TULEMUSED Kirjeldatakse saadud tulemusi ja esitatakse tulemusi graafiliselt ning tabelitena. ARUTELU Antakse hinnang hüpoteesi kinnituse kohta. Arutletakse selle üle miks tulemused olid just sellised nagu nad olid ning võrreldakse saadud tulemusi teiste poolt leitud tulemustega. Analüüsitakse erinevuste põhjusi. Esitatakse kokkuvõte küsitlustulemuste põhjal koostatud tegevuskavast või kavandatavatest muudatustest. KIRJANDUS Kui tekstis esineb viiteid, siis esitatakse kirjanduse loetelu.
kirjandusega (õhtuti kodus või lapse trenni ooteaegadel); - töötan läbi ettevõtlusainega seotud materjalid, sagedusega vähemalt 2 tundi nädalas (kodus, laua taga, õhtuti kui pere magab); - intensiivõpe raamatukogus eksamieelsel nädalavahetusel, 16.-17.11.12. Takistused. · Enese seatud tegevustest ja tähtaegadest kinnipidamine. Tundub, et minu isiku puhul nõuab hetkel kõige enam pingutust planeeritud tegevuskavast kinnipidamine, mitte niivõrd eesmärgi saavutamine. Mulle pole kunagi olnud probleemiks teiste seatud tähtaegadest kinnipidamine, kuid miskipärast ei ole iseenda seatud tähtajad piisavalt distsiplineerivad. · Olulise eristamine. Minu jaoks on tõsine väljakutse eraldada teatud ajahetkel oluline väheolulisest, mistõttu olen harjunud tegema kõike korraga - ja harjumuse jõud on tugev. Samas on praktika
a. 20. sajandi algus, mil algas majanduse kiire industrialiseerumine. b. 1744, mil USAs hakati väljastama esimesi kaubakatalooge. c. 1800, mil Inglismaal loodi esimesed reklaamiagentuurid. d. 1930ndate aastae ülemaailmne majanduskriis. Küsimus 12 Mille puhul räägime ründe- ja kaitsestrateegiast? a. konkurentsistrateegia b. turundusstrateegia c. brändi väärtuse d. SWOT-analüüsi Küsimus 13 Millest peaks alustama turundusplaani koostamist? a. situatsioonianalüüsist b. tegevuskavast c. SWOT-analüüsist d. turunduse eelarvest Küsimus 14 Infomüra on põhiprobleemiks a. ründestrateegias b. SWOT-analüüsis c. fookuse strateegias d. turunduskommunikatsioonis Küsimus 15 Ühisturundus on ... a. ettevõtjate individuaalsete eesmärkide saavutamine ühiste turundustegevuste kaudu. b. lühiajalised klientide stimuleerimiseks tehtavad allahindlused, degusteerimised, tarbijamängud, loosimised. c
tuvastada problemaatilised valdkonnad. 10. Mis on turundusplaan, millistest osadest koosneb ning milleks kasutatakse? Turundusplaan on: kirjalik dokument, mis sisaldab ettevõtte või selle allüksuse jaoks väljatöötatud juhendeid turundusmeetmestiku elluviimiseks ja ressursside planeerimiseks. Koosneb: juhtkonna deklaratsioonist, turuolukorra analüüsist, ettevõtte hetkeolukorra analüüsist, turunduseesmärgist, turundusstrateegiast, taktikalisest tegevuskavast, finantsprognoosist ja kontrollist. Osad on: 1. Kokkuvõte 2. Turundusaudit/situatsiooni üldanalüüs 3. Turu ulatus 4. Turu-uuring 5. Sihtturg 6. Positsioneerimine 7. Eesmärgid 8. Turundusstrateegiad 9. Suutlikkuse näitajad 10. Täideviimine 11. Hindamine ja plaani ülevaatamine. Kasutatakse: Turundusplaan on hindamatu väärtusega organisatsiooni töötajate jaoks, sest see fikseerib eesmärgid, strateegiad ja töö hindamise alused.
02. 03. 04. 05. 06. 3. 4. . . . . . . . . . . . . . . . . . juu juu juu juu juu juu m m m m m m m m m m m m m m m m m m m ni ni ni ni ni ni ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai Tegevuskavast tuleb välja, et turundusplaani koostamisega alustasime liiga hilja. Turundusplaan on üks esimesi tegevusi, mida vaja teha. Samuti alustada info kogumisega, see oli antud tuuriga seoses paigas. 2 7. FINANTSPROGNOOSID Allolevas tabelis on välja toodud võimalikud tuuri korraldamisega seotud kulud.
kohustusi, mis on vastuolus omakasuga. Perekondade, rahvuste, kirikute ja teiste sarnaste nähtuste puhul omakasupüüdlikkus ei avaldu kõiges vaid ainult ühiste praktikate käigus ettetulevates tavaolukordades. Edasi oletades, et need isikud on ratsionaalsed: nad teavad oma huve enam-vähem täpselt; nad suudavad näha tõenäolisi tagajärgi, mis tulenevad ühe praktika eelistamisest teisele; nad suudavad kinni pidada tegevuskavast, olles kord selle kasuks otsustanud; nad on võimelised vastu panama hetkekiusatusele ja vahetu kasu ahvatlusele; ning paljalt eneste ja teiste olukorra olukorra erinevuse teadmine või tajumine ei ole teatavates piirides ja iseenesest suure rahulolematuse allikaks. Ratsionaalne inimene ei masendu teades teiste paremast positsioonist juhul, kui ta ei pea seda ebaõiglase tagajärjel saaduks. Edasi vaadeldes, et isikutel on üldjoontes sarnased huvid ja vajadused.
tervisele kahjulik ning seda kõlbab juua, kuigi see pole just eriti maitsev. Paljud inimesed ei tea kuidas enda toidujäätmeid sorteerida. See tekitab probleeme prügimägedele, kus roiskunud toit hakkab haisema. See omakorda meelitab ligi erinevaid putukaid [5]. Nende jäätmete mädamisel vallanduvad õhku gaasid, milleks on metaan- ja kasvuhoonegaas, mis on tunduvalt suurema saastavama mõjuga kui süsihappegaas [8]. Euroopa Komisjoni tegevuskavast lähtudes tekib jookide ning toiduainete lisaväärtusahelas 17% Euroopa Liidu otsestest kasvuhoonegaaside heitkogustest ning selles kasutatakse 28% materjaliressurssidest [4]. 3. TOIDUKAO TEKKIMISE PÕHJUSED Toiduaineid visatakse peamiselt ära selle riknemise, toiduaine kõrbemise või värskema eelistamise tagajärjel. Inimestel on komme osta koju kokku hulgaliselt asju, mida ei suudeta enne riknemist ära tarbida [3]
Lisaks on loodus- ja pärandkultuuriturism üks peamisteks tõmbeatraktsioonideks sihtkohta. Arengukava on koostatud kaheksaks aastaks, kui tegevuskava hõlmab ainult kolme aastat. Tekib küsimus mis on järgmise viie aasta tegevused. Tegevuskava peaks hõlmama pikemat perioodi ning võiks veel kajastada näiteks sellised tegevusi, et pärast oma piirkonna logo väljatöötamist tuleks töötada välja oma sihtkohale iseloomulikud meened. Tegevuskavast on näha, et plaanis on uuendada turismiarengukava, kuid sel juhul võiks olla see konkreetne tegevuskava lühemaks perioodiks kui kaheksa aastat. Veel tuleks täpsustada, mida mõeldakse tegevuskavas külaturismi arendamise näol ning see võiks olla üks eesmärkidest, mitte tegevustest. Mõtteid võiks koguda veel teistest arengudokumentidest ning näiteks, mis oleks Kernu valla panus Põhja-Eesti turismiarengukava eesmärkide saavutamiseks või mis
ühtegi korda rõõmu meie poodi sisenemisest. Hea oli, kui üks ,,tere" läbi huulte kuuldavale tuli. Siis asus piirkonnajuht tavaliselt kohaliku juhatajaga vestlema kinnises kabinetis. Kaupluse töötajatega piirkonnajuht juttu ei teinud, et kuulata näiteks ära nendepoolne arusaam asjadest ja poe toimimisest. Peale piirkonnajuhi lahkumist rääkis meie poe juhataja väga üldiselt probleemide sisust, kuid väga detailselt edasisest tegevuskavast, mida kõrgemad juhid meilt ootavad. Ja töötajatel ei olnud võimalust oma arvamust avaldada mitte kellelegi. Ja kõrged juhid, kes töötajate tööd igapäevaselt ei näe, ei saanud aru, kuidas meie töötajad tegelikult ennast organisatsioonis tunnevad või milliseid tegevusi nad teevad. Selle põhjal, mis mina enda tööaja jooksul seal nägin, meenutas mulle see organisatsioon veidike orjapidamist. Väga karmilt öeldud, kuid kohati see nii oli. Kõrgemad juhi ei hooli
Info lahutusseminaride kohta Ameerika psühholoog Bruce Fisher, kes oma igapäevases töös on pühendunud lahutatute aitamisele, on põhjalikult uurinud lahkuminekule järgnevat perioodi, selle etappe ja lahkumineku põhjuseid. Tema poolt algatatud lahutusseminarides käsitletakse rühmatöö vormis kõiki lahutusjärgseid hoiakuid ja tundeid. B.Fisheri metoodika koosneb kindlalt struktureeritud tegevuskavast, teemadest ja ülessannetest. Selline käsitlemisviis sobib B.Fisheri järgi ka ratsionaalsemat tüüpi inimestele, st ka meestele, keda sellistes rühmades näiteks Soomes palju osaleb. Soomes hakkas lahutatute rühmi Fisheri metoodika järgi juhtima 1993.a. psühholoog Kari Kiianmaa, kes on välja koolitanud ka lahutusseminari juhte Eestis, mille on läbinud ka allakirjutanu. Mis toimub pärast lahkuminekut - pärast abielulahutust või pärast armastussuhte lõppemist?
Küsi endalt: "Kas mul on ainukesena ligipääs tõele selle kohta, mis on hea või halb, sünnis või ebasünnis, moraalne või ebamoraalne?" Kui sa püüad teisi kuulata ja mõista, võid avastada, et nende väärtused ja veendumused hakkavad sind mõjutama. Sa võid avastada, et need sobivad sulle paremini kui su oma vanad väärtused. See annab sulle võimaluse areneda. Lapse aktsepteerimine Lapsel on õigus saada selleks, kelleks ta on võimeline saama, ükskõik, kui palju see erineb tegevuskavast, mille vanem on tema jaoks välja mõelnud. Vanem, kes võtab last kui eraldiseisvat ja ainulaadset isiksust, mitte kui ,,omandit", on oma lapse käitumise suhtes sallivam, kuna tal pole tema jaoks malli, valmismõeldud mustrit. Selline vanem lubab oma lapsel saada selleks, kelleks tal on eeldusi saada. Aktsepteerimine on justkui viljakas pinnas, milles pisike seeme saab areneda kauniks lilleks. Pinnas annab seemnele ainult võimaluse. See vallandab seemne võime kasvada, kuid võime ise
2005 Finantseesmärgid Turunduseesmärgid Käive 45 mln krooni (sh sissetulev turism 23 mln OÜ Agentuur on rahvusvahelisel turul tuntud, hea krooni, eriürituste korraldamine 14 mln krooni ja mainega ja arvamusliidri staatusega ettevõte, konverentsid 8 mln krooni). turundustegevused on intensiivistunud lähtuvalt Kasum 2,49 mln krooni (põhjus: investeeringud marketing mix'ist (ja turunduse tegevuskavast), turundusse ja töökohtade loomisse, kasum käibest turule on toodud uued paketid, mis on testitud, 5,5%). klienditagasiside kogumise süsteem on täielikult Müügikate u 30% käibest. rakendunud, kliendibaas on laienenud nii Tegutsetakse lähtuvalt kinnitatud eelarvest. edasimüüjate kui lõppklientide segmendis.
hammustada või näpistada, et oma piire paika panna või endast märku anda. Võib juhtuda, et laps teeb teisele oma tagasisidega haiget, sest ta näeb maailma läbi iseenda ja ainult läbi oma vajaduste. Varajases lapsepõlves on empaatiavõime alles algstaadiumis, seega ei pruugi lapsele kord minna, kas ta teeb haiget või riivab kellegi tundeid. Siit peakski sisse tulema õpetaja kui suhete reguleerija. Talle ei piisa ainult oma teadmistest, pedagoogilistest meetoditest või tegevuskavast kinnipidamisest, vaid ta on lastele väljaspool perekonda esimene usaldusisik, kelle poole murede ja rõõmudega pöördutakse. Kasvataja peaks suutma rühmas luua sellise atmosfääri, kus iga laps individuaalselt tunneks ennast turvaliselt, teaks, et ta on võrdsete õigustega grupi/rühma liige ning et ta võib oma õpetajat usaldada. Ajal, mil laps saab piisavalt vanaks, et lasteaeda minna, võib keskkonnavahetus talle keeruliseks osutuda
07. 0 3. 4. . . . . . . . . . . . . . . . . . juu juu juu juu juu juu juu ju m m m m m m m m m m m m m m m m m m m ni ni ni ni ni ni ni n ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai Tegevuskavast tuleb välja, et turundusplaani koostamisega alustasime liiga hilja. Turundusplaan on üks esimesi tegevusi, mida vaja teha. Samuti alustada info kogumisega, see oli antud tuuriga seoses paigas. Teha edaspidi parem infootsing ja läbi töötada kõik vajalik info ja teadmised ühe tuuri korraldamise kohta. Samuti varakult paika panna reklaam, et see jõuaks võimalikult paljude inimesteni ja neil oleks aega registreerida. Varakult teha korralikud registreerimislehed.
probleemid. Tegevuskava on abiks tööõnnetuste ja kutsehaigestumiste vältimisel. Väikeettevõtetes peaks strateegia olema koostatud võimalikult lihtsas vormis. Kirjalik kava peab olema ajakohane ja selge, töötajatele arusaadav. Koostatud kava on aluseks riskide süstemaatilisele kontrollimisele. Kavas peavad olema märgitud vastutajad ja täitmise aeg. Tööandja peab iga-aastases tegevuskavas ära näitama, milliseid abinõusid planeerib ta kavandada töökeskkonna parandamiseks. Tegevuskavast peab selguma, mis ajaks peavad olema planeeritud abinõud tarvitusele võetud. Tegevuskavasse ei pea kirja panema koheselt rakendatavaid abinõusid ega selliseid, mis pole seotud töö planeerimisega. Seejuures tuleb silmas pidada Euroopa Liidu raamdirektiivi 89/391/EEC üldpõhimõtteid: • väldi riski; • kontrolli riski, mida ei ole võimalik vältida; • väldi või kontrolli riski selle tekkekohal;
saavutamiseks ning tunneb seotust ja vastutust selle täitmiseks. Käesolevas etapis tuleb läbi töötada ka tulemustasustamise reeglid, sest tulemuste saavutajad eeldavad, et neid tasustatakse vastavalt tema panusele organisatsiooni eesmärkide saavutamisesse, mis oma korda nõuab kindlate hindamiskriteeriumite paikapanemist. Kõike seda suurt planeerimist arvesse võttes tundub tegemist oleva kõige ajamahukama etapiga. 2.2 Tegevuste täideviimine Tulemusliku tegutsemise eelduseks on tegevuskavast täpselt aru saamist. Juhi ülesanne on töötajale loodud tegevuskava selgitada, veenduda, et töötaja sai sellest aru, ning küsida töötaja käest regulaarset tagasisidet, seega selles etapis tuleb tegeleda juhendamise ja jälgimisega. Teenuste täideviimine hõlmab: 1) kokkulepitud eesmärkide alusel tegutsemist, 2) sisemiste protsesside pidevat parendamist, 3) töötajate tegevusplaanide täitmise ning vastavate mõõdikute regulaarset jälgimist
tööohutuse ja töötervishoiu korraldamisest vastavalt kehtestatud nõuetele (olulised on nii õigusaktide nõuded kui ettevõtte enda kehtestatud reeglid): ametijuhendid, töötajate juhendamine ja väljaõpe ning koolitused, riskianalüüsi 10 täiendamine, töökeskkonna tegevuskavast kinnipidamine, ohuolukordade raporteerimine, seadmete nõuetekohane hooldus jne. Olemaks kindel, et kõik tegevused toimivad nii nagu peab, korraldatakse kord aastas sisekontrolli audit tööandja ja töötajate (esindajate) koostöös vaadatakse üle kõik ettevõttele rakenduvad seadusenõuded, ettevõttesisesed regulatsioonid, kontrollitakse tegevuse vastavust nõuetele ning jälgitakse arenguid olulistes töökeskkonnaalastes
• Õiguskorras tehtavad muudatused ei või olla õigusakti adressaatide suhtes meelevaldsed ega sõnamurdlikud. Õigusaktide jõustamiseks jäetakse piisav aeg. 53. Õigusmõjude hindamise kriteeriumid Vabariigi Valitsuse 22.12.2011 määruse alusel 6) Kui seaduseelnõus on § 46 lõike 2 punkti 7 kohaselt ette nähtud seaduse mõjude järelhindamise aruande esitamine, siis juhindutakse selle koostamisel järelhindamise tegevuskavast, kuid alati esitatakse: 1) seaduse eesmärk ja selle saavutamise hindamiskriteeriumid; 2) mõjude analüüs ja hinnang eesmärkide saavutamisele; 3) huvirühma tagasiside; 4) edasine tegevuskava. § 46. Seaduse mõjud (1) Seletuskirja osas „Seaduse mõjud” selgitatakse seaduse rakendamisest eeldatavasti tulenevat: 1) sotsiaalset, sealhulgas demograafilist mõju; 2) mõju riigi julgeolekule ja välissuhetele; 3) mõju majandusele; 4) mõju elu- ja looduskeskkonnale;
· Õiguskorras tehtavad muudatused ei või olla õigusakti adressaatide suhtes meelevaldsed ega sõnamurdlikud. Õigusaktide jõustamiseks jäetakse piisav aeg. 53. Õigusmõjude hindamise kriteeriumid Vabariigi Valitsuse 22.12.2011 määruse alusel 6) Kui seaduseelnõus on § 46 lõike 2 punkti 7 kohaselt ette nähtud seaduse mõjude järelhindamise aruande esitamine, siis juhindutakse selle koostamisel järelhindamise tegevuskavast, kuid alati esitatakse: 1) seaduse eesmärk ja selle saavutamise hindamiskriteeriumid; 2) mõjude analüüs ja hinnang eesmärkide saavutamisele; 3) huvirühma tagasiside; 4) edasine tegevuskava. § 46. Seaduse mõjud (1) Seletuskirja osas ,,Seaduse mõjud" selgitatakse seaduse rakendamisest eeldatavasti tulenevat: 1) sotsiaalset, sealhulgas demograafilist mõju; 2) mõju riigi julgeolekule ja välissuhetele; 3) mõju majandusele; 4) mõju elu- ja looduskeskkonnale;
kirjalik dokument, milles: - antakse hinnang isiku tegevusvõimele, - kõrvalabi, juhendamise või järelevalve vajadusele (sh puudeliik), - tuuakse ära isiku iseseisvaks toimetulekuks ja sotsiaalseks integreerumiseks vajalikud tegevused. Reh.plaan koostatakse isiku (või isiku ja tema seadusliku esindaja) aktiivsel osalemisel. Rehabilitatsiooniplaan koosneb seega spetsialistide hinnangutest ja tegevuskavast. Kehtiv seadusandlus reh.protsessi ja reh.plaani osas. Sotsiaalhoolekande seadus (SHS) § 111. Rehabilitatsiooniteenus Rehabilitatsiooniteenus on isiku iseseisva toimetuleku, sotsiaalse integratsiooni ja töötamise või tööle asumise soodustamiseks osutatav teenus, mille raames:1) koostatakse isikule puuetega inimeste sotsiaaltoetuste seaduse §-s 21 sätestatud nõuetele vastav isiklik rehabilitatsiooniplaan kehtivusega kuus kuud kuni viis aastat. Alaealisele koostatakse
Geograafiline tegevusulatus 56 Teise astme otsustused: Organisatsiooni kujundamine Spetsialistide värbamine Koolitusprotsess Motivatsioonisüsteemi loomine Eelarvete koostamine Investeeringute tegemine Eesmärgid, tegevuskava, eelarved Strateegia pikkus (1 ... aastat) Tegevuskava (Kes, millal ja mida peaks tegema? Oodatavad tulemused.) koostamine ja esitamine Eelarve (lähtub tegevuskavast) koostamine ja esitamine Ressursside jaotus sh investeeringute plaan Organisatsioonilise keskkonna loomine Organisatsiooni struktuuri ja kontrollsüsteemi eesmärgid: Töötajate koostöö koordineerimine maksimaalse efekti saavutamiseks Töötajate motiveerimine säästlikkuse, parima kvaliteedi, uuenduslikkuse ja kliendi vajadustele adekvaatse reageerimise saavutamiseks. Organisatsiooni hea struktuur võimaldab vähendada kulusid bürokraatiale.
sihtväärtustega; ● arenduseesmärke tulevaks aastaks koos mõõdikute ja sihtväärtustega; ● eelnevate aastate tegelikke kulusid üksuse ja võimalusel väljundite kohta. Juhtimisarvestussüsteemi struktuur moodustub organisatsiooni eesseisvatest, ositatud eesmärkidest ja struktuuri komponentidest, mille toel jõuda eesmärkide saavutamiseni. Juhtimisarvestussüsteemi komponendid: ● Eesmärk ( tulenevad strateegiast või muust tegevuskavast ja muudavad selle konkreetsemaks, peab võimaldama hilisemat ajalist ja tegevuselist jaotamist ning peavad seda selgelt väljendama, mida soovitakse saavutada); ● Mõõdik (nende abil mõõdetakse eesmärgi saavutamist, kaasneb iga eesmärgiga); ● Sihtväärtus (mõõdiku püüeldav tase, arvuline, kaasneb iga mõõdikuga); ● Põhiprotsess (tegevuste jada, mille elluviimise järgselt mõõdiku sihtväärtus saavutataks);
Turundusplaan on osa äriplaanist või sellega tihedalt seotud dokument, mis kirjeldab organisatsiooni turunduse lähtekohti ja korraldamist. Turundusplaane koostatakse nii isiklikuks tarbeks (et oleks alus oma tegevuse analüüsimiseks) kui ka finantseerimisorganisatsioonidele ettevõtte eesmärkide elluviimise võime tõestamiseks. Ükski plaan ei kõrvalda äritegevusega seotud riske, kuid aitab neid kindlasti vähendada/maandada. Turunduse eelarve on väljavõte tegevuskavast, kuid selle eraldamisel tegevuskavast on otstarbekas lisada tabelile veerud, kus selgitatakse turundustegevuste sisu, kulude tekkimise loogikat ja näidatakse ära, milline hinnapakkumine oli kuluprognoosi aluseks. 83. Teenuste hindamine turunduspotentsiaali väljaselgitamiseks Teenuste hindamine, et saada aru selle väärtusest kliendile ja kas on talle vajalik. 84. Turismitoote positsioneerimine ...klientide mõtlemises kuvandi loomine nii konkreetse toote/teenuse kohta
annaabi.ee 
