Juhtimise alused Ruth Alas Eessõna Juhtimise osad: 1) töö ülesandega 2) töö inimestega Juhile väga oluline on tervikliku pildi nägemise oskus ja võime tuleviku arengusuundi võimalikult varakult ette näha. 1 Sissejuhatus juhtimisse - Organisatsioon - kindla inimrühma terviklikult korraldatud ühendus, mis võimu ja eestvedamise mõjutusel tegevusi kooskõlastades püüab saavutada ühist eesmärgi; inimgrupp, kes töötab ühiste eesmärkide saavutamiseks. Organisatsioonid jagunevad: 1) formaalsed ja mitteformaalsed (есть определенные цели или нет) 2) primaarsed ja sekundaarsed (есть эмоциональное удовлетворение среди сотрудников; главное - только цель, остальное - сотрудничество). Kliendite ...
Operatsioonijuht vastutab nende süsteemide loomise ja juhtimise eest, mis annavad organisatsiooni toodangu ja teenused: toodangu kontrolli, sisseseade kontrolli, kvaliteedi kontrolli jm eest. Haldusjuht ei ole otseselt seotud ühegi omaette, eri juhtimise valdkonnaga, seetõttu on ta pigem generalist kui spetsialist. Tal on algteadmised kõikides juhtimise valdkondades, kuid ta ei oma eriväljaõpet üheski neist. Personalijuhi töövaldkonnad on organisatsiooni personalipoliitika ja strateegia formuleerimine, organisatsiooni juhtide nõustamine ja suunamine personalipoliitikale ja strateegia juurutamisel ning organisatsiooni personalitalituse töö korraldamine selliselt, et oleks tagatud töötajate värbamine, motiveerimine ja areng organisatsiooni kõigil tasandeil. Samuti nõustab ta organisatsiooni juhte personaliprobleemidega seostuvate muudatuste läbiviimisel. Turunduse juhtimine hõlmab tegevusi, mis on seotud toote, hinna, turustuskoha,
• Kaupade eksport majanduse põhikategooria järgi, 2015– 2018 % 100 75 50 25 0 2015 2016 2017 2018 Vahetooted Tarbekaubad Kapitalikaubad Muud kaubad Allikas: Statistikaamet RAHVUSVAHELISTUMISE TAKTIKALINE TEGEVUSKAVA Juhtimismudeli loomine ja organisatsiooni struktuuri kavandamine – Personalipoliitika – Kontrollmehhanismid – Tootmiskorraldus – Müügikorraldus ja turundus – Globaalne logistika – Finantsjuhtimine JUHTIMISMUDEL JA ORGANISATSIOONI STRUKTUUR Vertikaalne vs horisontaalne juhtimismudel – Juhtimisulatus ja ülepiiriline juhtimine
Pereettevõte võib olla igasugune äriühing. Tähtis on see, et kogu aktsiad oleksid perekonna omandis. Tavaliselt on pereettevõtted siiski väikesed ja kodukesksed. Tähtsamad ressursid koduettevõtte käivitamiseks on ruumid ning perekond. Peab omama ainult head tahet ja valida õige äriidee. Väikesest kodusest pereettevõttest võib õige strateegia korral välja kujuneda keskmine või suur ettevõte 11. Personalipoliitika, isikkoosseis, värbamine, valik Personalipoliitika ehk mehitamispoliitika on oluline tegevuskava tööjõu värbamisel. See koosneb kindlatest alustest, reglitest ja seisukohtadest, mida järgitakse tööjõu hankimisel, kuidas toimub valik ja paigutamine. Isikkoosseisu arvestus võimaldab kindlaks teha, missugused inimesed on organistasioonis olemas. Isikkoosseisu planeerimine on tegevus, mille käigus määratakse kindlaks organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks vajalik/ tarvilik
Personali planeerimine on protsess, mille kaudu juhid kindlustavad õige arvu ja kvalifikatsiooniga inimesed õiges kohas õigel ajal, kes on võimelised efektiivselt ja säästlikult täitma neid ülesandeid, mis aitavad organisatsioonil saavutada oma eesmärke. Tööjõu vajaduse planeerimine võimaldab vähendada värbamise ja koondamisega seotud kulutusi, leida optimaalne kasutus töötaja võimetele ja oskustele, arvestada tööjõu pakkumisega regioonis ja töötada välja efektiivne personalipoliitika. Tuleviku personalivajadus on kindlaks määratud organisatsiooni eesmärkide ja strateegiatega. Nõudlus töötajate järele tuleneb nõudlusest organisatsiooni toodete ja teenuste järele. Personali värbamine ja valik Organisatsiooni edukus sõltub sellest, millised on tema töötajad. Kui organisatsioon suudab ligi meelitada piisavalt kõrge kvalifikatsiooniga töötajaid, on tal lihtsam saavutada oma eesmärke.
inimene veedab enamuse oma ajast töökohal, siis ettevõtted on asunud parandama tööelu kvaliteeti. 97. Personalijuhtimise põhitegevused Personalijuhtimise põhitegevused : töö analüüs , personali planeerimine , personali värbamine , personali valik , personali hindamine, personali hüvitamine, personali arendamine , tööandjate ja töövõtjate vaheline suhe. 98. Personalipoliitika mõiste 99. Personali planeerimise sisu Prognoositakse vajadust nii kaugele ette kui võimalik, määratledes vajalike töötajate arvu töökategooriate lõikes ja nende värbamise viisid 100. Personali värbamise sisu 101. Personali värbamismeetodid · Vakantsete ametikohade väljakuulutamine vastavalt kehtestatud protseduuridele; · Suusõnaline informeerimine; · Töö tulemustel põhinevad edutamisnimekirjad; ·
Joonis 24. Mehitamiskäigu põhilised koostisosad Arengu piirajaks (loeng) ei ole aineliste varade ja raha nappus; on oskuslike ja ettevõtlike inimeste nappus. Areng takerdub kui puuduvad: ideed; eestvedajad; innustunud töötajad. Personalijuhtimise eesmärk on tagada töö suurim tulemuslikkus nii töötajate, firma kui ka ühiskonna seisukohalt (Alas, 2004). Personalitöö juhtimistasandid (Alas, 2004): personalidirektor tegeleb organisatsiooni personalipoliitika arendamise ja elluviimisega seotud uuenduste pikaajalise planeerimisega; personalinõustajad on asjakohaste oskustega firmasisesed konsultandid, kes nõustavad juhte personaliplaneerimises, tööseaduste tundmises, personalivalikus ja koolituses; administraatorile jääb reglementeeritud ametnikutöö. 30 Joonis 25. Personalijutimise eesmärgid ja töövaldkonnad (Alas, 2004). 4.2. Mehitamispoliitika
(COSO, CoCo) poolt välja töötatud põhimõtted. Vastavalt nende organisatsioonide põhimõtetele hinnatakse sisekontrolli süsteemi lähtuvalt 5-st sisekontrolli komponendist: 1. Kontrolli keskkond. Loob aluse tõhusa sisekontrolli süsteemi loomiseks asutuses. Kontrolli keskkonna koosseisu kuuluvad sellised faktorid nagu org-i väärtushinnangud, eetika põhimõtted, töötajate kompetentsus, juhtkonna filosoofia ja juhtimisstiil, kohustused, õigused ja vastutus, personalipoliitika, autoriteet jmt. Kontrolli keskkond kujundab üldise hinnangu org-s, kuna ta väljendab juhtkonna suhtumist ja teadmisi sisekontrolli süsteemi olemusest ja tähtsusest org-s. 2. Riskide hindamine. Eelduseks riskide hindamisele on eemsärkide määratlemine, mida tehakse org-i eritasanditel ning seejärel integreeritakse omavahel org-i erinevate seoste kaudu ühtseks visiooniks. Riskide hindamine tähendab nende identifitseerimist ehk kindlaks
lihtsalt olemas vaba ruum. Pereettevõte võib olla igasugune äriühing. Tähtis on see, et kogu aktsiad oleksid perekonna omandis. · Tavaliselt on pereettevõtted siiski väikesed ja kodukesksed. · Tähtsamad ressursid koduettevõtte käivitamiseks on ruumid ning perekond. Peab omama ainult head tahet ja valida õige äriidee. · Väikesest kodusest pereettevõttest võib õige strateegia korral välja kujuneda keskmine või suur ettevõte 11. Personalipoliitika, isikkoosseis, värbamine, valik 12. Uue ettevõtte rajamine (alustamine) - 13. Äriühingu asutamine 14. Pangaarve avamine, varade hindamine 15. Tegutseva ettevõtte ostmine Ostmise eelised: 1) kui ettevõte tegutseb edukalt, siis on risk väiksem ja lihtsam on leida ka krediteerijaid; 2) ettevõtte hea maine kandub edasi; 3) asukoha sobivus on tõestatud; 4) kasum tekib kiiremini, pole käivitusperioodi;
3. otsustusgrupid, mille peamiseks ülesandeks on otsustamiseks vajaliku info kogumine, hindamine ja otsuste vastuvõtmine; 4. probleemilahendusgrupid kitsaskohtade kõrvaldamiseks; 5. kvaliteediringid tootmise tõhususe ja toodangu kvaliteedi parandamiseks. Mitteformaalseid gruppe on kaht tüüpi: 1. huvigrupid; 2. sõprusgrupid. Huvigrupi moodustavad teatud ühiste huvidega organisatsiooniliikmed. Sõprusgrupid kujunevad peamiselt omavaheliste suhete alusel. 20. Personalipoliitika sisu ja põhisuunad Personalipoliitika on põhimõtete ja seisukohtade kogum firmas, millest lähtutakse personali juhtimisel. Eesmärk on kasutada olemasolevat töötajat maksimaalselt. Personali juhtimine peab tagama inimressursi maksimaalselt efektiivse rakendamise organisatsiooni eesmärkide saavutamise huvides ning selle põhitegevusteks on: personali valik, personali värbamine, koolitamine ja
3) kontrollitegevused, 4) info ja kommunikatsioon. 5) seire. 1. Kontrollikeskkond See on komponent, mis paneb aluse ettevõtte tõhusa sisekontrollisüsteemi toimimisele. Kontrollikeskkonna koosseisu kuuluvad väga erinevad komponendid: 1) üldised väärtushinnangud, 2) eetika valdkonda kuuluvad mõisted (ausus, töötajate kompetentsus, juhtkonna juhtimisstiil ja -filosoofia), 3) kohustused, õigused ja vastutus, 4) personalipoliitika jms. Sisekontrollisüsteemi ja kontrollikeskkonna võrdlus (kumb on rohkem hõlmav). Mõistete tasandil: KK < SKS Kontrollikeskkond (on kitsam mõiste, SKS üks komponent) < Sisekontrollisüsteem (hõlmab nelja erinevat komponenti, millest üks on KK) Objekti tasandil: KK > SKS Kontrollikeskkond on kogu ettevõtte tegevus, toimib kõikjal. Sisekontrollisüsteem ei suuda hõlmata kogu ettevõtte tegevust, vaid vaatab välja riskantsed alad.
I EUROOPA LIIDU KUJUNEMINE 1. Euroopa Liidu (Euroopa Ühenduse) tekke eeltingimused (Nugent) Sisemised: Hoida terase tootmist kontrolli all. kellel teras, see on sõjaliselt võimekam. Ruhr'i piirkond Saksamaal. Terase abil sai hoida kontrolli all tervet Saksamaad. Saksamaa oli nõus, sest see oli viis, kuidas ta saaks enda mainet taastada. Saksamaa poliitiline ambitsioon Berliini blokaad Välised: Rahvasteliidu näide - esimene suurejooneline rahvusvaheline organisatsioon. Sõjaline kogemus aitas luua ÜRO, mis jällegi tekitas huvi uute rahvusvahelistele organisatsioonidele ja riikidevahelisele koostööle. Loodi Rahvusvaheline Valuutafond (IMF) ning Rahvusvaheline Rekonstrueerimis- ja Arengupank (IBRD). Väljatoodud organisatsioonid hakkasid mõjutama majandust, kuid koostöö takistuseks peeti kinnist turgu. NSV liidu ja USA vastukaaluks - eraldi riigid ei suudaks konkureerida n...
2. Riskide hindamine; 3. Kontrolli tegevused; 4. Info ja kommunikatsioon; 5. Seire. 1. Kontrolli keskkond See on kompoent, mis paneb aluse ettevõtte tõhusa sisekontrolli toimumisele. Kontrollikeskkonna koosseisu kuuluvad väga erinevad komponendid. 1. Üldised väärtushinnangud; 2. Eetika valdkonda kuuluvad tegurid: ausus, töötajate kompententsus, juhtkonna juhtimisstiil ja juhtimisfilosoofia, kohustused, õigused ja vastutus, personalipoliitika jmt. Mõiste seisukohalt on mahukam sisekontroll. Teisalt aga kui vaadata ettevõtte seisukohalt, siis on sisekontrolli süsteem kitsam valdkond, mis identifitseerib riskikohad. Kontrolli keskkond on suurema mastaabiga. Kontrollikeskkond kujundab seega üldise hoiaku organisatsioonid, kuna väljendab juhtkonna üldist suhtumist, teadmisi ja tegutsemist sisekontrolli alal ning selle tähtsustamist organisatsioonis. 2. Riskide hindamine
personali planeerimine, valik ja värbamine töö analüüs Personali efektiivuses suurendamine personali koolitus, arendamine ja hindamine 485. 97. Personalijuhtimise põhitegevused 486. Tööanalüüs; Personali planeerimine; Personali värbamine; Personali valik; Personali arendamine; Personali hindamine; Personali tasustamine; Töösuhted 487. 98. Personalipoliitika - organisatsioonis heakskiidetud põhimõtete kogum, millest lähtumine on loomulik kõikidele töötajatele. 488. 99. Personali planeerimine - protsess, millega kindlustatakse vajaliku personali olemasolu organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. 489. 100. Personali värbamine - protsessijada, mis jaguneb kaheks pooleks: otsinguks ja valikuks. Tegevuste
Tallinna Majanduskool RAAMATUPIDAMISE ALUSED LOENGUKONSPEKT Parandatud väljaanne Koostanud: Monika Nikitina-Kalamäe, Ainika Ööpik-Vaade Tallinn 2015 SISUKORD 1 SISSEJUHATUS RAAMATUPIDAMISSE........................................................................... 3 1.1 Majandusarvestuse olemus ............................................................................................... 3 1.2 Majandusarvestuse liigid .................................................................................................. 4 1.3 Arvepidamise ajalooline taust .......................................................................................... 6 1.4 Raamatupidamist reguleeriv seadusandlus ....................................................................... 6 2 RAAMATUPIDAMISBILANSS ............................................................
Missugused on ettevõttel tugevad ja nõrgad küljed? Fookusgruppe kasutatakse ka erinevate tulevikustsenaariumite läbimängimiseks. 5. Kvantitatiivuuringute suuna ja eesmärkide määramine. Fookusgrupi uuring aitab paika panna edasise uuringu sisu. 6. Reklaamisõnumite loomisel. Fookusgrupid on võimalised pakkuma sobivaid sõnu, lööklauseid, sloganeid, reklaamsõnumite teemasid jne jne. 7. Personalijuhtimise valdkonnas: personalipoliitika ettevalmistamisel- käikulaskmisel. 8. Kvaliteedi tõstmiseks. Jm. Probleemsed osavõtjad: 1. eksperdid, 2. oraatorid (Oraatorid arvavad et on eksperdid, kuid nad pole alati kindlad, et kas teised ka nii arvavad.), 3. häbelikud, 4. jutuvestjad (Armastavad rääkida. Räägivad kaua, kuid tuumani ei jõua- „söövad aega”). 20
masinat ja ka siis, kui tekib häireid või masinad ja seadmed saavad viga Töös kasutatavate masinate ja seadmete turvajuhenditesse ja ka töökaitseseaduste põhjal koostatud kasutusviisidesse ja ohutusjuhenditesse Tööobjekti muutudes, objekti eesmärkide, ..... Muutustesse sisseelamine, ettevõtte ....., säästmine jne. Sisseelamise planeerimine Personalipoliitika ja sisseelamine Eesmärkide määratlemine Sisseelamise programm Sisseelamise läbiviijad Ajakasutamine Abimaterjalid (teretulemast majja jms) Varakasutus Kontroll. Abimaterjalid Teretulemast majja - juhendid Muud ettevõtet puudutav info Personalilehed, kliendilehed, infolehed, ringkirjad, märgukirjad, töökoha interneti- lehed
Euroopa Liit KORDAMISKÜSIMUSED EKSAMIKS 2014 Arutlusküsimused: Kas föderatsioon USA moodi on võimalik? Mis on selle eeldused? Kas EL saab olla vaid majandusekeskne? Kas Eesti kodanikul on Euroopa kodaniku identiteet? Kas viimane suudab asendada esimest? Kas föderatsioon on realistlik perspektiiv? Kas klassik föderatsioonile on alternatiive? Kas igasugune lõimumine tähendab suveräänsuse kadu? Kuidas komisjon ametisse saab? Kas alati olnud igal riigil 1 volinikukoht? Mis saab siis kui liikmesriikide arv suureneb? Komisjoni miinused/plussid? Kui suur aga üldse on EL'i roll globaalselt? kas Euroopa Liidu näol on tegemist rahvusvahelise organisatsiooniga või on siin hoopis tegemist föderatsiooniga, millegi riigilaadsega? kas EL on midagi täiesti unikaalset? kas EL tähi...
TALLINNA ÜLIKOOL Rakvere Kolledz Rakenduslik sotsiaaltöö Anna-Margarita Nukk REHABILITATSIOONI TEOORIAD, MEETODID JA KORRALDUS Portfoolio Juhendaja: Karin Hanga Rakvere 2012 SISUKORD SISSEJUHATUS 1. REHABILITATSIOONI TEOORIAD, MEETODID JA KORRALDUS LOENGU MATERJAL ....................................................................................... 4 2. MÄRKSÕNAD 2.1. Rehabilitatsioon ............................................................................................ ....... 68 2.2. Rehabilitatsiooni teoreetilised lähtekohad ning seos praktikaga ........................ 69 2.3. Er...
arengueesmärke. Riigimetsa säästlik majandamine Riigimetsa majandamine on säästlik, kui see tagab bioloogilise mitmekesisuse, tootlikkuse, uuenemisvõime, metsa elujõulisuse ja metsa mitmekülgsed kasutusvõimalused majanduslike, sotsiaalsete ja kultuuriliste vajaduste rahuldamiseks. Riigimetsa säästliku majandamise edendamiseks on RMK sõnastanud ja kehtestanud asutuse keskkonna-, kvaliteedi- ja personalipoliitika. Iseäranis tundlike keskkonnaküsimuste lahendamiseks on kasutusele võetud partnerite ja huvirühmadega koostöös valminud tegutsemisstrateegiad. Selliste küsimuste hulka kuuluvad metsaraie kevadsuvisel perioodil ja metsakuivendussüsteemide majandamine. Keskkonnakaitse on RMK tegevuste lahutamatu osa. Selle eesmärk on teadvustada keskkonnakaitse nõudeid igas tegevusvaldkonnas ja organisatsiooni kõikide otsuseid langetavate isikute hulgas.
tutvu lausearvutuse keskkonnaga: http://logik.phl.univie.ac.at/~chris/gateway/formular-uk-zentral.html Millistel muutuja väärtustel on lause (Av(B&A))v(-A&(Cv(B&-C))) väär? Panna tuleb results only, 0 on väär 1 on õige Tutvu ajalooga saidis kuni II maailmasõda: http://www.maxmon.com/history.htm Loe läbi jutt ja proovi andmetega mängida: http://math.hws.edu/TMCM/java/DataReps/index.html Kahend süsteemi arvu(101101001) ->kümnend süsteemiks. Nr sisse ja bianarile punkt, ja vaatan base ten integeri kümnendarvudest annab Ecki appletis juuresoleva graafilise kujutise, teen kujundi ja vaatan base integeri mis vastab kahendsüsteemi arvule 1110001 ASCII tabelis? Nr sisse ja punkt bianari, vaatan ...teksti Kümnendsüsteemi arv 33 on kahendsüsteemis? 33 kirjutan ja Base-ten integer, vaatan bianary Loe läbi jutud Atbashi ja Caesari šifri (Caesar cipher) kohta: http://www.wikipedia.org 2 Tutvu ajalooga kuni 1970ndad: http://www.islandnet.com/~...
EESTI-AMEERIKA ÄRIAKADEEMIA JUHTIMISE ALUSED Konspekt Koostaja: Ain Karjus 2012/2013. õa. SISUKORD Jrk. nr. Nimetus Lk. nr. Sissejuhatus 6 1. Juhtimine ja juht 7 1.1 Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 7 1.1.1 Juhtimise (mänedzmendi) üldmõisted 7 1.1.2 Juhtimise koht ja roll 8 1.1.3 Põhilised juhtimisfunktsioonid ...
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
