hallutsinatsioonid. Aja möödudes hakati rangetest reeglitest kõrvale kalduma. Tööd ei viitsitud enam teha ning see jäi talupoegade õlule. Munkadele sigines raga, mille tagajärjel soetati endale omandivara. Igapäevasesse toidukorda lisati liha, mis varasematel aegadel oli lubatud ainult haigestunud munkadele. Kõhnadest paastuvatest munkadest oli saanud jässakad, veini tundvad mungad. Mungad läbisid ränku katsumusi iga päev, lojaalsusest oma usule. Paljud mungad, kes olid eluaeg eeskujulikud, olid külarahva seas tunnustatud.
Eesti Juhi Abi Ühingu kodulehelt võib ka iga tegevsekretär endale vajalikku infot leida. Näiteks koolituse, kutseomistamise ja ka akadeemilise kõrghariduse kohta. Lisaks eelnevale infole leiab EJAÜ kodulehelt leiab ka ühingu tööaasta plaani, mis näitab avalikult ühingu tegevust. Ühingu lehel on ka uudiseid ja võimalus esitada küsimusi. SEKRETÄRIDE AMETIPÄEV Sekretäride ametipäeva hakati täistama sellepärast, et tunnustada ja väärtustada sekretäre, kelle oskustest, lojaalsusest ning tõhususest sõtlub paljusti organisatsioonide toimetulek ja selleks, et suunata noori selle töö suurtest võimalustest huvituma. Iga aastast sekretäride ametinädalat hakati tähistama Ameerikast pärit sekretäride ühenduse korraldatud kampaania järel, aastast 1952. Alates 1955. aastast tähistatakse seda aprilli viimasel täisnädalal. Sekretäride ametipäeva saab tähistada ettevõttes sekretärile lillede, sokolaadi, õnnitluste jagamisel
Inimesed võivad armastada isamaad, kuid rahvustundest jääb puudu. Eestimaa pole väga suur maa, kuid see on koduks paljudele eestlastele ja lisaks ka teisele inimestele võõrriikidest. Iga aasta jääb eestlasi millegi pärast vähemaks, kuigi maailmas populatsioon tõuseb ja sellest on raske aru saada, sest eestlasi peaks ka juurde tulema. Surra võib palju, kuid ikkagi peab rohkem sündima. Eesti keelt võivad osata paljud, kuid lojaalsusest jääb puudu. Eestlased on alati siin olnud ja hoolitsenud oma maa eest, kuid nüüd, kui maailm areneb, areneb ka Eesti tasapisi. Uued tehnoloogiad ja tööstused reostavad maad. Ma ei ütle, et areng on halb asi, sest see ei ole aga seda ei saa liiga palju olla, sest alati juhtuvad vead sees olema ja see teeb maale halba. Praegu on eestlased, eriti noored arvutis üsna tihti. Inglise keel hakkab saama universaalseks ja ainult vähesed noored ei oska seda
Hamlet sai küll isa surma eest kättemakstud kui oma verehinnaga. Siiski tundis ta oma eluviimastel minutitel kergendust, kui teadis et see oli ka viimane tegu mida ta ennem oma surma korda saatis ning lubadus mida ta oma isale oli vandunud on täide viidud. Kuid üks kõik kui palju või vähe kellelegi kaasa tunda on kõik selles loos kannatajad, kui suur sõltub vaid karakteri oskamatuses, väheses elukogemuses, liigsest enesearmastusest , reetlikkusest ,lojaalsusest või inimlikus kättemaksu himust ning just nii palju kui seda on sinus , tunned sa kaasa just sellele kellega sa ennast kõige rohkem samastad.
usaldussuhtes. Töötajal on kohustus olla lojaalne oma tööandjale hoida ärisaladusi, tagada firmas toimuva konfidentsiaalsus, kaitsta ettevõtte huve. Probleemid võivad tekkida juhul kui töötajale on kehtestatud konkurentsikeeld, mis keelab teatud aja jooksul konkurentide heaks töötamast, kuid ta siiski seda teeb. Samas võivad probleemid tekkida ka sellest, kui töötaja näeb juhtide poolt toime pandud seaduserikkumisi või ebaõiglast teguviisi ning ta selle avalikuks teeb. Lojaalsusest tööandja vastu võib ta seda enda teada hoida, kuid seaduse eest ta seda varjata tegelikult ei või. Kindlasti peaks tööandja kindlustama töötaja õiguse privaatsusele, näiteks võivad tekkida pobleemid sellest, kui tööandja loeb alluva kirjavahetust salaja ilma töötajat sellest teavitamata. Personali tööd korraldades seisab juht iga tegevuse puhul eetiliste valikute ees, seda nii personali värbamisel, töötaja tegevuse hindamisel ning sellest lähtuvate otsuste langetamisel,
Inertslojaalsus korduvostud kuid kiindumus puudub. A la Starbucks. Avab kohviku, lähedal olev kohvik aetakse pankrotti ja siis nad lihtsalt optimeerivad. Varjatud lojaalsuse klient on väga kiindunud, kuid ei käitu selle kiindumuse kohaselt. Soovitusväärtus, suusõnal leviv reklaam Ebalojaalsus. Peamiseks küsimuseks miks ei osteta? Lojaalsuse kujunemine. Mõjufaktorite jada: kvaliteet rahulolu lojaalsus kasumlikkus Lojaalsusest tulenevad kasud: finantsilised ja immateriaalsed. Kõige suurem probleem klientide hoidmine. Võib ka olla, et kui suurendada klientide püsimist firma juures vaid 5%, võib see suurendada kasumit 100 prossa. Mida kauem suudab firma kliente enda juures hoida, seda rohkem ta aja jooksul teenib. Kliendirahulolu, ja teeninduskvaliteeti suunatud summad ei ole mitte kulu, vaid investeering. Kliendisuhete optimeerimine. Näiteks osad korporatsioonid lepivad alati madalama hinnaga.
2. SEKRETÄRIDE AMETIPÄEV 2.1. Ametipäeva tähistamise aeg ja põhjused. 27.09.2013 2000. aastast nimetas IAAP sekretäride ametinädala ümber kontoriametnike (Administrative Professionals Week) ametinädalaks. Põhjuseks oli asjaolu, et koos otsustusõiguse ja vastusemäära suurenemisega oli sekretäritöö tegijate ametinimetused selleks ajaks mitmekesistunud. Tähistamise põhjused : · Selleks, et tunnustada ja väärtustada sekretäre, kelle oskustest, lojaalsusest ja tõhususest sõltub paljuski organisatsioonide toimetulek. Teisalt selleks, et suunata noori huvituma sekretäritöö suurtest võimalustest. · Olla inimene, keda me igapäevatöös iseenesestmõistetavana võtame. · Sel päeval saab eemalduda hetkeks igapäevatööst ja laadida ennast uue energiaga. · Ametipäev on selle eesmärgiga, et saaksite kaasa praktilisi nõuandeid, häid mõtteid,
ettevõtte juhi vahelises usaldussuhtes. Töötajal on kohustus olla lojaalne oma tööandjale, hoida ärisaladusi, tagada firmas toimuva konfidentsiaalsus, kaitsta ettevõtte huve. Vahel jätkub see lojaalsus ka pärast töösuhte lõppemist, juhul kui töötajale on kehtestatud konkurentsikeeld, mis keelab teatud aja jooksul konkurentide heaks töötamast. Ent kui töötaja näeb juhtide poolt toime pandud seaduserikkumisi või ebaõiglast teguviisi, kas ta võib lojaalsusest hoolimata selle avalikuks teha? Kas ta tohib seda varjata? Teiselt poolt, tööandja peaks kindlustama töötaja õiguse privaatsusele. Kas ja millal tohib juht lugeda alluva kirjavahetust? Millal on õigustatud tervisetestide tegemine ja kas töötaja võib nendest keelduda? 6.6 Vastutustunne Vastutustunne on tööandja jaoks väga oluline omadus töötaja puhul. Töötaja peab arvestama oma otsuste tagajärgedega, mõtlema tulevikule ning analüüsima oma tegevust
ETTEVÕTTE STRATEEGILISED EESMÄRGID Igal õigel juhil on oma ettevõttes püstitatud eesmärgid ja väärtused. Väärtused on need, mis loovad ühtse tööstruktuuri ja meeskonna. Visioon kirjeldab, kuhu ettevõte on liikumas ja millisena soovitakse ettevõtet näha tulevikus. Kui ettevõttel on olemas strateegia, kuidas toimida, siis annab see klientidele, meeskonnale kui ka juhtidele ise aimu ettevõtte lojaalsusest. Toon välja eesmärgid, mis on Sportlandi jaoks olulised ja mida järgitakse igapäevaselt. Sportland- rahvusvaheline, maailma parimaid spordi- ja vabaajakaupu müüv kaupluste kett. Missioon- muuta noorte inimeste elu huvitavamaks, paremaks, emotsionaalsemaks läbi meie poolt pakutavate toodete ning teenuste. Visioon- olla maailma parim sportlikke ja vabaaja elustiile müüv ning markeeriv jaekaubanduskeskkond.
järgnenud eufooriat. Et oma väljendustes muidu äärmiselt asjalik Laidoner tõi mainitud emotsionaalses üleskutses mängu Eesti ajaloo ja ei peljanud võrdlust müütilise "muistse vabadussõjaga", näitab küllap samuti närvilisust Eesti leeris. Ehkki tagasi vaadates leiab vähe sellist, mis räägiks võimsa Eesti-vastase vandenõu olemasolust, kergitas kujunev konfrontatsioon Landeswehriga Läti pinnal küsimuse Eesti armee ridades tegutseva Balti rügemendi lojaalsusest. Valitsus kaalus väikese üksuse arreteerimist, Laidoner aga otsustas allutada selle juba Vene territooriumil asuvale Põhjakorpusele. Niiviisi tahtis ta üksust esiteks eemal hoida võitlustest lõunas ja teiseks kaitsta teda saksavastase meelsuse eest Eestis endas. Kasutatud allikad 1. http://et.wikipedia.org/wiki/Landeswehr 2. http://et.wikipedia.org/wiki/V%C3%B5nnu_lahing 3. http://www.eurozine.com/articles/2004-03-09-brueggemann-et.html 4. http://et.wikipedia
Töötajal on kohustus olla lojaalne oma tööandjale hoida ärisaladusi, tagada firmas toimuva konfidentsiaalsus, kaitsta ettevõtte huve. Probleemid võivad tekkida juhul kui töötajale on kehtestatud konkurentsikeeld, mis keelab teatud aja jooksul konkurentide heaks töötamast, kuid ta siiski seda teeb. Samas võivad probleemid tekkida ka sellest, kui töötaja näeb juhtide poolt toime pandud seaduserikkumisi või ebaõiglast teguviisi ning ta selle avalikuks teeb. Lojaalsusest tööandja vastu võib ta seda enda teada hoida, kuid seaduse eest ta seda varjata tegelikult ei või. Kindlasti peaks tööandja kindlustama töötaja õiguse privaatsusele, näiteks võivad tekkida probleemid sellest, kui tööandja loeb alluva kirjavahetust salaja ilma töötajat sellest teavitamata. Personali tööd korraldades seisab juht iga tegevuse puhul eetiliste valikute ees, seda nii
Peamiseks eesmärgiks on saamas lojaalsus, mis mõningate uute teooriate kohaselt on kõike muud, kui rahulolu pelk väljendus. Sageli on võimalik lugeda arvamusi, milles lojaalsusaktivistid nimetavad rahulolu möödunud aegade täiesti kasutuks nähtuseks. Ilmselgelt rahulolu ei ole täiesti kasutu. Jones'i ja Sasser'i 100 protsendi teooria kohaselt on rahulolu 11 mõõtmine parim viis teha kindlaks, milline osa näilisest lojaalsusest on tõeline ja milline võlts. 1.6. Täieliku rahulolu saavutamise üldised moodused Täieliku rahulolu saavutamiseks tuleb läheneda erineval rahulolu tasemel olevatele klientidele erinevalt (vt tabel 5) Tabel 4. Rahulolu taseme interpreteerimine ja tõstmine Rahulolu taseme interpreteerimine Hinne Kirjeldus Lojaalsustase 5 Täiesti rahul Väga lojaalne
tegutseb. Teised Paide ettevõtted ei paku kohvikule konkurentsi, sest toodete arendus on erinev (kiirtoidud, pubid, restoranid). Kohvikus on ainuke Paides tegutsev kondiitritsehh. Kui konkurentide edutegurid, strateegia ja tegevuspõhimõtted on kas või üldjoontes teada, on palju kergem ennetada nende tegevusi ja kasutada nende nõrkusi. Kohviku turupositsioon sõltub: · turuosast, käibest; · tarbijate lojaalsusest; · finantsvahenditest; · tehnoloogiast; · innovatsioonist, toote kvaliteedist, valikust, kuludest; · arengupotentsiaalist jm. Kuna tegemist on Kultuurikeskusega, siis 25% käibest annavad majas toimuvad üritused, see näitab ka seda, et tuleb teha pingutusi ka väljaspool maja. Paide linn on väike linn ja paljud tunnevad üksteist ja eriti kui on jäädud rahule toodetega, siis külastatakse kohvikut ikka ja jälle.
partei juhte hakkasid avaldama oma mure kursi suhtes. Need kes julgemad olid said aru et see on kohutav. Inimestel väga palju võimalust seda kritiseerida ei olnud. Esimene suure hüppega seoses muutus oli meeleolud partei sees tagandas korraks isegi partei esimene kohalt. Li Shaoqi võeti asemele, lõhe. Ühes pragmaatilisemad, kes kritiseerisid viimaste aastate ettevõtmisi ja teisesse leeri Mao Zedongi toetajad, osad hirmust, osad lojaalsusest. Eelkõige kritiseeriti kommuune, et neil polnud piisavalt arendatud sotsiaalabi sektor. Komuun: lapsed käivad ühes lasteaias, vanemad kõik tööl. Lapsed internaatides, kus öösel ka lastesõimed. Vanadekodudes need kes enam töötada ei saanud. Mida rohkem töötajaid, seda parem. Puhkamist palju polnud. Ühised sööklas, töölistele, vanuritele, lastele. Sööklad külmal talvel kütteta. Paljud inimesed surid ära külma pärast
Maatriksi mõlemad mõõtmed on väljendatavad paljude faktoritega. 21 Turu atraktiivsuse arvutamiseks kasutatakse turu suurust, kasvu, tsüklilisust ja hooajalisust, tarbijate hulka, konkurentide hulka ja nende poliitikat, tehnilist arengut, turule tulevate uute toodete hulka ja ilmumissagedust, tundlikkust konjunktuurikõikumistele jm. Firma turupositsioon sõltub turuosast, läbimüügi kasvutempost, tarbijate lojaalsusest, finantsvahenditest, tehnoloogiast, toote kvaliteedist ja kuludest võrreldes konkurentidega, sobivusest turustussüsteemiga jm. Joonis toob välja maatriksi üheksa sektorit. Sektorid näitavad äriüksuste osakaalu organisatsioonis ja turunduseks saadaolevate ressursside hulka. Maatriksis kasutatakse valgusfoori värve. 1, 2 ja 3 on roheline tsoon, sinna tasub investeerida ja seal laienedes tegutseda; 4, 5 ja 6 on kollane tsoon seal olemist tasub tõsiselt kaaluda, investeerida
Maatriksi mõlemad mõõtmed on väljendatavad paljude faktoritega. 17 Turu atraktiivsuse arvutamiseks kasutatakse turu suurust, kasvu, tsüklilisust ja hooajalisust, tarbijate hulka, konkurentide hulka ja nende poliitikat, tehnilist arengut, turule tulevate uute toodete hulka ja ilmumissagedust, tundlikkust konjunktuurikõikumistele jm. Firma turupositsioon sõltub turuosast, läbimüügi kasvutempost, tarbijate lojaalsusest, finantsvahenditest, tehnoloogiast, toote kvaliteedist ja kuludest võrreldes konkurentidega, sobivusest turustussüsteemiga jm. Joonis toob välja maatriksi üheksa sektorit. Sektorid näitavad äriüksuste osakaalu organisatsioonis ja turunduseks saadaolevate ressursside hulka. Maatriksis kasutatakse valgusfoori värve. 1, 2 ja 3 on roheline tsoon, sinna tasub investeerida ja seal laienedes tegutseda; 4, 5 ja 6 on kollane tsoon seal olemist tasub tõsiselt kaaluda, investeerida
mida ettevõte oma brändi juures oluliseks peab. · Tunnuslause aka slogan lühike lause/fraas, mis brändi kohta kõige olulisemat sõnumit edastab Brändi kasulikkus tootja jaoks · tarbijate tajutud kvaliteet ja lojaalsus; · konkurentsipositsioon ning kõrgemad · tarbija hoiakute ja ootuste kujundamine; · sisenemisbarjäärid; · suurem toodete läbimüük; · tarbija lojaalsusest tulenevad võimalikud · kõrgemast hinnast tulenev suurem tulu; · madalamad turunduskulud; · eristumine konkurentidest, tugevam · jaotusega tegeleva ettevõtte suurem huvi. Brändi kasulikkus tarbijate jaoks · aitab leida ja määratleda toote ning hinnata selle kvaliteeti, · nime või logoga on seotud suur hulk assotsiatsioone ja kogu brändi personaalsus, · vähendab ostmisega seonduvat otsustamisaega ja osturiski,
Spartalased palkasid varem Pärsia leeris võidelnud ja nüüd kodumaale põgenenud kreeka sõjameestest suure armee ja ründasid kuningas Agis III juhtimisel Makedoonia liitlast Arkaadiat, piirates selle pealinna Megalopolist. Ent kui Makedoonia asevalitseja Antipatros suure palgaväega Peloponnesosse jõudis ja Agis lahingus langes, oli Sparta sunnitud alistuma millistel tinginustel, pole teada. Ateena keeldus spartalaste ülestõusu toetamast. Kuid välisest lojaalsusest hoolimata polnud ateenlased oma hoiakult sugugi Makedoonia-meelsed. Demosthenes oli kodanike seas jätkuvalt populaarne ja riik pidas tarvilikuks austada neid, kes varem sõltumatuse eest (seega Makedoonia vastu) võidelnud olid. Oma mõjukaima riigimehe, Demosthenese pooldaja Lykurgose juhtimisel tugevdasid ateenlased kaitserajatisi ja laevastikku ning tegid muidki suurejoonelisi ehitustöid: varem puitistmetega Dionysose teatrist sai
on nende peamine erinevus. Taevasesse riiki kuulub kodanikke igast maisest riigist, erinevatest keeltest, kuid taevane riik ei vastandu maistele seadustele ja tavadele/institutsioonidele, kui nende kaudu tagatakse rahu. Lisaks maisele rahule saavad taevase riigi kodanikud maises riigis täita ka oma elu vajadusi. Ka selles osas on maise ja taevase riigi kodanikel ühisosa ja ühishuvi. Maise ja taevase riigi vaheline piir on nähtamatu, sest piir tuleneb inimese südamest ja lojaalsusest. Näiteks kirikusse kuulumine iseenesest ei tee kedagi veel taevase riigi liikmeks. Siiski Augustinus leiab, et inimese vaimse hoiaku viljad on nähtavad ning nendeks viljadeks on vastavalt kas rahu, kord, andeksandmine ja armastus või vägivald, kättemaks, alandamine ja iha. Augustinus arvab, et Jumalariiki kuulujate arv on vägagi piiratud. Kurjus ja patt. Kurjust kui sellist ei ole olemas või kurjus on mitte-olemine. On vaid õieti suunatud armastus ja valesti suunatud/moonutatud armastus
Meeleolud: patriotismipuhang, germanofoobia, sõjatüdimus. Kui oli valida kahe halva vahel, siis toetati pigem Venemaad, sest saksastamist ei tahtnud mitte keegi. 1915 võttis Jüri Vilms üles küsimuse poliitilise rahvusautonoomia suhtes. Ernits leidis et tuleb olla ühel meelel kõigi rahvustega, kes vabaduse ja inimlikuse nimel võitlevad. Sotsialistid ja nooreestlased pidasid vajalikuks väikerahvaste osalemist Venemaa poliitikas. Venelased sai aga aru, et neid ei toetatud mitte lojaalsusest VEnemaa vastu vaid lihtsalt igihaljast vihast sakslaste vastu ning üritasid Baltimaid rohkem venestada, et nad mingeid ideid ei saaks. Uued ühiskondlikud struktuurid (sõjatööstuskomitee, linnade liidu komitee, Põhja-Balti komitee). Sõjatööstuskommitee- I maailmasõja aegne mittetulundusühing sõjaväe varustamiseks omahinnaga toodanguga. I maailmasõja aegne mittetulundusühing sõjaväe varustamiseks omahinnaga toodanguga. Kommiteesse kuulusid mitmed seltsid, ülikoolid ja ühingud
on nende peamine erinevus. Taevasesse riiki kuulub kodanikke igast maisest riigist, erinevatest keeltest, kuid taevane riik ei vastandu maistele seadustele ja tavadele/institutsioonidele, kui nende kaudu tagatakse rahu. Lisaks maisele rahule saavad taevase riigi kodanikud maises riigis täita ka oma elu vajadusi. Ka selles osas on maise ja taevase riigi kodanikel ühisosa ja ühishuvi. Maise ja taevase riigi vaheline piir on nähtamatu, sest piir tuleneb inimese südamest ja lojaalsusest. Näiteks kirikusse kuulumine iseenesest ei tee kedagi veel taevase riigi liikmeks. Siiski Augustinus leiab, et inimese vaimse hoiaku viljad on nähtavad ning nendeks viljadeks on vastavalt kas rahu, kord, andeksandmine ja armastus või vägivald, kättemaks, alandamine ja iha. Augustinus arvab, et Jumalariiki kuulujate arv on vägagi piiratud. Kurjus ja patt. Kurjust kui sellist ei ole olemas või kurjus on mitte-olemine. On vaid õieti suunatud armastus ja valesti suunatud/moonutatud armastus
Näiteks rinnamärgid. Rituaalid on teatud stsenaariumi järgi toimuvad sündmused, mis on suunatud teatud väärtuste sisendamisele, sisaldavad tseremooniat. Organisatsiooni kultuuri tüüpe tuuakse välja mitmesuguseid, kindlat tüübistikku ei ole. Näiteks paternalistlik (autokraatlik), bürokraatlik või uuendustega kokku sobiv ettevõtluslik organisatsiooni kultuur. Ettevõtte edukus sõltub suuresti tema töötajate kvalifikatsioonist ja lojaalsusest. Töövõime edendamine on tööandja ja töötaja ühistegevus, seetõttu on otsustava tähtsusega ettevõtte tasand. Töötajate oskused, töövõime ja nende motiveeritus mõjutavad oluliselt ettevõtte võimalusi olla efektiivne. 3.6.4. Organisatsiooni tegutsemine keerukas ja muutuvas keskkonnas Mida ebamäärasem on keskkond, seda riskantsem on tegutseda. Et olla edukas, peab organisatsioon suutma toime tulla keskkonna määramatusega
annaabi.ee 
