Ärieetika kodutööd (0)

1 Hindamata

Ärieetika

Olen arvamusel, et firma töötajal on õigus mitte rääkida kliendile teise firma madalamast hinnast ja see ei ole ebaeetiline . Ta peaks andma informatsiooni ainult enda firma toodetest ja hindadest. Kui aga kliendile need ei sobi, siis sellisel juhul ei sa töötaja teda kuidagi aitada.

Olles selle firma juhi rollis mina teeks koosoleku ning räägiks töötajatele situatsioonist, mis firmas on. Nimetaks kõiki, kes esile tõstmist väärivad ning kirjutaks kõigile preemia välja ( jagades olemasolevat summat võrdseks osadeks ).

Kui mina oleks osakonnajuhataja rollis, siis mina räägiks sellele töötajale ikkagi vallandamisest ära, paludes seda hoida saladuseks. Minu arvates oleks see selle inimese suhtes aus ning inimlik, kuigi võib-olla ebaeetiline minu kui osakonnajuhina puhul. Kuigi teeks seda juhul kui oleks selles inimeses 100% kindel. Kahtluse juhul jääks see jutt talle rääkimata.

Kindlasti räägiks oma kolleegile tekkinud olukorrast kuna tema informeerimine olleks talle kasulik ja võib-olla ka mulle kasulik.
Juhul kui tema valiks vana töökohta, on tõenäolisus, et mind tahetakse firmasse, kuhu minu kollegil oli plaan üle minna.
Juhul kui kolleeg ikkagi lahkub firmast , on tõenäolisus, et mulle ikka antakse uut võimalust firmas.
Ärieetika
Aleksandra Zeregelja
Kindlasti on ravimfirma käitumine äärmiselt ebaeetiline. Ei ole kahtlustki, et selle toote tegemisel ja turustamisel , olid nad teadlikud, et see ei ravi. Vaatamata sellele oli reklaamis öeldud, et ravim alandab kolesterroli. See tähendab, et efektiivse reklaami jaoks firma teadlikult valetas tarbijatele ( kasutades halva tervisega inimeste lootust võimalusele paraneda).
Ka iga apteeker omav meditsiinilist haridus on sellest teadlik ja usun, et peab käituma ka nagu iga arst pidades meeles Hüppokrates vannet (vaatamata sellele, et minu teada nemad seda ei anna).
Suhtlemisega seotud rolled
1) Tseremoniaalne roll.
Olukorral kui juhil on halvad suhted mõne töötajaga on raske, kuid on eetiliselt õige, seda mitte näidata. Nt õnnitleda teda “kogu südamest” sünnipäeva puhul.
2) Liidri ehk eestvedaja roll.
Oletan, et üsna raske on kritiseerida töötajat, kellega sul on head või isegi sõpruslikud suhted, kuid see on antud olukorras vajalik.
3) Seostaja ehk sidepidaja roll.
Kuna peamine sidepidaja roll on luua uusi kontakte, siis ka peamine eetiline probleem on luua just organisatsioonile (mitte iseendale) vajalikud ja kasulikud kontaktid. Vältides altkäemakse nende poolt, kes ennast sellisel viisil tahavad ettevõtega siduda.
Informatsiooniga seotud rollid
1) Informatsiooni vastuvõtja roll.
Peab analüüsima ning andma edasi informatsiooni väga objektiivselt, sõltumata oma isiklikutest eelistustest konkreetsete kanalite suhtes.

2) Informatsiooni levitamine. Jagaja .
Informatsioon peab olema levitatud õigeaegselt ja esmalt just nendele, kellele see kõige vajalikum on. Vaatamata oma isiklikutele suhetele töötajatega.

3) Esindaja.Kõneleja.
Kuna väga tihti seostatakse kõneleja ehk esindaja ütlusi kui organisatsiooni ametlikku positsiooni antud küsimuses, siis peab ta olema eriti eetiline ja korrektne ning väga tähelepanelik selles, mida ja kuidas ütleb. Kui isegi tema isiklik positsioon ei katu organisatsiooni omaga kui tervikuna .
Otsustamisega seotud rollid
1) Ettevõtja ehk uuendaja .
Mis moodi tuua uuendusi organisatsiooni sisse juhul kui vanad kogenud töötajad on selle vastu.
2) Ressursside jagaja.
Ressurside jagaja peab lähtuma mitte enda vaid ettevõte huvidest, mis tegelikult ei olegi nii kerge teha.
Nt Kahe erineva osakonna juhid väidavad, et nendele on vajalik X rahasumma. Ühega on juhil ehk ressursside jagajal väga head suhted, teisega on suhtlemine äärmiselt pingeline. Kuna on võimalik anda ramasumma ainult ühele osakonna juhile, ressursside jagaja rollis juht peab objektiivselt analüüsima seda situatsiooni ning andma raha sellele osakonnale, kus selle vajadus on suurem.
Keda premeerida juhul kui eelarvet ei ole piisavalt kõikide seda väärivaid töötajate jaoks.
3) Arusaamatuste lahendaja.
Minu meelest just selles rollis peab juht eriti viima tähelepanu oma eetilisele käitumisele. Kui juht lahendab töötajate vahelist probleemi, siis peab olema objektiivne mõlema suhtes ning leidma probleemi lahenduse, millega oleksid rahul mõlemad pooled.
Tarbijakäitumisest rääkides peab juht olema alati eetiline ja viisakas, vältima enda emotsioone väljanätamist juhul kui isegi tarbija käitumine on ebaeetiline.
4) Läbirääkija.
Pidades läbirääkisimisi juht ei saa lasta oma emotsioonidel tööle sekkuda.
Nt Kui tundub, et teine pool käitub ebaeetiliselt väheneb võime informatsiooni objektiivselt hinnata ja analüüsida. Seega võivad kaasneda ka mitmete läbirääkimiste ebaõnnestused. Kuna läbirääkija rollis olev juht võib ühendada ka kõiki eespool loetletud rolle, siis temal võivad ette tulla ka kõik eetilised probleemid, mis olid eespool toodud.

.DOCX Laadi alla originaalfail 4 lk · .docx · 15 allalaadimist

50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.

~ 4 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2013-12-02 Kuupäev, millal dokument üles laeti

15 laadimist Kokku alla laetud

0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

aleksa1205 Õppematerjali autor

Ärieetika kodutööd.

töötaja eetiline jagaja ebaeetiline räägiks objektiivselt kõneleja kolleeg tõenäolisuset läbirääkija teeks eespool

Sarnased õppematerjalid

doc

Juhi erinevad rollid

Mainori Kõrgkool Disaini Intituut Sisekujundus Heidi Pihla DS-1-E-Q-rap JUHI ERINEVAD ROLLID Referaat Juhi erinevad rollid 2 Rapla 2008 SISUKORD SISSEJUHATUS........................................................................................................................ 3 1.JUHI TÖÖ................................................................................................................................5 2. STRATEGELINE JUHTIMINE JA JUHI ROLLID STRATEEGILISES JUHTIMISES.....6 2.1 JUHTIMISTASANDITEL ERINEVAD ROLLID ........................................................................................ 7 2.1.1 Keskastmejuht..........................................................................................

Juhtimise alused

docx

Juhtimise teine kontrolltöö

KORDAMISEKS Kontrolltöö nr 2 1. Mida nimetatakse eestvedamiseks? Eestvedamine on tegevuste ja käitumiste kogum, kus üks inimene mõjutab teisi mingi eesmärgi saavutamise nimel vabatahtlikult kaasa töötama. Eestvedamine ei ole võimalik ilma meeskonna olemasoluta. 2. Millised on juhi ja liidri erinevused? Juht tuleneb ametlikust org.-st, koos konkreetsete õiguste ja kohustustega org.-ni tegevuse ja eesmärkide ees. JUHT - JUHATAJA (manager) - Teeb asju õigesti Juht isik, kellel on ameti ja positsiooniga antud võim Liider võib olla kas ametlik või mitteametlik juht, kuid peab olema isik, kes kõige rohkem suudab mõjutada kaastöötajate tegevust. Liidritel on võrreldes teistega rohkem mõjuvõimu. JUHT LIIDER (leader) - Teeb õigeid asju Liider isik, kelle suhtes teistel tekib emotsionaalne soov talle järgneda 3. Mis tagab juhi kui liidri edu eestvedamisel? EESTVEDAMISEL Liidrid mõjutavad järgnejaid valikuvõimalustega Liidrid seavad eesmär

Juhtimine

docx

Juhtimise alused

Juhtimise alused vastused Üldist & sissejuhatus & ajalooline ülevaade 1) Mida tähendab Ringelmanni efekt? Võimalik vastus: Ringelmanni efekt tähendab vastutuse hajumist, mida rohkem inimesi ühes grupis töötab, seda tõenäolisemalt loodetakse kellegi teise panusele. Maximilien Ringelmann oli põllumajanduse insener, kes 20. sajandis alguses läbi katsete tuvastas, et mida rohkem inimesi on koos ühte asja ajamas, seda väiksem on iga üksiku liikme panus. Katsed olid lihtsad: ta pani inimesi tõmbama nöörist ja mõõtis siis tõmbamise jõudu. Ning lisas pidevalt “meeskonda” tõmbajaid. Tulemuseks tõdemus, et näiteks kui 8 inimeseline “meeskond” tõmbab nööridest, siis nad kokku tõmbavad sama jõuga, kui teeksid seda 4 eraldi üksikut inimest kokku. (Sirli) 2) Millised on kaudse juhtimise instrumendid? Kaudne juhtimine on läbi all

Juhtimine

pdf

JUHTIMINE JA EESTVEDAMINE-kordamisküsi mused

1. Mida nimetatakse organisatsiooniks, millised on organisatsiooni tunnused? Organisatsioon on kahe või enama inimese kogum, mis toimib sihipäraselt ühise sõnastatud eesmärgi nimel. Tunnused: ● Organisatsiooni tegevus on eesmärgistatud ja suunatud teatud tulemuse saavutamiseks ● Organisatsiooni iseloomustab koordineeritus, inimeste tegevus on organiseeritud ja struktureeritud ● Organisatsioon on sotsiaalset identiteeti omav grupp 2. Mis on organisatsiooni edukuse eelduseks? ● Tähtsaim ülesanne- tulemuste andmine; ● Peab olema suunatud pidevale arengule; ● Märksõnadeks: loovus, uuendused, muudatused, areng; ● Peab jälgima ja arvestama väliskeskkonda, tegemaks muudatusi ja uuendusi. 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimine on inimeste tegevuste ja käitumiste sihipärane suunamine, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadused. Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil.

Juhtimine ja eestvedamine

doc

Ärieetika

põhimõttelist konflikti. Isegi kui äritegevusele omast majanduslikku kasu mõista kitsalt oma firma või isikliku kasuna on selge, et kindlaim kasumi teenimise võimalus on valdkonnas, mille järele on suur ühiskondlik nõudlus. See viitab tegevusele, mis on kasulik kogu ühiskonnale. Konfliktid tulenevad sellest, et erinevatel inimestel ja gruppidel (organisatsioon, ühiskond jne.) on sageli väga erinevad arusaamad nii kasulikkusest kui heast-halvast. Teadusharuna sai ärieetika (business ethics) alguse USA-st ning alates 1980-ndatest on jõudnud pea kõigi Euroopa ja Ameerika kõrgkoolide õppekavadesse. Õppeaine käsitleb ärieetikat nii kitsal (ettevõte) kui ka laiemal (majanduseetika) tasandil, puudutades lisaks suhetele tarbijate, tarnijate, konkurentide ning ettevõtte töötajatega ka suhteid ühiskonnaga ning ettevõtluse rahvusvahelisusest tulenevaid konflikte.

Ärieetika

docx

JUHTIMINE KONTROLLTÖÖ NR 1

JUHTIMINE KONTROLLTÖÖ NR 1 1. Mida nimetatakse organisatsiooniks, millised on organisatsiooni tunnused? Organisatsioon on inimrühm, kes töötab ühiste eesmärkide saavutamise nimel. Org on sotsiaalset identiteeti omav grupp, ehk org-l on psühholoogiline tähendus igale liikmele. Inimeste tegevus on organiseeritud ja struktureeritud. Org-I tegevus on suunatud teatud tulemuste saavutamiseks eesmärgid. 2. Mis on organisatsiooni edukuse eelduseks? Organisatsioonil on 4 osa: inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad. Org peab olema suunatud pidevale arengule (loovus, uuendused, muudatused). Organisatsioon peab jälgima ja arvestama väliskeskkonda. Uuendustel on mõte ainult siis kui need on väliskeskkonna poolt aktsepteeritud. 3. Juhtimine - on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil, nende tegevuse ja käitumise sihipärane

Ärijuhtimine

doc

Juhtimistöö

1 Juhtimise klassikalised funktsioonid Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaudu, teiste inimeste tegevuse koordineerimine niisuguste tulemuste saavutamiseks, milleni üksi tegutsedes pole võimalik jõuda. Üldistavalt võib defeneeda juhtimist järgmiselt- See on organisatsiooni eesmärkide teostamine tegevuse planeerimise, personali juhtimise, organiseerimise, eestvedamise ja kontrollimisega. Planeerimine on juhtimise osategevus, mis hõlmab eesmärkide seadmist ja otsuste tegemist selle kohta kuidas neid on kõige parem saavutada, kaasa arvatud muutuste tegemine ja julgustamine. Juhi tööplaane mõjutavad: nõudmised ja ülesanded, mida juhil tuleb täit a või saavutada ja mida tal on raske ignoreerida; piirangud nii organisatsioonis kui väljaspool, mis takistavad juhi tegevust, näiteks ressursside piiratus, seadusandlus, leping töövõtjate esindusega, tehnoloogilised piirangud ja juhitava

Akadeemiline kirjutamine

pdf

Ruth Alas "Juhtimise alused"

Juhtimise alused Ruth Alas Eessõna Juhtimise osad: 1) töö ülesandega 2) töö inimestega Juhile väga oluline on tervikliku pildi nägemise oskus ja võime tuleviku arengusuundi võimalikult varakult ette näha. 1 Sissejuhatus juhtimisse - Organisatsioon - kindla inimrühma terviklikult korraldatud ühendus, mis võimu ja eestvedamise mõjutusel tegevusi kooskõlastades püüab saavutada ühist eesmärgi; inimgrupp, kes töötab ühiste eesmärkide saavutamiseks. Organisatsioonid jagunevad: 1) formaalsed ja mitteformaalsed (есть определенные цели или нет) 2) primaarsed ja sekundaarsed (есть эмоциональное удовлетворение среди сотрудников; главное - тольк

Juhtimispsühholoogia

Rohkem sarnaseid