mõlemal silmal välja identne. Kliendisuhe: Rahaline suhe, tasuta näidised Müügi- ja turunduskanal: Oriflame ( internet, kataloog, müügiagendid), toote tutvustamise koolitused, reklaam ( kaubanduskeskustes) Sihtgrupp: Naised 15-70 Võtmekulud: Reklaam, koolitused, toote näidiste valmistamine Tulumudel: Idee müük firmale Oriflame, koolitustasu, igakuine kasu tuludest. Toode 1-Toode ise Toode 2- Koolitus Toode 3- Materjalide kulu Toode 4- Meigieemaldus padjakesed Osterwalderi ärimudel Toote lühitutvustus: Meie toode on uuenduslik ning kergesti kasutatav, sobib nii noortele kui ka vanematele. Toote pealekandmine on lihtne ja sellega saavad kõik hakkama. Toote suureks boonuseks on vähene ajakulu. Sihtrühmad: Sihtgrupiks on naised vanuses 15-70. Naised igas vanuses on huvitatud sellest, et nad näevad head välja, olenemata ilmas, ajast ja olukorrast. Meie tootel on varieeruvad värvid ning värvikombinatsioonid, mis on abiks neile, kes ei ole kursis
..............4 1.2. Ettevõtja iseloomustus ja motivatsiooni ettevõtte alustamisel...............................5 2. Ettevõtlusprotsess Luuka puhkemaja näitel..................................................................6 2.1. Ettevõtlusprotsess – mis see on?.............................................................................6 2.2. Luuka puhkemaja näide..........................................................................................6 3. Väärtuspakkumine osterwalderi mudeli järgi................................................................8 3.1. Osterwalderi mudel.................................................................................................8 3.2. Osterwalderi mudel Luuka puhkemaja näitel.........................................................9 4. Koostöö ja tulevik........................................................................................................10 Kokkuvõte..............................................
1. Sissejuhatus, mina ettevõtjana, võimaluse märkamine ja äratundmine, ettevõtlikkus Ettevõtluse ja turunduse alused I 2. Innovatsioon, ideede genereerimine, loovuse tehnikad, meeskondade moodustamine 3. Äriidee vormistamine, Osterwalderi Ott Alemaa ärimudel, turundus [email protected] 4. Äriidee rahastamine, start-upid, mentorid, toetused 5. Seminar/ eksam Hinde kujunemine TÄHTAAJAD JA TINGIMUSED • Essee „Mis ettevõtlus on (ei ole) minu jaoks“ • Kõik kirjalikud tööd tuleb esitada viimaseks
Oluline on märkida, et ärimudeleid- ja plaane koostatakse enne äri alustamist ning tegevuse ajal. Selle regulaarne kasutamine on abiks võimaluste ja riskide märkimisel muutuvas ärikeskkonnas. Kõik mudelid ja plaanid on teatavasti kehtivad vastaval ajahetkel. Olude muutudes on tark üle vaadata nii strateegiad kui mudelid. Siit ilmnebki üks olulisemaid põhjuseid, miks ärimudel (nagu ka äriplaan) ei peaks olema kivisse raiutud dokument. (Kuljus 2013) Indrek Sauli kohandatud Osterwalderi ärimudel koos selgitustega (vt joonis 1) annab ülevaate, millist väärtust organisatsioon pakub erinevatele klientidele; kirjeldab milliseid oskusi ja partnereid vajatakse selle väärtuse loomiseks, turundamiseks ja klientide üleandmiseks; kirjeldab suhteid klientide ja edasimüüjatega. (Saul 2014) ÄRIPLAAN JA KOOSTISOSAD Autori arvates on äriplaani koostamine vajalik alustava ettevõtja seisukohast, mõtlemaks läbi sammud ettevõtte edukaks toimimiseks ning finantsaspektide
VARAD = KOHUSTUSED + OMAKAPITAL Vali üks: Tõene Väär Tagasiside Õige vastus on 'tõene'. Küsimus 26 Õige Hinne 1,00 / 1,00 Märgista küsimus Küsimuse tekst Tasuvuspunkt on müügimaht, mille korral kulud võrduvad tuludega ja kasum on null. Vali üks: Tõene Väär Tagasiside Õige vastus on 'tõene'. Küsimus 27 Õige Hinne 1,00 / 1,00 Märgista küsimus Küsimuse tekst Alexander Osterwalderi ärimudelil on järgmised komponendid: Vali üks või enam: a. mõõdikute süsteem b. kliendid c. võtmetegevused d. võtmepartnerid Tagasiside Sinu vastus on õige. Õige vastus on: võtmetegevused, kliendid, võtmepartnerid Küsimus 28 Õige Hinne 1,00 / 1,00 Märgista küsimus Küsimuse tekst Lean Canvas ärimudelil on järgmised komponendid: Vali üks või enam: a. lahendus b. kliendisuhted c. probleem d. võtmeressursid Tagasiside
Visioon näitab meeskonnale, millesse ettevõttes usutakse ja kuhu soovitakse minna. Töötav visioon põhineb kollektiivsetel väärtustel ja ootustel. • Visiooni iseloomustab: – Kirjeldab ideaali. – Ei sisalda (detailseid) numbreid. – On suunanäitajaks. – On ettevõtte spetsiifiline. – On teadvustatud tervele meeskonnale. 44. Ärimudel Kawasaki ja Osterwalderi järgi. Kawasaki järgi: Ärimudeli defineerimiseks tuleb vastata kahele küsimusele: 1. Kelle taskus on sinu raha? 2. Kuidas sa kavatsed selle oma taskusse saada? St tuleb määratleda kliendid, ning nende lahendatav probleem. Samuti müügimehhanism, millega tagad, et su tulud ületavad kulusid. Osterwalderi järgi: Ärimudeli keskmes on väärtuspakkumine ehk tegelik põhjus, miks
24. Innovatsioon ja ettevõtte suurus. Väikestes ettevõtetes on panus suur ja innovatsiooniprotsess efektiivsem. Väikeettevõtted on innovatiivsemad harudes, kus ressursside (kapitali) roll on väiksem 25. Innovatsioon ja ettevõtte asukoht. Innovaatiliste ettevõtete kuhjumine Silicon Valley Geograafiline lähedus soodustab teadmiste ülekandumist ettevõtete vahel. Kollektiivne õppimine. 26. Äriidee teostatavuse analüüs põhiolemus. 27. Ärimudel. Osterwalderi ärimudeli käsitlus. 28. Äriplaani olemus ja sihtgrupid. 29. Liftikõne (Elevator Speech/Elevator Pitch) olemus. 30. Ettevõtte põhiväärtused. 31. Ettevõtte missioon. 32. Ettevõtte visioon. 33. Eesmärgid, strateegia ja tegevuskava olemus ja omavaheline seos. 34. Ettevõtte üldstrateegia, äri- ehk konkurentsistrateegia, funktsionaalsed strateegiad (Milles seisnevad, millisele küsimusele peavad vastama). 35. Konkurentsieelis. 36
kas teadlikult või alateadlikult 26. Äriidee teostatavuse analüüs – põhiolemus. Teostatavuse analüüs seisneb äriidee elujõulisuse esmases hindamises. Püütakse määratleda potentsiaalseid probleeme ja vastata küsimusele: Kas see idee hakkab tööle ja kas sellega tasub edasi minna? Leidub erinevaid metoodikaid selle läbiviimiseks. 27. Ärimudel. Osterwalderi ärimudeli käsitlus. Osterwaldi ärimudeli 4 põhiosa • Infrastruktuur tagab toote pakkumise. Ärimudeli elluviimiseks peame sooritama teatud võtmetegevusi, kliendile väärtuse loomiseks vajame võtmeressursse ning olulisi koostööpartnereid (võtmepartnereid). • Väärtuspakkumine kirjeldab tooteid ja teenuseid, mida me pakume konkreetsele tarbijate segmendile. Siit peab selguma see, kuidas ettevõtte pakkumine erineb konkurentide omast
is deeply rooted in employee experience or in the company's culture BUSINESS MODELS EXAMPLES: Customer solutions model Profit pyramid model Multi-component system/installed model Advertising model Swichboard model Efficiency model Blockbuster model Profit multiplier model Entrepreneurial model De Facto Industry standard model Business model generation Osterwalderi ärimudel: 4 valdkonda ja 9 bulding blocki 1. How a. Capabilities, Key resources, Partner network 2. What a. offer 3. Who a. Distribution channels, customer relations, customer segments 4. Cost/income ($, ) cost structure, revenue flows Korporatsiooni väärtusahel: Strategic operations issues: Intermittment systems item is normally processed seqentally, but the work and sequence of the process vary
N. EMT, Stockmann - NB! Kõrgem hind peab kompenseerima diferentseerimiskulud Fokuseeritud strateegia: - Keskendumine kitsale turusegmendile - Eesmärk on teenindada sihtsegmendi tarbijaid konkurentidest paremini - Konkurentsieelise aluseks võivad olla: *Madalamad kulud nišši teenindamisel *Võime pakkuda nišši kuuluvatele tarbijatele midagi teistest eristuvat. 49. Ärimudeli Kawasaki ja Osterwalderi järgi. Ärimudel G. Kawasaki järgi Ärimudeli defineerimiseks tuleb vastata kahele küsimusele: - Kelle taskus on sinu raha? - Kuidas sa kavatsed selle oma taskusse saada? - St tuleb määratleda kliendid, ning nende lahendatav probleem. Samuti müügimehhanism, millega tagad, et su tulud ületavad kulusid. Osterwalderi ärimudel - Kaasajal vast populaarseim ärimudeli käsitlus. 50.Väikeettevõtluse osakaalu tõusu põhjused viimastel aastakümnetel (nii Eestis kui teistes riikides).
frantsiisiandjale kuuluvat õiguste ja teabe kogumit, muu hulgas õigust frantsiisiandja kaubamärgile, ärilisele tähistusele ja oskusteabele (Võlaõigusseadus). Nt: McDonalds, Subway, hotellid, autorent, tanklad, näiteid võib leida väga erinevatelt tegevusaladelt. 5. Võrkturundus (Multi-level marketing) – värvatakse müügimehi, kes värbavad müügimehi, kes ... „Vaese mehe frantsiis“. Nt Avon, Amway, Herbalife, Oriflame, Mary Kay. 20. Osterwalderi ärimudeli käsitlus. 21. Lean Start-up ärimudel. 22. Äriidee teostatavuse analüüsi olemus. Teostatavuse analüüs seisneb äriidee elujõulisuse esmases hindamises. Püütakse määratleda potentsiaalseid probleeme ja vastata küsimusele kas see idee hakkab tööle ja kas sellega tasub edasi minna? Sobiv aeg selleks on uue äriidee väljavaadete hindamise algfaasis. See võimaldab nõrgemad ideed välja praakida enne, kui neile kulutatakse arvestatavaid ressursse (aega ja raha).
võtmiseks? Teostatavuse analüüs eelneb põhjaliku äriplaani koostamisele. Osa kogutavast informatsioonist lihtsustab järgnevat äriplaani väljatöötamist. Teha kolm testi: 1. Turu test kas kaalutav võimalus on kestev ja tulus 2. Peegli test kas on olemas vajalikud oskused, võimed, omadused 3. Rahakoti test kas on raha, et muretseda vajalikud ressursid ja kas nende paigutamine on tasuv. 28. Ärimudel. Osterwalderi ärimudeli käsitlus. Ärimudeli defineerimiseks tuleb vastata kahele küsimusele: 1. Kelle taskus on sinu raha? 2. Kuidas sa kavatsed selle oma taskusse saada? St tuleb määratleda kliendid, ning nende lahendatav probleem. Samuti müügimehhanism, millega tagad, et su tulud ületavad kulusid. Ärimudeli komponendid: PÕHISTRATEEGIA, strateegilissed ressursid, PARTNERITE VÕRGUSTIK ja kliendisuhted. Osterwalderi ärimudeli käsitlus.
- Võime pakkuda nišši kuuluvatele tarbijatele midagi teistest eristuvat PARIMATE KULUDE TAGAJA STRATEEGIA Madalate kulude kombineerimine toote minimaalsest nõutavast tasemest veidi paremate omaduste, teeninduse ja/või kvaliteediga Nt EasyJet Turgudel, kus tarbija on hinnatundlik, kuid diferentseerimine on normiks „More value for the money“ NB! Suur oht, et sõnum ’’ei jõua kohale’’ 48. Ärimudel Kawasaki ja Osterwalderi järgi. G. KAWASAKI ärimudel: Ärimudeli defineerimiseks tuleb vastata kahele küsimusele: - Kelle taskus on sinu raha? - Kuidas kavatsed selle oma taskusse saada? See tähendab: tuleb määratleda kliendid, ning nende lahendatav probleem. Samuti müügimehhanism, millega tagad, et su tulud ületavad kulusid. OSTERWALDERI ärimudel Kaasajal vast populaarseim ärimudeli käsitlus 49. Väikeettevõtluse osakaalu tõusu põhjused viimastel
- Saavutada tarbijate margitruudus. NB! Kõrgem hind peab kompenseerima diferentseerimiskulud. Fokusseeritud ehk turuniši strateegiad: Keskendumine kitsale turusegmendile. Eesmärk on teenindada sihtsegmendi tarbijaid konkurentidest paremini Konkurentsieelise aluseks võivad olla: - Madalamad kulud niši teenindamisel. - Võime pakkuda nišši kuuluvatele tarbijatele midagi teistest erinevat. 49. Ärimudel Kawasaki ja Osterwalderi järgi. Ärimudel G. Kawasaki järgi: Ärimudeli defineerimiseks tuleb vastata kahele küsimusele: - Kelle taskus on sinu raha? - Kuidas sa kavatsed selle oma taskusse saada? St. Tuleb määratleda kliendid, ning nende lahendatav probleem. Samuti müügimehhanism, millega tagad, et su tulud ületavad kulusid. Osterwalderi ärimudel: Kaasaja vast populaarseim ärimudeli käsitlus. Neli põhiosa: Laenuandja, eelkõige pank
(illegaalne). • Kululiidri ärimudel – odavlennukompaniid, säästupoed. • Traditsioonilise jaekaupluse ärimudel. • Oksjonimüük (traditsiooniline) või ka On-line oksjonid (eBay, Osta.ee). • Ettetellimistel baseeruvad ärimudelid – ajalehed/ajakirjad, mitmesugused täiendatavad kogumikud, raamatuklubid, kaabeltelevisioon, ka Netflix jms. • Mitmepoolsed platformid (Peer-to-Peer Business Model) – Uber, Airbnb. 6. Osterwalderi ärimudeli käsitlus. Osterwalderi ärimudeli 4 põhiosa • Infrastruktuur tagab toote pakkumise. Ärimudeli elluviimiseks peame sooritama teatud võtmetegevusi, kliendile väärtuse loomiseks vajame võtmeressursse ning olulisi koostööpartnereid (võtmepartnereid). • Väärtuspakkumine kirjeldab tooteid/teenuseid, mida pakutakse konkreetsele kliendisegmendile (sh lahendatavad probleemid, pakutavad hüved). Siit peab selguma
tasandil olijatele. - Multi-level marketing ärimudel värvatakse müügimehi, kes värbavad müügimehi, kes... - Otsemüügi ärimudel vahetult tarbijatele, personaalsed esitlused jms, mõne käsitluse järgi ka telefonimüük. - ,,Kõik hinnas" ärimudel maksad kindla summa, tarbi palju tahad. - Avatud innovatsiooni ärimudel nt klientide kaasamine tootearendusse. 3. Osterwalderi ärimudeli ülesehitus. Infrastruktuur tagab toote pakkumise. Ärimudeli elluviimiseks peame sooritama teatud võtmetegevusi, kliendile väärtuse loomiseks vajame võtmeressursse ning olulisi koostööpartnereid (võtmepartnereid). Väärtuspakkumine kirjeldab tooteid ja teenuseid, mida me pakume konkreetsele tarbijate segmendile. Siit peab selguma see, kuidas ettevõtte pakkumine erineb konkurentide omast ning miks tarbijad peaks eelistama antud ettevõtte pakkumist teistele.
Turundustegevus Aeg Maksumus Raadiokanal 8-18, 10 sek=9. Päevas Kuus kaks nädalat= 225 5x= 45 Facebooki 0, ajaliselt päeva poole 0 turundus E-pood Igapäevaselt uued E-poe loomine on 110 postitused KOKKU 335 22 KASUTATUD KIRJANDUS https://www.jysk.ee (23.04.2017) http://blog.advisio.ee/2010/07/15/arimudel-alex-osterwalderi-jargi--arimudeli-innovatsiooni- juhend-osa-23/ (23.04.2017) 23
tugiteenused, hinnastruktuur). ``Bite and hook'' nn ``sööt'', ehk müüakse odavalt, vb ka kahjumiga ent seejärel teenitakse lisatoodetelt või teenustelt. NTX: mobiiltelefonid ja kõned ``Bircks and click business model'' traditsioonilise ja online tegevuse integreerimine, kus internetipood toetab tavapoodi tellimustelt, kättesaamine kohapealt. ``Freemium business model'' baastoode/teenus tasuta, paremvariant tasuline. NTX: veebiteenused, tarkvara, Skype 29. Osterwalderi ärimudeli ülesehitus 4 põhiosa: 1) infrastruktuur tagab toote pakkumise. Ärimudeli ellu viimiseks peame sooritama teatud võtmetegevusi+võtmeressursid+võtmepartnerid. 2) väärtuspakkumine kirjeldab tooteid ja teenuseid, mida me pakume konkreetsele tarbijate segmendile. Kuidas erineb meie toode konkurendi omast. 3) kliendiga seotud komponendid. Millistele tarbijatele suunatud, kuidas nendeni jõuame, kuidas nendega suhted üles ehitame ja säilitame. 4) ettevõtte tulud ja kulud
• VKE-d on innovatiivsemad harudes, kus ressursside, eriti kapitali roll on väiksem. 16.Innovatsioon ja ettevõtte asukoht. Leidub piirkondi, kus innovaatilised ettevõtted kuhjuvad (nt Silicon Valley). Geograafiline lähedus soodustab teadmiste ülekandumist ettevõtete vahel. Lähestikku paiknevate väikeettevõtete kogumite korral toimub “kollektiivse õppimise “protsess – kas teadlikult või alateadlikult. 17.Ärimudel. Osterwalderi ärimudeli käsitlus. 4 põhiosa: Infrastruktuur tagab toote pakkumise. Ärimudeli elluviimiseks peame sooritama teatud võtmetegevusi, kliendile väärtuse loomiseks vajame võtmeressursse ning olulisi koostööpartnereid (võtmepartnereid). Väärtuspakkumine kirjeldab tooteid ja teenuseid, mida me pakume konkreetsele tarbijate segmendile. Siit peab selguma see, kuidas ettevõtte pakkumine erineb konkurentide
edasi arendada ja omavahel kombineerida) Tagurpidi ajurünnak – Kriitika ajurünnakul tekkinud ideedele. Eesmärgiks leida puudusi ja nõrkusi. Fookusgrupi meetod – Moderaator fokuseerib arutelu valdkondi. Eesmärgiks pole esitada küsimusi, vaid suunata inimesi millestki vajalikust mõtlema. Kasulik äriidee esialgseks hindamiseks, nõrkade kothade otsimiseks ja ka edasiarendamiseks.)) 28) Osterwalderi ärimudeli neli põhiosa: Infrastruktuur – Tagab toote pakkumise. Ärimudeli elluviimiseks peame sooritama teatud võtmetegevusi, kleidile väärtuse loomiseks vajame võtmeressursse ning olulisi koostööpartnereid (võtmepartnereid) Väärtuspakkumine – Kirjeldab tooteid teenuseid, mida me pakume konkreetsetele tarbijate segmendile. Siit peab selguma see, kuidas ettevõtte pakkumine erineb konkurentide omast
paremini. Konkurentsieelise aluseks võivad olla: * Madalamad kulud niši teenindamisel. * Võime pakkuda nišši kuuluvatele tarbijatele midagi teistest eristuvat. PARIMATE KULUDE TAGAJA STRATEEGIA Madalate kulude kombineerimine toote minimaalsest nõutavast tasemest veidi paremate omaduste, teeninduse ja/või kvaliteediga. Turgudel, kus tarbija on hinnatundlik, kuid diferentseerimine on normi LOENG7 48. Ärimudelid Kawasaki ja Osterwalderi järgi. KAWASAKI: Ärimudeli defineerimiseks tuleb vastata kahele küsimusele: 1. Kelle taskus on sinu raha? 2. Kuidas sa kavatsed selle oma taskusse saada? St tuleb määratleda kliendid, ning nende lahendatav probleem. Samuti müügimehhanism, millega tagad, et su tulud ületavad kulusid. OSTERWALDER – omamoodi template, mille põhjal ettevõtted saavad oma eksisteerivat või planeeritavat ärimudelit visualiseerida. Iga sektsiooni all vastad teatud küsimustele
lisavad väärtust kõrgemal tasandil olijatele. Multi-level marketing ärimudel – värvatakse müügimehi, kes värbavad müügimehi, kes … . Otsemüügi ärimudel – vahetult tarbijatele, personaalsed esitlused jms, mõne käsitluse järgi ka telefonimüük. „Kõik hinnas“ ärimudel – maksad kindla summa, tarbi palju tahad. Avatud innovatsiooni ärimudel – nt klientide kaasamine tootearendusse. 6. Osterwalderi ärimudeli ülesehitus. Infrastruktuur tagab toote pakkumise. Ärimudeli elluviimiseks peame sooritama teatud võtmetegevusi, kliendile väärtuse loomiseks vajame võtmeressursse ning olulisi koostööpartnereid (võtmepartnereid). Väärtuspakkumine kirjeldab tooteid ja teenuseid, mida me pakume konkreetsele tarbijate segmendile. Siit peab selguma see, kuidas ettevõtte pakkumine erineb konkurentide omast ning miks tarbijad peaks eelistama antud ettevõtte pakkumist teistele.
,,Kõik hinnas pakkuda: head toodet madalama hinnaga ärimudel" maksad kindla summa, tarbi palju tahad. ,,avatud innovatsiooni Paremat toodet, mille eest tarbjad on valmis rohkem maksma. ärimudel" nt klientide kaasamine tootearendusse. Teine kriteerium on sihtgrupi suurus: lai turg Kindel niss 30. Osterwalderi ärimudeli ülesehitus Kululiidri strateegia konkurentsieeliseks on konkurentidest madalamad kulud. Neli põhiosa: Võimaldab: madalamad hinnad ja suurem turuosa või turuhind ja suurem kasum. Säästuvõimaluste otsimine kõigis tegevuslülides: ökonoomseid hooned ja siseseade, · Infrastruktuur tagab toote pakkumise. Ärimudeli elluviimiseks
Püramiidskeemi ärimudel madalama tasandi osalejad lisavad väärtust kõrgemal tasandil olijatele Multi-level marketing ärimudel värvatakse müügimehi, kes värbavad müügimehi, kes ... Otsemüügi ärimudel vahetult tarbijatele, personaalsed esitlused jms, mõne käsitluse järgi ka telefonimüük ,,Kõik hinnas" ärimudel maksad kindla summa, tarbi palju tahad Avatud innovatsiooni ärimudel nt klientide kaasamine tootearendusse. 6. Osterwalderi ärimudeli ülesehitus 4 põhiosa Infrastruktuur tagab toote pakkumise. Ärimudeli elluviimiseks peame sooritama teatud võtmetegevusi, kliendile väärtuse loomiseks vajame võtmeressursse ning olulisi koostööpartnereid (võtmepartnereid). Väärtuspakkumine kirjeldab tooteid ja teenuseid, mida me pakume konkreetsele tarbijate segmendile. Siit peab selguma see, kuidas ettevõtte pakkumine erineb konkurentide omast ning miks tarbijad peaks eelistama antud ettevõtte pakkumist teistele.
Püramiidskeemi ärimudel madalama tasandi osalejad lisavad väärtust kõrgemal tasandil olijatele Multi-level marketing ärimudel värvatakse müügimehi, kes värbavad müügimehi, kes ... Otsemüügi ärimudel vahetult tarbijatele, personaalsed esitlused jms, mõne käsitluse järgi ka telefonimüük ,,Kõik hinnas" ärimudel maksad kindla summa, tarbi palju tahad Avatud innovatsiooni ärimudel nt klientide kaasamine tootearendusse. 6. Osterwalderi ärimudeli ülesehitus 4 põhiosa Infrastruktuur tagab toote pakkumise. Ärimudeli elluviimiseks peame sooritama teatud võtmetegevusi, kliendile väärtuse loomiseks vajame võtmeressursse ning olulisi koostööpartnereid (võtmepartnereid). Väärtuspakkumine kirjeldab tooteid ja teenuseid, mida me pakume konkreetsele tarbijate segmendile. Siit peab selguma see, kuidas ettevõtte pakkumine erineb konkurentide omast ning miks tarbijad peaks eelistama antud ettevõtte pakkumist teistele.
Püramiidskeemi ärimudel madalama tasandi osalejad lisavad väärtust kõrgemal tasandil olijatele. Multi-level marketing ärimudel värvatakse müügimehi, kes värbavad müügimehi, kes ... Otsemüügi ärimudel vahetult tarbijatele, personaalsed esitlused jms, mõne käsitluse järgi ka telefonimüük. ,,Kõik hinnas" ärimudel maksad kindla summa, tarbi palju tahad. Avatud innovatsiooni ärimudel nt klientide kaasamine tootearendusse. 7. Osterwalderi ärimudeli ülesehitus. 4 põhiosa: Infrastruktuur tagab toote pakkumise. Ärimudeli elluviimiseks peame sooritama teatud võtmetegevusi, kliendile väärtuse loomiseks vajame võtmeressursse ning olulisi koostööpartnereid (võtmepartnereid). Väärtuspakkumine kirjeldab tooteid ja teenuseid, mida me pakume konkreetsele tarbijate segmendile. Siit peab selguma see, kuidas ettevõtte pakkumine erineb konkurentide omast
annaabi.ee 
