a. 12 Gustav Ernesaks on olnud meie seas suurepärane helilooja. Ilma temata ei oleks meil nii imelisi teoseid ja meie elust puuduksid ka tema ligikaudu 200 koorilaulu, millest laulupeo lõpus saame me kõik koos uhke eestlase tundega laulda ,,Mu isamaa on minu arm". See on arvatavasti teos, mis on kõigi eestlaste südameisse läinud ning iga eestlane peab seda kui teiseks Eesti hümniks. Tänu Ernesaksa aktiivsele eestvedamisele kandus laulupidude traditsioon läbi sõjajärgsete keeruliste aegade tänapäeva. 13 Kasutatud kirjandus: http://et.wikipedia.org/wiki/Esilehthttp://et.wikipedia.org/wiki/Gustav_Ernesaks http://www.koolielu.edu.ee/eesti_muusika/files/index.htm http://www.virumaa.ee/2003/12/ve-ernesaks-gustav-laulutaat-2/ Peetsalu, Katri. 2004. Lühiülevaade muusikaloost VII klassile. Lk 105-106. 14
käitumisviise erinevate olukordade tõhusaks juhtimiseks ei ole olemas. Pole ka olemas ainuõiget juhtimisstiili seda tuleb vastavalt olukorrale kohandada. Olenevalt olukorrast võib edu tuua nii autokraatlik kui demokraatlik juhtimisstiil. Fiedleri sõltuvusteooria seisneb ülesande- ja suhetekeskse juhi väljaselgitamises ning juhtimisstiilide tõhususe uurimises olenevalt olukorrast. Liidri ja järgijate vahelistel suhetel on eestvedamisele suur mõju. Liidri ja järgijate vaheline suhe näitab, kui lugupeetud ja populaarne juht on ning kuivõrd teda järgijad usaldavad. 2 Juhtimise alused (5-6. loeng) Liina Puusepp P. Hersey ja K
käitumisviise erinevate olukordade tõhusaks juhtimiseks ei ole olemas. Pole ka olemas ainuõiget juhtimisstiili seda tuleb vastavalt olukorrale kohandada. Olenevalt olukorrast võib edu tuua nii autokraatlik kui demokraatlik juhtimisstiil. Fiedleri sõltuvusteooria seisneb ülesande- ja suhetekeskse juhi väljaselgitamises ning juhtimisstiilide tõhususe uurimises olenevalt olukorrast. Liidri ja järgijate vahelistel suhetel on eestvedamisele suur mõju. Liidri ja järgijate vaheline suhe näitab, kui lugupeetud ja populaarne juht on ning kuivõrd teda järgijad usaldavad. 2 Juhtimise alused (5-6. loeng) Liina Puusepp P. Hersey ja K
Kontrollimine – töötajate soorituse jälgimine, standardite kehtestamine, tulemuste hindamine standarditele vastavalt ja organisatsiooni eesmärkidele mittevastava tegevuse korrigeerimine 7) Nimetage peamised juhtimisfunktsioonid. Planeerimine, organiseerimine, eestvedamine, kontroll Kuidas need omavahel seotud on? planeerimisele, kontrollimisele ja organiseerimisele kuluv aeg väheneb juhtimistasanditel ülalt allapoole, suureneb ainult eestvedamisele kuluv aeg 8) Milline on juhtimise definitsioon, palun kirjutage vastus, milles on vähemalt 3 olulist komponenti? Juhtimine on tegevuste koordineerimise ja integreerimise protsess, mis viiakse läbi efektiivselt ja säästlikult, koos ja läbi teiste inimeste. 9) Nimeta 3 juhtide kategooriat juhtimistasandite järgi ning nimeta nende olulisemad rollid juhtimisfunktsioonide mõttes. (Marika esitatud küsimus ja ka vastus juurde) Võimalik vastus: a
_ Mentor on alati usaldusisik, kellega võib rääkida kõigest _ Mentor ei anna hinnanguid, ei kritiseeri Mentor on: _ kohandaja _ metoodiliste võimaluste avardaja _ tutvustaja (inimesed, süsteemid) _ nõuandja _ suunaja _ peegeldaja _ suhtekorraldaja _ Esmatähtis on tugi! Kontroll on vajalik, aga mitte eesmärk 9 Kontroll = konstruktiivne kriitika, mis viib edasi ja annab tiivad. 19. Eestvedamise vormid Ümberkujundavale eestvedamisele on iseloomulikud 4 komponenti: _ Individuaalne lähenemine - juht on huvitatud töötajate individuaalsest arengust ning on teadlik nende soovidest ja vajadustest. Juht toetab töötajate teadmiste ja oskuste suurenemist ning tugevdab nende valmidust võtta initsiatiivi. _ Intellektuaalne stimulatsioon juht ärgitab oma töötajaid mõtlema ja unistama, kasutama oma teadmisi uue loomiseks ja loobuma traditsioonilistest probleemi lahendustest. Juht peab olema valmis looma
· Jaotuskanalite erinevuse tõttu tuleb kaasutada erinevaid turundusstrateegiaid · Riikides on erinevad seadused. 12. Milles seisneb planeerimine juhtimises? Plaeerimise käigus määratase kindlaks organisatsiooni tegevussuunad ja eesmärgid tulevikus. Planeerimine võimaldav ette prognoosida protsessi eesmärgi seadmisest nende saavutamiseni. Planeerimine on üks osa juhtumisest ja avaldab mõju kõikidele muudele juhtimisprotsessidele: organiseerimisele, eestvedamisele ja motiveerimisele, ning kontrollimisele. 13. Millised on planeerimise tasandid? Plaane liigitatakse: · Kavandavate ajavahemike alusel pikaajalised plaanid, taktikalised plaanid, lühiajalised plaanid. · Juhtimistasadi alusel strateegilised plaanid, operatiivplaanid. · Valdkondade alusel müügi plaanid, tootmisplaanid, finantsplaanid 14. Mis on strateegiline planeerimine?
tegevuse eesmärkide ja erinevate huvide ühildamine; muudatuste kavandamine ja realiseerimine; liidri ja järgijate olemasolu ning nende aktiivne tegevus; mõjutamissuhte olemasolu, mis põhineb motiveerimisel. 8) Milles seisneb Fiedleri sõltuvusteooria? Fiedleri sõltuvusteooria seisneb ülesande- ja suhetekeskse juhi väljaselgitamises ning juhtimisstiilide tõhususe uurimises olenevalt olukorrast. Liidri ja järgijate vahelistel suhetel on eestvedamisele suur mõju. Liidri ja järgijate vaheline suhe näitab, kui lugupeetud ja populaarne juht on ning kuivõrd teda järgijad usaldavad. 9) Vali Hersey´ ja Blanchardi eestvedamise teoorias toodud neljast eestvedamise stiilist üks ning too välja selle kolm juhtimisalast põhimõtet. Käskimine ehk autokraatlik juhtimine eeldab järgmistest juhtimise põhimõtetest kinnipidamist: range tegevuse koordineerimine distantsi loomine ja hoidmine alluvatega
Kristina Piilik 3. Järeldused Toetudes intervjuude põhjalikule analüüsile, oli võimalik järeldada, et Robert Blake’i ja Jane Moutoni juhtimisvõrgustiku järgi jäävad notarid kesktee-juhtimise ruutu, milleks on 5/5.*17 Et tõusta 9/9 ruutu, milleks on meeskondlik juhtimine, peavad notarid rohkem tähelepanu pöörama nii tulemuste saamisele (juhtimisele) kui ka töötajatele (eestvedamisele). Lähtuvalt analüüsitud vastustest ning eespool nimetatud teooriatele tuginedes leidis autor notaritel olevat järgmised juhtimisega seotud tugevused ning nõrkused. Tugevused. Notaribüroodes olid konkreetne tööjaotus ja reeglid tööde tegemiseks ning täpsed värbamisnõuded. Notarid kasutasid kindlaid otsustusstiile otsuste tegemisel ja elluviimisel. Tavaliselt olid mitme notariga büroos juhtimisega seotud töökohustused omavahel selgelt jagatud. Nõrkused
4. Korrektiivide sisseviimine Nõuded: Andmed peavad olema tõesed Ei tohi tekitada negatiivsust Kontroll peab sobima organisatsiooni iseloomuga (keskkond määrab meetodi) Õigeaegne infoga varustatus Aktsepteeritus Mõistlik omahind Suunatus olulisele Kontrollsüsteem peab olema vähe mõjutatav Loeng 5. Eestvedamine ja motiveerimine Eestvedamine Ideede müük, mõjutamine Panna tegevus meeldima Lähenemised eestvedamisele Koolkond Lähenemine Isiksuseomaduste teooria Edu on kinni liidri isiksuseomadustes Käitumisteooria Keskendub liidri käitumisele alluvate suhtes Situatsiooniline teooria Kõik on kinni konkreetses olukorras Eestvedamine- protsess, mille käigus juht mõjutab töötajaid töötama ühiste eesmärkide nimel Isiksuseomaduste teooria Teooria kese isikuomadustel
Kristina Piilik 3. Järeldused Toetudes intervjuude põhjalikule analüüsile, oli võimalik järeldada, et Robert Blake’i ja Jane Moutoni juhtimisvõrgustiku järgi jäävad notarid kesktee-juhtimise ruutu, milleks on 5/5.*17 Et tõusta 9/9 ruutu, milleks on meeskondlik juhtimine, peavad notarid rohkem tähelepanu pöörama nii tulemuste saamisele (juhtimisele) kui ka töötajatele (eestvedamisele). Lähtuvalt analüüsitud vastustest ning eespool nimetatud teooriatele tuginedes leidis autor notaritel olevat järgmised juhtimisega seotud tugevused ning nõrkused. Tugevused. Notaribüroodes olid konkreetne tööjaotus ja reeglid tööde tegemiseks ning täpsed värbamisnõuded. Notarid kasutasid kindlaid otsustusstiile otsuste tegemisel ja elluviimisel. Tavaliselt olid mitme notariga büroos juhtimisega seotud töökohustused omavahel selgelt jagatud. Nõrkused
�� kui juht kardab, et alluvad ei saa hakkama �� kui alluv kardab vastutust, ei taha otsustada �� kui alluva arvab, et lisavastutust ei kompenseerita Eestvedamine ja motiveerimine Eestvedamine �� Ideede müük, mõjutamine �� Panna tegevus meeldima �� MicKinsey ja Co 7 S-i eristamaks juhti liidrist �� Juht: Strateegia, Struktuur, Süsteemid �� Liider: Isikkoosseis (Staff), Stiil, Oskused (Skills),Väärtused (Shared values) Lähenemised eestvedamisele – koolkonnad (liidri isiksuseomaduste teooria, käitumisteooria, situatsiooniline teooria) Eestvedamine vs Käskimine .� Eestvedamine- protsess, mille käigus juht mõjutab töötajaid töötama ühiste eesmärkide nimel .� Soov juhile järgneda (mitte vajadus käsule alluda) .� Näide- kas eestvedamine või käskimine? Isiksuseomaduste teooria .� Teooria kese isikuomadustel .� Püsivad (ennustatavad) käitumis- ja reageerimisviisid .� Omadus -> käitumine seos
Esmatasandi juhtide ülesandeks on juhendada üksiktoimingute elluviimist ja neid kontrollida, seega seisneb tegevus põhiliselt tehniliste täitjate suunamises ja kontrollimises. Tsiteerides Dafti, väheneb planeerimisele, kontrollimisele ja organiseerimisele kuluv aeg juhtimistasanditelt ülalt allapoole. See tähendab tippjuhid planeerivad , organiseerivad ja kontrollivad kauem kui keskastme ja esmatasandi juhid. Seega aga esmatasandi ja keskastme juhtidele kulub rohkem aega eestvedamisele kui tippjuhtidele. 4. Juhtide klassifikatsioon juhtimisvaldkondade järgi Juhtimisvaldkondade järgi jagunevad juhid järgmiselt: · Finantsjuhid · Turundusjuhid · Personalijuhid · Operatsioonijuhid · Haldusjuhid · Muud juhid. Finantsjuht tegeleb otseselt organisatsiooni finantsressurssidega. Ta on vastutav finantsarvestuse ja investeeringute eest. Operatsioonijuht vastutab nende süsteemide loomise ja juhtimise eest, mis annavad
rakendamine oleneb keskkonnast. W.Ouchi kohandas Jaapani juhtimisstiili (eestvedamisstiili) Lääne, eelkõige USA ettevõtetele, arvestades individualistliku ühiskonna eripäradega (Tabel 6). Terminid juhtimis- ja eestvedamisstiil on kasutusel sünonüümidena, kuigi juhtimine ja eestvedamine on erinevad protsessid. Pigem kasutatakse juhtimisstiili mõistet isegi siis kui juhtimisstiil on pigem eestvedamisele suunatud. 7. Millised on Laissez - Faire eestvedamisstiili tugevused ja millised selle nõrkused? Tugevused Võimaldab piiranguteta initsiatiivi Nõrkused Oranisatsioon võib kaotada tegevusuuna 8. Mis on eestvedamisprotsess ja millest see koosneb? Eestvedamine on protsess, mille käigus juht mõjutab töötajaid töötama ühiste eesmärkide nimel. Juht peab tagama, et
· Jaotuskanalite erinevuse tõttu tuleb kaasutada erinevaid turundusstrateegiaid · Riikides on erinevad seadused. III Planeerimine kordamisküsimused 1. Mis on planeerimine? Planeerimine on keskkonna määramatusega toimetuleku protsess, mille käigus määratakse kindlaks organisatsiooni tegevussuunad ja eesmärgid tulevikus. Planeerimine on üks osa juhtumisest ja avaldab mõju kõikidele muudele juhtimisprotsessidele: organiseerimisele, eestvedamisele ja motiveerimisele, ning kontrollimisele. 2. Milleks on vaja planeerida? Planeerimine võimaldab ette näha protsessi eesmärkide seadmisest nende saavutamiseni välja. Mida keerulisem on eesmärk, seda väljakutseterohkem on tee selle saavutamiseni. 3. Kuidas plaanid jaotuvad kavandatavate ajavahemike ja juhtimistasandite järgi? Plaane liigitatakse: · Kavandavate ajavahemike alusel : pikaajalised plaanid(5-10
tegutsevad selle nimel Tagasilööke võtab internaal raskemini vastu. Juhtimine: Internaalid on rohkem juhtivatel kohtadel. Juht peab otsustama, võtma vastutuse, on internaalilikum tegevus. Võivad tajuda keskkonnas olevaid piiranguid ja võtta kui väljakutseid. Püüavad rohkem kontrollida organisatsiooni keskkonda. Kasutavad erinevaid käitumisviise Juhinduvad rohkem tähelepanu pikaajalistele strateegiatele Kasutavad erinevaid juhtimisstiile. Ümberkujundav (kes pigem rõhuvad eestvedamisele. Tõmmata kaasa meeskonda motiveerides) vs tehinguline (kasutavad tehingulist juhtimist-tasustatakse millegi eest. Väline tasu, mis paneb liikuma, mitte sisemine pool. Sageli iseloomulik, et ei sekku enne, kui asi hakkab käest minema. Tähelepanu hilisem ja negatiivne) Otsene mõju- kuidas juht org juhtides käitub. Internaalid rohkem õpivad, katsetavad erinevaid strateegiaid. Kaudne mõju- internaalsemad valivad keerulisemaid lahendusi ja strateegiaid
( ülesandele või suhtele keskendumine) tõhusus sõltub olukorrast, mida ta kirjeldas kolme teguriga: liidri ja rühma liikmete omavahelised suhted : töörühmas valitsev õhkkond ning sellest tulenev lojaalsus, usaldus jne; ülesande struktuur: tööülesannete selgus ning rühma eesmärkide mõistmine; legitiimne võim: liidri seaduslik võim panna rühmaliikmed ülesannet täitma Liidri ja järgijate vahelistel suhetel on suur mõju eestvedamisele. Heade ja usaldusväärsete suhete korral kujunevad ka töötajate endi vahel välja meeldivad suhted. Liidri ja järgijate vaheliste halbade suhete korral peab liider rakendama rohkem ametlikku võimu ja pidevat kontrolli. Ülesannete struktuur koosneb ülesande eesmärkide selgusest, lahendusteede paljususest ja spetsiifilisusest, õigete ja valede lahenduste vahekorrast ning otsuse õigsuse kontrollitavusest. Legitiimne võim (positsiooni võim) oleneb sellest,
Inimeste motivaatorid peavad olema sisemised, et tõhusalt töötada (Scholtes 2001). Motivatsioonil on kaks olemust- positiivne ja negatiivne. Positiivne motivatsioon tuleneb eesmärkide saavutamisega, negatiivne motivatsioon toob esile hirm ebaõnnestumise ees. Negatiivse motivatsiooni korral võib töötaja loobuda edutamisest ja uuest töökohast või lahkuda ettevõttest. Motiveerimisel tuleks esmalt määratleda, kas kasutatakse ainult positiivseid motivaatoreid, mis on iseloomulikud eestvedamisele, või kasutatakse ka negatiivseid motivaatoreid. Hirmul põhinev motivatsioon rahuldab ainult töötajate põhivajadused, nagu töökoha olemasolu ja püsiv sissetulek. Tänapäeval põhineb organisatsiooni edu töötajate austusel, lugupidamisel ja inimväärsel kohtlemisel. Selline motivatsioon tõstab eneseväärikust ning tekitab kuulumistunde. Töötajad tunnetavad nii oma 24
Eesti on Läti ja Leeduga okupatsioonimuuseumi aspektis erilises seisus, Lätis ja Leedus asutati need muuseumid riigi toel, Eesti sihtasutus tugineb suuresti erakapitalil, tänapäeval on riik osa kulusid võtnud oma kanda, aga pm funktsioneerib erakapitalil. Selle sihtasutuse eesmäriks ka lähiajaloo uurmine - seda suunda on ka väga edukalt arendanud. Algusest peale on seda teadusliku uurimustöö poolt juhtinud prof Enn Tarvel. Tänu tema eestvedamisele on okupatsioonimuuseumi egiidi all ilmunud mitmeid olulisi teatmeteoseid, mis on seotud eelkõige võimuaparaadiga, kitsamalt just EKP tegemistega "EKP keskkomitee organisatsiooniline struktuur" hõlmab aastatid 1940-1991, millised muudatused partei aparaadis sellel perioodil toimusid. Märkismisväärne koostöö ka teiste asutustega lähiajaloo uurimisel. Mälu Instituut - Lennart Meri asutas Inimsusevastaste Kurittegude Uurmise Eesti Rahvusvaheline komisjon, IKUES -
(situatsiooni) ning asetab selle keskpunkti. Olukord on muutumatu, teised aga muutuvad suurused. Teooria põhijäreldus - eestvedamisstiil peab kokku klappima olukorraga, millega eestvedaja silmitsi seisab. Tõhus eestvedamine sõltub olukorrast. Et olla tõhus, peab eestvedaja oma käitumise kohandama vastavaks ülesande iseloomule või alluvate vajadustele. Olukorralised tegurid, mis avaldavad mõju eestvedamisele ja ka eestvedajale: tegutsemiskeskkonna iseloom; ettevõtte tegevuslaad; ajalugu; suurus; töötajate koosseis; rahvuskultuur. Kokkusattuvusteooria seob eestvedamisstiili soodsa või ebasoodsa olukorraga. Olukorda esindavad eestvedaja ja järgijate vahekord, ülesande selguse aste ning eestvedaja ametlik seisund. 5.5. Võimu allikad Tabel 7. Liidri võimu allikad (Alas, 2004) Positsioonist tulenev võim Isiksusest tulenev võim
ning McGregori X-Y teooria rakendamine oleneb keskkonnast. W.Ouchi kohandas Jaapani juhtimisstiili (eestvedamisstiili) Lääne, eelkõige USA ettevõtetele, arvestades individualistliku ühiskonna eripäradega (Tabel 6). Terminid juhtimis- ja eestvedamisstiil on kasutusel sünonüümidena, kuigi juhtimine ja eestvedamine on erinevad protsessid. Pigem kasutatakse juhtimisstiili mõistet isegi siis kui juhtimisstiil on pigem eestvedamisele suunatud. Tabel 6. W.Ouchi Z-teooria (Türk 2001:56) Eestvedamisstiil Funktsioon Jaapani firmas Z-tüüpi firmas USA firmas 19 Töötajate Pikaajaline, Töötajate Lühiajaline, kinnistamine võimalusel hoidmine firmale ärivajadustel
annaabi.ee 
