selgitama välja tugevad ja nõrgad küljed oma äris. BCG – maatriksile tuginedes oleks Riho pidanud alustama vähehaaval, edu saabudes äri laiendama. Arendades kvaliteeti ja suurendama ajalehe tiraaži. Kohanemisstrateegiast lähtudes oli Riho kullassepp otsija e. Kullakaevaja. Rihot võib iseloomustada kui ideede genereerijat, kes otsib midagi uut, võttes suuri riske ja rakendades valesid strateegiaid. Kuna ajaleht kui kaubamärk oli tundmatu esines ka sisenemisbarjäär. Turul oli ka erinevaid asendustooteid ning konkreetset sihtgruppi lehe jaoks oli raske leida. Äriga alustades oleks pidanud osa rahast investeerima ka kodukande peale mis oleks potentsiaalsete lugejate arvu suurendanud. Selline tegutsemine oleks taganud eduka sisenemise turule ja ka saavutanud eeliseid konkurentide ees. Konkurentsiedu valikuid tehes peab juht valima kolme erineva strateegia vahel. Riho Kullassepp on valinud diferentseerumisstrateegia, mis tähendab tipptehnoloogiat, parimaid
LÄBIMÕELDUD STRATEEGIA ÕIGE AJASTUS VÕIMALUSED OHUD KREDIIDI VÕIMALUS KONKURENTS ELATUSTASEME TÕUS INTRESSIMÄÄRADE TÕUS VABARAHA HULGA TÕUS HINDADE TÕUS INFLATSIOON MAJANDUSLANGUS Sisemised nõrkused: · Sisenemisbarjäär - meie kaubamärgi toomine turule võib olla keerukas, kuna võib esineda mõningal määral sisenemisbarjäär jaotuskanalitele. · Lühike tegutsemisaeg - sageli võib firma algstaadiumis olemine takistada laenude saamist või investorite usaldusteket, kuna firmal pole veel ette näidata hiigelkasumeid või puudub teatav kogemus. Välised ohud:
Kohanemisstrateegiast lähtudes on Riho otsija ehk kullakaevaja tüüpi strateeg ehk riskijulge, uute toodete otsija ning innovaatiliste ideedega, kuid ei oska neid ellu viia, rakendades valesid strateegiaid ja sooviga kiirelt hõivata valdavat osa Eesti vastavast turust ,,Riho arvates oli vaja kõrgekvaliteedilist spordipäevalehte". (Kohanemisstrateegia, õp.lk 76) Kuna Riho Kullassepa kaubamärk ei olnud tuntud inimeste seas, tekkis sisenemisbarjäär, mistõttu oli turule tulek raskendatud ,,esimesel tegevusaastal ilmnesid mitmed raskused ja kuna ajaleheturg oli küllastunud paljudest väga erineva tiraaziga väljaannetest, ei taganud ajalehe väljalaskega seotud miljonikroonine reklaamikampaania märkimisväärset edu". Samuti oli olemas palju asendustooteid, mistõttu kliendid jäid truuks seni kasutatavatele ajakirjadele- ja ajalehtedele ning kuna
investeerimist ühisrahastusse. Laene on võimalik ka otse inimesele anda,kuid seda peetakse riskantseks ja pigem edasijõudnud investorite pärusmaaks. Ühisrahastus on kõikidest investeerimisinstrumentidest noorim ning seetõttu ei tea sellest veel paljud investorid. Ühisrahastuse põhimõte on läbi internetikeskonna viia kokku inimesed, kes vajavad laenu ning inimesed, kellel on üleliikset vaba raha, mida välja laenata.Ühisrahastuse suurim pluss on madal sisenemisbarjäär ehk on võimalik alustada juba väga väikeste summadega.(kristiininvesteerib s.v Ühisrahastus) Kinnisvarainvesteering. Kinnisvara puhul on kõige suuremaks sisenemisbarjääriks riskivõtmise tase.Kinnisvara peegeldab enim klasskalist ressurrside kolmnurka - aeg, teadmised ja raha. kui pole kinnisvarasse investeerimiseks piisavalt raha on vaja aega ja teadmiseid. Aeg selleks, et käia läbi erinevaid objekte, teadmised selleks, et hinnata nende tasuvust.
kaasas käima ja enda toodet pidevalt arenduses hoidma. 5.2.2 Trendid rakenduste valdkonnas Viimaste aegade trendid rakenduste valdkonnas on äpi-sisesed ostud ning seetõttu oleme ka meie need omale plaani lisanud. Suure tõenäosusega nende populaarsus ei vähene, kuid kui nii peaks minema, peame seda oskama piisavalt ette ennustada ning vastavaid muudatusi tegema, et siiski kasumit teenida. 5.2.3 Sisenemisbarjäär Üks olulisi edutegureid veganitele mõeldud rakenduste sektoris, kuhu VEGAN? siseneb on pakutava toote ainulaadsus ja usaldusväärsus. Samuti väga madal otsene konkurentsilävi, mistõttu võime edukalt areneda ning turgu valitseda. Sisenemisbarjäär on keskmisest madalam. Lisaks seadusest tulenevalt otsesed takistused puuduvad, ei ole vaja taodelda eritegevuslube. 5.2.4 Konkurents Eestis ja Soomes on antud hetkel saadaval kõigil operatsioonisüsteemidel toimivaid
makromajanduslikke muutusi riigis, kus me tegutseme ning riikides, kus asuvad meie kliendid ja/või varustajad. Lähikeskkond on tegevusharu, mille ulatus sõltub ärivaldkonna deinitsioonist äriidees. · Kaugkeskkonna faktorid jagatakse infosüstematiseerimise eesmärgil viide gruppi: majanduslikud faktorid, sotsiaalsed faktorid, poliitilised faktorid, tehnoloogilised faktorid, ökoloogilised faktorid. · Lähikeskkonda iseloomustavad: sisenemisbarjäär, ostjatevõim, hankijatevõim, konkurents. · SWOT analüüsi kasutatakse abivahendina strateegia valimisel ja riskide hindamisel. Strateegiliste võimaluste hindamiseks kaalutakse, kas ettevõte on pigem tugev või pigem nõrk ning kas ärikeskkond pakub rohkem võimalusi või on seal rohkem ohtusid. · Toode - Enne, kui hakataoma toodet või teenust kirjeldama, tuleb selgeks teha, kes ja milleks seda vajavad
(Juhtimise aluste õpik lk 75-76) Seega „koer“? Raymond Miles’i ja Charles Snow kohanemisstrateegia kohaselt on Riho Kullassepp otsija ehk kullakaevaja. Ta on innovaatilise ideega, kuid ei oska seda ellu viia, kuna rakendab valesid strateegiaid. On riskijulge (investeeris julgelt oma ettevõtmisesse), ja soovis kiirelt vastavast turust hõivata. (õpik lk 76) Michael Porteri konkurentsi– ehk võitlusstrateegia põhjal tekkis Rihol sisenemisbarjäär, sest tema toode polnud tuntud. Tema turule sisenemine oli raskendatud :“esimesel tegevusaastal ilmnesid mitmed raskused ja kuna ajaleheturg oli küllastunud paljudest väga erineva tiraažiga väljaannetest, ei taganud ajalehe väljalaskega seotud miljonikroonine reklaamikampaania 2 märkimisväärset edu.“ Turul oli olemas palju asendustooteid, mis võisid määrata ajalehe hinna.
Eesti 2009. aasta esimese 9 kuu kabavahetuse mahust moodustas kaubavahetus Iirimaaga 0,2%, saldo oli negatiivne -182 miljonit krooni, seda 371 miljoni kroonise käibe juures. Olemasolevad lepingud: viisavabadusleping, tulu- ja kapitalimaksuga topeltmaksustamise vältimise ning maksudest hoidumise tõkestamise leping, kultuuriekspertide vahetamise kokkulepe. 5 Plussideks Euroopa Liidu liige, viisavabadus, ajavahe. Miinusteks kõrge sisenemisbarjäär rahvusliku eneseuhkuse osas (ei võeta välisettevõtteid omaks) ning ei ole väga aktiivsed suhted Eestiga. 6.3 Austraalia Eesti kodanik ei vaja Austraaliasse sisenemiseks viisat, kui reis toimub turismi eesmärgil või äriasjus. Eestil on Austraalias peakonsul ja saatkond. Eestil on Austraaliaga väga head suhted. Kaubavahetus Austraaliaga on olnud ebastabiilne. Kui eksport on aastatega kasvanud, siis impordi osas on toimunud tagasiminek. Alates 2005. aastast on toimunud tagasiminek
Tooted on küll sarnased, kuid siiski üksteisest mitte täielikult asendavad (näiteks seebisordid). Ehk siis sisuliselt on tegemist lähedaste asendajate, kuid mitte identsete kaupadega. Toote eristamiseks konkurentidest peavad tootjad lisama tootele omandusi või võimalusi, et eristuda teistest pakutavatest toodetest, mis eeldab innovatsiooni. Oma toote eripära selgitamiseks teevad tootjad võimalikult palju reklaami, et jõuda võimalikult suures koguses ostjateni. [1] Kuna sisenemisbarjäär on antud turu liigis suhteliselt madal, on uute firmade tulek turule suhteliselt kerge. Samuti ka turult lahkumine. Sellest saab järeldada, et turul eksisteerib piisavalt suurel hulgal pakkujaid, et nad saavad tegutseda nagu konkurentsituru firmad. [2] 3.4. Oligopol Turustruktuur, mida iseloomustab väike arv suuri ettevõtteid, mis üksteist vastastikku mõjutavad, on oligopol. Iga ettevõtja peab arvestama, kuidas konkurendid reageerivad nende tegevusele. Firmade
lastevanemate vabast ajast. Sellele teenusele on Tartus kindlasti olemas ka klientuur, seda saab öelda CV-keskuse põhjal, kus mitmed lapsevanemad on otsinud oma lastele usaldusväärset autojuhti vajalike sõitude jaoks. Taksofirma puhul mõjutab ettevõtte tegevust otseselt kütuseaktsiis, mis liigub hetkel tõusvas suunas. Sellest oleneb teenuse hind tulevikus. Kui kütuse hind on madalam, kujuneb ka teenuse hind odavam, kui aga kõrgem, siis tõuseb ka teenuse hind. Sisenemisbarjäär tegevusvaldkonda on olemas, peamiselt on raskendatud juurdepääs jaotuskanalitele, takistuseks on firma turundus ja reklaam, põhiküsimuseks on - kuidas pääseda potentsiaalsetele klientidele lähedale. Teisest küljest vaadates, kuna puudub täpselt selline teenus, siis ei pea muretsema, et kliendid oleks lojaalsed teisele pakkujale. Tegevusvaldkonda sisenemiseks on seadusandliku poole pealt vaja taotleda ka taksoveoluba ja selle alusel taksodele sõidukikaardid.
Tugevused Nõrkused isiklikud Alustava ettevõtte puhul on sisemiseks Isiklikud (näiteks: suured üldkulud, tugevuseks palgatud töötajad, soetatud tehnika või madala kvalifikatsiooniga tööjõud, piisavad finantsid, mida ära kasutades saate oskusteabe puudumine, madal realiseerida oma äriplaani (näiteks: unikaalne toode, krediidivõime, kõrge sisenemisbarjäär, pikaajaline turuliidri seisund, kaasaegne tehnoloogia, ettevõtluskogemuse puudumine, jne) koolitatud personal, tugev logistiline lahendus, Konkurendid lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud, Puudub suur algkapital madalad püsikulud, kogenud ja kompetentne juhtkond Tehnika vananeb kiiresti jne.) Live ülekannet tehes võib
Monopolistliku konkurentsi Monopolistic competition Монополистическая конкуренция turg Murtud nõudluskõver Kinked demand curve «сломанная» кривая спроса Mänguteooria Game theory Теория игр Oligopol Oligopoly олигополия Sisenemisbarjäär Barriers to entry Баръер вхождения Turustruktuur Market structure Рыночная структура Täielik konkurents Perfect competition Совершенная конкуренция Täieliku konkurentsi turg Perfect competition market Рынок совершенной конкуренции
Edukad on just need hooldekodud, kes pakuvad kaasaegseid, samas koduseid elutingimusi ning kus töötavad kvalifitseeritud hoolivad töötajad. Lisaks peab paigas olema ka hinna ja kvaliteedi suhe. Väiksemates erahooldekodudes on hind kõrgem, kuid kui see on põhjendatud paremate elutingimustega, siis võib olla sama edukas kui 90 kohaline asutus. Viimase aja trendid näitavad suurenevat kasvu ööpäevaringset hooldusteenust pakkuvate asutuste seas. Kuna antud turule sisenemisbarjäär on väike, siis ei ole raske antud alal tegutsema hakata ning sellest tulenevalt on konkurents tihe. 2011. aasta lõpu seisuga oli Eestis registreeritud 131 hooldekodu, millest kolmandik on eraomandis. Põlvamaal, mis on käesoleva ettevõtte asukohaks, asub 11 hooldekodu, millest 3 on eraomandis. Kohalikule omavalitsusele kuuluvad hooldekodu võtavad vastu aga eelisjärjekorras või ainult oma haldusüksuse vanureid, mis kitsendab nende klientuuri ja vähendab konkurentsivõimet
Tabel 3. Ettevõtte kaudsed konkurendid Konkurent Pakutavad Hinnad Lisateenused tooted/teenused 1. Von Krahli Aed Taimetoitlassõbralik, 5.00-15.00 pakub ka lihatooteid 2. African Kitchen Taimetoitlas- ja 7.00-20.00 Saun veegansõbralik, pakub ka lihatooteid 14 Teostatud konkurentsianalüüs näitab, et sisenemisbarjäär on suhteliselt madal, kuigi taimetoitlassõbralikke toitlustusasutusi leidub. Kuna on tegemist siiski konkurentsiolukorraga, algab võitlus turu pärast. OÜ MAITSE konkurentsieeliseks on roogade pakkumine nii kohapeal kui ka eelnevalt valmistatuna. Menüü on rikas ning toitu pakutakse nii külmast kui ka soojast buffee-st. Kavandatava ettevõtte oluliseks konkurentsieeliseks on samuti kergesti ligipääsetav asukoht
Iseloomulik joon: palju müüjaid nagu täielikul konkurentsil, toodang diferentseeritud toodang, mida müüakse, on erinev teatud määral (näiteks erinevad pesupulbrid põhimõte sama, jällegi mingid asjad erinevad; juuksuritöökojad). Tarbijad teevad oma valiku sõltuvalt toodangust ning lisateenustest. Toodangul on lähedased asendajad võid valida teisi sarnaseid tooteid. Samas on jällegi hinnakujundajad: kesklinna juuksurisalongid kallimad, äärelinna omad odavamad. On ka sisenemisbarjäär. Iga firma turuosa on suhteliselt väike, kuid firmad on üksteise suhtes sõltumatud igal firmal on välja kujunenud oma turu osa. Nõudluskõver ka negtiivse tõusuga, MR < P (MR väiksem hinnast). Graafiline skeem täpselt samasugune nagu monopolil. Monopolistliku turu ettevõttele iseloomulik see, et pikal perioodil ei ole tal majanduskasumit (majaduskasum null), sest turukaitse tõkked on nõrgad ja konkurents on suur. Kui firmadel oleks pikal perioodil kasum, tuleks firmasid juurde ja
Poliitilised faktorid on näiteks muutused seadustes, maksumäärades, valitsuse suhtumises monopolidesse, eksporti, importi, keskkonnakaitsesse, jne, aga ka rahvusvahelised suhted, korruptsioon jms. Tehnoloogilise faktori alla kuuluvad muutused tehnoloogiate arengutes. Ökoloogilised faktorid on muutused looduskeskkonnas, aga ka muutused keskkonnakaitset puudutavates seadustes ja suhtumises keskkonnakaitsesse. Lähikeskkonda iseloomustavad sisenemisbarjäär, ostjate võim, hankijate võim ja konkurents. Tuleb arvesse võtta, et SWOT-analüüsi ohtude ja võimaluste osas ei hinda me otseselt mitte olemasolevaid kliente vaid klientide võimu tekkimise võimalust. Samuti ei uuri me nimeliselt üksikuid konkurente, vaid käsitleme konkurentsisituatsiooni turul üldiselt. Sisenemisbarjääri kõrgus näitab, kui kerge on uuel ettevõttel oma äri antud tegevusalal alustada.
Mikrokeskkonnast moodustab informatsioon mida ettevõtte keskkonnas toimuvate muutuste analüüsiks vajab, sõltub ettevõtte tegevusalast ja arenguplaanidest ning uueneb pidevalt. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja äristrateegiat on võimalik seda läbi oma tegevuse rohkem mõjutada. Mikro- ehk sisekeskkonna analüüsis kasutatakse Michael Porter'i 5 jõu mudelit. Mudel analüüsib järgmisi faktoreid konkurendid, hankijate võim, ostjate võim, sisenemisbarjäär ja asendustooted. Soovitav on lisaks eeltoodud faktoritele analüüsida ka valdkonna edutegureid, hinnastrateegiaid ja müügikanaleid. Sisenemisbarjäär näitab seda kui lihtne või keeruline on valdkonnas äri alustada. Kas valdkonnas esineb mastaabiefekt (suuremate kogustega eelised, nt toitlustus), kogemuskurvi efekt (kogemuse puudumine tõstab omahinda ja eeldab pikemat sisenemisaega), kas ja kui
annaabi.ee 
