TALLINNA MAJANDUSKOOL Sekretäritöö osakond Kuidas jõuda juhi tasemele? Lõputöö Juhendaja: Anne Ilp Tallinn 2013 SISUKORD Sissejuhatus Head ja halba juhtimisviisi on kerge eristada. Kokkuvõte Antud referaadist saime teada, et Eesti Vabariigi President valitakse ametisse viieks aastaks. Kedagi ei tohi valida Vabariigi Presidendiks rohkem kui kaheks ametiajaks. Meie presidendil Toomas Hendrik Ilvesel on käimas teine ametiaeg, mille vande ta andis 2011 aastal. Presidendil on palju ülesandeid Eesti juhtimisel, roll riigikaitse juhtimisel, roll poliitikas ja europoliitika kujundamisel. Tema pädevusteks on:
töötingimused ning nende vahel peaks olema võrdsus. Probleemi määratlemine Kuidas taastada head suhted? Kas tulemustasusüsteem on vajalik? Kuidas see peaks olema üles ehitatud? Tegemist on juhtimisprobleemiga, sest situstsioon töös on muutunud halvemaks, sest suhted muutunud ka halvemaks, samuti töötajate ja klientide rahulolu langus ning töötajate tahe on vähenenud. Vaja on muuta Indreku juhtimisviisi ja peab tõstma klientide ja töötajate rahulolu . Olukorra hindamine Juhataja emotsionaalne side töötajatega Osakonna juhataja eelistab oma lähedaste inimeste jaoks pakkuda paremaid töid, aga teistele töötajatele antakse raskemad tööd mis nõuavad palju füüsilist tööd ning kurnab inimesi rohkem. Siis tavalised teenindajad tunnevad enda diskriminatsioonitud. Motivatsiooni puudus
Õppeaines AES3610 ,,Programmeeritavad kontrollerid" PROGRAMMEERITAVAD KONTROLLERID JA PROGRAMMERIMINE 2007 Tallinn Kontroller on mikroarvuti, mis on ettenähtud seadmete, protsesside juhtimiseks. Tänapäeval kasutatakse kontrollereid väga laialdaselt erinevates valdkondades. Kontrollereid kasutatakse meditsiinis, energeetikas, transpordis (autod, lennukid, laevad), olme elektroonikas (televiisorid, raadiod), sides jne. Automaatjuhtimises kasutatakse kahte juhtimisviisi: aparatuurne juhtimine ja programmjuhtimine (joonis 1.1). Esimesel juhul koostatakse düüsiline skeem, mis koosnev releedest, lülititest, kontaktoritest jne. Teisel puhul piisab programmi koostamiest kontrolleri jaoks. On selge, et programmi on palju lihtsam muuta, kui releeskeemi ümber tinutada (näiteks vigade puhul). Seepärast kastutatakse tänapäeval valdavalt programmjuhtimist. Aparatuurne juhtimine on jäänud
Caterpillar. 1.1 Buldooserite liigitus 1. Baasmasina käiguosa tüübilt: roomik, ratas. 2. Tööseadme kinnituselt baasmasina külge: välimise kinnitusega, sisemise kinnitusega. 3 3. Juhtimissüsteemilt: käsitsijuhtimisega, automaatse juhtimisega, kombineeritud juhtimisega. 4. Juhtimisviisi alusel: tross-plokk ja hüdrojuhtimisega. 5. Tööorgani tüübilt ja otstarbelt: üldotstarbelised hõlmad, suure jõudlusega hõlmad (külgtiibade ja sirmidega), eriotstarbelised hõlmad. 6. Hõlma kinnituse järgi rõhttasandil: risthõlmaga ja pöördhõlmaga Tunnussuurus DZ-162 DZ-109B DZ-110V
Ava Numbri Tähed Numbriline näide Tähtedega näide nimetus d Toide 1 P Tööväljund 2, 4, 6 A, B, C Tühjenemin 3, 5, 7 R, S, T e Juhtava 10, 12, X, Y, Z 14 3. PNEUMOJAOTITE JUHTIMISMEETODID 3.1 Juhtimisviiside liigitus. 7 Eksisteerib kaks erinevat pneumojaotite juhtimisviisi, pidev juhtimine ning impulssjuhtimine. 3.1.2 Pideva juhtimisega juhtimisviis Pneumojaoti on rakendunud asendis nii kaua, kuni kestab juhttoime: kas manuaalne, pneumaatiline, mehaaniline, elektriline (lülitus manuaalselt või vedruga lähteasendisse). Selliseid jaoteid nimetatakse monostabiilseteks. 3.1.3 Impulssjuhtimine Pneumojaoti viimiseks uude asendisse mõjutatakse jaotit juhtusignaaliga suhteliselt lühikese aja vältel, näiteks antakse hetkeks impulss
Kasutatakse -mitmesugustel töödel hüdrotehnilises, transpordi- ja tsiviilehituses. Neid rakendatakse kanalite kaevamisel, tammide ja paisude ehitamisel, mullete rajamisel, süvendite kaevamisel, avamis- ja muudel abitöödel. Haakeskreeperite ratsionaalne veokaugus on kuni 500 m ning liikurmasinail kuni 5...8 km. Skreepereid liigitatakse:kopamahu järgi: väikese (kuni 5 m3), keskmise (6...15 m3) ja suure (üle 15 m3) mahuga; agregaatimisviisi järgi: haake-, poolhaake- ja liikurskreeperid;juhtimisviisi järgi: tross-plokk- ja hüdrojuhtimisega; laadimisviisi järgi : liikumisjõul laaditavad (veduki või tõukuri mõjul) ja sundlaadimisega (elevaatoriga); kopa tühjendusviisi järgi sund-, poolsund-ja vabatühjendusega. 4)Kaevikuta torustiku paigaldamine Torutikke (veevarustus, kanalisatsioon, gaas, küte) ja kaableid paigaldatakse kas lahtise või maaaluse tehnoloogia abil. Raudteede, maanteede ja tänavate alla torustiku paigaldamine on tihti odavam
1 Buldooseri konstruktsioon keskosas asuvasse kuulipessa. Hõlma külgedel on tõukeaisade kinnitusaasad, mille ümberasetamisega universaalraami vastavatesse avadesse saab muuta hõlma pöördenurka rõhttasandil 500 ... 900 ning hõlma pikikallet 50...100 (Maikov). 2.2 Klassifikatsioon Erinevate tunnuste alusel on buldooserid jaotatud (Borštšov, 1969): 1. Baasmasina käiguosa tüübilt a. Roomikbuldooserid b. Ratasbuldooserid 2. Juhtimisviisi alusel a. Tross-plokkjuhtimisega b. Hüdrauliliselt juhitavad 3. Hõlma kinnitusviisi alusel a. Pööratavad b. mittepööratavad Tross-plokkjuhtimissüsteemiga mittepööratava hõlmaga buldoosereid kasutatakse rasketel maaparandus- ja teedeehitustöödel. Nende buldooserite hõlma tõstetakse traktori jõuvõtuvõllilt käitatava vintsi ja trossi abil. Hõlm laskub tööasendisse oma raskuse mõjul vintsi piduri lõdvestamisel
saavutamiseks. · Vahepealse kestusega plaanid(taktikalised plaanid) - mõni kuu kuni paar aastat. Tegelevad keskastmejuhid. Eesmärk on täita vastav osa strateegilisest plaanist. · Lühiajalised( operatiivsed plaanid) vähem kui aasta. Tegelevad madalama tasandi juhid. Iga üksik plan haarab väikese arvu tegevusi. 45. Mida kujutab endast juhtimine eesmärkide kaudu (MBO)? See kujutab endast juhtimisviisi, kus organisatsioonis on ülesanded püstitatud nii, et tulemused on mõõdetavad. Iga töötaja tööpanus on suunatud ettevõtte kui terviku eesmärkide saavutamisele ja iga juht teab täpselt oma ülesandeid. Kehtib Pareto printsiip ja juht keskendub 20%-le ehk võtmeülesannetele. · Organisatsiooni eesmärkide väljaselgitamine · Struktuuri ülevaatamine · Alluvate osalemine eesmärkide püstitamisel · Efektiivne mõõdikute süsteem · Tegevuse planeerimine
Ülesandeks on leida optimaalsed seosed organisatsiooniliste, tehniliste ja majanduslike seoste vahel. Administratiivne lähenemisviis Reglementeeritakse funktsioonid, õigused, kohustused, määratakse kvaliteedi, kulude ja tegevuste kestuse normatiivid, juhtimissüsteemi elemendid normatiivsete aktide kujul. Direktiivne lähenemine rajaneb sunnil. Käitumuslik lähenemisviis 3 Juhtimisviisi eesmärgiks on aidata töötajatel arendada oma loomingulisi võimeid. Seda võimaldab käitumisteaduse kontseptsioonil põhinev firma ülesehitus ja juhtimine. Käitumisteaduse õige kasutamine võimaldab tõsta firma ja üksiktöötaja töö efektiivsust. Situatsiooniline lähenemisviis Objekti juhtimisviise ei saa ette määrata. Sobiv meetod valitakse lähtudes konkreetsest olukorrast. Olukorrad erinevad: sisu poolest (tehnilised, majanduslikud, poliitilised, psühholoogilised jt),
Strateegiline (pikaajalised plaanid - tippjuhtkond seab prioriteedid ja sammud, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks), taktikaline (keskastmejuhid seavad plaanid, mille eesmärk on täita osa strateegilisest plaanist) ja operatiivne planeerimine (lühiajaline – madalama tasandi juhid seavad lühiajalisi plaane, mis haaravad väikese arvu tegevusi) 4. Mida kujutab endast juhtimine eesmärkide kaudu (MBO)? See kujutab endast juhtimisviisi, kus organisatsioonis on ülesanded püstitatud nii, et tulemused on mõõdetavad. Iga töötaja tööpanus on suunatud ettevõtte kui terviku eesmärkide saavutamisele ja iga juht 6 teab täpselt oma ülesandeid. Kehtib Pareto printsiip ja juht keskendub 20%-le ehk võtmeülesannetele. Süsteem on üles ehitatud McGregori Y-teooria põhjal inimestele, kellele töö on rahulduse allikaks.
Käivitussüsteemi põhiosade funksioneerimine. Süsteem koosneb neljast põhiosast 1 peakäivitusklapp 2 õhujagaja 3 pneumaatiline käivitus - klapp 4 käivitussiiber PEAKÄIVITUSKLAPP. Lahutab mootoril oleva käivitussüsteemi suruõhu balloonist. St mootori töötamise ja seisu ajal kui balloon on avatud, aga peakäivitusklapp on suletud ei pääse suruõhk masina käivitussüsteemi. PEAKÄIVITUSKLAPPE JAGATAKSE I juhtimisviisi järgi käsitsi juhtimisega pneumaatilise juhtimisega II konstruktsiooni järgi diferentsiaal tüüpi (õhk voolab balloonist klapi diferentsiaal pinnale) klapialuse täitega ( õhk voolab balloonist klapi alusesse ruumi) PNEUMAATILISE KÄIVITUSKLAPI TÖÖPÕHIMÕTE: Peale käivitusklapi avamist voolab õhk peakäivitusklapi peale ja see on käivitusõhk, kuna klapp on suletud, sest klapitaldriku tasakaalustusjõud hoiab klappi suletuna
tegevuste kestuse normatiivid, juhtimissüsteemi elemendid normatiivsete aktide kujul. teha, et saavutada eesmärki), *segatud; Täpsuse järgi:*intervall prognoos, *punkt *vähendada tootmiskulusid, *vähendada hankekulusid. Laonduses esineb kolme liiki Direktiivne lähenemine rajaneb sunnil. Käitimuslik lähenemisviis juhtimisviisi prognoos; Aja järgi:*operatiivne(1 kuu-1 aasta), *keskmine(1-5aastat), *pikaajaline(üle 5 kulusid: tellimiskulud, hoidmiskulud ja ebapiisavast laovaru suurusest põhjustatud eesmärgiks on aidata töötajatel arendada oma loomingulisi võimeid. Seda võimaldab aasta)-strateegia küsimused; Mõõtmelisuse järgi: *mitmemõõtmelised, *ühemõõtmelised; rahuldamata nõudluse kulud. Laovarude tase on õige, optimaalne, kui nimetatud kolme
Strateegiline (pikaajalised plaanid - tippjuhtkond seab prioriteedid ja sammud, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks), taktikaline (keskastmejuhid seavad plaanid, mille eesmärk on täita osa strateegilisest plaanist) ja operatiivne planeerimine (lühiajaline – madalama tasandi juhid seavad lühiajalisi plaane, mis haaravad väikese arvu tegevusi) 4. Mida kujutab endast juhtimine eesmärkide kaudu (MBO)? See kujutab endast juhtimisviisi, kus organisatsioonis on ülesanded püstitatud nii, et tulemused on mõõdetavad. Iga töötaja tööpanus on suunatud ettevõtte kui terviku eesmärkide saavutamisele ja iga juht 6 teab täpselt oma ülesandeid. Kehtib Pareto printsiip ja juht keskendub 20%-le ehk võtmeülesannetele. Süsteem on üles ehitatud McGregori Y-teooria põhjal inimestele, kellele töö on rahulduse allikaks.
Vaid 4% küsitletuist ei pidanud seda oluliseks. Kuid ainult 46% pidas antud ettevõtte juhte liidriteks ja eeskujuks. Üle poole vastanuist ei pidanud oma ülemusi eeskuju väärilisteks ega ettevõtte liidriks. Diplomand palus töötajatel määratleda ettevõttes kasutatav liidristiil, kas autokraatlik, demokraatlik või liberaalne. Üle poole ehk 55% vastasid, et juhid kasutavad autokraatlikku liidristiili ning enamus, kes seda ei pooldanud märkisid sobivaks stiiliks demokraatliku juhtimisviisi. Alla poole ehk 31% leidis, et juhid kasutavad demokraatlikku juhtimisstiili ning see on ka sobiv selle ettevõtte jaoks. Ülejäänud 14% ankeedile vastanuist arvas, et ettevõttes kasutatakse liberaalset juhtimisstiili. Need, kes sellega rahul polnud, pidasid samuti õigeks liidristiiliks demokraatlikku juhtimisviisi. Küsitluses selgus, et vaid üks kolmandik vastanuist oli rahul ettevõtte juhtimisega ning ettevõttes kasutatava juhtimisstiiliga
Üldsõnalised plaanid. Kavandatud 5-10 a peale. · Taktikaline (keskastmejuhid seavad plaanid, mille eesmärk on täita osa strateegilisest plaanist). Kestus mõnest kuust paari aastani. · Operatiivne planeerimine (lühiajaline madalama tasandi juhid seavad lühiajalisi plaane, mis haaravad väikese arvu tegevusi) Kavandatud vähema kui ühe aasta peale. 4. Mida kujutab endast juhtimine eesmärkide kaudu (MBO)? See kujutab endast juhtimisviisi, kus organisatsioonis on ülesanded püstitatud nii, et tulemused on mõõdetavad. Iga töötaja tööpanus on suunatud ettevõtte kui terviku eesmärkide saavutamisele ja iga juht teab täpselt oma ülesandeid. Kehtib Pareto printsiip ja juht keskendub 20%-le ehk võtmeülesannetele. Süsteem on üles ehitatud McGregori Y-teooria põhjal inimestele, kellele töö on rahulduse allikaks. MBO loomiseks püstitatakse organisatsiooni eesmärgid töötajate osalusel, luuakse mõõdikute süsteem,
6.2.2 Pneumojaoti avade tähistus Selleks, et määratleda pneumojaoti avasid, kasutatakse järgnevaid avade tähistussüsteeme: 58 Pneumojaoti tähistuses näitab esimene number pneumojaoti avade arvu (väljaarvatud juhtimisavad) ja teine number pneumojaoti tööasendite arvu. Näide: 3/2 pneumojaoti 3 ava 2 asendit 4/3 pneumojaoti 4 ava 3 asendit 6.2.3 Pneumojaotite juhtimist kajastavad tingmärgid Juhtimisviisi poolest eristatakse: Pideva juhtimisega. Pneumojaoti on rakendunud asendis nii kaua kuni kestab juhttoime: kas manuaalne, pedaaliga, mehaaniline, pneumaatiline, elektriline (lülitus lähteasendisse toimub kas manuaalselt või vedruga). Neid pneumojaoteid nimetatakse ka monostabiilseteks. Impulssjuhtimisega. Pneumojaoti viimiseks uude asendisse mõjutatakse jaotit juhtsignaaliga suhteliselt lühikese aja vältel (impulsiga). Peale juhtsignaali lõppemist jääb jaoti uude asendisse
Paljud traktorid on varustatud siduripiduriga, mille ülesandeks onsiduri veetava võlli tavalisest kiirem seiskamine, käikude sujuvam sisselülitamine ja ta rakendatakse tööle siduripedaali allavajutamisel ehk siduri lahutamisel. Hüdraulilise juhtimisajami korral toimub käikude ümberlülitamine hüdrauliliselt juhitavate hõõrdsidurite kaudu, mis ühendavad jõuülekandesse erinevaid pidevas hambumises olevaid hammasrataspaare. Tegelikuses sõltub käigukasti juhtimisviisi valik väga palju tehnilisest tegurist ja ka muust, näiteks traktoriehituse traditsioonist, kui tugev on insenerimõte, kui odavat või kallist traktorit soovitakse, kui mugavat juhtimist tahetakse, jne. 29. Võimsusvoogu katkestamata lülitatavad (power shift) käigukastid: käikude lülitamine sidurite abil. Selles käigukastis toimub käikude vahetamine ilma sidurit lahutamata. Selleks on püsihambumises olevate hammasrataste ette paigutatud üks või mitu planetaarreduktorit,
6.2.2 Pneumojaoti avade tähistus Selleks, et määratleda pneumojaoti avasid, kasutatakse järgnevaid avade tähistussüsteeme: 58 Pneumojaoti tähistuses näitab esimene number pneumojaoti avade arvu (väljaarvatud juhtimisavad) ja teine number pneumojaoti tööasendite arvu. Näide: 3/2 pneumojaoti 3 ava 2 asendit 4/3 pneumojaoti 4 ava 3 asendit 6.2.3 Pneumojaotite juhtimist kajastavad tingmärgid Juhtimisviisi poolest eristatakse: Pideva juhtimisega. Pneumojaoti on rakendunud asendis nii kaua kuni kestab juhttoime: kas manuaalne, pedaaliga, mehaaniline, pneumaatiline, elektriline (lülitus lähteasendisse toimub kas manuaalselt või vedruga). Neid pneumojaoteid nimetatakse ka monostabiilseteks. Impulssjuhtimisega. Pneumojaoti viimiseks uude asendisse mõjutatakse jaotit juhtsignaaliga suhteliselt lühikese aja vältel (impulsiga). Peale juhtsignaali lõppemist jääb jaoti uude asendisse
kannatlikkust ja püsivust. Sisekaemuslik juht näeb muutustega heitlemisest kaugemale.Kui soovid muutustega hästi toime tulla, pead neile alistuma ja õpid ootamatustega hästi toime tulema. Kui sinu teele satub midagi uut - mõni uus oskus, mis tuleb selgeks õppida või uus väljakutse, millega rinda pista-siis võta see käsile ja ära sokuta teisele. Iga päev samade asjade tegemine uusi tulemusi ei anna. Selleks, et muuta tulemusi, pead muutma tegusid. Pead oma juhtimisviisi ümber kujundama.Einstein:"Tähendusrikkaid probleeme, mis meil teel ees seisavad, ei ole võimalik lahendada samal mõttetasandil, kus olime siis, kui need probleemid tekistasime." (165) Pead mõtlema uutmoodi, kõrgemaid, julgemaid mõtteid, et saada hakkama muutustega, mis segastel ja muutusterohketel aegadel kaela sajavad. Pead õppima taluma ebaselgust ja teadmatust. Pead muutused avasüli vastu võtma. Enamikel juhtidel kaasneb muutustega stress ja võitlus või põgenemine selle eest
momendi reguleerimise Momendi etteandesignaali Ue,T suurus määrab mootori poolt arendatava momendi I tsoonis, kiiruse etteandesignaali Ue, suurus aga kiiruse lõike väärtuse. Tunnusjoonte jäikus II tsoonis on määratud elektriajami koguvõimendus- teguriga. 4.6. Alalisvooluajami alluvkontuuridega juhtimissüsteem. Selline juhtimisviis kindlustab mitme elektriajami koordinaadi efektiivse ja kvaliteetse juhtimise. Meenutame, et selle juhtimisviisi korral nähakse ette iga koordinaadi reguleerimise iseseisva regulaatori ja vastava tagasiside abil. Seega toimub iga koordinaadi reguleerimine iseseisva suletud kontuuri abil ja elektriajami vajalikud staatilised ja dünaamilised omadused saadakse vastava koordinaadi regulaatori ning tagasisideahela skeemi ja parameetrite sobiva valiku abil. Sisemise kontuuri juhtimine välimise kontuuri väljundsignaaliga määrab veel ühe
E= , 2 kus Us on toiteallika pinge. Seega ei sõltu hajutatud energia jadatakisti suurusest. Lülitussageduse f puhul takistis hajutatud energia RG avaldub PG = fCGU s2 . Takistuse RG maksimaalväärtuse määrab nõutud lülitussagedus, st, mida väiksem takisti RG, seda lühem lülituskestus. Juhtimisviisi puuduseks on MOSFET-ja IGBT-transistoride juhtelektroodide mahtuvuste erinevused, mis vahetult mõjutavad lülituskestusi ja lülituskadusid. Jadatakistuse asemel kasutatakse ka pingeallikat Us transistori juhtahelas, mis vähendab eelnimetatud puudust, kuid nõuab juhtlülituselt suuremat väljundvoolu (joonis 3.11, b). Transistori juhtimine positiivse ja negatiivse vooluga (joonis 3.11, c) määrab juhtelektroodi mahtuvuse laadimistunnusjoone ning on võrreldav jadatakistiga juhtimisega
2 Juhi töö efektiivsust mõjutavad tegurid19 · Oskus tulemusi saavutada ja soov nende saavutamiseks palju tööd teha · Soov ja võime antud ülesande eest vastutada ja teha riskantseid otsuseid · Valmisolek alustada muutmisprotsesse, neid juhtida ja organisatsiooni huvides ära kasutada · Valmisolek rakendada avalikku juhtimisviisi, mis eeldab koostööd · Kiire otsustamise kunsti valdamine · Võime keskenduda olevikule ja tulevikule · Võime märgata nii organisatsiooni sees kui väljas toimuvaid muudatusi ja oskus neid ära kasutada · Valmisolek lähedasteks vastastikusteks sotsiaalseteks suheteks · Valmisolek üldjuhtimiseks · Loominguline lähenemine oma tööle · Pidev enesetäiendamine ning hea üldine psüühiline ja füüsiline vorm
Kvaliteedijuhtimise käsiraamat kirjeldab kvaliteedijuhtimise süsteemi korraldust. Sertifitseerimisauditi viib läbi selleks volitatud sõltumatu ametkond. Kui audit tuvastab täieliku vastavuse standardis esitatud nõudmistele, antakse välja teatud kehtivusajaga sertifikaat. Standard ISO 9001 on aluseks täielikule kvaliteedijuhtimisele (Total Quality Management, TQM). Lühendiga TQM tähistatakse ka töötajate kaasosalusel põhinevat juhtimisviisi, mis seab kvaliteedi tegevuskeskmesse ning püüdleb kasutajate rahulolu kaudu organisatsiooni pikaajalise edu ning nii töötajate kui ka ühiskonna heaolu suunas. Lisaks seeria ISO 9000 normidele peetakse seejuures silmas ka nt keskkonnakaitseaspekte, finantsolukorda ning töötajate ja klientide rahulolu. Kogu maailmas on saanud ISO 9000 sertifikaadi üle 400 000 ettevõtte, mille hulgas on ka mitu sotsiaal- ja tervishoiuasutust. Kvaliteedijuhtimise praktika
tide nõutud tarneaja pikkuse alusel. Kasutatav tootmise juhtimise viis võib olla ettevõttes eri too- dete, turusegmentide ja sesoonse nõudluse korral erinev. Kõrgemad logistikakulud on üldjuhul ettevõtetel, kes kasutavad MTS juhtimisviisi, veidi madalamad nendel, kes kasutavad peamiselt Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR MTO-d ja madalaimad tootjatel, kes kasutavad ATO tootmiskontseptsiooni. Tootmise organiseerimisel on oluline teha kindlaks, kus asub kliendi esitatud tellimuse
annaabi.ee 
