Visioonini jõudmiseks tuleb juhtida süsteemi meeskonna tasandil lähtudes visioonist, missioonist ning strateegilistest eesmärkidest. Ettevõte toetab juhtimist ja on seadusega kooskõlas. 3 Toimub valdkondade parendamine. Töötajate vajadusel lähtutakse töömahtude ja erispetsiifiliste tööde tekkimise vajadustest Toimib koordineeritud infovahetus (objekti- ja muud koosolekud). Koolitusstrateegia (koolitused, kogemusõpe) toetab töötajate tasakaalustatud arendamist. Analüüsitakse koostööpartnerite tagasisidet ja rahulolu ning võetakse arvesse nende ettepanekuid. Töötajatele on loodud kaasaegsed tingimused kutsealaseks arenguks. Töötajad omavad vajalikku ja asjakohast informatsiooni oma töö tegemiseks. Toimub keskkonnasõbralik ja säästev ressursside tarbimine. KOOLITAMINE
Ettevõtte X koolitusdokumendid: · Strateegia · Koolituse korraldamise eeskiri · Töötaja koolituse registreerimise kaart · Koolitusplaan · Koolituse eelarve · Koolitustaotlus · Koolitusleping · Koolituse hindamise leht · Koolituse jaotmaterjalid (saadaval ettevõtte intranetis) Koolitusdokumendid 3 Koolitusstrateegia 1. Käsitlusala Dokument käsitleb Ettevõtte X-is läbi viidavat personali koolitust. 2. Viited · Koolituse eeskiri · Koolitusplaan · Koolituse eelarve · Koolitustaotlus · Koolitusleping · Koolituse hindamisleht 3. Tegevuskirjeldus 3.1 Ettevõtte juhatuse poolt personali koolituse valdkonda kuuluvate täiendavate otsuste ja juhendite kehtestamisel tuleb juhinduda haldusdokumentide nõuetest, mis ei ole vastuolus kehtivate seadustega 3
4. tulemused kas töö tulemused on pärast treeningut paremad kui enne? Koolitusjuhi ülesandeks on luua eeldused ja tagada koolitustegevuse süsteemsus ja terviklikkus. Seega - kui koolitus on organisatsiooni tugifunktsioon ehk maakeeli kandev tala, siis koolitusjuht on inimene, kes selle tala üles ehitab ja seda püsti hoiab. Seda ülesannet täites on koolitusjuht: · Strateeg, kes osaleb töötajate arengustrateegia kujundamisel, töötab välja koolitusstrateegia ning -põhimõtted, mis toetavad organisatsiooni eesmärkide saavutamist. · (Personali) juhi parem käsi, kes toetab oma tegevusega (personali)juhti. Koolitusjuht peaks olema personalijuhi väga hea kolleeg ja konsultant. (Kui tegemist on ühe ja sama isikuga, tuleb iseendaga hästi läbi saada ja vahel ka väga tõsiselt nõu pidada). Personalijuhipoolne personaliinfo on koolitusjuhile
Arendamise eesmärkideks on: · Töötajate kvalifikatsiooni tõstmine · Töötajate motiveerimine- soovi õppida ja rakendada · Töötajate töötõhususe ja konkurentsivõime tõstmine · Töötajate sidumine tööülesannetega ja firmaga · Karjääri planeerimine ja juhtimine · Pidevale õppimisele orienteeritud organisatsioonikultuuri kujundamine.' 9. Koolitusdokumendid Koolitusdokumentideks on: · Koolitusstrateegia- määratleb koolituse pikaajalised eesmärgid ja prioriteetsed sihtgrupid. Tagab koolituse kooskõla ettevõtte eesmärkidega (strateegia) ning koolituse järjepidevuse. · Koolituse põhimõtted (koolituspoliitika)- selgitavad koolitustegevuse korraldamise üldpõhimõtteid ja määratleb erinevate tasandite ülesanded ning vastuse. Tagab koolituse korralduse. · Koolituse protseduurireeglid ehk korrad- sätestavad üldpõhimõtete rakendamise
Koolitusvajaduse hindamise protseduur Koolituse korraldus, koolituse valiku kriteeriumid ja koolitusel osalemise reeglid Koolituseelarve kujundamine ja finantseerimine Koolituse meetodid ja vormid, koolitajate valiku põhimõtted ja protseduur Koolitusarvestuse korraldus Koolituse tulemuste hindamine Koolituslepingu näidis ja sõlmimine. (Äripäeva personalijuhtimise käsiraamat 2004, pt 8.1.) Koolitusstrateegia tagab koolituse järjepidevuse ja kooskõla organisatsiooni eesmärkidega, koolituspoliitika keskendub koolituskorralduse põhiseisukohtade esitamisele. Koolituse korraldamise põhimõtted on alused, millest lähtutakse koolitustegevuse korraldamisel, koolituse arvestuse pidamisel, aruandluses ja koolituse tulemuslikkuse hindamisel (Mõttus 2004, 55-57). 1.8. Koolitusvajaduse hindamine Koolitusvajadus on erinevus tegeliku ja soovitud olukorra vahel, mida saab vähendada koolituse abil