Ärimudel Partnerid Võtmetegevused / Väärtuspakkumine Kliendisuhted Kliendid / Sihtgrupid Hulgimüüjad. Protsess Kohalikele inimestel Võimalus korraldada pakub sööki/jooki, tähtpäevi Kohalikud elanikud, Osta tooraine toidu samuti ka turistidele. turistid valmistamiseks, Saab broneerida Osta alkhol ja erinevad üritustele snäkid, söögilauda(pulmadel, Toidu valmistamine, matustel) Ressursid / Sünnipäevade jne Müügikanalid Tuumoskused korraldamine Sildid tee ääres, Trahter,
Tallinna Tehnikaülikool ÄRIMUDEL aines „Ettevõtluse alused“ Teemal URBAN SMARTLOCK Üliõpilased: Õppejõud: Martin Toding Tallinn 2017 SISUKORD 1.Customer Segments................................................................................................................. 2 2.Value Proposition...................................................................................................................... 3 3.Channels................................................................................................................................... 5 4.Customer Relationships............................................................................................................6 5.Revenue Streams..................................................................................................................... 7 6.Key Partners......
Mõlemaga kaasneb tuntud ärinimi/kaubamärk Mõlemaga võib kaasneda juhtimisalane tugi Erinevused: Frantsiis tagab: Püsiva juhtimisalase toe Suurem kõlapind – reklaamikampaaniad riiklikul ja rahvusvahelisel tasemel ning ärinime ja kaubamärgi tuntus. Kulude jagamine Väiksem risk Mitmekülgsem ärijuhtimise tugi Vähem vabadust 22.Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan – sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. 1. Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine) 2. Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) – kas äriidee on ka ärivõimalus? 3. Ärimudeli koostamine 4. Äriplaani koostamine 23. Äriidee põhikomponendid Kes? Mida? Kuidas? Äriidee leidmine + ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine 24.Äriidee ja ärivõimalus
Kordamisküsimused 1) Ettevõtja 1254 – 1324 Marco Polo – Reisidele asudes sõlmis kaupmeestega lepinguid. 1437.a Prantuse päritolu, sõnsat ENTREPRENEUR – Isik, kes on aktiivne ja saavutab midagi, vahendaja. Keskajal – Paraadide ja muusikaliste ürituste organisaatorid, ehitusprojektide juht. 1725 R. Cantillon – Ettevõtja on isik, kes tegutseb riski tingimustes. Samal ajal hakkas kapitali andmise funktsioon eralduma ettevõtja funktsioonist. 1797 Beaudeau – Ettevõtja on isik, kes kannab vastutust ettevõetud tegevuse eest, see kes planeerib, kontrollib, organiseerib ja valdab ettevõtet. 1934 J.Schumpeter - ettevõtja on novaator, kes töötab välja ja rakendab uusi äriideid. 1978 Jõudis Eestisse, sõnatüvi ANTREPRENÖÖR – Eraettevõtja, teatri/tsirkuse/vms pidaja. 1985 R.Hisrich – Ettevütja on isik, kes kulutaboma aja ja jõu oma ettevõtm
· Selle eduka kontseptsiooni eest tuleb maksta · Mõlemaga kaasneb tuntud ärinimi/kaubamärk · Mõlemaga võib kaasneda juhtimisalane tugi erinevused · Püsiva juhtimisalase toe · Suurem kõlapind reklaamikampaaniad riiklikul ja rahvusvahelisel tasemel ning ärinime ja kaubamärgi tuntus. · Kulude jagamine · Väiksem risk · Mitmekülgsem ärijuhtimise tugi 23. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. 1. Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine) 2. Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) kas äriidee on ka ärivõimalus? 3. Ärimudeli koostamine 4. Äriplaani koostamine 24. Äriidee põhikomponendid Äriidee leidmine + ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine 25. Äriidee ja ärivõimalus
Enesekindlus koos otsustusvõimega. Valmisoleks mõõdukaks riskiks, eesmärkide seadmise oskus 14.Ettevõtjaks kujunemine: sattumine teelahkmele, soov ja võimalus saada ettevõtjaks. - Töökoha kaotus - Õppeasutuse lõpetamine, sh mittestatsionaarses vormis - Konflik ülemusega, võimetus senisel töökohal oma ideid realiseerida - Elukohavahetus - Iskliku elu muutused (abiellumine, lahutamine jne) - Suured muutused piirkonna majanduselus 15.Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan – sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. 1.Äriidee leidmine ( + ärikontseptsiooni väljatöötamine + toote prototüübi valmistamine) 2.Äriidee teostavuse analüüs (feasibility study) – kas äriidee on ka ärivõimalus ? 3. Ärimudeli koostamine 4. Äriplaani koostamine 16.Äriidee põhikomponendid (3). KES ? MIDA ? KUIDAS ? (kuidas tegutseda – avad jaepoe, veebipoe jms ) 17.Äriidee ja ärivõimalus. Viimase neli olulist omadust.
konsultandina/juhtkonna liikmena)- erinevused Frantsiis tagab sulle: Püsiva juhtimisalase toe Suurem kõlapind reklaamikampaaniad riiklikul ja rahvusvahelisel tasemel ning ärinime ja kaubamärgi tuntus. Kulude jagamine (nt reklaamikulud) Väiksem risk Mitmekülgsem ärijuhtimise tugi (nt väljaõpe) ........... Aga vähem vabadust. 23. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. 1. Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine) 2. Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) kas äriidee on ka ärivõimalus? 3. Ärimudeli koostamine 4. Äriplaani koostamine Äriidee on idee, mille eesmärk on teenida oma autorile või realiseerijatele kasumit. Äriidee valikuprotsess: 1. Idee otsingud ettevõtte eesmärkide saavutamiseks. 2
Rahvuslik kultuur ja kohalikud traditsioonid Perekond Läbitud üppeasutused Sõbrad, tuttavad, eeskujud Võimalust hakata ettevõtjaks mõjutavad: Üldine majandusolukord, -poliitika ja ettevõtluse tugisüsteem Algkapitali olemasolu või kättesaadavus Vajalike teadmiste, oskuste ja kogemuste olemasolu Turu tundmine ja varasem kokkupuude müügitegevusega 15. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan – sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. 1. Äriidee on idee, mile abil selle autor ja/või elluviija võib saada tulu. 2. Äriidee teostatavuse analüüs – kas äriidee on ka ärivõimalus? 3. Ärimudel – kirjeldab ettevõtte olemust strateegilises vaates – mida pakutakse, kellele ja kuidas. 4. Äriplaan – ettevõtte detailne ja põhjendatud äriidee, eesmärkide ning kavandatava äritegevuse kirjeldus koos finantsprognoosiga. 16
Kõik kommentaarid