kaupluseketiks kodukaupade turul Mobiilse seire Viia ellu tegevusstrateegiat kasvas välja Eestis. Juhtiv olla laialdasem uudseid alles neist igapäevase töö tähendab meie kasutuselevõtt firma tehnoloogiaid. ülevaadet omades käigus. ettevõtte jaoks: laiendamise saame pakkuda · kasumliku kasvu läbi. Suurendada Teile kindlustamist osalus välisturul. optimaalseid · tuntust lahendusi, saame · uuenduslikkust soovitada, kuidas
Ettevõtluse tunnused Ettevõtluses kasutatakse erialaseid teadmisi ja oskusi toote või teenuse väljatöötamiseks ja pakkumiseks. Ettevõtlustegevus on planeeritud ja eesmärgipärane, kus võetakse riske investeerides töövahenditesse ja töötajatesse. Iga ettevõtte arenguks on vajalik kasumi teenimine (isegi kui seda ei tunnistata) ning selle saavutamiseks ka tegutsetakse. Kasumliku ettevõtte üheks tunnuseks on see, kui ettevõtte poolt teenitud tulu ületab ettevõtte kogukulusid. Kui ettevõte teenib stabiilselt kasumit, siis ambitsioonikamad ettevõtjad hakkavad tegelema kasumi maksimeerimisega. Ettevõtja tunnused Iga inimene ei ole loodud ettevõtjaks, samuti ei tohiks ettevõtjaks saamine olla eraldi eesmärk. Ettevõtjaks võib saada läbi enda sisemise vajaduse luua midagi või soovist midagi korda saata
1. Nimeta eestlaste Muistse Vabadusvõitluse põhjused? · Sakslaste tung itta. u.1100-u.1400 (DRANG NACH OSTEN) Toimus järk-järguline Saksa kolooniate asutamine ida-aladel. · UUE LAEVATÜÜBI KOGE (kaubalaev Põhjameredel 12-15.saj.) leiutamine. · Uue kasumliku kaubatee kujunemine Saksamaalt Novgorodi feodaalvabariiki, mis läbis Eesti ala. · Läänemere idakalda ristimise vajadus (viimane ala Euroopast mis oli ristimata - Tänased Soome, Eesti, Läti ja Leedu alad) Oli peamiseks sõja ettekäändeks · Saarlaste jm. rüüsteretked (mereröövlitegevus) Rootsi, Taani ja Saksamaa rannikutele 2. Nimeta esimesi piiskoppe kes Maarjamaale tulid? Meinhard, Berthold, Albert. 3. Nimeta tähtsamaid lahinguid ja tulemus Muistsest Vabadusvõitlusest
Projekti eesmärk peab olema kooskõlas rahastaja poolt esitatud tingimustega. EL fondidest raha taotlemisel on oluline silmas pidada, et raha antakse vaid tingimusel, et abi soovijad annavad projekti elluviimiseks ka omapoolse rahalise panuse. Taotleja enda rahalise panuse ehk omafinantseeringu määr projekti kogumaksumusest jääb enamasti 10% ja 80% vahemikku. Omafinantseeringu suurus oleneb sellest, kas abi taotleja on mittetulundusühing, omavalitsus või äriühing ning kas tegu on kasumliku või ühiskondliku projektiga. Teiseks oluliseks põhimõtteks on järelfinantseerimine ehk kompensatsioonipõhimõte, mille kohaselt Euroopa Liidu toetussummad makstakse välja alles pärast seda kui projektikulud on tehtud. Toetuse väljamaksmine toimub taotleja poolt esitatud arvete ja aruandluse alusel. Taotlemise ühe eelsammuna on oluline veenduda kavandatud tegevuste ja kulude ning enda kui taotleja abikõlblikkuses. Abikõlblikkus tähendab vastust küsimustele, kas sina saaksid
ei tunne. Seepärast arvangi, et haridusasutuste liitmine suurteks haridusgigantideks ei tule kindlasti kasuks õppurite vastutustunde ja empaatia arendamisele. Ärimaailmas aga on lood minu meelest vastupidised – suurtes firmades võib olla hoopis tervem sisekliima kui väikestes. See pole muidugi reegel, aga suuremates firmades on enamasti teadlikum juhtkond, kes väärtustab teadmisi ja on võimeline teadmusjuhtimistki organisatsioonis rakendama. Teadmusjuhtimine aga toob teatavasti kasumliku edu turul ja töötajate heaolu! Kogu sellest käsitlusest on välja jäetud finantspool, mille sissetoomine muudaks minu kogemuslikud mälestused ja teadmuse hoopis negatiivsemaks, eriti kui silmas pidada Eestis suurenenud teenindusvaldkonda. Aga see on ainult teoreetiline teadmusjuhtimise käsitlus, las ta siis jääda ilusaks õpetlikuks teooriaks, nagu võiks olla. Kasutatud kirjandus 1. Bellinger, G. (2004). Knowledge Management-Emerging Perpectives. Kasutatud 28.09.2014 http://www
2004. aastal installeeriti maailmas tuulegeneraatoreid võimsusega kokku üle 8000 MW. Rahaliselt väljendatuna umbes 8 miljardi euro (125 miljardi krooni) eest. Kokkuvõte Kui vaadelda tuuleenergia tootmise plusse ja miinuseid, siis on üsnagi selge, et tuuleenergia osakaalu elektri tootmises peaks veelgi rohkem suurendama. 8 Tegemist on väga keskkonnasõbraliku ning kasumliku tootmisviisiga, kui võrrelda tuulepargi ja elektrijaama püstitamise ning sealt hiljem saadava energia suhteid, siis ei ole kahtlustki, et tuuleenergia on kõvasti kasulikum. Tõsi, asjal on ka negatiivseid külgi, kuid suures jaos on need pigem harjumise asi. Ainuke tõeline miinus on see kui tuult pole, kuid asendada pidev fossiilsete kütuste kulutamine vaid nende mõningate tuulevaiksete hetkede ajal põletamisega, siis sellest tulenev sääst on ilmselge nii
õimalik kasutada mistahes valdkonna ettevõttes (Kase, 2014, 29). Raiskamine on probleemiks väga paljudes ettevõtetes. Üks suurimaid probleeme on minu arvates see, et raisatakse aega valede otsuste täitmiseks. See omakorda tähendab seda, et ei hinnata ka kollektiivi, kellega koos töötatakse/kes alluvuses töötavad. LEAN- i mõistmine ja kasutausele võtmine tähendab ettevõttele positiivset rahavoogu ja samuti ka rahulolevat klienti, see omakorda tagab ettevõtte kasumliku kasvamise. Milline ettevõte ei tahaks teenida suuremat tulu/kasumit? Tuleb vaid vähem tegeleda asjadega, mis ettevõttele mitte mingit kasu ei too. LEAN aitab saavutada madala inventari taseme ja sealjuures kõrge inventari pöörlemiskiiruse (Kase, 2014, 30). Nagu ka eenevalt mainisin, siis LEAN-iga on võimalik saavutada madal(am) personali voolavus, see tähendab seda, et ettevõte on muutumas/muutunud stabiilsemaks. Kindlasti on ka näteks tavalisel
konkurentide nimekiri välja tuua). · Antakse ülevaade konkurentide käibest ning tegutsemisajast turul. · Kirjeldatakse konkurentide toodangu sihtgruppi, turuosa suurust ja turunisi. · Kirjeldatakse, mille poolest loodav ettevõte sarnaneb konkurentidele, mille poolest on erinev. Turundusplaan Turundusplaan moodustab ühe olulise osa äriplaanist ja selle läbimõeldud tegevus võib anda suure panuse kindlustamaks kasumliku tuleviku. Turundusplaani suurus ja detailide tase avaldab tavaliselt mõju äri eesmärkidele ja püüdlustele. Iga äri on erinev, kuid on olemas teatud arv põhilisi teemasid, mida plaan peaks käsitlema. Kuidas seda teha? (pdf) Juhtkond Eduka ettevõtte tagamiseks on vaja kogemustega ning oskuslikku juhtkonda, kes oskab konkreetset ettevõtet juhtida ja arendada. · Kirjeldatakse juhtkonna pädevust: töökogemus, haridus, isiklikud andmed. Töökogemuse all
Ülemaailmsete jõudude suhted- Kolonialism ehk koloniaalpoliitika on poliitika, mille eesmärk on nõrgemate või vähem arenenud maade allutamine, rikkus läks vaestelt rikastele. 37.Mida väidab üleilmse vaesuse põhjuste kohta moderniseerumisteooria? Millisena näeb see teooria rikaste riikide rolli? Mis on selle teooria kriitika? (Lisaks õpiku tavatekstile vaata ka tabelit lk 264.) Väidab tehnoloogilise ja kultuurilise erinevuse vahet rahvustel. Vaesuse põhjus: kultuuri traditsioonid, kasumliku tehnoloogia puudus. Rikaste riikide panus on olukorra lahenduse võti, tehnoloogia areng. Populatsiooni kontrollimine, Toidu tootmise suurendamine, Industriaal tehnoloogiate tutvustamine, Abipakettide olemasolu. 38.Mida väidab üleilmse vaesuse põhjuste kohta sõltuvusteooria? Millisena näeb see teooria rikaste riikide rolli? Mis on selle teooria kriitika? (Lisaks õpiku tavatekstile vaata ka tabelit lk 264.) Baseerub ühiskondliku konflikti teoorial
4 1.2. Kalavarude majandamine Üldiselt on kalirte püütav kala liikidest, kus on kõrge paljunemisvõime, näiteks räim. See ei tähenda, et kalavarud oleksid ilmatu suured ja püüda võib kuitahes palju. Püüki peab kontrollima, et kalavarud säiliks ja kalapüük oleks majanduslikult efektiivne. Kalavarude majandamine aitab kindlustada kalavarude pikaajalise saagikuse elujõulisuse. Kalavarude reguleerimine toob kaasa ka kasumliku tööstuse ning kaitse ka muudele eluvormidele meres, mitte ainult kalade. Kalavarude majandamise peamine eesmärk on tagada maksimaalne jätkusuutlikus saagikus, mis kujutab endast 2015. aastaks, kuid hiljemalt 2020. aastaks tagada kõigi kalavarude puhul suur pikaajaline saagikus. Jäjest olulisemaks eesmärgiks muutub soov vähendada soovimatut püüki ja raiskavat tagasiheidet, parim variant oleks need sootuks kaotada
- kõik prognoosid esitatakse 3 aasta kohta, esimesel aastal kuude kaupa ning järgnevatel aastatel aasta kaupa. 10. Riskianalüüs - viiakse läbi SWOT analüüs, kus analüüsitakse ettevõtte tugevusi ja nõrkusi ning võimalusi ja ohte; - tuuakse välja riskid ja nende maandamise võimalused 3. Kasumiplaan ehk tulude-kulude eelarve peaks kajastama ettevõtte majandustegevuse arengut ja andma vastuse küsimusele, kas tegemist on kasumliku äriga. Sisaldab nt müügitulu, kulud, netokäive, kasum. 4. Äriplaani on vaja, sest: 1. Saad teada, kas olemasolevat äriideed on mõistlik ellu viia. Ülevaade projekti potentsiaalist. Odavam on raha kaotada paberil, kui alustada tegevust ideed põhjalikult uurimata. 2. Äriplaani ettevalmistamine sunnib sind uurima oma äritegevuse eri aspekte. Sa pead küsima oma äri kohta küsimusi, millele sa muidu võib-olla ei mõtlekski. 3
e) Kontraaktivakontod suurenevad kreeditis ja vähenevad deebetis. 23. Tõene või Väär. Tõmba ring ümber õigele väitele: a) Tulevase perioodi ettemakstud kulu kajastatakse varaobjektina. T V b) Kui firma üürib kontoriruumid, lubades tasuda üüri, siis selle tehingu tagajärjel vara suureneb ja kohustused vähenevad. T V c) Tulude ja kulude vastandamise põhimõte on seotud tekkepõhise arvestusega. T V d) Kasumliku ja maksejõulise firma raamatupidamises on alati ülekaalus deebetsaldoga kontod. T V e) Raamatupidamisbilanssi nimetatakse ka Finantsseisundi muutumise aruandeks. T V 24. 2005 aasta jaanuaris ostis firma sõiduauto, mis maksis 280 000.-. Autot kavatsetakse kasutada 4 aastat ehk 200 000 kilomeetri läbisõiduks. Lineaarse meetodi kasutamisel on 2006. aasta kulum (amortisatsioonikulu): a) 52 500.- b) 70 000.- c) 140 000.- d) 122 500.-
%20kujunemine.pdf · http://www.keemia.ee/et/keemiatoeoestusest · http://et.wikipedia.org/wiki/Tooraine · http://et.wikipedia.org/wiki/Keemiat%C3%B6%C3%B6stus · http://et.wikipedia.org/wiki/Keemiatehnoloogia · http://www.vkg.werro.ee/materjalid/EGCD/Opik/juku/keemiat/keemia.html · http://www.e-ope.ee/_download/euni_repository/file/2404/7%20Toote%20hinna %20kujunemine.pdf · Kasutatud allikad · Nagle, T. T. Hogan, J. E. Hind: strateegia ja taktika. Kasumliku kasvu käsiraamat. Tallinn 2006. · Sepp, Jüri. Kaubandusturundus. Tartu, 1995. · Turunduse alused. Harjutused ja ülesanded. Elukestva Õppe Arendamise Sihtasutus Innove, · Tallinn, 2006. · Lamb, C.W., Hair, J.F., McDaniel,C. 2008. Marketing. 10th ed. Canada : South- · Western 708 pp. · [http://www.google.com/books?id=op9zkXLpwvUC&printsec=frontcover#v=onepage · &q=&f=false] (15.11.2009) ·
Eestlaste Muistne Vabadusvõitlus ja keskaeg 1200-1558 põhjused Sakslaste tung itta. u.1100-u.1400 (DRANG NACH OSTEN) Toimus järk-järguline Saksa kolooniate asutamine ida-aladel. UUE LAEVATÜÜBI – KOGE (kaubalaev Põhjameredel 12-15.saj.) leiutamine. Uue kasumliku kaubatee kujunemine Saksamaalt – Novgorodi feodaalvabariiki, mis läbis Eesti ala. Läänemere idakalda ristimise vajadus (viimane ala Euroopast mis oli ristimata - Tänased Soome, Eesti, Läti ja Leedu alad) Oli peamiseks sõja ettekäändeks Saarlaste jm. rüüsteretked (mereröövlitegevus) Rootsi, Taani ja Saksamaa rannikutele Ristisõja käik 1184.a. tuli Liivimaale esimesena püsivalt piiskopiks Meinhard. Rajab Väina jõe suudmesse
novembris 60-lt protsendilt 70 %-ni 2008 aasta lõpuks. 13.1. Kui pikaks ajaks eesmärke seada? 13.2. Milliseid numbrilisi näitajaid kasutada?(käive, kasum, jm.) 13.3. Tuua võrdluseid olemasolevate numbriliste näitajatega (käivetega)? Ülesanne nr. 14. Turundusplaani väljatöötamine. Turundusplaan moodustab ühe olulise osa äriplaanist ja selle läbimõeldud tegevus võib anda suure panuse kindlustamaks kasumliku tuleviku. Turundusplaani suurus ja detailide tase avaldab tavaliselt mõju äri eesmärkide saavutamisele. 14. Tegevuskava turustamiseks. 14.1. Milliseid tegevusi teostatakse saavutamaks seatud eesmärke? 14.2. Millistest kaalutlustest lähtuvalt just need tegevused teostatakse? 14.3. Millised on turundustegevuste oodatavad tulemused? 14.4. Milline on tegevuste ajagraafik? 14.5. Kes on tegevuste ja tulemuste eest vastutavad? 4.koolituspäev VII Ettevõtte finantseerimine. Kulud, tulud,
Näide: Eesmärgiks on tõsta Tartus asuva hotelli YYY täituvust oktoobris ja novembris 60-lt protsendilt 70 %-ni 2008 aasta lõpuks. 13.1. Kui pikaks ajaks eesmärke seada? 13.2. Milliseid numbrilisi näitajaid kasutada?(käive, kasum, jm.) 13.3. Tuua võrdluseid olemasolevate numbriliste näitajatega (käivetega)? Turundusplaani väljatöötamine. Turundusplaan moodustab ühe olulise osa äriplaanist ja selle läbimõeldud tegevus võib anda suure panuse kindlustamaks kasumliku tuleviku. Turundusplaani suurus ja detailide tase avaldab tavaliselt mõju äri eesmärkide saavutamisele. 14. Tegevuskava turustamiseks. 14.1. Milliseid tegevusi teostatakse saavutamaks seatud eesmärke? 14.2. Millistest kaalutlustest lähtuvalt just need tegevused teostatakse? 14.3. Millised on turundustegevuste oodatavad tulemused? 14.4. Milline on tegevuste ajagraafik? 14.5. Kes on tegevuste ja tulemuste eest vastutavad?
a loodud kooperatiivkauplust, mis rajati sihiga pakkuda töölistele mõistliku hinnaga tooteid. (Esimene kooperatiiv, mis tegutses edukalt pikema aja jooksul.) Rochdales töötati välja ja sõnastati esimest korda ühistegevuse põhiprintsiibid, mis tugevasti mõjutasid selle tegevuse edasist arengut. Kasutati püsivaid hindu, sularahakaubandust (st ei müüdud võlgu, sellega “hariti klienti”, ei lastud tal sattuda võlaorjusse), kasumliku tegutsemise korral tagastati osa rahast vastavalt ostude mahule kooperatiivi omanikele. Esialgu oli levinuim tarbijate ühistegevus kooperatiivkaupluste vormis. Neid rajas eriti just maapiirkondade vaesem rahvas 19.-20. sajandivahetuse paiku. Kooperatiivne ettevõtlus laienes mõne aastakümnega rahvaliikumise kombel teistessegi elanikkonnakihtidesse ja muudele tegevusaladele. Domineeris soov parandada maakohtade ühiskondlikke ja
1844. a loodud kooperatiivkauplust, mis rajati sihiga pakkuda töölistele mõistliku hinnaga tooteid. (Esimene kooperatiiv, mis tegutses edukalt pikema aja jooksul.) Rochdales töötati välja ja sõnastati esimest korda ühistegevuse põhiprintsiibid, mis tugevasti mõjutasid selle tegevuse edasist arengut. Kasutati püsivaid hindu, sularahakaubandust (st ei müüdud võlgu, sellega “hariti klienti”, ei lastud tal sattuda võlaorjusse), kasumliku tegutsemise korral tagastati osa rahast vastavalt ostude mahule kooperatiivi omanikele. Kooperatiivi eesmärgiks on eeskätt toetada oma liikmete äritegevust ja majapidamist. Esmaseks eesmärgiks ei ole seega investeeritud kapitalilt kasumi saamine. Kooperatiiv võib pakkuda oma liikmetele majapidamises vajalikke kaupu ja teenuseid. Kooperatiivi liikmed võivad asutada ka turunduskooperatiivi turustamaks omavalmistatud tooteid.
1844. a loodud kooperatiivkauplust, mis rajati sihiga pakkuda töölistele mõistliku hinnaga tooteid. (Esimene kooperatiiv, mis tegutses edukalt pikema aja jooksul.) Rochdales töötati välja ja sõnastati esimest korda ühistegevuse põhiprintsiibid, mis tugevasti mõjutasid selle tegevuse edasist arengut. Kasutati püsivaid hindu, sularahakaubandust (st ei müüdud võlgu, sellega "hariti klienti", ei lastud tal sattuda võlaorjusse), kasumliku tegutsemise korral tagastati osa rahast vastavalt ostude mahule kooperatiivi omanikele. Esialgu oli levinuim tarbijate ühistegevus kooperatiivkaupluste vormis. Neid rajas eriti just maapiirkondade vaesem rahvas 19.-20. sajandivahetuse paiku. Kooperatiivne ettevõtlus laienes mõne aastakümnega rahvaliikumise kombel teistessegi elanikkonnakihtidesse ja muudele tegevusaladele. Domineeris soov parandada maakohtade ühiskondlikke ja
Klienditeenindus Brändikuvand jms Sisuturunduse kanalid: koduleht, sotsiaalne meedia, mobiilsed saidid ja äpid, e-post, SEO. 9 24. Sisustrateegia. Mis see on, milleks seda rakendatakse, millisel eesmärgil. “Sisuturundus on strateegiline lähenemine, mille eesmärk on luua ja levitada väärtuslikku, asjakohast ning järjepidavat sisu, äratamaks selgelt kaardistatud publiku huvi, mis toob kaasa kasumliku kliendikäitumise”. 25. Ribareklaamid. Millised on ribareklaamide erinevad tehnilised lahendused ja erinevad tüübid? Ribareklaamid jagunevad: 1) Tavalahendusteks - kasutatakse staatilist või animeeritud graafikat, mis avaneb suuremalt lehekülje laadimisel või hiirega osundamisel 2) Multimeedialahendusteks - reklaam on sisemiselt navigeeritav, sisaldab heli või videot. Säärased reklaamid võivad samuti
Uus tootmisliin, mis just oli täisvõimsusel tööle saadud, pidi tehtud investeeringud tagasi teenima. Seega polnud võimalik ka masinaid enam ümber seadistada väiksemate ja erinevamate partiide toomiseks. Kõik olulised osakonnad andsid oma panuse kulude kokkuhoiuks, kuid.... Kuigi selles firmas olid inimeste omavahelised suhted head, seal koostöö siiski ei toiminud. Igal allüksusel olid omad eesmärgid, mis aga ei ühtinud ühe eesmärgiga klientide rahulolu ja firma kasumliku tegevusega. Firmasisesel koostööl saab olla vaid üks peaeesmärk - kindlustada klientide rahulolu ning firma eesmärkide saavutamine. Sekretäri võimalused siin on eelkõige seotud info levitamisega, nii firma sees kui firmast välja, st klientidele. Sekretäri tulemusliku tegevuse eeldused müügimeeskonna toetajana Erinevalt firma müügiesindajate töö tulemusest, on sekretäri töö tulemust raskem hinnata.
5.Ühistöö käivitamine läbi toimijate majanduslik jätkusuutmatus) tootjaorganisatsioonide 5.Kala- ja vähihaiguste leviku risk 6.Rahvusvahelise koostöö tõhustamine 6.Keskkonna saastatuse risk 7.Elus- ja värske kala parem turundamine 7.Eesti siseturg võib jääda väikeseks 8.Rakendusteaduse arendamine 8.7. Valdkonna analüüs Vesiviljelussektori arendamise eesmärk on vesiviljelusele soodsa, jätkusuutliku ja kasumliku toimimiskeskkonna väljaarendamine. Vesiviljelussektori arendamiseks on Eestis head looduslikud tingimused, nii vee- kui maaressursi mõttes. Aastatel 2007-2013 on Euroopa Kalandusfondi toel alustatud uute 56 vesiviljelusettevõtete ehitamist ja olemasolevate rekonstrueerimist, mille peamine eesmärk on olnud kasvatatava kala siseturuvajaduse ulatuses kalakasvanduste arendamine. Samuti jääb sellesse perioodi vesiviljelejate tootjaorganisatsiooni
on vähe materiaalseid investeeringuid/varasid. Eelis – seob bilansi ja kasumiaruande näitajad. Puudus – investeeringute tegemine põhivarasse alandab ROIC-i. ROIC – WACC ● Näitaja peaks olema positiivne Puudus – juhid ei saa mõjutada WACC-i, aga investeerimine põhivarasse alandab ROIC-i (pole kasulik investeerida). ROE = puhaskasum / omakapital Puudus – võimalik kunstlikult kasvatada (ostad kasumliku ettevõtte, finantseerides ostu 100% ulatuses laenuga). Majanduslik kasum, EP (economic profit) või EVA (economic value added) EP = (ROIC-WACC)*investeeritud kapital EVA = ärikasum peale makse (NOPAT) – kapitali hind*investeeritud kapital ● Stern& Stewart EVA eristub EP-st selle poolest, et kasumi numbrit korrigeeritakse ning investeeringud põhinevad asendusväärtusel. EVA puudused: 1. Positiivne EVA ei ole piisav ega vajalik tingimus aktsionäridele väärtuse
(või -isikud). Usaldusisiku ülesandeks on vahendada võlgnikult saadud raha ja võlausaldaja nõuete rahuldamist (vastavalt jaotusettepanekule). Usaldusik võidakse jätta ka määramata. Sellisel juhul täidab seda rolli võlgnik ise. 10.2.3 Võlgniku kohustused menetluse ajal Võlgadest vabastamise menetluse tingimused: võlgnik peab tegema kõik endast sõltuva, et tegeleda kasumliku tegevusega (töötama või vähemalt otsima tööd) võlgnik peab oma sissetuleku arvel rahuldama võlausaldaja nõudeid. Võib endale jätta kuni 25% (kui kohus ei määra teisiti). * Nõuded loetakse loovutatuks usaldusisikule ( 173 lg 3). * Kui nõuded on ainult töötasu, siis vaadata 173 lg 4 koos lg 5: kõigepealt tuleb eralda see, millele sissenõuet üleüldse pöörata ei saa (alampalk?
2.3.4 Mängukavade funktsionaalse allsüsteemi spetsifikatsioon 1.1.1.62 Taust Mängukavade funktsionaalse allsüsteem kujutab endast teenuste ning protsesside kogumikku, mis peavad kinos läbi viima sisseostetud filmide, kinoketi majade ning saalide alusel kino programmi loomist. 59 1.1.1.63 Eesmärgid Eesmärgiks on eelkõige maksimaalselt kasumliku kino programmi ehk mängukava loomine olemasolevate saalide ning filmide korral, arvestades eelnevat müügikogemust (piletimüügi aruanded, filmide aruanded). Lisaks peab allsüsteem olema vahendiks kino piletite loomisel (peab toetama piletimüügi funktsionaalset allsüsteemi piletite genereerimisega) Allsüsteemi abil peab olema igal ajahetkel igas kinos olemas kehtiv mängukava. Primaarne eesmärk: võimaldada suhtestada ostetud filmid ning kinosaalid, luues
nõudlust ja selle võimalikku muutumist. Ostuvajaduse kindlakstegemine on lihtne, kui jutt on kaubandusettevõtte tootevalikusse kuuluvast tootest või materjalist, mida kasutatakse pidevalt tootmises. Juhul, kui tegemist on kii- resti ringleva kasumliku tootega, pole ostutöötajal põhjust kahelda järjekordse tellimuse esitamise vajalikkuses. Ostutöötajal tuleks sel juhul tellimuse vormistamisel lähtuda konkreetse toote või tootegrupi varude juhtimise põhimõtetest, millega on määratud tavaliselt tellimuspartii suurus või tellimuse esitamise aeg (või mõlemad).
annaabi.ee 
