
docx

Turunduse alused konspekt

 sõbralikust teenindusest. Toote võrdlemisel konkureerivate analoogtoodetega tuuakse välja erinevused, tugevused ja nõrkused. Need aitavad oma toodet parandada ja täiustada järgmistes punktides:  funktsioon – toote funktsioneerimine, kasutamine, kaitsmine;  kvaliteet – toote komponendid (tooraine, materjalid, detailid), valmistusprotsess, vastupidavus, garantii;  unikaalne omadus (annab tootele konkurentsieelise) – disain, pakend, valik, teenindus;  ettevõtte stiil – nimi, logo, kuvand;  tulevik – uued tooted. 3.2. Teenus Teenus on tegevus või tegevuste sari, mis on rohkem või vähem kombatamatu, ja mis võib, kuid ei pruugi aset leida kliendi ja teenindaja vahelises suhtluses ning mida pakutakse kui lahendust kliendi probleemile. (C. Grönroos) Teenuse tunnusteks on kombatamatus, varieeruvus, eraldamatus ning varude puudumine.

Turundus
Turunduse eksam
69
doc

Turunduse eksam

1. Turunduse olemus: Turundus ehk marketing sai oma nime turu järgi, kus vanasti toimusid kauba vahetused raha või teiste toodete vastu linna keskel oleval turuplatsil. Turundus tähendab firma juhtimist turust lähtuvalt. Hõlmab turu-uuringuid, toote kujundamist, turunduskanalite valikut, hinnapoliitikat, reklaami, müüki ennast jpm. Ajalooliselt on levinumad kolm turundustõlgendust: · Turundus kui kaubandustegevuse organiseerimine · Turundus kui kaupade realiseerimise organisatsiooniliste, tehniliste ja kommertsfunktsioonide süsteem · Turundus kui tootmise juhtimise turukonseptsioon Turunduse 5 põhialust · Kõige tähtsam on tarbijakesksus; · Tarbijad ei osta toodet, vaid probleemilahendust; · Turundus on liialt oluline jätmaks see üksnes turundusosakonna mureks; · Turud on heterogeensed; · Turud ja tarbijad on pidevas muutumises. 2.Kogu turundustegev

Turundus
Ärilogistika- eksamimaterjal
76
docx

Ärilogistika- eksamimaterjal

1. Logistika olemus, osategevused, mõiste ajalugu, tähtsus ja tähtsustumine Märksõnad: interdistsiplinaarsus, logistika missioon, tarneahela ulatus, 7R mudel Logistika mõiste:  Tegevus, mis vastutab organisatsiooni ja tarnijate vahelise materjalivoo eest. Materjalivoog liigub organisatsiooni, selle sisestest tegevustest läbi kuni tarbijani.  Efektiivne logistika pöörleb ümber viie võtmeala – toodete liikumine, informatsiooni liikumine, aeg, kulud ja integratsioon (süsteemsus). Igal neist on määrav mõju logistika edukusele, lisandväärtuse loomisele ja konkurentsivõime parandamisele (Craig 1997).  Logistika on vajaminevate ressursside ja teenuste organiseerimine mistahes operatsiooni jaoks.  Ärilogistika on kaupade, teenuste ja seonduva informatsiooni kulusäästliku ja tulemusliku, lähtekohast tarbimiskohta transpordi ja ladustamise pla

Ärilogistika
Logistika õpik
1072
pdf

Logistika õpik

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames.

Logistika alused
Logistika õpik 2013-Ain Tulvi
268
pdf

Logistika õpik 2013-Ain Tulvi

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames.

Baas Logistika




Meedia

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun