..............................11 KOKKUVÕTE Seoses ärikeskkonna ja ärimudelite muutumisega on tekinud ettevõtte juhtide poolt. 15 VIIDATUD ALLIKAD:...............................................................................................16 3 SISSEJUHATUS Tihenenud konkurents, lühenenud äritsüklid ning kaasaegsed juhtimismeetodid on tekitanud olukorra, kus arvestus, eelkõige juhtimisarvestus, omab aina olulisemat rolli juhtimisprotsessis. Vajakajäämised infos on tänapäeval organisatsioonile kulukamad võrreldes ajaga paarkümmend aastat tagasi. Arvestusinformatsiooni kasutamine juhtimisprotsessis on saanud aga võimalikuks eelkõige tänu infotehnoloogia tormilisele arengule viimastel aastakümnetel. Organisatsioonide juhid vajavad oma tööks mitmesugust infot. Neile kättesaadav info peaks kajastama organisatsiooni sees toimuvaid protsesse ning nende protsesside nii
PERSONALI JUHTIMINE Personalijuhtimine on üks juhtimise funktsioonidest, mida aja jooksul on erinevalt nimetatud: mehitamiseks (staffing), personalijuhtimiseks (personnel management) ja inimressursi juhtimiseks (human resource management) Selliseid ümbernimetamisi tingisid töö sisu muutused. Olulist rolli etendavad personali juhtimise arengus ka töötajate motiveerimist, mõjutamist ja eestvedamist käsitlevad teadlased. Personali juhtimine on olulisel kohal iga organisatsiooni juhtimisprotsessis, tagades selle tõhususe. Personali juhtimisega tegeleb ka enamik juhte, sõltumata ametinimetusest. (Alas 1997.) Vanemõde kannab kõrgemat vastutust õendusabi eest, tema vastutab patsientide jaotamise eest vastavalt õdede kvalifikatsioonile ning iga üksiku patsiendi õendusabivajaduste, tema peab kindlustama õendusabi järjepidevuse ja kvaliteedi ning tema on osakonna igapäevane administraator ja juhtija. Tema esmaseks tööülesandeks on koordineerida, juhendada ning
mille tulemusena või mille arvel majanduskasv toimib, s.t kuidas rahastatakse riigi arenguprotsessi ja milline on majanduskasvu alternatiivkulu (keskkonna saastamine, muutused inimressurssides). Rahvusliku rikkuse kontseptsioon ja jätkusuutlik säästmismäär ning seda mõjutavad tegurid võimaldavad luua loogilise ja süsteemse raamistiku erinevate valdkonande vaheliste seoste ning ühiskonna juhtimisprotsessis ja poliitikate kujundamisel tehtavate kompromisside hindamiseks. Samuti võimaldab rahvusliku rikkuse kontseptsiooni hinnata erinevate kapitalide osatähtsust riigi rikkuse suurendamisel ja jätkusuutlikkuse tagamisel, mis loob aluse eesmärgipärasema maksu-ja eelarvepoliitika kujundamiseks. Aastaks 2020 vajab maailm efektiivset süsteemi jätkusuutliku arengu tagamiseks. Selleks on Columbia ülikooli juures tegutseva Maa instituudi (The Earth Institute) direktori Jeffrey
Hea personalijuhtimine tagab tänases majanduskeskkonnas selge konkurentsieelise. Personal on ettevõtte suurim vara ja selle oskuslik juhtimine on ettevõtte edukuse võti. Personalijuhtimine - inimeste praktilise juhtimise küsimused organisatsioonis, töö analüüsist ja planeerimisest, värbamisest, valikust, hindamisest, hüvitamisest, arendamisest ja eestvedamisest. Personali juhtimine on olulisel kohal iga organisatsiooni juhtimisprotsessis, tagades selle tõhususe. Personali juhtimisega tegeleb ka enamik juhte, sõltumata ametinimetusest. 3 2. Personalijuhtimise eesmärgid Personalijuhtimise eesmärk on tagada töö suurim võimalik efektiivsus nii töötajate, firma kui ka ühiskonna seisukohalt. Personalitöö eesmärkide hulka kuuluvad efektiivselt töötava personali ligimeelitamine ja arendamine ning efektiivse tööjõu säilitamine. Selleks peab personalitöötaja suutma
iseloomustavad: · kohtade moodustamine objekti (toote/teenuse) alusel; · juhtimisprintsiibina üheliinisüsteem; · otsustamiskompetentsina tsentralisatsioon. Staabi-liiniorganisatsiooni iseloomustavad põhimõtted (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187): · juhtimise ühtsus; · otsustus- ja erialakompetentside lahusus; · funktsioonide jaotus tahtekujundamise faaside järgi. Staapi iseloomustab kaks põhitunnust: 1) ta osaleb juhtimisprotsessis otsuste ettevalmistamisel; 2) tal ei ole korraldusõigust liinikohtade suhtes (Thommen, 1993: 162). Mõjuteguritena on olulised staabi kvaliteet (isikuline koosseis), ülesannete liik, ettevõtte suurus, juhtimisaste, koostöö intensiivsus staapide ja liinikohtade vahel. Eelised (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187): · juhtimise ja ülesande vastuvõtmise ühtsus; vaatamata spetsialiseerumisele; · liiniinstantside koormuse vähendamine;
· kohtade moodustamine objekti (toote/teenuse) alusel; · juhtimisprintsiibina üheliinisüsteem; · otsustamiskompetentsina tsentralisatsioon. Staabi-liiniorganisatsiooni iseloomustavad põhimõtted (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187): · juhtimise ühtsus; · otsustus- ja erialakompetentside lahusus; · funktsioonide jaotus tahtekujundamise faaside järgi. Staapi iseloomustab kaks põhitunnust: 1) ta osaleb juhtimisprotsessis otsuste ettevalmistamisel; 2) tal ei ole korraldusõigust liinikohtade suhtes (Thommen, 1993: 162). Mõjuteguritena on olulised staabi kvaliteet (isikuline koosseis), ülesannete liik, ettevõtte suurus, juhtimisaste, koostöö intensiivsus staapide ja liinikohtade vahel. Eelised (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187): · juhtimise ja ülesande vastuvõtmise ühtsus; vaatamata spetsialiseerumisele; · liiniinstantside koormuse vähendamine;
Selle tehnika kasutamise eesmärk on paberilehekeste ja kiire tempo abil kaasata kõik efektiivsesse ajurünnakusse. Kasutada on seda hea siis kui soovitakse kiiret ja efektiivset ajurünnakut, kus arvestatakse igaühe panusega. Seda võib kasutada ka soojendusülesandena enne teiste loominguliste tööriistade kasutamist. 25. Mille poolest erinevad juhi karismaatiline ja ehituslik roll ja millised on nende väljundid juhtimisprotsessis? Karismaatiline (visioon, usalduse loomine, kaasamine, enesekindluse andmine, energia, inspiratsiooni andmine, tugevad vastased ja nendega võitlemine pakub väljakutset, pidev ja järjekindel tegutsemine). Tegeleb usaldusega inimestega. Ehituslik (kujundamine, kontroll, tasustamine, süsteemide muutmine visiooni ja strateegiat toetavaks). Tegeleb süsteemide, kontrolli, protseduuride ja struktuuriga. 26. Millistest inimestest peaks koosnema meeskond?
c) eelarve täitmine seotakse jäigalt karistustega. · Eelarved ja töötajate areng. Koolitus. · Juhtkonna tööüleannete delegeerimine. Eelarved aitavad juhtkonnal delegeerida tööülesandeid koos konkreetsete näitajatega töötulemuste hindamiseks. · Kokkuvõttes on eelarvetel oluline roll igas ettevõttes, kuna on tihedalt seotud iga tasandi juhtimistegevusega. 18. Eelarvesüsteemi mõiste ning eelarvestamise põhilised etapid juhtimisprotsessis: prognoos, visioon, missioon. Eelarvesüsteem on ettevõtte aastaeelarve ja selle lühemate perioodide (kvartal ja kuu) koostamise ja nende täitmise kontrolli metoodiliste võtete ning organisatsiooniliste lahendite kogum. Eelarve koostamisel kasutatavad protseduurid ja tegevused moodustavad eelarvestamissüsteemi. Eelarvestamise protsess algab visiooni ja missiooni formuleerimise ja strateegiliste eesmärkide püstitamisega. Järgneb strateegiline planeerimine ja eelarvestamine.
selleks, et kaardistada, analüüsida ja lahendada tööga seotud probleeme ning soovitada juhtkonnale probleemide lahendusi. Olulisemad mõtted kvaliteediringide kasutamisel: - rõhk on ideel, et julgustada töötajaid aktiivselt juhtimisprotsessis osalema; - unikaalne on see, et inimesi kutsutakse grupitöös osalema, mitte ei sunnita neid seda tegema: - tehtud ettepanekud on tihti väikese ulatusega, nende ellurakendamine on kiire ja odav. Tulemuseks on palju väikeseid parendusi, millest kogunedes moodustuvad kaalukad
tegemine jne). Profesionaalsete PR- töötajate praktikas segamotiiv mudelis on domineerivam sümmeetriline sihtrühmade sõnumeid otsustamisprotsessi. Kui SK suhtleb organisats publikutega ja täidab teabeedastaja rolli kui asümmeetriline mudel. J.E.Grunigi meelest ei saa PR olla meisterlik kui o käsitleb suhteid teistega otsuste tegemise protsessis, siis osaleb ta kindlasti juhtimisprotsessis. Maailmavaade- pr sümmeetriline ja asümmeetriliselt: o-i enda kultuur on autoritaarne, manipuleeriv ja teisi kontrolliv. Meisterlik PR tugineb juhitav. Kommujuhid peavad korraldama info liikumist nii, et see sobib otsustusstruktuuri ja protsessiga. maailmavaatele, kus PR on sümmeetriline ja juhitav. 5 aste- segamotiivi mudel- domineerivam sümmeetriline mudel.
î Kõige olulisem põhjus: soov osaleda laiemalt mingi tegevusvaldkonna konkurentsi- situatsiooni kujundamisel. î Eelis: praktiliselt riskivaba. î Nõrkus:võrreldes lepingulise tootmisega või ühisfirma loomisega madal efektiivsus. 11 Investeerimise kaudu turule sisenemisel on võimalik: D ühisettevõtte loomine - tootmisprotsess usaldatakse, nii nagu ka lepingulise tootmise korral, välispartnerile. Erinevus: juhtimisprotsessis osalevad mõlemad firmad. Eeldused: lihtne ligipääs kapitalile või vaba kapitali olemasolu. Kõige olulisem põhjus: valitsuste poliitika, mis ei luba sihtriigi firmasid täielikult ära osta. Eelised: î sihtriigipoolse partneri osalus, mis vähendab investeeringu mahtu ja riski seda kaotada î isiklikud kontaktid î suurem kogemus sihtriigi turunduses ja kohaliku majandus-keskkonna tundmine î suurem kontroll turunduse ja tootmise üle
aktsionäride huve. Leitakse, et ettevõtetel on kanda ka laiemaid sotsiaalseid kohustusi või kohustusi kontserni ees, kuhu ta kuulub. Analoogiliselt mõeldi USAs 60ndatel, mil leiti, et ettevõtted ja suurkorporatsioonid ei tohi teenida ainuüksi omanike huve, vaid neil on ka teatud sotsiaalne vastutus (Reich 1997, lk. 53-58). Näiteks Saksamaal on ettevõtte nõukogudes esindatud olnud ka töötajate ja pankade (kreeditorina) esindajad. Töötajatel on seega suurem otsustusõigus ettevõtte juhtimisprotsessis kui USA süsteemis. See on välistanud töötajate kohese ja suurearvulise vallandamise. Jaapanis on jälle kontserni emapankade (peamise kreeditori ja omaniku) esindajad ettevõtete nõukogudes. Teine erinevus kontinentaal-euroopa süsteemis on ettevõtte finantseerimisallikates (suhe finantsturgudega): Saksamaal ja Jaapanis on fianantsserimisallikad pärit peamiselt pankadest, mitte raha- ja kapitaliturgudelt. Euroopas ja Jaapanis on olnud kaduvväike turgudel kaubeldavate
sobilikud strateegilistele sihtrühmadele ja organisatsioonis kommunikatsiooni eest vastutav juht kuulub juhtkonda. Meisterlik PR töötaja- või osakond uurib keskkonda ja toob järjepidevalt sihtrühmade sõnumeid otsustamisprotsessi. ( J.E.Grunig 1992). USA ja lääne euroopa praktikas eeldatakse, et kui suhtekorraldaja suhtleb organisatsiooni publikutega ja täidab teabeedastaja ehk kommunikaatori rolli otsuste tegemise protsessis, siis osaleb ta kindlasti juhtimisprotsessis. J. E. Grunig kirjutab oma raamatus Meisterlikkus suhtekorralduses ja kommunikatsioonijuhtimine, et suhtekorraldajate roll on otsustusprotsessis olla teabe edastajad ja nad suhtlevad publikutega, et anda publikute vaateid edasi kõrgtasemel otsustajatele organisatsioonis- nad edastavad otsustajatele otsuste võimalikud tagajärjed. Suhtekorraldus organisatsioonis Sam Black leiab, et PR peaks olema organisatsiooni integreeritud osa, mitte organisatsiooni
- Majandusanalüüs täidab tähtsat rolli nii otsustusprotsessi osana kui ka iseseisva juhtimisfunktsioonina (tegelike tulemuste kavandatule vastavuse hindamisel, ressursside kasutamise tõhususe kindlaksmääramisel otsuse täitmise käigus, sisemiste reservide leidmisel, väliskeskkonna mõju hindamisel jms). Ei ole õige suurendada ühekülgselt otsustuse ettevalmistamise ja vastuvõtmise rolli juhtimisprotsessis. Juhtimise täiustamine ei seisne ainult otsustusprotsessi parandamises. Kõiki juhtimissüsteemi komponente ja juhtimisfunktsioone tuleb arendada kooskõlastatult ja terviklikult. Mis puudutab majanduse juhtimise üldisi funktsioone – planeerimine, organiseerimine, motiveerimine, koordineerimine, kontroll –, siis otsustamine on nende kõigi üheks koostisosaks
............................................. 147 Sissejuhatus S1. Põhimõisteid. Elektriajami juhtimise all mõistetakse tema käivitamist, kiiruse reguleerimist, reversseerimist, elektrilist pidurdamist, aga samuti mingi elektriajami tööd ise- loomustava suuruse (kiirus, moment, võimsus vm) hoidmist konstantsena eesmärgiga kindlustada mingi tehnoloogilise protsessi ettenähtud kulgemine. Inimese vahetu osavõtt elektriajami juhtimisprotsessis võib olla erinev ja vastavalt sellele võib liigitada elektriajameid alljärgnevalt: mitteautomaatne (käsijuhtimisega) elektriajam elektriajami käivitamine, kiiruse reguleerimine, pidurdamine, reversseerimine toimub mitmesuguste käsijuhtimisaparaatide abil; automatiseeritud elektriajam inimese osavõtt juhtimises piirdub alg- juhtimiskäskluse andmisega, edaspidised juhtimistoimingud teevad mitme-
hõlmav arvestuse osa, kus arvelduse korraldus, aruandluse koostis, struktuur ja sisu on seadusandlikult reglementeeritud- arvestus on minevikku suunatud. Ettevõtte sisearvestuse, s.o kulu- ja juhtimisarvestuse süsteem kujundatakse seadusandlikult reglementeerimata moel, lähtudes ettevõtte individuaalsetest kaalutlustest ja see jälgib kulude analüüsi ning selle rakendusi ettevõtte siseses juhtimisprotsessis (omahinna kalkuleerimisel, kulude planeerimisel jne)- arvestus on tulevikku suunatud. Väljamaksed tähendavad maksevahendite suundumist ettevõttest väljapoole. Väljaminekud- kui muutused toimuvad mitte ainult maksevahendites, vaid need hõlmavad ka ettevõtte võlasuhteid e ettevõtte kogu rahavara. Kulud- ettevõtte kõik raha minekud.Kulude mõistes sisaldub materiaalse vara vähenemine.Kuid tehakse ka muid kulutusi mis ei ole otseselt seotud raha väljaminekuga
Kui varem mõisteti töö all vaid reaalselt tunnetatavat ja mõõdetavat tegevust ning töö oli ajaliselt ja asukohalt täpselt piiritletud, siis nüüd on töö mõiste muutunud märksa universaalsemaks ja vaheldusrikkamaks. Oluliselt on muutunud töösuhted, mis avaldavad ühelt poolt vahendatumates suhetes läbi arvutivõrkude ja teiselt poolt vahetumates ja otsestes töötajatevahelistes suhetes. Personali juhtimine on olulisel kohal iga organisatsiooni juhtimisprotsessis, tagades selle tõhususe. Personali juhtimisega tegeleb enamik organisatsiooni juhte, sõltumata nende ametinimetusest. Kuna kaasajal on personali juhtimisalane probleemistik omandanud organisatsiooni tegevuses suure kaalu ja mahu, luuakse selle töö jaoks sageli spetsiaalsed personalijuhi (personalispetsialisti) ametikohad. Seoses majanduse ja organisatsioonide globaliseerumisega on personali juhtimine muutunud märksa komplitseeritumaks
annaabi.ee 
