· Projekti finantseerimise ja käivitamise ajakava 11. Finantsprognoosid · Müügiprognoos · Kulude prognoos (ehk Tulude-kulude prognoos) · Kasumiprognoos · Rahavoogude prognoos · Bilansiprognoos (kohustuslik vaid äriühingule) 12.LISAD · Dokumendid, mid veenaksid potentsiaalset rahastajat ja tõstaksid äriplaani usaldusväärsust lisaks põhiteksti infole sh Elulookirjeldused, soovituskirjad, varustus-, turustus- ja rendilepingud, pädevustunnistuste koopiad, töökirjeldused, omandit tõendavad dokumendid, kurndi ja hoone asendiplaanid, eksperthinnangud, toote näidiste fotod, tellimuskirjad, turu-uuringud jms. ÄRIPLAANI KOOSTAMISE JUHEND Äriplaan on äriidee detailne lahtikirjutus soliidse dokumendina, mida vajab ettevõtja: · Eelkõige ise oma äriidee tasuvuse hindamiseks ja tegevuse planeerimiseks.
• Tööandjate sotsiaalseteks partneriteks on töötajad, töötajate usaldusisikud, ametiühingud, ametiühingute keskliidud ja keskorganisatsioonid. Kuidas leida sobiv töökoht? • Tööandjad kuulutavad enamasti kohalikes ajalehtedes, CV keskustes ja tööturuametite vahendusel oma töötajate vajadusest. Tööle kandideerimiseks esitab töövõtja isikliku ankeedi või elulookirjelduse (CV lad.k. curriculum vitae) võib lisada ka kaaskirja ning mõnikord ka soovituskirjad. Valmistuma peab töövõtu intervjuuks. Mida peab teadma töövõtja? • Töövõtja peab olema valmis, et tema kohta võidakse teha taustauuring, milleks küsitakse soovitusi või uuritakse interneti vahendusel leiduvat informatsiooni. • Sagedane on ka testimine, mille kaudu kogutakse infot kandidaadi pädevuse ja isikuomaduste kohta. Töösoorituse hindamine • Töötajate töösoorituse hindamine on protsess, mille käigus hinnatakse töötajate tööd, sh
Jane Eyre 1)Jane Eyre cv. Nimi: Jane Eyre Vanus: 20 Keeled: Inglise Prantsuse, Ladina Haridus: Lõpetas Lowoodi kooli Muud oskused: Maalimine Eelnevad ametid: Guvernant, algkooli õpetaja Perekonnaseis: Abielus Lapsed: poeg Elukoht: Inglismaa, Mr. Rochesteri mõis metsas. Soovituskirjad: Lowoodi kooli ametnikeilt, mr. Rochesterilt Soovitav amet: Guvernant Tasud: 40 naela aastas, tasuta majutus ja toit. 2) Lugu mr. Rochesteri seisukohalt. Mul oli õnnelik elu kuni 18 eluaastani, mil mu isa suri. Ta jättis mu vennale kogu oma varanduse. Varsti peale päranduse kättesaamist mu vend suri. Ma olin suures shokis, ma ei teadnud mida teha.Kuid ta ei tahtnud ka mind vaeseks jätta. Sain aru, et mu isa oli otsinud mulle ühe väga kauni neiu Ladina-Ameerikast
Tema kuritegevust varjas härra Musciatto positsioon ja mõjuvõim. Musciattol oli probleeme burgundlandlastega, ja tal oli vaja sellise inimese abi, kes suudaks neile vastu hakata ja neilt võlgu sisse nõuaks. Ainukesena meenus talle Ciappelletto. Kuna Ciappellettol ei olnud tol hetkel mitte mingisugust tegevust ja maiste varade poolt rikas ei olnud, võttis ta pikalt mõtlemata pakkumise vastu. Ciappelletto sai Musciattolt kõik volitused ja soovituskirjad ning lahkus Pariisist. Ciappelletto asus elama kahe Firenzest pärineva venna majja, kes olid liigaksuvõtjad ja Musciatto tõttu tema vastu väga aupaklikud olid. Burgundlandlastelt nõudis Ciappelletto võlgu sisse väga sõbralikult ja leebelt. Kuid siis haigestus ta järsku, ja need kaks venda, kelle juures ta peatus hakkasid muretsema, et mida temaga teha. Kuna terve elu oli Ciappelletto olnud jumalakartmatu ning polnud elu sees pihil käinud, ei oleks ükski kirik tahtnud teda oma
Nad olid koos väga õnnelikud ning nad otsustasid abielluda. Seda nad ka tegid. Lõpuks said nad väga õnnelikuks, said palju lapsi ning mr. Rochesteri nägemine taastus. Jane Eyre 1)Jane Eyre cv. Nimi: Jane Eyre Vanus: 20 Keeled: Inglise Prantsuse, Ladina Haridus: Lõpetas Lowoodi kooli Muud oskused: Maalimine Eelnevad ametid: Guvernant, algkooli õpetaja Perekonnaseis: Abielus Lapsed: poeg Elukoht: Inglismaa, Mr. Rochesteri mõis metsas. Soovituskirjad: Lowoodi kooli ametnikeilt, mr. Rochesterilt Soovitav amet: Guvernant Tasud: 40 naela aastas, tasuta majutus ja toit. 2) Lugu mr. Rochesteri seisukohalt. Mul oli õnnelik elu kuni 18 eluaastani, mil mu isa suri. Ta jättis mu vennale kogu oma varanduse. Varsti peale päranduse kättesaamist mu vend suri. Ma olin suures shokis, ma ei teadnud mida teha.Kuid ta ei tahtnud ka mind vaeseks jätta. Sain aru, et mu isa oli otsinud mulle ühe väga kauni neiu Ladina-Ameerikast
Eeldus - Mõni mereloom on imetaja. Järeldus - Mõni mereloom on selgroogne. on kehtiv arutlus. Järeldus tuleneb eeldustest loogilise paratamatusega 2. Iga A on B. Mõni C on A. Mõni C on B. on kehtiv arutlus (sama mis esimene, sama loogiline vorm) 3. Mõni A on B. Iga C on A. Iga C on B. ei kehti (isegi kui oleks mõni c on b) 4. Kes iganes tööle võetakse, tal peavad olema tugevad soovituskirjad. Mihklil ei ole tugevaid soovituskirju. Mihklit ei võeta tööle. kehtib (??) 5. Rein ja Jaak on kõvad töömehed. Rein on järjekindel. Igaüks, kes on kõva töömees ja järjekindel, saavutab edu. Rein saavutab edu. kehtib 6. Ükski mereloom ei ole imetaja. Delfiinid on mereloomad. Delfiinid ei ole imetajad. Sarnane esimesega. Kehtib
Duaalse majanduse hüpotees väidab, et majandus koosneb: 1. Arenenud tehnoloogiaga oligopolistlikest tootmisharudest ehk tuumast Tuumikfirmade osatähtsus majanduses on suurem ja nad saavad suuremaid kasumeid. Kõrgemad kasumid lubavad mõningast hooletust firmade käitumises. Tuuma sektorit iseloomustavad stabiilsus, kõrged palgad ja soodustused. Tuumfirma kasutab tööjõu värbamisel sõelumismeetodit. Põhjustab diskrimineerimist. Sõelumismeetod on ka soovituskirjad. soovituskirjad ·Valitakse ainult prestiizete asutuste soovitusega tööotsijaid (värbamiskulud vähenevad). ·Kui oskustööliste pakkumine ületab nõudluse, siis on tulemuseks soovituskirjade inflatsioon, mitte palga kasv. ·Soovituskirjade vajaduse kõrvaldamine aitaks kaasa tööturu liikumisel tasakaalu poole. 2 Väiksematest 2. Väik t t viletsama il t tehnoloogiaga t h l i h
Teater oli nii usuline (katoliku kiriku missade illustreerimiseks) kui ka ilmalik (suures osas koomiline). Usuline osa püsis teatris päris kaua, ilmalik osa tekib alles 15.saj kui on suured merereisid. 15. Cervantes, ,,Don Quijote" 1547-1616. hidalgo- Hisp väikeaadlik. Ülikooliharidusega. Läks Itaaliasse kardinali juurde töötama, kardinali surma järgselt astus sõjaväkke, kus ta jäi vasakust käest vigaseks. 1575 sõitis ta laevaga tagasi Hisp, olles saanud Itaaliast soovituskirjad. Laeva ründasid Alziiri piraadid ja arvasid, et kuna on soovituskirjad, siis järelikult on rikas pere. Organiseeris palju põgenemisi, kuid jäi alati vahele. Lõpuks ta osteti siiski vabaks sealt. Et ära elada, hakkas ta kirjutama näidendeid ja luuletusi. Pastoraalromaaan ,,Galatea". Galatea oli kuju, mille skulptor valmistas ja armus sellesse- jumalanna karistus naiste vihkamise eest. C läks rahapuuduse tõttu sõjaväkke
kõrgkoolide lõpetajad, tööamet · Värbamise alternatiivid: ületunnitöö, allhange- tellitakse mingid tööd teise ettevõtte poolt, tähtajaliste töölepingutega ajutised töötajad, töötajate rentimine. Personali valik: Otsustusprotsess, mille tulemuseks on kohataotlejate hulgast kõige paremini sobivate väljavalimine. Meetodid: eelintervjuu, ankeet (CV), tausta uuring, soovituskirjad, test, käitumisülesanne ja töölevõtuintervjuu. Töötuid mehi on rohkem kui töötuid naisi. Eesti naisettevõtjate olulisemad barjäärid ettevõtlusega alustamisel: 1. Naisi ei võeta tõsiselt 2. Mees julgeb rohkem riske võtta kui naine 3. Raskused ettevõtluse ja koduse elu ühitamisel 4. Enesekindluse puudus Ettevõtlusaktiivsus on kõrgem haritumate ja suurema sissetulekuga naise seas. Töötasustamise põhiprintsiibid Töö hüvitamine:
Sisemised tegurid: värbamise poliitika; tööjõu planeerimine; organisatsiooni suurus; värbamise maksumus; organisatsiooni kasvamine. Personali valik: Kandidaatide sõelumine: kirjalike materjalide ja dokumentide hindamine (CV-d, diplomid, ankeedid, motivatsioonikirjad, esseed jms). Personali testimine: ● Võimete testid ● Tööalase vilumuse ja teadmise testid ● Isiksuse testid ● Segatestid Töölevõtu intervjuud; soovituskirjad ja taustauuringud. Kronoloogilise CV võimalik struktuur: 1. Isikuandmed ● Nimi ● Kontaktid: aadress, telefon ● Kodakondsus (juhul kui välistegevus) ● Perekonnaseis 2. Haridus (alustades viimati lõpetatust) ● Täiendkoolitused 3. Töökogemus (alustades viimasest töökohast) 4. Oskused (keeled, arvuti, auto jms) 5. Täiendav informatsioon (hobid, omadused, kuuluvused vms) 6
Turunduspeatükis paluti teil täpselt määratleda oma kliendid. Kui teil on sadu kliente, pole mõttekas neid kõiki turunduspeatükis ära nimetada. Selle asemel viidake seal kliendinimekirjale peatükis "Lisad". Peatükk juhtkonna kohta juba annab infot nii teie kui ka teiste töötajate kvalifikatsiooni kohta. Sellesse peatükki sobiks aga panna detailsem ülevaade teie kvalifikatsioonist ja haridusest. Veel võib sellesse peatükki lülitada järgmised dokumendid: soovituskirjad, toodangugarantiid, ettevõtte registreerimisdokumendid, kõik toote kohta trükitud materjalid, riiklikud tegevusload, teie toote ökoloogilist olukorda kirjeldavad tõendid, maaomandust tõendavad dokumendid ja seadmete dokumentatsioon. Üldiselt, kui on mingi informatsioon, mis teie arvates peaks teie äriplaani kuuluma, aga mida pole sellesse veel pandud, siis tooge ta ära selles peatükis. 19
teiste riikide kogemusi. Projekti lisad Projekti lisad on erinevad projekti toetavad materjalid, mida nõuab rahastaja, kuid mida võib taotlusele lisada, et anda täiendavat ja olulist informatsiooni, mida ei ole võimalik projekti sisu osas kasutada, sest see muudaks projekti liiga mahukaks. Projekti võimalikud lisad: · organisatsiooni B-kaart; · organisatsiooni põhikiri; · maksuameti tõend; · garantiikirjad teistelt finantseerijatelt; · soovituskirjad; · projektijuhi CV; · organisatsiooni tegevusaruanne; · fotomaterjal, skeemid jms. 27 Projekti hindamine on protsess, kus rahastaja otsustab toetussumma kasutamise efektiivsust Potentsiaalne rahastaja hindab rahastamisotsuse tegemisel: · projektiidee aktuaalsust; · probleemi põhjendatust; · sihtrühma selgust; · projekti piirkondlikku tausta; · projekti eesmärkide püstitatust;
Ankeedis küsit. kandidaadi nime, vanust, kontaktaadressi, kodakondsust, haridustaset, tervisl. seisundit ning selgit. välja kan- didaadi peam. tööalased andmed, tema töökogemused ja oskused ning viimaste aastate teenistus- käik. Ankeedi küs. peavad välist. kandidaatide diskrimin. rahvusl., pol., religioossete, sooliste, pe- rekondl. ja vanuseliste iseärasuste pinnal. Ankeedis toodud infot tuleb pisteliselt kontr. 4) Tausta uuring ja soovituskirjad annavad infot kandidaadi senise professionaalse tegevuse ja eluloo kohta, tuginedes peam. endiste tööandjate, juhtide ja töökaaslaste arvamusele. Soovituskirju on 2 liiki: - personaalsed kasut. elulookirjeld. täiendam. ja info saamiseks kandidaadi om. kohta; - professionaalsed kasut. info saamiseks kandidaadi eelmise töö kohta. Puudus: paljud soovitajad ilustavad soovitatavaid ning vaikivad maha neg. om. ja juhtumid. Objektiivsuse suurendam. soovit
Liivi 5, 18954 TARTU Telefon 148 965 MARGUS KIVI, Eesti Õpetajate Liidu auliige Merekivi 10, 45987 TALLINN Telefon 987 6474 (allkiri) (kuupäev) 71 Lidia Feklistova 8.3 Soovituskiri Soovituskirjad annavad vajadusel täiendavat informatsiooni kandidaadi professionaalse tegevuse ja sobivuse kohta. Soovitaja peab hästi tundma soovitatavat ja olema kompetentne teda hindama. Lubamatu on ebaobjektiivse teabe andmine ja tahtlik valetamine. Soovituskirjade puuduseks on, et nad üldjuhul ilustavad soovitatavat. Esile tuuakse isiku positiivsed omadused, maha vaikitakse negatiivne pool. Kandidaadilt võib nõuda mitut soovituskirja, see tagaks suurema objektiivsuse.
2. Ankeet (CV) 3. Soovituskiri ja taustauuring 4. Test 5. Käitumisülesanne 6. Töölevõtuintervjuu (Valik või kõik etapid?) Summaarne versus tõkenditega valik! Ankeet ja CV- Kandidaadi eluloolist ja tööalast liikumist fikseeriv dokument. Ankeet eeldab konkreetse vormi olemasolu; CV on suhteliselt vabas vormis koostatav dokument. Eesmärk: hinnata kandidaadi potentsiaalset sobivust ametikohale! NB! Pisteline info kontroll! Esialgne hinnang täpsuse jmt. kohta! Tausta uuring ja soovituskirjad - Annavad infot kandidaadi senise professionaalse tegevuse ja eluloo kohta endiste tööandjate, juhtide ja töökaaslaste arvamuse kaudu. Personaalsed. Professionaalsed. NB! Objektiivsuse tagab konfidentsiaalsus. Kandideerimisinfo analüüsi ja valiku hilisemates etappides leida vastused: 1. Kas dokumentides esitatud info on täielik ja piisav & kas puudused on sihilikud või juhuslikud? Miks on eluloo või töökohtade vahetustes "augud"? 2
3. Soovituskiri ja taustauuring 4. Test 5. Käitumisülesanne 6. Töölevõtuintervjuu (Valik või kõik etapid?) Summaarne versus tõkenditega valik! Ankeet ja CV- Kandidaadi eluloolist ja tööalast liikumist fikseeriv dokument. Ankeet eeldab konkreetse vormi olemasolu; CV on suhteliselt vabas vormis koostatav dokument. Eesmärk: hinnata kandidaadi potentsiaalset sobivust ametikohale! NB! Pisteline info kontroll! Esialgne hinnang täpsuse jmt. kohta! Tausta uuring ja soovituskirjad - Annavad infot kandidaadi senise professionaalse tegevuse ja eluloo kohta endiste tööandjate, juhtide ja töökaaslaste arvamuse kaudu. Personaalsed. Professionaalsed. NB! Objektiivsuse tagab konfidentsiaalsus. Kandideerimisinfo analüüsi ja valiku hilisemates etappides leida vastused: 1. Kas dokumentides esitatud info on täielik ja piisav & kas puudused on sihilikud või juhuslikud? Miks on eluloo või töökohtade vahetustes "augud"? 2
pole vist kunagi maailma sündinud. Tema kuritegevust varjas härra Musciatto positsioon ja mõjuvõim. Musciattol oli probleeme burgundlandlastega, ja tal oli vaja sellise inimese abi, kes suudaks neile vastu hakata ja neilt võlgu sisse nõuaks. Ainukesena meenus talle Ciappelletto. Kuna Ciappellettol ei olnud tol hetkel mitte mingisugust tegevust ja maiste varade poolt rikas ei olnud, võttis ta pikalt mõtlemata pakkumise vastu. Ciappelletto sai Musciattolt kõik volitused ja soovituskirjad ning lahkus Pariisist. Ciappelletto asus elama kahe Firenzest pärineva venna majja, kes olid liigaksuvõtjad ja Musciatto tõttu tema vastu väga aupaklikud olid. Burgundlandlastelt nõudis Ciappelletto võlgu sisse väga sõbralikult ja leebelt. Kuid siis haigestus ta järsku, ja need kaks venda, kelle juures ta peatus hakkasid muretsema, et mida temaga teha. Kuna terve elu oli Ciappelletto
Tema kuritegevust varjas härra Musciatto positsioon ja mõjuvõim. Musciattol oli probleeme burgundlandlastega, ja tal oli vaja sellise inimese abi, kes suudaks neile vastu hakata ja neilt võlgu sisse nõuaks. Ainukesena meenus talle Ciappelletto. Kuna Ciappellettol ei olnud tol hetkel mitte mingisugust tegevust ja maiste varade poolt rikas ei olnud, võttis ta pikalt mõtlemata pakkumise vastu. Ciappelletto sai Musciattolt kõik volitused ja soovituskirjad ning lahkus Pariisist. Ciappelletto asus elama kahe Firenzest pärineva venna majja, kes olid liigaksuvõtjad ja Musciatto tõttu tema vastu väga aupaklikud olid. Burgundlandlastelt nõudis Ciappelletto võlgu sisse väga sõbralikult ja leebelt. Kuid siis haigestus ta järsku, ja need kaks venda, kelle juures ta peatus hakkasid muretsema, et mida temaga teha
Test, 5. Käitumisülesanne, 6. Töölevõtuintervjuu, Otsustamist vajab, kas valik või kõik etapid kandideerijatel lasta läbi teha. Summaarne versus tõkenditega valik! Ankeet ja CV- kandidaadi eluloolist ja tööalast liikumist fikseeriv dokument. Ankeet eeldab konkreetse vormi olemasolu; CV on suhteliselt vabas vormis koostatav dokument. Eesmärk: hinnata kandidaadi potentsiaalset sobivust ametikohale! NB! Pisteline info kontroll! Esialgne hinnang täpsuse jmt. kohta! Tausta uuring ja soovituskirjad - annavad infot kandidaadi senise professionaalse tegevuse ja eluloo kohta endiste tööandjate, juhtide ja töökaaslaste arvamuse kaudu. Jagunevad: a) personaalsed, b) professionaalsed. NB! Objektiivsuse tagab konfidentsiaalsus. Tausta uuring eeldab CV analüüsi oskust - pöörata tähelepanu järgmistele momentidele: 1. Kandidaadi eluloo peamised trendid ja arengusuunad, -etapid. 2. Tooge välja sotsiaalse ja tööalase liikumise arengutrendid ning pöörake tähelepanu
221 Personali valiku meetoditeks on · eelintervjuu, · ankeet (CV), · tausta uuring, 218 Fisher, C., Schoenfeldt, L., Shaw, J. Human Resource Management. 4th ed. Houghton Mifflin Company, 1999, lk. 260 219 Cole, G. Personnel Management: Theory and Practice. 4rd ed. Ashford Color Press, 1997, lk. 147-148 220 Aino Siimon. Kulno Türk. JUHTIMINE. TÜ Kirjastus, 2003, lk. 191-194 221 Mondy, R. Noe, R. Human Resource Management. 4th ed. Allyn and Bacon, 1990, lk. 226-228 · soovituskirjad, · test, · käitumisülesanne ja · töölevõtuintervjuu. Valiku protsess algab hetkest, mil tööle kandideerija kontakteerub esimest korda organisatsiooniga, selle juhi või personalitöötajaga ning teatab oma soovist asuda pakutavale töökohale. Personali valiku käigus läbitakse valikuprotsessi mitmeid etappe ja meetodeid. Mida olulisema töökohaga on tegemist, seda üksikasjalikumalt kandidaate valitakse ja vastupidi. Personali valiku meetodeid kasutatakse
soovituskirja kirjutamisel viimasele ehk soovitajate osale. Minu enda puhul on nii, et kui ma olen ära märkinud oma vastutuse, oskused, töökogemuse ja hariduse, olen ma valmis lihtsa fraasiga LV koostamise kohta on kirjutatud loendamatul hulgal raamatuid. Neil, keda huvitab LV ..soovituskirjad esitatakse nõudmisel" CV lõpetama. Minu üliõpilaste töö aga näitab, et koostamine, oleks hea alustada ajakohase juhendi hankimisest. Praegu paistab olukord soovist asjaga kiiresti ühele poole saada jäetakse CV koostamise protsessi üks tähtis olevat selline, et koostatakse kas kronoloogiline vöi funktsionaalne CV, ja enamiku osa sageli tähelepanuta. inimeste arvates on kõige sobivam nende kahe variandi kombinatsioon
annaabi.ee 
