Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Ajakasutuse juhtimine (0)

3 HALB
Punktid

Esitatud küsimused

  • Mismoodi siis delegeerida?
AJAKASUTUSE JUHTIMISE TEADMISTE KASUTAMINE ÜHE OLULISE EESMÄRGI SAAVUTAMISE TÕHUSTAMISEL
Enese- ja ajajuhtimise moodul
Piret Lätik
2012
Sissejuhatus.
Soovides jõuda teatud eesmärgini, leiame end tihtipeale arutlemas selle üle, milliste ressurssidega tuleks eesmärgi saavutamisel arvestada. Paljud ressursid on ajas muutuvad: me võime end treenida tugevamaks, osavamaks, lugeda ja analüüsida rohkem jne. Paraku seab kõigile eelnimetatud tegevustele piirangud üks oluline faktor – aeg.
Asudes käesolevast sügisest taas õpingutele, on ütlematagi selge, et minu põhieesmärgiks on lõpetada EEK-s valitud eriala nominaalaja ning heade õpitulemustega, omandada akadeemiline kraad koos põhjalike teadmiste ja oskustega ning kõrgem positsioon ametikohal. Tegu pole enam pelgalt unistuse, vaid mõneti isegi kinnisideega, mis lihtsalt peab teoks saama. Oma sammud olen seadnud järjekindlalt ja teadlikult püstitatud eesmärgi suunas.
Eesmärk. SMART .
Antud projekti raames ja ühtlasi sellest lähtuvalt seadsin eesmärgiks saavutada EEK I kursuse ettevõtluse aines eksami esimesel sooritusel eksamihindeks „hea“ (hinne „4“).
Eesmärgi mõõdetavust näitab eksami tulemus ja eksami toimumise kord. Antud eesmärk on minu jaoks väljakutse, sest lisaks juba eksisteerivatele pidevatele tasakaalu otsingutele töö ja pere vahel, pean leidma juurde aega õppetegevuse jaoks ning sobitama kõik kokku omavahel nii, et ükski osapooltest ei kannataks. Püstitatud eesmärgi realistlikkusele viitab asjaolu, et oluliste lubaduste täideviimisel olen äärmiselt pühendunud ja sihikindel. Viimane meeleolukam saavutustest tuua otsustasin osaleda esimest korda elus Tallinna SEB On oluline, et õppekavas olevad ained ei oleks mitte ainult läbitud, vaid et nad oleksid läbitud heade tulemustega nii hinde kui sisuväärtuse poolest. Ettevõtlusaine eksam toimub 22.novembril 2012.
Eesmärgi seadmisel ja valikul otsustasin aine kasuks, millele annab vääringu semestri lõpul toimuv hindeline eksam . Hindelise mõõdistamise eelis arvestuse ees on konkreetse väärtusastme saavutamine ning konkreetne positsioneerimine, mis minu puhul toimib motivaatorina. Ja kui juba üks aine on saavutanud eesmärgistatud tulemuse, siis peavad ka teised ained olema samaväärsel tasandil. Olen ka varasemalt kasutanud konkreetse tulemi/hinde eesmärgiks seadmist (õpingutes teatud aine, võistlustel teatud tulemus) ning mille järeldusena võin öelda, et eesmärk on paremini (võiks öelda isegi, et ’kergemini’) saavutatav, kui peas/silme ees on konkreetne mõõde, tulemus, nägemus. Tegevuskava kui sellist, ei osanud ma siis rakendada, kuid ilmselt tegin seda alateadlikult, sest ettevõtmised õnnestusid. Nüüd usun, et eesmärgini jõudmisel aitab kaasa teadlik tegutsemine selles suunas – pidev treening , harjutamine, ülesannete lahendamine jms.
Tegevuskava.
Et tee minu seatud eesmärgini oleks seekord teadlikult märgistatud, on tegevuskava järgmine:
1. Kogun kokku kõik vajamineva ettevõtlusainet puudutava info:
  • loengu- ja muud ainega seotud tähtajad, e-materjalid, hindamiskriteeriumid (vajalik internetiühendus, arvuti, elekter ), tähtaeg 20.10.12;
  • õppejõu poolt soovitatud erialane kirjandus (vajalik järelepärimine raamatukogust saadavuse osas, sõit raamatukokku), tähtaeg 31.10.12.
2. Koostan tabelkujul kalender- ajakava , mis arvestab minu pere- ja töökohustusi ja võimaldab selget ülevaadet võimalikest ettetulevatest „pudelikaeladest“:
  • olulisemate tööülesannete ( esitlused , aruanded) tähtajad (vajalik osaleda koosolekutel/nõupidamistel, suhelda e-posti ja telefoni teel), tähtajad märgin jooksvalt;
  • eraelu kohustused (iganädalased lapse trenniajad, arstiajad, vanemate ja sõprade külastamised), trenniajad on fikseeritud, muud tähtajad märgin jooksvalt vastavalt ajakava võimalustele.
3. Valmistun eksamiks:
  • osalen kõigis ettevõtlusaine loengutes ning mõtlen ja töötan aktiivselt kaasa (konspekteerin);
  • loen vahetult peale õppesessiooni loengus konspekteeritud materjali, tutvun soovitatud kirjandusega (õhtuti kodus või lapse trenni ooteaegadel);
  • töötan läbi ettevõtlusainega seotud materjalid, sagedusega vähemalt 2 tundi nädalas (kodus, laua taga, õhtuti kui pere magab);
  • intensiivõpe raamatukogus eksamieelsel nädalavahetusel, 16.-17.11.12.
Takistused.

Tundub, et minu isiku puhul nõuab hetkel kõige enam pingutust planeeritud tegevuskavast kinnipidamine, mitte niivõrd eesmärgi saavutamine. Mulle pole kunagi olnud probleemiks teiste seatud tähtaegadest kinnipidamine, kuid miskipärast ei ole iseenda seatud tähtajad piisavalt distsiplineerivad.
  • Olulise eristamine.

Minu jaoks on tõsine väljakutse eraldada teatud ajahetkel oluline väheolulisest, mistõttu olen harjunud tegema kõike korraga - ja harjumuse jõud on tugev. Samas on praktika näidanud, et just töötades teatud kindlal perioodil väga intensiivselt nn „ kitsas ajalises raamis“ olen tulemuslikum . Kahjuks on sellisel meetodil saavutatud tulemused tulnud pere, sõprade, hobide ja uneaja arvelt...
  • Edasilükkamine.

Piinlik tunnistada, kuid ka edasilükkamine on olnud mitmetel kordadel teemaks, põhjuseks on tihti kas enda või ka kellegi teise olulised ja pakilised teemad/ülesanded.
  • Delegeerimisvõime puudumine.

Kuna ma pole väga osav olulise eristamises, teen tihtipeale enamuse vajaminevatest tegevustest ise ära. Olles kohusetundlik ja põhjalik, tunnen , et võin absoluutselt kindel olla vaid siis, kui olen teatud tegevuse ise ära teinud. Leian end alatasa mõttelt, et kõik tegevused ongi minu enda vastutada, mismoodi siis delegeerida? Hetkel ainus mõte on - kavalusega.
Ajaröövijad“.
Telefon. Lülitan õppimise ajaks välja.
Internet . Määran tingimuse, et õppetegevuse ajal internetti ei kasuta.
Telesaated. Lülitan teleri õppimise ajaks välja või kavandan oma õppeplaani nii, et õppetöö ei oleks planeeritud päevale ja kellaajale, mil võiks tekkida kiusatus teatud saadet näha.
Hiline ärkamine. Paigutan telefoni (äratusfunktsioon) teise tuppa .
Hiline töölt lahkumine . Alustan tööpäeva lõpetamist 1 tund varem.
Arvuti kui seadme ja/või selle programmide funktsioneerimine. Korrapärased ennetavad hooldused, piisav ajavaru.
Perega koosveedetud aeg. Planeerin oma tegevused ja järgin planeeritut nii, et pere jaoks jääks piisavalt aega.
Muretsemine. Keskendun konkreetsetele lahendamist vajavatele teemadele. Ei mõtle asjadele, mida ma ei saa muuta.
Transport. Planeerin konkreetse päeva marsruudi juba eelneval õhtul.
Majapidamislikud toimetused. Planeerin tegevused nädalavahetuse päevale, aitab argimuredest eemalduda, saab kaasata pere ning muuta vajaminevad toimingud kvaliteetajaks.
Poeskäimine, kassajärjekord, planeerimata ostunimekiri. Eelnevalt koostatud ostunimekiri, kindel nädalapäev ja hommikune (või hiljaõhtune) kellaaeg poeskäimiseks.
Lõppsõna.
Teadlikku ajakasutuse juhtimist kasutan seekordsel eesmärgini jõudmisel esmakordselt. Ajakasutuse juhtimise metoodikate rakendamisel olen seekord seatud tingimustes järeleandmatu, pidades kinni eespool kirjeldatud tegevuskavast ning arvestades olulisuse printsiibiga.
Ajakasutuse juhtimine #1 Ajakasutuse juhtimine #2 Ajakasutuse juhtimine #3
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 3 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2012-12-04 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 68 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor znegurotchka Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

Projektipersonali juhtimine konspekt
101
pdf

Projektipersonali juhtimine konspekt

TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledz PROJEKTIPERSONALI JUHTIMINE 3EAP Loengukonspekt Gerda Mihhailova Pärnu 2012 SISUKORD 1. PROJEKTIPERSONALI JUHTIMISE ERIPÄRAD ORGANISATSIOONIDES. .......... 3 1.1 Projektid ja projektipersonal organisatsioonikeskkonnas. ........................................... 3 1.2 Projektijuhi töö ning pädevused. ................................................................................ 13 1.3 Personalitöö korraldamise eripärad projektimeeskonnas. .....................

Organisatsioon ja juhtimine
Käitumine klassiruumis-Bill Rogers
194
pdf

Käitumine klassiruumis, Bill Rogers

Uus klass, uus aasta: käitumisjuhtimise kehtestamisfaas 34 3. Käitumisjuhtimise keel 65 4. Tõhus õpetamine: peamised arusaamad ja oskused 88 5. Klassiväline juhtimine: käitumise tagajärjed 112 6. Trotslikud ning emotsionaalsete ja käitumisraskustega lapsed 127 7. Viha talitsemine endas ja teistes 151 8

Psühholoogia
NOORTELAAGRI KORRALDAJA KÄSIRAAMAT
192
pdf

NOORTELAAGRI KORRALDAJA KÄSIRAAMAT

Esmaabi ja puhtus noortelaagris 104 Mida lapsevanemad meilt ootavad ja loodavad 111 Laagriprogramm 112 Sina ja laps 117 Maslow motivatsiooniteooria 118 Lapsepõlvestress läheb laagrisse 123 Juhtimisstiilid 126 Kuulamise kunst 129 Käitumise juhtimine laagris 131 Probleemide lahendamine 137 Vägivald ja lapse ahistamine 140 Rühma areng 143 Mängude ettevalmistus, õpetamine ja läbiviimine 152 Matkad ja nende planeerimine 159 Liikumine looduses 170 Eksimine looduses 174 Ujumine 177

Amet
TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ
113
doc

TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ

TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledz Gerda Mihhailova TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ LOENGUKONSPEKT Pärnu 2011 SISUKORD SISSEJUHATUS 4 1. JUHTIMINE JA EESTVEDAMINE ­ OLEMUS, SEOSED JA MÕISTED 5 1.1 Sissejuhatus ehk juhtimisega seonduvad mõisted...............................................................................5 1.2 Organisatsiooni keskkond juhi pilgu läbi ja juhi töö..........................................................................8 juhid on väga hõivatud ja nad töötavad pingeliselt, ...................

Turismi -ja hotelli ettevõtlus
Juhtimise alused
161
pdf

Juhtimise alused

JUHTIMISE ALUSED Konspekt Koostaja: Ain Karjus 2012/2013. õa. SISUKORD Jrk. nr. Nimetus Lk. nr. Sissejuhatus 6 1. Juhtimine ja juht 7 1.1 Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 7 1.1.1 Juhtimise (mänedzmendi) üldmõisted 7 1.1.2 Juhtimise koht ja roll 8 1.1.3 Põhilised juhtimisfunktsioonid 8 1.1

Juhtimine
Logistika õpik
1072
pdf

Logistika õpik

laos. Pakenditele, pakkimisele ja pakendamise tehnoloogiatele ning automaatsele tuvastamisele on pühendatud järgmised kaks peatükki. Edasi leiavad käsitlemist valdkonnad, millest algab logistika ja tarneahela juhtimine. Nendeks on varude haldamine ja ostutegevus. Klienditeeninduse kvaliteet logistikas on määrava tähtsusega ja see mõjutab konkurentsi pingestudes üha enam klientide arvu ning ettevõtte majandustegevuse tulemuslikkust – sellest on pikemalt juttu kuueteistkümnendas peatükis. Kuluarvestus on oluline

Logistika alused
Logistika õpik 2013-Ain Tulvi
268
pdf

Logistika õpik 2013-Ain Tulvi

laos. Pakenditele, pakkimisele ja pakendamise tehnoloogiatele ning automaatsele tuvastamisele on pühendatud järgmised kaks peatükki. Edasi leiavad käsitlemist valdkonnad, millest algab logistika ja tarneahela juhtimine. Nendeks on varude haldamine ja ostutegevus. Klienditeeninduse kvaliteet logistikas on määrava tähtsusega ja see mõjutab konkurentsi pingestudes üha enam klientide arvu ning ettevõtte majandustegevuse tulemuslikkust – sellest on pikemalt juttu kuueteistkümnendas peatükis. Kuluarvestus on oluline

Baas Logistika
Erakorralise meditsiini tehniku käsiraamat
937
pdf

Erakorralise meditsiini tehniku käsiraamat

Erakorralise meditsiini tehniku käsiraamat Toimetaja Raul Adlas Koostajad: Andras Laugamets, Pille Tammpere, Raul Jalast, Riho Männik, Monika Grauberg, Arkadi Popov, Andrus Lehtmets, Margus Kamar, Riina Räni, Veronika Reinhard, Ülle Jõesaar, Marius Kupper, Ahti Varblane, Marko Ild, Katrin Koort, Raul Adlas Tallinn 2013 Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames. Õppematerjali (varaline) autoriõigus kuulub SA INNOVEle aastani 2018 (kaasa arvatud) ISBN 978-9949-513-16-1 (pdf) Selle õppematerjali koostamist toetas Euroopa Liit Toimetaja: Raul Adlas – Tallinna Kiirabi peaarst Koostajad: A

Esmaabi




Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun