Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Probleemilahenduse eksam (0)

1 Hindamata
Punktid

Esitatud küsimused

  • Mis on see probleem?
  • Miks see probleem on olemas?
  • Miks me ta sealt leidsime?
  • Miks see probleem üldse esineb?
  • Miks just seal ja siis?
  • Kellele on see probleem?
  • Miks just neile Kui üldine suur tähtis raske see probleem on?
  • Millised on alamprobleemid ja kuidas on nad seotud?
  • Mis juhtub lahendi rakendamisel?
  • Kui palju Tulemus Vajadused Lahend Ressursid Ümbruskond Kus?
  • Missugused järeldused võiks teha Guilfordi teooriast?
Inimese vajadustasandid Maslow 'i järgi Eneseteostus Püüe maksimaalselt rakendada oma võimeid, arendada ennast, oma võimeid ja omada võimalust eneseväljenduseks. Enesehinnang Enesest ja teistest lugupidamine, oma "ego" vajaduste rahuldamine. Suhtlemine (sotsiaalsus) Suhtlemine teiste inimestega, kuulumine gruppidesse , saada ja jagada sõprust, kiindumust ja armastust. Ohutus Kaitse ohtude, ähvarduste ja oluliste kaotuste eest. Füsioloogilised tarbed Nälg, janu, töö-unetsükkel, sex ja tualett .
Probleemide lahendamise viisid: Metoodiliselt -Sõnaliselt –Visualiseerides –Arvutades –Katsetades –Mõttetööga
Küsimustega täpsustamine Mis on see probleem? Miks see probleem on olemas? Kus on see probleem? Miks me ta sealt leidsime? Miks see probleem üldse esineb? Miks just seal ja siis? Kellele on see probleem? Miks just neile? Kui üldine (suur, tähtis, raske, ...) see probleem on? Millised on alamprobleemid ja kuidas on nad seotud?
Probleemi alade määramine Mis juhtub lahendi rakendamisel? Miks, millal, kus, mil moel, kui palju,....? Tulemus Vajadused Lahend Ressursid Ümbruskond Kus? Inimesed kes on kaasatud
Süsteemi määraetlemine Materjal Energia Info Jne. Paremal Primaarne Sekundaarne Ebaoluline
" 6 3 5 " Meetod - 6 loovisikut joonistavad, 3 lahendivisandit paberile, 5 minuti jooksul seejärel vahetavad omavahel paberid , Ajakulu ~ 30 min.
Ajurünnak 7 - 8 inimest grupis töötavad 30 - 40 minutit Reeglid, nõuded: - osavõtjad peavad olema teovalmid ja heas meeleolus - koostatakse inimestest grupid -- ideed väljendatakse väga lühidalt - ei tohi kritiseerida -tuleb esitada võimalikult palju ideesid - kõik ideed tuleb protokollida - grupi juht jälgib reeglite täitmist Lõpuks : - täpsustatakse ideed - grupeeritakse ideed - hinnatakse kaalutakse ja otsustatakse. Ajurünnakut ei tohi lõpetada kohe, kui ideed saavad otsa, sest mõne aja pärast saabub tavaliselt uus tulv ideesid. Ajurünnaku eeliseks on see, et probleemi käsitlevad mitme eriala asjatundjad. Puuduseks peetakse seda, et keerulistesse probleemidesse ei saa ajapuudusel piisavalt süveneda.
Dialoog- tööta grupis - paku välja ideed - ole valmis kuulama kriitikat - küsi / vasta
Varieerimine - määratle soovitud lahendi karakteristikud - varieeri karakteristikuid Protsess: - sisendid \ väljundid - operatsioonide järjestus, talitlusjärjekord - vajalik riistvara , vahendid, abinõud - toimeala, koht ja aeg Funktsioon: - seosed - grupeerimine , sisend \ väljund Täitur: - selle struktuur, koostisosad ja seosed nende vahel - koostisosad, nende omadused, kuju, mõõtmed, jne. Detailid: - struktuur - kõigi detailide kuju, materjal, mõõtmed, hälbed, pindade omadused, jne.
Lahendite välja süstemaatiline jaotamine Jaotuspõhimõte: ühetüübiliste ja vähemsobivate lahendusalade grupeerimine ja eraldamine. 1) lahendite otsimine, lahendivälja piiritlemine 2) lahendite grupeerimine 3) lahendite grupeerimine
Üldise probleemilahenduse skeem -Formuleeri probleem -Sõnasta nõuded, kriteeriumid -Leia võimalikud lahendid -Hinda ja vali parim –Teosta
Konvergentne e. koonduv mõtlemine. Probleemile ainsa korrektse lahenduse leidmine. Konvergentset ehk koonduvat mõtlemist rakendatakse ülesannete puhul, mis nõuavad ühe korrektse lahenduse tuletamist olemasolevate teadmiste ja loogilise arutlemise abil.
Divergentne e. lahknev mõtlemine. Probleemile paljude erinevate lahenduste leidmine. Divergentset mõtlemist rakendataksegi nende ülesannete puhul, mis eeldavad paljude lahenduste võimalikkust ja isegi vajalikkust.
Missugused järeldused võiks teha Guilfordi teooriast? Esiteks: divergentne mõtlemine, mille põhitunnuseks on voolavus , paindlikkus ja originaalsus , on loomingulist komponenti sisaldavate ülesannete lahendamise üheks tingimuseks. Teiseks: loovuse areng võib sõltuda divergentse mõtlemise võime omandamisest. Samas tekitab ameerika teadlase käsitlus ka rea küsimusi, millest üks olulisemaid puudutab eksperimentaalsetes tingimustes avalduva mõtlemistüübi suhet reaalse loominguga konkreetses kultuurikontekstis.
PROJEKTI FAASID 1 VAIMUSTUS 2 KAINENEMINE 3 PAANIKA 4 SÜÜDLASTE JÄLITAMINE 5 SÜÜTUTE KARISTAMINE 6 EEMALOLIJATE AUTASUSTAMINE
Mõtlemisviisid A)ANALÜÜTILINE – Kriitiline -Faktiline -Tehniline -Loogiline -Analüütiline –Kvantitatiivne B)JÄRJESTIKULINE –Struktrueeritud – Konservatiivne –Organiseeritud -Detailiseeritud –Järjestikuline –Planeeritud C) INIMESEKESKNE –Inimesekeskne –Emotsionaalne -Tunnetuslik –Tundeline – Hingeline –Usklik D)Kujutlev -Kujutlev -Terviklik -Visuaalne -Intuitiivne -Mõisteline - Innovatiivne
Vastandlikud mõtlemisviisid probleemilahenduses
Koonduv -Otsing suletud alas -Töötab suletult -Probleemile orienteeritud -Ratsionaalne \ kaalutletud Lahknev -Otsing avatud alas -Töötab vabalt -Lahendile orienteeritud -Intuitiivne \ suvaline Fokuseeritud - Pingul -Täpne, kitsasihiline -Vaatleb ühte eesmärki -Nõuab ühemõttelisust Paindlik -Vaba -Skitseeriv, -näitlikustav -Avarasihiline -Lubab mitmetähenduslikkust Otsene \ Sirgjooneline -Otsib korrektseid vastuseid - Ranged eeskirjad -Järgib reegleid -Suletud lahendiala Hajus \ Külgnev -Otsib sobivaid vastuseid -Vabad mõtterajad -Otsib erandeid reegleist - Piire -piiranguid nihutav Järjestikuline -Range tegevuste järjestus -Samm- sammult \ aste-astmelt -Eelistab ühte vaatekohta -Liigub järkjärgult edasi Holistiline -Vaba tegevuste järjestus -Vaatleb kõike korraga -Vaatleb erinevaid seisukohti -Hüppab edasi tagasi
TT(team think) MEETOD probleemide analüüsiks ja probleemide lahendamiseks.
probleemi olemuse põhjalikule ja üksik-asjalikule analüüsile, mille järel on probleemi enese lahendamine juba palju hõlpsam. väga põhjaliku eeltöö tulemusel tööde lõppfaasis on vähem vigu. Töö toimub rühmas, mida juhib juht. TT meetod koosneb neljast osast:
1 Info kogumine ja kirjeldamine faktid. Näiteks: vajalik võimsus, kiirus, mõõtmed, mass, hooldus , remont, ergonoomikanõuded, jne. Faktid kirjutatakse paberilehekestele, igale lehele üks. Juht ei tohi neid kritiseerida ega muuta. Kirjutada tuleb lühidalt, selgelt, hästi loetavalt. Töötatakse, kuni rühma liikmed on end ammendanud. 2 Faktide rühmitamine Rühmitamiseks laotakse paberilehed lauale, seinale või tahvlile . Kõik lehed loetakse kõigi poolt hoolega läbi. Fakte kritiseerida ei tohi. Ühtesobivad faktid koondatakse kokku, nii moodustuvad rühmad. Jätkatakse seni kuni kõik lehed on mingil viisil rühmitatud. et lõpuks saada vähem kui kümme rühma. rühmadele sobivad nimed. 3 Skeemi tegemine Selgitatakse kõikvõimalikud seosed rühmade vahel, rühmad paigu-tatakse vastavalt seostele nende vahel. Enamseotud rühmad paigutatakse lähestikku. Siin leitakse reeglina palju uusi sõltuvusi, erisusi ja vastuolusid. Probleem selgineb ja avaneb üha enam. Seosed kujutatakse joonte ja nooltega . 4 Skeemi selgitus Eesmärgiks on probleemi täpne ja selge formuleerimine. Esialgu suuliselt pärast vormistatakse formuleering kirjalikult. Kirjalik esitus annab viimase lihvi . Meetodi eelised: Arutluste käigus, probleemi lõplikul selgitamisel ja formuleerimisel selguvad juba ka paljud probleemi lahendusvõimalused. Põhjalikult lahtiharutatud, pisiasjadeni selgitatud , üksikasjalikult analüüsi-tud probleem on juba pooleldi lahendatud.
Probleemilahenduse eksam #1 Probleemilahenduse eksam #2 Probleemilahenduse eksam #3
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 3 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2011-01-16 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 88 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor Excessus Õppematerjali autor
Eksam küsimused + vastused nind probleemilahendus

Sarnased õppematerjalid

Organisatsioon ja juhtimine
108
doc

Organisatsioon ja juhtimine

1. ORGANISATSIOONI JA JUHTIMISE OLEMUS 1.1. Organisatsioon Organisatsioon on kindla inimrühma ühiste eesmärkide taotlemiseks moodustatud ja terviklikult korraldatud ühendus. Organisatsiooni loomise ning talitlemise peamine mõte on saavutada ühiselt tegutsedes rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes. See tugineb nn sünergilisele toimele, kus 1+1>2. Oma laadilt võib sünergilist mõju liigitada järgmiselt: organisatsiooniline (inimeste otstarbekas rakendamine ühise eesmärgi, tööjaotuse, tegevuste ja toimingute kooskõlastamise teel); aineline (raha, teabe, seadmete, materjalide jm ressursside parem kasutamine); vaimne (soost, vanusest, haridusest, mõtteviisist jm faktoritest tingitud eripärasuste ärakasutamine). Organisatsioon ei ole eesmärk omaette, vaid on eesmärkide saavutamise keskkond ning selleks vajalike toimingute ja tööde täideviimise koht. Organisatsiooni tuleb vaadelda vahendina, mida kasu

Majandus
Pedagoogiline psühholoogia
50
pdf

Pedagoogiline psühholoogia

1. Sissejuhatus pedagoogilisse psühholoogiasse Ped.psühh. olemus ja seos teiste ped.distsipliinidega Pedagoogilise psühholoogia eesmärk on pedagoogiliste situatsioonide analüüsivahendite omandamine ja kasutamine, et langetada põhjendatud otsuseid. Peale kiire otsustamise ja valmis lahenduste rakendamise nõuab õpetajatöö ka tegevuse tulemuste ettenägemist. Õppe-kasvatustöö mõistmisele aitavad kaasa teadmised inimkäitumise seaduspärasustest. Pedagoogilise psühholoogia uurimisobjektideks on õpilane, õppimine ja õppimise tingimused. Pedagoogika ehk üldine kasvatusteooria koosneb tavaliselt üldpedagoogikast, kasvatusteooriast ja didaktikast. Üldpedagoogika ehk pedagoogika üldised alused annavad enamasti ülevaate kasvatuse ajaloost, ped.uurimismeetoditest, kasvatuse eesmärkidest ja hariduskorraldusest. Didaktika ehk õpetamisteadus vastab küsimusele mida ja kuidas õpetada, käsitleb õppesisu ja –meetodite küsimusi. Kasvatusteooria käsitleb üldjuhul kas

Alternatiivpedagoogika
TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ
113
doc

TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ

õpikutes vähe, raskesti mõistetavalt või puudulikult kajastatud asjaoludele. Siinkohal on asjakohane rõhutada, et aines esitatavate kirjalike tööde (referaat jmt.) puhul ei ole sobilik kasutada ainekavajärgseid põhiõpikuid ja/või konspekti primaarsete allikatena ­ selle nõude peamine põhjendus tuleneb sellest, et konspektis ja õpikutes olev tuleb aine käigus omandada nagunii, seda kontrollivad kontrolltööd ja eksam. Referaadi roll on suunata tudengeid iseseisvalt otsima teemakohast lisakirjandust (teaduslikud ja populaarteaduslikud raamatud, konverentsikogumikud, ajakirjad raamatukogudes ja andmebaasides ­ näit. EBSCO, Emerald Fulltext jt.). Konspekti koostamisel lähtutakse peamiselt järgmistest TÜ kirjastuse poolt välja antud õpikutest: Kulno Türk ,,Eestvedamine," ,,Inimressursi juhtimine" (varasemate aastakäikude puhul pealkirjaga ,,Personalijuhtimine"), Kulno Türk ja Aino Siimon

Turismi -ja hotelli ettevõtlus
Aktiivõppe meetodid I-III TööLEHED
323
doc

Aktiivõppe meetodid I-III TööLEHED

AKTIIVÕPPE MEETODID TÖÖLEHED Merlecons ja Ko OÜ 0 SISUKORD AKTIIVÕPPE MEETODID I.....................................................................5 AJALEHT...................................................................................................6 EBASELGE JA SELGE EESMÄRK..........................................................6 EBAVÕRDSED VAHENDID.................................................................10 ELUVESI...................................................................................................12 ENESEKEHTESTAMINE.......................................................................18 GRUPIKÄITUMINE...............................................................................21 HEA JA EDUKAS INIMENE.................................................................22 INTERVJUU.......................................................

Isiksusepsühholoogia
Õiguse üldteooria
190
pdf

Õiguse üldteooria

ÕIGUSE ÜLDTEOORIA I teema. Õigusteadusest 0. Sissejuhatav loeng: Õiguse topeltloomusest globaliseerumise tingimustes. 1. Õigusteadus: süsteemne-struktuurne käsitlus 1.1. Süsteemse-struktuurse käsitluse olemus 2. Õiguse tunnetusviisidest. 2.1. Õiguse filosoofia kui õiguse tunnetusviis 2.2. Õiguse sotsioloogia kui õiguse tunnetusviis 2.3. Õiguse ajalugu kui õiguse tunnetusviis 3. Multi Level Approach moodsas õigusmõtlemises 4. Tänapäevane õiguse mõiste 0. Õiguse topeltloomusest globaliseerumise tingimustes. Õiguse topeltloomusest Allikas: The Dual Nature of Law. Alexy. Õiguse topeltloomusest on tänapäeval saanud üks kesksemaid doktriine. Rober Alexy selgitab topeltloomust läbi kahe dimensiooni ehk faktilise ja kriitilise. Esimene neist tähendab õigust positiivses mõttes ehk selle sotsiaalset mõjusust ning teine loomuõiguslikku sisu ehk õigluse ideed. Alexy tõestab oma väite läbi reaalse õigu

Õigus
Amundsoni raamat
130
rtf

Amundsoni raamat

4636 Aktiivne Aktiivne Aktiivne 116 254 96 118 ne Aktiivne Aktiivne nKuivne Aktiivne Aktiivne kaasamine Aktiivne kaasamine kaasamine kaasamine Aktiivne kaasamine Aktiivne kaasamine Aktiivne Aktiivne Aktiivne Aktiivne kaasamine kaasamine Kaasam kaasamine kaasamine kaasamine kaasamine kaasamine kaasamine ine Aktiivne kaasamineProbleemi m??ratlemise ?lesanded 87 N?ustamise

Psühholoogia
Liigutustegevuse tunnetuslikud ja käitumuslikud alused
88
doc

Liigutustegevuse tunnetuslikud ja käitumuslikud alused

Inimkäitumise mõistmine bioloogilisest perspektiivist. Pärilike tegurite olulisus. Populatsioonisisene vs populatsioonide vaheline variatiivsus. Liigisisesed individuaalsed erinevused. Füsioloogilised protsessid. Strukturaalsed ja funktsionaalsed piirangud. 2. Kognitiivne psühholoogia: Mõistmaks tegutsemise sotsiaalseid ja arengulisi aluseid ning normist hälbivat käitumist. Mentaalsed protsessid: Tähelepanu, Taju, Õppimine, Mälu, Probleemilahendus, Keel Individuaalsed erinevused: Francis Galton – Hereditary Genius, 1869 1. isiksuse erinevused  Arengulised erinevused  Tervete ja kliiniliste indiviidide erinevused  Populatsioonisisesed erinevused  Peamiselt isiksuse ja vaimse võimekuse uurimine. 2. intelligentsuse erinevused Et mõista inimeste käitumist antud olukorras. IQ ja isiksus mõjutavad käitumise viisi ja intensiivsust, eluga toime edukust. 3

Psühholoogia alused
Juhtimise alused
161
pdf

Juhtimise alused

EESTI-AMEERIKA ÄRIAKADEEMIA JUHTIMISE ALUSED Konspekt Koostaja: Ain Karjus 2012/2013. õa. SISUKORD Jrk. nr. Nimetus Lk. nr. Sissejuhatus 6 1. Juhtimine ja juht 7 1.1 Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 7 1.1.1 Juhtimise (mänedzmendi) üldmõisted 7 1.1.2 Juhtimise koht ja roll 8 1.1.3 Põhilised juhtimisfunktsioonid 8 1.1.

Juhtimine




Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun