Järgnevalt on antud samast tekstist neli varianti. Kirjeldage, millised keelevahendid määravad teksti stiili. 1. Neutraalne jutustus Direktor tahtis halva töötaja lahti lasta. Töötaja ei tahtnud kohta kaotada ja võttis haiguslehe. Seejärel läks ta kaheks kuuks puhkusele. Kui puhkus lõppes, oli olukord muutunud: tööd oli palju ja töötajaid vähe. Seetõttu loobus direktor oma plaanidest. 2. Emotsionaalne jutustus Boss tahtis ühele torujürile kinga anda. See ei tahtnud vallandamisest kuuldagi ja nihverdas endale sinise lehe. Pärast sokutas ennast veel mingiks ajaks puhkusele. Ja kas te kujutate ette tal läkski õnneks! Sügiseks oli kari töölisi jalga lasknud ja polnud enam kedagi, kes tööd teeks. Boss pidi hambad kokku suruma ja selli tööle jätma. No oli see alles stoori! 4 3. Ametlik raport
toodetest ja hindadest. Kui aga kliendile need ei sobi, siis sellisel juhul ei sa töötaja teda kuidagi aitada. 2. Olles selle firma juhi rollis mina teeks koosoleku ning räägiks töötajatele situatsioonist, mis firmas on. Nimetaks kõiki, kes esile tõstmist väärivad ning kirjutaks kõigile preemia välja (jagades olemasolevat summat võrdseks osadeks). 3. Kui mina oleks osakonnajuhataja rollis, siis mina räägiks sellele töötajale ikkagi vallandamisest ära, paludes seda hoida saladuseks. Minu arvates oleks see selle inimese suhtes aus ning inimlik, kuigi võib-olla ebaeetiline minu kui osakonnajuhina puhul. Kuigi teeks seda juhul kui oleks selles inimeses 100% kindel. Kahtluse juhul jääks see jutt talle rääkimata. 4. Kindlasti räägiks oma kolleegile tekkinud olukorrast kuna tema informeerimine olleks talle kasulik ja võib-olla ka mulle kasulik.
pikaajalised väärtused ja laiendatud perekonna teke • Äratab suuremat usaldust (konkurentsieelis) • Otsuste langetamine on sageli kiirem ja paindlikum A. Miettinen, J. Teder (2006) - Ettevõtlus I, lk 162-163 Pereettevõtte PUUDUSED • Töö ja kodune elu segunevad • Liigne ettevaatlikkus • Pereliikmeid on raske • Pereliikmete „diskrimineerimine” kritiseerida, rääkimata vallandamisest • Dividendide maksmine siis, kui omanikel on raha vaja, mitte siis, • Lahutus abikaasast saab kui see oleks ettevõtja saatuslikuks ka pereettevõttele seisukohalt otstarbekas • Kõik on asetatud ühele kaardile • Pereliikmetest tegevjuhtidel on kalduvus jääda ametisse liiga • Pereväliste töötajate kauaks
Tööandja on saanud antud sündmusele kinnitust ning kavatseb töötaja vallandada. Kas tööandja võib töötaja koheselt vallandada, kui töötaja on töötanud antud asutuses 4 aastat? Vastus: Võib küll, sest töötaja on tõsiselt tööseadust/leppingut rikkunud. (tööseadus § 88, punkt 8) Kaasus: Tööandja soovis töötajaga erakorralistel põhjustel lepingu üles öelda. Töötaja on firmas töötanud 3 aastat. Tööandja teatas töötajat vallandamisest 15 kalendripäeva enne lepingu ülesütlemise tähtaega. Töötaja ei olnud nõus tööandja hilise teatamisega ning palus, et tööandja annaks talle rohkem aega uue töökoha otsimiseks. Tööandja ei olnud sellega nõus. Kellel on õigus, kas töötajal või tööandjal? Miks? Vastus: Tööandja võib töölepingu erakorraliselt üles öelda, kui töösuhte jätkamine kokkulepitud tingimustel muutub võimatuks töömahu vähenemise või töö ümberkorraldamise tõttu või
· Omanike ja pereliikmetest võtmetöötajate · Töö ja kodune elu segunevad ringis on usaldus suur ·Tööga seotud konfliktid ja eriarvamused · Motivatsioon ja pühendumine ettevõttele kanduvad üle peresse on tugevad ·Pereliikmeid on vahel raske kritiseerida, · Mõningaid oskusi ja ärisaladusi saab rääkimata vallandamisest hoida perekonnaringis · Lahutuse võimalus · Pereliikmetest töötajad on paindlikumad · Kõik on asetatud ühele kaardile töö- ja puhkeaja ning töötasu otsas ·Perevälistel töötajatel on sageli piiratud · Pikaajaliste tulevikuplaanide omamine, karjäärivõimalused stabiilne kultuur, pikaajalised väärtused, ·Ootamatult sageli esineb vastupidiseid
Osakonnajuhina olid Jack’il esimest korda vabamad käed ning välja hakkas kujunema tema oma juhtimisstiil. Esimese asjana vaatas ta üle kogu oma meeskonna, alustades erinevate tootmisharude juhtidega. Tema jaoks oli parima meeskonna komplekteerimine esimene pioriteet. Leides mõne andeka ning motiveeritud inimese, siis ta proovis teda kohe ka edutada ning ei lasknud neil mingi hinna eest ettevõttest lahkuda. Samas viletsamad ja motivatsioonita töötajad eemaldati. Vallandamisest anti aegsasti märku, et inimestel oleks aega otsida endale teisi variante. Vähemtähtsamatele kohtadele sai ta suhteliselt kergelt panna enda poolt valitud kandidaadi, kuid võtmepositsioonide pärast käis armutu võitlus, kuna kõrgemad ülemused proovisid peale suruda oma kandidaate. Nüüdseks muutus äärmiselt tähtsaks võitlus firmas valitseva endise süsteemi vastu, et saaks kaasata avatud mõtlemisega inimesi, kuid ta ei hakanud otseselt ka bürokraatiat
avaldamine Läänes. 1960. aastate lõpust peale alas teisitimõtlejate organiseerumine ja nende tegevuse koordineerimine, kasvas liikumise intellektuaalne potentsiaal. Pärast Euroopa julgeoleku- ja koostöönõupidamise lõppakti allakirjutamist 1975 hakati NSV Liidus moodustama nn. Helsingi gruppe jälgimaks inimõigustest kinnipidamist. Valitsev reziim jätkas repressiivpoliitikat igasuguse teisitimõtlemise suhtes. Nende vastu rakendatud meetmed olid mitmekesised, alates töölt vallandamisest ja lõpetades asumisele, sunnitööle või maalt väljasaatmisega. Repressiivpoliitika peamine teostaja oli KGB. Kuigi dissidentlikuks liikumises aktiivselt osalenud inimeste arv oli väike, oli selle liikumise toetuspind ühiskonnad hoopis laiem. Dissidendid olid oluliseks survegrupiks, laiemalt võttes poliitiliseks opositsiooniks valitsevale reziimile, sest opositsioon tavamõistes totalitaarses üheparteilises NSV Liidus puudus. Maailmakuulsateks
Üks töötajatest on teinud terve aasta tublit tööd ja vajab igati tunnustamist. Kuid, samas saab ta palka kõrgeima taseme järgi ning peale teda on veel palju teisi töötajaid, keda esile tõsta, seega ei saa firma juhid teda ülendada. Mida nad peaksid tegema? Firma juht räägib ühele oma osakonnajuhtidest, et lähimal ajal vallandatakse koos teiste töötajatega ka üks tema osakonna töötaja. Samas ei tohi osakonnajuhataja vallandamisest kellelegi rääkida, muidu tekib üleüldine lärm. Osakonnajuhataja kuuleb oma töötajalt, keda on kavas vallandada, et sel on plaanis osta kallis kingitus tütrele ning uut mööblit oma majja. Kuidas peab osakonnajuhataja käituma? Minu kolleeg räägib mulle, et tal on kavas lahkuda firmast ning alustada tööd uuel kohal, mis on talle lubatud. Samal ajal annab minu ülemus mulle mõista, et ta ei anna mulle firmas uut võimalust, kuna
Kõigile 10. Kas töötajal on õigus saada töölepingu andmeid ka peale tööle asumist? Ja on 11. Kuidas on võimalik töölepingu muutmine, täiendamine? Töölepingut saab muuta poolte kokkuleppel. 12. Kui kaua peab töölepinguid tööandja säilitama? 10.aastat pärast tööajaga töösuhte lõppu. 13. Mis on katseaeg ja kui pikk on katseaeg? Kas katseaja võib kehtestamata jätta? Kas katseaja lõpul on tööandja kohustatud teatama töötajale töölevõtust või vallandamisest? 14.Kuidas tööandja teavitab töötajat töölepingu kestusest? Kas tööandja on sinuga rahul või sina oled selle tööga rahul ja kestab 4.kuud 15. Mis on tööaja summeeritud arvestus? Mida on tööandja kohustatud tegema seoses summeeritud tööajaga? Tööaeg mis jaguneb ebaühtlaselt . Koostab tööandja mulle graafiku ja selle alusel töötan . 4 16. Millisele tööle ei tohi suunata alaealist
Otsuste langetamine on sageli kiirem ja paindlikum. Puudused ja probleemid: Töö- ja kodune elu segunevad. Ühised puhkusi on raske planeerida. Tööga seotud konfliktid ja eriarvamused kanduvad üle peresse või ka vastupidi - peresisesed konfliktid/antipaatiad kanduvad üle ettevõttesse ja halvendavad tööalast kliimat. Pereliikmetega saab küll sageli avameelsemalt suhelda, kuid vahel on neid raske kritiseerida, rääkimata näiteks vallandamisest. Tänapäeval lahutatakse suur protsent abieludest, lahutus võib saada saatuslikuks ka pereettevõttele. Kõik on asetatud ühele kaardile –äriline ebaõnnestumine võib anda suure löögi. Perevälistel töötajatel on sageli piiratud karjäärivõimalused. Sageli saavad pereliikmetest palgatöötajad saavad sageli väiksemat palka kui perevälised töötajad sama töö eest. Nende lahkumine pereettevõttest võib aga paista ebalojaalsusena.
Pereettevõtte puudused ja probleemid: Töö- ja kodune elu segunevad. Ühiseid puhkusi on raske planeerida. Tööga seotud konfliktid ja eriarvamused kanduvad üle peresse või ka vastupidi peresisesed konfliktid/antipaatiad kanduvad üle ettevõttesse ja halvendavad tööalast kliimat. Pereliikmetega saab küll sageli avameelsemalt suhelda, kuid vahel on neid raske kritiseerida, rääkimata näiteks vallandamisest. Tänapäeval lahutatakse suur protsent abieludest, lahutus võib saada saatuslikuks ka pereettevõttele. Kõik on asetatud ühele kaardile äriline ebaõnnestumine võib anda suure löögi. Perevälistel töötajatel on sageli piiratud karjäärivõimalused Sageli saavad pereliikmetest palgatöötajad väiksemat palka kui perevälised töötajad sama töö eest. Nende lahkumine pereettevõttest võib aga paista ebalojaalsena.
Otsuste langetamine on sageli kiirem ja paindlikum. Pereettevõtte puudused ja probleemid Töö- ja kodune elu segunevad. Ühised puhkusi on raske planeerida. Tööga seotud konfliktid ja eriarvamused kanduvad üle peresse või ka vastupidi - peresisesed konfliktid/antipaatiad kanduvad üle ettevõttesse ja halvendavad tööalast kliimat. Pereliikmetega saab küll sageli avameelsemalt suhelda, kuid vahel on neid raske kritiseerida, rääkimata näiteks vallandamisest. Tänapäeval lahutatakse suur protsent abieludest, lahutus võib saada saatuslikuks ka pereettevõttele. Kõik on asetatud ühele kaardile äriline ebaõnnestumine võib anda suure löögi. Perevälistel töötajatel on sageli piiratud karjäärivõimalused. Sageli saavad pereliikmetest palgatöötajad saavad sageli väiksemat palka kui perevälised töötajad sama töö eest. Nende lahkumine pereettevõttest võib aga paista ebalojaalsusena.
Otsuste langetamine on sageli kiirem ja paindlikum. Pereettevõtte puudused ja probleemid Töö- ja kodune elu segunevad. Ühised puhkusi on raske planeerida. Tööga seotud konfliktid ja eriarvamused kanduvad üle peresse või ka vastupidi - peresisesed konfliktid/antipaatiad kanduvad üle ettevõttesse ja halvendavad tööalast kliimat. Pereliikmetega saab küll sageli avameelsemalt suhelda, kuid vahel on neid raske kritiseerida, rääkimata näiteks vallandamisest. Tänapäeval lahutatakse suur protsent abieludest, lahutus võib saada saatuslikuks ka pereettevõttele. Kõik on asetatud ühele kaardile äriline ebaõnnestumine võib anda suure löögi. Perevälistel töötajatel on sageli piiratud karjäärivõimalused. Sageli saavad pereliikmetest palgatöötajad saavad sageli väiksemat palka kui perevälised töötajad sama töö eest. Nende lahkumine pereettevõttest võib aga paista ebalojaalsusena.
· Otsuste langetamine on sageli kiirem ja paindlikum. Puudused ja probleemid: · Töö- ja kodune elu segunevad. · Ühised puhkusi on raske planeerida. · Tööga seotud konfliktid ja eriarvamused kanduvad üle peresse või ka vastupidi - peresisesed konfliktid/antipaatiad kanduvad üle ettevõttesse ja halvendavad tööalast kliimat. · Pereliikmetega saab küll sageli avameelsemalt suhelda, kuid vahel on neid raske kritiseerida, rääkimata näiteks vallandamisest. · Tänapäeval lahutatakse suur protsent abieludest, lahutus võib saada saatuslikuks ka pereettevõttele. · Kõik on asetatud ühele kaardile äriline ebaõnnestumine võib anda suure löögi. · Perevälistel töötajatel on sageli piiratud karjäärivõimalused. · Sageli saavad pereliikmetest palgatöötajad saavad sageli väiksemat palka kui perevälised töötajad sama töö eest. Nende lahkumine pereettevõttest võib aga paista ebalojaalsusena.
Üks töötajatest on teinud terve aasta tublit tööd ja vajab igati tunnustamist. Kuid, samas saab ta palka kõrgeima taseme järgi ning peale teda on veel palju teisi töötajaid, keda esile tõsta, seega ei saa firma juhid teda ülendada. Mida nad peaksid tegema? Firma juht räägib ühele oma osakonnajuhtidest, et lähimal ajal vallandatakse koos teiste töötajatega ka üks tema osakonna töötaja. Samas ei tohi osakonnajuhataja vallandamisest kellelegi rääkida, muidu tekib üleüldine lärm. Osakonnajuhataja kuuleb oma töötajalt, keda on kavas vallandada, et sel on plaanis osta kallis kingitus tütrele ning uut mööblit oma majja. Kuidas peab osakonnajuhataja käituma? Minu kolleeg räägib mulle, et tal on kavas lahkuda firmast ning alustada tööd uuel kohal, mis on talle lubatud. Samal ajal annab minu ülemus mulle mõista, et ta ei anna mulle firmas uut võimalust, kuna kavatseb selle anda hoopis minu kolleegile
tegeleb? 13. Kummal presidendil on suuremad volitused, kas Nicolas Sarkozyl või Toomas Hendrik Ilvesel? Põhjenda. III 14. JUULI 1789 RAHVAREVOLUTSIOONI ALGUS 11. juulil tegi kuningas oma Versailles' lossis (tõenäoliselt abikaasa survel) väga halva otsuse: ta saatis erru NECKERi. Seda poleks ühegi hinna eest tohtinud teha, sest rahvas pidas Neckeri Generaalstaatide kokkukutsumise algatajaks, seega parlamentaarse revolutsiooni juhtfiguuriks. Pariisi jõudis teade tema vallandamisest alles järgmisel päeval. Kõneldi isegi tema arreteerimisest. (Tegelikult lahkus mees kohe riigist.) 13. juuli hilisõhtul kutsus noor ajakirjanik CAMILLE DESMOULINS12 [kamij demu´lä(n)] Palais-Royali hoovi välikohviku kliente vabastama Bastille' vanglas kannatavaid "despotismi ohvreid". Ta tegi seda väga ilukõneliselt, tema kuue äärel ilutses plaatani leht (tulevane kokard, millest sai despotismi vastu võitlemise tunnus). Varavalgel kohtas Palais-Royali hoovist väljuv
tegeleb? 13. Kummal presidendil on suuremad volitused, kas Nicolas Sarkozyl või Toomas Hendrik Ilvesel? Põhjenda. III 14. JUULI 1789 – RAHVAREVOLUTSIOONI ALGUS 11. juulil tegi kuningas oma Versailles’ lossis (tõenäoliselt abikaasa survel) väga halva otsuse: ta saatis erru NECKERi. Seda poleks ühegi hinna eest tohtinud teha, sest rahvas pidas Neckeri Generaalstaatide kokkukutsumise algatajaks, seega parlamentaarse revolutsiooni juhtfiguuriks. Pariisi jõudis teade tema vallandamisest alles järgmisel päeval. Kõneldi isegi tema arreteerimisest. (Tegelikult lahkus mees kohe riigist.) 13. juuli hilisõhtul kutsus noor ajakirjanik CAMILLE DESMOULINS12 [kamij demu´lä(n)] Palais-Royali hoovi välikohviku kliente vabastama Bastille’ vanglas kannatavaid “despotismi ohvreid”. Ta tegi seda väga ilukõneliselt, tema kuue äärel ilutses plaatani leht (tulevane kokard, millest sai despotismi vastu võitlemise tunnus). Varavalgel kohtas Palais-Royali hoovist väljuv
viimase konkurentide juures. 6.3. Töötaja kohustub hoidma ____________________________________________ (loetleda ametialased, äri- ja tootmissaladused) 6.4. Töötajale on ette nähtud _____________________________________________ (näit õppekulude hüvitamine, õppeajaks säilitatav palk, tööandja poolt makstav stipendium, väljaõpe tööandja kulul, tööandja loobumine töötaja vallandamisest lepingutähtaja jooksul töötajate koondamise tõttu) 6.5.__________________________________________________________________ (erisoodustustega töölepingu puhul TLS § 80 lg 2) 85 7. Lõppsätted 7.1. Käesoleva töölepingu sätestamata küsimustes juhinduvad osapooled seadustest, haldusaktidest, sisekorraeeskirjadest ja kollektiivlepingutest. 7.2
annaabi.ee 
