Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Läbirääkimiste töö artiklite põhjal (0)

5 VÄGA HEA
Punktid
LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL
Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool
K10 KÕ2
Lii Raudsepp
LÄBIRÄÄKIMISTE ARTIKLID
Analüüs
Õppejõud: Merje Õun
Mõdriku
2012
Edukas läbirääkija on kui kameeleon
Peamised käitumisstiilid selle artikli põhjal on:
  • Kaasajad- nad on rõõmsameelsed ja avatud inimesed ning sõbralikud. Nad vaidlevad meelsasti ja naudivad seda. Alati on neil olemas igale asjale oma isiklik arvamus ja vestluses või vaidluses seisavad nad veendunult selle eest. Nad on head veenjad, sest nad võivav musta valgeks rääkida ja teist poolt vastupidises veenda. Ei varja oma emotsioone. Läbirääkimistele tulevad harilikult ette valmistamata või on natukene ette valmistunud. Seega see annab eelise partnerile, kes on kodutöö põhjalikult ära teinud. Kaasajaga suheldes tuleb olla valvas, sest peate enda jaoks ära määrama, mida te võite rääkida ja mida mitte ning püsige oma plaani juures.
  • Võitlejad- neile on iseloomulik võistuslikkus ja tugev vajadus peale jääda, kas või suhete hinnaga. Ja suhteid nad oma läbirääkimisstiiliga ka kahjustavad. Kuid samas on nad võimelised kiirelt otsuseid langetama ja neist ka teada andma. Ei hoia tagasi oma arvamusest ning ootavad partenilt vastused kohe. Nad on hästi ette valmistunud ja kaitsevad oma positsioone viimase hingetõmbeni. Läbirääkijatena on nad rasked ja tihitilugu ka ebameeldivad partnerid, kes ei pea lubamatuks teiste peale karjuda, neid alandada ja solvata. Nende mõjutamiseks tuleb neile vastata samaga.temaga suhtlemisel tasub talle silma vaadata ja rääkida vaiksemalt ning esitada kõik faktid, mis on temale ja sinule kasulikud. Faktid, mis on talle kasulikud tõstavad temas võimu ja mõjujõudu. Aeg on neile tähtis, seega tehke lühidalt ja kokkuvõtvalt. Lääbirääkimisteks leppige kokku muu koht, sest oma territooriumil ammutab ta rohkem jõudu ning teil on raskem temaga suhelda. Talle meeldib teisi veenda. Laske tal seda teha nii saate talt rohkem informatsiooni kätte.
  • Kookõlastajad- tagasihoidlikud ja pigem endassetõmbunud inimesed, seega läbirääkimilaua taha ei satu . Neil meeldivad detailid ja numbrid ning tahavad nendega hästi kursis olla. Ei armasta muutusi ja uudseid lähenemisi. Läbirääkimstele tulles on nad igatahes põhjalikult ette valmistunud ning kaalunud kõikvõimalikke poolt ja vastu argumente. Nende lemmik küsimus on: „Mis siis kui...?“ Temaga tuleb olla kannatlik, andke talle aega järele mõtlemiseks ning näidake, kuidas detailid, millest rääkisite, seostuvad „suure pildiga.“ Nad kindlasti soovivad vältida konflikte ning on see järel kerge saak kaasaja ja võitleja läbirääkijate suhtes.
  • Keskendujad- vaiksed ja kinnised isikud, kuid on usaldusväärsed ja teevad oma kodutöö hoolikalt ära. Tõenäoliselt on nad hästi ette valmistunud, kuna teiste inemste mõjutamine võib olla neile vastumeelne, kuid see ei tähenda, et neid endid on kerge veenda. Nende jaoks on oluline teha asju õigesti ja kõige rohkem pelgavad nad kriitikat oma töö kohta. Ka neile on faktid ja detailid olulised, kuid neile oleks vaja enne läbirääkimste alustamiseks varem materjalid saata, et tal oleks piisavalt aega nende läbi töötamiseks.
Läbirääkimistel on hea kui kuulad ära oma partneri, nii saad rohkem aimu mida ta sul ootab ja loob sulle väikse eelise tema ees. Kindlasti ei aita „võitleja“ stiil sind alati, kuid on hea, et oskad oma veendumustele kindlaks jääda. Vahest on hea enda veendumistest taganeda nii ei teki konflikte läbirääkimistel. Inimesed, kellega pead pidama läbirääkimisi on erinevaid nii, et varu kannatust. Samuti tuleb osata ennast hästi väljendada, et ei tekiks arusaamatusi.
Läbirääkimistel meeldib mul olla algul kuulaja rollis, et teada saada, mida ta minult tahab. Kui mulle miski ei meeldi, siis jään oma veendumusele kindlaks ja ütlen selle välja, kuid ütlen nii, et teine pool ei solvuks ega saaks minu peale pahaseks. Arvan, et olen nendest neljast stiilist kombineeritud, sest ma ei ole kohe kindlalt võitleja, kaasaja , keskenduja ja kooskõlastaja, vaid natukene siit ja sealt.
Läbirääkimistel toob edu oskuslik suhtlus, mitte kavalus
Läbirääkimistel ei piisa ainult raamatu lugemisest , sest oskus tuleb just praktikas ja vigade õppimisest. Läbirääkimistel on vaja teha koostööd, et mõlemad osa pooled rahule jääksid. Selleks ei ole vaja läheneda võitjalikul moel, sest, siis kaasnevad negatiivsed tunded, võitja võib tunda küll võidutõõmu, kuid sellega kaasnevad sageli hirm kättemaksu ees, mida võib kaotaja kasutada. Seega on oluline, et mõlemad pooled jääksid rahule sõlmitava kokkuleppega nind head suhted omavahel säliksid. Edu on tõesti oskuslik suhtlus, kui te seda oskate, sest ainult kirjandusest ei piisa. Peab ise olema hakkaja inimene ja olema positiivne.
Läbirääkimiste töö artiklite põhjal #1 Läbirääkimiste töö artiklite põhjal #2 Läbirääkimiste töö artiklite põhjal #3
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 3 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2012-12-27 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 52 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor chicas Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

Juhtimine vastused
46
docx

Juhtimine vastused

2. Tööga rahulolu mõiste ja mõjurid. Tööga rahulolu on kompleksne termin ja koosneb erinevatest rahulolu tüüpidest/komponentidest: rahulolu vahetu juhiga, tööülesannetega, kohastaatusega, kolleegidega, töövahenditega, tööaja ja -kohaga, tasustamis- ja motiveerimissüsteemiga jne. Tööga rahulolu = kõrge töömotivatsioon, püsipersonal. Tööga rahulolematus = madal töömotivatsioon, personalivoolavus. 3. Juhi töö (juhtimisfunktsioonid), juhtide liigid (funktsioonide ja juhtimistasandite alusel) ja juhi erinevus spetsialistist. Juhtimisfunktsioonid: planeerimine, organiseerimine, eestvedamine, personalijuhtimine, kontrollimine ning kaasajal on lisatud veel kaks ­ kommunikatsioon ja otsustamine. Viimane kaks tegelikult sisalduvad esimeses viies paratamatult seetõttu nimetatakse neid ka seostavateks funktsioonideks. Juhtimine on laiem mõiste kui eestvedamine, sest sisuliselt

Juhtimine
Psühholoogia arvestus
96
rtf

Psühholoogia arvestus

11. Petmise tunnused 12. Sotsiaalsete suhtumiste ring 13. Transaktsionaalne analüüs (ego-tasandid ja transaktsioonid) 14. Sõltuvussüsteemid (Boulding) 15. Enesekehtestamise olemus. Suhtlemisviisid (3) 16. Enesekehtestamise võtted (vähemalt 5) 17. Peegeldav kuulamine (Robert Bolton Igapäevaoskused lk 76) 18. Konflikti kulgemise protsess 19. Suhtlemisel põhinev konfliktide lahendamine 20. Läbirääkimised.Jaotava kauplemise strateegia. 21. Läbirääkimised. Liitvate läbirääkimiste strateegia. 22. Armastuse stiilid (Lee) 23. Armastuse liigid (Sternberg) 24. Kiindumusmudelid (Bartholomew) 25. Suhete lagunemise mudel (Duck) 26. Investeerimismudel (Rusbult) 27. Mulje kujundamine töövestlustel 28. Mulje kujundamise strateegiad (vähemalt 5) 29. Kultuuriśoki staadiumid (4) 30. Suhtlemistõkked (vähemalt 7) (Robert Bolton Igapäevaoskused.) 1) Enesehinnang Enesesse suhtumine. Enesehinnang Mina kontseptsioon aitab kirjeldada seda kes me oleme.

Psühholoogia
Juhtimine
59
pdf

Juhtimine

,,Hoiak on üldine ja suhteliselt püsiv hinnanguline suhtumine mingisse nähtusesse" (Vadi 2000: 86). ,,Hoiakud on väärtustega tihedalt seotud ja puudutavad inimese maailmavaadet; mõned nimetavad neid ka arusaamadeks või põhimõteteksMitmed uurijad on leidnud, et töörahulolu võiks käsitleda erinevatest osadest koosnevana. Weiss (2002) on soovitanud töörahulolu mõiste jagada kolmeks erinevaks komponendiks: üleüldine hinnang tööle, afektiivne (emotsionaalne) kogemus töö suhtes ja tõekspidamised töö kohta. Ta leidis, et tänu sellele on võimalik kujundada efektiivsemad meetodid töörahulolu hindamiseks. Henne ja Locke (1985: 222-223) arvates on ,,töörahulolu (või töörahulolematus) töötaja emotsionaalne vastus/reaktsioon sellele, kuidas ta hindab konkreetset tööga seotud väärtust". See tähendab, et kui inimene tunneb, et tööga

Juhtimine
Teenindaja suhtlusvahendid
10
doc

Teenindaja suhtlusvahendid

vastuvõtmine. Head suhted algavad mõlemale poolele arusaadavast suhtlusest, mille eelduseks on suhtluspartneri isiksusega arvestamine ning head suhtlusalased teadmised ning oskused. Ideaalses teenindussuhtluses annavad mõlemad pooled ­ nii teenindaja kui ka klient omalt poolt parima selleks, et suhtlus hästi õnnestuks. Reaalselt see alati nii ei ole. Kes vastutab selle eest, et teenindussuhtlus õnnestuks? Vastus on ühene ­ vastutab klienditeenindaja, sest temale on see töö, mida tal tuleb parimal viisil teha vaatamata sellele, kuidas käitub klient või milline on tema suhtlusalaste teadmiste ja oskuste pagas. Teenindaja ei saa üldjuhul jätta teenindamata ühtegi klienti, kes ei suuda või ei soovi omalt poolt suhtlust toetada. Erandiks võivad olla vaid n.ö ohuolukorrad (teenindajale, teistele klientidele või ettevõtte varale ohtlikud olukorrad, mis seonduvad alkoholi liigtarvitamise, narkootikumide

Teenindus ja müük
Ettevõtluskoolitus
20
odt

Ettevõtluskoolitus

Sa pead eristama äri eesmärgi ja oma personaalsed soovid (mida sina tahad sellest ärist saada). EDUKAKS SAAMISE VÕTMEPRINTSIIP! ­ TEE ÕIGET ASJA ÕIGEL AJAL! Kuidas seda teha? Sellele aitab kaasa, kui sa saad aru, mis staadiumis on sinu äri või majandusharu. Organisatsioon on elav, hingav organism, millel on elutsükkel ja mis reageerib loodusjõududele. Ettevõtte 10-faasiline elutsükkel näeb välja järgmine: Sünd märkimisväärne risk *Iseendaga toimetulek *Sul on töö Imikuiga võistlus ellujäämise nimel *palka töötaja *sina juhid ettevõtet *keskendud tootmisele *Rahavoog on suur väljakutse Pisipõnn kriis juhtimises *juhtiva tiimi loomine on alanud *olulisi otsuseid teeb endiselt omanik *rahavoog endiselt probleem *kõik kiireneb Teismeline liigne enesekindlus *professionaalse tiimi loomine *rahavoog ei ole probleem *fookuses on kasvamine Nooruk tuleviku prognoosimine *rohkem siduvaid otsuseid *fookuse koondamine *süsteemsuse loomine

Ettevõtlus
Kuidas müüa lihtsama vaevaga rohkem
21
docx

Kuidas müüa lihtsama vaevaga rohkem?

Tooteteadlikkus on ettevalmistuse juures samuti väga oluline. Kuidas uskuda ja müüa toodet, mille kohta sa ise midagi ei tea? Vastuseks on: ei saagi. Kontakti loomine ­ ICE BREAKING Kõige parem viis inimestega kontakti saada on tunda nende vastu siirast huvi ning leida kattuvuskohti, kus ka enda kohta natuke infot jagada. Kui klient jagab midagi oma elu kohta või leiate ühiseid jooni, siis tekib tunne nagu teaksite üksteist juba oluliselt kauem kui mõned minutid. Selle põhjal tekib usaldus, meeldivus ja teatud võlgnevustunne. Alati töötab ka kliendi kiitmine, kiida tema eelnevaid valikuid ja oste ning küsi ka tagasisidet. Mida paremini suudad jää sulatada, seda lihtsam on sul müügitsükli ülejäänud osadega toime tulla. Kujuta ette, et töötad rõivapoes: Müüja: ,,Otsite midagi tööle või vabal ajal kandmiseks?" 8 Klient: ,,Tööle ­ mu on palju kliendikohtumisi ja on vaja head muljet jätta."

Müügitöö alused
Läbirääkimiste psühholoogia
44
doc

Läbirääkimiste psühholoogia

Läbirääkimiste psühholoogia põhimõisteid: Tehing Erimeelsuste tuum, ulatus Arutluse objekt Huvide, vaadete ühisala Kauplemisruum Kauplemine Võidule-või-kaotusele suundumus Kaksikvõidu taotlemine Olukorrataju Konflikt Koostöö Loobumine Kompromiss Ressursside analüüs Pakkumine ja vastupakkumine Avapakkumine Viimase hetke pakkumine Möönduse tegemine Ootus Rahuldav tulemus Talutavuse piir Varjatud kavatsused Muljeloomine Oma huvide kuulutamine ja kaitse Vastase huvide arvestamine Vastase huvide eiramine Vastase positsiooni väljapeilimine Vastase vaateviisi mõjustamine Kavatsuste varjamine Lubaduste andmine Valvsuse uinutamine Kõvakäeline taktika I PEATÜKK. DIALOOGI ANATOOMIA Mis on suhtlusakt? Dobrovits teeb ettepaneku seda vaadelda kui käitumisakti üksikjuhtumit. Ameerika psühholoog George Mead on välja pakkunud käitumisakti struktuuri skeemi. I faas ­ ajend, tõug

Läbirääkimised
TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ
113
doc

TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ

1. JUHTIMINE JA EESTVEDAMINE ­ OLEMUS, SEOSED JA MÕISTED 5 1.1 Sissejuhatus ehk juhtimisega seonduvad mõisted...............................................................................5 1.2 Organisatsiooni keskkond juhi pilgu läbi ja juhi töö..........................................................................8 juhid on väga hõivatud ja nad töötavad pingeliselt, ................................................................................12 1.3 Juhtimine ja eestvedamine mõjuvõimu aspektist ..............................................................................12 1.4 Juhtimise ja eestvedamise teooriad ................................................................................................... 19

Turismi -ja hotelli ettevõtlus




Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun