SWOT analüüs ja 5 jõu mudel (0)

SWOT analüüs: Mustsõstraekstrakt
 
Tugevused:
Nõrkused:
 
 
 
 
* tooraine laialdane kasutusvõimalus
*riknemise oht
Sees
*väljatöötatud tehnoloogia
*lühike säilivusaeg
 
*väljaõpetatud töötajad
*vajab spetsiaalset transpordivahendit
 
 
 
 
Võimalused:
Ohud:
 
 
 
 
*Euroopa Liidu põllumajandustoetus
*konkurentsi teke
Väljas
*asenduskauba hinna tõus
*ebasoodne kliima
 
*välispartneri ettevõtte laienemine
*tööjõu kallinemine
 
*uute tooraine tarnijate leidmine
*energia kallinemine
 
*tooraine hinna langemine
*taimekahjurid
 
 
 
Sees
Tugevused:
*Tooraine on laialdaselt kasutatav mahlade, siirupite ja essentside valmistamisel, ravimi-, parfümeeria- ja kosmeetikatööstuses, see annab meile mitmekesised laienemisvõimalused, et oma kasumit suurendada.
*Väljatöötatud tehnoloogia võimaldab lihtsalt ja kiirelt saada marjadest ekstrakti , säilitades ekstraktis seejuures kõik vitamiinid , mineraalained ning kasulikud karotiini ja raua.
*Oleme värvanud kogemustega töötajad, kes on saanud spetsiaalse erialase väljaõppe tootmistsüklis osalemiseks. Seega tunnevad nad oma tööd ning tagavad kiire ja kvaliteetse tootmistulemuse.
Nõrkused:
*Väga olulised on toote säilitamistingimused, kuna tootel on riknemisoht ja kehvade hoiustamistingimuste juures võib alata käärimisprotsess, samuti võib toode hakata hallitama.
*Kuna tooted sisaldavad minimaalselt säilitusaineid, tuleb toore kiiresti lõpp-produktiks töödelda.
*Et toode tootmislaost tööstusettevõtetesse transpordi käigus ei rikneks, on vajalik spetsiaalne külmutusseadmetega varustatud transpordivahend .
Väljas
Võimalused:
*Euroopa Liidu fondidelt on võimalik taotleda tootmise tarbeks rahalist toetust.
*Välispartneri ettevõtte või sortimendi laienemine annab meile võimaluse eksportida rohkem toorainet, tänu millele saame oma kasumit suurendada.
*Tootmis- ja müügiriskide vähendamiseks on vajalik leida mitmeid võimalikke partnereid.
*Toormaterjalide hinna langemine annab võimaluse odavamalt toota ja teenida kasumit või võita käibes, müües soodsama hinnaga või tehes sooduspakkumisi.
*Asenduskauba hinna tõusu korral võib suureneda nõudlus meie toote järele.
Ohud:
*Toote kopeerijate ja analoogtoodangu tootjate lisandumine tekitab hinnasurvet ning vähendab müüki.
*Külma ja vihmase suve ning kevadiste öökülmade puhul on saagi vähenemise oht, sest kevadised öökülmad võivad hävitada mustsõstrapõõsaste õiepungad, mis röövib enamuse saagist.
*Kui põõsad langevad lehetäide ja muude kahjurite söödaks või haigestuvad hahkhallitusse, võib suur osa saagist hävida. Selle tõttu võime olla sunnitud ostma sisse meie peamist toorainet, mustsõstraid, teistelt tarnijatelt, et täita eelsõlmitud lepinguid.
*Majanduskasvuga võib kaasneda keskmise palga tõus ja tööjõuressursi kallinemine, mille tõttu oleme sunnitud toote hinda tõstma või kärpima kulutusi millegi muu arvelt.
*Energiaallika võimalik hinnatõus tõstab transpordi- ja tootmiskulusid.
5 Jõu Mudel
3
 
Uued tulijad
* Mastaabiefekt
*Kogemuskurvi efekt
*Tarbija lojaalsus
*Ümberlülituskulud
*Turunduskanalid
*Õiguslikud piirangud
*Ressursside piiratus
 
 
 
 
2
 
1
 
4
 
Tooraine hankijad
Konkurents
Asenduskaubad
 
*Mustsõstrad
 
*Konkurendid
 
*Sünteetilised siirupid
*Pakendid
 
 
*Nõudlus
 
*Säilitusainetega ekstraktid
*Pakendisildid
 
*Väljumisbarjäärid
*Teiste marjade ekstraktid
*Tootmisseadmed
*Püsikulud
*Looduslikud õlid
 
* Logistika
 
*Kliendid
 
 
 
 
 
 
5
 
Kliendid/Ostjad
*Ostjate mõjukus
*Huvi ise toota
*Ostjate suured kulud
1.Konkurents
*Konkurendid – konkurents kasvab võrdse suuruse ja võimalustega firmade arvu suurenedes.Meie konkurendiks on näiteks AS Rõngu mahl .
*Nõudlus – mida suurem on nõudlus, seda rohkem jätkub turgu erinevatele ettevõtetele ja konkurents väheneb.
*Väljumisbarjäärid – kui teisele tegevusalale üleminek on raske, ei vähene ka konkurents.
*Püsikulud – püsikulude vähendamiseks tuleb tootmisvahendeid maksimaalselt ära kasutada.
*Kliendid – kui kliendi kulud hankija vahetamiseks on väikesed, on konkurents suurem.
2.Tooraine hankijad
*Mustsõstrad – ostame kodumaistelt kasvatajatelt nt Kumla marjakasvatustalust, mis tegeleb mustsõstarde kasvatamise ja müügiga.
*Pakendid – pakendame korgiga suletavatesse plastanumatesse, kogused jäävad vahemikku 1 liiter kuni 1000 liitrit.Taara hangime kohalikult tootjalt, nt Tehnoplast.
*Pakendisildid – laseme teha trükikojas, nt Auratrükk.
*Tootmisseadmed – ostame oma ala spetsialistidelt. Arvatavasti välistootjalt, kuna Eestis paraku piisavalt professionaalne tootja puudub.
3.Uued tulijad
*Mastaabiefekt – mida suurem on ettevõtte tootlikus , seda odavamalt on võimalik toota. Suurte koguste puhul on ühe toote omahind väiksem.
*Kogemuskurvi efekt – kogemustega tootjatel on paremad võimalused turul läbilöömiseks.
*Tarbija lojaalsus – tarbijad eelistavad tuntud kaubamärke ja uutel tootjatel on raske võita tarbijate poolehoidu.
*Ümberlülituskulud – kui tarbija läheb üle uuele tootele, peab see talle kasulik olema.
*Turunduskanalid – kui hulgimüüjad ei ole huvitatud sinu kauba edasimüümisest, tuleb iseseisvalt leida tee lõpptarbijateni.
*Õiguslikud piirangud – turule sisenemiseks on vaja vastavaid lubasid.
*Ressursside piiratus – uutele tulijatele ei pruugi jätkuda tootmisressursse, mis võivad kuuluda juba tegutsevatele ettevõtetele.
4.Asenduskaubad
*Asenduskaubad - seavad toodete hinnale lae ja seega ka kasumile piirid.
*Sünteetilised siirupid – tootmine on odavam ja võimalus toote omadused viia väga ligilähedaseks.
*Säilitusainetega ekstraktid – lisatud säilitusaine võimaldab pikemat säilivusaega ja seega suuremate koguste korraga tarnimist, mis omakorda vähendab toote transpordikulusid.
*Teiste marjade ekstraktid/looduslikud õlid – näiteks pohla-, jõhvika-, astelpajuekstraktid/õlid, millel on palju ühiseid omadusi ja mis on ka sarnase kvaliteediga.Neid toodavad Eestis nt AS Rõngu mahl, AS Viru Õlu, AS A.Le Coq.
5.Kliendid/Ostjad
* Ostjate mõjukus – ostud moodustavad tarnijate tegevusharust enamiku, ostjaid on vähe aga nad on suured.
*Huvi ise toota – ostjatel on võimalus tarnijad üles osta ja ise vajalik toota.
*Ostjate suured kulud – suurem osa tegevuskuludest on kauba hanke kulud, seega otsivad nad odavamaid tarne võimalusi ehk otsitakse konkureerivaid tooteid, mis on odavamad.