Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Tööviljakus, tööjaotus (1)

5 VÄGA HEA
Punktid

Tööviljakus ja tööjaotus
  • Tööviljakus on majandustermin, mis näitab, kui palju ühe töötaja kohta tehakse käivet või kaupa ehk luuakse uut väärtust. Mida suurem on tööviljakus, seda parem on see riigi majandusele.
    Rohketesse ülesannetesse uppunud töölaud, vastukäivad tähtajad ning tööalaste heade tulemuste jaoks motiivi puudumine ei võimalda tööjõul tõhusalt töötada. Tööviljakus on seda madalam, mida vähem on inimesed motiveeritud. Tööviljakuse tõstmiseks on mitmeid erinevaid viise. Personali värbamise käigus tuleb tööandjal valida mitmete töökohale kandideerivate inimeste seast nõutava kvalifikatsiooniga isik. Tööle võetud personalile tuleb õpetada vastavate töökohustuste täitmist. Samuti aitab tööviljakust tõsta ka personalile erinevate kursuste ja loengute pidamine, mille käigus personal arendab oma teadmisi. Mida intelligentsem on inimene, seda suurem on ka tema tööviljakus.
    Tööviljakuse tõstmises on väga tähtsad ka töötingimused. Kui töötingimused on töötajaid rahuldavad, siis on nende tööviljakus suurem.
    Tööviljakust aitab tõsta tööliste motiveerimine. Ka motiveerimiseks on mitmeid võimalusi. Üheks suureks motivatsiooniks on hea palk. Kui inimene tunneb, et tema töö on õiglaselt hinnatud ja tasutud, siis motiveerib see teda töötama.Kehva palga puhul tunneb inimene, et tema tööd ei hinnata ning ta ei näe põhjust rabelemiseks. Teiseks suuremaks tööle innustamise võimaluseks on preemiate maksmine. Preemia nimel on töölised valmis veidike rohkem pingutama ning see annaks tulemust ka tööviljakuse tõstmisel.
  • Tööjaotus ja tööviljakus on omavahel tugevalt seotud. Töö peab olema jaotatud vastavalt töötajate võimekusele ja suutlikkusele. Kui anda inimesel tema jaoks liiga raske töökohustus, siis kulub tulemuse saavutamisele liigselt aega. Andes inimesele töö, mis vastab tema võimekusele, hoitakse kokku aega kuna sama aja vältel tehtud töö on tulemusrikkam.
    Kui personalile määratakse töö arvestades tema isiklikke huvisid, siis on töötajatele nende töökohustused meelepärasemad. Enda jaoks meeldivamat tööd teeb inimene meelsamini.
    Näide elust on, et laos ei ole otstarbekas panna mehi kaupa vastu võtma ning sellega seostuvaid pabereid täitma, kui samal ajal peaks naised vedama raskeid kaste lattu. Kuna naised on üldjuhul füüsiliselt nõrgemad kui mehed, siis oleks otstarbekam panna naised täitma vajalikke dokumente ning mehed kaste vedama. Sedasi ei kuluks liigset aega sellele, et naised kõigest jõust kaste tassiks, sest neil kuluks raskete kastide vedamisele rohkem aega, kui meestel, kes on tugevamad.
  • Ka igas perekonnas on tööjaotus. Tööjaotus perekonnas tähendab, et perekonda sisesed kohustused ja ülesanded on jaotatud pereliikmete vahel.
    Minu perekonnas on viis liiget – kasuisa , ema, vanaema, mina ning noorem õde. Kasuisa peamiseks kohustuseks on firma asjade korras hoidmine. Samuti kuuluvad tema tööde hulka ka raskemad aiatööd ning ehitus- ja remonditööd majas . Ema peamiseks kohustuseks on noorema õe kasvatamine . Lisaks on tema kanda ka majapidamisega seotud tegevused nagu näiteks söögi valmistamine, koristamine, pesu pesemine jne. Ma aitan ema koristamisega, söögi valmistamisega ning pesu triikimisega. Vahel on mul kohustus valvata ka noorema õe järgi. Kuid lisaks kodustele ülesannetele on mul ka koolikohustus . Vanaema peamisteks kohustusteks on lillede eest hoolitsemine ja kergemad aiatööd. Minu nooremal õel otsesed kohustused puuduvad. Õde on alles kaheksa kuu vanune ning tema peamiseks tegevuseks on läbi mängimise arenemine ja õppimine.
  • Tööviljakus-tööjaotus #1 Tööviljakus-tööjaotus #2
    Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
    Leheküljed ~ 2 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2010-06-02 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 43 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 1 arvamus Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor hellu303 Õppematerjali autor
    kokkuvõte

    Sarnased õppematerjalid

    Töö jaotus ja töö tulemuslikkus
    2
    doc

    Töö jaotus ja töö tulemuslikkus

    "Tööjaotus ja töö tulemuslikkus" TÖÖJAOTUS · IGA ORGANISATSIOONI ÜLESEHITUSE ALUS - PARATAMATU ÜHISE TEGEVUSE PUHUL TÖÖJAOTUSE PÕHIIDEE · Iga tööjaotuses osaleja saab sellise ülesande, mis on jõukohane ning mille täitmiseks on tal eeldused (füüsilised & vaimsed) · Pidev tööülesannete olemasolu ja pidev tööjaotus tagavad spetsialiseerumise (kogemuste ja oskuste väljakujunemine) EELISED · Töötaja võib täita täpselt formuleeritud tööülesande tulemuslikult = ei pea töö käigus ümber korraldama töö tegemist (tööriistad, asend, materjalid) · Tekib aja kokkuhoid = spetsialiseeritud tööline on tootlikum; tunneb vajalikke töövõtteid; väldib lootusetuid olukordi ·Mida täpsemalt on määratletud tööülesanne, seda lihtsam on välja arendada sobivaid ja ratsionaalseid tööriistu

    Suhtlemisõpetus
    Klassikalised-neoklassikalised ja kaasaegsed juhtimisteooria
    23
    docx

    Klassikalised, neoklassikalised ja kaasaegsed juhtimisteooria

    efektiivsuse tõstmiseks. Keskenduti tootlikkuse tõstmisele, mitte töötajate heaolule. Uuriti üksikuid töid, täiustati tööriistu. Tööliste ja töötajate vahelist majanduslikku vastuolu püüti lahendada tehniliste lahendustega. Põhitähelepanu oli käsitööl, juhtimist ennast uuriti vähem. Uurimise suunad olid: o töö korraldamine o töö lihtsustamine o töö planeerimine o tööviljakus, tootlikkus, efektiivsus FREDERICK WINSLOW TAYLOR (18561915) Taylorit nimetatakse "teadusliku juhtimise isaks" . Ta töö sooritamiseks paremate meetodite leidmisele. Põhiküsimus , millega Taylor töötas, oli , et töölised töötasid liiga aeglaselt ja juhtkond ei tajunud, et ülesannete täitmiseks on paremaid viise. . Taylor otsustas, et hoolika analüüsi ja katsetamisega on võimalik leida iga töö tegemiseks üks efektiivseim viis.

    Juhtimise alused
    Inimeseõpetuse kursus-Perekonnaõpetus-
    292
    ppt

    Inimeseõpetuse kursus „Perekonnaõpetus“

    õde Marianna, isa Jakob, vend Voldemar, ema Olga, vennad Peeter ja Konstantin. Eesti talupojakultuur Kui üldiselt oli naiste elu enam reeglistatud kui meestel, siis avatumalt võisid võõrastega suhelda noored neiud. Nad käisid pidudel, pulmades. Auasjaks peeti, kui neiul käis rohkesti kosilasi. Võrgutamine ja erootika naiselikkusega seonduvad. Tütarlaps pidi võitlema, et õigel ajal ja majanduslikult kasulikult mehele saada. Sugudevaheline tööjaotus Agraarkultuuri tööd olid jaotunud: 1. Meestetööd - külvamine, kündmine, hobuste eest hoolitsemine, koduloomade tapmine, jaht, kalapüük, metsa- ja veotööd. 2. Naistetööd – kariloomade talitamine, laste eest hoolitsemine, söögivalmistamine, aiatööd, pesupesemine, koristamine, põetamine, tekstiiliga seotud tööd. XX sajand Eestis Hiline abielude sõlmimine ja vallaliste suur osakaal,

    Pedagoogika
    Perekonna õpetuse kursus-slaidiesitlus
    145
    ppt

    Perekonna õpetuse kursus.(slaidiesitlus)

    Marianna, isa Jakob, vend Voldemar, ema Olga, vennad Peeter ja Konstantin. Eesti talupojakultuur Kui üldiselt oli naiste elu enam reeglistatud kui meestel, siis avatumalt võisid võõrastega suhelda noored neiud. Nad käisid pidudel, pulmades. Auasjaks peeti, kui neiul käis rohkesti kosilasi. Võrgutamine ja erootika naiselikkusega seonduvad. Tütarlaps pidi võitlema, et õigel ajal ja majanduslikult kasulikult mehele saada. Sugudevaheline tööjaotus Agraarkultuuri tööd olid jaotunud: 1. Meestetööd külvamine, kündmine, hobuste eest hoolitsemine, koduloomade tapmine, jaht, kalapüük, metsa ja veotööd. 2. Naistetööd ­ kariloomade talitamine, laste eest hoolitsemine, söögivalmistamine, aiatööd, pesupesemine, koristamine, põetamine, tekstiiliga seotud tööd. XX sajand Eestis Hiline abielude sõlmimine ja vallaliste suur osakaal,

    Perekonnaõpetus
    Organisatsioonikäitumine eksamimaterjal - vastused kordamisküsimustele
    29
    docx

    Organisatsioonikäitumine eksamimaterjal - vastused kordamisküsimustele

    Kordamisküsimused Teema 1 1. Millised olid klassikalise teadusliku koolkonna põhilised seisukohad ja kes olid koolkonna tuntumad esindajad? a. - Tööd tuleb teaduslikult uurida ja juhtida; - Töötajaid tuleb teaduslikult põhjendatult valida ja arendada; - Tööliste ja juhtkonna vahel peab valitsema koostööle orienteeritus; - Tööjaotus tööliste ja juhtkonna vahel peab olema konkreetne. (1)jaotada tööoperatsioonid üksikuteks elementideks, et leida kõige otstarbekamad töövõtted 2)töötajate valimist võimete alusel (Ameerikas hakati kõige esimesena kasutama inimeste valimise l psühh oloogilisi teste) 3)tükitöö ­ suurem tööviljakus, suurem palk 4)õigused ja kohustused olgu kõigile selge d.) b. Esindajad: i

    Organisatsioonikäitumine
    Lõpueksami küsimused ja vastused 2008
    126
    doc

    Lõpueksami küsimused ja vastused(2008)

    Majanduslikust efektiivsusest saame rääkida siis, kui ei ole võimalik suurendada ühegi inimese heaolu, vähendamata samal ajal mõne teise inimese heaolu. Selline efektiivsuse määratlemine on majandusteaduses tuntud Pareto efektiivsusena. Selleks, et suurendada ühtede hüviste tootmist, vähendamata samal ajal teiste hüviste tootmist, peab suurenema tootmise potentsiaal, mida saab tõsta suurendades investeeringuid tootmisse. Küsimusega kuidas toota seondub ka ühiskondlik tööjaotus, mis põhineb suhtelisel eelisel. Suhteline eelis on võime toota kaupu väiksema alternatiivkuluga Suhtelise eelise mõiste pärineb algselt kaubandusteooriast, kuid seda on viimasel ajal laiendatud ka majanduse teistele valdkondadele. Tulenevalt suhtelisest eelisest peaks iga inimene töötama seal, kus tema töö annab parima tulemuse. Seepärast ongi spetsialiseerumine majanduslikult väga otstarbekas. Toodetud hüviste jaotamise teeb vajalikuks ühiskondlik tööjaotus

    Finantsjuhtimine ja finantsanalüüs
    Juhtimise alused
    161
    pdf

    Juhtimise alused

    EESTI-AMEERIKA ÄRIAKADEEMIA JUHTIMISE ALUSED Konspekt Koostaja: Ain Karjus 2012/2013. õa. SISUKORD Jrk. nr. Nimetus Lk. nr. Sissejuhatus 6 1. Juhtimine ja juht 7 1.1 Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 7 1.1.1 Juhtimise (mänedzmendi) üldmõisted 7 1.1.2 Juhtimise koht ja roll 8 1.1.3 Põhilised juhtimisfunktsioonid 8 1.1.

    Juhtimine
    Soolisest ebavõrdsusest ning võrdõiguslikkuse seadusest
    47
    doc

    Soolisest ebavõrdsusest ning võrdõiguslikkuse seadusest

    1 Soolisest ebavõrdsusest ning võrdõiguslikkuse seadusest SISUKORD SOOLISE VÕRDÕIGUSLIKKUSE SEADUSE EELNÕUST................................ 3 SOOLISE VÕRDÕIGUSLIKKUSE SEADUSE EELNÕUST................................ 5 SOOLINE EBAVÕRDSUS JA SEADUS SELLE KAOTAMISEKS......................7 Soolise ebavõrdsuse ilmingud Eestis......................................................................... 7 Soolise võrdõiguslikkuse seadus (SVS).....................................................................8 SOOLISE VÕRDÕIGUSLIKKUSE SEADUS........................................................10 SOOLISEST EBAVÕRDSUSEST............................................................................13 SOOLINE VÕRDÕIGUSLIKKUS.......................................................................... 15 SOOLISE VÕRDÕIGUSLIKKUSE SEADUSE EELNÕUST..

    Asjaajamine




    Kommentaarid (1)

    veljo profiilipilt
    veljo: Jah aitas.
    22:40 16-10-2011



    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun