täiendavalt esmatarbekaupu ja mootrokütuse julgeolekuvarusid. Kui jätta arvestamata ladustamine kriisolukordade puhuks, ladustatakse tooraineid, materjale, komponente ja valmistooteid üldjuhul ärilistel eesmärkidel. Ladustamine ladudes on oluline ja nii on ka lihtsam, nii ettevõtetele kui ka teistele. Sest saab tagada näiteks parema klienditeeninduse, kuna kaubad on koheselt kättesaadavad ja see tagab kõrge tarnevõime ning operatiivsuse tellimuste täitmisel. Samuti aitavad laod ka kokkuhoida erinevaid kulusid, näiteks veokulusid, kuna kui hakata peaaegu igale kliendile eraldi soovi kohaselt tooteid transportima, siis läheksid veokulud väga kalliks ja kauba hind tõuseks samuti (enamasti ainult esmatarbekaupade kohta). Tellimustoodetega on vastupidi, kui jätta vahelt ära ladustamine, muutuks kaup odavamaks. On põhjusi, miks pole tootmises, kaubanduses ja ka kodumajapidamistes võimalik hakkama saada ilma ladustamata
poolt julmuse vahel. Sellegipoolest on sallivus sedavõrd avar filosoofiline kategooria, et selle üle arutledes on oht libastuda suur. Viljakas lähenemine eeldab mõiste selgepiirilist määratlemist. Ühes oma ettekandes juhib sellele õigusega tähelepanu Jaan Kaplinski: ,,Et teada midagi sallivusest, peaksime teadma, millal, kuidas ja miks me seda sõna kasutame ja mida see tähendab." Sallivuse mõiste operatiivsuse säilimiseks tuleks selle tähendusvälja pigem piirata kui laiendada. Perspektiivikam näib seega Märt Väljataga lähenemine, kes kirjutab, et sallivus on rohkem loosung või lipukiri kui kindlapiiriline poliitiline printsiip. Et selle mõiste sisu saaks selgemaks, tuleb see varustada täiendite ja määrustega. Tänapäeva ühiskond oma rahvuslike vähemuste ja usuliste rühmituste paljususega ei saa mööda teistsuguse tunnistamiseks ja sallimisest. Lahendus peitub salliva subjekti
muudatusi, et ei korduks olukord, kus võimaliku avarii korral maksab reostustõrje tööd kinni maksumaksja, mitte kahjutekitaja. Riikliku merereostustõrje fondi kogutud vahendite arvelt saaks Eesti riik adekvaatselt ja efektiivselt reageerida näiteks naftasaadustest põhjustatud reostusele. Reostuse korje võimekuse realiseerumine võimalikult kiiresti on looduse kaitse seisukohast kriitilise tähtsusega ning riiklikud finantsilised võimalused tagavad parema operatiivsuse keskkonnareostuse likvideerimisel kui selleks tekib vajadus.
isikule digitaalslet kättesaadavaks tehtud, dokumendiregistrisse on tehtud kanne lahendamise tulemuse kohta. Kui dokumendiga seotud küsimus lahendatakse operatiivselt tehakse tulemuse kohta märge dokregistrisse ja paberkandjal olevale algatusdokumendile. Näide: Lahendatud telefoni teel AS Tantex direktoriga positiivselt. (allkiri) Karin Tamm Direktor 20.11.2008 Vastuse väljasaatmine Paberpõhised dokumendid saadetakse adressaadile posti teel, operatiivsuse huvides kasutatakse mõnikord ka faksi. Lahendatud algatuskiri koos vastuse ärakirjaga pannakse dokumentide loeteluga ettenähtud sarja toimikusse. Väljasaatja peab kontrollima: · allkirjade olemasolu; · põhidokumendis viidatud lisade olemasolu; dokumentide vormistamise korrektsust (trükivead, viite olemasolu vastuskirjal, märkus lisade kohta 4
Liigne transport või liigutamine. Protsessid tuleks paigutada üksteise lähedale. 1. Klienditeeninduse eeskiri peaks baseeruma tarbija vajadustel, määrama teenindusstandardid, Lisaväärtust ei lisa kaupade liigutamine lattu ja sealt tagasi. sätestama vastutuse ja kontrolli (kes mille eest vastutab ja kellele aruandekohustuslik on) 4. Liigne töötlus. Liigsed koosteprotsessid detailide töötlemisel. Mitteläbimõeldud klienditeeninduses ning operatiivsuse toimuvate muutuste suhtes. kontsruktiivsed lahendused, mis toovad kaasa endaga liigseid liikumisi ja defekte. 2. Klientide informeerimine eeskirjast annab kindluse, et kliendil ei ole ebarealistlikud lootused. 5. Liigsed varud. Liigsed varud peidavad probleeme, suurendavad läbimisaegu ja laoruumi vajadust. 3
üldkogumi. · Kvoodivalik Küsitlejale on etteantud teatud põhitunnustega vastajate lubatud osakaal (kvoot). · Territoriaalne valik Küsitleja saab lähteaadressid, millest alustab kindla skeemi kohast liikumist vastajate leidmiseks. Aadressid enamasti juhuslikult valitud rahvastikuregistri aadressloendist. Valik tehakse sageli mitmeastmeliselt ja eri meetodeid kombineerides. Nõudlikumates uuringutes põhiline territoriaalne valik, mis tagab küsitluse operatiivsuse ja küsitleja töö kontrollitavuse. Sageli korrigeeritakse valimit enne analüüsile asumist täieliku esinduslikkuse huvides - määratakse kaalud (koefitsiendid) vastavalt antud vastajarühma üle- või alaesindatusele üldkogumiga võrreldes. TULEMUSTE ANALÜÜS KOONDTUNNUSTE (INDEKSITE) TASANDIL Koondtunnuste moodustamine on väga vajalik kahel põhilisel põhjusel: · Koondada ja üldistada andmestikku
agronoomia, aiandus, kodundus). 1. 4. 7. Spordisaated Esimene spordisaade pooletunnine loeng kehakultuurist 1927, esimesed spordiudised 1932. et RHl puudusid spordireporterid, kommenteeris võistlusi alguses Felix Moor. 1936. Berliini olümpiamängudest tehti juba reportaaze. Teatati Kristjan Palusalu kahekordsest olümpiavõidust. Tegu oli olulise sündmusega raadio operatiivsuse seisukohalt. Spordisaadete arv kasvas 1936. aastal, kanti üle võsitlusi, lisandusid talispodrinõuanded, tervisesaate, raadioõhtud. 1. 4. 8. Hinnangud raadiole ja kuulajate vähesus maal 1928 hakas kord nädalas ilmuma ajakiri Raadio Üleriiklise Eesti Raadioühingu häälekandja, mis sialdas Euroopa raadiojaamade programme, saadete tutvustusi, tehnilst infot, eelarvest, raadiojänestest. Hinnangute andmisel
brändid, kliendid jne. Üldiselt võib öelda, et intellektuaalne kapital on ettevõtte vara, mis loob väärtuse ning selle oskuslik juhtimine on edu võti, andes tugeva konkurentsieelise turul. Takistuseks on aga mittemateriaalsete varade kajastamine finantsaruannetes. Ettevõtte inimkapital on see, mis annab hoogu struktuuri ning kliendibaasi kujunemisele ja just klientide rahulolu näitab kui edukas vastav ettevõte oma valdkonnas on. Töötajate motivatsiooni, operatiivsuse ning klientide rahulolu kajastamine on keeruline, küll aga just tänases ühiskonnas on see mõjuvaim tegur tuleviku jätkusuutlikkuse tagamises. Vastasel juhul osutub olemasolev informatsioon ekslikuks ning investorid otsustavad oma raha paigutada mujale. Väärtuse loomine saab alguse ettevõtte visioonist ja strateegiatest. Sealt edasi tuleb panna efektiivselt toimima koostöö ettevõtte inimkapitali ning struktuurikapitali vahel. Selleks, et töötaja
17.okt 1905 manifest – rahvas uskus, et on alanud kodanikuvabaduste aeg, kõigi tsensuuride lõpp ja sellest ka manifest pealtnäha kõneles, kuid seda ju mõistagi ei loetud täielikult läbi. Kõik ajalehed rõõmustasid ega saatnud oma kontrolleksemplare tsensoritele. Eksisid!! 1905-1906 alguses, karistussalgad, siis pannakse need tsensuurita ilmunud ajalehed kinni. Eesti keelne väljaanne on aru saanud ja omaks võtnud uudise operatiivsuse tähtsuse, selle, et uudist tuleb saada kiirelt kätte. 1905 segaduste keerises sündinud ajaleht – Päevaleht (1905-1940) , ärimees A.Pert : äri ja raha Päevaleht deklareerib kahte põhimõtet (ka EV ajal) – 1) päevaleht on sõltumatu, ei ole seotud ühegi poliitilise partei, suunaga 2) lõpuni erapooletu Avaldavad väga palju erakuulutusi kõige kohta – tagas tuluallika ja edu (tasuda tuli sularahas, hea käive)
Lahingusse sõites võeti kaasa kahurile 200-300 mürsku, raskekuulipildujale 40-50 padrunilinti a' 250 padrunit ja kergekuulipildujale 25-35 padrunisalve a' 36 padrunit. Lisaks oli kaasas veel padruneid kastides ja käsigranaate. Kokku valmis Vabadussõja päevil Tallinna Laevaehitustehases kaheksa soomusautot. Soomusrongid. Vägede vähesuse tõttu ei olnud ülemjuhataja käsutuses reserve, mistõttu kasutati selleks soomusronge (vt. LISA 7.1, 7.2) Nende alatise valmisoleku, suure operatiivsuse ning liikuvuse tõttu oli soomusronge alati võimalik koondada löögi andmiseks sinna, kus väejuhatus seda vajalikuks pidas. Kuna soomusrongid olid varustatud suurtükkide ja suure arvu kuulipildujatega, omades seega suurt tulejõudu, olid nende löögid võimsad. Rongidega koos tegutsesid selleks eraldi moodustatud jalaväepataljonid nagu Scoutspataljon, Kuperjanovi partisanide pataljon ja Kalevlaste Maleva. Täitnud ettenähtud ülesande, tõmbusid soomusrongid tagasi varru
milline on optimaalne reservvarude suurus ja millised on iga kauba tõhusaimad tarneallikad. Varude juhtimine hõlmab kõik varude plaanimise, prognoosimise ja täiendamisega seotud tegevused. Varude juhtimise peamiseks eesmärgiks on minimeerida erinevusi klientide nõudluse ja tarnevõime vahel. Varude hoidmise motivatsioon- Parem klienditeenindus – kaupade olemasolu tarnija laos tagab kõrge tarnevõime ja operatiivsuse tellimuste vastu. Tootmis-, ostu- ja transpordikulude kokkuhoid – võimaldab toota suurte pariidena, saada allahindlust suurelt ostukoguselt ja hoida tänu suurtele saadetistele kokku transpordikulusid. Kaitse hinnakõikumiste vastu – ostmine kõige soodsamatel tingimustel hinnatõusu ootuses. Kaitse nõudluse ja ebakindluse vastu. Kaitse ettenägematute asjaolude vastu – näiteks streikide ja tarnete katkemise vastu.
tõhusaimad tarneallikad. Varude juhtimine hõlmab kõik varude plaanimise, prognoosimise ja täiendamisega seotud tegevused. Varude juhtimise peamiseks eesmärgiks on minimeerida erinevusi klientide nõudluse ja tarnevõime vahel. Erinevused on tingitud eelkõige kolmest tegurist: kliendite nõudluse kõikumine, tarnijate tarneaegade kõikumine ja varude kontrollimise täpsus. Varude hoidmise motivatsioon: Parem klienditeenindus – kaupade olemasolu tarnija laos tagab kõrge tarnevõime ja operatiivsuse tellimuste vastu. Tootmis-, ostu- ja transpordikulude kokkuhoid – võimaldab toota suurte pariidena, saada allahindlust suurelt ostukoguselt ja hoida tänu suurtele saadetistele kokku transpordikulusid. Kaitse hinnakõikumiste vastu – ostmine kõige soodsamatel tingimustel hinnatõusu ootuses. Kaitse nõudluse ja ebakindluse vastu. Kaitse ettenägematute asjaolude vastu – näiteks streikide ja tarnete katkemise vastu.
operatiivkaarte ei koostata kohustuslike objektidele. Töös on püstitatud hüpotees, et praegune operatiivkaart ei täida oma eesmärke ja ei leia kasutust kuna operatiivkaardil on palju tähtsusetut informatsiooni, mis raskendab operatiivkaardi lugemist. Probleemile võimaliku lahendust otsiti Põhja päästekeskuse reageerimisbüroos 2011. aastal. Töö peamisteks lähtekohtadeks oli operatiivkaardi säilitamisviisi (paberkandja) võimetust operatiivsuse tagamiseks ehk ei mahu auto peale, raske üles otsida sõidu ajal, kulumine kasutamisel. Tulenevalt eeltoodust, käesoleva lõputöö uudsus seisneb probleemide käsitluses, kus pakkutud operatiivkaardi vorm ning säilitimisviis oleks tulevikus kõikidele lihtsam kasutada. Autori lõputöö eesmärk on välja pakkuda operatiivkaardi koostamise põhimõtted, mille abil kaardistatakse ära just olulised andmed objekti kohta ja määrata võimalikult efektiivne ja kõigile
püügivõimaluse ikka mõlemal veealal. Oluline nii traalpüügil kui Liivi lahe ja Peipsi kutselisel kalapüügil ning harrastuskalapüügil on parema jälgitavuse saavutamine ja järelevalve efektiivsuse tõstmine. Sellele on aidanud kaasa mitmete elektrooniliste lahenduste loomine (VMS, ERS, KIS, OKAS), kuid edaspidiseks eesmärgiks on süsteemid ühildada, et vajalik informatsioon oleks kiiremini kättesaadav. Oluline on erinevate ametkondade operatiivsuse ja koostöö kasv, et piiratud inimressursiga kõiki lahendamist vajavaid küsimusi kiiresti lahendada. Valdkonna arengule aitaks kaasa senisest tihedam seire Liivi lahel ja Peipsil, et vajadusel kalavarude olukorra paranemise või halvenemise kohta saaks kiirelt informatsiooni, mille tulemusel otsuseid vastu võtta. KKI efektiivsele järelevalvele aitab kaasa inspektorite pidev koolitamine. Oluline on nii nagu kalapüügisektoris andmebaaside ühildamine, läbi mille paraneb ülevaade
tunnetamise süvendamisel. Juhi isikuomadused ja tööstiil ei ole otsustusprotsessis sugugi teisejärgulise tähtsusega, vaid kujundavad oluliselt optimaalse otsuseni jõudmise võimalusi. Ennast eksimatuks pidav ja vastuvaidlemist mittesalliv juht jääb otsustamisel sisuliselt enda vaimuannete ja teadmiste vangiks, samas kollektiivse arutelu vajalikkust ülehindav juht võib otsustamisel kaotada vajaliku operatiivsuse. Nõrk juht satub nõunike meelevalda, tugev juht ei kasuta aga piisavalt ära organisatsiooni liikmete intellektuaalset potentsiaali. - Otsuste uurimise kirjeldav suund aitab kaasa otsuse normatiivse funktsiooni arengule – otsust vastuvõtva subjekti käitumise uurimine reaalsetes tingimustes võimaldab avastada otsustajat tegelikult liikumapanevad varjatud jõud. 25. Millised asjaolud määravad otsuse ettevalmistusprotsessi keerukuse astme?
Kohtuasja optimaalne lahendamine Optimaalsuse nõue tuleneb eelkõige majanduslikust efektiivsusest. Tsiviilvaidluste objektiks on ju eraõiguslik suhe kahe poole vahel ning reeglina tekivad sellised suhted poolte majandustegevusest. Kogu kohtumenetlus peab toimuma võimalikult optimaalselt, seda nii rahaliste ressursside kui ka muude ressursside kasutamise mõttes. Optimaalsuse põhimõte hõlmab eneses nii otsese kohtuasja kulukuse kui ka õigusemõistmise kättesaadavuse ja operatiivsuse ning kvaliteedi. Kohtumenetlus peab toimuma võimalikult väikeste kuludega nii riigile kui ka menetlusosalistele endile. Eelkõige on Eestis problemaatiline riigilõivude suurus ja menetlusabi saamise küsimused, kuigi üldkokkuvõttes ei saaks öelda, et kohtusse pöördumine oleks vähemalt üksikisikule majanduslike olude tõttu raskendatud. Optimaalsuse põhimõte on tagatud menetlustähtaegadega, kompromissi sõlmimise võimalusega asja arutamise igas
ülesande elluviimisele. See eeldab vastava organisatsioonilise struktuuri formeerimist, töötajate kohalemääramist, nende omavaheliste funktsioonide määratlemist, juhtimist ning reguleerimist jne.; 3) kontroll. Kontroll on funktsioon, mille sisuks on haldustegevuse ja selle tulemuste kvaliteedi kindlakstegemine. Selles mõttes täidab kontroll tagasiside funktsiooni. Ta annab informatsiooni haldustegevuse seaduslikkuse, otstarbekuse, operatiivsuse, tähtajalisuse, ökonoomsuse jm. kohta, samuti sellest, millised on tulemused, raskused, vead, kuidas juhitavad täidavad neile antud korraldusi. Kõik eespool nimetatud funktsioonid on omavahel orgaanlises seoses. Näiteks kontrolli tulemusena võidakse korrigeerida plaane või koostada uusi plaane. Erifunktsioonides väljenduvad vastava haldustegevuse spetsiifilised erisused, nende eripära. Nendeks võivad olla näiteks metoodiline juhendamine, tehniline kontroll jne.
ülesande elluviimisele. See eeldab vastava organisatsioonilise struktuuri formeerimist, töötajate kohalemääramist, nende omavaheliste funktsioonide määratlemist, juhtimist ning reguleerimist jne.; 3) kontroll. Kontroll on funktsioon, mille sisuks on haldustegevuse ja selle tulemuste kvaliteedi kindlakstegemine. Selles mõttes täidab kontroll tagasiside funktsiooni. Ta annab informatsiooni haldustegevuse seaduslikkuse, otstarbekuse, operatiivsuse, tähtajalisuse, ökonoomsuse jm. kohta, samuti sellest, millised on tulemused, raskused, vead, kuidas juhitavad täidavad neile antud korraldusi. Kõik eespool nimetatud funktsioonid on omavahel orgaanlises seoses. Näiteks kontrolli tulemusena võidakse korrigeerida plaane või koostada uusi plaane. Erifunktsioonides väljenduvad vastava haldustegevuse spetsiifilised erisused, nende eripära. Nendeks võivad olla näiteks metoodiline juhendamine, tehniline kontroll jne.
EKM – Eesti Kirjandusmuuseum EMBL – Eesti muusika biograafiline leksikon ENE – Eesti Nõukogude Entsüklopeedia ERA – Eesti Riigiarhiiv IASJ – International Association of Schools of Jazz PBLM – Punalipulise Balti Laevastiku Maja RR – Rahvusraamatukogu SMF – Saaremaa Muuseum/Arhiivraamatukogu TMM – Teatri- ja Muusikamuuseum TÜAM – Tartu Ülikooli Ajaloo Muuseum VM – Viljandi Muuseum Kuna käesolevas uurimuses on vaja sageli käsitleda orkestrite koosseise, on operatiivsuse ja ülevaatlikkuse huvides neil puhkudel üldjuhul kasutatud alljärgnevat lühendite süsteemi: Keelpillid: v – viiul, cel – tšello, kb – kontrabass, k – kitarr, bž – bändžo Puhkpillid: fl – flööt, cl – klarnet, s – saksofon (kasutatud mitmuse tähenduses, või juhul, kui ei teata täpselt, millist pilli isik mängis), ss – sopransaksofon, as – altsaksofon, ts – tenorsaksofon, bs – baritonsaksofon, tr – trompet, trb – tromboon, sph – susafon, tb – tuuba
mit ning varade tootlust. Allpool on esitatud peamised põhjused, miks ettevõtted peavad vajalikuks omada varusid. Argumendid varude omamise poolt: • parem klienditeenindus – kaupade olemasolu tarnija laos tagab kõrge tarnevõime ja operatiivsuse tellimuste täitmisel • tootmis-, sisseostu- ja transpordikulude kokkuhoid – võimaldab suurte tootepartiide tootmist, allahindluse saamist suurtelt sisseostetavatelt kogustelt ja veokulude kokkuhoidu tänu suurtele saadetistele
annaabi.ee 
