1. Lihtsad küsimused (sugu, vanus, haridus, elukutse) 2. Rasked küsimused (faktilised andmed, hinnangud) 3. Tundlikud (peletavad) küsimused (eraelu, peresuhted) Küsimustiku jagamine teemade järgi plokkidesse teeb vastajale vastamise lihtsamaks. Tuleb jälgida ka tasakaalu, et mõne teema kohta ei oleks proportsionaalselt liiga palju küsimusi. Küsitluse läbiviimine · Paberankeet. Vastamise aktiivsus on suurem. Ankeeti saab täita sõltumata kohast, vajalik vaid ajaressurss. · Veebiküsitlus. Vastajale saadetakse e-kiri küsitluses osalemiseks. Kirjas on link veebiankeedile, mille vastaja saab täita talle sobival ajal. Vastatud ankeetide andmed kogutakse veebiserveris asuvasse andmebaasi. Nimelise küsitluse korral saab mittevastanutele saata paari päeva pärast meeldetuletuskirja. Soovitav vastamisaeg on 3-4 päeva ja meeldetuletuskirja järgselt 2-3 päeva.
Delegeeri C ehk kõik väheolulised ülesanded, millega su alluvad hakkama saavad. Mõni juhtimisteoreetik väidab, et delegeerida tuleb kõik vähetähtsad ülesanded, millega alluv saab hakkama, vähemalt 80% ulatuses. Aga hoidu lõksust kui sa püüad delegeerida kõik tüütud või liiga rasked tööd, siis kahandad oma autoriteeti. 2. Kellele delegeerida? Inimesel, kellele sa ülesande delegeerid, on ideaalis olemas vajalikud teadmised ning oskused, motivatsioon ja ajaressurss. Reaalses elus on mõni nendest asjadest ikka puudu. Kõige tähtsam on siiski tema soov õppida ja ennast arendada. Ole ettevaatlik, kui alluval on raskusi ei ütlemisega (nn alistuv käitumine) ta võib olla ise suures ajahädas. Tegelikult otsid sa ju kedagi, keda sa saad usaldada. Seega loo endale pilt usaldusväärsetest inimestest, nende võimetest-soovidest, toimetulekuoskustest ja eesmärkidest. Ja veel: inimesed kasvavad koos eesmärkidega, mida nad endale seavad
Personali planeerimine • Tuleb saavutada, et õige arv inimesi oleks õiges kohas ja õigel ajal tegemas kvaliteetset tööd. • Kui töötajaid on liiga palju, on tagajärjeks madal tootlikkus ja suured tööjõukulud. • Kui töötajaid pole piisavalt, tekivad kvaliteediprobleemid. ladude planeerimine 43 • Personali planeerimiseks on vaja teada teostatavate laotööde mahtu. • Samuti on vaja teada, kui suur ajaressurss kulub ühe või teise tööoperatsiooni tegemiseks. ladude planeerimine 44 Personalivajaduse planeerimiseks laos on vaja: • määratleda ja defineerida põhilised tegevused laotöös • teha kindlaks mitteproduktiivse aja osakaal laotöös ladude planeerimine 45 • kasutada standardeid või bencmarking uuringutulemusi põhiliste tootlike tegevuste sooritamiseks kuluva aja
oma kindel tarbijaskond, kes on sellele firmale või tootele lojaalne. ·Reklaami võib jagada toote/teenuse reklaamiks ja institutsioonireklaamiks. ·Toote/teenuse reklaam annab teada, informeerib tarbijaskonda mingist kindlast tootest/teenusest. Selline reklaam võib olla kas otsene või kaudne. 11. Kalatoodete trendid jaekaubanduses. ·Kuigi üle Euroopa on kalatoodete tarbimisharjumused erinevad on selge, et eurooplaste elutempo on muutumas üha kiiremaks. ·Väiksem ajaressurss tingib vajaduse valmistoitude järele ja seda nii lõunasöökide kui ka pereõhtusöökide näol. ·Piirkonnaspetsiifilised toidud on üha enam Maailma toiduturul kanda kinnitamas. ·Räime ja kilutooted on piirkonnaspetsiifilised, kuid on üsna sarnased Vahemere toidukultuurile, mis lihtsustab toodete turustamist. ·Mida eristuvam on kalatoode, seda lihtsam on seda turustada. ·Kuid lihtsalt kalatoote letilepanemine ei ole piisav turundustegevus, et tagada toote väljapaistmine
tehnoloogia · Teemaga tutvumine ja selle piiritlemine uurimusülesande formuleerimine olemasoleva informatsiooniga tutvumine Temaatika valik: Teem PEAB tegijat huvitama Teema aktuaalsus, originaalsus Probleemi olemasolu Materjali ja vahendite kättesaadavus Taustamaterjali olemasolu, kättesaadavus Uurimismaterjali kogumine võimalikkus ajaressurss Võib ise õpetajale pakkuda Oma võimed ja huvid Isiklikud motiivid oma perekonnaga, hobidega seotud Ühiskondlikud soov lahendada mingit ühiskondliku või halduslikku või poliitilisi probleeme Teema konkreetsus ja piiritletus Liiga lai teema nõuab palju aega ja vaeva ning pole otstarbekas Võimalus teemat edasi arendada järgmistes töödes · Uurimusülesande formuleerimine Probleemi sõnastamine
1. Lihtsad küsimused (sugu, vanus, haridus, elukutse) 2. Rasked küsimused (faktilised andmed, hinnangud) 3. Tundlikud (peletavad) küsimused (eraelu, peresuhted) Küsimustiku jagamine teemade järgi plokkidesse teeb vastajale vastamise lihtsamaks. Tuleb jälgida ka tasakaalu, et mõne teema kohta ei oleks proportsionaalselt liiga palju küsimusi Küsitluse läbiviimine · Paberankeet. Vastamise aktiivsus on suurem. Ankeeti saab täita sõltumata kohast, vajalik vaid ajaressurss. · Veebiküsitlus. Vastajale saadetakse e-kiri küsitluses osalemiseks. Kirjas on link veebiankeedile, mille vastaja saab täita talle sobival ajal. Vastatud ankeetide andmed kogutakse veebiserveris asuvasse andmebaasi. Nimelise küsitluse korral saab mittevastanutele saata paari päeva pärast meeldetuletuskirja. Soovitav vastamisaeg on 3-4 päeva ja meeldetuletuskirja järgselt 2-3 päeva.
21.4. Tasuvusaega. Tasuvusaeg näitab, mitme aastaga teenib investor dividendide näol tagasi oma investeeringu. 7. koolituspäev VIII Ettevõtte tegevuskava. Alustava ettevõtja baaskoolitus. Kevad, 2008 Mainori Kõrgkool Ülesanne 22. Koostage ettevõttele tegevuskava, kus selgitate, mida, mis ajaks, ja milliste ressurssidega on plaanis oma ettevõtluse arendamiseks teha. Näidis: Tegevus Inimressurss Ajaressurss Ajakava Eelarve Toetuse (isik) (h, päev, (periood) (EEK) vajadus kuu) kuupäev (EEK) IX Riskianalüüs. Ülesanne 23. Määrake oma ettevõtluse võimalikud riskid ja pakkuge välja lahendused riskide maandamiseks. Äriedu vältimatu eeltingimus on risk, aga teadlik ja juhitud risk. Riskide juhtimiseks
omanike kapitali (omakapitali kokku) suhet ettevõtte bilansi passivas. 4. Tasuvusaega. Tasuvusaeg näitab, mitme aastaga teenib investor dividendide näol tagasi oma investeeringu. 14 VIII Ettevõtte tegevuskava. Koostage ettevõttele tegevuskava, kus selgitate, mida, mis ajaks, ja milliste ressurssidega on plaanis oma ettevõtluse arendamiseks teha. Näidis: Tegevus Inimressurss Ajaressurss Ajakava Eelarve Toetuse (isik) (h, päev, (periood) (euri) vajadus kuu) kuupäev (euri) IX Riskianalüüs. Määrake oma ettevõtluse võimalikud riskid ja pakkuge välja lahendused riskide maandamiseks. Äriedu vältimatu eeltingimus on risk, aga teadlik ja juhitud risk. Riskide juhtimiseks
*Varasemate oletuste/eelnevate tööväidete puudumine viib tudengid tihti eksiteele arvates, et kval. uuring on lihtne ja kiire moodus uuringu läbiviimiseks. • Juhtumi(te) valikul tuleb vastata küsimusele: kas seda juhtumit uurides on võimalik saada vastus püstitatud uurimusküsimustele • Juhtumi valikul tuleb arvestada ka uuringu teostatavusega: * Inimeste valmisolek *Andmete kättesaadavus * Juhtumi tundmine * Vajalik ja võimalik ajaressurss Replication: 1. Sarnane kordusjuhtum. Literal replication “predicts similar results” 2. Vastanduv kordusjuhtum. Theoretical replication “predicts contrasting results but for predictable reasons” (Yin, 2003: 47). Sampling: 1. Teoreetiline valim – valida juhtumid mis kordavad ja/või laiendavad arenevat teooriat. Eesmärk on teor. määratletud. 2. Eesmärgistatud valim – olukordade otsimine kus vaadeldav fenomen kõige tõenäolisemalt võib aset leida.
milles koonduvad hoomatavad ja etteaimamatud asjaolud ning mõjutegurid. Kriis on olukord, mida võivad 2. Vabandus: vaidlustatakse vastutuse võtmine sündmusetoimumise või selle mõjutamise eest. kogeda indiviidid, inimgrupid, o-d ja riigid (Stern, 1999) ning mida isel:– põhiväärtused on ohus,– piiratud 3. Õigustus: tunnistatakse, et ollakse vastutav sündmuse toimumises, aga ei olda nõus standarditega, millel ajaressurss tegutsemiseks,– olukorda isel ebakindlus,ebamäärasus. oma olemuselt komplitseeritud sündmus põhinevad teiste hinnangud süüdistamisel. vähemalt viiest aspektist: poliitilisest, institutsionaalsest, ajalisest, infopõhisest,– probleemipõhisest (Stern, 4. Tunnistamine: tunnistatakse, et vaatluse all olev sündmus toimus,et ollakse sellega otseselt seotud, selle 1999)
Planeerimisprotseduuride sisu ja maht sõltuvad eelkõige kliendi majandustegevuse ulatusest ja keerukusest ning audiitori varasemast koostöö kogemusest antud kliendiga. Esmakordse auditi korral võib vajalikke planeerimisprotseduuride sisu olla mõneti erinev. Hästi koostatud plaan aitab tagada selle, et 1. Määratakse maksimaalselt auditi kriitilised valdkonnad. 2. Kriitilised valdkonnad reastatakse riski vähenemise suunas ning nendele planeeritakse piisav ajaressurss. 3. Tööd sooritatakse õiges järjekorras, kordineeritult ja kvaliteetselt. Auditeerimise kriitilised valdkonnad on nähtused nii etteõtte siseselt kui väliselt mille puhul on kõrge olulise vea tekkimise risk või mille kohta on raske saada tõendeid. Auditi plaan ei tohiks olla väga jäik, sest olude muutumisel võib tekkida vajadus selle korrigeerimiseks. Edukas auditeerimine eeldab, et audiitor tunneb nii kliendi äritegevust kui ka majandusvaldkonda kus klient tegutseb
10. Ladude planeerimine. Personali planeerimine Uusi,suuremaid ja kaasaegsemaid ladusi vahavad nii tööstus kui kaubandus. Ladude vajadus tööstuses on suhteliselt kitsalt orjenteeritud, spetsiifilise iseloomuga ja seotud kasutatava tooraine, materjalide, komponentide ning valmistoodangu iseloomu ja eripäraga. Personali planeerimiseks on vaja teada teostavate laotööde mahtu. Samuti on vaja teada, kui suur ajaressurss kulub ühe või teise tööoperatsiooni tegemiseks. Personalivajaduse planeerimiseks laos on vaja- määratleda põhilised tegevused laotöös, teha kindlaks mitteproduktiivse aja osakaal laotöös, kasutada standardeid või uuringutulemusi põhiliste tootlike tegevuste sooritamiseks kuluva aja kindlaksmääramiseks, ennustada töömahtuvusi tulevikus. 11. Ladude tüübid. Ladude jaotus tegevusvaldkonna ja kasutamisotstarbe järgi
7. määratleda sisekontrolli süsteemi ja kogu arvestussüsteemi usaldusväärsus 8. kutsetegevuse dokumentide maht ja nende iseloom 9. teiste audiitorite või muude valdkondade ekspertide töökasutamine Audiitorettevõtja peab valima milliseid kontrolli meetodeid kasutada kui ta on saanud ettevõttest tervikliku ülevaate. Arvestada tuleb sellega, et üheks oluliseks kriteeriumiks metoodika valikul on kasutada olev ajaressurss. Kui kliendi kontrolli keskkond on nõrk ja puuduvad selgelt eritatavad toiminguahelad, siis tuleb läbi viia ulatuslik esmadokumentide kontroll. Paralleelselt hinnatakse toimingu ahelate ümber moodustatud sisekontrolli süsteemi. Kui sisekontrolli süsteemi toime hinnatakse tõhusaks, on see oluliseks aluseks aruande koostamisel. Kuid ka tõhusa sisekontrolli süsteemi olemasolul, tuleb pisteliselt kontrollida esmadokumente. Auditi audiitorteenuse osutamine
Planeerimisprotsessi ulatus ja maht sõltuvad firma majandustegevuse ulatusest, selle keerukusest ning audiitori varasema koostöö kogemusest. Uue kliendikorral on planeerimisprotseduuride sisu kindlasti erinev võrreldes pikaajalise koostööga. Kvaliteetselt koostatud plaan aitab tagada selle, et: 1) Suudetakse võimalikult täpselt määratleda auditi kriitilised valdkonnad 2) Olulisematele valdkondadele määratakse piisav ajaressurss 3) Kõik tööd sooritatakse koordineeritult õiges järjekorras ja kvaliteetselt Auditi kriitilised valdkonnad on ettevõtte sisesed ja välised nähtused mille puhul on kõrge olulise vea tekkimise risk või mille kohta on raske saadapiisavalt tõendusmaterjale. Plaan ei tohi olla väga muutumatu ja jäik, sest olukorra ootamatul muutumisel võib tekkida vajadus esialgse plaani korrigeerimiseks.
Planeerimisprotsessi ulatu ja maht sõltuvad firma majandustegevuse ulatusest, selle keerukusest ning audiitori varasema koostöö kogemusest. Uue kliendikorral on planeerimisprotseduuride sisu kindlasti erinev võrreldes pikaajalise koostööga. Kvaliteetselt koostatud plaan aitab tagada selle, et: 1) Suudetakse võimalikult täpselt määratleda auditi kriitilised valdkonnad 2) Olulisematele valdkondadele märatakse piisav ajaressurss 3) Kõik tööd sooritatakse koordineeritult õiges järjekorras ja kvaliteetselt Auditi kriitilised valdkonnad on ettevõtte sisesed ja välised nähtused mille puhul on kõrge olulise vea tekkimise risk või mille kohta on raske saadapiisavalt tõendusmaterjale. Plaan ei tohi olla väga muutumatu ja jäik, sest olukorra ootamatul muutumisel võib tekkida vajadus esialgse plaani korrigeerimiseks.
Planeerimisprotsessi ulatu ja maht sõltuvad firma majandustegevuse ulatusest, selle keerukusest ning audiitori varasema koostöö kogemusest. Uue kliendikorral on planeerimisprotseduuride sisu kindlasti erinev võrreldes pikaajalise koostööga. Kvaliteetselt koostatud plaan aitab tagada selle, et: 1) Suudetakse võimalikult täpselt määratleda auditi kriitilised valdkonnad 2) Olulisematele valdkondadele märatakse piisav ajaressurss 3) Kõik tööd sooritatakse koordineeritult õiges järjekorras ja kvaliteetselt Auditi kriitilised valdkonnad on ettevõtte sisesed ja välised nähtused mille puhul on kõrge olulise vea tekkimise risk või mille kohta on raske saadapiisavalt tõendusmaterjale. Plaan ei tohi olla väga muutumatu ja jäik, sest olukorra ootamatul muutumisel võib tekkida vajadus esialgse plaani korrigeerimiseks.
emerging generalizations. Juhtumi tundmine · Unexpected generalizations in the course of data analysis lead you to seek out new deviant cases." (108) Vajalik ja võimalik ajaressurss (Tepp) Juhtumiuuringu kavandamine: Juhtumiuuringu üldised eesmärgid vajalikud valikud · Juhtumiuuringu teostamine (juhtumine valik, Anaüüsiüksus?
Finantskriis – mõjutab ka krooniliste haiguste olukorda. Pandeemiad – ühiskond valmistub globaalselt halvimaks. Krooniliste haiguste kriis – saavutanud epideemia mõõdud. Laste vaimne tervis Laste vaimse tervise probleemid sagenevad. Probleeme ei märgata. Kasvavad pere- ja koolivägivallaga seotud vaimse tervise probleemid. Vanemate ja lastega tegelevate spetsialistide oskused ja ajaressurss on lastega toimuva (kõnehäired, vägivald, hirmuhood jms) märkamiseks vähene, mistõttu hilistub abistamine. Puudub mudel tööks väärkoheldud lapsega. - Eesti vaimse tervise poliitika alusdokument, 2002 Ülesanded laste puhul Varajane avastamine ja ennetamine Sõeluuringute läbiviimine Koolikeskkond ja koolis toimuv Ravi ja rehabilitatsioon Laste ja noorte narkomaania Esikohal alkohol ja tubakas.
ju otsuse elluviimisel põhjustada mingeid muutusi ei vaatlusalustes alternatiivides ega nende alternatiivide elluviimise tulemustes. Teiseks jäävad analüüsi alt välja ka need juhitamatud tegurid, mille mõju intensiivsus on juhtimisülesandega piiritletud tingimustes juhitavale protsessile nullilähedane selliste tegurite mõju võib juhtimisülesande lahenduse kvaliteedi kaotust kartmata analüüsist välja jätta. Otsuse ettevalmistamiseks eraldatav ajaressurss on tavaliselt piiratud ja vähemtähtsad aspektid tuleb nagunii kõrvale jätta. Arvestada tuleb ka otsuse ettevalmistamiseks kulutatavate ressursside tõhusust eeldatavalt väga väikese mõjuga väliskeskkonna tegurite mõju analüüsile kulutatud ressurssi väärtus võib kujuneda suuremaks kui analüüsiga saavutatav tulemuste paranemine. Tähtsus väliskeskkonna piiritlemisel seisneb selles, et eemaldatakse sellised väliskeskkonna
rahuldamiseks sootuks väiksem, kui on vaja ressursse praeguse turumajanduse piitsutusel heaoluriikides levinud ja mujal elavate inimeste jaoks ideaaliks muutunud materiaalse tarbimise rahuldamine. Kahjuks kasutatakse kaasaegset infotehnoloogiat inimeste jaoks väga vajaliku konstruktiivse mõistuslikkuse suurendamiseks praegu veel vähe. Joonisel 7.1. esitatud skeem võimaldab uurida, milleks kulub inimeste ajaressurss keskmiselt päevas, kuus, aastas. Mõnedel kulub peaaegu kogu nende aeg materiaalsete esmavajaduste rahuldamiseks ja sellest vajalikuks taastumiseks. Tootlikumatel jääb sellest aega üle ning nad võivad seda kasutada mitmel otstarbel. See, milleks ta ülejäänud aega kasutab, sõltub inimesest endast ja ühiskonnas võetud hoiakutest. Noosfääri arengu seisukohast on parim, kui inimesed kasutaksid aega võimalikult palju positiivsete vaimsete väärtuste loomiseks ja tarbimiseks
ridade suhe · väljuva saadetise artiklirea komplekteerimise efektiivsuse mõõdikuks on selle artiklirea komplekteerimise kogukulu Lao ressursikasutuse mõõtmine Ressursikasutust on suhteliselt lihtne mõõta, sest see toimub üldjuhul laotegevuste sisendis. Selleks tuleb registreerida teatud perioodi jooksul nende ressursside rakendatus. Nii näiteks on võimalik saada ja registreerida andmeid ühe kalendrikuu jooksul: · lao lahtioleku aja (tööaja) kohta ajaressurss (h) · laopersonali töötundide kohta tööjõuressurss (h) · tõstukite töötundide kohta laotehnika ressurss (h) · kasutatud laoruumi kohta laoruumi ressurss (m3) · kasutatud laopinna kohta lao põrandapinna ressurss (m2) · hoiustamise kohta hoiustamise ressurss (hoiukohtade arv, tk) · kasutatud elektrienergia kohta elektrienergia ressurss (kWh; ) · kasutatud soojusenergia kohta kütte ressurss (MWh; )
väärtustamist ning konfliktide lahendamise oskust. Töötaja suudab oma kvalifikatsiooni täielikult rakendada ainult piisava motivatsiooni korral. Projektis osalejale peaks meeskonnatöö olema motivaatoriks. Ta peab tundma meeskonnatöö põhimõtteid või olema kogenud. Meeskonna liikme hõivatus. Vajaliku aja leidmine projektitööle pühendumiseks on projekti õnnestumise oluline eeldus. Töötaja ajaressurss tuleb arvestada nii põhiorganisatsioonist kui ka väljastpoolt kaasatute valikul. Põhiorganisatsiooni tööga hõivatud töötaja, eriti kui ta on projekti kaasatud eelneva nõusolekuta, võib mõjutada kogu meeskonna tööd negatiivselt. Ka väljastpoolt kaasatavate inimeste valimisel peab projektijuht veenduma, et kandidaadil on projekti jaoks aega. Mida spetsiifilisema ja kõrgema kvalifikatsiooniga on spetsialist, seda hõivatum ta on.
isikus, muutudes tahes-tahtmata mängitava pala kaasautoriks. Seda fenomeni on tunnustatud ka seadusloome tasandil – paljude maade autorikaitse seadustik näeb džässimprovisatsioonide esitajale ette õiguse 30–50%-le autorihonorarist. Iseenesest mõista esitab see improviseerivale muusikule hoopis suuremaid nõudmisi nii teooria (eriti harmoonia) peensuste kui instrumendivaldamise osas – peab ta ju suutma lahendada probleeme, millele vastuse leidmiseks on heliloojal piiramatu ajaressurss, laval mõne loetud hetkega! Nagu muusikaajaloost teame, oli aegu, kui ka süvamuusika heliloojad, nagu näiteks Corelli, Geminiani ja Händel, andsid oma instrumentaalsonaatides esitajale ainult teose skeleti; esitamiseks vajalikud teosest lahutamatud täiendused pidid tulema aga esitaja poolt. Möödunud mitmesaja aasta jooksul on süvamuusika heliloojad hoolega tege- lenud vormi arendamise ja täiustamisega, jõudes kohati isegi kummastavate tulemusteni, nii
Selleks tuleb registreerida teatud perioodi jooksul nende ressursside rakendatus. Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Nii näiteks on võimalik saada ja registreerida andmeid ühe kalendrikuu jooksul: • lao lahtioleku aja (tööaja) kohta – ajaressurss (h) • laopersonali töötundide kohta – tööjõuressurss (h) • tõstukite töötundide kohta – laotehnika ressurss (h) • kasutatud laoruumi kohta – laoruumi ressurss (m3) • kasutatud laopinna kohta – lao põrandapinna ressurss (m2)
annaabi.ee 
