Ettevõtja ja juht 1. Leidur või kunstnik – selleks võib olla tõesti leiutaja, aga ka disainer, kunstnik, kokk, programmeerija jne – s.t nõudlust omava toote/teenuse autor. 2. Ettevõtja – isik, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab selle ära kasutada. 3. Kasvava organisatsiooni juht – juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. Sel ajal võib olla vajalik omanikeringi laiendamine, riskikapitali kaasamine vms. 4. Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht – isik, kelle ülesandeks on igapäevaste rutiinide jätkavuse tagamine. Vahel võib üks ja sama isik täita kõiki neid rolle ja olla edukas, juhtides Ettevõtja ja juhi omaduste käitumise võrdlus Ettevõtja Tegur Juht/administraator Juhitud jooksvalt
hulka kuuluvad motellid, ilusalongid, reisibürood. Seda tüüpi teenindusettevõtte jaoks on oluline kohanduda tarbija nõudmistele ja luua tema jaoks atraktiivne mulje. Tootmisoperatsiooni tüüpi teenindusettevõttes on keemiline puhastus, trükikoda jne. Tootmisoperatsioonid on eraldatud kohast, kus klientide tellimusi vastu võetakse. Tähtis on,et vastuvõturuum sisendaks muljet professionaalsusest. 14. 60 Omakapital- vahendid, mis on ettevõtte omanikeringi poolt ettevõttesse paigutatud ( see ei pruugi olla ainult rahaline) või ettevõtte ise oma tegutsemisega loonud reinvesteeritud kasum (kasum, mida ei jagata dividendidena omanike vahel, vaid paigutatakse tegevuse laiendamisse). 15. 61 Võõrkapital vahendid, mis kaasatakse ettevõttesse väljast, nimetatakse ka laenukapitaliks, sest tegemist on ajutise kaasamisega. 16. Laenureegel võõr- ja omakapitali suhte kohta
Lisaks sellele otsustati 2009. aasta suvel loobuda Klementi harust (nimetus oli siis PTA Grupp, mis omas sisuliselt endist Klementi rõivatööstust koos tütarfirmadega) ning keskenduda enam pesutootmisele. Kuid juba kuu aega peale PTA müüki tuli uudis, et Silvano suuromanik Alta Capital on läinud pankrotti. Siinkohal tasub märkida, et 2011. aastal läks omakorda pankrotti ka eraldatud PTA Grupp, millele kuulus Klementi. Majanduskriis ja Alta Capitali pankrott, Toomas Tooli tulek omanikeringi Arvatavasti põhjusel, et Alta Capitali juhtimisest asus suur osa tegevust Lätis, otsustasid ettevõtte juhid (Indrek Rahumaa) veel viimases hädas võtta teiselt Lätis tegutsevalt eesti ärimehelt Toomas Toolilt meedia andmetel u 160 miljoni kroonine laen. Kuigi selle laenu tegelik suurus ja võtmise põhjus pole selged, siis on teada, et laenuintress oli üle 20% ning võrreldav SMS laenudega, mida võetakse üksnes sundolukorras, et midagigi päästa.
Helsingi ja Tallinna vahet sõitsid laevad Georg Ots, Tallink, Saint Patric II, Corbiere ja Vana Tallinn ning tiiburid Liisa ja Laura. 1995. aastal veeti ligi 1,8 miljonit reisijat, kellest 80 protsenti olid soomlased. 1. mail 1996 vahetas operaatorfirma nime AS Hansatee'ks, kuid opereeris Soome lahel endiselt Tallinki kaubamärgi all. Liinile tuli reisilaev Meloodia ning omanikuga lõpetati Vana Tallinna rendileping. 1996. aastal loobus Inreko Laeva AS oma osalusest Hansatees, firma omanikeringi kaasati uut erakapitali ning muutus juhatuse koosseis. Laevafirmat asus novembris 1996 juhtima Enn Pant. 1997.aastal tõi omanike ringi muutus endaga kaasa strateegiliste huvide ja plaanide korrastamise. Toimus firma üleminek kontserni struktuurile, et tagada klientide parem teenindamine ja investeeringute sihipärane kasutamine. Osteti kaks uut reisilaeva : Fantaasia (ex. Lion King) ja Vana Tallinn. Aastatel 1997-1999 omandas Hansatee koos oma tütarfirmadega mitu kauba-, reisi- ja
turuosa vallutamise) Kui ettevõte seab sihiks kasvu, siis sõltumata sellest, kas see toimub ühe tegevusala raames või diversifitseerimise kaudu, tuleb valida üks kahest võimalusest: 1) Sisemine ehk orgaaniline kasv- laiendatakse senise ettevõtte tegevust sisemiste ressursside arvelt 2) Väline kasv- kasutatakse omanikeringi laiendamist, liitumisi, omandamisi, strateegilisi liite või ühisettevõtteid VERTIKAALNE INTEGRATSIOON INTEGRATSIOON TAHAPOOLE- 1999 ostis suusa- ja mööblitootja AS Viisnurk saeveski, et toota ise vajalikku saematerjali. Eesmärgiks oli materjali saamine odavamalt ja seeläbi kasumi suurendamine. Juustu hulgimüüjana alustanud Estover on hiljem omandanud ka juustutootmise INTEGRATSIOON NII ETTE- KUI KA TAHAPOOLE: rakvere lihakombinaat omab nii
Teenindusettevõtte planeering. Teenindusettevõtte planeering sõltub eelkõige sellest, kas tegu on kaubalist- või tootmisoperatsiooni tüüpi teenindusasutusega. Kaubalist tüüpi teenindusettevõtete hulka kuuluvad motellid, ilusalongid, reisibürood. Seda tüüpi teenindusettevõtte jaoks on oluline kohanduda tarbija nõudmistele ja luua tema jaoks atraktiivne mulje. 14.omakapital: 1) omakapital - vahendid, mis on ettevõtte omanikeringi poolt ettevõttesse paigutatud (see ei pruugi olla ainult rahaline) või ettevõtte ise oma tegutsemisega loonud - reinvesteeritud kasum (kasum, mida ei jagata dividendidena omanike vahel, vaid paigutatakse tegevuse laiendamisse 15.võõrkapital: võõrkapital - vahendid, mis kaasatakse ettevõttesse väljast, nimetatakse ka laenukapitaliks, sest tegemist on kapitali ajutise kaasamisega. 16.laenureegel võõr ja omakapitali suhte kokku: Kui omakapitalist ei piisa, siis tuleb
lahendamine ning konkreetsete osanike huvide kaitsmine. Soovituslik on osanike lepingu punkte kirjeldada põhikirjas, sest ainult põhikiri on aluseks äriregistri kannetele, mis on kehtivad kolmandate isikute suhtes. Omanikevaheline leping sätestab (Allikas: Jürgen Valter, Rimess OÜ): · ühingu ja selle omanike eesmärgid, · ühingu juhtimis- ja järelevalveorganite struktuuri, · reinvesteerimise ja kasumijaotamise põhimõtted, · ostueesõiguse kasutamise põhimõtted omanikeringi muutumisel, · ärisaladuse hoidmise nõuded ja konkurentsikeelud ning sanktsioonid, · intellektuaalse omandi küsimused, · kolmandate partnerite ja finantseerijate kaasamine, · konfliktsituatsioonide lahendamine. 3.3 Avaldus Avaldus on juhatuse poolt esitatav dokument, mille alusel kantakse ettevõte äriregistrisse. See sisaldab punkte ettevõtte üld- ja kontaktandmetega, osakapitali infot, samuti isiku- ja kontaktandmeid asutajate ja juhatuse liikmete kohta
võib olla väljendatud kindla suurusena või ülem- ja alammäärana ning vajadusel juhatuse liikmete esindusõiguse erisused; Osaühing · Üldiselt jäetakse põhikiri väga üldiseks ning praktikas on saanud tavaks osanike lepingu sõlmimine: · ühingu ja selle omanike eesmärgid, · ühingu juhtimis- ja järelevalveorganite struktuuri, · reinvesteerimise ja kasumijaotamise põhimõtted, · ostueesõiguse kasutamise põhimõtted omanikeringi muutumisel, · ärisaladuse hoidmise nõuded ja konkurentsikeelud ning sanktsioonid, · intellektuaalse omandi küsimused, · kolmandate partnerite ja finantseerijate kaasamine, · konfliktsituatsioonide lahendamine. Osaühing · Registreerimine · Notaris registreerimine - saata notarile firma registreerimiseks vajalikud andmed (2-3 nädalat), notar koostab dokumendid ise; · Elektrooniliselt registreerimine - koostada
sortimendiga). · Omakapitali nappus (mis tuleneb tihti sellest, et ettevõtja pole soovitud omandust jagada). Kuidas laieneda? · Kui ettevõte seab sihiks kasvu, siis tuleb valida üks kahest võimalusest (mõeldav on siiski ka neid kombineerida): Sisemine ehk orgaaniline kasv - laiendatakse senise ettevõtte tegevust sisemiste ressursside arvelt. (nt tooteid arendades, geograafiliselt laienedes vms). Väline kasv - kasutatakse omanikeringi laiendamist, liitumisi, omandamisi, strateegilisi liite, ühisettevõtteid, litsenseerimist, frantsiisi. Eesmärgid: Juhtimisrollide osatähtsus: P-performance, A administration, E Entrepeneurship, I - integration 32. Sisemine ja väline kasv, nende eelised ja puudused. · Kui ettevõte seab sihiks kasvu, siis tuleb valida üks kahest võimalusest (mõeldav on siiski ka neid kombineerida):
30. Missugused kinnisasjad kantakse kinnistusraamatusse? Kinnistusraamatusse kantakse kõik kinnisasjad, kui seaduses ei ole sätestatud teisiti. Kinnistu on kinnistusraamatusse iseseisva üksusena kantud: 1) kinnisasi (maatükk); 2) hoonestusõigus; 3) korteriomand; 4) korterihoonestusõigus 31. Kuidas tekib reaalservituut? Reaalservituut võimaldab siduda servituudi seadmise kokkulepped kinnisasjaga olenemata valitseva ja teeniva kinnisasja võimalikest omanikeringi muutustest kinnistusraamatusse kantud reaalservituut jääb püsima ka kinnisasja omaniku vahetumisel. 32. Kelle kulul kõrvaldatakse ehitise garantiiajal ilmsiks tulnus ehitusvead? (1) Kasutusloa saanud ehitisel on vähemalt kaheaastane garantiiaeg. (2) Garantiiajal ilmsiks tulnud ehitusvead kõrvaldab ehitaja omal kulul ehitise omanikuga kokkulepitud tähtajaks. 8 33
ja töötlemine. 30. Missugused kinnisasjad kantakse kinnistusraamatusse? Kinnistusraamatusse kantakse kõik kinnisasjad, kui seaduses ei ole sätestatud teisiti. Kinnistu on kinnistusraamatusse iseseisva üksusena kantud: 1) kinnisasi (maatükk); 2) hoonestusõigus; 3) korteriomand; 4) korterihoonestusõigus 31. Kuidas tekib reaalservituut? Reaalservituut võimaldab siduda servituudi seadmise kokkulepped kinnisasjaga olenemata valitseva ja teeniva kinnisasja võimalikest omanikeringi muutustest – kinnistusraamatusse kantud reaalservituut jääb püsima ka kinnisasja omaniku vahetumisel. 32. Kelle kulul kõrvaldatakse ehitise garantiiajal ilmsiks tulnus ehitusvead? (1) Kasutusloa saanud ehitisel on vähemalt kaheaastane garantiiaeg. (2) Garantiiajal ilmsiks tulnud ehitusvead kõrvaldab ehitaja omal kulul ehitise omanikuga kokkulepitud tähtajaks. 33. Kui kaua kehtib ehitusluba? o Ehitusluba kehtib viis aastat
Tugev identiteeditunne ja kokkukuuluvus töötajad osa tervikust Tolerantsus ja detsentraliseeritus katsetatakse kõrvaltegevusi, eksperimenteeritakse Konservatiivsus finantstegevuses omatakse reserve, ei riskita. Rollid edu tagamiseks Leidur/kunstnik leiutab, genereerib vms Ettevõtja näeb äriideed, paneb ideed raha teenima, võtab riske Kasvava ettevõtte juht suudab juhtida kasvuprotsesse, laiendama omanikeringi, kaasata riskikapitali, jõuda börsile Küpse organisatsiooni juht on hea ja süstemaatiline administraator, hea kontrollsüsteem. L.E.Greineri organisatsiooni arengu mudel Mudel rõhutab vajadust kvalitatiivsete muutuste järele ettevõtte juhtimises tervikuna. 26 TASAKAALUS TULEMUSKAART (TTK) 1 THE BALANCED SCORECARD Robert S. Kaplan David P. Norton
• Säilib organisatsiooni kultuur • Investeeringut ebaõnnestunud • Julgustab sisemist ettevõtlikkust sisemise kasvu strateegiasse võib olla raske korvata • Lisab harule tootmisvõimsusi/teenindusvõimsusi Väline kasv - kasutatakse omanikeringi laiendamist, liitumisi, omandamisi, strateegilisi liite, ühisettevõtteid, litsenseerimist, frantsiisi. EELISED PUUDUSED • Konkurentsi vähenemine • Tippjuhtkondade kokkusobimatus • Juurdepääsu saamine kaitstud • Eri organisatsioonikultuuride toodetele kokkupõrge • Juurdepääsu saamine uutele • Jooksvad toimimisprobleemid
Materiaalsed hüved Palk Palk on inimese jaoks kindlasti märgiks tema väärtusest. Madal palk on märgiks inimese madalast väärtusest. Sageli toob see kaasa enesehinnangu ja eneseusu languse, pikemas perspektiivis ka usu vähenemise arengusse ja õppimisvõimesse. Seni rahvusvahelises konkurentsis Eesti märgiks kujunenud odav tööjõud on lämmatanud liiga paljude inimeste eneseusu, usus võimalusse saavutada parema töö kaudu inimlik heaolu. / 14 / Investeerimispanga LHV omanikeringi kuuluv edukas noor strateegiaguru Rain Lõhmus on veendumusel, et raha on kindlalt kõige parem motivaator. Ta ütles, et Hansapangale edasi töötades oleks ta saanud 2 miljonit aastapalka ja nii see oleks jäänudki, ei vähem ega rohkem. Investeerimispangas kehtib neil aga selline põhimõte, et kes rohkem teeb, see saab ka rohkem raha. Piiranguid teenimisvõimaluste osas ei ole. Isegi FIE võib teenida rohkem kui juhatuse esimees, juhul kui ta toodab kõvasti. / 10 /
45. Tegevusharu elutsükli mõju strateegilistele valikutele. 46. Ettevõtte kasv. Sisemine ja väline kasv. Kasvu põhivõimalused (geograafiline laienemine, vertikaalne integratsioon, diversifitseerimine). Kui ettevõte seab sihiks kasvu, siis tuleb valida, üks kahest võimalusest: SISEMINE EHK ORGAANILINE KASV - laiendatakse senise ettevõtte tegevust sisemiste ressursside arvelt. VÄLINE KASV - kasutatakse omanikeringi laiendamist, liitumisi, omandamisi, strateegilisi liite või ühisettevõtteid. SISEMISED VÕIMALUSED Diversifitseerimine põhitegevusalal omandatud oskuste ja kogemuste ülekandmine teisele tegevusalale Vertikaalne integratsioon on sama ettevõtte tegutsemist mitmes üksteisele järgnevas äritegevuse faasis näiteks põllumajandussaadusi kasvatav ettevõte ühtlasi töötleb neid ja omab ka jaekauplusi toodete realiseerimiseks. 47. Turunduse mõiste
koordineerimisprobleemid osakondade vahel. korvata Oskamatus delegeerida, segadus juhtide kohustuste osas, vastuolulised · Lisab harule tootmisvõimsusi/teenindusvõimsusi korraldused. Väline kasv kasutatakse omanikeringi lainedamist, liitumisi, omandamisi, Rahulolematud töötajad, suurenev voolavus. strateegilisi liite, ühisettevõtteid, litsenseerimist, frantsiisi. Järsult kasvanud vajadus paberitöö järele Eelised: · Konkurentsi vähenemine 66
P performance, A administration, E entrepeneurship, I integration 32. Sisemine ja väline kasv, nende eelised ja puudused. Kui ettevõte seab sihiks kasvu, siis tuleb valida üks kahest võimalusest (mõeldav on siiski ka neid kombineerida): Sisemine ehk orgaaniline kasv laiendatakse senise ettevõtte tegevust sisemiste ressursside arvelt. (nt tooteid arendades, geograafiliselt laiendes, rahvusvahelistumises vms). Väline kasv kasutatakse omanikeringi laiendamist, liitumisi, omandamisi, strateegilisi liite, ühisettevõtteid, litsenseerimist, frantsiisi. Sisemine kasv: Sageli iseloomulik soov säilitada pereettevõtet, omada täielikku kontrolli ettevõtte üle. Kasumid reinvesteeritakse. Uued tooted ja teenused Aeglasem, kuid parema kontrolli all ettevõte suudab kasvutegureid peenhäälestada, püüdes seejuures sobituda keskkonna jätkuvate muutustega. Ettevõte suudab paremini kontrollida
väiksema tõenäosusega läbi. 4. Majandusharu eri harudes on ellujäämisprotsent erinev. 26. Sisemine ja väline kasv, nende eelised ja puudused. Sisemine ehk orgaaniline kasv - laiendatakse senise ettevõtte tegevust sisemiste ressursside arvelt. (nt tooteid arendades, geograafiliselt laienedes, rahvusvahelistumine vms). Väline kasv - kasutatakse omanikeringi laiendamist, liitumisi, omandamisi, strateegilisi liite, ühisettevõtteid, litsenseerimist, frantsiisi. Sisemine kasv Sageli iseloomulik soov säilitada pereettevõtet, omada täielikku kontrolli ettevõtte üle Kasumid reinvesteeritakse Uued tooted ja teenused 22
väiksema tõenäosusega läbi. 4. Majandusharu eri harudes on ellujäämisprotsent erinev. 26. Sisemine ja väline kasv, nende eelised ja puudused. Sisemine ehk orgaaniline kasv - laiendatakse senise ettevõtte tegevust sisemiste ressursside arvelt. (nt tooteid arendades, geograafiliselt laienedes, rahvusvahelistumine vms). Väline kasv - kasutatakse omanikeringi laiendamist, liitumisi, omandamisi, strateegilisi liite, ühisettevõtteid, litsenseerimist, frantsiisi. Sisemine kasv Sageli iseloomulik soov säilitada pereettevõtet, omada täielikku kontrolli ettevõtte üle Kasumid reinvesteeritakse Uued tooted ja teenused 22
Ettevõtte tulevasest toodangust huvitatud kliendid võivad olla huvitatud firma rajamise toetamisest. 4. Hankijate poolt antav krediit – siia kuuluvad juhud, kui ettevõtted, kellelt ostetakse kaupu, seadmeid, materjale, sõidukeid jne ei nõua nende eest tasumist kohe täies ulatuses, vaid võimaldavad osa raha tasuda hiljem. 5. Väärtpaberite müük – aktsiate, eelisaktsiate ja võlakirjade müük. Esimesel kahel juhul on tegemist omanikeringi laiendamisega, võlakirjade ostjad on aga ettevõtte tegevuse kreeditorideks. 1. Erifondid – riiklikud fondid, regionaalsed fondid ja ettevõtluse arengut toetav välisabi või välislaenud. 2. Pangakrediit – lühi- ja pikaajalised laenud, arvelduskrediit. 47 3. Laenukontorite laenud – pangalaenuga võrreldes kõrgem intress, võimalik on saada laenu kiiremini ja
võivad olla huvitatud firma rajamise toetamisest. 4. Hankijate poolt antav krediit siia kuuluvad juhud, kui ettevõtted, kellelt ostetakse kaupu, seadmeid, materjale, sõidukeid jne ei nõua nende eest tasumist kohe täies ulatuses, vaid võimaldavad osa raha tasuda hiljem. 5. Väärtpaberite müük aktsiate, eelisaktsiate ja võlakirjade müük. Esimesel kahel juhul on tegemist omanikeringi laiendamisega, võlakirjade ostjad on aga ettevõtte tegevuse kreeditorideks. 6. Erifondid riiklikud fondid, regionaalsed fondid ja ettevõtluse arengut toetav välisabi või välislaenud. 7. Pangakrediit lühi- ja pikaajalised laenud, arvelduskrediit. 8. Laenukontorite laenud pangalaenuga võrreldes kõrgem intress, võimalik on saada laenu kiiremini ja ilma äriplaanita, kõrged nõuded on tagatise suhtes. Riskantne. 9
annaabi.ee 
