Kordamisküsimused arvestustöö sooritamiseks (raamatupidaja) 1. Mis on personaliarvestus? Personaliarvestus on seadusest tulenev arvepidamine ettevõttes töötavate isikute kohta alates töösuhte vormistamisest, töötingimuste muutmisest kuni töösuhte lõpetamiseni. 2. Nimeta seadusega nõutud personalidokumente ja dokumente, mida personalitöös kasutatakse, kuid seadusega ei nõuta (mõlema liigi kohta vähemalt 3 dokumenti). Seadusega nõutavad personalidokumendid: Tööleping, töögraafik, puhkuste ajakava, palgateatis, tööandja kehtestatud töökorralduse reeglid.
ARENGUVESTLUS Arenguvestlusi viivad läbi töötajatega nende vahetud juhid. Arenguvestlus on juhi-alluva vaheline kombineeritud vestlus, mis on üles ehitatud etapiliselt, alustades möödunud perioodi analüüsist ja lõpetades tulevikueesmärkide püstitamisega. Arenguvestluse eesmärgid on: o tegevuse analüüs ja sellelele hinnangu andmine o tagaside saamine ja andmine o eesmärkide püstitamine ja arenguvajaduste väljaselgitamine o arengutegevuse planeerimine PERSONALIARVESTUS Personaliarvestus on seadusandlusest tulenev arvepidamine ettevõttes töötava isikkooseisu kohta alates töösuhte vormistamisest, töötingimuste muutmisest kuni töölepingu lõpetamiseni. Personaliarvestuse eesmärk on tööseadusandlusest tulenevate nõuete korrektne ja ajakohane täitmine. Personaliarvestuse mõned ülesanded: töötajatele turvalisuse tagamine (seadustele vastavad töötamise võimalused + isikuandmete kaitse) aruannete ja analüüside koostamine
2.3 Otsesed alluvad 2.4 Alluvate arv 2 Personalispetsialistid Ametijuhend 4 3. TÖÖ KIRJELDUS 3.1 Ametikoha eesmärk Töö põhieesmärgiks on: viia ellu juhatuse või tippjuhtide määratud personalipoliitikat, töötada selle järgi välja tegevusjuhised vastavalt seadusandlusele (töötajate värbamine ja valik, palgasüsteem, koolitussüsteem, personaliarvestus ja -aruandlus) ning jagada konkreetseid ülesandeid esmatasandile: juhtidele ja spetsialistidele. 3.2 Tööülesanded Töötulemused (vastutus) 1. Personaliosakonna protseduuride, Olemas on personaliosakonna vajalikud vormide ja kordade protseduurid, vormid ja korrad. väljatöötamine ning nende juurutamine 2. Personali värbamise ja valimise Personaliotsingu korraldamisel leitakse
o Personalipoliitika ja strateegia formuleerimine o Juhtide nõustamine ja suunamine personalipoliitika elluviimisel o Personaliteenistuse töö korraldamine 4. Personalijuhtimise areng erinevates riikides USA Tootlikus, tööohutus, töö efektiivsus, individuaalsed erinevused, ametiühingud, sotsiaalsed tagatised, inimestevahelised suhted, töötajate osalus protsessides, töörahulolu, ümberõpe, produktiivsus, kvaliteet, töörahulolu. Euroopa personaliarvestus, personali planeerimine, värbamine ja valik, tööandjate ja töötajate vahelised suhted, personalipoliitika. 5. Personalipoliitika koostamise põhimõtted Iga töötaja saab aru firma missioonist ja järgib eesmärke. Iga töötaja vastutab oma tööülesannete täitmise eest ja oma isikliku arengu eest. Töötajad tagavad ettevõtte arengu enda arengu kaudu. Juhid vastutavad töötajate ees oma pädevuse ja tegevuse tagajärgede eest. Juhid peavad reeglipäraselt levitama infot
vastutab eelarvevahendite sihipärase kasutamise eest. 17. Seaduses sätestatud kohtunike palga ja sotsiaalsete tagatiste süsteem on õigusemõistmise sõltumatuse põhiline tagatis. Kohtusüsteemi usaldusväärse ja efektiivse toimimise tagavad ka kohtuametnikele esitatavad kõrged nõudmised nende isikuomadustele, haridusele ja kvalifikatsioonile. Kohtuteenistujate palgasüsteem peab soodustama kestvat ja kvaliteetset teenistussuhet. V Personaliarvestus ja -areng 18. Riigikohtunike arv ja kohtunike ametikohtade üldarv sätestatakse seaduses. Kohtunike ametikohtade jaotuse erinevate kohtute vahel kinnitab kohtute haldamise nõukoda, kuulanud ära kohtuesimehe ja kohtuhaldusasutuse peadirektori arvamused. Kohtusisese kohtunike ametikohtade jaotuse otsustab kohtuesimees, kuulanud ära kohtu üldkogu arvamuse. Kohtusisese kohtuteenistujate ametikohtade loetelu ja jaotuse kinnitab kohtuesimees kohtudirektori ettepanekul
vastutab eelarvevahendite sihipärase kasutamise eest. 17. Seaduses sätestatud kohtunike palga ja sotsiaalsete tagatiste süsteem on õigusemõistmise sõltumatuse põhiline tagatis. Kohtusüsteemi usaldusväärse ja efektiivse toimimise tagavad ka kohtuametnikele esitatavad kõrged nõudmised nende isikuomadustele, haridusele ja kvalifikatsioonile. Kohtuteenistujate palgasüsteem peab soodustama kestvat ja kvaliteetset teenistussuhet. V Personaliarvestus ja -areng 18. Riigikohtunike arv ja kohtunike ametikohtade üldarv sätestatakse seaduses. Kohtunike ametikohtade jaotuse erinevate kohtute vahel kinnitab kohtute haldamise nõukoda, kuulanud ära kohtuesimehe ja kohtuhaldusasutuse peadirektori arvamused. Kohtusisese kohtunike ametikohtade jaotuse otsustab kohtuesimees, kuulanud ära kohtu üldkogu arvamuse. Kohtusisese kohtuteenistujate ametikohtade loetelu ja jaotuse kinnitab kohtuesimees kohtudirektori ettepanekul
) ja kreeditorid (näit. pangad, riskikapitalistid jt.). Sama oluline huvigruppide analüüsil on läbi mõelda ka see, et kuidas organisatsioon omaltpoolt saab huvigruppe mõjutada – millised on organisatsiooni huvid huvigrupi vastu ja millised on ühishuvid koostöö tegemiseks 19. Millised on ettevõtte funktsionaalsed valdkonnad? Nimeta. Tootmine Arendus Müük Klienditeenindus Turundus Finantsarvestus Personaliarvestus raamatupidamine 20. Millised on need kaks põhilist võimalust äriidee loomiseks? Genereerida uus äriidee Arendada edasi juba tuntud äriideed 21. Millisele küsimusele vastab ärimissioon ja millisele visioon? Ärimissioon- kelle vajadusi, milliseid vajadusi, kuidas. Visioon- Kuhu soovitakse jõuda ning kuidas 22. Selgita oma sõnadega mõistet „ärimudel“ sisu ning selle loogikat. Ärimudel peegeldab
rahastamist ja kohtuhaldust ning edendada kohtusüsteemi personalipoliitikat ja koolitust. Nimetatud ülesannete täitmiseks on Eesti kohtunikud üheskoos 2007. aasta täiskogul vastu võtnud kindlad kohtusüsteemi arengu põhimõtted.1 Nimetatud kohtusüsteemi arengu põhimõtted on sisuliselt jaotatud neljaks suuremaks sisuosaks: kohtusüsteemi struktuuriline areng, kohtusüsteemi omavalitsuslik juhtimine, kohtusüsteemi eelarve kujunemise alused ja personaliarvestus ja -areng. Käesolevas essees on töö autor analüüsinud tema hinnangul kõige olulisema tähtsusega arengu põhimõtteid võimalikult erinevatest kategooriates, andes muuseas endast parima, et jääda töö juhendaja poolt sätestatud maksimaalse tähemärgi piirangu mahtu. Töö on seega jaotatud kolmeks alapeatükiks, mis käsitlevad vastavas pealkirjas nimetatud kohtusüsteemi arengu põhimõtet. Igas alapeatükis on töö autor spekuleerinud, milliseid võimalikke
24. Kontrollifunktsioon Rakenduste kontrolli funktsioon võimaldab hoolikalt jälgida rakendusi, mis töötavad ettevõtte süsteemides 25. Personalijuhtimise valdkonnad Personalijuhtimise valdkonnad: 1)strateegia planeerimine; 2)personali planeerimine; 3)töö analüüs 4)töökohtade hindamine; 5)personali värbamine; 6)personali valik; 7)personali hindamine; 8)koolitus ja arendamine; 9)karjääri planeerimine; 10)töötasu ja palgapoliitika; 11)personaliarvestus; 12)personalitöö dokumendid. 26. Juhi rollid Rolliks nimetatakse käitumist, mida oodatakse isikult, kes on organisatsioonis teatud positsioonil. 27. Läbirääkimised ja nende õnnestumise meelespea Kava koostamiseks vaadata läbi teemad, tähtajad, hind, garantiid, kvaliteet jne. Tingimuste muutise võimalikud tagajärjed, mis on olulised ja mis vähemtähtsad. Mil määral saab muudatusi lubada teine pool, mis on talle oluline ja mis mitte.
Personalijuht korraldab personali leidmiseks ja väljavalimiseks konkursse, juhib kandidaatidega peetavaid tööintervjuusid. Ta koostab iga töökoha kohta ametijuhendi, kus on kirjas inimese vastutus ja kohustused, korraldab töötajate seas kirjalikke küsitlusi (töötingimuste jms kohta) ja arvestab nende tulemusi organisatsiooni sisemise korralduse parandamisel. Rutiinsematest tööülesannetest on tema õlul personaliarvestus ja aruandlus, mis hõlmab töötajate andmebaasi täiendamist ning aruannete koostamist raamatupidamisele ja juhtkonnale. Lisaks on personalijuht ka nõustaja, kes võrdse partnerina konsulteerib ja koolitab personalitöö küsimustes organisatsiooni keskastme- ja tippjuhte. Millised on töötingimused? Personalitöötajad töötavad enamasti puhastes ja mugavates bürooruumides. Nende 40-tunnine töönädal kestab esmaspäevast reedeni. Õige töökorralduse puhul tekib harva vajadus teha
3) efektiivsuse suurendamine- koolitus, arendamine, hindamine 4) kooskõla saavutamine org. eesmärkidega kasum, tulemus, efektiivsus, sotsiaalne vastutus, org. kultuur, ühiskonna teenindamine. Personalijuhtimise valdkonnad: 1)strateegia planeerimine; 2)personali planeerimine; 3)töö analüüs 4)töökohtade hindamine; 5)personali värbamine; 6)personali valik; 7)personali hindamine; 8)koolitus ja arendamine; 9)karjääri planeerimine; 10)töötasu ja palgapoliitika; 11)personaliarvestus; 12)personalitöö dokumendid. II Inimeste tundmise teooriad, motivatsiooni tekkimise meetodid Inimese tundmise teooriad *A.Maslow`i vajaduste hierarhia: füsioloogilised, turva-, sotsiaal-, lugupidamis-, eneseteostuse vajadused. 1. Rahuldamata vajadus on inimese käitumise motivaatoriks. 2. Vajaduste hierarhia kõrgem tase muutub aktuaalseks, kui madalam tase on rahuldatud. *D. McGregor X ja Y teooria. X-tüüpi inimesed ei taha töötada ja neid on vaja sundida. Y-tüüpi
seisukohtadest, mida järgitakse kõigis personali puudutavates tegevusvaldkondades: · Arengu- ja strateegiatöö · Töökorraldusdokumentatsiooni loomise korraldamine · Ametikohtade hindamise töö analüüs · Personali planeerimine; värbamine ja kompetentse personali valik · Personali hindamine, arendamine ja koolitus · Rotatsioon ja karjääri planeerimine · Motiveerimine ja palgakorraldus · Töö- ja infokorraldus · Personaliarvestus · Ohutuse, tervise- ja riskitöö ning sisekontroll · Töötingimuste- ja sotsiaalse turvalisuse loomine · Organisatsiooni kultuuri kujundamine ja edasiarendamine Personalipoliitika rakendamisel juhindutakse järgmistest seisukohtadest: · Osalus töötajaid peetakse partneriteks, kees osalevad nende tööd puudutavate otsuste langetamisel · Kommunikatsioon avatud kommunikatsioonipoliitika
Palgapoliitika sõltub organisatsiooni eesmärkidest ja nende saavutamise strateegiast. Palgapoliitika komponendid: · sisemine tasakaal töökohtade võrdlus organisatsiooni seestöökohtade hindamine. · Väline konkurentsivõime töötasu vastavus tasemele, mida maksavad teised tööandjad analoogsetel ametikohtadel · Töötajate panuse suunatus töötajate tulemuslikkuse arvestamine; 30. Personaliarvestuse eesmärk ja ülesanded. Personaliarvestus - on seadusandlusest tulenev arvepidamine ettevõttes töötava isikkoosseisu kohta alates töösuhte vormistamisest, töötingimuste muutmisest kuni töölepingu lõpetamiseni. Personaliarvestuse eesmärk on tööseadusandlusest tulenevate nõuete korrektne ja ajakohane täitmine. Ülesanded: 1)optimaalse personaliressursi tagamine; 2) tööprotsesside toetamine; 3) töötajatele turvalisuse tagamine (seadustele vastavad töötamise võimalused); 4) aruannete ja analüüside koostamine;
kliendi vajadustele ja nõudmistele. Oma tegevuselt on nad väga paindlikud ja kliendisõbralikud, pakkudes oma klintidele parimat teenindust. Kliente abistatakse erinevate probleemide lahendamisega, dokumentide kohaletoimetamisega ja tähtaegade meelespidamisega OÜ XXXX on Maksumaksjate Liidu liige. OÜ XXXX pakub järgmiseid teenuseid: · Firmade loomine · Tegutsemiseks vajalike dokumentide koostamine · Ettevõtte jooksva raamatupidamise korraldamine · Personaliarvestus · Deklaratsioonide koostamine ja esitamine Maksuametile · Aruannete koostamine ja esitamine Statistikaametile · Majandusaasta aruannete koostamine · Raamatupidamisalane konsultatsioon 1.1 Ettevõtte organisatsiooniline struktuur Ettevõttes on kokku kolm töötajat. Ettevõtte omanik on ka juhatuse liige ning samuti raamatupidaja. Peale ettevõtte omaniku töötab firmas veel kaks raamatupidajat.
lõpuks PC Kohustused on suured, mis suurendavad rahavoogu, kuid ei ole veel maha läinud. PwC netorahavood on aastaga tõusnud 347 909 eurot ja BO netorahavood on vähenenud 75 105 euro võrra. BO ärikasum langes 2016 aastal 75 192, kuid samuti vähenesid kohustused ja ettemaksed ning maksti ära intressid. 2016 aastal mõjutas ärikasumi langust peamiselt müüdud teenuste kulud, milleks oli uute teenuste pakkumine 2016/15a. -personaliarvestus ja aruandlusteenused, atesteeritud siseaudititeenused (CIA) ja IFRS-ile ülemineku toetamise ja nõustamise teenused.. 10 KOKKUVÕTTEV ANALÜÜS Töö eesmärgiks oli võrrelda BO Eestit konkurent ettevõttega. BO konkurentidest valiti PC, kuna mõlemad on ligikaudu 25 aastat tagasi asutatud Eestis ning pakutavad teenused on sarnased
moodustamise ning toimimise (halduskorralduse) reeglid, et need oleksid efektiivsemad ja paindlikumad ning võimaldaksid järgida konkreetse valimisperioodi poliitilisi prioriteete. • Luua võimalused 3000 keskvalitsuse töötaja kaugtööks. • Riigi majandamise efektiivsuse suurendamise eesmärgil jätkata struktuurseid reforme konsolideerides tugiteenused (raamatupidamine, personaliarvestus, hanked, kinnisvara) ja võimalusel avalike teenuste pakkumist. • Tõsta avaliku sektori palku kooskõlas üldise tootlikkuse tõusuga ühiskonnas. Jätkata kultuuri, -haridus- ja sotsiaaltöötajate ning sisejulgeoleku valdkondade – politsei,- 9 pääste-, vangla-, maksu- ja tolliametnike - töötasude kiiremas tempos tõstmist. Avaliku teenistuse 2014
Personalijuhi kutsestandard: ● Personalijuhi kutsestandardid (vana.pare.ee) Kutsestandardid personalijuhi töös: ● Kasu tööandjale ● Kasu töötajale ● Kasu üldsusele ja klientidele Personalitöö valdkonnad: ● Personali planeerimine (keda on x aja pärast vaja, et y hulk tööd ära teha) ● Töötajate värbamine ja valik ● Töötajate hindamine ● Töötajate tasustamine ● Töötajate arendamine ja koolitamine Seda kõike toetab personaliarvestus ● Dokumendid (nt lepingud), andmebaasid (nt isikuandmed), juhendid, protseduurid, seadusest tulenevad nõuded (tööaja arvestus, puhkus jms). Töökeskkond: töötervisehoid ja tööohutus ● Töökeskkonna spetsialist - ettevõtte töötervisehoiu ja tööohutusalase tegevuse korraldamine vastavalt õigusaktide nõuetele (nt riskianalüüsi läbiviimine). Keegi kes tunneb valdkonda väga hästi.
Kasu töötajale saab tunnistuse kvalifikatsiooni kohta, saab teada oma pädevuse. Annab üleüldse selgema raamistiku, kes on kes. PERSONALITÖÖ VALDKONNAD - Personali planeerimine - Töötajate värbamine + valik - Töötajate hindamine - Töötajate tasustamine kellele, kui palju maksta. - Töötajate arendamine ja koolitamine peab hindama, mida juurde oleks vaja, kas oleks vaja koolitada Neid samme toetab personaliarvestus dokumendid (töölepingud), andmebaasid (isikuandmed), juhendid (sisekorra eeskirjad), protseduurid, seadusest tulenevad nõuded. Töökeskkond: töötervishoid ja tööohutus Töökeskkonna spetsialist viib läbi töökk analüüsi kas keskkond on tervisele ohtlik. Töökeskkonna volinik kontrollib töötajate poolt, kas asi on korras. Töökk nõukogud (suuremates organisatsioonides) lahendatakse kõiki töökk probleeme. Töö ja selle funktsioonid
o hooldamine · välislogistika o lõpptoodete arvestus o tellimuste täitmise haldamine o kohaletoimetamine · müük ja turundus o klientide juhtimine ja tellimuste vastuvõtt o reklaamikampaaniate korraldamine o turu-uuringute tegemine · teenindus o hooldus o koolitamine Tugiprotsessidena käsitletakse järgmisi protsesse: · infrastruktuuri administreerimine - infosüsteemi arendamine; juriidika; raamatupidamine; finantsjuhtimine · inimressursside juhtimine - personaliarvestus; palgaarvestus; värbamine; koolitus; tööjõu planeerimine · toote- ja tehnoloogiaarendus - toote ja protsessi disain; turu testimine, uuringud ja arendus · hankimine - tarnijate juhtimine; ressursside hankimine, lepingud Juhtimisprotsessidena käsitletakse järgmisi protsesse: · planeerimine - otsustamine, mis peab toimuma tulevikus ja mida on vaja, et selleni jõuda · organiseerimine - plaani edukaks elluviimiseks ressursside optimaalne kasutamine
5. rakendada töötaja isiklikule tööpanusele stimuleeriv palgakorraldus ja sotsiaalse tunnustuse süsteem; 6. rakendada süsteemset ja sihipärast personaliressursi juhtimist lähtudes ettevõtte strateegiast; 7. tutvustada ettevõtte strateegilisi eesmärke kõigile töötajatele. Personalipoliitika hõlmab järgnevaid personalitöö valdkondi: töökorraldus, personali arendamine, koolitus, tasustamine, personaliarvestus, personaliressursi planeerimine, värbamine ja valik, uute inimeste organisatsiooni sissetoomine, firmakultuur, töötervishoid ja tööohutus. Töökorraldus peab tagama ettevõtte ladusa toimimise, kus konkreetsete tegevustega ja protseduuridega on määratletud iga töötaja ja struktuuriüksuse põhitegevused, õigused ja vastutus ning ettevõtte toimimise reeglistik. Ettevõttes läbiviidud motivatsiooniuuringu tulemused näitavad, et ettevõttes on
annaabi.ee 
