SITUATSIOONIÜLESANNE Probleem on kogu organisatsiooni tasandil. Otseselt esisneb probleem ettevõtte omanikul Riho Kullassepal, kes peaks ka probleemile lahenduse leidma. Probleemi mõju ulatus on suur, haarates kogu organisatsiooni, sest viis ettevõtte juba teisel väljaandeaastal pankrotti. Probleemi tunnused 1. Müügist ja reklaamist saadav tulu jäi oodatust väiksemaks. 70% müügitulust pidi laekuma ajalehtede müügist ja 30% reklaamist. 2. Klientide puudus, kuna põhilevi toimus kioskites kuid kliendid eelistasid kojukannet. 3. Lugejaskond polnud piisavalt suur, et ostaks spordipäevalehte. „Eestis pole pisavalt spordifanaatikuid, kes loeksid oma päevalehte.“ Põhjused kohe iga tunnuse kohta, eraldi 1. Riho Kullassepp paigutas raha valesti. Ta investeeris esimesel aastal algkapitali liigselt: ostis tugeva ülepakkumisega tehasehoone kesklinna lähedal, hankis kaasaegse ...
Tööga kaasas käivad juhendused ja korraldused toimivad vabas vormis igapäevaselt. Minu arvates aitab see hästi leevendada aukartust ja igapäeva töö formaalsust. Juhtkond on tekitanud platformi, kus kõik saavad vabalt kaasa rääkida ja avaldada ideid või mõtteteri. Keegi ei tee teiste ideid ja arvamusi maha ning kuulatakse üheselt kõiki, olgu need pereliikmed või mitte. Vastutulelikkust pean ma samuti tähtsaks. Oragnisatsioon hoolib oma töötajate ja nende tervisest. Töö on väga füüsiline ning alati kui on kellegil vaja arsti juurde minna antakse selleks vaba aeg. Väga positiivne on see, et kõik on juhtkonnaga läbiräägitav. Kui kellegil töötajatest on probleem püütakse sellele lahendus leida. Olenemata kas probleemid graafikuga või palgaga. SWOT-analüüs märksõnadega Tugevused: Nõrkused:
Lubatuste esitamine Koalitsioonid Organisatsioone võib vaadelda kui sarnaste huvidega inimeste koalitsioone. Iga grupp (allüksus) esitab oma eelistused eesmärkide osas, kui ükski grupp üksi organisatsiooni eesmärke ei suuda saavutada. Toimuvad läbirääkimised. Saavutatud kokkuleppeid nimetatakse dominantseks koalitsiooniks Uurimused Organisatsioonipoliitika on igapäevane nähtus Mida suurem oragnisatsioon, seda suurem on selles poliitiline aktiivsus Ebamäärased rollid ja eesmärgid suurendavad poliitilist tegevust Müügiosakonna personal on aktiivsem Tunnustused ja muutused isikkoosseisus suurendavad poliitilist aktiivsust Mida enam tähelepanu poliitikale, seda vähem jääb seda tööle Poliitilisuse aste sõltub väärtustest, eetikast, isiksuse omadustest Liiga vähe poliitilisi edutatakse aeglasemalt
Samas lootis Lääs majanduslikult kurnada NSVL ja selle liidlasi 5. Diplomaatiline võitlus- Selleks kasutati ka rahvusvahelisi organisatsioone 6. Salataaenistuste tegevus-NSVL võimasaimaks salateenistuseks Ringlik Julgeoleku Komitee (KGB). USAs oli suurimaks Luure Kesk Agentuur (CSI). Rahvaste liit oli oma aja ära elanud, see tuli asentada kaasaegsema ja efektiivsema organisatsiooniga. Ning 1945 a loodi San Francisco konevrentsil Ühinenud Rahvaste Oragnisatsioon (ÜRO). Truman Marshalli plaan 1947a märtsis astus president Harry Druman USA konkressi ette ja palus eralatada 400miljonid dollarid Kreeka ja Türgi toetamiseks. Ta ütles ,et Ameerika Ühendriigid peavad abistama rahvad, kes osutavad vastupanu orjastamise katsetele mida üritatakse teostada külmrelvastatud vähemuse kätega, külm välissurve avaldamise teel. Drumen ei maininud kordagi NSVL aga kõigil oli selge, kellest on jutt
(Leimann jt) Strateegia kavandamine Eesmärgid näitavad soovitavat lõpptulemust, strateegia määrab eesmärkide saavutamise teed ja vahendid. Strateegia on seega üldine tegevuskava strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. Strateegia kavandamine algab organisatsiooni välise ja sisemise keskkonna analüüsist. Valminud strateegia peab andma vastused paljudele kuidas-küsimustele, näiteks: x kuidas organisatsiooni tegevus laieneb; x kuidas oragnisatsioon rahuldab klientide vajadusi; x kuidas arendatakse välja vajalikud kompetentsid; x kuidas saavutatakse strateegilised eesmärgid; Vastused sõltuvad organisatsiooni olukorrast ja tema tegevuse eesmärkidest. (Leimann jt) Strateegiline plaan Strateegilise visiooni ja missiooni määratlemine, eesmärkide seadmine ja strateegia valik on tähtsamaid organisatsiooni arengusuundi fikseerivad sammud, mis koos moodustavadki strateegilise plaani. Strateegiliste
mil vastav isik on valitud või nimetatud organi liikmeks. Registrisse tehtav kanne omab tähtsust vaid kolmandatele isikutele, kannet ei loeta kehtivaks tehingute suhtes, mis tehakse 15 päeva jooksul peale kande tegemisr, kui kolmas isik tõendab et ei teadnud või ei pidanudki teadma kande sisu. AÕJI seaduslikuks esindajaks loetakse vaid organied, mis on kantud vastavasse seadusesse. JI organi tegevuse omistamine JI-le: Organi tegevus loetakse JI tegevuseks. JI kes saab temale allutatud oragnisatsioon tegevuse kaudu hüvesid, peab kandma ka sellega kaasnevaid negatiivseid tagajärgi. JI asutamine: Asutamisvabadusest saab rääkida vaid EÕJI puhul, õigusaktidega kehtestatud nõuete täitmisel on riik kohustatud tunnustama ühendust JI-na. AÕJI asutamine eeldab vastavasisulise seaduse vastuvõtmist. EÕJI asutamine eeldab tahteavalduse tegemist, siis on asutajaks olevale füüsilisele isikule kohaldatavad kõik mitmepoolsete tehingute tegemist puudutavad sätted (olema
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
