Vastus leiad õppematerjalist: Rahapesu situatsiooni ülesanne

Rahapesu situatsiooni ülesanne (0)

1 Hindamata

Esitatud küsimused

Milline oli olukord?

SITUATSIOONIÜLESANNE
Probleem on kogu organisatsiooni tasandil. Otseselt esisneb probleem ettevõtte omanikul Riho Kullassepal, kes peaks ka probleemile lahenduse leidma. Probleemi mõju ulatus on suur, haarates kogu organisatsiooni, sest viis ettevõtte juba teisel väljaandeaastal pankrotti.
Probleemi tunnused

Müügist ja reklaamist saadav tulu jäi oodatust väiksemaks. 70% müügitulust pidi laekuma ajalehtede müügist ja 30% reklaamist.

Klientide puudus, kuna põhilevi toimus kioskites kuid kliendid eelistasid kojukannet.

Lugejaskond polnud piisavalt suur, et ostaks spordipäevalehte. „Eestis pole pisavalt spordifanaatikuid, kes loeksid oma päevalehte.“
Põhjused kohe iga tunnuse kohta, eraldi

Riho Kullassepp paigutas raha valesti. Ta investeeris esimesel aastal algkapitali liigselt: ostis tugeva ülepakkumisega tehasehoone kesklinna lähedal, hankis kaasaegse tipptehnoloogia, miljonikroonine reklaamikampaania , maksis töötajatele kõrget palka(palgaturutasemest 3-5 korda rohkem). Kuid ajaleht ise maksis vaid 5 krooni ning ilmus kuus korda nädalas.

Ei arvestatud klientide huve ja eelistusi. Kuna inimesed liikusid isiklike autodega, siis eelsitasid nad pigem ajalehe kojukannet ning see nõudis ootamatut lisakulutust.

Riho Kullassepp ei viinud eelnevalt läbi analüüse ja turuuuringuid, selgitamaks, kas klientuur on piisav ajalehe toimimiseks.
Tagajärg

Tema kulutused olid suured ja ületasid mitmekordselt tulusid.

Oodatud tuli jäi saamata ning tuli teha lisainvesteeringuid ajalehe kojukandmiseks.

Müügilt ei tulnud sisse piisavat tulu. Pankrot?
Probleemi valdkond: Vale juhtimis- ning konkurentsistrateegia valik ettevõtte juhi Riho Kullassepa poolt. linnuke
Olukorra analüüs algul analüüs!
Ettevõtte pankroti oleks võimalik olnud ära hoida. Ettevõtte juht oleks pidanud lähtuma strateegilise juhtimise protsessist, mis sisaldab planeerimist, rakendamist ja hindamist. Situatsioonist võib välja lugeda, et juht polnud teinud piisavat eeltööd - ei viinud läbi uuringuid ega analüüse. Kui Riho Kullassepp oleks läbi viinud uuringuid, analüüse, oleks ta saanud täpsemat aimu , milline olukord on ajakirjanduse turul- milline ja kuitugev on konkurents. Lähtudes enda tugevast huvist spordi vastu, eeldas Riho projekti prespektiivikaks ning oli valmis tegema sellejaoks suuri kulutusi ja soovis koheselt saavutada turul liidripositsiooni. Kõrgekvaliteetne paber pidi ületama konkurente nii trükitehniliselt kui sisulisel, ajaleht on 24-või 32-leheküljeline, millest kolmandik oli värvitrükis, ajakirjanikele maksti kõrget palka.
Teooria kohaselt tuleks läbi viia väliskeskkonna analüüs, et välja selgitada, missugused trendid võivad mõjutada organisatsiooni. Välja selgitada võimalikud ohud ja võimalused. Samuti tuleks teha analüüs organisatsiooni ressursside kohta: rahaliste, materiaalsete ja ka töökõju kohta. Tuleks välja selgitada ettevõtte tugevad ja nõrgad kohad. Seejärel tuleks organisatsiooni missioonid ja eesmärgid kohandada vastavaltanalüüsi tulemustele ning rakendada õiged strateegiad. (Juhtimise aluste õpik lk 75)milline oli olukord?
Otstarbekas oleks olnud ka korporatsiooni portfoolioanalüüs, mis oleks arvestanud turusuurust ja turukasvu. Ettevõtte juht alustas äri suurte kulude ja suure tiraažiga, kuigi alustades oleks pidanud lähtuma ressursside jaotamise strateegiast ning alustama äri väiksemalt ja aja möödudes kasvama, haarates suuremat turu osa, arendades toodangut, suurendades toodangu hulka. Korporatsiooni portfoolioanalüüsi kohaselt pidas Riho end „Täheks“, kellel on suur turg ja suur kasv, projekt on perspektiivikas ja illesse tasub mahutada palju raha. Tegelikkus sellele ei vastanud, kuna spordifanaatikute arv oli Eestis väike ning puudus ka turu kasv. (Juhtimise aluste õpik lk 75-76) Seega „koer“?
Raymond Miles ’i ja Charles Snow kohanemisstrateegia kohaselt on Riho Kullassepp otsija ehk kullakaevaja. Ta on innovaatilise ideega, kuid ei oska seda ellu viia, kuna rakendab valesid strateegiaid. On riskijulge (investeeris julgelt oma ettevõtmisesse), ja soovis kiirelt vastavast turust hõivata. (õpik lk 76)
Michael Porteri konkurentsi– ehk võitlusstrateegia põhjal tekkis Rihol sisenemisbarjäär , sest tema toode polnud tuntud. Tema turule sisenemine oli raskendatud :“esimesel tegevusaastal ilmnesid mitmed raskused ja kuna ajaleheturg oli küllastunud paljudest väga erineva tiraažiga väljaannetest, ei taganud ajalehe väljalaskega seotud miljonikroonine reklaamikampaania märkimisväärset edu.“ Turul oli olemas palju asendustooteid, mis võisid määrata ajalehe hinna. Kliendid eelistasid seni kasutatavaid ajakirju ja ajalehti. Pealegi igapäevased uudistelehed kajastasid ka spordisündmuseid ja uudiseid, seepärast lugejad ei näinud põhjust selle jaoks eraldi ajakirja osta („1990-ndate keskel ilmus huvilistele nii spordiajakiri kui ka –ajaleht. Lisaks neile olid spordileheküljed kõigil vabariiklikel ja maakonnalehtedel“). Milline tõke osutus saatuslikuks?
Konkurentsiedu valikus peab juht valima kolme strateegia vahel kulu-liidri starteegia, diferentseerumisstrateegia, fookusesse koondamise strateegia, kesktee-strateegia. Ettevõtte juht Riho toimis diferentseerumisstrateegia järgi, mille kohaselt firma püüdis olla unikaalne ostjatele sobival viisil tänu toodete kõrgele kvaliteedile ja kõrgetasemelisele teenindamisele, tehnoloogilisele võimekusele. Suur rõhk pandi ajalehe kvaliteedile, kasutades selleks kõrgekvaliteedilist paberit, parimaid spordiajakirjanikke ning üks kolmandik mahukast ajalehest oli värvitrükis . Valitud strateegia osutus kalliks ning ettevõtte jäi kahjumisse. Kõrgkvaliteedi saavutamise peale kulutatud raha ei toonud sisse oodatud tulusid, sest spordilehe müügihind oli liigaväike, et katta tehtud kulutusi. (õpik lk 77)
Otstarbekas oleks olnud üksikasjalikult jälgida keskkonda ning oma konkurente, et määrata esilekerkivaid trende ja arendada oma kavu vastavalt sellele. Oleks pidanud tegema konkurentide luuret- kes nad on, millised tooted neil on, kuidas meid mõjutavad jms. Kuna konkurente oli turul palju, oleks pidanud Riho rohkem tähelepanu pöörama enda toote eripärale, mis oleks muutnud ajalehe rohkem silmapaistvamaks teiste lehtede seas. (lk 84)
Probleemi lahendamine
Pankrotistumist oleks saanud ära hoida, kui Riho oleks põhjalikumalt läbi mõelnud oma investeeringud . Antud juhul investeeris Riho spordipäevalehte liigselt- pannes mängu pool oma varandusest. Rõhk oli asetatud kvaliteedile, mis nõudis suuremaid väljaminekuid, kuid lehte müüdi liiga madala hinnaga. Kui oleks ettevõtte stardikulutused (odavam tehasehoone) olnud madalamad, oleks olnud suurem võimalus turul püsimiseks. Samuti maksti spordiajakirjanikele kolm kuni viis korda rohkem palgaturutasemest, olekspiisanud ka summast , mis oleks oletanud eelmist palka poole võrra.
Üks olulisem samm, kuidas ennetada pankrotistumist, oleks olnud läbi viia põhjalikke turuuuringuid ja analüüse. Uurides välja, mida eelistavad potentsiaalsed kliendid, mida loeksid kliendid meeleldi, kas värvitrükk on oluline, ning kuidas oleks kõige efektiivsem viis informeerida tootest tulevasi klient, kuna miljonikroonine reklaamikampaania ei andnud oodatud tulemust. Samuti oodati kioskimüügist saada tulu, ent klientide nõudmisel, tekkis lisakulutus kojukande näol. Seda oleks saanud ennetada viies läbi uuringuid, ning võibolla oleks olnud otstarbekas investeerida rohkem kojukandele kui ajalehekioskitesse.iho soovis hõivata valdavat osa kogu Eesti vastavast turust, kuid ainult ajalehekioskites müümisega seda on saavutada raske. Oleks tasunud mõelda, kus on võimalik veel müüa oma lehte näiteks spordipoodides või toidupoodides, mida külastavad inimesed igapäevaselt.
Ajaleht ilmus kuus korda nädalas, ning oli küllaltki madal hinnaga. Suure tiraažiga äsja turule ilmunud spordileht aga ei toonud ettevõttele piisavat tulu. Oleks võimalus olnud muuta tiraaži näiteks nädalas korra ilmuvaks, samuti oleks olnud võimalus tõsta spordilehe hinda.
Riho Kullassepp tahtis saada kiirelt tippu. Kõrgekvaliteediline paber, värviprint, parimad spordiajakirjanikud- kõike seda oleks saanud taodelda ka alles siis, kui spordileht ennast tasuma oleks hakanud. Kui Riho oleks ettevõtet vaikselt alustanud, oleks tal olnud võimalus näha turul toimuvat, sisseelada ja kohandeda turul toimuvaga ning alles hiljem panna rõhku kvaliteedile. Kvaliteeti on võimalik aja jooksul paremuse poole arendada.
4

.DOCX Laadi alla originaalfail 4 lk · .docx · 8 allalaadimist

100 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 100 punkti.

~ 4 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2016-01-13 Kuupäev, millal dokument üles laeti

8 laadimist Kokku alla laetud

0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

kairiik Õppematerjali autor

Probleem on kogu organisatsiooni tasandil. Otseselt esisneb probleem ettevõtte omanikul Riho Kullassepal, kes peaks ka probleemile lahenduse leidma. Probleemi mõju ulatus on suur, haarates kogu organisatsiooni, sest viis ettevõtte juba teisel väljaandeaastal pankrotti.

oragnisatsioon rahapesu situatsiooniülesanne situatsioon riho riho kullassepp

Sarnased õppematerjalid

doc

Riho Kullassepp, Rahapesu - situatsiooniülesanne

SITUATSIOONIÜLESANNE 1. PROBLEEM · Tasandiks on organisatsioon ning probleem on Riho Kullassepal, kes on ettevõtte juht. · Probleem haarab kogu organisatsiooni, mõju on suur, kuna probleem viis ettevõtte juba teisel aastal pankrotti. Tunnus Põhjus Tagajärg -Saadav tulu oli oodatust väiksem -Riho paigutas raha valesti. -kulutused ületasid ning kulutused suured ,,Esimesel ,,kapitalimahutused nõudsid poole mitmekordselt tulud tegevusaastal jäid müük ja tema varandusest; kõrgekvaliteetne reklaamist saadav tulu oodatust paber pidi ületama konkurent nii märksa väiksemaks" ,,kuus korda trükitehniliselt kui sisuliselt; parimad nädalas ilmuva ajalehe hind oli viis spordiajakirjanikud, makstes neile krooni"

Organisatsiooniline käitumine

docx

Situatsiooniülesanne, spordiajaleht

Mis oli strateegial viga? Situatsiooniülesanne 1. Probleem Situatsiooniülesande puhul on probleemiks see, et juba teisel ajalehe väljaandeaastal tuli välja kuulutada pankrot. Mõju on suur ning mõjutab tervet organisatsiooni. Probleemi tasandiks on organisatsioon ning probleem on ettevõtte juhil, Riho Kullassepal. Probleemi tunnused  Müük ja saadav tulu jäid oodatust väiksemateks, kulutused aga olid suured.  Inimesed ei soovinud ajalehti osta mitte kioskist, vaid nad eelistasid kojukannet.  Selgus, et ei ole piisavalt lugejaskonda, kes nende lehte ostaks. Probleemi põhjused  Raha paigutus oli vale - kapitalimahutused nõudsid poole Riho varandusest; ajaleht pidi ületama konkurente nii trükitehniliselt kui sisuliselt; parimatele ajakirjanikele maksti palgaturutasemest kolm kuni viis korda rohkem; kirjeldused olid illustreeritud rohkete fotod

Eesti keel

docx

Rahapesu situatsioon

MA Situatsiooniülesanne (15.03.2011) Riho Kullasepp asutas 90ndatel ,,raha pesuks" kõrgkvaliteetse spordipäevalehe, mille põhiline müük pidi toimuma kioskite kaudu. Edu saavutamiseks investeeris kaasaegsesse tipptehnoloogiasse (paber) ja tööjõudu (meelitas konkurentidelt üle ajakirjanikud makstes 3-5 korda rohkem palka). Ostis tugeva ülepakkumisega tehase. Kapitalimahutused nõudsid poole tema varandusest. Kuna ajalehe turg oli küllastunud, tekkisd esimesel aastal juba raskused. Oodatud tulu jäi saamata. Paljud inimesed eelistasid kioskist ostmise asemel aga kojukannet ning Riho pidi tegema lisainvesteeringuid. Lõpuks ilmnes, et Eestis pole piisavalt spordifanaatikuid, kes oma päevalehte loeks. Teisel aastal kuulutati välja pankrot. 1.PROBLEEM Probleemi tasand? Probleem on kogu organisatsiooniga seotud.Kellel on probleem? Probleem on ettevõtte juhil/

Organisatsiooniline käitumine

doc

Mis oli strateegial viga

üldse toimub spordiajakirjanduse turu. Paistis et Riho hindas ennast kohe kõigist üle ja ei hakanud analüüsi tegemisega ennast vaevama. Teiste valdkondadega sujus ta ärid hästi millega oli ta suured rahad kokku ajanud, siit ka enese hinnang väga suur. 3 3. Analüüsi olukorda vastavalt korporatsiooni ja äritaseme strateegiatele. Sellise situatsiooni või olukorra ära hoidmiseks, oleks pidanud ettevõtte juht kasutama planeerimist, rakendamist ning hindamist. Olukorrast võib välja lugeda, et eeltöö polnud juhil tehtud ja ta ruttas turu parima positsiooni haaramisega pea eest vette. Tegi suured kulutused, hindas oma nägemust üle tehes suuri kulutusi hea kvaliteedi saavutamiseks ning unustas ära teha uuring, kus oleks tulnud välja tänapäeva mugavus tsooni eripära, kus inimesed tellivad

Majandus

doc

Situatsiooni ülesanne - Keskhaigla

,,Mis oli strateegial viga?" situatsiooniülesanne 1. Probleemi määratlemine: Kellel? Probleem on firma omanikul ja juhil Riho Kullasseppal. Kaudselt on probleem ka firma aksionääridel, töötajatel ja klientidel, sest firma läks pankrotti aksinäärid jäid osast oma rahast ilma, ajakirjanikud kaotasid töö, kliendid jäid oma rahast ilma - kui olid teinud aasta tellimuse. seda ju polnud Mõju? Probleemi ulatus oli suur ja haaras kogu organisatsiooni pluss ka kliente, sest lõpuks läks firma pankrotti kestvate kehvade majandustulemuste tõttu. Probleemid olid ajalehe väljaandmise algusest peale, kuigi teisel aastal läksid päris hulluks ja firma kuulutas välja pankroti. Probleemi tunnused? Firmal läks halvasti, ,,raha pesu" ei õnnstunud nii hästi kui oodati, ,,esimesel tegevusaastal jäid müük ja reklaamist saadav tulu oodatust märksa väiksemateks" ja klientuur jäi väikeseks, sest ,,ilmnes, et Eestis pole piisavalt spordifanaatikuid, kes

Juhtimis alused ja organisatsiooni käitumine

docx

SITUATSIOONIÜLESANNE

LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool Ä11KÕ SITUATSIOONIÜLESANNE Juhendaja: Virve Transtok, MBA Mõdriku 2014 SITUATSIOONIÜLESANNE 1.PROBLEEM Ettevõtte juhil Riho Kullassepal on probleem. Tasandiks on organisatsioon. Tunnus: Saadav tulu oli plaanitust väiksem. Juba esimesel tegevusaastal ilmnesid mitmed raskused. Põhjus: Ettevõtte juht tegi raha paigutades valesid otsuseid. Kapitalimahutused nõudsid ligi poole tema varandusest, lisaks kõrgekvaliteetne paber, ülemakstud spordiajakirjanikud ja liialt suur ajalehe maht. Tagajärg: Kulutused ületasid mitmeid kordi tulusid. Tunnus: Inimesed ei soovinud ajalehte osta kioskist vaid eelistasid kodukannet. Põhjus: Turgu ei uuritud piisavalt, klientide soovidega poldud kursis. Põhirõhk pandi kioski müügile. Tagajärg: Oodatav müügitulu jäi kasinaks, lisaks t

Majandus

docx

Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse

TEGEVUSKESKKONNA, HARU- JA KONKURENTSIANALÜÜS 13 Makrokeskkonna analüüs Üldiste poliitiliste, majanduslike, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste tegurite mõju väljatoomine. Tegevusharu analüüs: Haru iseärasused Konkurentsijõud Strateegilised grupid Liikumapanevad jõud Kriitilised edutegurid Ettevõtte konkurentsipositsioon Konkurentide oodatavad sammud Ettevõtte situatsiooni analüüs: Ettevõtte tugevad ja nõrgad küljed Senine strateegia Kuludealane konkurentsivõime Konkurentsipositsiooni hinnang Ettevõtte strateegilised võimalused Hinnang senisele strateegiale Võimalused strateegia parandamiseks ja konkurentsieelise väljaarendamiseks/ tugevdamiseks PEST analüüs Väliskeskkonna mõjurite analüüs. P political E economic S social T - tecnological PEST analüüsis jälgitavad põhinäitajad: Poliitiline keskkond:

Juhtimine

110

docx

Turunduse alused konspekt

Turunduse alused I INNOVE õpiku konspekt 1. TURUNDUSE OLEMUS 1.1. Turundusega seotud põhimõisted Turundus (marketing) on osategevuste kompleks, mis hõlmab turu-uuringuid, toote kujundamist, turustuskanalite valikut, hinnapoliitikat, müügi toetamist ja müüki ennast. Eesmärgiks on seejuures tarbijate vajaduste tundmaõppimine, nende rahuldamine ja samaaegselt ka ettevõtte enda eesmärkide saavutamine. Turundus on üks juhtimisfunktsioone. Turundustegevus algab ammu enne müügi toimumist ja jätkub ka pärast selle toimumist. Sageli arvatakse ekslikult, et turundus hõlmab vaid toodete reklaami ja müüki. Tegelikkuses on müümine ja reklaam turundusest vaid nagu jäämäe tipp, turundus tervikuna on märksa keerukam elementide kombinatsioon. Turundus on ettevõtte juhtimise väga oluline alustala nii strateegilisel kui taktikalisel tasandil. Konkurentsi tihenedes ja turgude arenedes on turunduse roll muutunud järjest olulisemaks. Seda ka Eesti kontekstis – seoses sise

Turundus

Rohkem sarnaseid