ETTEVÕTETE VISIOONID NING STRATEEGILISED DOKUMENDID (0)

5 VÄGA HEA

Lääne – Viru Rakenduskõrgkool
XXX
ETTEVÕTETE VISIOONID NING STRATEEGILISED DOKUMENDID
Õppejõud: XXX
2012

VISIOONID JA MISSIOONID

Swedbank AS visioon - Meie visioon on olla pank , mis toetab inimeste, ettevõtete ja ühiskonna arengut. Soovime olla enamat kui pank. Swedbank - beyond financial growth .

LHV Pank visioon - On olla esimene ja eelistatuim uue põlvkonna pank Eestis.

LHV Pank missioon -Arendada Eesti majandust ja ühiskondlikku jätkusuutlikkust.

Kommentaar – Visioon on kindlasti teostatav kuid, et pank oleks esimene ja eelistatuim peaks see tegelema ka igapäevatehingutega. LHV-l on olemas küll internetipank, kuid sellel puuduvad näiteks sularahaautomaadid. Samuti puuduvad LHV-l sellises ulatuses kontorid nagu näiteks Swedbank-il ja SEB-l.

A le Coq visioon - A.Le Coqi eesmärgiks on olla kõige atraktiivsem ja hinnatum Eesti joogitootja.
A le Coq missioon - A. Le Coq loob positiivseid elamusi!
Kommentaar – Täiesti teostatav visioon. Ettevõtte jaoks on oluline pidevalt areneda, olla kvaliteetne ning keskkonnasõbralik. Suurimaks konkurendiks on Saku Õlletehas.

Eesti Töötukassa missioon - Suurendame tööd otsivate inimeste kindlustunnet uue töö leidmisel ning toetame tööandjat majanduslike ümberkorralduste läbiviimisel ja sobiva tööjõu leidmisel.
Eesti Töötukassa visioon - Oleme asjatundlik ja usaldusväärne organisatsioon , kes aitab koostöös partneritega kaasa tööhõive suurendamisele ja turvalise paindlikkuse saavutamisele tööturul.
Kommentaar – Kindlasti on Töötukassa poolt pakutavad koolitused ja väljaõpped kasulikud tööotsijatele. Koolituste läbiviimine on muutumas üha populaarsemaks . Tööotsijale jääb enda otsustada millises suunas ta tahaks liikuda . Viimaste aastatega on Eesti Töötukassa kindlasti suutnud aidata paljusid tööotsijaid!

Tartu Ülikool missioon - Tartu Ülikooli missioon on olla teadmistepõhise ühiskonna arengut juhtiv jõud ja järjepidevuse tagaja Eestis.
Tartu Ülikooli visioon - Tartu Ülikool on rahvusvaheliselt tunnustatud teadusülikool ning Eesti akadeemilise vaimsuse, kultuuri ja kõrgtehnoloogilise innovatsiooni keskus.
Kommentaar – Tartu Ülikool teenib ühiskonda õppe- ja teadustegevuse kaudu. Kindlustab eesti keele ja kultuuri arengu. Tagab rahvusliku ning kultuurilise säilime ja arenemise. Suurepärase taseme, maine ja ajalooga rahvusülikool, mis on avatud kõikidele soovijatele.
Strateegilised dokumendid

Eesti Töötukassa Arengukava aastateks 2010-2012
Ilmselgelt on Eesti Töötukassa seotud meie kõigiga. Siiamaani pole küll endal olnud vajadust sealt abi otsida, kuid me keegi ei tea kuna võime isegi sinna sattuda ja vajada abi. Seega pidasid oluliseks see siin välja tuua.

Tartu Ülikooli Arengukava aastani 2015
Otseselt see dokument mind ei puuduta . Kaudselt on see dokument oluline meile kõigile, säilitamaks meie kultuuri, keelt ja rahvust.

Lohkva Lasteaia Arengukava 2012-2014
See lasteaed on minu koduvallas ning minu jaoks on oluline hoida end kursis selle arengu ja käekäiguga.

Luunja valla arengukava 2011- 2017
Antud dokumendiga on kokkupuude , kuna elan ka ise selles vallas ning kõik, mis puudutab selle valla tegevust ja arengut mõjutab ka mind.

Lastekaitse kontseptsioon
Antud kontseptsioon tagab lastele võimalikult turvalise elu ning toetab ka peresid.

.DOCX Laadi alla originaalfail 3 lk · .docx · 47 allalaadimist

ETTEVÕTETE VISIOONID NING STRATEEGILISED DOKUMENDID #1

ETTEVÕTETE VISIOONID NING STRATEEGILISED DOKUMENDID #2

ETTEVÕTETE VISIOONID NING STRATEEGILISED DOKUMENDID #3

50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.

~ 3 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2013-05-26 Kuupäev, millal dokument üles laeti

47 laadimist Kokku alla laetud

0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

iloveyou2 Õppematerjali autor

visioonid missioonid strateegilised dokumendid visioon pank töötukassa eesti töötukassa

Sarnased õppematerjalid

doc

Ettevõtete visioonid ning strateegilised dokumendid

Lääne Viru Rakenduskõrgkool Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool Ä09 KÕ Else Luik ETTEVÕTETE VISIOONID NING STRATEEGILISED DOKUMENDID Õppejõud: Ain Suurkaev Mõdriku 2011 2 Visioonid 1)Tallinna Lennujaam - ettevõtte visiooniks on areneda 2015. aastaks tuntud ja tunnustatud lennutranspordi sõlmeks Põhja-Euroopas. Kommentaar: Ettevõtte on seadnud endale suhteliselt suure eesmärgi, kuid mitte ebareaalse. Vastav visioon tooks üldises plaanis Eestile väga palju kasu. Eesti muutuks arvestatavaks transpordisõlmeks, mis ühest küljest tooks Tallinna

Strateegiline juhtimine

docx

KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS

tagada, et kogu organisatsioon saaks mõistest ühtmoodi aru. Kui on kokku lepitud ja kõigile teada, et omanikud ei kuulu personali hulka nt juhul, kui nad ei tööta mõnel kindlal ametikohal, siis ei tule ka arusaamatusi, mis mõnikord võivad viia ka konfliktideni. Mõistes "personal" väljendub isiksuslik lähenemisviis inimesele organisatsioonis. Inimene on organisatsiooni jaoks väärtuslik. Kaasajal on personal organisatsiooni oluliseim ressurss ja kapital ning organisatsiooni missiooni, visiooni, eesmärkide, tulemuste kavandamise ja saavutamise põhitegur, seda küll teatud kindlatel tingimustel. Personal toimib organisatsiooni ressursina sel juhul, kui on loodud tingimused inimeste isiksusliku potentsiaali avaldumiseks ja väljendumiseks, selle taastumiseks ja vajalikuks muutumiseks ehk arenguks. 1

Juhtimine

doc

Sotsiaalpoliitika konspekt eksamiküsimustega

...........................................................................4 Heaolu 2 dimensiooni - elustandard ja elukvaliteet................................................................4 Heaoluriigi ideoloogia mudelite järgi:....................................................................................4 Heaoluriigi tunnused Catherine Jones Finer, 1999.................................................................5 4.Nimeta olulisemad inimõigusalased rahvusvahelised dokumendid.........................................6 5.Sotsiaalpoliitika kujunemine ja selle tekkepõhjused................................................................6 6.Mida mõistame sotsiaalse sidususe/kaasatuse/tõrjutuse all, keda see eelkõige võib puudutada....................................................................................................................................7 7.Mis on poliitika? Nimeta poliitikavaldkondi..............................................................

Sotsiaalpoliitika

docx

Tartu kutsehariduskeskuse hotell

Organisatsiooniõppe praktika aruanne Juhendaja: Anneli Kompus Pärnu 2013 SISSEJUHATUS Organisatsiooniõppe praktika sooritamiseks ajavahemikul 15.07 - 09.08.2013 on valitud Tartu Kutsehariduskeskuse Hotell. Juhendajaks on TKHK Õpilaskodu- ja hotelli juhataja Anneli Kompus. Praktika eesmärgiks oli õppida tundma organisatsiooni funktsioneerimisprintsiipe ja ülesehitust, anda ülevaade Tartu Kutsehariduskeskuse tegevusvaldkondadest ning analüüsida organisatsiooni mikro- ja makrokeskkonda. Antud aruande koostamisel on lähtutud organisatsiooniõppe praktika juhendist. Töö koosneb vastavalt püstitatud ülesannetele kuuest peatükist. Neist esimeses leiab ettevõtte kohta käivad üldandmed ning organisatsiooni asutamise põhjused. Teine osa on pühendatud organisatsiooni filosoofiale ning selles kehtivate väärtuste analüüsile. Kolmandas

Organisatsioonikäitumine

doc

Eesti Avalik Haldus konspekt

täidavad teisi riiklikke ülesandeid kultuuri, hariduse, sotsiaal- või muus valdkonnas. Siseministeeriumi infotehnoloogia- ja arenduskeskuse põhimäärus (http://www.smit.ee/pohimaarus.html) SM hallatav riigiasutus. Ametlik lühend SMIT Keskuse tegevusvaldkonnaks on ministeeriumi ja tema valitsemisala sisejulgeoleku tagamiseks vajalike infokommunikatsioonitehnoloogia valdkonna teenuste osutamine ja selleks vajalike arendus- ning haldusprotsesside korraldamine ja koordineerimine. Keskuse divisjonid on: 1) strateegia divisjon; 2) infrastruktuuri divisjon; 3) arendusdivisjon; 4) tugidivisjon; 5) administratiivdivisjon. Politsei- ja Piirivalveameti põhimäärus (https://www.riigiteataja.ee/ert/act.jsp?id=13222715) SM valitsemialas, täidab seadusest tulenevaid ülesandeid, teostab riiklikku järelevalvet, kohaldab riiklikku sundi.

doc

Koolituspõhimõtete väljatöötamine ja arendamine

.....................5 1. KIRJANDUSE ÜLEVAADE.....................................................................................7 1.1. Koolituse ja arengu põhimõisted.......................................................................7 1.2. Inimese arenguvajadused...................................................................................8 1.3. Personali arendamise tingimused....................................................................10 1.4. Organisatsiooni strateegilised komponendid...................................................11 1.5. Õppimine organisatsioonis..............................................................................14 1.6. Personali arendamine ja koolitamine...............................................................14 1.7. Kooltuspoliitika, koolitamise strateegia..........................................................15 1.8. Koolitusvajaduse hindamine................................................................

Personali juhtimine ja organisatsioonikäitumine

109

doc

Rehabilitatsiooni portfoolio kokkuvõte

SISUKORD SISSEJUHATUS 1. REHABILITATSIOONI TEOORIAD, MEETODID JA KORRALDUS LOENGU MATERJAL ....................................................................................... 4 2. MÄRKSÕNAD 2.1. Rehabilitatsioon ............................................................................................ ....... 68 2.2. Rehabilitatsiooni teoreetilised lähtekohad ning seos praktikaga ........................ 69 2.3. Erivajadusega inimeste vajadused ...................................................................... 69 2.4. Abi saamine ..................................................................................

Rehabilitatsiooni teooriad, meetodid ja korraldus

103

pdf

Lastekaitse seaduse hindamine

....................................................... 5 1. KASUTATUD LÜHENDID .......................................................................................................................... 7 2. METOODIKA ............................................................................................................................................ 8 3. ÜLEVAADE EESTI LASTEKAITSESÜSTEEMI EESMÄRKIDEST JA KITSASKOHTADEST ................................ 10 3.1 Strateegilised eesmärgid ja sihtindikaatorid lastekaitse valdkonnas ........................................... 10 3.2 Kehtiva lastekaitsekorralduse ja lastekaitseseaduse kitsaskohad ................................................ 13 3.3 Eesti lastekaitsesüsteemi soovitavad arengusuunad ning vajalikud tegevused strateegiliste eesmärkide saavutamiseks ....................................................................................................................... 19 4

Sotsiaalse analüüsi alused

Rohkem sarnaseid