Ei oska hõivata klientide tähelepanu On hädas klientide puutepunktide ühendamisega Ei oska mõõta investeeringutest saadud tulusid Ei pea kinni tähtaegadest Teevad liiga pikaajalisi kampaaniaid Vajavad paremat koostööd turundus-, müügi- ja teenindusosakondade vahel 4/11/19 Paljud ettevõtted kannatavad tõsiste piirangute all, mis põhjustavad neile ebasoodsat konkurentsiolukorda. Kasutatakse vananenud turundusvõtteid. Turundusprotsessid on killustunud. Kui ettevõtted soovivad oma brändi laiendada, siis kõik need puudused võimenduvad. 4/11/19 Ümberpööre Turundajad teavad, et tuleb parandada nii jõudlust kui ka tõhusust. Efektiivsus säästab ettevõtte raha. Teadmiste jaganime turundajate vahel kõrvaldab nö jalgratta leiutamise ja minimeerib õppimiskulusid.
lisa- või täiendava tasu, intressimäära, rendi või üüri määramine; 2) tootmise, teenindamise, kaubaturu, tehnilise arengu või investeerimise piiramine; 3) kaubaturu või varustusallika jagamine, sealhulgas kolmandale isikule kaubaturule pääsu piiramine või püüd teda sealt välja tõrjuda; 4) konkurentsi kahjustava teabe vahetamine; 5) võrdväärsete kokkulepete puhul erinevate tingimuste rakendamises kokkuleppimine, millega äripartnerid pannakse ebasoodsasse konkurentsiolukorda; 6) kokkuleppe sõlmimise eelduseks tingimuse seadmine, et teine pool võtab endale kokkuleppe objektiga mitteseotud lisakohustusi. 4. Vähese tähtsusega kokkulepe, tegevus või otsus Vähese tähtsusega on käesoleva seaduse tähenduses kokkulepe, tegevus ja otsus, kui kokkulepet sõlmivate, kooskõlastatult tegutsevate või otsust vastuvõtvate ettevõtjate käivete osatähtsus kaubaturul ei ole suurem kui: 1) 15 protsenti vertikaalse kokkuleppe, tegevuse ja otsuse igal osalisel;
taastuvenergeetika arengut. Keskkonnakahjulikke (loodusvarasid mittesäästvaid ja saastavaid) tooteid ja tegevusi, sh põlevkivienergeetikat maksustatakse nende keskkonnakahjulikkust arvestavalt, misläbi antakse signaal keskkonnasõbralike toodete ja teenuste pakkumise suurendamiseks. Samas tagatakse tasakaalustatud sotsiaalmajanduslik areng, riigi konkurentsivõime säilimine ja energiatoodete varustuskindlus. ÖMRiga ei mõjutata fossiilsete kütuste omavahelist konkurentsiolukorda ega looda eelist imporditavale fossiilsele energiale. Kõrgemaid keskkonnatasusid juurutatakse järk- järgult pikema perioodi jooksul andmaks inimestele ja ettevõtetele aega muudatustega kohanemiseks ja muutmaks oma tegevust keskkonnasäästlikumaks. ÖMRi kavandamisel peetakse silmas struktuursete reformide aeganõudvust. ÖMR suunab energia tootmist ja tarbimist tehnoloogiliselt uuendama. Selleks nähakse ette investeeringud alternatiivsete energiatootmise tehnoloogiate juurutamiseks
SWOT analüüs on väga tuntud, lihtne ja laialt levinud analüüsi mudel, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. 30. Milline on Juhtimine eesmärgi kaudu põhimõte? Tulemusjuhtimine tähendab, et on kokkulepitud selgelt ja mõõdetavates tulemustes ning neid jälgitakse pidevalt. 31. Mida selgitab M.Porteri Viie konkurentsijõu mudel? Analüüsimeetod, mille abil saab määrata ettevõtte tegevusvaldkonna konkurentsiolukorda. 32. Mida selgitab Demingi ring (W.Demingi järgi)? Näide Pideva parendamise tsükkel: planeeri, teosta, kontrolli, korrigeeri. Aitab muuta protsesse sujuvamaks ja paremaks. Nt: ainekava -> õpetaja õpetab -> õpetaja teeb eneseanalüüsi -> õpetaja parendab oma töö läbiviimist 33. Mida nimetatakse organiseerimiseks kui juhtimistegevuseks? Ülesannete grupeerimine, töökohtade kavandamine, otsustusõiguse delegeerimine, mille tulemuseks on organisatsiooni struktuuri
Odava tootja strateegia võimaldab ligimeelitavaid kaitsemehhanisme konkurentsijõudude vastu: konkurendid, ostjad, tarnijad, potentsiaalsed sisenejad, asendused. 8 3. KULUJUHTIMINE JA VIIE KONKURENTSIJÕU MUDEL Mis see on? Konkurentsiuuringute klassiku Michael Porteri viie konkurentsijõu mudel on analüüsimeetod, mille abil saab määrata ettevõtte tegevusvaldkonna konkurentsiolukorda. Miks kasutada? Porteri viie konkurentsijõu mudel aitab välja selgitada tegevusvaldkonna (tööstusharu) olukorra ning analüüsida ettevõtte kohta seal. Mida suuremad on konkurentsijõud, seda väiksemad on ettevõtte võimalused hinna tõstmiseks ja suurema kasumi teenimiseks. Ideaaljuhul on kõik konkurentsijõud nõrgad. Kui ainult osa konkurentsijõude on nõrgad, siis võib tegevusharu osutuda
konkurentsijõu järgi konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel; teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijaid üle asenduskaupadega; uute konkurentide potentsiaalne sisemine; hankijate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel; toote ostjate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. Michael Porteri viie konkurentsijõu mudel on analüüsimeetod, mille abil saab määrata ettevõtte tegevusvaldkonna konkurentsiolukorda. Porteri viie konkurentsijõu mudel aitab välja selgitada tegevusvaldkonna (tööstusharu) olukorra ning analüüsida ettevõtte kohta seal. Mida suuremad on konkurentsijõud, seda väiksemad on ettevõtte võimalused hinna tõstmiseks ja suurema kasumi teenimiseks. Ideaaljuhul on kõik konkurentsijõud nõrgad. Kui ainult osa konkurentsijõude on nõrgad, siis võib tegevusharu osutuda atraktiivseks tugeva turupositsiooniga ettevõttele, mille
konkurentsijõu järgi konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel; teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijaid üle asenduskaupadega; uute konkurentide potentsiaalne sisemine; hankijate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel; toote ostjate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. Michael Porteri viie konkurentsijõu mudel on analüüsimeetod, mille abil saab määrata ettevõtte tegevusvaldkonna konkurentsiolukorda. Porteri viie konkurentsijõu mudel aitab välja selgitada tegevusvaldkonna (tööstusharu) olukorra ning analüüsida ettevõtte kohta seal. Mida suuremad on konkurentsijõud, seda väiksemad on ettevõtte võimalused hinna tõstmiseks ja suurema kasumi teenimiseks. Ideaaljuhul on kõik konkurentsijõud nõrgad. Kui ainult osa konkurentsijõude on nõrgad, siis võib tegevusharu osutuda atraktiivseks tugeva turupositsiooniga ettevõttele, mille
konkurentsijõu järgi konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel; teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijaid üle asenduskaupadega; uute konkurentide potentsiaalne sisemine; hankijate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel; toote ostjate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. Michael Porteri viie konkurentsijõu mudel on analüüsimeetod, mille abil saab määrata ettevõtte tegevusvaldkonna konkurentsiolukorda. Porteri viie konkurentsijõu mudel aitab välja selgitada tegevusvaldkonna (tööstusharu) olukorra ning analüüsida ettevõtte kohta seal. Mida suuremad on konkurentsijõud, seda väiksemad on ettevõtte võimalused hinna tõstmiseks ja suurema kasumi teenimiseks. Ideaaljuhul on kõik konkurentsijõud nõrgad. Kui ainult osa konkurentsijõude on nõrgad, siis võib tegevusharu osutuda atraktiivseks tugeva turupositsiooniga ettevõttele, mille
b) Kaudseteks konkurentideks on pakkujad kes pakuvad erinevatele tarbijatele vormilt või funktsioonilt sarnaseid tooteid. Nende tooted on tehnoloogiliselt sarnased ja täidavad samalaadset funktsiooni, kuid tarbija on erinev; c) Üldisteks konkurentideks võib pidada kõiki samal turul tegutsevaid ettevõtteid. Konkurentsiuuringute klassiku Michael Porteri viie konkurentsijõu mudel on analüüsimeetod, mille abil saab määrata ettevõtte tegevusvaldkonna konkurentsiolukorda. Porteri viie konkurentsijõu mudel aitab välja selgitada tegevusvaldkonna olukorra ning analüüsida ettevõtte kohta seal. Mida suuremad on konkurentsijõud, seda väiksemad on ettevõtte võimalused hinna tõstmiseks ja suurema kasumi teenimiseks. Ideaaljuhul on kõik konkurentsijõud nõrgad. Kui ainult osa konkurentsijõude on nõrgad, siis võib tegevusharu osutuda atraktiivseks tugeva turupositsiooniga ettevõttele, mille strateegia pakub kaitset konkurentsijõudude surve vastu. (23)
Selleks aga puudub juhatuse tahe ja volitused. 3.6 Turundusmeetmestiku rakendamine ja arenguperspektiivid organisatsioonis Turundusmeetmestiku (4P) seisukohalt on EHTE-l kaetud ainult „Toode” – perspektiivikad erialad, paindlik ja tasemel teenindus. Puudulikud on kõik ülejäänud komponendid: „Hind” – põhimõtteliselt on ainuisikuliselt omaniku otsusel määratud – põhjendamata ja turul siiski konkurentsiolukorda arvestades väga kallis; „Koht” ehk teenuse osutamiseks olev õppehoone on küll rahuldavas seisukorras, ent palju puudusi omav ja kindlasti mitte innovaatilisusega hiilgav. Puuduste kõrvaldamine aga seisab väidetavalt eelarve taga, eelarve aga on napp ebapiisava omafinantseeringuga õpilaste arvust johtuvalt. „Müügitoetus” on alafinantseeritud ja dokumenteerimata. Kuna ettevõttel ei ole raha arendus- ja turundustegevusteks, siis on moodustunud surnud ring,
kaubaturu, tehnilise arengu või investeerimise piiramine; võrdväärsete kokkulepete korral erinevate tingimuste pakkumine; kokkuleppe sõlmimise eelduseks tingimuste seadmine; ettevõtja sundimine endaga või teise ettevõtjaga koondumiseks; põhjendamatu keeldumine kauba müümisest või ostmisest. Konkurentsiamet teostab riiklikku järelevalvet käesoleva seaduse täitmise üle. Konkurentsiamet analüüsib konkurentsiolukorda, kavandab konkurentsi soodustavaid meetmeid, annab soovitusi konkurentsiolukorra parandamiseks ja teeb ettepanekuid õigusaktide vastuvõtmiseks või muutmiseks ning arendab koostööd teiste riikide ja riikide ühenduste konkurentsialase järelvalve asutustega. Konkurentsiamet osutab vajaduse korral Euroopa Komisjonile abi konkurentsialase järelvalve ja kohapealse kontrolli teostamisel. 17. Turu struktuuri hindamine. Koondumiskontroll.
renti, üüri; 2. piiratakse tootmist, kaubaturgu, tehnilist arengut või investeeringut; 3. jagatakse kaubaturgu, sealhulgas varustusallikat; 4. piiratakse kolmanda isiku kaubaturule pääsu või püütakse teda turult välja tõrjuda; 5. vahetatakse konkurentsivabadust kahjustavat teavet; 6. rakendatakse erinevat tingimust võrdväärsete kokkulepete puhul kolmanda ettevõtjaga, pannes ta sellega kas soodsamasse või ebasoodsamasse konkurentsiolukorda; 7. seatakse kokkuleppe sõlmimise eelduseks teise poole nõusolek võtta endale täiendav kohustus, mis oma iseloomult või äritava kohaselt ei ole seotud sellise kokkuleppega või 8. kahjustatakse konkurentsivabadust käesoleva lõike punktides 1-7 nimetamata viisil. NB ! Konkurentsivabaduse ahistamiseks on ka konkurentsi-vabaduse piiramine või konkurentsipiirangute kehtestamine täidesaatva riigivõimuasutuse ja kohaliku omavalitsuse
pakkujad, potentsiaalsed turule sisenejad ja asendustooted. Just need viis vaala määravadki konkurentsitugevuse. Nii erinevad kui tegevusvaldkonnad pealtnäha ka ei tundu, on kõige aluseks olevad kasumlikkuse põhijõud alati ühesugused. Näiteks tundub, et globaalsel autotööstusel pole ülemaailmse kunstiteoste turu või rangelt reguleeritud tervishoiuvaldkonnaga midagi ühist. Kuid selleks, et mõista konkurentsiolukorda ja kasumlikkust kõigil kolmel juhul, tuleb analüüsida valdkonna aluseks olevat struktuuri just selle viie jõu osas (vt joonist “Viis määravat konkurentsijõudu” lk 32). Konkurents ja kasumlikkus sõltuvad tegevusvaldkonna struktuurist, mitte sellest, kas toodetakse toodet või pakutakse teenust; kas see valdkond on alles tekkinud või juba pikka aega olemas; kas su tegevusharu on kõrgtehnoloogiline või mitte; kas see on rangelt reguleeritud või reguleerimata.
määramine; 2) tootmise, teenindamise, kaubaturu, tehnilise arengu või investeerimise piiramine; 3) kaubaturu või varustusallika jagamine, sealhulgas kolmandale isikule kaubaturule pääsu piiramine või püüd teda sealt välja tõrjuda; 4) konkurentsi kahjustava teabe vahetamine; 5) võrdväärsete kokkulepete puhul erinevate tingimuste rakendamises kokkuleppimine, millega äripartnerid pannakse ebasoodsasse konkurentsiolukorda; 6) kokkuleppe sõlmimise eelduseks tingimuse seadmine, et teine pool võtab endale kokkuleppe objektiga mitteseotud lisakohustusi. 39. Mida peetakse kõlvatuks konkurentsiks? -ebaaus äritegevus, heade kommete ja tavadega vastuolus olevad teod, sealhulgas: 1) eksitava teabe avaldamine, avaldamiseks esitamine, tellimine, konkurendi või tema kauba halvustamine; 2) konfidentsiaalse teabe kuritarvitamine, konkurendi töötaja või esindaja ärakasutamine. 40
panustama tulevikku suunatud erilistesse strateegiatesse. 170. Konkurentsi ehk võitlusstrateegiad 171. - tegevusalade analüüs osad alad on tulutoovamad kui teised, kuid ainult õige strateegia korral. 172. - konkurentsiedu valiku 173. - hoidmise strateegiad 174. 40. Viie konkurentsijõu mudel (M.Porter) 175. Mudel on analüüsimeetod, mille abil saab määrata ettevõtte tegevusvaldkonna konkurentsiolukorda. Porteri viie jõu analüüs peaks eelnema SWOT-analüüsile ja strateegia valikule. 1. Sisenemisbarjäärid: mastaabisääst (toodangu kasv ennetab kulude suurenemist), tootemargi tuntus, kapitalivajadus. 2. Asendustoodete oht määrab hindade ja klientide lojaalsuse. 3. Ostjate mõjuvõim, mille määravad ostjate hulk, informeeritus ja võistlevate asendustoodete olemasolu. 4. Tarnijate võim, mille määravad nende hulk ja konkureerivate asendustoodete olemasolu. 5
aga jaotusvõrgu optimeerimist. Laovarude ringluskiirusele ja sellele, kuidas see mõjutab ettevõtte töötulemusi, hakati tähelepanu pöörama alles hiljem (70- ndatel). Põhitegevusteks laomajanduse kõrval oli hanke- ja ostutegevus. Tüüpiline firma struktuur oli selline, et hankimine oli allutatud tootmisele ja jaotusüksus turustusele. Hiljem hakati vedusid tellima juba transpordifirmadelt. Mida edasi aeg läks, seda tähtsamaks muutus nõudluse kaasamine uude konkurentsiolukorda, kaubanduse arendamine ja mitmekesistamine, kauba kättesaadavuse kindlustamine kesk-, piirkondlike ja kohalike ladude lisamisega, tegevuskeskne organisatsioon, füüsilise jaotuse arendamine. Kuid levinud oli endiselt seisukoht, et heal firmal peab kaup alati laos olema, laod on jõukuse mõõdupuu, inflatsioon korrastab laokulud, hea tegutsemisvõime eeldab suuri ladusid ja odavam on osta suurte koguste kaupab. 3) Ettevõttesisese integratsiooni etapp (materjalijuhtimise ja
Mahan pidas merega ümbritsetust märksa olulisemaks kui maismaa tähtsust. (Berg 1998). Tema seisukohaselt sõltub riikide poliitika ajastu vaimust ja valitsejate iseloomust ning ettenägelikkusest. Maailmas toimub lakkamatult olelusvõitlus rahvaste vahel. Võitjaks tuleb see, kes on tugevam sõjalises konfliktis või kes suudab kujundada soodsa võimaluste tasakaalu liitlassidemete sõlmimises näol. Ülemaailmastumine viib riigid pidevasse konkurentsiolukorda, mis nõrgendab nende positsioone võitluses ülemvõimu pärast maailmas teiste riikidega. Merejõu koolkonda kuuluvad: USA; Suurbritannia, Jaapan, kunagised Hispaania ja Portugal suurriigid. Mere- ja maajõudude kokkupõtge oligi Külm sõda. Kus ühed tahtsid suurele merele, teised surusid karu koopasse. Wallerstein üritas ajaloosündmustel tuginedes ennustada maailma tulevikku. Ta teeb järelduse, et kõik suuremad sõjad maailma ajaloos on
praegu ja kuidas see toetavad virtuaaltööd? muutub virtuaaltööd tehes? Kuidas virtuaaltöö Kuidas praegused kasutamine muudaks tööprotsessid toimiksid konkurentsiolukorda? virtuaalkeskkonda? Kas kõik praegused funktsionaalsed Kas/kuidas kontori osakonnad oleks sisekujundus soodustab võimelised olema sama meeskonnatööd?
annaabi.ee 
