paremini käsitletavateks komponentideks. Liigenduse eesmärk on: 1. hinnata täpsemalt projekti maksumust, kestust ja ressursivajadust; 2. luua alus, mille põhjal võrrelda hinnangute täpsustumist ja projekti edenemist; 3. saada ülevaade vastutuspiiridest. Tulemus võib olla esitatud mitmetasemelise loeteluna või graafilise skeemina. Joonis 1. Infosüsteemi loomise projekti alamosad - WBS WBS alus WBS loomisel võetakse aluseks tegevusulatuse kirjalik kinnitus (sisaldab lõptulemuse kirjeldust ja mõõdetavat eesmärki). Projekti ulatuse (scope) täpne määratlus on väga oluline projekti õnnestumise seisukohast. WBS annab ülevaate, millised tööd on projekti sisuks ja millised ei ole. Kui puudub ülesannete piiritlus, siis on tulemuseks projekti eelarve märkimisväärne ületamine, suured muudatused projekti plaanis, tööde ületegemised, projekti kestuse pikenemine ja töötajate motivatsiooni langemine.
saavutatavad Ajastatud (timed) seotud konkreetse ajakavaga, e Nõuded eesmärkidele: täpsus, õige järjestus, ühtsus Strateegia elluviimine · Õiged otsused tuleb ka realiseerida · Mistahes strateegia läbilöögivõime oleneb selle rakendamise kvaliteedist · Strateegia väljatöötamine ja elluviimine on omavahel seotud etapid Strateegia elluviimine Tuleb langetada otsused : - taotletava konkurentsieelise kohta -geograafilise tegevusulatuse kohta · Seejärel: -ümber kujundada organisatsioon -värvata vajalikke spetsialiste -koolitada personali -luua motivatsioonisüsteem -koostada eelarved -teha vajalikud investeeringud Strateegia puhul veel oluline Strateegia peab: -vastama ettevõttele tugevatele külgedele -olema orienteeritud tasuvusele -strateegia alusel peab olema väljatöötatud tasakaalustatud meetmed arenguks Edutoovad strateegiad on alati arusaadavad ja lihtsad. Arusaadav ja lihtne strateegia:
tegureid, võimalik. Seda saab arvutada valemitega, teades koha kohta vähemalt nelja harmoonilist konstanti ja keskmist taset. 37. Süsüügialooded: kuu ja päike teevad yhtset tööd. Kvadratuursed looded: Kuu ja päike on maa suhtes erinevad ja möllavad omaette loodetega. 38. TVP tegevusulatus sõltub sellest, et hetketaseme vahe TVP'st teatud kaugusel ei yleta lubatud viga (sigma) 39. Eeldused TVP tegevusulatuse hindamisel:1)Veetaseme kõikumised on yhesuguse iseloomuga. 2)Hetketaseme loodpind kujutab endast siledat kõ'verpinda. 3)Loodete suurus ja faas muutuvad tööpiirkonnas ühtlaselt. 40. Loodeteta meredes TVP vahed: Oleneb põhjareljeefist, ranna liigestatusest, ja veetaseme kõikumisest. Vahed võivad olla 30-100 km olenevalt teguritest.
Teise põlvkonna ettevõtja pereettevõttes 0 2 Ettevõtja ja juht 1. Leidur või kunstnik – selleks võib olla tõesti leiutaja, aga ka disainer, kunstnik, kokk, programmeerija jne – s.t nõudlust omava toote/teenuse autor. 2. Ettevõtja – isik, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab selle ära kasutada. 3. Kasvava organisatsiooni juht – juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. Sel ajal võib olla vajalik omanikeringi laiendamine, riskikapitali kaasamine vms. 4. Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht – isik, kelle ülesandeks on igapäevaste rutiinide jätkavuse tagamine. Vahel võib üks ja sama isik täita kõiki neid rolle ja olla edukas, juhtides Ettevõtja ja juhi omaduste käitumise võrdlus Ettevõtja Tegur Juht/administraator
13. Erinevatel arenguetappidel vajab ettevõte erinevate omadustega juhte või juhtimismeeskondi. Tunda nelja peamist rolli, mis ettevõtte rajamise ja laienemise käigus tuleb täita! Leidur nõudlust omava teenuse/toote autor Ettevõtja näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada Kasvava organisatsiooni juht juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. Väljakujunenud stabiilse organisatsiooni juht stabiilsus, edasiviimine ja püsivus 14. Ettevõtja ja väljakujunenud organisatsiooni juhi omaduste erinevused. Kiire tulemus VS pikaajaline perspektiiv Hetkelised võimalused VS kontrollitavad ressursid Mitmeastmelised otsused koos minimaalse sidumisega VS üheastmelised täieliku sidumisega Ressursside ajutine kasutamine ja rent VS ressursside omandamine ja töötajad
oluliseks. (PMBOK Guide 2000) 21 Järgnevalt on esitatud projektijuhtimise konspekti tegevuste (teemade) hierarhia. Ülevaatlikkuse mõttes on ära toodud vaid olulisemad tasemed. Täielik tegevuste ja teemade loetelu on Lisa 3. 2.2.1 Tegevuste hierarhia 1 Sissejuhatus. 2 Algatamine: 2.1 Projekti tegevusulatuse määratlemine. 3 Planeerimine: 3.1 Tegevusulatus: 3.1.1 täpsustamine; 3.1.2 WBS. Kvaliteedi planeerimine. 3.3 Aja planeerimine: 3.3.2 Ülesannete loetelu; 3.3.3 Ülesannete kestus; 3.3.4 Ülesannete järjekord; 3.3.5 Ajakava lühendamine. 3.4 Organisatsiooni planeerimine. 3.5 Infovahetuse planeerimine. 3.6 Ressursside planeerimine.
Lastiks võivad olla satelliidid, astronaudid või kosmoselaevad. Ideaalses raketis on kütuse massi ja raketi kogumassi suhe (massifraktsioon) 0,91. MF= raketi kütuse mass/ raketi kogumass. Vaadates seda valemit võib arvata, et 1,0 oleks ideaalne, aga siis peaks kogu rakett koosnema vaid kütusest. Mida suurem suhe, seda vähem kasulikku lasti saab rakett peale võtta. Mida väiksem suhe, seda väiksem on tegevusulatus. 0,91 on hea tasakaal raketi kanduvuse ning tegevusulatuse vahel. Kütuse ja kogumassi suhe väheneb ja suureneb vastavalt erinevatele orbiitidele ning vastavalt lasti kaalule. Suurtel rakettidel on tõsised kaaluprobleemid. Selleks, et jõuda kosmosesse ning saavutada õige orbiidikiirus on vajalik tohutult suur kütusehulk; suure kütusehulga mahutamine ja transportimine nõuab aga omakorda võimsamaid ning raskemaid seadmeid.
radooni tütarproduktideks (poloonium- 214, 218 ; plii- 214; vismut- 214 ). Radoon ja tema tütarproduktid satuvad hingamisorganitesse sissehingatava õhuga. Organismis jätkub nii gaasilise radooni kui ka sinna aerosoolidele kinnitunult sattunud radooni tütarproduktide spontaanne radioaktiivne lagunemine, mille tulemusena vabaneb alfa-kiirgust. Alfa kiirgusel on küll väike läbitungimisvõime, kuid tema suhteline tervisekahjulikkus on suurem kui gammakiirgusel. Alfa-kiirguse väikese tegevusulatuse tõttu jääb suurem osa temast pidama inimese naha välispinda, mis koosneb peamiselt surnud rakkudest. Elusrakke võib alfa-kiirgus kahjustada juhul, kui kiirgust emiteeriv nukliid satub organismi sisse, näiteks hingamisteedesse. Seal saab alfaosake otsekontakti kaitseta epiteeli rakkudega bronhides ja kopsude alveoolides. Radooni peetaksegi suitsetamise järel kopsuvähi riskitegurina teisel kohal olevaks
Nt. sõjahaamrid võtsid jalaväelased varem kasutusele ja olid raskemad. Sama on nuiade ja kirvestega: jalaväelased kasutasid neid, kuid relvad olid raskemad ja tihti pikema varre otsas. Väga levinud olid nn. teivasrelvad ehk pika varre otsa kinnitatud torke- või raierelvad. Jalaväelasele oli selline relv eluliselt vajalik, kui vastaseks oli ratsanik. Esiteks seepärast, et ratsaniku pikale odale midagi vastu panna ja ta sadulast ohutumalt maha lüüa, ning teiseks tegevusulatuse tõttu: jalamehel on ohutum ratsust võimalikult kaugele hoida, kuna hobune paiskab oma massiga inimese väga kergesti pikali ja ratsanikul on kõrgemal olles eelis. XIV saj. kohtas rüütlite ratsa sõjapidamise viis võrdset vastast: ammu- ja vibukütid võisid sellise rünnaku suure eduga tagasi lüüa, mida oli näha eriti Saja-aastases sõjas. Neil kahel relval on mõlemal omad eelised, tihti on vaieldud selle üle, kumb oli efektiivsem. Vibu eelis
26. Erinevatel arenguetappidel vajab ettevõte erinevate omadustega juhte või juhtimismeeskondi. Tunda nelja peamist rolli, mis ettevõtte rajamise ja laienemise käigus tuleb täita! 1. Leidur (disainer, kunstnik vms) – nõudlust omava toote/teenuse autor 2. Ettevõtja – See, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada 3. Kasvava organisatsiooni juht – juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist 4. Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht 27. Ettevõtja ja väljakujunenud organisatsiooni juhi omaduste erinevused. Ettevõtja Tegur Juht Juhitud tajutud võimaluste Strateegiline orientatsioon Juhitud jooksvalt poolt. kontrollitavate ressursside poolt.
tütarproduktideks ( poloonium-218, plii-214, vismut -214, poloonium-214 ). Radoon ja tema tütarproduktid satuvad hingamisorganitesse sissehingatava õhuga. Organismis jätkub nii gaasilise radooni kui ka sinna aerosoolidele kinnitunult sattunud radooni tütarproduktide spontaanne radioaktiivne lagunemine, mille tulemusena vabaneb alfa-kiirgus. Alfa-kiirgusel on küll väike läbitungimisvõime, kuid tema suhteline tervisekahjulikkus on suurem kui gammakiirgusel. Alfa- kiirguse väikese tegevusulatuse tõttu jääb suurem osa temast pidama inimese naha välispinda, mis koosneb peamiselt surnud rakkudest. Elusrakke võib alfa-kiirgus kahjustada juhul, kui kiirgust emiteeriv nukliid satub organismi sisse, näiteks hingamisteedesse. Siin saab alfaosake otsekontakti kaitseta epiteeli rakkudega bronhides ja kopsude alveoolides. Radooni peetaksegi suitsetamise järel kopsuvähi riskitegurina teisel kohal olevaks. Sõltuvalt radoonist tulenevast kiirgusdoosist ja sellele
13. Erinevatel arenguetappidel vajab ettevõte erinevate omadustega juhte või juhtimismeeskondi. Tunda nelja peamist rolli, mis ettevõtte rajamise ja laienemise käigus tuleb täita! Leidur (disainer, kunstnik vms) – nõudlust omava toote/teenuse autor Ettevõtja – see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada Kasvava organisatsiooni juht – juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht 14. Ettevõtja ja väljakujunenud organisatsiooni juhi omaduste erinevused Ettevõtja Tegur Juht Juhitud tajutud võimaluste Strateegiline orientatsioon Juhitud jooksvalt poolt. kontrollitavate ressurside poolt.
ettevõtte juhtimises. 57. Erinevatel arenguetappidel vajab ettevõte erinevate omadustega juhte või juhtimismeeskondi. Tunda nelja peamist rolli, mis ettevõtte rajamise ja laienemise käigus tuleb täita! 1. Leidur nõudlust omava toote/teenuse autor 2. Ettevõtja see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada. 3. Kasvava organisatsiooni juht juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. 4. Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht. 58. Ettevõtja ja väljakujunenud organisatsiooni juhi omaduste erinevused. Kontroll ressursside üle E eelistab ressursside ajutist kasutamist ja renti, J ressursside omandamine ja töötajate arvu suurendamine Tasu E eelistab tulemusest sõltuvat, piiramatut tasu, J eelistab kindlaksmääratus tasu Juhtimisstruktuur E eelistab lihtsaid,
39.Erinevatel arenguetappidel vajab ettevõte erinevate omadustega juhte või juhtimismeeskondi. Tunda nelja peamist rolli, mis ettevõtte rajamise ja laienemise käigus tuleb täita! 1. Leidur (disainer, kunstnik vms) – nõudlust omava toote/teenuse autor. 2. Ettevõtja – see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada. 3. Kasvava organisatsiooni juht – juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. 4. Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht. 40.Frantsiis. Olemus. Eelised ja miinused frantsiisiandja ja frantsiisivõtja seisukohalt. Frantsiisiandja poolt frantsiisivõtjale pakutava toetuse võimalik sisu. Frantsiisivõtja poolt frantsiisiandjale esitatavad võimalikud nõuded (eeltingimused). Frantsiis on pikaajaline leping frantsiisiandja ja frantsiisivõtja vahel, millega frantsiisiandja
* perekonna vanim laps, eriti poeg * äri alustatakse samal erialal, kus töötati palgatöölisena * töökogemus väikeettevõttes tõstab huvi saada väikeettevõtte omanikuks 14) Leidur (disainer, kunstnik vms) – nõudlust omava toote/teenuse autor. Ettevõtja – see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada. Kasvava organisatsiooni juht – juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht 15) Ettevõtja Juhitud tajutud võimaluste poolt. Teeb revolutsioonilisi otsustusi piiratud aja jooksul, eksperimenteerib. Orienteeritud kiire tulemuse saavutamisele Otsustused on mitmeastmelised koos enese minimaalse sidumisega igal astmel Eelistab ressursside ajutist kasutamist ja renti. Eelistab tulemustest sõltuvat, piiramatut tasu
Valmisolek mõõdukaks riskiks, eesmärkide seadmise oskus. 15. Erinevatel arenguetappidel vajab ettevõte erinevate omadustega juhte või juhtimismeeskondi. · Leidur (disainer, kunstnik vms) nõudlust omava toote/teenuse autor. · Ettevõtja see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada. · Kasvava organisatsiooni juht juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. · Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht 16. Ettevõtja ja väljakujunenud organisatsiooni juhi omaduste erinevused. Ettevõtja · Juhitud tajutud võimaluste poolt. · Teeb revolutsioonilisi otsustusi piiratud aja jooksul, eksperimenteerib. Orienteeritud kiire tulemuse saavutamisele · Otsustused on mitmeastmelised koos enese minimaalse sidumisega igal astmel · Eelistab ressursside ajutist kasutamist ja renti.
15. Erinevatel arenguetappidel vajab ettevõte erinevate omadustega juhte või juhtimismeeskondi. · Leidur (disainer, kunstnik vms) nõudlust omava toote/teenuse autor. · Ettevõtja see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada. · Kasvava organisatsiooni juht juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. · Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht 16. Ettevõtja ja väljakujunenud organisatsiooni juhi omaduste erinevused. Ettevõtja · Juhitud tajutud võimaluste poolt. · Teeb revolutsioonilisi otsustusi piiratud aja jooksul, eksperimenteerib. Orienteeritud kiire tulemuse saavutamisele · Otsustused on mitmeastmelised koos enese minimaalse sidumisega igal astmel · Eelistab ressursside ajutist kasutamist ja renti.
seadmise oskus. 15.Erinevatel arenguetappidel vajab ettevõte erinevate omadustega juhte või juhtimismeeskondi. Leidur (disainer, kunstnik vms) – nõudlust omava toote/teenuse autor. Ettevõtja – see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada. Kasvava organisatsiooni juht – juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht 16.Ettevõtja ja väljakujunenud organisatsiooni juhi omaduste erinevused. Ettevõtja Juhitud tajutud võimaluste poolt. Teeb revolutsioonilisi otsustusi piiratud aja jooksul, eksperimenteerib. Orienteeritud kiire tulemuse saavutamisele Otsustused on mitmeastmelised koos enese minimaalse sidumisega igal astmel Eelistab ressursside ajutist kasutamist ja renti.
Uuendaja, ressursside jagaja, arusaamatuste lahendaja, läbirääkija c. Juhi oskused Juhi vajalikeks oskusteks on traditsiooniliselt peetud järgmisi oskusi (Daft 1995): Tehnilised oskused Suhtlusoskused Kontseptuaalsed oskused 6. Juhtimise tasandid. a. jagunevad: tegevusulatuse järgi: erialajuhtimine, üldjuhtimine sügavuti: kõrgen, keskmine, madal b. juhid jagunevad: tippjuhid (juhatus, juhatuse esimees, tegevdirektorid ja asetäitjad) Tippjuhi ülesandeks on firma tegevuse üldine ja põhimõtteline suunamine ja kooskõlastamine, see on eeskätt juhtide suunamine. keskastme juhid
seadmise oskus. 15.Erinevatel arenguetappidel vajab ettevõte erinevate omadustega juhte või juhtimismeeskondi. Leidur (disainer, kunstnik vms) – nõudlust omava toote/teenuse autor. Ettevõtja – see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada. Kasvava organisatsiooni juht – juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht 16.Ettevõtja ja väljakujunenud organisatsiooni juhi omaduste erinevused. Ettevõtja Juhitud tajutud võimaluste poolt. Скрытые возможности Teeb revolutsioonilisi otsustusi piiratud aja jooksul, eksperimenteerib. Orienteeritud kiire tulemuse saavutamisele Otsustused on mitmeastmelised koos enese minimaalse sidumisega igal astmel
või alateadlikult 26.Erinevatel arenguetappidel vajab ettevõte erinevate omadustega juhte või juhtimismeeskondi. Tunda nelja peamist rolli, mis ettevõtte rajamise ja laienemise käigus tuleb täita! Leidur (disaneir, kunstnik) – nõudlust omava toote/teenuse autor Ettevõtja – see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada. Kasvava organisatsiooni juht – juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht 27.Ettevõtja ja väljakujunenud organisatsiooni juhi omaduste erinevused. Ettevõtja - Juhitud tajutud võimaluste poolt. - Teeb revolutsioonilisi otsustusi piiratud aja jooksul, eksperimenteerib. Orienteeritud kiire tulemuse saavutamisele - Otsustused on mitmeastmelised koos enese minimaalse sidumisega igal astmel - Eelistab ressursside ajutist kasutamist ja renti. - Eelistab tulemustest sõltuvat, piiramatut tasu
oskus. 15. Erinevatel arenguetappidel vajab ettevõte erinevate omadustega juhte või juhtimismeeskondi. Tunda nelja peamist rolli, mis ettevõtte rajamise ja laienemise käigus tuleb täita! 1. Leidur (disainer, kunstnik vms) nõudlust omava toote/teenuse autor. 2. Ettevõtja see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada. 3. Kasvava organisatsiooni juht juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. 4. Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht. 16. Ettevõtja ja väljakujunenud organisatsiooni juhi omaduste erinevused. 17. Miks on arenenud riikides ettevõtte keskmine suurus viimastel aastakümnetel langenud? 18. Frantsiis. Olemus. Eelised ja miinused frantsiisiandja ja frantsiisivõtja seisukohalt. Frantsiisiandja poolt frantsiisivõtjale pakutava toetuse võimalik sisu. Frantsiisivõtja poolt
Tunda nelja peamist rolli, mis ettevõtte rajamise ja laienemise käigus tuleb täita! LOENG4 Ettevõtja ja väljakujunenud organisatsiooni juhi omaduste erinevused. Leidur (disainer, kunstnik vms) – nõudlust omava toote/teenuse autor. Ettevõtja – see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada. Kasvava organisatsiooni juht – juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht. Joonis slaid 4 + trüki välja slaidid 9, 10, 11 28. Frantsiis. Olemus. Eelised ja miinused frantsiisiandja ja frantsiisivõtja seisukohalt. Frantsiisiandja poolt frantsiisivõtjale pakutava toetuse võimalik sisu. Frantsiisivõtja poolt frantsiisiandjale esitatavad võimalikud nõuded (eeltingimused). Frantsiis on pikaajaline leping frantsiisiandja ja frantsiisivõtja vahel, millega frantsiisiandja
14. Erinevatel arenguetappidel vajab ettevõte erinevate omadustega juhte või juhtimismeeskondi. Tunda nelja peamist rolli, mis ettevõtte rajamise ja laienemise käigus tuleb täita! · Leidur (disainer, kunstnik vms) nõudlust omava toote/teenuse autor. · Ettevõtja see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada. · Kasvava organisatsiooni juht juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. · Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht. 15. Ettevõtja ja väljakujunenud organisatsiooni juhi omaduste erinevused. 16. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. · Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väljatöötamine + toote prototüübi valmistamine). · Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) kas äriidee on ka ärivõimalus? Teostatavuse
26. Erinevatel arenguetappidel vajab ettevõte erinevate omadustega juhte või juhtimismeeskondi. Tunda nelja peamist rolli, mis ettevõtte rajamise ja laienemise käigus tuleb täita! Leidur – nõudlust omava toote autor Ettevõtja – see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada Kasvava organisatsiooni juht – juhib kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht. 27. Ettevõtja ja väljakujunenud organisatsiooni juhi omaduste erinevused. ETTEVÕTJA Tegur JUHT Juhitud tajutud võimaluste Strateegiline Juhitud jooksvalt poolt orientatsioon kontrollitavate ressursside poolt
27. Erinevatel arenguetappidel vajab ettevõte erinevate omadustega juhte või juhtimismeeskondi. Tunda nelja peamist rolli, mis ettevõtte rajamise ja laienemise käigus tuleb täita! 1) Leidur (disainer, kunstnik vms) – nõudlust omava toote/teenuse autor. 2) Ettevõtja – see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada. 3) Kasvava organisatsiooni juht – juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. 4) Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht. 28. Ettevõtja ja väljakujunenud organisatsiooni juhi omaduste erinevused. Ettevõtja Tegur Juht Juhitud tajutud võimaluste Juhitud jooksvalt Strateegiline orientatsioon poolt kontrollitavate ressursside poolt
26. Erinevatel arenguetappidel vajab ettevõte erinevate omadustega juhte või juhtimismeeskondi. Tunda nelja peamist rolli, mis ettevõtte rajamise ja laienemise käigus tuleb täita! 1. Leidur (disainer, kunstnik vms) nõudlust omava toote/teenuse autor. 2. Ettevõtja see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada. 3. Kasvava organisatsiooni juht juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. 4. Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht. 27. Ettevõtja ja väljakujunenud organisatsiooni juhi omaduste erinevused. 28. Frantsiis. Olemus. Eelised ja miinused frantsiisiandja ja frantsiisivõtja seisukohalt. Frantsiisiandja poolt frantsiisivõtjale pakutava toetuse võimalik sisu. Frantsiisivõtja poolt frantsiisiandjale esitatavad võimalikud nõuded (eeltingimused).
58. Erinevatel arenguetappidel vajab ettevõte erinevate omadustega juhte või juhtimismeeskondi. Tunda nelja peamist rolli, mis ettevõtte rajamise ja laienemise käigus tuleb täita! · Leidur (disainer, kunstnik vms) nõudlust omava toote/teenuse autor. · Ettevõtja see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada. · Kasvava organisatsiooni juht juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. · Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht. 59. Ettevõtja ja väljakujunenud organisatsiooni juhi omaduste erinevused. 60. Väikeettevõtluse osakaalu tõusu põhjused viimastel aastakümnetel (nii Eestis kui teistes riikides).
Ajastatud (timed) seotud konkreetse ajakavaga, e Nõuded eesmärkidele: täpsus, õige järjestus, ühtsus Strateegia elluviimine ·Õiged otsused tuleb ka realiseerida ·Mistahes strateegia läbilöögivõime oleneb selle rakendamise kvaliteedist ·Strateegia väljatöötamine ja elluviimine on omavahel seotud etapid Tuleb langetada otsused: -taotletava konkurentsieelise kohta -geograafilise tegevusulatuse kohta Seejärel: -ümber kujundada organisatsioon -värvata vajalikke spetsialiste -koolitada personali -luua motivatsioonisüsteem -koostada eelarved -teha vajalikud investeeringud Strateegia peab: -vastama ettevõttele tugevatele külgedele -olema orienteeritud tasuvusele -strateegia alusel peab olema väljatöötatud tasakaalustatud meetmed arenguks -Edutoovad strateegiad on alati arusaadavad ja lihtsad. Arusaadav ja lihtne strateegia:
annaabi.ee 
