TÖÖTAJA HINDAMISLEHT Töötaja nimi: Ametikoht: Hindaja: Kriteeriumid 1 2 3 4 Kutseoskused Baasteadmised Erialased teadmised Erialased teadmised Erialased teadmised Laialdased erialased puuduvad vajavad täiendamist rahuldavad teadmised
Põltsamaa Ametikool Õpilase nimi Gr. PRAKTIKA ARUANNE Õpetaja/Juhendaja: I Ees- ja perekonnanimi 2 Kaarlimõisa 2009 Sisukord Vajalike dokumentide loetelu* Tiitelleht Sisukord 1.Leping 2.Praktika programm 3. Hindamisleht 4. Sissejuhatus 5. Ettevõtte iseloomustus praktika ülesande põhjal 6. Praktika sisu 7. Enesehinnang 8. Kokkuvõte * - kõik sinisega kirjutatud juhtnöörid ja suunavad märkused tuleb kustutada enne lõplikku salvestust ja väljaprintimist 1. Leping.........................................................................................................................3 ................................................................................................................
TERVISERISKIDE HINDAMISLEHT Jrk.nr Tööruum, seade, Risk, ohutegurid Põhjus, ohuallikad Riski Vajalikud meetmed . objekt hinne 1 Keevitus Kahjustab inimese Kiiritus,põletusoht ja 3 Vastav riietus, mask, silmi, kopse jne. mürgised gaasid. gaaside väljatõmbaja. 2 Töökoda rikub Müra 2 Kõrvatropid kõrvakuulmist 3 Töökoda inimene haigestub tuuletõmbus 2 vastav riietus 4 kanal saab viga sissekukkumis oht 3 vastav plaat või katte kanali peal. 5 Töökoda Libedus Õli maas 3 Õli koheselt ära ...
· Koolituse hindamise leht · Koolituse jaotmaterjalid (saadaval ettevõtte intranetis) Koolitusdokumendid 3 Koolitusstrateegia 1. Käsitlusala Dokument käsitleb Ettevõtte X-is läbi viidavat personali koolitust. 2. Viited · Koolituse eeskiri · Koolitusplaan · Koolituse eelarve · Koolitustaotlus · Koolitusleping · Koolituse hindamisleht 3. Tegevuskirjeldus 3.1 Ettevõtte juhatuse poolt personali koolituse valdkonda kuuluvate täiendavate otsuste ja juhendite kehtestamisel tuleb juhinduda haldusdokumentide nõuetest, mis ei ole vastuolus kehtivate seadustega 3.2 Koolitusdokumendid säilitatakse ettevõtte arhiivis vastavalt kehtivale dokumentide säilituskorrale. Kasutusel olevad haldusdokumendid ja lepingud haldab ettevõtte personalijuht. 4. Koolituspoliitika 4
Arenguvestlus on juhi ja töötaja vaheline süsteemne vestlus, mis koosneb hindamistulemuste analüüsist ja sellekohasest vestlusest. Igapäevane ladus suhtlemine pole mõõdetav ja süsteemne, seega on ettevõttel tavaks korraldada arenguvestlust kord aastas, et valmistada ette struktureeritud plaan töötaja töötulemuste hindamiseks ja arutada läbi õnnestumised või ebaõnnestumise põhjused ja leida ühiselt olukorrast väljapääs. Vestluse aluseks on töötaja täidetud hindamisleht hinnatava kohta, mis on arutelu teemaks, et ootused vastaksid mõlema osapoole arusaamale. Samuti tuleb kord aastas informeerida töötajat pikemas perspektiivist, arenguvõimalustest, anda talle mõista, et temast hoolitakse , oluline on julgustada-innustada töötajat tema enda nimetatud saavutust kordama. Karjäärivestluse läbi viimise protseduur sarnaneb küllaltki arenguvestluse läbi viimisega. Erinevus seisneb vaid selles, et karjäärivestlus on arenguvestluse jätkuks
Nimi E1 E2 esimene praktika PRAKTIKA ARUANNE Õpetaja/Juhendaja: Nimi Kaarlimõisa 2013 Sisukord 1. Leping.................................................................................................................................3 2. Praktika programm.............................................................................................................4 3. Hindamisleht......................................................................................................................5 4. Sissejuhatus .......................................................................................................................6 5. Ettevõtte iseloomustus praktika ülesannete põhjal.............................................................7 6. Praktika sisu .............................................................................................................
töömeest 3. Intervjuu küsimused- Peamine eesmärk töövestluseks kandidaatidega on välja selgitada, mis inimene ta õigupoolest on. Kas ta on korrektselt riides, kas ta naeratab, kas ta on viisakas jne ehk milline on esmamulje, mis ta meile jätab. Püüame temalt teada saada, kuidas ta suhtub kaastöötajatesse, kuidas saab aru oma tööst, kuidas eelistab sisutada oma vaba aega, mis teda motiveerib jms. 4. Kandidaadi hindamisleht intervjuul- Hindamislehte täidavad meil intervjuu läbiviija ja üks assistent. Assistent saab teha märkmeid intervjuu ajal, intervjueerija peale intervjuud värskete muljete põhjal. Muu hulgas püüame hinnata näiteks kandidaadi jäetud esmamuljet, kuulamisvõimet, emotsionaalset stabiilsust, sõbralikkust, aktiivsust. 5. Äraütlemiskiri- Kõigile mitte valituks osutunud kandidaatidele saadame ka äraütlemiskirjad
kontroll vastavalt dokumentidele. Klienditeenindaja töö on vaimselt kui ka füüsiliselt koormav. Kasutatavad töövahendid on kassaaparaat, lõikeriistad kastide avamiseks, paberi lõikamiseks, treppredel. Mina olen oma ameti postil teenindaja rollis. Võimalikud ohud: Kukkumine kõrgustel ( treppredeli kasutamisel) Elektrisokk, kontaktis vooluga Lõikehaavad (erinevate instrumentide kasutamisel) RISKIDE HINDAMISLEHT Tehnilised ohutegurid ,mis võivad põhjustada vigastusi Ettepaneku Oht Esinemiskoht,iseloomust Ohustatud Riski d ja us isikud tase soovitused 1.Lõikeoht 1)Paberinoaga kaubakastide Klienditeenindajad I (madal) terava avamine laos ja kassas (kergete
2. Nimeta seadusega nõutud personalidokumente ja dokumente, mida personalitöös kasutatakse, kuid seadusega ei nõuta (mõlema liigi kohta vähemalt 3 dokumenti). Seadusega nõutavad personalidokumendid: Tööleping, töögraafik, puhkuste ajakava, palgateatis, tööandja kehtestatud töökorralduse reeglid. Seadusega mitte nõutavad personalidokumendid: töölevõtmise juhend, töötasu tabelid, värbamis ja valiku juhend, personalipoliitika, koolitusplaan, töötaja hindamisleht 3. Loetle töökorralduse elemendid. Struktuuriüksus, ametikohad, ülesanded, tegevused, tööoperatsioonid. 4. Kirjelda erinevaid töökorralduse süsteeme. Käsitsitöö à Tööprotsess on tööriistad või – vahendid ja töötaja Inimene-masin à Tööprotsess masin või seade ja töötaja Automatiseeritud à Tööprotsess on töötaja ajutine kohalolek ja automaatne seade või masin. 5. Mis on organisatsiooni töökorralduses põhiprotsess ja tugiprotsess? Too näiteid
õppejõudude allkirjade korjamine ja uuesti esitamine. Kui deklaratsioon võetakse vastu, sisestab dekanaadi töötaja selle arvutisse ning edastab andmed raamatupidamisse. Raamatupidamine esitab selle alusel arve tudengile. Tudeng maksab või ei maksa arvet. Iga dekanaadi või raamatupidamise tegevuse juures võib toimuda katkestusi ja esineda probleeme. See tähendab, et tudeng kutsutakse välja dekanaati. Kui kõik toimub plaanipäraselt, väljastatakse õppejõule semestri lõpus hindamisleht. Antud protsessi lõpuks loemegi seda kui hindamisleht on võimalik väljastada (väljastatakse). 3.2. Protsessi eesmärk Deklaratsioonide esitamise protsessi eesmärk on, et tudengid saaksid ülikoolile teada anda mis aineid nad algaval semestril õpivad ning et semestri lõpuks saaks vastavate ainete õppejõud tudengile hindamislehe mille alusel tudengi hinne sisestatakse õppeinfosüsteemi. Protsessi väljundi tulemusena tehakse otsuseid tudengi staatusest ülikoolis. 3.3
Toime tulin ülesannetega hästi, arvestades omi puudulikke kogemusi. Suhtlemise osas oleks võinud paremini inglise keelt osata ning kasuks oleks tulnud ka vene- ja soome keele oskus. Kollektiiv oli sõbralik ja abivalmis ning see muutis praktiseerimise kergemaks. Olen rahul selles ettevõttes praktiseerimisega. Kasutatud materjalid www.waide.ee Põhiinfo töötajatelt ja omanikult saadud suuliselt Lisad Lisa 1- Hindamisleht leht.pdf Lisa2 Waide infoleht Waide (1).pdf Lisa 3- Waide infoleht Waide (2).pdf Lisa 4 - CV
I Personalijuhtimise funktsioonid, eesmärgid ja valdkonnad Personalijuhtimine- inimeste praktilise juhtimise küsimused org-s., funktsioonid: töö analüüsist ja planeerimisest, värbamisest, valikust, hindamisest, hüvitamisest, arendamisest ja eestvedamisest. Personalijuhtimise eesmärgid: 1) efektiivne personal- töövaldkonnad: planeerimine, töö analüüs, värbamine, valik, arvestus 2) tööjõu säilitamine töövaldkonnad: töötasu, palgapoliitika, soodustused, suhted, karjäär 3) efektiivsuse suurendamine- koolitus, arendamine, hindamine 4) kooskõla saavutamine org. eesmärkidega kasum, tulemus, efektiivsus, sotsiaalne vastutus, org. kultuur, ühiskonna teenindamine. Personalijuhtimise valdkonnad: 1)strateegia planeerimine; 2)personali planeerimine; 3)töö analüüs 4)töökohtade hindamine; 5)personali värbamine; 6)personali valik; 7)personali hindamine; 8)koolitus ja arendamine; 9)karjääri planeerimine; 10)töötasu ja palgapoliitika; 11)personaliarv...
Kollektiiv oli väga tore ja alati abivalmid. Olen väga rahul, et valisin oma praktikakohaks Ojako puhketalu. Läheksin ise igakell sinna puhkama koos oma sõprade või perega. Probleeme ei tekkinud peaaegu mitte üldse ainult mõni üksik möödarääkimine, aga need said kiirelt lahendatud. 15 6.Lisa Lisa 1: Hindamisleht Lisa 2: Praktikaleping Lisa 3: Individuaalne praktika kava Kasutatud allikad: www.ojako.ee 16
VII TÖÖTAJATE KOOLITUS JA ARENDUS ORGANISATSIOONI TÖÖTAJATE ARENDAMINE JA KOOLITAMINE Pikka aega oldi Eestis arvamusel, et töötaja arendamine ja koolitamine on kulutus organisatsioonile. Tänaseks on jõutud arusaamisele, et töötaja pidev arendamine ja koolitamine on investeering ja tuleb ainult kasuks konkurentsi- võimelisena püsida soovivale organisatsioonile. Personali koolitamisel ette tulevad mõisted: · Haridus baasteadmiste ja oskuste omandamine koolis ja ülikoolis. · Treening konkreetse töö tegemiseks vajalike oskuste omandamine koolitusfirmades saavutatakse treeningute kaudu. · Arendamine organisatsiooni arenguvajadustest tulenevalt personali kompetentsuse tõstmine töökohal · Personali arendamise eesmärk töötajate ametialase kompetentsuse pideva tõusu tagamine vastavalt organisatsiooni vajadustele. · Personali arendamise ja koolituse etapid - arendus- ja koolitusvajaduste väljaselg...
·3.5. Hindamislehele kantud arvestusetulemus M "mittearvestatud" on antud deklaratsiooni alusel üldjuhul lõplik. Arvestuse sooritamiseks tuleb õppeaine uuesti deklareerida. Dekaanil on õigus ainet õpetava instituudi direktori/keskuse juhataja nõusolekul pikendada arvestuse sooritamise tähtaega teoreetilist laadi õppeainetes või juhul, kui praktilise tööga seotud tööosa on sooritatud, kahe semestri võrra. Sel juhul vormistatakse lisaarvestuse hindamisleht, mida saab arvestuse sooritamise aja pikenduse jooksul välja anda kuni 2 korda. ·3.6. Aineprojektide ja -tööde arvestamine toimub ülesande väljaandmisel määratud tähtajal soovitavalt kaitsmisena 2-3-liikmelise komisjoni ees. Selle määrab instituudi direktor või õppetooli juhataja. Kaitsmisel puudulikuks hinnatud projekte või töid võib uuesti kaitsta pärast nende nõutavat täiendamist kaitsmiskomisjoni määratud tähtajal. ·3.7
lk.2 Kirjutamistegevused/õpetajale lk.3 Uurimistegevused/õpetajale lk.4 Kunstitegevused/õpetajale lk.5 Vilumusi arendav tegevus/õpetajale lk.6 Ülesanded 1-3/õpetajale lk.7 Ülesanded 4-5/õpetajale lk.8 Ülesanded 6-7/õpetajale lk.9 101 kasutust lk.10 Kuidas on need sarnased?/õpetajale lk.11 Seosed lk.12 Võrdlused lk.13 Järjejutud lk.14 Legendid lk.15 Tegevused lk.16-18 Muistendi kirjutamise kavandamine lk.19-20 Kirjand lk.21 Kuidas hinnata isetehtud raamatut? lk.22 Raamatu hindamisleht lk.23-24 Uudise ülesehitus lk.25 Jutu ülesehitus lk.26-30 Näpunäiteid õpetajale Kirjutamistegevused Teatud väliskujuga raamatu valmistamine. Pisimõõtmelise raamatu valmistamine. Hiiglasuure raamatu valmistamine. Jutu koostamine piltmõistatuste kujul. Telegrammi kirjutamine. Kirja kirjutamine ühele kirjandusteose tegelasele. Mõistatuste kirjutamine. Elulookirjelduse kirjutamine. Aabitsa koostamine. Luuletuse kirjutamine.
TALLINNA TEENINDUSKOOL PRAKTIKA RADISSON BLU HOTELL TALLINN Praktikaaruanne TALLIN 2010 Sisukord:........................................................................................................Tõrge! Järjehoidjat pole määratletud. 1 ETTEVÕTTE ÜLDINE ISELOOMUSTUS............................................................................................................3 2 ÜLEVAADE VASTUVÕTUOSAKONNAST..........................................................................................................5 2.1 Teenindusvormid ja teenindajate arv..................................................................................................................5 2.2 Teenindajate kohustused ja tööjaotus teiste struktuuriüksustega....................................................................... 5 2.3 Teenindajate tööaeg ja töögraafik..................................................
termosed Külmikud Lapid, 1 x nädalas kollased Puhastusplaanile lisa juurde kasutatavate puhastusainete kasutusjuhendid Puhastusplaan kinnita puhastamist teostavale inimesele nähtavasse kohta (nt puhastusvahendite ruumi või kapi seinale) Määra tegevused puhastamisplaani toimimise tõhususe hindamiseks – kes hindab, kui tihti ja koosta sellekohane hindamisleht. Hindamislehele tuleb kanda lisaks visuaalsele hinnangule ka vajadusel korrigeerivad tegevused (nt puhastamise sageduse suurendamine). Puhastamisplaani toimimise tõhususe hindamine (sagedus 1 x nädalas) Vastutaja nimi, ametikoht: Ruum Hinnang Korrigeeriv tegevus Allkiri Vastuvõturuum puhas Ladu Riiuli alused tolmused Viidi läbi täiendav puhastamine Köök puhas Söögisaal puhas
Lapid, kollased Vähemalt 1 x päevas WC põrand Mopp, punane 1 x päevas Ei desinfitseerita Kastid, termosed Svammid 1 x päevas Ei desinfitseerita Külmikud Lapid, kollased 1 x nädalas Puhastusplaanile lisa juurde kasutatavate puhastusainete kasutusjuhendid Puhastusplaan kinnita puhastamist teostavale inimesele nähtavasse kohta (nt puhastusvahendite ruumi või kapi seinale) Määra tegevused puhastamisplaani toimimise tõhususe hindamiseks kes hindab, kui tihti ja koosta sellekohane hindamisleht. Hindamislehele tuleb kanda lisaks visuaalsele hinnangule ka vajadusel korrigeerivad tegevused (nt puhastamise sageduse suurendamine). Puhastamisplaani toimimise tõhususe hindamine (sagedus 1 x nädalas) Vastutaja nimi, ametikoht: Ruum Hinnang Korrigeeriv tegevus Allkiri Vastuvõturuum puhas Ladu Riiuli alused tolmused Viidi läbi täiendav puhastamine Köök puhas Söögisaal puhas Tualetid puhas Riietusruum Kapipealsed üleliigseid asju täis Töötajatelt nõuti üleliigsete
· Personali mõjutamine, tunnustamine, ergutamine senisest tulemuslikumalt töötama, aktiivsuse toetamine, töötajate motiveerimine, nende professionaalse ja isikliku arengu toetamine. · Personalistrateegia efektiivsuse kontrollimine. MILLISEID DOKUMENTE ON VAJA HINDAMISES? Atesteerimisjuhend Hindamise juhend (protseduur) Hindamise ajakava Monitooringu leht Hindamise ettevalmistusleht Hindamisleht Hindamise kokkuvõtete leht Laine Simson, Ph.D 23 Personalijuhtimine 2013 Võtmetulemuste leht Ametijuhend Kompetentsiprofiil (ametikoha) Korrad, reglemendid, milles sisalduvat hinnatakse KOOSTÖÖVESTLUSTE TOIMUMISE KOORDINEERIMINE Personalitööl on siin koordineeriv ja korraldav roll. Planeerimisvestlus Tulemusvestlus Arenguvestlus Hindamisvestlus
4. Hindamistulemuste mitterakendamine 5. Haloefekt 6. Keskmise kultus 7. Äärmuslikkus 8. Hilissündmuste mõju 9. Eelarvamuste mõju 10.Rutiinsus 11.Umbusk 12. Kriteeriumite sobimatus 55. Personalitöö dokumendid Ametikirjeldus Ametiprofiil Tööpakkumiskuulutus Avaldus / CV Kutse Äraütlemiskiri Soovituskiri Isikuandmete ankeet Avaldus Tööleping Ametijuhend Isikukaart Koolitusvajadusleht Koolitusleping Koolituse hindamisleht Töösisekorraeeskiri Dokumentide registreerimise raamatud (käskkirjad, töölepingud, tööraamatute register, töötõendid, pensionide vormistamine, jne.) 56. Paindlikud töövormid: kaug- ja virtuaaltöö olemus, eelised, puudused NB! IKT info- ja kommunikatsioonitehnoloogia; IKT kasutamine = peamine virtuaaltöö indikaator VIRTUAALSUS Kasutas esimene sõna virtuaalsus (60-ndad): reaalsuse vastand, millegi näilisus (tarkvara arendamise kontekstis)
6. Keskmise kultus 7. Äärmuslikkus 8. Hilissündmuste mõju 9. Eelarvamuste mõju 10.Rutiinsus 11.Umbusk 12. Kriteeriumite sobimatus 55. Personalitöö dokumendid Ametikirjeldus Ametiprofiil Tööpakkumiskuulutus Avaldus / CV Kutse Äraütlemiskiri Soovituskiri Isikuandmete ankeet Avaldus Tööleping Ametijuhend Isikukaart Koolitusvajadusleht Koolitusleping Koolituse hindamisleht Töösisekorraeeskiri Dokumentide registreerimise raamatud (käskkirjad, töölepingud, tööraamatute register, töötõendid, pensionide vormistamine, jne.) 56. Meeskonnatöö ja sünergia Rita: see küsimus oli vastamata. 57. Paindlikud töövormid: kaug- ja virtuaaltöö olemus, eelised, puudused NB! IKT info- ja kommunikatsioonitehnoloogia; IKT kasutamine = peamine virtuaaltöö indikaator
peaksid olema korraldatud. Siinkohal nende loetelu: · Ametikirjeldus (vt. lisa 6), · Ametiprofiil (vt. lisa 7), · Tööpakkumiskuulutus, · Avaldus / CV, · Kutse, · Äraütlemiskiri, · Soovituskiri, · Isikuandmete ankeet, · Avaldus, · Tööleping, · Ametijuhend (vt. lisa 8), · Isikukaart, · Koolitusvajadusleht, · Koolitusleping, · Koolituse hindamisleht, · Töösisekorraeeskiri, · Dokumentide registreerimise raamatud (käskkirjad, töölepingud, tööraamatute register, töötõendid, pensionide vormistamine, jne.). Personali planeerimine - protsess, mille käigus määratakse organisatsioonis kindlaks nõutavas kvalifikatsioonis ja struktuuris töötajate vajadus ja koostatakse vastavad plaanid. Personali plaanid: · Personali hõive plaan, · Personali kohandamise plaan, · Personali rakendamise plaan,
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
