Ettevõtlus pereettevõtlus (0)

Ettevõtlus  –
Pereettevõtlus
Mai Schults
Tallinna Tehnikaülikooli  Kolledž
2016
Mõisted
Ettevõtlus
Pereettevõtlus
Tegevus, mille eesmärk on 
Ühe pere või suguseltsi 
kasumit taotlevate ettevõtjate 
tegevus  pereliikmete  (ja/või 
asutamine, käigus hoidmine, 
sugulaste) ja äritegevuse 
arendamine ja laiendamine, 
kombineerimisel, mille 
ehk igasugune 
eesmärk on kasumit 
majandustegevus  
taotlevate ettevõtjate 
( majandamine ), mille 
asutamine, valitsemine, 
eesmärk on tulu saamine 
käigus hoidmine, arendamine 
kauba tootmise ja teenuste 
ja laiendamine tulu 
osutamise teel.
saamiseks kauba tootmise ja 
teenuste osutamise teel.
U. Arumäe, 2015. Pereettevõtluse  Käsiraamat
Otsene  omandus  pereettevõtetes
Otsene
pereettevõtlus
Osalemine pereettevõtte
valitsemises ja juhtimises
Omandus pereettevõttes läbi
valdusettevõtja
Pere-
Struktureeritud
Osalemine valdusettevõtja
valitsemises ja juhtimises
ettevõtluse
pereettevõtlus
Võimalik osalemine valdusettevõtja
vormid
omanduses  olevate pereettevõtete
valitsemises ja juhtimises
Kaudne omandus (pere) ettevõttes
läbi investeerimisühingu
Kaudne
pereettevõtlus
(Pere)ettevõtte valitsemises ja 
juhtimises ei osaleta
Kaudne omandus ( trust ,  sihtasutus )
Terviklik tabel -> U. Arumäe, 2015. Pereettevõtluse Käsiraamat
Pereettevõtte EELISED
• Suur usaldus omanike ja  pereliikmetest  
võtmetöötajate  ringis
• Tugev  motivatsioon  ja pühendumine (ühised eesmärgid)
• Mõningad oskused ja ärisaladused püsivad perekonnaringis
• Pereliikmetest töötajad on paindlikumad töö- ja puhkeaja ning 
töötasu  osas
• Pikemaajaliste tulevikuplaanide omamine, stabiilne kultuur, 
pikaajalised väärtused ja laiendatud perekonna teke
• Äratab suuremat usaldust ( konkurentsieelis )
• Otsuste langetamine on sageli kiirem ja paindlikum
A. Miettinen, J.  Teder  (2006) - Ettevõtlus I, lk 162-163
Pereettevõtte PUUDUSED
• Töö ja kodune elu segunevad
• Liigne ettevaatlikkus
• Pereliikmeid on raske 
• Pereliikmete „ diskrimineerimine ”
kritiseerida,  rääkimata  
vallandamisest
• Dividendide  maksmine  siis, kui 
omanikel on raha vaja, mitte siis, 
•  Lahutus  abikaasast saab 
kui see oleks  ettevõtja  
saatuslikuks ka pereettevõttele
seisukohalt otstarbekas
• Kõik on asetatud ühele kaardile
• Pereliikmetest tegevjuhtidel on 
kalduvus  jääda ametisse liiga 
• Pereväliste töötajate 
kauaks
karjäärivõimalused on piiratud 
• Ettevõtte rajajale võib olla 
• Onupojapoliitika toob kaasa 
suureks löögiks, kui laps ei ole 
töötajate madalama 
pereettevõtte ülevõtmisest
professionaalsuse
huvitatud
Buddenbrookide efekt - „esimene põlvkond loob, teine pärib ja kolmas hävitab”
U. Arumäe, 2015. Pereettevõtluse Käsiraamat
Kolme ringi mudel
Vastastikuses sõltuvuses olevad
2
allsüsteemid  – perekonna-, juhtimis-
ja omandisüsteem. 
Omand
Nendest  kolmest  süsteemist  sõltub
(non-family 
pere ja ettevõtja edu. 
owners)
1.  Pereliikmed
4
6
2.  Omanikud  (perevälised)
1
7
3
3. Juhid ja teised töötajad
Perekond
Ettevõtja
5
4. Pereliikmetest omanikud
(family 
(non-family 
members )
employees)
5. Pereliikmetest töötajad
6. Perevälised töötajad-omanikud
7. Pereliikmetest töötajad-omanikud
U. Arumäe, 2015. Pereettevõtluse Käsiraamat
Põlvkonnavahetus
Kõige olulisem probleem pereettevõtluse juures on  järeltulija
küsimus. Lisaks juhtimise ja omandi üleandmisele tuleb järeltulijale
edasi anda ka rida teadmisi ning kasulikke  sidemeid  ja kontakte.
Ideaalis tuleks läbida järgmised etapid:
1. Senine juht (sageli rajaja ja omanik) juhib ise ettevõtet
2. Järgmise põlvkonna pereliikmeid koolitatakse ja arendatakse nii, 
et nad oleksid juhi rolliks hästi ettevalmistatud
3. Toimub osa kohustuste  üleandmine  nooremale põlvkonnale. 
Vastutuse jagamine.
4. Võimu täielik üleandmine  ühelt  generatsioonilt teisele.
A. Miettinen, J. Teder (2006) - Ettevõtlus I, lk 167
Põlvkonnavahetus
Erinevad järeltulija
leidmise võimalused:
•
Sobiv järeltulija on olemas
ja ette valmistatud pereliikmete seast
•
Ajutise juhi valik (seniks, kuni pereliikmest järeltulija küpseb, s.t
omandab vajaliku hariduse ja kogemused
•
Professionaalse palgatöötajast perevälise juhi leidmine
•
Ettevõtte likvideerimine
•
Ettevõtte müük (konkurendile, tegevjuhtkonnale, uutele
omanikele)
A. Miettinen, J. Teder (2006) - Ettevõtlus I, lk 169-170
10 (teadaolevat) Maailma  vanimat
pereettevõtet
Ettevõtte nimi
Asut.
Riik
Tegevusala /
aasta
tooted
1. Kongo Gumi
578
Jaapan
Ehitus
2. Nishiyama Onsen Keiunkan
705
Jaapan
Majutus
3. Hoshi Ryokan
718
Jaapan
Majutus
4.  Chateau  de Goulaine
1000
Prantsusmaa
Veinimõis
5. Fonderia Pontificia Marinelli U 1000
Itaalia
Valukoda
6. Barone Ricasoli
1141
Itaalia
Vein ja oliiviõli
7. Barovier &  Toso
1295
Itaalia
Klaasi tootmine
8. Hotel  Pilgrim  Haus
1304
Saksamaa
Majutus
9.  Richard  de Bas
1326
Prantsusmaa
Paberitootmine
10. Torrini  Firenze
1369
Itaalia
Kullassepp
Täiendatud 2016, M. Schults 
(terviklik tabel - A. Miettinen, J. Teder (2006) - Ettevõtlus I, lk 160)
Pikaealisi ettevõtteid iseloomustab:
• Orienteeritus pikaajalisele, 
suhteliselt aeglasele kasvule
või stabiilsele tegutsemisele
• Püsiv  kaader
• Välditakse suurte riskide
võtmist, ei mängita kiirele
kasumile
• Oluliseks peetakse pere
majanduslike huvide
kindlustamist ja töö
kindlustamist järeltulijatele
A. Miettinen, J. Teder (2006) - Ettevõtlus I, lk 169-170
FUN  FACT !
Pikaealiste pereettevõtete
assossatsioon
(asutatud 1981. aastal)
Liikmeteks  on jätkuvalt
tegutsevad ettevõtted
(ettevõtte vanus mitte vähem
kui 200 aastat).
Hetkel liikmeid kokku 46.
A. Miettinen, J. Teder (2006) - Ettevõtlus I, lk 160
http://www.henokiens.com/
10 Maailma  suurimat  pereettevõtet
(tabelis on toodud ettevõtted, kus  perekonnale  kuulub enam kui 50% 
hääleõigusest)
Ettevõte
Asut.  Aasta
Töötajate
Asukoha riik
aasta
tulu
arv
(miljr)
1
Wal-Mart Stores, Inc.
1962
476.3
2200000
US
2
Volkswagen AG
1937
261.6
572800
Saksamaa
3
Sodexo SA
1966
24.1
427921
Prantsusmaa
4
Schwarz  Group
1930
89.4
335000
Saksamaa
5
Berkshire  Hathaway , Inc.
1955
182.2
330745
US
6
Casino 
1898
64.6
329355
Prantsusmaa
Guichardperrachon
7
Groupe Auchan
1961
85.5
302500
Prantsusmaa
8
EXOR SpA
1927
151.1
301441
Itaalia
9
Tata  Sons  Limited
1968
13.5
300464
India
10 Hutchison-Whampoa Ltd. 1828
33
260000
Hong  Kong
Terviklik tabel -> 30/09/2016 -  http://familybusinessindex.com/
Miks alustada pereettevõttega?
• Võimalus luua ise endale (või oma
• Väljakutsed
pereliikmetele) töökoht
•  Peremees
•  Sõltumatus
•  Hobi  – töö?
•  Jõukus
•  Unistuste   elluviimine
• Enesearendamine
• Tunnustus, kuulsus
• Kasulikkus – maailma
parandamine
U. Arumäe, 2015. Pereettevõtluse Käsiraamat
„Olulisim on meeles pidada, et 
nii pere kui äri vajavad hoolt ja 
midagi ei ole garanteeritud,“ 
- Urmas Arumäe
Tänan  tähelepanu eest!