arengusuunad, nagu seda on üleilmastumine (k.a rahvusvahelistumine), klientide nõudlikkuse kasv, konkurentsi teravnemine, spetsialiseerumise süvenemine, toodete ja teenuste sortimendi laienemine ning elutsüklite lühenemine. Kõik mainitud trendid on sundinud organisatsioone pöörama kasvavat tähelepanu materiaalsete voogude liikumise korraldusele, tellimuste täitmise kiirusele, täpsusele ja paindlikkusele, varude ja hangete optimeerimisele valdkondadele, mis kuuluvad tarneahela juhtimise vastutusalasse. Samuti on tarneahela juhtimise tähtsuse kasv toetanud info- ja kommunikatsioonitehnoloogiate arengud. Tasemel tarneahela juhtimist loetakse tänapäeval suurtes organisatsioonides esmaseks eelduseks konkurentsieelise saavutamisel. KASUTATUD KIRJANDUS 1) Rannus, R. 2003. Maagiline tarneahela juhtimine [WWW] URL http://www.director.ee/maagiline-tarneahela-juhtimine/ (30.09.2012)
Protsess- Täiusliku protsessi loomine Pidev `tõmbega'* protsessivoog, töökoormus(t)e tasakaalustus, piisav kvaliteet kohe, standardsed toimingud, mis pideva täiustumise ja kaasamise alus, ainult usaldusväärne ja testitud tehnoloogia. Põhitõed- Pikaajaline pühendumine Juhtimisotsused põhinevad pika perspektiiviga filosoofial, vajadusel ohverdades lühiajalised eesmärgid. Tegevuspõhise kuluarvestuse (ABC) olemus ja seos protsessipõhise lähenemisega. läheneb protsesside optimeerimisele finantsvaate kaudu. Üldlevinud on kulude eristamine funktsionaalsete allüksuste ja kululiikide (nt palk, materjalid, rent, ...) kaupa. See on mugav finantsarvestuslikust aspektist, kuid juhtimisarvestuslikust aspektist (efektiivsuse hindamiseks ja õigete juhtimisotsuste langetamiseks) annab see väga vähe infot. ABC meetodiga seotakse kulud konkreetsete tegevustega ja selle kaudu ilmneb iga protsessi maksumus. Nii saab protsesse omavahel võrrelda ja hinnata ressursikasutuse optimaalsust
Informatsioonipoliitika (infovahetus huvigruppidega), otsene hinnaregulatsioon ( min ja max hinnad, töötasud, intressimäärad) ning pol sekkumised, mis reguleerivad erasissetulekuid kaudselt. 18. Rahapoliitika peamised ülesanded Rahapol peamiseks ülesandeks on rahapakkumise kujundamine, sest kasvav majandus vajab suuremat reaalset rahapakkumist. Riigi parlament vastutab rahasüsteemi eest ning keskpank koordineerib kodumaist rahapakkumist ning rahvusvah valuutasuhteid. Rahapakkumise optimeerimisele kui peaeesmärgile on lähedane raha väärtuse stabiilsuse eesmärk. 19. Rahapoliitika strateegiad ja instrumendid o Rahamassi juhtimine o Vahetuskursi juhtimine o Inflatsiooni otsejuhtimine o Intressimäärade sidumine Rahapol instrumentideks on avaturuoperatsioonid (juhitakse lühiajalist intresside kujunemist), laenu ja hoiuse
KT 2: 1. Turundustegevusi ühendab a) Suhteturunduse kontseptsioon b) Müügikontseptsioon c) Vahetuskontseptsioon d) Tehinguturundus 2. Müügikontseptsioon on suunatud a) Tarbijale b) Turustusele c) Tootmise optimeerimisele d) Ükski pole õige 3. Turunduse raameesmärkideks on a) Tulu- ja kulueesmärgid b) Käive rahas ja koguseline müük c) Turundusmeetmestiku osade eesmärgid 4. SWOT- analüüsiga kaardistatakse a) Ettevõtte/toote tugevused, nõrkused, ohud ja võimalused b) BCG maatriks c) Turuatraktiivsuse maatriks 5. 4P ja 4C mudeli erinevus seisneb selles, et a) 4P mudel keskendub tootele, 4C mudel keskendub tarbijale
tehnoloogilised arengueeldused - Mikrokeskkond: konkurendid, kliendid, tarnijad, regulaatorid, strateegilised liitlased · Ettevõtte suurus · Arengufaas · Kas ettevõte on kodumaine või rahvusvaheline · Riigi- või erasektoris · Ettevõtte juhtimine, kultuur ja väärtused · Personalitöötajad ja nende ettevalmistus · Õiguskeskkonna muutumine · Uued tehnoloogiad · Nõue tulemuslikkusele · Kulutuste optimeerimisele · Töötajate ootuste teisenemine 3. Ettevõtte strateegia ja personalistrateegia sidustamine: olemus ja vajalikkuse põhjendus Personalistrateegia on ettevõtte strateegia üks osa, mille eesmärgiks on inimressursi kujundamine, motiveerimine ja arendamine selliselt, et ta maksimaalselt toetaks ärikontseptsiooni realiseerimist. Personaliosakondadel on oluline roll, et aidata organisatsiooni strateegilised eesmärgid viia üksiktöötaja tasandile. 4
1.Millised tegevusvaldkonnad kuuluvad logistika huviorbiiti? 1. laotegevus 2. laovarud 3. veondus 4. info, tellimisprotsess, administreerimine 5. pakkimine 6. tagastused 2.Miks on logistika sisu raske lahti mõistatada? 1. Logistika on interdistsiplinaarne ja arenev teadusala ning tema arenguperioodide kohta kehtivad eri definitsioonid. 2. Sisu määramine sõltub ka sellest, kas rõhk asetatakse tootmisele, äritegevusele, üksikfirmale, mingile majandusharule või globaalsele optimeerimisele. 3. Määratlus erineb ka riigiti peamiselt riikide majandusliku ja tehnoloogilise arengutaseme tõttu. 3.Joonistada lihtne logistiline kett. Tarnija -> Ressursid -> Tootmine -> Kaubad -> Tarbija või Hankimine -> Tootmine -> Jaotus 4.Nimetage logistika arengufaasid. Logistika arengu võib tinglikult jaotada 4 staadiumisse (riigiti erinevad perioodide algused ja lõpud): 1. Tootmiskeskne arenguetapp. Hankimine -> Tootmine -> Jaotus 50.-60
7. Kommunikatsiooni lihtsustumine ja kiirenemine IT-lahenduste läbi 8. Spetsialiseerumine põhitegevusele, tugitegevuste outsourcing 9. Keskkonnaprobleemid (ummikud, õhu-saaste, transpordi maksustamine) 10. Poliitiline ja sõjaline mõju. Suured militaar-operatsioonid eeldavad tipptasemel logistilist võimekust (nt Normandia dessant, Lahesõda) 11. Rahvusvaheline suhtlemine, standardid, regulatsioon 12. Uus filosoofia ja praktika firmades (keskendumine protsesside optimeerimisele ja koostöösidemetele) 3. Logistika arenguetapid · (Tootmiskeskne 1950ndad) · Füüsilise jaotuse etapp (~1960/70) · Ettevõttesisese integratsiooni etapp (~1980) · Tarneahela integratsiooni etapp (1990...) Natukene lähemalt Füüsilise jaotuse etapp · Algselt: toodete kättesaadavuse probleemid · põhieesmärgiks valdavalt tootlikkuse kasv, logistics = necessary evil
7. Kommunikatsiooni lihtsustumine ja kiirenemine IT-lahenduste läbi 8. Spetsialiseerumine põhitegevusele, tugitegevuste outsourcing 9. Keskkonnaprobleemid (ummikud, õhu-saaste, transpordi maksustamine) 10. Poliitiline ja sõjaline mõju. Suured militaar-operatsioonid eeldavad tipptasemel logistilist võimekust (nt Normandia dessant, Lahesõda) 11. Rahvusvaheline suhtlemine, standardid, regulatsioon 12. Uus filosoofia ja praktika firmades (keskendumine protsesside optimeerimisele ja koostöösidemetele) 3. Logistika arenguetapid (Tootmiskeskne – 1950ndad) Füüsilise jaotuse etapp (~1960/70) Ettevõttesisese integratsiooni etapp (~1980) Tarneahela integratsiooni etapp (1990…) Natukene lähemalt Füüsilise jaotuse etapp • Algselt: toodete kättesaadavuse probleemid • põhieesmärgiks valdavalt tootlikkuse kasv, logistics = necessary evil
Logistika olemus, osategevused, mõiste ajalugu, tähtsus ja tähtsustumine Logistika olemus Logistikal ei ole kindlat definitsiooni. Logistika sisu määratlemine sõltub sellest, kas rõhk asetatakse tootmisele, äritegevusele, üksikfirmale, mingile majandusharule või globaalsele optimeerimisele. Logistika kui teadusharu hõlmab järgmisi tegevusvaldkondi: 1)laotegevus 2)laovarud 3)veondus 4)info, tellimisprotsess, administreerimine 5)pakkimine 6)tagastused Logistika on : 1)mõttelaad, kompetentsus ja tegutsemisviis konkurentsivõime tõstmiseks 2)strateegia parema koha saavutamiseks turul 3)eelmainitud tegevusvaldkondade ühteliitmine 4)protsess, mis seob tarneketi osalised integreeritud tegevuseks
organisatsioonis? · väliskeskkond · organisatsiooni suurus, · arengufaas, · kas organisatsioon on kodumaine või rahvusvaheline, · kas tegutsetakse avalikus- või erasektoris, · juhtimispõhimõtted, organisatsioonikultuur ja väärtused, · personalitöötajad ja nende ettevalmistus. Olulised mõjurid kaasajal: · õiguskeskkonna muutumine, · uued tehnoloogiad, · nõue tulemuslikkusele, kulutuste optimeerimisele, · töötajate ootuste teisenemine: - toetav keskkond - vajaduste tunnustamine/paindlikkus - kindel sissetulek · Millised on personalijuhtimise eesmärgid? Tagada töö suurim tulemuslikkus nii töötajat, firma kui ka ühiskonna seisukohalt. Tublilt töötava personali ligimeelitamine ja arendamine, hea tööjõu säilitamine. Personali ligimeelitamine · Personali planeerimine · Töö analüüs · Personali värbamine · Personali valik Personali efektiivsuse suurendamine
faktorid - nafta ja metallide hinnad, tarbija meelestatus, intressimäärad - reeglina dikteerivad ostjate käitumist ning majandussurutiste ajal autotootjad kannatavad koos muude tsüklilise iseloomuga tööstusharudega. 2 Kuidas autotootjad tulevad toime raskustega? Millele nad panevad rõhku – innovatsioonile, kulude vähendamisele või protsesside optimeerimisele? Viimaste 50 aasta jooksul oli palju erinevaid kriise ning ükski autotootja ei jäänud sellest kõrvale. Iga rahvusvaheline autotootja läbis selle ajaga raskeid hetki ning pidi mitmel korral avalikustama kahjumlike majandusaastaid. Ühe erandiga – Toyota Motor Corporation viimase poole sajandi jooksul alati lõpetab majandusaasta kasumiga. Isegi autotööstusele üliraskel 2009 aastal, Toyota suutis (erimeetmete abiga) teenida kasumit.
korraldajate poolt. Valitses arusaam, et eluruumide erastamise positiivsed momendid on negatiivsete tagajärgedega võrreldes ülekaalus (sundüürnike tekkimine, varanduslik kihistumine, noorem põlvkond sai erastamisest vähe kasu). Rootsi ja Taani sotsiaaldemokraatlik süsteem e pahempoolsed püüavad soosida eluasemekorralduse riiklikku subsideerimist kõigile vähekindlustatud elanikerühmadele 3. Avaliku sektori eluasemepoliitikad on suunatud turu optimeerimisele ja eluaseme tarbimise mõjutamisele. Riigi ajalooliselt väljakujunenud osa eluasemekorralduses väljendub otseses sekkumises normaalsesse turumajanduslikku jaotusprotsessi, et tagada eluase suuremale osale ühiskonna liikmetele, kes ise nende käes olevate vahenditega pole olnud mingitel põhjustel selleks suutelised. Kuigi sotsiaaleluaseme oma erinevates vormides ja alla kehtivat turuhinda peaks olema üheselt mõistetav, näitab just sotsiaaleluaseme rakendamine riskirühmadele
Miks tegeleb EE jäätmete kui energeetilise materjali teemadega? · Jäätmete kasutamine kütusena aitab maandada soojuse ja elektrihinnatõusuriske kuna tegemist on kohaliku kütusega, mis on oluliselt odavam kui Venemaalt tarnitav fossiilne maagaas või masuut · Jäätmete põletamisel baseeruv soojuse ja elektri koostootmisplokk tõstab Iru SEJ töö paindlikkust ja efektiivsust ning aitab kaasa jäätmekäitluse optimeerimisele läbi jäätmete taaskasutuse energia tootmiseks. · Tõusev nõudlus kaugküttesoojuse järgi teeninduspiirkonnas. · Täiendavate elektritootmisvõimsuste vajadus tulevikus. · Irus on olemas vajalik infrastruktuur ning samas asuvad põletatavate jäätmete osas suurima tekkekoha vahetus läheduses. · On olemas praktikas toimiv tehnoloogia, mida rakendada. Jäätmed soojus- ja elektrienergiaks: · Jäätmetest energia tootmise tehnoloogia on kogu EL ulatuses levinud, kuna tegutseb ca 500
c) turundus, makroökonoomika, liberalism 50) Kontsentreeritud turundust iseloomustab a) keskendumine kogu turule b) keskendumine turusegmentidele c) keskendumine turuniššidele TURUNDUSE HARJUTUSTEST 2 1) Turundustegevusi ühendab a) suhteturunduse kontseptsioon b) müügikontseptsioon c) vahetuskontseptsioon d) tehinguturundus 2) Müügikontseptsioon on suunatud a) tarbijale b) turustusele c) tootmise optimeerimisele d) ükski pole õige 3) Turunduse raameesmärkideks on a) tulu- ja kulueesmärgid b) käive rahas ja koguseline müük - müügieesmärk c) turundusmeetmestiku osade eesmärgid - vahenduse 4) SWOT-analüüsiga kaardistatakse a) ettevõtte/toote tugevused, nõrkused, ohud ja võimalused b) BCG maatriks c) Turuatraktiivsuse maatriks 5) 4P ja 4C mudeli erinevus seisneb selles, et a) 4P mudel keskendub tootele, 4C mudel keskendub tarbijale
on oluliselt odavam kui Venemaalt tarnitav fossiilne maagaas põletustehast või masuut · Nii ressursi kasutuse kui keskkonnakaitse seisukohalt on · Jäätmete põletamisel baseeruv soojuse ja elektri kõige efektiivsemad jaamad, kus jäätmete põletamise koostootmisplokk tõstab Iru SEJ töö paindlikkust ja efektiivsust ning aitab kaasa jäätmekäitluse optimeerimisele läbi jäätmete käigus koostoodetakse soojus- ja elektrienergiat taaskasutuse energia tootmiseks. · See on korraga nii jäätmekäitlus- kui ka · Tõusev nõudlus kaugküttesoojuse järgi teeninduspiirkonnas. energiatootmisalane tegevus · Täiendavate elektritootmisvõimsuste vajadus tulevikus. · Jäätmete põletamise arendamine eeldab:
Spetsialiseerumine põhitegevusele, tugitegevuste outsourcing Keskkonnaprobleemid (ummikud, õhu-saaste, transpordi maksustamine) Poliitiline ja sõjaline mõju. Suured militaar-operatsioonid eeldavad tipptasemel logistilist võimekust (nt Normandia dessant, Lahesõda) Rahvusvaheline suhtlemine, standardid, regulatsioon Uus filosoofia ja praktika firmades (keskendumine protsesside optimeerimisele ja koostöösidemetele) 3.Logistika, logistika kui süsteem Märksõnad: lükkamine, tõmbamine, tarneahela üleminekupunktid, kogukulude kontseptsioon, kulude kompromiss, suboptimeerimise ehk lokaalse optimeerimise vältimine, fragmenteeritus, integratsioon tarneahelas, vertikaalne integratsioon. Arenguetapid Snyderi järgi. Äris toimuv trend: tooted alati liiguvad suurema erinevusele. Majanduse mõju logistika kulule tõuseb, ähvardab kulusid
Hind oleks sel puhul madalam kui kasumi maksimeerimisel. Uuematest firmateooria arendustest tuleks nimetada käitumislikke teooriaid, mis seavad eesmärgiks firma (organisatsiooni) säilitamise ja stabiilsuse. See viib mitmesihiliste süsteemide optimeerimisele. Tuntud on ka mänguteooria rakendused majandusorganisatsioonide MR 13. Investeerimine. Investeeringud on rahaliste varade paigutamine ettevõtlusse või muusse tegevusvaldkonda eesmärgiga saada kasumit. Eristatakse finantsinvesteeringuid, kui raha paigutatakse väärtpaberitesse ja reaalinvesteeringuid, kui raha kasutatakse füüsiliste väärtuste soetamiseks.
Nagu näha, sisaldub selles määratluses neli teatud määral vastuolulist kritee- riumi: talitluskindluse, kvaliteedi, majanduslik ja loodushoiu kriteerium. Paljukriteriaalsete ülesannete lahendamiseks on välja töötatud mitmesuguseid lähenemisi, nagu [Арзамасцев, 1987], [Schweppe,…1988]. Arvestades ole- masolevaid aja, tööjõu ja arvutitarkvara ressursse, tuleb Eesti elektrivõrkude planeerimisel praktiliselt orienteeruda optimeerimisele ühe kriteeriumi järgi, arvestades teisi kriteeriume vastavate kitsenduste (normide) näol. Tänapäeva praktikas on elektriettevõtte laiendamisel või rekonstrueerimisel üldtunnusta- tud optimaalsuse kriteeriumiks majanduslik kriteerium, mis vastavate lisa- liikmete kaudu võib arvesse võtta ka muid kriteeriume. ELEKTRIRAJATISTE PROJEKTEERIMINE © TTÜ elektroenergeetika instituut, Peeter Raesaar, Eeli Tiigimägi
13 piiresse. Haugi arvukus on paljuaastasel keskmisel tasemel. Varu olukorra parandamiseks nii rannikumeres kui ka sisevetes, mis tagaks sektorile stabiilse saagi ja sissetuleku oleks vaja senisest rohkem pöörata tähelepanu ja eraldada ressurssi kudepaikade taastamisele, rändetõkete likvideerimisele, kalapääsude rajamisele ja teadmistepõhisele varu kasutamisele sh püügikoormuse optimeerimisele rannapüügil ja erinevate tehniliste meetmete väljatöötamisele ja rakendamisele. 3. Läänemere traalpüük 3.1. Ülevaade sektorist ja selle hetkeolukorrast Läänemerest püütakse kala kalalaevadega, mille kogupikkus on üle 12 meetri (traalpüük) ja ranniku lähedasel alal kalalaevadega, mille kogupikkus on reeglina alla 12 meetri (rannapüük). Läänemere peamised traaliga püütavad kalaliigid on kilu, räim ja tursk
atraktiivseid, tarneahelas lisaväärtust andvaid teenuseid. Nii on lisandunud viimastel aastakümne- tel vedamisele kui põhiteenusele erinevad terminali- ja laoteenused, tolliagenditeenused jms. Logis- tikairmade pakutavate teenuste areng on suunatud teenustega seotud kulude optimeerimisele, tee- nindustaseme tõstmisele ja veoteenuste kvaliteedi parandamisele ning veoaegade lühendamisele. Kliendid peavad tavapäraseks, et koos põhiveoga pakutakse neile ka jaotus- ja kokkuvedusid. Klientidele on mugav ja kasulik osta veo- ja ladustamisteenuseid ühest ettevõttest.
annaabi.ee 
