ära võttis, ehkki oli ise tüdrukule andnud ? 7. Keda süüdistas selles varguses Lolita? 8. Mida öeldi Humbertile Elphistone hospidalist, kui ta sinna helistas, et Lolita tervise järele pärida? 9. Miks saatis Lolita kolm aastat pärast põgenemist Humbertile kirja? Millest ta seal kirjutas? 10. Kes oli Clare Quilty? Miks Humbert tappis ta? 11. Sinu arvamus sellest romaanist 1. Tema lapsepõlvekallima Annabelli surm. 2. Ta arvas, et ehk abielu rutiinsus aitab tal ihkadest vabaneda, või vähemalt neid vaos hoida. 3. Et kui ta temaga abielluks, saaks ta Lolitaga paremini koos olla. 4. Kui Charlotte leidis Humberti päeviku, kus ta oli kirjutanud avameelselt oma tunnetest Lolita vastu. 5. Algul ähvardas Humbert Lolita lastekodusse panna, kust ta võib edasi sattuda kasuperedesse, kus tal on veel vähem vabadusi. Ning kui Humbert peaks vangi minema, jääks ta maailma täiesti üksi. 6
Esimesed sümptomid autismist võivad ilmneda juba imikueas, kuid siis ei panda tavaliselt neid tähele, hiljem teadvustatakse ka need märgid autismi sümptomitena. Oluline on autisti jaoks stabiilne, samasugune keskkond, võõrast, uut situatsiooni ta ei talu. Tema huvide ring on äärmiselt väike, piirdudes vaid mõne üksiku eseme või tegevusega. Rutiini häirumisel võib autismiga last tabada raevuhoog. Silkontakti raske saada, õpiraskused, rutiinsus. Suhtlemispuudusest raske hinnata arengut. Kuid võib ka juhtuda, et mõnel kitsal alal, võib olla üsna edukas. Autist vajab erilist tähelepanu ja vastavat kohtlemist. Kõikidel inimestel leidub mõni sümptom, mis on atismiga sarnane. Inimesed on erinevad, ja autism on eriline. nbvjhvjhvkv KASUTATUD KIRJANDUS 1. http://www.parents.com/health/autism/facts/types-of-autism/ (MEREDITH) 2. http://www.autism.ee/?page_id=56 (liit, 2011) 3. http://inimene
· Otsides selleks täiendusi ja uuendusi, leiutab inimene järjest uusi masinaid ja seadmeid ning rakendab uusi tehnoloogiaid. · Inimesel pole vaja töökohta vahetada ning ta hoiab sel viisil kokku aega Tööjaotus ja spetsialiseerumine võimaldavad ka inimeste andeid paremini kasutada.Tööjaotust ülistades ei tohi siiski selle negatiivseid tagajärgi nagu töö rutiinsus, inimese ühekülgne areng jms., kahe silma vahele jätta.Tööjaotuse arengu taustal selgitas Smith ka raha tekkimist. Raha vajalikkuse põhjustas regulaarne vahetus, kus polnud võimalik kaupu vahetada üksteise vastu naturaalsel kujul. Raha oli ja on üheaegselt vahetusvahend ja eriline kaup. /2/ Kokkuvõte Majandusteadus on kujunenud ja arenenud sajandite jooksul, seda on kujundanud mitmed filosoofid
Organisatsioonid on erinevad, erinevate väljakutsete ees ja nõuavad individuaalset lähenemist Juhtide tarkus seisneb mitte kätteõpitud meetodite rakendamises, vaid situatsioonidele vastavate otsuste tegemises Tehnoloogia muutud, seega juhid peavad kiirelt muutuma Järjest suurenev fookus individuaalsel ettevõtlikusel Põhilised muutujad, mille alusel kombineeritud koolkond tegutseb: orhanisatsiooni tüüp, orhanisatsiooni suurus, tööülesannete rutiinsus, keskkonna (eba)stabiilsus, konkreetsed individuaalsed erinevused.
aga loota, et vaid mõned ebatavalised kangelased ja märtrid võivad kuulekusest keelduda. Võrdsus tähendab tänapäeval pigem «samastust» kui «ühtekuulumist». L’ame n’a pas de sexe - hingel ei ole soolist kuuluvust. Võimalused ühenduse saavutamiseks: 1) Mugandumisel põhinev ühendus ei ole pingestatud ja vägivaldne, seal valitseb rahu, määrav on rutiin, seetõttu ei suudagi selline ühendus tihtipeale kergendada eraldatuse ängi. 2) Töö ja harastuste rutiinsus. 3) Loov tegevus. Karjaühtsusel on üks eelis: see on kestev, mitte ajutine. Ühtsus, mis saavutatakse loova tööga, ei ole inimestevaheline; ühtsus, mis saavutatakse orgialikus ühtsulamises, on kaduv; ühtsus, mis saavutatakse mugandumisega, on kõigest pseudoühtsus. Sümbiootilise ühenduse bioloogiline mudel väljendub raseda naise ja loote suhtes. 2 Sümbiootilise ühenduse vormid: 1) Passiivne - masohhism. 2) Aktiivne - sadism.
Õigused, vastutus, töökoht, majanduslik sõltumatus 3) Psühholoogiline küpsus 18-40a – huvi oma heaolu ja teiste vastu, loovus, tolerantsus, eneseaktsepteerimine, pühenduvus, emotsioonide juhtimise ja kontrollimisvõime, riskivalmidus (a) Psühholoogiline infantiivsus – enesekahjustamine,sõltuvus teiste heakskiidust, kõrge haavatavus, solvumine, rutiinsus vigades, enesesüüdistamine täiuslikkuse puudumises, ebausk, oluliste otsuste edasilükkamine 4) Kõlbeline küpsus 13-… - südametunnistus, moraal, eetika, väärtused, tõe suhtelisus 5) Psühhoseksuaalne küpsus -meestel 20a, naistel 25a, sõltub suhetest partneriga psühholoogilisest küpsusest Võimalikud probleemid: Stress – muutused mis vajavad kohanemist Alkoholi tarbimine
See eeldab väga head kokkujoonistamist. Kui tekib probleem siis lahendatakse strateegilises tipus. Töö maksimaalne lihtsustamine. Enamus maksuametid töötavad masinbürokraatia. Masinbürokraatia eeldab, et võetakse inimesed tänavalt põhimõte, ei hoia oma töötajaid. Lihtne ja vähe kvalifitseeritud tööjõud. Masinbürokraatia kõige suurem probleem on rutiinsus ja rutiinsus tekitab vigu. Professionaalne bürokraatia -- Töötavas tuumikus on kõrge kvalifikatsiooniga töötajad. Profesionaaliks saamiseks eeldab väga pikalt õppimist. Organisatsiooni identiteet, on väga oluline. Arst, antud kutse identiteet. Identiteet kujundatakse juba koolis Personalijuhtimine on väga olulisel kohal Administraatori roll--- kesktaseme juht---mitte vahetult juhitda
(voolavus) Tööõnnetuste suurenemine Suurenenud riskeerimine Produktiivsuse vähenemine Hälbiva käitumise suurenemine Organisatsioonile suunatud Kolleegidele suunatud TÖÖSTRESSI MÕJUTAVAD TEGURID: 1. Rolli iseloomustavad tunnused Ebaselgus Üle- või alakoormatus Konflikt Nõudmiste vaheline Nõudmiste sisene Isiksuslik Rollide vaheline 2. Tööd iseloomustavad tunnused Töö tempo (kiirus, tähtajad) Rutiinsus Töö aeg sh vahetustega töö Töö ülesandega seotud tunnused: Variatiivsus Autonoomsus, otsustusulatus Töö nõuded: teadmised ja oskused Suhtlemine Vastutus (sh vigade tagajärjed) 3. Inimeste vahelised suhted Suhted töökaaslastega (ametlikud ja mitteametlikud) Suhted juhiga Suhted klientidega Mikrokliima Töö ja pere ning pere ja töö konflikt 4. Juhtimine Organisatsioonikultuur Muutuste ennustatavus Koolitus Tagasiside. Hüvitised
· Hälbiva käitumise suurenemine (A. Organisatsioonile suunatud (B. Kolleegidele suunatud TÖÖSTRESSI MÕJUTAVAD TEGURID: 1. Rolli iseloomustavad tunnused · Ebaselgus · Üle- või alakoormatus · Konflikt: (A. Nõudmiste vaheline (B. Nõudmiste sisene (C. Isiksuslik (D. Rollide vaheline 2. Tööd iseloomustavad tunnused · Töö tempo (kiirus, tähtajad) · Rutiinsus · Töö aeg sh vahetustega töö · Töö ülesandega seotud tunnused: (A. Variatiivsus (B. Autonoomsus, otsustusulatus (C. Töö nõuded: teadmised ja oskused (D. Suhtlemine (E. Vastutus (sh vigade tagajärjed) 3. Inimeste vahelised suhted · Suhted töökaaslastega (ametlikud ja mitteametlikud) · Suhted juhiga · Suhted klientidega · Mikrokliima · Töö ja pere ning pere ja töö konflikt 4
- *riigikeskne hierarhia;* tasakaaluhierarhia;*minimaalriigi muster. Teema 2: Avaliku organisatsiooni juhtimise alused 1.Kuidas iseloomustada organiseeritud anarhiat? - Välistab töötaja allumise kindlale isikule; Võimaldab ise oma tööülesannete täitmise eest vastustada; Võimaldab vähendada korruptsiooni; Topeltkontroll; Raske kehtestada formaalseid reegleid.Millal osutub organiseeritud anarhia otstarbekaks ja millal mitte? - Suureneb ametniku töö efektiivsus; Väheneb töö rutiinsus; Väheneb materiaalse stimuleerimise osakaal; Suureneb kvalifikatsioon; Suureneb vajadus suurendada töötasu; Võib suureneda kodaniku- või situatsioonikesksus; Kõige loogilisem on võrrelda organiseeritud anarhiat Mintzbergi adhokraatiaga, millega on kõige enam sarnasusjooni ja mille vastandiks on pigem tsentraliseeritud võimujaotus ja selge käsuliin organisatsioonis. - ** Mintzbergi adhokraatiaga-
Tunnuseks on pikajaline seotus Strateegiline juhtimine on kontseptsioon, mis integreerib ettevõttevälise strateegilise planeerimise ja ettevõttesisese organisatsiooni kujundamise kui võrdsed valdkonnad. (Strateegiline) juhtimin on alati sammu võrra praktikast maast () Teooria on eduka juhtimispraktika kontsentratsioon Operatiivne ja strateegiline juhtimine Operatiivne juhtimine tagab, et asju tehaks õigesti: Rutiinsus Konkreetsed operatsioonid Väikesemastaabiline muutus Ressurssidest ajendatud () Strateegiline juhtimine tagab, et tehtaks õigeid asju: Määramatus, keerukus Mitterutiinsus Terve organisatsioon Suuremastaabiline muutus, raske tagasi pöörata Ootustest ja keskkonnast ajendatud () Strateegilise juhtimise protsess: Missiooni, eesmärkide ja strateegiate hindamine Sisekeskkonna uurimine
= tootlikkus ja ülesanded. Fiedleri arvates on liidristiil kaasasündinud, seega ei saa inimene sobitada oma stiili muutuva olukorraga. Pärast liidristiili määramist tuleb hinnata olukorda ja sobitada liider olukorraga. Tema arvates on kolm olukorda, millest oleneb liidri efektiivsus: liidri ja realiikme suhted- alluvate usaldus, kindle usk ja lugupidamine oma liidri vastu; ülesannete määratletus- struktueeritud eesmärkide selgus, töö rutiinsus või loovus; positsioonivõim, mis võib olla tugev(äri) või nõrk(vabatahtlikus organisatsioonis) ja ametikoha autoriteet. Need kolm muutujat annavad 8 olukorda, kus juht peab ennast teostama (joonis lk 173). Ülesannetele orienteeritus = juhid toim efektiivsemalt soodsamas ja ebasoodsamas olukorras; suhetele orienteeritud olukorras edukamad mõõdukalt soodsas olukorras. 23. Selgita Hersey- Blanchard`I mudeli järgi, kuidas on omavahel seotud
◦ Võimaldab ise oma tööülesannete täitmise eest vastutada ◦ Võimaldab vähendada korruptsiooni ◦ Topeltkontroll ◦ Raske kehtestada formaalseid reegleid ◦ Võib suurendada kodaniku- või situatsioonikesksus ◦ Põhimõtted kindlate olukordade määratlemiseks ◦ Suureneb motiveeritus tulemustele • Millal rakendada? ◦ Suureneb ametniku töö efektiivsus ◦ Väheneb töö rutiinsus ◦ Väheneb materiaalse stimuleerimise osakaal ◦ Suureneb kvalifikatsioon ◦ Suureneb vajadus suurendada töötasu Eelised Puudused Suureneb isiklik motiveeritus Organiseeritud anarhia on kallis Suureneb isiklik vastutus Puudub võimalus protsesside otseseks juhtimiseks Väheneb tehtud vigade arv Tegevus on enam sihistatud olukorrale/kodanikule
päevas, seega võib juht teha ka muud tööd peale juhtimise, vahel ka alluvatega sama tööd. Riskid: kõik sõltub ühest inimesest, kui selle juhi/omanikuga midagi juhtub, on teabe- ja otsustuskeskus kadunud. 19. Juhtimisulatus Tähistab alluvate arvu, kelle tegevust üks juht võib tõhusalt suunata ja järele vaadata. Optimaalseks alluvate arvuks loetakse 3-7 inimest. Alluvate arv võib sõltuda: 1. töö stabiilsus, rutiinsus 2. tööülesanded ühetüübilised 3. töötajad ühes ruumis Juhtimisulatust mõjutavad järgmised asjaolud: · organisatsioonisisesed protseduurid · alluvate kompetentsus- mida kompetentsemad on alluvad, mida rohkem infot neil on otsustamiseks, seda suurem saab olla alluvate arv · eesmärkide standardsus- kui eesmärgid on kõigile teada ja organisatsioon
rutiinselt käsitleda, kuid nad moodustavad väga väikese osa uudistest. · Mitteplaneeritud uudised ei ole seotud konkreetse ajaga; neid võib säilitada ja avaldada siis, kui see uudisteorganisatsioonile sobib 40. Uudiste valiku tegurid · Sündmustega seotud isikute võim ja kuulsus · Reporterite isiklikud kontaktid · Sündmuste asukoht · Võimu asukoht · Ennustatavus ja rutiinsus · Uudissündmuste lähedus auditooriumile · Sündmuste värskus ja aktuaalsus · Ajastus seoses uudistetsükliga 41. Suhtekorraldus ja uudiste käitlus Mõnes valdkonnas on uudistemeedia ja allikate sulandumine peaaegu täielik nt poliitika, riigivalitsemine ja kohtuvõim. Sellele aitab kaasa professionaalsete suhtekorraldusagentuuride tegevus. Ürituste promootoritel on võimalik kontrollida sündmusi puudutavaid teateid ja saavutada juurdepääsu
suunas), äkilised muutused seltskondlikes harjumustes. 4. käitumuslikud (organisastioon): töölt puudumine, hoidumine, hilinemine, lahkumine, tööõnnetuste suurenemine, produktiivsuse vähenemine, hälbiva käitumise suurenemine- organisatsioonile või kolleegidele suunatud Tööstressi mõjutavad tegurid: 1. Rolli iseloomustavad tunnused: ebaselgus, üle-või alakoormatus, konflikt 2. Tööd iseloomustavad tunnused: töö tempo (kiirus, tähtajad), rutiinsus, töö aeg sh vahetustega töö, töö ülesandega seotud tunnused- variatiivsus, autonoomsus, otsustusulatus, töö nõuded- teadmised ja oskused, suhtlemine, vastutus sh vigade tagajärjed. 3. Inimestevahelised suhted: töökaaslastega (ametlikud ja mitteametlikud), suhted juhiga, suhted klientidega, mikrokliima, töö ja pere ning pere ja töö konflikt 4. Juhtimine: org.kultuur, muutuste ennustatavus, koolitus, tagasiside, hüvitised, uue tehnikaga kohanemine,
o Topeltkontroll? Võimaldab vähendada korruptsiooni Tasub rakendada, sest o Suureneb isiklik vastutus o Seeläbi ka motiveeritus tulemustele(vähem vaja materiaalseid stiimuleid), väheneb tehtud vigade arv ning suureneb ametniku töö efektiivsus Ka adhokraatias on suur personali eneseteostusvajadus o Suureneb kvalifikatsioon o Suureneb vajadus suurendada töötasu o Väheneb töö rutiinsus, kiiresti muutuv keskkond, vajadused Ka adhokraatias + Innovaatilisus Õppiv organisatsioon 5 o Võib suureneda sihistatus olukorrale või kodanikule Ka adhokraatias on tegevus projektipõhine Ning on vaja tegeleda inimestega, konfliktesete huvidega Adhokraatias on oluline imago loomine
o Organisatsioonile suunatud o Kolleegidele suunatud TÖÖSTRESSI MÕJUTAVAD TEGURID 1. ROLLI ISELOOMUSTAVAD TUNNUSED Ebaselgus 62 Üle- või alakoormatus Konflikt o Nõudmiste vaheline o Nõudmiste sisene o Isiksuslik o Rollide vaheline 2. TÖÖD ISELOOMUSTAVAD TUNNUSED Töö tempo (kiirus, tähtajad) Rutiinsus Töö aeg sh vahetustega töö Töö ülesandega seotud tunnused: o Variatiivsus o Autonoomsus, otsustusulatus o Töö nõuded: teadmised ja oskused o Suhtlemine o Vastutus (sh vigade tagajärjed) 3. INIMESTE VAHELISED SUHTED Suhted töökaaslastega (ametlikud ja mitteametlikud) o Sotsiaalne toetus Suhted juhiga Suhted klientidega Mikrokliima
Rühmajaotus määra %! (head, rahuldavad, madal) Punktimeetod (teat. arv punkte jagatakse töötajate vahel kriteeriumi alusel) 54. Hindamise vead ja 360* hindamise meetod 1. Tööootuste hiline fikseerimine 2. Hindamisprotsessi hirmuäratavus 3. Hindamisprotsessi salastatus 4. Hindamistulemuste mitterakendamine 5. Haloefekt 6. Keskmise kultus 7. Äärmuslikkus 8. Hilissündmuste mõju 9. Eelarvamuste mõju 10.Rutiinsus 11.Umbusk 12. Kriteeriumite sobimatus 55. Personalitöö dokumendid Ametikirjeldus Ametiprofiil Tööpakkumiskuulutus Avaldus / CV Kutse Äraütlemiskiri Soovituskiri Isikuandmete ankeet Avaldus Tööleping Ametijuhend Isikukaart Koolitusvajadusleht Koolitusleping Koolituse hindamisleht Töösisekorraeeskiri Dokumentide registreerimise raamatud (käskkirjad, töölepingud, tööraamatute register, töötõendid, pensionide vormistamine, jne.) 56
Rühmajaotus määra %! (head, rahuldavad, madal) Punktimeetod (teat. arv punkte jagatakse töötajate vahel kriteeriumi alusel) 54. Hindamise vead ja 360* hindamise meetod 1. Tööootuste hiline fikseerimine 2. Hindamisprotsessi hirmuäratavus 3. Hindamisprotsessi salastatus 4. Hindamistulemuste mitterakendamine 56 5. Haloefekt 6. Keskmise kultus 7. Äärmuslikkus 8. Hilissündmuste mõju 9. Eelarvamuste mõju 10.Rutiinsus 11.Umbusk 12. Kriteeriumite sobimatus 55. Personalitöö dokumendid Ametikirjeldus Ametiprofiil Tööpakkumiskuulutus Avaldus / CV Kutse Äraütlemiskiri Soovituskiri Isikuandmete ankeet Avaldus Tööleping Ametijuhend Isikukaart Koolitusvajadusleht Koolitusleping Koolituse hindamisleht Töösisekorraeeskiri
+ kiiresti rakendatav; homogeensete töökohtade puhul + objektiivsus = klassikriteeriumid c) Töökohtade hindamise faktormeetod; d) Töökohtade hindamise punktimeetod. HINDAMISE VEAD: 1. Tööootuste hiline fikseerimine, 2. Hindamisprotsessi hirmuäratavus, 3. Hindamisprotsessi salastatus, 4. Hindamistulemuste mitterakendamine, 5. Haloefekt, 6. Keskmise kultus, 7. Äärmuslikkus, 8. Hilissündmuste mõju, 9. Eelarvamuste mõju, 10. Rutiinsus, 11. Umbusk, 12. Kriteeriumite sobimatus. Loe lisaks: Türk, K. Personali juhtimine. Tartu: Tartu Ülikooli kirjastus, 2001 osa 5, lk.107-155: Hindamine. 3.4 Personali motiveerimine ja hüvitamine Motivatsioon - sisemised ajendid, põhjused ja jõud, mis mõjutavad inimese tegevust. Pikka aega arvati, et parimaks motivaatoriks on hirm tagab kuulekuse, distsipliini, täpsuse; tegelikkuses pärsitakse mõtlemisvõime, loomingulisus ja rahulolu. Vajadus
annaabi.ee 
