Materiaalne ja mittemateriaalne motiveerimine (0)

Motivatsioon väljendab inimese sisemisi ja välimisi ajendeid, mis mõjutavad tema tegevust ja selle tulemuslikkust. See on inimese sisemine indikaator , mis aitab saavutada rohkemat kui mittemotiveeritud inimene loomuomaselt saavutada suudaks.

Motiveerimine on inimese tegevusele ajendavate jõudude teadvustamine ning nende vahendusel inimese mõjutamine . Motiveerimine saab olla enesekohane ( töötaja motiveerib end ise) või välispidine ( tööandja motiveerib töötajat).

Töötajate motiveerimiseks on palju erinevaid võimalusi. Töötajate motivatsioon on individuaalne ja ajas muutuv, seega on ettevõtte motivatsioonisüsteemi arendamine järjepidev protsess.

Tööalaseid motivaatoreid võib jagata mitmeti: kollektiivsed (motiveerivad kogu kollektiivi tervikuna ) ja individuaalsed motivaatorid (motiveerivad isiklikest vajadustest lähtuvalt);

mittemateriaalsed (on tajutavad psühholoogilise kasuna nagu tunnustus, isiklik areng, võimete arendamine) ja materiaalsed motivaatorid (on tajutavad füüsilise kasuna (palk, preemiad, töökeskkond ja –tingimused jne).

Motivatsioonisüsteemi komponendid:

1.) materiaalsed: palk, lisatasud, soodustused jne

2.) mittemateriaalsed: töökorraldus ja töö sisu, tunnustus, töötingimused ja –keskkond jne

Traditsiooniline motivatsioonisüsteem on toiminud piitsa-prääniku meetodil, seega motivatsioon võib ka olla negatiivsete materiaalsete (rahalised karistused, trahvid , vallandamine) või mittematerialsete komponentidega (noomitused, negatiivne tagasiside). Üksnes piitsa-prääniku meetod pole töötajate motiveerimise seisukohalt jätkusuutlik.

Näited töötajate materiaalse motiveerimise komponentidest:

1.) Palk, boonussüsteem

2.) Muud soodustused ja hüved :

- transport (firmabussiga tööle, ametiauto, autokompensatsioon)

- tervis (silmade kontroll, prillide ja hambaravitoetus, spordiklubisoodustus või trennid firma töötajatele

- toit (soodne toitlustus või lõunakompensatsioon)

- töövahendid (firma auto, telefon, arvuti jne)

- sünnipäeva ja jõulukingid

- ettevõtte lastehoid

Näited töötajate mittemateriaalse motiveerimise komponentidest:

- huvitav/väljakutseid pakkuv töö

- karjääri- ja arenguvõimalused (edutamine, koolitused )

- stabiilne ja turvaline töökeskkond

- sõbralik kollektiiv

- toetav ülemus

- paindlik tööaeg /-koht

- tunnustus (individuaalne heakskiit või kuu/aasta parima töötaja valimine)

- sünnipäevade ja perekondlike sündmuste meelespidamine

- firmaüritused (peod, suve- ja talvepäevad). Teatud juhtudel võivad olla tajutavad ka materiaalse motivaatorina (juhul kui firma kompenseerib näiteks kalleid reise või ettevõtmisi).

Motivatsioon on alati individuaalne, kuid üldjuhul mittemateriaalsed motivaatorid ajendavad pigem haritud ja kõrgepalgalisematele töötajaid, madalapalgalised lihttöölised hoolivad pigem materiaalsetest motivaatoritest ( Maslow vajadustepüramiid). Samas kui tööandja on piisavalt analüüsivõimaline, empaatiline ja loominguline peaks ta suutma mittemateriaalseid motivaatoreid rakendada kõigis ettevõtte osakondades.

Kuidas luua toimivat motivatsioonisüsteemi?

1.) Vabadus valida. Töötajad peaksid saama võimalikult palju ise otsustada, kuidas ja mil moel peaks motivatsioonisüsteem üles ehitatud. Rahalised ja ajalised raamid annab juht, kuid nende raames peaks saama ka töötaja valikuid langetada. Inimene kes otsustab, üldjuhul ka vastutab.

2.) Raha. Teine põhimõte: raha motiveerib eriti hästi siis, kui ta ei ole eesmärk, vaid pigem tunnustus ning kui ta tuleb pigem üllatuse kui oodatud tasuna. Kui raha on oodatud tasu lisatöö eest, siis see ei motiveeri.

3.) Paremaks saamine. Iga inimene tahab milleski paremaks saada. Motivatsioonisüsteemi lahutamatu osa peaks olema regulaarne tagasiside inimese tööle.

4.) Tähendus. Töötajad tahavad olla osa millestki oluliselt suuremast, kui tema töö. Oluline on ka tunne, et oled osa suuremast grupist, missioonist, organisatsioonist ja et sinu töö on vajalik. Tööandja ülesanne on seda tunnet toita ja kasvatada.

Allikas: http://www.mindsweeper.ee/2011/10/24/kuidas-luua-toimivat-motivatsioonisusteemi/

Muud kasutatud allikad:

http://www.hkhk.edu.ee/majutus/personali_arendamine.html

http://www.director.ee/kas-ainult-palk-paneb-tle/

http://www.ipedr.com/vol2/3-P00005.pdf

http://businesscasestudies.co.uk/enterprise-rent-a-car/motivation-in-action/what-is-motivation.html#axzz3Fw93mWDl