Äriplaan - OÜ V-Mix Tantsukool (4)

3 KEHV

Jõhvi Gümnaasium
OÜ V-Mix Tantsukool
Äriplaan
Koostaja : Villu Mikk 11a
Õpetaja: Tea Alljärv
Jõhvi 2009
SISUKORD
SISUKORD..........................................................................................................................2
I. ETTEVÕTTEST...............................................................................................................3
II. ÄRIIDEE JA EESMÄRGID............................................................................................3
III. ÄRIPLAAN....................................................................................................................3
1. Teenus..............................................................................................................................3
1.1 Üldine kirjeldus..................................................................................................4
1.2 Võrdlus konkureerivate teenustega ....................................................................4
2. Turg ja tarbijad.................................................................................................................4
2.1 Turu jaotus.........................................................................................................4
2.2 Tarbijad..............................................................................................................4
2.3 Ettevõte tulevikus...............................................................................................4
IV. KONKURENTS ............................................................................................................5
V. TURUNDUSE STRATEEGIA.......................................................................................5
4.1 Turustamine.......................................................................................................5
4.2 Reklaam .............................................................................................................5
4.3 Hinnakujundus ...................................................................................................5
4.4 Lisateenused.......................................................................................................6
VI. TEENINDAMINE.........................................................................................................7
5.1 Ruumid..............................................................................................................7
5.2 Seadmed ja vahendid.........................................................................................7
5.3 Tööjõud..............................................................................................................8
5.4 Personali palgad .................................................................................................8
VII. JUHTIMINE.................................................................................................................8
VIII. FINANTSEERIMINE .................................................................................................8
IX. RISK..............................................................................................................................9
I. ETTEVÕTTEST
Ettevõtte nimi: V-Mix Tantsukool
Äriidee: Erinevate tantsustiilide õpetus
Teenuse pakkumise algus: september 2009
II. ÄRIIDEE JA EESMÄRGID
OÜ V-Mix Tantsukooli äriideeks on nii noorte kui ka vanemate inimeste valgustamine tantsumaailmaga. Põhieesmärgiks on osaleda rahvusvahelistel tantsuvõistlustel- ja festivalidel, mille aluseks on suur füüsiline töö ja inimeste arendamine.
V-Mix Tantsukool asub Jõhvis. Esialgu avatakse 4 põhilisit tantsukallakut: show- , estraadi , - tänava, -ja seltskonnatantsurühmad, kuhu on oodatud igas vanuses inimesi. Esimesse kolme oodetakse nooremaid inimesi(kuni 25a) , seltskonnatantsu aga vanemaid.
Ettevõtte juhtkond : Peajuhendaja ja direktor - Villu Mikk. Teised treenerid : Maria Štefil, Nikolai Rjabin ja Jüri Nael.
III. ÄRIPLAAN
1. Teenus
Erinevate tantsustiiilide õpetud ning meistriklasside andmine.
1.1 Üldine kirjeldus
Pakutavad teenused:

Erinevate tantsustiilide õpetamine
Tantsukultuuri arendamine nii treenerite kui ka õpilaste poolt
Inimese keha füüsiline arendamine

1.2 Võrdlus konkureerivate teenustega
Plussid: Suur laste ja noorte osakaal Ida-Viru maakonnas , suurte peeglisaalide olemasolu, odavam kuumaks võrreldes teiste tantsukoolidega, treeneriteks on oma ala meistrid.
Miinused: Teenuse pakkumise alguses on tantsukool vähe tuntud ; konkurendid on turul tuntud ja turule sisenemine võib olla raske.
2. Turg ja tarbijad
2.1 Turu jaotus
Antud tantsulkooli asukohaks on Jõhvi Huvikeskus, mis asub Jõhvi Kontserdimajas. Juhul kui äri edeneb edukalt, siis on plaan laiendada tantsukooli ning rajada filiaale ka Tartusse , Narva ja ka Tallinna.
2.2 Tarbijad
Tarbijateks on inimesed igas vanuses, eelkõige eelnevalt tantsimisega telenud noored inimesed. Tantsukooli saab astuda alates 3-st eluaastast. Ning piirvanust ei ole, seega võivad tantsukoolis käid ka pensionärid, neile on aga soodustused, samuti mitmelastelistest perekondadest pärit lastele.
2.3 Ettevõte tulevikus
Antud ettevõte plaanib tulevikus saada tuntuks tantukooliks nii Eestis kui ka väljaspool Eestit. Kui äri edeneb hästi, siis tantsukool võib laieneda teistesse linnadesse.
IV. KONKURENTS
3.1 Konkurents
Eesti on mitmeid edukaid tantsukoole -ja stuudiosid. Seega võib öelda, et konkurents on küllaltki suur, kuna mõned neist on tegutsenud aastaid ja saavutanud häid tulemusi kõikjal maailmas. Kuid tantsukooli algataja silmis on kõik olemasolevad tantsukoolid mõnes osas ühte tüüpi ja V-Mix Tantsukool tahaks aga õpilastele õpetada uusimaid tantsuskeeme ja unustamatuid showsid.
V. TURUNDUSE STRATEEGIA
4.1 Turustamine
Esialgu alustame tantsukooliga Jõhvis. Peamine asukoht oleks Jõhvi Kontserdimaja peeglisaal. Selleks tuleb rentida 1-2 peeglisaali. Leian, et Jõhvi oleks hea koht selle loomiseks, kuna see Jõhvis ja selle ümbruses (Ahtmes ja Kohtla-Järvel) elab suhteliselt palju noori inimesi kellel ei ole eriti tegevust ning tahaksid mida uut proovida ja nii mõnedki tahaksid kindlasti vahetada oma tantsuringi. Juhul kui ettevõte laieneb, saab suuremates linnades rentida ka suurema pindalaga saale . Rentida saale on mõtekam kui rajada eraldi hoone, kuna selle hooldamiseks läheks liiga palju raha ning vastutus oleks liiga suur.
4.2 Reklaam
Reklaam toimuks esialgu Interneti ja postrite abil, mis oleksid jaotatud linna kõige tuntumates ja enim-külastatavatesse kohtadesse . Samuti oleks võimalik reklamida tantsukooli ka kohalikus telekanalis - Lites.
4.3 Hinnakujundus
Hinda kujundan üldiselt turu järgi. Kindlasti ei oleks ma järgmine liigkasuvõtja, kuna alguses on kõige tähtsam reklaami tegemine, mis kutsuks inimesi meie tantsu harrastama . Usun, et trennitasu ei hakka esialgu olema nii kallis kui konkureerivatel tantsukoolides ja stuudiotes, see aitaks äril kiiremini jalule tõusta. Alguses peaks küll leppima minimaalse kasumiga, kuidainult juhul kui see tõstab antud ettevõtte kuulsust ja usaldusväärsust. Kuid liiga madalale ei ole mõtekas ka hindu alla lasta, sest muidu kaotaksin klientide usaldusväärsuse.
4.4 Lisateenused

Meistriklasside võtmine
Eratundide võtmine

VI. TEENINDAMINE
5.1 Ruum(id)
Tantsukooli asukoht Jõhvi, Pargi 40
Kasulik pind 60 ruutmeetrit
Seadmed, sisustus Peeglisein, toekäepidemed, CD-mixer, kõlarid, parkett-põrand
Kontori asukoht Jõhvi, Pargi 40, Huvikeskuse teise korruse kabinet
Kasulik pind 20 ruutmeetrit
Seadmed, sisustus Arvuti, printer, skanner , Internet , riiulid, tool, faks
5.2 Seadmed ja vahendid
Vajaminevad seadmed ja vahendid
Maksumus
Arvuti
13 990.-
4 kõlarit
40 000.-
CD-mixer
20 000.-
Toetuskäepidemed
5000.-
Parkettpõrand
(Oleneb kvaliteedist) ~9000.-
Peegelsein
30 000.-
Faks, printer, skanner
2990.-
Laud
1800.-
Kokku: 122 780.-
5.3 Tööjõud
Ettevõtte algusperioodil on tööjõuks: Mina ja Maria Štefil. Edaspidi liituvad ka Jüri Nael ning Nikolai Rjabin. Me lepiksime minimaalse palga ning ületundidega juhul kui see oleks möödapääsmatu. Oleme valmis andma endast kõik tantsukooli edukuse nimel.
5.4 Personali palgad
Tööline
Kuupalk
Direktor
Sõltuvalt kasumist (~12 000.-)
3 treenerit
Sõltuvalt kasumist ja tööga hakkama saamisest (~ 8000 .-)
Kokku : 36 000.-
VII. JUHTIMINE
Ettevõtet juhin ise, vajaduse korral asenab Maria Štefil. Nõustajateks on sugulased, perekond, sõbrad ning õpilased.
VIII. FINANTSEERIMINE
Ettevõtte käivitamiseks läheb vaja 250 000.- (kakssada viiskümend tuhad krooni). Selle hulga kuuluvad: Seadmed, reklaam, esialgne ruumi rent. Vajaliku raha katsun saada pangast.
XI. RISK
RISK
ANALÜÜS
Vargused
On teada, et kontsedimaja on üleni valve all, seega on varguse riski protsent väike, kuid siiski mitte olematu. Maja valvad G4S turvasüsteemirühm.
Raamatupidamisvead
Raamatupidajaks on Maria Štefil, seeda usun, et ta teeb oma tööd erilise täpsusega ning ta on huvitatud kui hästi ta ettevõttel läheb. Sellest sõltub ka tema sissetulek.
Soovijate puudus
Soovijaid võib olla vähe, kuna ettevõtet on alles hoogu võtmas ja on kõigi jaoks tundmatu. Tantsukooli kutsume õpilasi reklaami abil, samuti levivad jutud kiiresti ka suuliselt.
Muud riskid
On olemas ka mitmeid teisi riske. Näiteks tulekahjud, vara rikkumine jne. Selle eest hoolitseb kindlustusfirma, mille on riik kontserdimajale määranud.
9

.DOC Laadi alla originaalfail 9 lk · .doc · 262 allalaadimist

100 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 100 punkti.

~ 9 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2009-05-18 Kuupäev, millal dokument üles laeti

262 laadimist Kokku alla laetud

4 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

BassUp Õppematerjali autor

üksikasjalik äriplaan, sisukord:

SISUKORD............................................2
I. ETTEVÕTTEST.........................................3
II. ÄRIIDEE JA EESMÄRGID.............................3
III. ÄRIPLAAN...............................................................3
1. Teenus....................................................................3
1.1 Üldine kirjeldus...........................4
1.2 Võrdlus konkureerivate teenustega....4
2. Turg ja tarbijad...............................................4
2.1 Turu jaotus............................4
2.2 Tarbijad................................................4
2.3 Ettevõte tulevikus............................4
IV. KONKURENTS........................................5
V. TURUNDUSE STRATEEGIA.........................5
4.1 Turustamine........................................5
4.2 Reklaam..........................................5
4.3 Hinnakujundus..................................5
4.4 Lisateenused.......................................6
VI. TEENINDAMINE................................................7
5.1 Ruumid..............................................7
5.2 Seadmed ja vahendid..............................................7
5.3 Tööjõud..............................................................8
5.4 Personali palgad.................................................8
VII. JUHTIMINE...........................................................8
VIII. FINANTSEERIMINE....................................8
IX. RISK..............................................................................9

äriplaan majandus

Sarnased õppematerjalid

doc

äriplaan

Jõhvi Gümnaasium PURTON Äriplaan Koostaja: Martin Venela Õpetaja: Tea Alljärv Jõhvi 2009 1 SISUKORD SISUKORD.........................................................................................................................2 I. ETTEVÕTTEST ..............................................................................................................3 II.ÄRIIDEE JA EESMÄRGID............................................................................................3 III.ÄRIPLAAN....................................................................................................................3 1. Teenus..............................................................................................................................3 1.1 Üldine kirjeldus..................................................................................................4 1.2 Võrdlus konkureerivate teenust

Majandus

doc

Äriplaan - OÜ xModule

Rakvere Gümnaasium OÜ xModule ÄRIPLAAN Koostajad: Carl Raimond Andres Rakvere 2008 SISUKORD SISUKORD....................................................................................................................2 I. ETTEVÕTTEST.........................................................................................................3 II. ÄRIIDEE JA EESMÄRGID..................................................................................... 3 III. ÄRIPLAAN .............................................................................................................4 1. Teenus........................................................................................................................4 1.1. Üldine kirjeldus................................................................................................4 1.2. Võrdlus konkureerivat

Majandus

doc

ÄRIPLAAN ''Koolitakso''

OÜ Koolitakso ÄRIPLAAN 2011 1 SISUKORD I. ETTEVÕTTEST 3 II. ÄRIIDEE JA EESMÄRGID 3 III. ÄRIPLAAN 4 1. Teenus 4 1.1. Üldine kirjeldus 4 1.2. Võrdlus konkureerivate teenustega 4 2. Turg ja tarbijad 4 2.1 Turu jaotus 4 2.2 Tarbijad 4 2.3 Ettevõte tulevikus 5 2.4 Turg tulevikus 5 III. KONKURENTS 5 3.1 Konkurents 5 IV. TURUNDUSE STRATEEGIA 5 4.1 Turustamine 5 4.3 Reklaam 5 4.4 Hinnakujundus 5 V. TEENINDAMINE. 6 5.1 Asukoht 6 5.2 Algkapital 6 5.3 Tööjõud 6 5.4 Personali palgad 6 VI. JUHTIMINE 7 VII. Finantseerimine. 7 VIII. Risk 7 2 I. ETTEVÕTTEST Ettevõtte nimi: Koolitakso OÜ Äriidee: Pakkuda koolitakso teenust õpilastele Teenuse pakkumise algus: 01.09.2011 II. ÄRIIDEE JA EESMÄRGID OÜ Koolita

Ettevõttlus

doc

äriplaan

AS Kuule ÄRIPLAAN SISUKORD SISUKORD....................................................................................................................2 I. ETTEVÕTTEST.........................................................................................................3 II. ÄRIIDEE JA EESMÄRGID..................................................................................... 3 III. TOODE/TEENUS ...................................................................................................3 1.1 Teenus................................................................................................................3 1.2. Üldine kirjeldus................................................................................................3 1.3 Hind................................................................................................................... 4 1.4. Võrdlus konkureerivate teenustega............................................................

Majandus

pdf

Äriplaan

 litsentsid ja patendid, rakendusuuringute tulemused;  ärikontaktid kodu- ja välismaal;  olemasolevate toodetega rahulolematud tarbijad;  pärand, kinnisvara. Äriidee leiab väljenduse äriplaanis. Et tulevane ettevõte suudaks selgelt määratleda oma nõrgad ja tugevad küljed, tooted ja teenused, tarbijad, turustuskanalid ja teised edukaks konkureerimiseks vajalikud komponendid, siis tuleb koostada üksikasjalik ja põhjendatud äriplaan. Äriplaan on ettevõtte äriidee edasiarendus, ta kajastab sõnades ja numbrites seda, milliseid võimalusi ettevõte näeb püstitatud eesmärgi saavutamiseks ja milliseid ressursse ta selleks vajab. Ettevõte ei saavuta kiiret arengut, kui tal puudub eesmärk ja teadmine, kuidas seda saavutada. 5.2. Ettevõtte missioon, visioon tema tulevikust ning tegevuse eesmärgid Enne täpsemate eesmärkide püstitamist ja konkreetsete tegevuskavade väljatöötamist tuleks endale

Majandus

doc

Äriplaani Koostamine

muuta. Mõnikord võrreldakse äriplaani lennugraafikuga, mis on küll täpselt paika pandud, kuid mida näiteks ootamatult muutuvad ilmastikutingimused või muud liiklustingimused muuta võivad. Äriplaani koostamiseks on mitmeid põhjusi: 1. et ettevõtte juhtidel oleks tegevuskava, millest otsuse langetamisel lähtuda; 2. äriplaani ettevalmistamine sunnib ettevõtjat uurima oma äritegevuse eri aspekte ning küsima endalt küsimusi, mille peale ta muidu ei tuleks; 3. äriplaan on hea vahend, kui soovitakse oma töötajatele firmat ja selle eesmärke ning tulevikuplaane tutvustada; 4. äriplaan võimaldab hinnata oma edusamme ja võrrelda tegelikku arengut planeerituga; 5. ettevõtja vajab äriplaani ka siis, kui ta tahab saada ettevõttesse investeeringut või laenu. Äriplaaniga ettevõtja: - põhjendab, kui palju raha ta vajab, - tõestab investorile, et ettevõte on võimeline töötama piisava kasumiga;

Majandus

doc

Ettevõtlus

Koduettevõtte puudused: 1. Rollikonfliktid 2. Pereelu ja kodu, töö- ja vaba aeg segamini, töö- ja eraelu 3. Perele suur risk (töökohad, materiaalsed väärtused, vargused jne) 4. Häirivad kliendid 5. Kliendikahjustused 6. Privaatsus 7. Suhted naabritega 15 5. Äriidee, ettevõtte missioon, eesmärkide seadmine, äriplaan 5.1. Äriidee ja äriplaan Ettevõtluse võtmeküsimuseks on eduka strateegia kujundamine, mis saab alguse äriideest. Äriidee on idee, mille eesmärk on teenida oma autorile või realiseerijatele kasu. Äriidees antakse vastus küsimustele, kellele toodetakse, mida toodetakse, kuidas tegutsetakse ja milline kujutlus ostjaskonnas ettevõttest tekib. Mõnikord võib äriidee leidmine olla lausa juhuslik, kuid mõeldav on ka süstemaatiline tegevus perspektiivse idee leidmise nimel. Äriidee valikuprotsess: 1

Ettevõtlus

doc

Äriplaani koostamine

Mõnikord võrreldakse äriplaani lennugraafikuga, mis on küll täpselt paika pandud, kuid mida näiteks ootamatult muutuvad ilmastikutingimused või muud liiklustingimused muuta võivad. Äriplaani koostamiseks on mitmeid põhjusi: 1. et ettevõtte juhtidel oleks tegevuskava, millest otsuse langetamisel lähtuda; 2. äriplaani ettevalmistamine sunnib ettevõtjat uurima oma äritegevuse eri aspekte ning küsima endalt küsimusi, mille peale ta muidu ei tuleks; 3. äriplaan on hea vahend, kui soovitakse oma töötajatele firmat ja selle eesmärke ning tulevikuplaane tutvustada; 4. äriplaan võimaldab hinnata oma edusamme ja võrrelda tegelikku arengut planeerituga; 5. ettevõtja vajab äriplaani ka siis, kui ta tahab saada ettevõttesse investeeringut või laenu. Äriplaaniga ettevõtja: - põhjendab, kui palju raha ta vajab, - tõestab investorile, et ettevõte on võimeline töötama piisava kasumiga;

Majandus

Rohkem sarnaseid

Kommentaarid (4)

anx127: Nunnu. Kahjuks tegelikust äriplaanist väga kauge - analüüs puudub, kirjavigu palju, ebarealistlik, hinnad kroonides. Minu otstarbe jaoks täiesti kasutu. :(

09:17 26-07-2016