Ettevõtete visioonid ning strateegilised dokumendid (3)

Lääne – Viru Rakenduskõrgkool
Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool
Ä09 KÕ
Else Luik
ETTEVÕTETE VISIOONID NING STRATEEGILISED DOKUMENDID
Õppejõud: Ain Suurkaev
Mõdriku 2011
Visioonid
1)Tallinna Lennujaam - ettevõtte visiooniks on areneda 2015. aastaks tuntud ja tunnustatud lennutranspordi sõlmeks Põhja-Euroopas.
Kommentaar: Ettevõtte on seadnud endale suhteliselt suure eesmärgi, kuid mitte ebareaalse. Vastav visioon tooks üldises plaanis Eestile väga palju kasu. Eesti muutuks arvestatavaks transpordisõlmeks, mis ühest küljest tooks Tallinna Lennujaamale tulu, teiseks võib vajada Tallinna Lennujaam laiendamist, mille käigus oleks vaja uusi töötajaid – soodustaks majanduse arengut.
2) Tallinna Vesi - olla eeskujuks igale teenindusettevõttele ja tööandjale. Meie kliendid, töötajad ja omanikud tunnevad , et neist hoolitakse. Me saame loodussäästliku mõtteviisi kujundajaks ja pakume täisväärtuslikku elu.
Kommentaar: Minu arvates on visioon piisavalt reaalne ning täidetav. Mõeldakse klientidele, mis on tähtis, et kliendid saavad oma vajadused rahuldatud, ei teki pretensioone, seatud eesmärgiks on olla ka teistele teenindusettevõtetele eeskujuks, samas mõeldakse ka keskkonnale.
3) BIGBANK AS - ettevõtte visiooniks on kasvada suurimaks tarbimislaene pakkuvaks spetsialiseerunud pangaks Baltimaades.
Kommentaar: antud visioon on minu arvates üsnagi laiamahuline, arvestades konkurentsi. Kindlasti on see tehtav , küsimus on vaid ajas. Arvan, et võrreldes teiste pankade, kes annavad ka tarbimislaenu ( Swedbank , SEB, Marfin Bank jne.), siis võrreldes Swedbanga ja SEB võib selle panga miinuseks tulla, et pank üldiselt ei tegele igapäevatehingutega. Pangal puuduvad sularahaautomaadid jne. Inimesed lähevad võtavad oma kodupangast laene parema meelega, tooksin välja veel, et minu arvates osutub Bigbanga miinuseks ka uskumatult suur intressimäär kõikidel laenudel.
4) Renard Motorcycles - Ettevõtte visiooniks on II Maailmasõja käigus katkenud Eesti mootorrattatööstuse järjepidevuse taastamine.
Kommentaar: Antud visioon on minu meelest hea mõte. Kindlasti lisatakse tänapäevaseid osi ning detaile, mis muudavad antud mootorrattad kaasaegseks ning vastavalt kliendi vajadustele ning ootustele.
5) Arco Vara AS - Arco Vara visiooniks on saada kinnisvara võrdkujuks.
Kommentaar: Arvestades konkrentsi on eesmärk üpriski suur, kuid mitte ebareaalne . Kindlasti läheb selleks paarkümmend aastat, arvestades, et kindlasti pole Arco Vara turliider.
6) Tartu Teaduspark – ettevõtte visiooniks on, et aastal 2013 on Tartu Teaduspark teadus- ja tehnoloogiamahukate firmade rahvusvaheline kasvukeskus ning regiooni innovatsioonisüsteemi arengumootor.
Kommentaar: Arvestades, kui arenguvõimeline ja innovaatiline ettevõte on Tartu Teaduspark, pole mingi probleem seda ettevõttel saavutada. Teaduspark muutub välisriikides ka arvestatavaks ettevõtteks ning innovatsioonisüsteemide loojaks.
7) Samsung – Insireerigem maailma, loogem tulevikku.
Kommentaar: Loomingulised lahendused+uus tehnoloogia võimaldab tuua turule uusi tooteid. Arvan, et see innustab ka teisi ettevõtteid looma midagi uut jälle.
8) Eesti Keemiatööstuse Liit - Meie visiooniks on säästvale arengule pühendunud jätkusuutlik Eesti keemiatööstus, mis toodab ja kasutab kemikaale viisidel, mis minimiseerivad olulisi kahjulikke mõjusid inimtervisele ja keskkonnale; saavutab ühiskonna usalduse keemia, keemiatoodete ja -tööstuse vastu.
Kommentaar: antud ettevõtte on väga kasuliku visiooni endale loonud. Ühest küljest on oluline meile keemiatööstus, mis muidugi tekitab kemikaale ning reostab loodust, seega on väga tähtis, et ettevõtte pöörab tähelepanu keskkonnale.
9) Itella Information AS - juhtpositsioon teabe- ja teenuselogistikas.
Kommentaar: kuna ma hetkel ei tea ühtegi ettevõtet Eestis peale selle ettevõtte, mis pakuks teenuselogistikat on antud eesmärk väga lihtsasti täidetav.
10) Rakvere Lihakombinaat - Meie visiooniks on olla Eesti kümne suurima ettevõtte hulgas.
Kommentaar: Antud eesmärk on teostatav, kuna Rakvere Lihakombinaat on tuntud firma. Küsimus on palju pakuvad teised ettevõtted Rakvere Lihakombinaadile konkurentsi.

Strateegilised dokumendid

Kuna mul pole siiani enda teada olnud ühtegi kokkupuudet strateegiliste dokumentidega, vaid kahjuks nii palju, et tean, kuidas see minu elu mõjutab, siis püüdsin parima võimaiku lahenduse sellele ülesandele leida ning otsustasin kirjutada, kuidas see mingil määral minu elu mõjutab.

Eesti kodanikuühiskonna arengu kontseptsioon – minu kokkupuude selle dokumendiga on kahjuks ainult olnud nii palju, et tean, mis on kodanikuaktiivsus , mis õigused on, mis keelatud.

Eesti infopoliitika põhialused – kuna me elame infoühiskonnas, siis antud dokument reguleerib kõike, mis puudutab info jagamist. Mind mõjutab see dokument nii palju, et kuna igapäevane töö ning ka vaba ajal viidan aega arvuti taga, siis enamus infot saangi just arvuti kaudu.

Põlva maakonna arengukava 2011 – 2017 – antud dokumendiga kokkupuude on olnud, kuna ise elan Põlvamaal, siis kõik, mis puudutab selle maakonna arendust ja tegevust, mõjutab ka mind.

Lastekaiste kontseptsioon – antud kontseptsioon tagab lastele võimalikult turvalise elu ning toetab ka peresid.

Eesti elektrimajanduse arengukava aastani 2018 – minu kokkupuude on selle dokumendiga vaid niipalju, et kuna elekter on meile igapäevane vajalik asi, ilma selleta jääks igapäevane töö pooleli , siis ma arvan, et see puudutab ka mind, mida tahetakse muuta/uuendada jne.

Eesti kõrgharidustrateegia aastateks 2006 – 2015 – antud dokument siis reguleerib õpinguid ülikoolides, rakenduskõrgkoolides. Kuna õpin rakenduskõrgkoolis, siis mõjutab see dokument ka mind, kuna kool lähtub sellest arengukavast .

Eesti keele arengukava 2011 – 2017 – antud dokument reguleerib Eesti keele, kui riigikeele eksisteermisena ning selle õpetamisega koolides . Antud dokument puudutab kõiki meid, kes elavad Eesti riigis.

Kõrgaharidustaseme astmete õpiväljundid ning nende seos kvalifikatsiooniraamistikuga – antud dokument sätestab ära, siis, mida peab tegema üliõpilane, et saada kõrgharidust, mis punkte peab täitma jne. Antud strateegilisel dokumendil on ka mulle mõju, vastavalt, kui ma ei täida näiteks kooli poolt määratud õppeväljundeid, siis ma ei saa rakenduskõrgharidusdiplomit.

Põlva Roosi Kooli arengukava – reguleerib Põlva Roosi Kooli õpilaste ja õpetajate tööd.

Riigi Jäätmekava 2008 – 2013 – antud jäätmekava reguleerib aastatel 2008 – 2013 jäätmehoolduse korrahoidu, võttes arvesse säästva looduse põhimõtteid ja reostamist. Antud dokument puudutab ka mind, kuna kogu prügi sorteerimine ning taoline lähtub sellest jäätmekavast.
5