10 punkti
Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 10 punkti.
~ 1 leht
Lehekülgede arv dokumendis
2017-05-15
Kuupäev, millal dokument üles laeti
6 laadimist
Kokku alla laetud
0 arvamust
Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
AnnaLea
Õppematerjali autor
kasutama, levitama ja/või säilitama tõlketeose puhul tõlkenäide ja andmed tõlkija ilmunud tööde kohta. Ürituste puhul märgitagu taotluses: ürituse toimumise aeg ja koht eesmärk, kirjeldus, programm eeldatav osalejaskond koostööpartnerid teised toetajad majutuse, rendi vms taotlemise puhul hinnapakkumised ürituse kogueelarve. 1.5. Sihtkapitalil on õigus taotlus rahuldamata jätta, rahuldada täielikult või osaliselt. 1.6. Kirjanduse sihtkapital lähtub projektitoetuste eraldamisel oma tegevuspõhimõtetest, laekunud taotluste analüüsist ning jagamiseks ettenähtud raha hulgast. 1.7. Sihtkapital ei toeta toitlustamist 2. Leia näidisprojektist, missuguse programmi näidisprojekti see on. Hinda, kui hästi on näidisprojekt koostatud selle programmi põhireegleid järgides. Too välja, mis on hea ja mis vajab parandamist. 3
PROJEKTITÖÖ Loengukonspekt SISUKORD SISSEJUHATUS................................................................................................................. 3 1. PROJEKTITÖÖ PÕHIALUSED.....................................................................................4 1.1 Projekt ja projekti etapid............................................................................................4 1.2 Projektiorganisatsioon ja projektid põhiorganisatsioonis.......................................... 7 1.3 Projektide liigid..........................................................................................................8 2. PROJEKTI MÄÄRATLEMINE......................................................................................9 3. PROJEKTI PLANEERIMINE (KAVANDAMINE).................................................... 16 4. PROJEKTI PLAAN.......................................................................................................22 5. PROJEKTI KIR
ASJAAJAMINE Avaldus, CV, personaalkirjad Tööle kandideerija tüüpvead intervjuul 1. Kandidaadid loetlevad paljulubavaid omadussõnu, mida tööandja nende arvates kuulda tahab. Näiteks: "Olen lojaalne, hea suhtleja, pühendunud, intelligentne ja väga töökas." Need väited ei sisalda informatsiooni. 2. Intervjueeritav ei vasta seda, mida tunneb, vaid seda, mida tööandja kuulda tahab, näiteks müüjaks kandideerija ütleb, et on eluaeg unistanud saada kassapidajaks. See on võlts ja paistab läbi. 3. Kohe küsitakse palka, enne kui on saadud ülevaade täpsetest tööülesannetest. 4. Kandidaat on hästi kahtlev ja pole endas kindel, kas ikka tahab tööd. 5. Kandidaat püüab tööandjale selgeks teha, et kõik ülejäänud töökohad olid nõmedad. 6. Kandidaat püüab väita, et kõik eelnevad ülemused on olnud halvad ja teda taga kiusanud. 7. Kandi
investeerimine õigel ajal ja piisavas mahus võib ettevõtjatele ilma väljastpoolt tuleva abita olla raske. Turundustoetuse eesmärgiks on julgustada ettevõtjaid arendama uusi turismitooteid ja - pakette ning viima neid uutele välisturgudele. Käesolev juhendmaterjal on mõeldud abistama turismitootearenduse ja turunduse programmist toetuse taotlemist plaanivaid ettevõtjaid taotluse ettevalmistamisel. Samas on juhend koostatud selliselt, et seda saab kasutada ka lihtsalt oma ettevõtte tegevuse kavandamiseks ning planeerimisprotsessi süsteemsemaks muutmiseks. Juhendmaterjal on valminud koostöös Broadline OÜ ja OÜ Funding meeskondadega. Broadline OÜ on olnud üks neist ettevõtetest, mis on saanud EASilt tuge oma turundustegevuses (tegevuse elluviimine on nagu töötegemise teostamine). Eduka turundusplaani koostamisel aitasid Broadline`i Funding OÜ konsultandid. EAS Turismiarenduskeskus Eessõna
SISUKORD SISSEJUHATUS ...................................................................................................................... 3 1 ÜLDANDMED ................................................................................................................. 4 1.1 Ettevõtte üldandmed .................................................................................................... 4 1.2 Ettevõtte taustaandmed ................................................................................................ 5 1.3 Äriidee ja ärilause ........................................................................................................ 5 2 PROJEKTI ISELOOMUSTUS JA EESMÄRK ........................................................... 5 2.1 Ettevõtte põhiväärtused ............................................................................................... 6 2.2 Missioon ja visioon.................................
põhineb. A Esialgne tegevus ja mõtlemine Mõtlemisviis tunnistab kui küsin endalt “miks teen seda tööd just nii?” ei leiagi vastust vaid kehitan õlgu, “nii olen seda alati teinud!”. Sellisele töösse suhtumisele leiab kindlasti muid paremaid valikuvõimalusi. B Valmis mallide või juhendite järgi tegutsemine Võib tekkida enese õigustamine ja teiste süüdistamine, “nii sina oled õpetanud” või “nii on kirjutatud”. Võib olla, et kirjas olev juhend on hea, aga see võib olla vananenud. Võib olla tegevuse eesmärk või tööpaik on oluliselt muutunud võrreldes juhendi andmise ajaga.
kirjutamisele kaasa. Seetõttu ei ole käesolevas juhendis võimaliku dubleerimise põhjusel rohkem abistavaid küsimustikke lisatud. Küll on aga iga alapeatüki kohta toodud mõningaid üldisemaid suunised äriplaani parandamiseks. Kuna juhendi autoril on pea paarikümneaastane kogemus äriplaanide juhendamise ning hindamise vallas, siis on välja toodud ka äriplaanides esinevad levinumad vead, millest tasub hoiduda. Tähele tuleb panna seda, et käesolev juhend ei järgi äriplaani struktuuri (vaata alapeatükk 1.3 toodud struktuuri), vaid siin on esitatud peatükid kirjutamise loogika alusel. Lisaks on esitatud veel mõned olulised äriplaani puudutavad teemad, mida otseselt äriplaani peatükkidena ei kajastata. Ei tohi unustada, et väga paljud asjad on üksteisega seotud ning seega muudatus ühes aspektis nõuab paratamatult muudatuste ja paranduste tegemist töö mitmetes teistes osades. Kui need aga
- Pakkujate kvalifitseerimine ja vastavuse kontrollimine - Mittevastavate pakkumuste tagasilükkamine - Pakkumuste hindamine ja pakkumuse edukaks tunnistamine - Pakkumuse edukaks tunnistamise otsusest teavitamine - Kohustuslik ooteperiood enne hankelepingu sõlmimist (14 päeva) - Hankelepingu sõlmimine Teiste hankemenetluste puhul on see protsess valdavalt sarnane aga igal ühel on omad iseäralikud omadused. Näiteks piiratud hankemenetluse puhul tuleb esitada osalemise taotlus koos kvalifikatsiooni tõendavate dokumentidega. Kõik, kes kvalifitseeritakse saavad see järel esitada oma pakkumuse. 3.8.3. Võimalikud hangete korraldamise keskkonnad Erahankeid võib korraldada selliselt, et saadetakse enda poolt valitud ettevõtetele pakkumiskutsed ja siis ootama jääda, kes on huvitatud ja esitab oma hinnapakkumise ja kes ei ole huvitatud. Tänapäeval on 15
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
Kõik kommentaarid